2025年工程中級考試題庫及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，哪一項不屬于項目管理的九大知識領域？()A.項目集成管理B.項目范圍管理C.項目質(zhì)量管理D.項目人力資源管理2.在軟件開發(fā)生命周期中，哪個階段是確定項目需求和范圍的關鍵階段？()A.需求分析階段B.設計階段C.編碼階段D.測試階段3.敏捷開發(fā)中，哪個角色負責確保項目按時完成并滿足客戶需求？()A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)者C.測試員D.敏捷教練4.在項目管理中，以下哪項不屬于關鍵路徑法（CPM）的基本原理？()A.識別活動的依賴關系B.計算最短路徑C.識別關鍵活動D.估算活動持續(xù)時間5.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通的需求B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通預算6.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？()A.文件審查B.調(diào)查問卷C.專家判斷D.數(shù)據(jù)分析7.在項目進度管理中，以下哪項不屬于項目進度控制的方法？()A.變更請求管理B.進度壓縮C.進度跟蹤D.進度預測8.在項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的內(nèi)容？()A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本預測9.在項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計10.在項目管理中，以下哪項不屬于項目資源管理的內(nèi)容？()A.資源計劃B.資源分配C.資源控制D.資源評估二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目管理的核心過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控與控制過程組E.收尾過程組12.在軟件開發(fā)生命周期中，以下哪些階段會產(chǎn)生軟件需求規(guī)格說明書？()A.需求分析階段B.設計階段C.編碼階段D.測試階段E.維護階段13.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是敏捷團隊的核心角色？()A.產(chǎn)品負責人B.開發(fā)者C.測試員D.敏捷教練E.項目經(jīng)理14.以下哪些是項目風險管理的方法？()A.風險識別B.風險分析C.風險應對計劃D.風險監(jiān)控E.風險評估15.以下哪些是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通的需求B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通工具E.溝通預算三、填空題(共5題)16.項目管理中的‘5W1H’指的是：______、為什么、誰、何時、在哪里、______。17.在軟件開發(fā)生命周期中，用于驗證軟件是否滿足既定需求的階段是______。18.敏捷開發(fā)中的‘Scrum’框架中的‘Sprint’指的是一個______。19.項目管理中的‘關鍵路徑法’（CPM）是用于______的方法。20.項目風險管理中的‘風險矩陣’是用于______的工具。四、判斷題(共5題)21.在項目管理中，項目范圍定義了項目的最終產(chǎn)品或服務以及為實現(xiàn)這些產(chǎn)品或服務所需完成的工作。()A.正確B.錯誤22.敏捷開發(fā)方法中，每個迭代（Sprint）的結(jié)果都必須是可交付的軟件。()A.正確B.錯誤23.項目管理計劃在項目執(zhí)行期間是不變的，一旦制定就不再需要更新。()A.正確B.錯誤24.關鍵路徑法（CPM）主要用于計算項目的最短路徑。()A.正確B.錯誤25.在項目風險管理中，風險應對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述敏捷開發(fā)中的‘Scrum’框架的核心原則。27.在項目進度管理中，如何進行項目進度控制？28.請解釋項目管理中的‘風險識別’過程。29.在項目管理中，如何進行項目溝通管理？30.請說明項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容。

2025年工程中級考試題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目管理的九大知識領域包括項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。2.【答案】A【解析】需求分析階段是軟件開發(fā)生命周期中的關鍵階段，主要負責確定項目的需求和范圍，為后續(xù)的設計、編碼和測試提供基礎。3.【答案】A【解析】產(chǎn)品負責人（ProductOwner）在敏捷開發(fā)中負責確保項目按時完成并滿足客戶需求，負責定義產(chǎn)品特性和優(yōu)先級，與客戶保持溝通。4.【答案】B【解析】關鍵路徑法（CPM）的基本原理包括識別活動的依賴關系、識別關鍵活動、估算活動持續(xù)時間等，但不包括計算最短路徑。5.【答案】D【解析】溝通管理計劃的內(nèi)容通常包括溝通的需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通工具等，但不包括溝通預算。