2024年一級建造師考試《建設工程項目管理》真題及答案解析【完整

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.成本控制過程組2.項目章程的主要作用是什么？()A.確定項目目標B.明確項目范圍C.授權(quán)項目經(jīng)理D.制定項目計劃3.以下哪項不是項目風險管理中的風險識別方法？()A.情景分析法B.故障樹分析法C.腳本法D.問卷調(diào)查法4.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制工具？()A.關鍵路徑法B.Gantt圖C.PERT圖D.需求分析5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型的一個要素？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.溝通渠道D.項目目標6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.質(zhì)量控制計劃D.質(zhì)量檢查7.在項目資源管理中，以下哪項不是資源計劃工具？()A.資源分解結(jié)構(gòu)B.資源甘特圖C.資源需求計劃D.資源分配矩陣8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的一部分？()A.供應商選擇標準B.采購流程C.采購合同類型D.項目范圍9.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設工具？()A.團隊角色分配矩陣B.團隊建設活動C.團隊績效評估D.項目進度計劃10.在項目結(jié)束階段，以下哪項不是項目收尾的必要活動？()A.項目審計B.項目總結(jié)會議C.項目文檔歸檔D.項目團隊解散二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目風險管理中風險識別的方法？()A.文件審查B.專家判斷C.趨勢分析D.敏感性分析12.在項目進度管理中，以下哪些是控制進度的工具與技術(shù)？()A.進度網(wǎng)絡分析B.進度偏差分析C.資源優(yōu)化技術(shù)D.項目風險管理13.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型要素？()A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息編碼D.信息反饋14.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量改進15.在項目資源管理中，以下哪些是資源計劃的輸出？()A.資源需求計劃B.資源分配計劃C.資源甘特圖D.資源管理計劃三、填空題(共5題)16.項目管理的核心過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和__過程組。17.在項目管理中，項目章程通常由__負責制定。18.風險識別是風險管理過程的第一步，它通常包括__、專家判斷和會議。19.在項目進度管理中，用于分析項目進度與計劃差異的工具是__。20.項目溝通管理中的溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息編碼、信息傳輸和__。四、判斷題(共5題)21.項目章程是項目正式開始的標志，它由項目經(jīng)理負責制定。()A.正確B.錯誤22.風險應對策略中的規(guī)避策略是指避免所有可能的風險。()A.正確B.錯誤23.項目進度網(wǎng)絡分析是確定項目關鍵路徑的方法之一。()A.正確B.錯誤24.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計是項目團隊負責進行的。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理中的溝通模型不包括信息反饋這一要素。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風險管理的過程及其主要步驟。27.在項目進度管理中，什么是關鍵路徑？如何確定項目的關鍵路徑？28.請解釋項目溝通管理中的溝通模型及其構(gòu)成要素。29.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制有什么區(qū)別？30.在項目資源管理中，如何進行資源計劃？

