2019年全國碩士研究生入學(xué)考試—管理類聯(lián)考綜合能力(199)試題答案解析

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的基本職能？()A.計(jì)劃B.組織C.控制D.財(cái)務(wù)管理2.在以下哪項(xiàng)情況下，企業(yè)的成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而降低？()A.固定成本增加B.變動(dòng)成本增加C.固定成本降低D.變動(dòng)成本降低3.以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素？()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.企業(yè)規(guī)模C.市場(chǎng)需求D.企業(yè)文化4.在以下哪項(xiàng)情況下，企業(yè)的邊際收益等于邊際成本？()A.產(chǎn)量增加1單位，總收益增加100元B.產(chǎn)量增加1單位，總成本增加100元C.產(chǎn)量增加1單位，總收益增加50元D.產(chǎn)量增加1單位，總成本增加50元5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.財(cái)務(wù)管理6.在以下哪項(xiàng)情況下，企業(yè)的市場(chǎng)占有率會(huì)提高？()A.市場(chǎng)需求減少B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)C.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上升D.企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)下降7.以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素？()A.人才隊(duì)伍B.資金投入C.管理制度D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)8.在以下哪項(xiàng)情況下，企業(yè)的庫存成本會(huì)降低？()A.庫存水平上升B.庫存水平下降C.庫存周轉(zhuǎn)率提高D.庫存周轉(zhuǎn)率降低9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)？()A.環(huán)保生產(chǎn)B.節(jié)能減排C.提高員工福利D.增加企業(yè)利潤10.在以下哪項(xiàng)情況下，企業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)提高？()A.投資成本增加B.投資收益增加C.投資期限延長D.投資風(fēng)險(xiǎn)降低二、多選題(共5題)11.以下哪些是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素？()A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部資源12.以下哪些是市場(chǎng)營銷組合的要素？()A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.推廣策略E.人員策略13.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略調(diào)整14.以下哪些是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法？()A.比率分析法B.比較分析法C.因素分析法D.預(yù)測(cè)分析法E.實(shí)證分析法15.以下哪些是人力資源管理的職能？()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理E.勞動(dòng)關(guān)系管理三、填空題(共5題)16.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常來自于其獨(dú)特的、難以模仿的、難以替代的資源和能力，這些資源和能力被稱為企業(yè)的________。17.在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品銷售額和利潤都達(dá)到最高點(diǎn)的階段被稱為________。18.在財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的報(bào)表是________。19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，SWOT分析是一種常用的方法，其中“T”代表的是________。20.在供應(yīng)鏈管理中，為了提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，企業(yè)通常會(huì)采用________策略。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表可以反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額是相互獨(dú)立的，不會(huì)相互影響。()A.正確B.錯(cuò)誤23.市場(chǎng)營銷組合中的產(chǎn)品策略是指企業(yè)選擇提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)給目標(biāo)市場(chǎng)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在供應(yīng)鏈管理中，庫存水平越高，企業(yè)的運(yùn)營效率就越高。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行可以增加企業(yè)的短期利潤。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。27.解釋什么是財(cái)務(wù)比率分析，并列舉幾種常見的財(cái)務(wù)比率。28.闡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。29.什么是供應(yīng)鏈管理，其主要目標(biāo)是什么？30.解釋什么是SWOT分析，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

2019年全國碩士研究生入學(xué)考試—管理類聯(lián)考綜合能力(199)試題答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)管理雖然是企業(yè)管理的重要方面，但不屬于管理的基本職能。管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。2.【答案】C【解析】固定成本降低時(shí)，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯?huì)減少，從而使得企業(yè)的總成本隨著產(chǎn)量的增加而降低。3.【答案】C【解析】市場(chǎng)需求是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素，而產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)部可以控制的因素。4.【答案】A【解析】邊際收益是指增加1單位產(chǎn)量所帶來的總收益的增加，邊際成本是指增加1單位產(chǎn)量所帶來的總成本的增加。當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，企業(yè)達(dá)到利潤最大化。5.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略實(shí)施等核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理雖然是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，但不屬于戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。6.【答案】B【解析】當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)相應(yīng)增加，從而提高市場(chǎng)占有率。7.【答案】D【解析】影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素包括人才隊(duì)伍、資金投入和管理制度等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，但本身不屬于影響創(chuàng)新能力的因素。8.【答案】C【解析】庫存周轉(zhuǎn)率提高意味著庫存的流動(dòng)性增強(qiáng)，可以減少庫存積壓和存儲(chǔ)成本，從而降低庫存成本。