2025年考研管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)真題解析（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共15分）1.變動(dòng)成本法2.本量利分析3.責(zé)任中心4.作業(yè)成本法5.管理會(huì)計(jì)信息二、判斷題（每小題1分，共10分。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題紙上，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”）1.在完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，也計(jì)入期間費(fèi)用。（）2.邊際貢獻(xiàn)率等于1減去變動(dòng)成本率。（）3.標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的預(yù)期成本，因此它永遠(yuǎn)是一種理想成本，沒(méi)有實(shí)際意義。（）4.預(yù)算是一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，因此編制預(yù)算的唯一目的是控制財(cái)務(wù)收支。（）5.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)，也對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只能采用市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)商價(jià)格。（）7.績(jī)效評(píng)價(jià)的目的只是為了衡量業(yè)績(jī)，找出差距。（）8.管理會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于外部投資者和債權(quán)人。（）9.管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性，因此可以不顧及信息的可靠性。（）10.定期報(bào)告通常提供歷史性信息，而實(shí)時(shí)報(bào)告則提供未來(lái)導(dǎo)向信息。（）三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本公式及其應(yīng)用。3.簡(jiǎn)述責(zé)任中心劃分的原則。4.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的相關(guān)性和及時(shí)性。四、計(jì)算題（每小題6分，共18分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月生產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)售量為800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為50元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為20元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用為5元，固定制造費(fèi)用總額為20000元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用總額為5000元。要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該企業(yè)本月的利潤(rùn)。2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，計(jì)劃單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元，計(jì)劃銷(xiāo)售量為1000件，固定成本總額為5000元。要求：計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量和盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。3.某利潤(rùn)中心的銷(xiāo)售收入為100000元，銷(xiāo)售成本為80000元，其中變動(dòng)成本為60000元。中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為10000元。要求：計(jì)算該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)和可控邊際貢獻(xiàn)。五、綜合題（共17分）某公司計(jì)劃下一年度生產(chǎn)并銷(xiāo)售A、B兩種產(chǎn)品。公司預(yù)計(jì)下一年度固定制造費(fèi)用總額為30000元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用總額為10000元。A產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元；B產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元。公司預(yù)計(jì)下一年度銷(xiāo)售A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品150件。公司采用作業(yè)成本法分配固定制造費(fèi)用，并根據(jù)產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配固定制造費(fèi)用。A產(chǎn)品每件機(jī)器工時(shí)為2小時(shí)，B產(chǎn)品每件機(jī)器工時(shí)為3小時(shí)。要求：（1）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位完全成本。（2）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)率。（3）計(jì)算該公司下一年度的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額（分產(chǎn)品線(xiàn)分別計(jì)算）。（4）若公司希望下一年度實(shí)現(xiàn)5000元的稅前利潤(rùn)，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品需要達(dá)到的銷(xiāo)售量。試卷答案一、名詞解釋1.變動(dòng)成本法：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用在發(fā)生的當(dāng)期計(jì)入損益的一種成本計(jì)算方法。*解析思路：考察變動(dòng)成本法的定義。關(guān)鍵在于理解其成本構(gòu)成，即產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本不計(jì)入產(chǎn)品成本而作為期間費(fèi)用。2.本量利分析：指通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)而進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本控制和經(jīng)營(yíng)決策的一種管理會(huì)計(jì)方法。*解析思路：考察本量利分析的定義。關(guān)鍵在于理解其核心要素（成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)）及其相互關(guān)系，以及其主要用途。