2025年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(建設(shè)工程項目管理)歷年參考題庫含答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.某工程項目施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是：()A.通知設(shè)計單位進行設(shè)計修改B.與業(yè)主協(xié)商增加合同價款C.向監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更申請D.延長合同工期2.關(guān)于工程項目風(fēng)險管理，以下說法正確的是：()A.風(fēng)險管理只關(guān)注潛在風(fēng)險，不考慮已發(fā)生風(fēng)險B.風(fēng)險管理是項目實施過程中的輔助性工作C.風(fēng)險管理貫穿于項目實施的全過程D.風(fēng)險管理只關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對措施，不考慮風(fēng)險識別3.在工程項目進度控制中，以下哪項不屬于進度控制的主要任務(wù)？()A.確定進度目標B.編制進度計劃C.實施進度計劃D.審批進度計劃4.在工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為關(guān)注焦點B.全過程質(zhì)量控制C.不斷改進D.系統(tǒng)化管理5.在工程項目合同管理中，以下哪項不屬于合同爭議的解決方式？()A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.強制執(zhí)行6.在工程項目成本管理中，以下哪項不屬于成本管理的主要任務(wù)？()A.編制成本計劃B.控制成本支出C.分析成本效益D.審批成本預(yù)算7.在工程項目安全管理中，以下哪項不屬于安全管理的原則？()A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.管理至上8.在工程項目人力資源管理中，以下哪項不屬于人力資源管理的主要任務(wù)？()A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.項目經(jīng)理任命9.在工程項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理的原則？()A.信息的準確性B.信息的及時性C.信息的保密性D.信息的多樣性10.在工程項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理的主要任務(wù)？()A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.采購價格談判D.采購進度監(jiān)控二、多選題(共5題)11.在工程項目中，以下哪些屬于項目管理的核心過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.在工程項目進度控制中，以下哪些方法可以用來調(diào)整進度計劃？()A.前進法B.后退法C.優(yōu)化法D.滾動法E.臨界路徑法13.在工程項目成本管理中，以下哪些屬于成本管理的基本職能？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析14.在工程項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進15.在工程項目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同爭議解決三、填空題(共5題)16.工程項目管理中的進度控制，其目的是確保項目按照預(yù)定的計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成，其中關(guān)鍵路徑法（CPM）是進度網(wǎng)絡(luò)分析的一種方法，用于確定項目中的最長路徑，即項目的______。17.在工程項目成本管理中，______是指在一定范圍內(nèi)，資源消耗與工作量的比例基本保持不變的關(guān)系。18.工程項目質(zhì)量管理中，______是指為使項目滿足質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。19.在工程項目人力資源管理中，______是指對項目團隊成員進行激勵、溝通和協(xié)調(diào)，以提高團隊整體績效的過程。20.工程項目溝通管理中，______是指為了確保項目信息的正確、及時、有效地傳遞給所有相關(guān)方而采取的一系列措施。四、判斷題(共5題)21.在工程項目中，項目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項目實施階段。()A.正確B.錯誤22.工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。()A.正確B.錯誤23.在工程項目成本管理中，成本估算的準確性越高，成本控制的效果越好。()A.正確B.錯誤24.工程項目溝通管理中，溝通計劃是項目管理計劃的一部分，其制定不需要考慮項目團隊的具體情況。()A.正確B.錯誤25.在工程項目人力資源管理中，績效評估的結(jié)果只能用于獎勵或懲罰員工。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述工程項目風(fēng)險管理的基本流程。27.在工程項目進度控制中，如何進行進度計劃的調(diào)整？28.工程項目成本管理中，如何進行成本控制？29.工程項目質(zhì)量管理中，如何確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求？30.在工程項目人力資源管理中，如何提高團隊績效？

2025年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(建設(shè)工程項目管理)歷年參考題庫含答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】根據(jù)合同管理原則，設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商增加合同價款，以保證項目的經(jīng)濟合理。2.【答案】C【解析】風(fēng)險管理是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。3.【答案】D【解析】進度控制的主要任務(wù)包括確定進度目標、編制進度計劃、實施進度計劃和調(diào)整進度計劃，審批進度計劃不是主要任務(wù)。4.【答案】D【解析】質(zhì)量管理的原則包括以顧客為關(guān)注焦點、全過程質(zhì)量控制、不斷改進和持續(xù)改進，系統(tǒng)化管理不是專門的質(zhì)量管理原則。5.【答案】D【解析】合同爭議的解決方式包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決，強制執(zhí)行不是解決合同爭議的方式。6.【答案】D【解析】成本管理的主要任務(wù)包括編制成本計劃、控制成本支出、分析成本效益和進行成本核算，審批成本預(yù)算不是主要任務(wù)。7.