6.【答案】D【解析】項目風險識別的方法通常包括文件審查、調(diào)查問卷、專家判斷等，數(shù)據(jù)分析雖然可以幫助識別風險，但不屬于傳統(tǒng)的風險識別方法。7.【答案】A【解析】項目進度控制的方法通常包括進度壓縮、進度跟蹤、進度預測等，變更請求管理屬于項目變更管理的一部分，不屬于進度控制的方法。8.【答案】D【解析】項目成本管理的內(nèi)容通常包括成本估算、成本預算、成本控制等，成本預測雖然與成本管理相關，但不屬于其直接內(nèi)容。9.【答案】D【解析】項目質(zhì)量管理的內(nèi)容通常包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等，質(zhì)量審計雖然與質(zhì)量管理相關，但不屬于其直接內(nèi)容。10.【答案】D【解析】項目資源管理的內(nèi)容通常包括資源計劃、資源分配、資源控制等，資源評估雖然與資源管理相關，但不屬于其直接內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目管理的核心過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控與控制過程組和收尾過程組，它們共同構(gòu)成了項目管理的完整生命周期。12.【答案】AB【解析】軟件需求規(guī)格說明書通常在需求分析階段和設計階段產(chǎn)生，這兩個階段是確定軟件需求和設計軟件架構(gòu)的關鍵階段。13.【答案】ABCD【解析】敏捷團隊的核心角色包括產(chǎn)品負責人、開發(fā)者、測試員和敏捷教練，這些角色共同協(xié)作以實現(xiàn)敏捷開發(fā)的目標。14.【答案】ABCDE【解析】項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險評估，這些方法幫助項目團隊有效地管理項目風險。15.【答案】ABCD【解析】項目溝通管理計劃的內(nèi)容通常包括溝通的需求、溝通渠道、溝通頻率和溝通工具，這些內(nèi)容幫助確保項目信息的有效傳遞。三、填空題(共5題)16.【答案】什么【解析】'5W1H'是項目管理中常用的一種問題分析法，分別代表What（什么）、Why（為什么）、Who（誰）、When（何時）、Where（在哪里）和How（如何），用于深入分析和解決項目中的問題。17.【答案】測試階段【解析】在軟件開發(fā)生命周期中，測試階段是用于驗證軟件是否滿足既定需求的階段，通過測試來發(fā)現(xiàn)和修復軟件中的錯誤，確保軟件的質(zhì)量。18.【答案】迭代周期【解析】在敏捷開發(fā)中的‘Scrum’框架中，‘Sprint’是一個短周期的迭代周期，通常是2-4周，在此周期內(nèi)，開發(fā)團隊完成并交付一系列預定的功能。19.【答案】項目進度管理【解析】‘關鍵路徑法’（CPM）是項目管理中用于項目進度管理的方法，它通過分析項目中各項活動的時間依賴關系，確定項目的關鍵路徑，從而幫助項目團隊優(yōu)化項目進度。20.【答案】風險分析【解析】項目風險管理中的‘風險矩陣’是一種用于風險分析的工具，它通過評估風險的可能性和影響來幫助項目團隊確定風險優(yōu)先級，從而有效地管理項目風險。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目范圍定義了項目的最終產(chǎn)品或服務以及為實現(xiàn)這些產(chǎn)品或服務所需完成的工作，它界定了項目的邊界，確保項目團隊和利益相關者對項目目標和范圍有共同的理解。22.【答案】正確【解析】在敏捷開發(fā)中，每個迭代（Sprint）的結(jié)果都必須是可交付的軟件，這意味著在迭代的結(jié)束時，應該有一個可以交付給客戶或用戶的可運行軟件版本。23.【答案】錯誤【解析】項目管理計劃在項目執(zhí)行期間是動態(tài)的，可能會根據(jù)項目進展和外部環(huán)境的變化而進行更新和調(diào)整，以確保項目目標的實現(xiàn)。24.【答案】錯誤【解析】關鍵路徑法（CPM）主要用于計算項目的最長路徑，即關鍵路徑，它決定了項目的最短完成時間。25.【答案】正確【解析】在項目風險管理中，風險應對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，這些策略幫助項目團隊針對已識別的風險制定應對措施，以減少風險對項目的影響。五、簡答題(共5題)26.【答案】敏捷開發(fā)中的‘Scrum’框架的核心原則包括：擁抱變化、客戶合作、持續(xù)交付、響應式規(guī)劃、簡單性和自我組織。這些原則指導著敏捷團隊如何高效地工作，以快速響應客戶需求和市場變化。【解析】Scrum框架強調(diào)團隊的自組織和自我管理，通過短周期的迭代（Sprint）來交付工作，同時注重客戶的直接反饋和持續(xù)的改進。27.【答案】項目進度控制包括以下步驟：1)收集項目績效數(shù)據(jù)；2)分析項目績效數(shù)據(jù)；3)比較實際進度與計劃進度；4)確定進度偏差；5)采取糾正措施；6)更新項目進度計劃?！窘馕觥宽椖窟M度控制是確保項目按計劃進行的關鍵過程，它通過比較實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，以保持項目的按時完成。28.【答案】風險識別是項目管理中的一個過程，它涉及識別項目中可能出現(xiàn)的風險。這個過程包括收集與項目相關的信息、識別潛在風險、記錄風險特征和評估風險的可能性?！窘馕觥匡L險識別是風險管理的基礎，它幫助項目團隊提前識別可能的風險，為制定風險應對計劃提供依據(jù)。29.【答案】項目溝通管理包括制定溝通管理計劃、識別利益相關者的溝通需求、選擇適