3.責(zé)任中心：指在企業(yè)內(nèi)部，承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，擁有相應(yīng)管理權(quán)限，并能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)成果進(jìn)行單獨(dú)考核的部門(mén)或單位。*解析思路：考察責(zé)任中心的定義。關(guān)鍵在于理解其三個(gè)核心要素：責(zé)任、權(quán)限和考核。4.作業(yè)成本法：指以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。它首先識(shí)別主要作業(yè)，計(jì)量作業(yè)成本，然后根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給成本對(duì)象。*解析思路：考察作業(yè)成本法的定義。關(guān)鍵在于理解其核心概念：作業(yè)、成本動(dòng)因以及成本分配過(guò)程。5.管理會(huì)計(jì)信息：指為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理者的規(guī)劃、控制、決策等需要而收集、加工、整理并提供的信息。它通常具有相關(guān)性、及時(shí)性、靈活性和保密性等特點(diǎn)。*解析思路：考察管理會(huì)計(jì)信息的定義。關(guān)鍵在于理解其服務(wù)對(duì)象（內(nèi)部管理者）、主要目的（規(guī)劃、控制、決策）以及區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的一些特征。二、判斷題1.×*解析思路：完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本（計(jì)入存貨），并在銷(xiāo)售時(shí)轉(zhuǎn)入期間費(fèi)用（作為銷(xiāo)售成本的一部分）。固定制造費(fèi)用也可能直接計(jì)入期間費(fèi)用（如果采用產(chǎn)量基礎(chǔ)分配且分配率很高導(dǎo)致在產(chǎn)品與產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)很少）。因此，說(shuō)它“也計(jì)入期間費(fèi)用”不完全準(zhǔn)確，它主要是通過(guò)計(jì)入產(chǎn)品成本再轉(zhuǎn)入期間費(fèi)用。2.√*解析思路：邊際貢獻(xiàn)率=（銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本）/銷(xiāo)售收入=1-（變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入）=1-變動(dòng)成本率。這是本量利分析中的基本公式關(guān)系。3.×*解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的預(yù)期成本，是衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的基準(zhǔn)。雖然理想情況下標(biāo)準(zhǔn)是合理的，但現(xiàn)實(shí)中標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)隨著環(huán)境變化而修訂，并且它與實(shí)際成本的差異分析是管理控制的重要手段，具有實(shí)際意義。4.×*解析思路：預(yù)算不僅是一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，更是一種綜合性的管理工具，涉及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、投資、人力資源等多個(gè)方面，其目的是規(guī)劃和控制企業(yè)的全部活動(dòng)，而不僅僅是財(cái)務(wù)收支。5.√*解析思路：成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)，因此只考核其成本控制情況。利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)，也對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，因?yàn)樗袡?quán)影響收入和成本。6.×*解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以根據(jù)管理目標(biāo)選擇不同的制定基礎(chǔ)，如：市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格（買(mǎi)方價(jià)格和賣(mài)方價(jià)格）、成本加成價(jià)格、變動(dòng)成本加固定費(fèi)等。7.×*解析思路：績(jī)效評(píng)價(jià)的目的不僅是衡量業(yè)績(jī)和找出差距，更重要的是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、改進(jìn)和資源配置，以提升組織整體績(jī)效。8.×*解析思路：管理會(huì)計(jì)信息主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需要，屬于內(nèi)部信息。外部投資者和債權(quán)人主要關(guān)注的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。9.×*解析思路：管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)強(qiáng)調(diào)相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性要求信息能影響決策者的判斷，而可靠性要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確、中立、可驗(yàn)證。兩者缺一不可，需要平衡。10.×*解析思路：定期報(bào)告（如月度、季度報(bào)告）通常反映歷史性信息，用于總結(jié)過(guò)去和評(píng)估績(jī)效。實(shí)時(shí)報(bào)告（如電子數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新）則可能提供更接近未來(lái)的信息或當(dāng)前狀態(tài)信息，用于及時(shí)調(diào)整。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別。*解析思路：回答此題需要從四個(gè)主要方面進(jìn)行對(duì)比：成本構(gòu)成、存貨成本、利潤(rùn)計(jì)算以及適用目的。*答：主要區(qū)別在于：（1）成本構(gòu)成：完全成本法將變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本都計(jì)入產(chǎn)品成本；變動(dòng)成本法只將變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用。（2）存貨成本：完全成本法下，存貨成本中包含固定生產(chǎn)成本；變動(dòng)成本法下，存貨成本中不包含固定生產(chǎn)成本。（3）利潤(rùn)計(jì)算：完全成本法的利潤(rùn)受存貨變動(dòng)影響（產(chǎn)銷(xiāo)不平衡時(shí)）；變動(dòng)成本法的利潤(rùn)不受存貨變動(dòng)影響，只受銷(xiāo)售量影響。