2024年一級建造師考試《建設工程項目管理》真題及答案解析【完整一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】成本控制過程組不屬于項目管理的核心過程組，它是項目管理中的控制過程之一。2.【答案】C【解析】項目章程的主要作用是正式批準項目，并授權(quán)項目經(jīng)理。3.【答案】C【解析】腳本法不是項目風險管理中的風險識別方法，它通常用于需求分析。4.【答案】D【解析】需求分析不是進度控制工具，它是項目范圍管理的一部分。5.【答案】D【解析】項目目標不是溝通模型的一個要素，溝通模型關注的是信息傳遞的過程。6.【答案】A【解析】流程圖不是質(zhì)量保證的工具，它是項目管理計劃的一部分。7.【答案】B【解析】資源甘特圖不是資源計劃工具，它是資源管理計劃的一部分。8.【答案】D【解析】項目范圍不是采購管理計劃的一部分，它是項目范圍管理的內(nèi)容。9.【答案】D【解析】項目進度計劃不是團隊建設工具，它是進度管理的內(nèi)容。10.【答案】A【解析】項目審計不是項目收尾的必要活動，它通常在項目執(zhí)行過程中進行。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】文件審查、專家判斷和趨勢分析都是項目風險管理中風險識別的方法。敏感性分析屬于風險分析的工具，而非識別方法。12.【答案】ABC【解析】進度網(wǎng)絡分析、進度偏差分析和資源優(yōu)化技術(shù)都是控制進度的工具與技術(shù)。項目風險管理是項目管理的一個過程組，不屬于進度管理的工具與技術(shù)。13.【答案】ABCD【解析】信息發(fā)送者、信息接收者、信息編碼和信息反饋都是溝通模型的基本要素。14.【答案】ABC【解析】質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計都是質(zhì)量保證的活動。質(zhì)量改進屬于持續(xù)改進的范疇。15.【答案】AB【解析】資源需求計劃和資源分配計劃是資源計劃的輸出。資源甘特圖和資源管理計劃是資源管理的工具和計劃。三、填空題(共5題)16.【答案】收尾【解析】項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程組，它們構(gòu)成了項目管理的完整生命周期。17.【答案】項目發(fā)起人【解析】項目章程通常由項目發(fā)起人或者其授權(quán)的代表制定，它是對項目正式的批準文件。18.【答案】文件審查【解析】風險識別是風險管理過程的第一步，它通常包括文件審查、專家判斷和會議等手段來識別潛在的風險。19.【答案】進度偏差分析【解析】進度偏差分析是用于分析項目進度與計劃差異的工具，它有助于項目經(jīng)理了解項目進度是否按計劃進行。20.【答案】信息反饋【解析】項目溝通管理中的溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息編碼、信息傳輸和信息反饋等要素，這些要素共同構(gòu)成了有效的溝通過程。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目章程是項目正式開始的標志，但它通常由項目發(fā)起人或者其授權(quán)的代表制定，而非項目經(jīng)理。22.【答案】錯誤【解析】規(guī)避策略是指避免某些特定的風險，而不是所有可能的風險。23.【答案】正確【解析】項目進度網(wǎng)絡分析確實是確定項目關鍵路徑的方法之一，它通過分析活動之間的依賴關系來確定項目的最短完成時間。24.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量審計通常由獨立的質(zhì)量審計團隊進行，而不是項目團隊自己負責。25.【答案】錯誤【解析】項目溝通管理中的溝通模型確實包括信息反饋這一要素，它是溝通模型的重要組成部分。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目風險管理的過程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。主要步驟如下：

1.風險識別：識別項目中可能存在的風險。

2.風險分析：對識別出的風險進行定性或定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響。

3.風險應對：根據(jù)風險分析的結(jié)果，制定相應的風險應對策略。

4.風險監(jiān)控：監(jiān)控風險應對措施的實施效果，及時調(diào)整應對策略?！窘馕觥宽椖匡L險管理是一個系統(tǒng)性的過程，旨在通過識別、分析和應對項目中的風險，以確保項目目標的實現(xiàn)。27.【答案】關鍵路徑是項目中所有活動按最短路徑完成所需時間的總和，是項目進度管理中的一個重要概念。確定項目的關鍵路徑通常通過以下步驟進行：

1.繪制項目網(wǎng)絡圖。

2.確定所有活動的持續(xù)時間。

3.計算每條路徑的總持續(xù)時間。

4.找出總持續(xù)時間最長的路徑，即關鍵路徑?！窘馕觥筷P鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間，對于確保項目按時完成至關重要。28.【答案】項目溝通管理中的溝通模型是一個描述信息傳遞和反饋過程的框架，其構(gòu)成要素包括：

1.信息發(fā)送者：信息的源頭。

2.信息接收者：接收信息的人。

3.信息編碼：將信息轉(zhuǎn)換為可傳遞的形式。

4.信息傳輸：信息的傳遞渠道。

5.信息解碼：接收者解讀信息的過程。

6.信息反饋：接收者對信息的反應?！窘馕觥苛私鉁贤Ｐ陀兄谔岣唔椖繙贤ǖ挠行裕_保信息準確、及時地傳遞給所有相關方。29.【答案】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個不同概念，其區(qū)別如下：

1.質(zhì)量保證：通過過程和程序來確保項目符合預定的質(zhì)量標準，它關注的是預防缺陷的發(fā)生。

2.質(zhì)量控制：通過檢查和糾正項目成果中的缺陷來確保項目質(zhì)量，它關注的是發(fā)現(xiàn)和解決