9.【答案】D【解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)利益相關(guān)者和社會(huì)的責(zé)任，包括環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能減排和提高員工福利等，而增加企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營的目的，不屬于社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。10.【答案】B【解析】投資回報(bào)率是指投資收益與投資成本的比率，投資收益增加會(huì)直接提高投資回報(bào)率。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，而企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部因素。12.【答案】ABCD【解析】市場(chǎng)營銷組合的要素包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和推廣策略，人員策略雖然重要，但不屬于市場(chǎng)營銷組合的要素。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，這些步驟構(gòu)成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理循環(huán)。14.【答案】ABC【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法包括比率分析法、比較分析法和因素分析法，預(yù)測(cè)分析法和實(shí)證分析法屬于更高級(jí)的分析方法。15.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，這些職能共同構(gòu)成了人力資源管理的完整體系。三、填空題(共5題)16.【答案】核心競(jìng)爭(zhēng)力【解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。它通常具有獨(dú)特性、難以模仿性和難以替代性。17.【答案】成熟期【解析】產(chǎn)品生命周期分為引入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。成熟期是產(chǎn)品銷售額和利潤達(dá)到最高點(diǎn)的階段。18.【答案】利潤表【解析】利潤表是財(cái)務(wù)報(bào)表之一，它反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，包括收入、成本、費(fèi)用和利潤等信息。19.【答案】威脅【解析】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。20.【答案】敏捷供應(yīng)鏈【解析】敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N供應(yīng)鏈管理策略，它強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之一，它展示了企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況，因此可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額是相互關(guān)聯(lián)的，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的市場(chǎng)份額。23.【答案】正確【解析】市場(chǎng)營銷組合中的產(chǎn)品策略確實(shí)是指企業(yè)選擇提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)給目標(biāo)市場(chǎng)，包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合和產(chǎn)品生命周期管理等方面。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】庫存水平過高可能導(dǎo)致資金占用過多、庫存積壓和倉儲(chǔ)成本增加，從而降低企業(yè)的運(yùn)營效率。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行通常是為了長期利益，雖然可能會(huì)增加企業(yè)的長期價(jià)值和聲譽(yù)，但并不一定能直接增加短期利潤。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括：1.環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2.目標(biāo)設(shè)定，確定企業(yè)的長期和短期目標(biāo)；3.戰(zhàn)略選擇，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案；4.戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；5.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析、目標(biāo)的設(shè)定、戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施和持續(xù)的評(píng)估與調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源相匹配。27.【答案】財(cái)務(wù)比率分析是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種方法。常見的財(cái)務(wù)比率包括：1.流動(dòng)比率，衡量企業(yè)的短期償債能力；2.資產(chǎn)回報(bào)率，衡量企業(yè)利用資產(chǎn)產(chǎn)生利潤的能力；3.負(fù)債比率，衡量企業(yè)的負(fù)債水平；4.毛利率，衡量企業(yè)的盈利能力；5.股東權(quán)益回報(bào)率，衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造利潤的能力?！窘馕觥控?cái)務(wù)比率分析是財(cái)務(wù)分析的重要工具，通過計(jì)算和分析財(cái)務(wù)比率，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和經(jīng)營效率。28.【答案】人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1.人力資源需求預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量；2.人力資源供給預(yù)測(cè)，分析企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源供給情況；3.人力資源規(guī)劃制定，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等策略；4.人力資源規(guī)劃實(shí)施，執(zhí)行人力資源規(guī)劃的具體措施；5.人力資源規(guī)劃評(píng)估，評(píng)估人力資源規(guī)劃的效果和適應(yīng)性。【解析】人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的過程，它涉及到對(duì)人力資源的全面管理，包括預(yù)測(cè)、規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估等環(huán)節(jié)。29.【答案】供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈的流程、活動(dòng)、資源和信息進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以提高供應(yīng)鏈的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。其主要目標(biāo)包括：1.提高客戶滿意度；2.降低成本；3.提高運(yùn)營效率；4.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性；5.確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性?！窘馕觥抗?yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，它通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率，降低成本，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。30.【答案】SWOT分