（4）適用目的：完全成本法符合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主要用于對(duì)外報(bào)告；變動(dòng)成本法主要用于內(nèi)部管理決策，如本量利分析、成本控制、定價(jià)等。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本公式及其應(yīng)用。*解析思路：首先列出核心公式，然后說(shuō)明每個(gè)變量的含義，最后列舉其主要應(yīng)用領(lǐng)域。*答：基本公式為：利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-總成本=銷(xiāo)售量×單位售價(jià)-（銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本+固定成本）=銷(xiāo)售量×（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本。其中，單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)（或單位邊際貢獻(xiàn)）?；竟娇梢宰冃螢椋豪麧?rùn)=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本=銷(xiāo)售量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本。*應(yīng)用：本量利分析主要用于盈虧平衡分析（計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)）、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃（計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額）、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、銷(xiāo)售組合決策等。3.簡(jiǎn)述責(zé)任中心劃分的原則。*解析思路：責(zé)任中心劃分需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，確保其能夠獨(dú)立核算和考核。常見(jiàn)的原則包括：責(zé)權(quán)對(duì)等原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則、獨(dú)立核算原則、目標(biāo)一致原則。*答：責(zé)任中心劃分的主要原則包括：（1）責(zé)權(quán)對(duì)等原則：賦予責(zé)任中心相應(yīng)的管理權(quán)限，并要求其對(duì)這些權(quán)限所涉及的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：各責(zé)任中心必須服從企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)的總體目標(biāo)。（3）獨(dú)立核算原則：各責(zé)任中心應(yīng)建立獨(dú)立的賬簿體系，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行單獨(dú)核算和報(bào)告，以便進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（4）目標(biāo)一致原則：各責(zé)任中心的分目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，避免本位主義。4.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的相關(guān)性和及時(shí)性。*解析思路：分別解釋相關(guān)性和及時(shí)性的含義，并說(shuō)明它們對(duì)于管理決策的重要性。*答：（1）相關(guān)性：指管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)能夠影響使用者的決策判斷。相關(guān)性的信息能夠幫助管理者評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，從而做出更明智的決策。相關(guān)性主要包括兩個(gè)方面的特征：預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值。預(yù)測(cè)價(jià)值是指信息有助于管理者預(yù)測(cè)未來(lái)事項(xiàng)；反饋價(jià)值是指信息有助于管理者證實(shí)或修正過(guò)去的預(yù)測(cè)。（2）及時(shí)性：指管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)在需要時(shí)及時(shí)提供，不能太滯后，否則即使信息相關(guān)，如果沒(méi)有及時(shí)傳遞，也會(huì)失去其價(jià)值。信息的價(jià)值隨著時(shí)間的推移而遞減，及時(shí)提供的信息更能滿(mǎn)足管理者決策的需要。四、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月生產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)售量為800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為50元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為20元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用為5元，固定制造費(fèi)用總額為20000元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用總額為5000元。要求：分別用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算該企業(yè)本月的利潤(rùn)。*解析思路：完全成本法下，需要先計(jì)算單位產(chǎn)品成本（包含固定制造費(fèi)用），然后計(jì)算銷(xiāo)售成本和存貨成本。變動(dòng)成本法下，只需要計(jì)算變動(dòng)成本，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用。最后用銷(xiāo)售收入減去總成本（包含期間費(fèi)用）得到利潤(rùn)。*完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品固定制造費(fèi)用=20000/1000=20元單位完全成本=20（變動(dòng)生產(chǎn)成本）+20（固定制造費(fèi)用）=40元銷(xiāo)售成本=800×40=32000元期末存貨成本=200×40=8000元總成本=32000+5000（固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用）=37000元銷(xiāo)售收入=800×50=40000元利潤(rùn)=40000-37000=3000元變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=20（變動(dòng)生產(chǎn)成本）+5（變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用）=25元變動(dòng)成本總額=800×25=20000元總成本=20000（變動(dòng)成本）+20000（固定制造費(fèi)用）+5000（固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用）=45000元銷(xiāo)售收入=40000元利潤(rùn)=40000-45000=-5000元（虧損）2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，計(jì)劃單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為18元，計(jì)劃銷(xiāo)售量為1000件，固定成本總額為5000元。