2025年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)歷年參考題庫(kù)含答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是：()A.通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改B.與業(yè)主協(xié)商增加合同價(jià)款C.向監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)D.延長(zhǎng)合同工期2.關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是：()A.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)，不考慮已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的輔助性工作C.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，不考慮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的主要任務(wù)？()A.確定進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃D.審批進(jìn)度計(jì)劃4.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的原則？()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全過(guò)程質(zhì)量控制C.不斷改進(jìn)D.系統(tǒng)化管理5.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同爭(zhēng)議的解決方式？()A.協(xié)商解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.強(qiáng)制執(zhí)行6.在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本管理的主要任務(wù)？()A.編制成本計(jì)劃B.控制成本支出C.分析成本效益D.審批成本預(yù)算7.在工程項(xiàng)目安全管理中，以下哪項(xiàng)不屬于安全管理的原則？()A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.管理至上8.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的主要任務(wù)？()A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.項(xiàng)目經(jīng)理任命9.在工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理的原則？()A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的及時(shí)性C.信息的保密性D.信息的多樣性10.在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的主要任務(wù)？()A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同簽訂C.采購(gòu)價(jià)格談判D.采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控二、多選題(共5題)11.在工程項(xiàng)目中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？()A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組12.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些方法可以用來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？()A.前進(jìn)法B.后退法C.優(yōu)化法D.滾動(dòng)法E.臨界路徑法13.在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本管理的基本職能？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析14.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)15.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同爭(zhēng)議解決三、填空題(共5題)16.工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制，其目的是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，其中關(guān)鍵路徑法（CPM）是進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析的一種方法，用于確定項(xiàng)目中的最長(zhǎng)路徑，即項(xiàng)目的______。17.在工程項(xiàng)目成本管理中，______是指在一定范圍內(nèi)，資源消耗與工作量的比例基本保持不變的關(guān)系。18.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，______是指為使項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。19.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，______是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)，以提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的過(guò)程。20.工程項(xiàng)目溝通管理中，______是指為了確保項(xiàng)目信息的正確、及時(shí)、有效地傳遞給所有相關(guān)方而采取的一系列措施。四、判斷題(共5題)21.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目實(shí)施階段。()A.正確B.錯(cuò)誤22.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，成本控制的效果越好。()A.正確B.錯(cuò)誤24.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其制定不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體情況。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果只能用于獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰員工。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。27.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整？28.工程項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制？29.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求？30.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

2025年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)歷年參考題庫(kù)含答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】根據(jù)合同管理原則，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加時(shí)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商增加合同價(jià)款，以保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理。2.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.【答案】D【解析】進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，審批進(jìn)度計(jì)劃不是主要任務(wù)。4.【答案】D【解析】質(zhì)量管理的原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全過(guò)程質(zhì)量控制、不斷改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)化管理不是專門(mén)的質(zhì)量管理原則。5.【答案】D【解析】合同爭(zhēng)議的解決方式包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和訴訟解決，強(qiáng)制執(zhí)行不是解決合同爭(zhēng)議的方式。6.【答案】D【解析】成本管理的主要任務(wù)包括編制成本計(jì)劃、控制成本支出、分析成本效益和進(jìn)行成本核算，審批成本預(yù)算不是主要任務(wù)。7.【答案】D【解析】安全管理的原則包括安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和持續(xù)改進(jìn)，管理至上不是安全管理原則。8.【答案】D【解析】人力資源管理的主要任務(wù)包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核和人員激勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理任命不是主要任務(wù)。9.【答案】D【解析】溝通管理的原則包括信息的準(zhǔn)確性、信息的及時(shí)性、信息的完整性和信息的保密性，信息的多樣性不是溝通管理原則。10.【答案】D【解析】采購(gòu)管理的主要任務(wù)包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)價(jià)格談判和采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控不是主要任務(wù)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的全部生命周期。12.【答案】ACD【解析】在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，可以通過(guò)優(yōu)化法、前進(jìn)法和滾動(dòng)法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些方法有助于提高進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性和靈活性。臨界路徑法是進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析的方法，不是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法。13.【答案】ABCDE【解析】成本管理的基本職能包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析，這些職能共同構(gòu)成了成本管理的全過(guò)程。14.【答案】BCDE【解析】質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，這些工具和技術(shù)有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的活動(dòng)，不是工具和技術(shù)。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭(zhēng)議解決，這些環(huán)節(jié)確保了合同的有效性和執(zhí)行力。三、填空題(共5題)16.【答案】關(guān)鍵路徑【解析】關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，任何影響關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。17.【答案】線性關(guān)系【解析】線性關(guān)系是成本管理中的一種成本估算方法，適用于資源消耗與工作量之間呈線性關(guān)系的情況，便于進(jìn)行成本預(yù)算和控制。18.【答案】質(zhì)量管理活動(dòng)【解析】質(zhì)量管理活動(dòng)包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)等，旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.【答案】團(tuán)隊(duì)建設(shè)【解析】團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源管理的一個(gè)重要方面，它涉及到如何通過(guò)激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)成員的合作效率和工作積極性。20.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它涉及到如何規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項(xiàng)目信息的交流，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于項(xiàng)目實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等全過(guò)程。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中的兩個(gè)緊密相連的過(guò)程，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。23.【答案】正確【解析】成本估算的準(zhǔn)確性直接影響成本控制的效果，準(zhǔn)確的成本估算有助于制定合理的成本預(yù)算和控制措施。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通計(jì)劃的制定需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體情況，包括團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格、溝通需求等，以確保溝通計(jì)劃的可行性和有效性。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】績(jī)效評(píng)估的結(jié)果不僅用于獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰員工，還可以用于員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。首先，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過(guò)上述流程可以有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。27.【答案】進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通常包括以下步驟：首先，分析進(jìn)度偏差的原因；其次，評(píng)估進(jìn)度偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響；然后，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，包括調(diào)整活動(dòng)順序、資源分配或持續(xù)時(shí)間；最后，更新進(jìn)度計(jì)劃并通知相關(guān)方?！窘馕觥窟M(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要綜合考慮各種因素，確保調(diào)整后的計(jì)劃仍然可行。28.【答案】成本控制主要包括以下措施：首先，制定合理的成本預(yù)算；其次，實(shí)施成本控制措施，如成本估算、成本分析和成本監(jiān)控；然后，對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)識(shí)別和糾正偏差；最后，持續(xù)改進(jìn)成本控制方法，提高成本控制效果?！窘馕觥砍杀究刂剖谴_保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要手段，需要通過(guò)系統(tǒng)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。29.【答案】為確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求，可以采取以下措施：首先，制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；其次，實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程，包括質(zhì)量檢查、測(cè)試