【答案】D【解析】安全管理的原則包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和持續(xù)改進，管理至上不是安全管理原則。8.【答案】D【解析】人力資源管理的主要任務(wù)包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核和人員激勵，項目經(jīng)理任命不是主要任務(wù)。9.【答案】D【解析】溝通管理的原則包括信息的準確性、信息的及時性、信息的完整性和信息的保密性，信息的多樣性不是溝通管理原則。10.【答案】D【解析】采購管理的主要任務(wù)包括供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂、采購價格談判和采購質(zhì)量驗收，采購進度監(jiān)控不是主要任務(wù)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目管理的核心過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，它們共同構(gòu)成了項目管理的全部生命周期。12.【答案】ACD【解析】在工程項目進度控制中，可以通過優(yōu)化法、前進法和滾動法來調(diào)整進度計劃，這些方法有助于提高進度計劃的適應(yīng)性和靈活性。臨界路徑法是進度網(wǎng)絡(luò)分析的方法，不是調(diào)整進度計劃的方法。13.【答案】ABCDE【解析】成本管理的基本職能包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析，這些職能共同構(gòu)成了成本管理的全過程。14.【答案】BCDE【解析】質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進，這些工具和技術(shù)有助于提高項目質(zhì)量。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的活動，不是工具和技術(shù)。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭議解決，這些環(huán)節(jié)確保了合同的有效性和執(zhí)行力。三、填空題(共5題)16.【答案】關(guān)鍵路徑【解析】關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中時間最長的路徑，決定了項目的最短完成時間，任何影響關(guān)鍵路徑上的活動都會導(dǎo)致項目延期。17.【答案】線性關(guān)系【解析】線性關(guān)系是成本管理中的一種成本估算方法，適用于資源消耗與工作量之間呈線性關(guān)系的情況，便于進行成本預(yù)算和控制。18.【答案】質(zhì)量管理活動【解析】質(zhì)量管理活動包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進等，旨在確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標準。19.【答案】團隊建設(shè)【解析】團隊建設(shè)是人力資源管理的一個重要方面，它涉及到如何通過激勵、溝通和協(xié)調(diào)來提高團隊成員的合作效率和工作積極性。20.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是項目管理的一個重要組成部分，它涉及到如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項目信息的交流，以確保項目信息的有效傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于項目實施階段，還包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等全過程。22.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中的兩個緊密相連的過程，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。23.【答案】正確【解析】成本估算的準確性直接影響成本控制的效果，準確的成本估算有助于制定合理的成本預(yù)算和控制措施。24.【答案】錯誤【解析】溝通計劃的制定需要考慮項目團隊的具體情況，包括團隊成員的溝通風(fēng)格、溝通需求等，以確保溝通計劃的可行性和有效性。25.【答案】錯誤【解析】績效評估的結(jié)果不僅用于獎勵或懲罰員工，還可以用于員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和團隊建設(shè)等方面。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程項目風(fēng)險管理的基本流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。首先，通過風(fēng)險識別確定項目可能面臨的風(fēng)險；其次，對識別出的風(fēng)險進行評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；然后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略；最后，對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施進行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整?！窘馕觥匡L(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，通過上述流程可以有效地識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，保障項目的順利進行。27.【答案】進行進度計劃的調(diào)整通常包括以下步驟：首先，分析進度偏差的原因；其次，評估進度偏差對項目目標的影響；然后，根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，包括調(diào)整活動順序、資源分配或持續(xù)時間；最后，更新進度計劃并通知相關(guān)方?！窘馕觥窟M度計劃的調(diào)整是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要綜合考慮各種因素，確保調(diào)整后的計劃仍然可行。28.【答案】成本控制主要包括以下措施：首先，制定合理的成本預(yù)算；其次，實施成本控制措施，如成本估算、成本分析和成本監(jiān)控；然后，對成本執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，及時識別和糾正偏差；最后，持續(xù)改進成本控制方法，提高成本控制效果?！窘馕觥砍杀究刂剖谴_保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要手段，需要通過系統(tǒng)的管理方法來實現(xiàn)。29.【答案】為確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求，可以采取以下措施：首先，制定明確的質(zhì)量標準和要求；其次，實施質(zhì)量控制過程，包括質(zhì)量檢查、測試