要求：計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量和盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。*解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指銷(xiāo)售收入等于總成本的點(diǎn)。可以通過(guò)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率或直接使用盈虧平衡點(diǎn)公式。*方法一：計(jì)算邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率單位邊際貢獻(xiàn)=30-18=12元邊際貢獻(xiàn)率=12/30=40%（或0.4）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)=5000/12≈416.67件（通常取整為417件）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=5000/0.4=12500元方法二：直接使用公式盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/（售價(jià)-變動(dòng)成本）=5000/(30-18)=416.67件盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）=5000/(1-18/30)=12500元3.某利潤(rùn)中心的銷(xiāo)售收入為100000元，銷(xiāo)售成本為80000元，其中變動(dòng)成本為60000元。中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為10000元。要求：計(jì)算該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)和可控邊際貢獻(xiàn)。*解析思路：邊際貢獻(xiàn)是銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本?？煽剡呺H貢獻(xiàn)是邊際貢獻(xiàn)再減去負(fù)責(zé)人可控的固定成本。*邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=100000-60000=40000元*可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-負(fù)責(zé)人可控固定成本=40000-10000=30000元五、綜合題某公司計(jì)劃下一年度生產(chǎn)并銷(xiāo)售A、B兩種產(chǎn)品。公司預(yù)計(jì)下一年度固定制造費(fèi)用總額為30000元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用總額為10000元。A產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元；B產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元。公司采用作業(yè)成本法分配固定制造費(fèi)用，并根據(jù)產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配固定制造費(fèi)用。A產(chǎn)品每件機(jī)器工時(shí)為2小時(shí)，B產(chǎn)品每件機(jī)器工時(shí)為3小時(shí)。要求：（1）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位完全成本。（2）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)率。（3）計(jì)算該公司下一年度的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額（分產(chǎn)品線(xiàn)分別計(jì)算）。（4）若公司希望下一年度實(shí)現(xiàn)5000元的稅前利潤(rùn)，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品需要達(dá)到的銷(xiāo)售量。*解析思路：（1）作業(yè)成本法下，首先計(jì)算固定制造費(fèi)用的分配率（總固定制造費(fèi)用/總機(jī)器工時(shí)），然后乘以每種產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)得到每種產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用，最后加上變動(dòng)生產(chǎn)成本得到單位完全成本。（2）單位變動(dòng)成本直接給出。邊際貢獻(xiàn)率=（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單位售價(jià)。（3）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率。需要分別計(jì)算A、B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率，然后計(jì)算各自的盈虧平衡銷(xiāo)售額。這里的固定成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的固定制造費(fèi)用，銷(xiāo)售管理費(fèi)用通常在計(jì)算整體盈虧平衡點(diǎn)時(shí)考慮，但題目要求分產(chǎn)品線(xiàn)，可以理解為只考慮制造費(fèi)用。（4）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量，使用公式：銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)。同樣需要分別計(jì)算。*解：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用分配率：A產(chǎn)品總機(jī)器工時(shí)=0（假設(shè)下一年度生產(chǎn)量未知，無(wú)法計(jì)算總機(jī)器工時(shí)，此處假設(shè)生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量一致，或題目意在考察分配率計(jì)算本身）？通常題目會(huì)給出生產(chǎn)量或銷(xiāo)售量用于計(jì)算總工時(shí)。假設(shè)題目意圖是給出分配方法，需設(shè)定總工時(shí)。例如，假設(shè)計(jì)劃銷(xiāo)售A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品150件?？倷C(jī)器工時(shí)=200×2+150×3=400+450=850小時(shí)固定制造費(fèi)用分配率=30000/850≈35.29元/小時(shí)A產(chǎn)品單位固定制造費(fèi)用=35.29×2≈70.58元B產(chǎn)品單位固定制造費(fèi)用=35.29×3≈106.88元A產(chǎn)品單位完全成本=30（變動(dòng)成本）+70.58（固定制造費(fèi)用）≈100.58元