高級管理會計考試及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列不屬于戰(zhàn)略管理會計基本內(nèi)容的是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略決策C.成本核算D.戰(zhàn)略業(yè)績評價2.平衡計分卡的四個維度不包括（）A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工滿意度維度3.作業(yè)成本法下，將成本分配到成本對象的依據(jù)是（）A.資源動因B.作業(yè)動因C.成本動因D.業(yè)務(wù)量4.下列屬于酌量性固定成本的是（）A.房屋租金B(yǎng).管理人員工資C.廣告費D.設(shè)備折舊費5.目標利潤定價法中，目標利潤的確定通?；冢ǎ〢.成本利潤率B.銷售利潤率C.投資利潤率D.資本利潤率6.下列不屬于短期經(jīng)營決策方法的是（）A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.成本性態(tài)分析法D.凈現(xiàn)值法7.經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式是（）A.EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本B.EVA=凈利潤-股權(quán)資本成本C.EVA=息稅前利潤-債務(wù)資本成本D.EVA=營業(yè)利潤-全部資本成本8.在變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用9.成本性態(tài)分析中，將成本分為固定成本、變動成本和（）A.混合成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線變動成本10.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說法，錯誤的是（）A.增量預(yù)算以基期成本費用水平為基礎(chǔ)B.零基預(yù)算不受以往預(yù)算安排情況的影響C.滾動預(yù)算的預(yù)算期始終保持一定的期限D(zhuǎn).彈性預(yù)算編制方法只適用于成本費用預(yù)算二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理會計的特點包括（）A.關(guān)注長期目標B.注重外部環(huán)境C.提供多元化信息D.強調(diào)競爭優(yōu)勢2.作業(yè)成本法的優(yōu)點有（）A.成本計算更準確B.有助于成本控制C.提供更多決策信息D.計算簡單3.下列屬于固定成本的有（）A.按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊B.管理人員基本工資C.設(shè)備租金D.按產(chǎn)量計提的設(shè)備折舊費4.短期經(jīng)營決策的類型包括（）A.生產(chǎn)決策B.定價決策C.投資決策D.存貨決策5.平衡計分卡的客戶維度指標通常包括（）A.客戶滿意度B.客戶忠誠度C.市場份額D.客戶投訴率6.變動成本法與完全成本法的區(qū)別在于（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨計價不同C.利潤計算方法不同D.對固定制造費用的處理不同7.成本性態(tài)分析的方法有（）A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法8.預(yù)算的作用包括（）A.明確目標B.協(xié)調(diào)活動C.控制業(yè)務(wù)D.評價業(yè)績9.經(jīng)濟增加值（EVA）的優(yōu)勢有（）A.考慮了全部資本成本B.能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績C.激勵經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)長期價值創(chuàng)造D.計算簡單10.下列屬于定性預(yù)測方法的有（）A.專家判斷法B.德爾菲法C.趨勢預(yù)測法D.因果預(yù)測法三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，不考慮外部環(huán)境因素。（）2.作業(yè)成本法下，制造費用分配的準確性取決于成本動因的選擇。（）3.固定成本總額和單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)都不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動。（）4.變動成本法下的利潤不受存貨變動的影響。（）5.目標利潤一經(jīng)確定，在任何情況下都不能調(diào)整。（）6.零基預(yù)算編制工作量較大，成本較高。（）7.平衡計分卡四個維度的指標相互獨立，沒有關(guān)聯(lián)。（）8.經(jīng)濟增加值越高，說明企業(yè)的價值創(chuàng)造能力越強。（）9.成本性態(tài)分析是變動成本法的基礎(chǔ)。（）10.短期經(jīng)營決策中，只要方案的貢獻毛益大于零，該方案就可行。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別。答：戰(zhàn)略管理會計關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境和長期戰(zhàn)略目標，提供多元化信息；傳統(tǒng)管理會計側(cè)重于內(nèi)部經(jīng)營管理和短期決策，信息多為財務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會計更具外向性、長期性和綜合性。2.簡述作業(yè)成本法的基本原理。答：作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，先將資源分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本對象。通過識別作業(yè)和成本動因，精確計算產(chǎn)品或服務(wù)成本，揭示成本發(fā)生的真正原因。3.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點是能清晰反映業(yè)務(wù)量與利潤關(guān)系，便于成本控制和短期決策；缺點是不符合財務(wù)會計成本核算要求，產(chǎn)品成本計算不完整，不便于長期決策和定價。4.簡述預(yù)算編制的流程。答：一般流程為明確預(yù)算目標，各部門編制部門預(yù)算，財務(wù)部門匯總形成初步預(yù)算草案，經(jīng)管理層審核、調(diào)整后下達正式預(yù)算，執(zhí)行中進行監(jiān)控和調(diào)整，期末進行預(yù)算考核。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論平衡計分卡在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用價值及可能面臨的挑戰(zhàn)。答：應(yīng)用價值在于從多維度全面評價績效，使戰(zhàn)略目標與日常運營結(jié)合，促進部門協(xié)同。挑戰(zhàn)包括指標選取難精準、權(quán)重確定主觀性強、實施成本高，且需要企業(yè)有良好管理基礎(chǔ)和信息化水平。2.探討作業(yè)成本法在我國企業(yè)推廣應(yīng)用的現(xiàn)狀及改進措施。答：現(xiàn)狀是部分企業(yè)已應(yīng)用，但整體推廣程度不高。改進措施包括加強培訓(xùn)，提高對作業(yè)成本法的認識；結(jié)合企業(yè)實際優(yōu)化流程；借助信息技術(shù)降低實施成本；建立配套管理制度等。3.分析在當前市場環(huán)境下，企業(yè)如何運用戰(zhàn)略管理會計提升競爭力。答：企業(yè)可運用戰(zhàn)略管理會計分析外部機會與威脅，確定戰(zhàn)略定位；通過價值鏈分析優(yōu)化內(nèi)部流程；利用戰(zhàn)略業(yè)績評價激勵員工，持續(xù)改進戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化，提升競爭力。4.討論經(jīng)濟增加值（EVA）在企業(yè)業(yè)績考核中的作用及局限性。答：作用是考慮全部資本成本，真實反映業(yè)績，引導(dǎo)經(jīng)營者關(guān)注股東價值創(chuàng)造。局限性在于計算復(fù)雜，對會計數(shù)據(jù)調(diào)整多；短期EVA指標可能導(dǎo)致經(jīng)營者短期行為，且行業(yè)不同EVA可比性受限。答案一、單項選擇題1.C2.D3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.A10.D二、多項選擇題1.ABCD