2025年新版一級(jí)建造師管理沖刺班

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.1.項(xiàng)目管理的基本原則中，不屬于項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素的是：()A.明確的目標(biāo)B.有效的溝通C.良好的預(yù)算控制D.高效的團(tuán)隊(duì)2.2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具？()A.Gantt圖B.PERT圖C.魚骨圖D.因果圖3.3.關(guān)于合同管理，以下哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的？()A.合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分B.合同變更必須經(jīng)過合同雙方的同意C.合同糾紛可以通過協(xié)商或仲裁解決D.項(xiàng)目經(jīng)理可以單方面解除合同4.4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不屬于成本估算的工具？()A.參數(shù)估算B.類比估算C.三點(diǎn)估算D.風(fēng)險(xiǎn)分析5.5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的目的？()A.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.識(shí)別和消除質(zhì)量偏差C.提高客戶滿意度D.降低項(xiàng)目成本6.6.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？()A.會(huì)議B.報(bào)告C.培訓(xùn)D.調(diào)查問卷7.7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出？()A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估8.8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)不是干系人分析的輸出？()A.干系人登記冊(cè)B.干系人影響分析C.干系人參與計(jì)劃D.項(xiàng)目管理計(jì)劃9.9.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一部分？()A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖C.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10.10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？()A.集成管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)D.項(xiàng)目溝通二、多選題(共5題)11.1.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？()A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.2.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？()A.成本變更控制系統(tǒng)B.確認(rèn)收尾C.成本基準(zhǔn)更新D.成本趨勢分析E.成本估算13.3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制活動(dòng)的輸出？()A.有效的變更請(qǐng)求B.缺陷報(bào)告C.驗(yàn)收文件D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃E.質(zhì)量控制記錄14.4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？()A.會(huì)議B.報(bào)告C.溝通模型D.溝通計(jì)劃E.信息系統(tǒng)15.5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入？()A.項(xiàng)目范圍說明書B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.組織過程資產(chǎn)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)三、填空題(共5題)16.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和__。17.在項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是指經(jīng)批準(zhǔn)的__。18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是通過__來確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型中的__是信息的接收者。20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇通?；陲L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的__。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就應(yīng)當(dāng)被明確制定。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)一旦確定就不能變更。()A.正確B.錯(cuò)誤23.質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足所有相關(guān)方的期望。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目溝通管理中，所有溝通都應(yīng)該是正式的。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是唯一需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？27.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？28.項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本估算？29.請(qǐng)解釋什么是項(xiàng)目整合管理，并說明其重要性。30.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)？

2025年新版一級(jí)建造師管理沖刺班一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】高效團(tuán)隊(duì)雖然對(duì)項(xiàng)目成功很重要，但不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素通常包括明確的目標(biāo)、有效的溝通和良好的預(yù)算控制。2.【答案】C【解析】魚骨圖和因果圖是質(zhì)量管理工具，用于分析問題的根本原因。Gantt圖和PERT圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度。3.【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力單方面解除合同。合同解除通常需要合同雙方的協(xié)商一致，或者按照合同條款規(guī)定的方式執(zhí)行。4.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不是成本估算的工具。成本估算的工具包括參數(shù)估算、類比估算和三點(diǎn)估算。5.【答案】D【解析】降低項(xiàng)目成本雖然對(duì)項(xiàng)目成功有幫助，但不是質(zhì)量保證活動(dòng)的直接目的。質(zhì)量保證活動(dòng)的主要目的是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別和消除質(zhì)量偏差、提高客戶滿意度。6.【答案】C【解析】培訓(xùn)是人力資源管理的一部分，用于提升團(tuán)隊(duì)成員的技能。項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告和調(diào)查問卷等。7.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的輸出，不是干系人管理的輸出。干系人管理的輸出包括干系人登記冊(cè)、干系人影響分析和干系人參與計(jì)劃。9.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一部分。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖和項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。10.【答案】D【解析】項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目溝通管理的輸出，不是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括集成管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，它們涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。12.【答案】ACD【解析】成本控制工具和技術(shù)包括成本變更控制系統(tǒng)、成本趨勢分析和成本估算。確認(rèn)收尾是項(xiàng)目收尾過程組的工具，不屬于成本控制。成本基準(zhǔn)更新是成本控制的一部分，但不單獨(dú)作為工具和技術(shù)列出。13.【答案】BCE【解析】質(zhì)量控制活動(dòng)的輸出包括缺陷報(bào)告、驗(yàn)收文件和質(zhì)量控制記錄。有效的變更請(qǐng)求和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃是其他項(xiàng)目管理過程組的輸出。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、溝通模型、溝通計(jì)劃和信息系統(tǒng)，它們用于確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間有效傳遞。15.【答案】ACDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目干系人登記冊(cè)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出，不是輸入。三、填空題(共5題)16.【答案】收尾過程組【解析】項(xiàng)目管理的五大過程組是項(xiàng)目管理的核心框架，最后一個(gè)過程組是收尾過程組，負(fù)責(zé)正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的所有活動(dòng)。17.【答案】項(xiàng)目預(yù)算【解析】成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)關(guān)鍵術(shù)語，它指的是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，用于控制項(xiàng)目成本和進(jìn)行成本變更控制。18.【答案】系統(tǒng)化的質(zhì)量活動(dòng)【解析】質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它通過實(shí)施一系列系統(tǒng)化的質(zhì)量活動(dòng)來確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)防缺陷的發(fā)生。19.【答案】接收者【解析】溝通模型是描述信息傳遞和交流過程的框架。在這個(gè)模型中，接收者是信息的接收者，負(fù)責(zé)接收、理解和響應(yīng)信息。20.【答案】概率和影響【解析】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。這有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要輸出，它應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就盡可能明確地制定，以便后續(xù)的項(xiàng)目活動(dòng)有明確的依據(jù)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本基準(zhǔn)雖然在項(xiàng)目初期確定，但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因需要調(diào)整，因此成本基準(zhǔn)是可以變更的。23.【答案】正確【解析】質(zhì)量控制的目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目滿足所有相關(guān)方的期望，包括項(xiàng)目規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求等。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目溝通可以是正式的，也可以是非正式的。正式溝通通常通過會(huì)議、報(bào)告等方式進(jìn)行，而非正式溝通可能包括電子郵件、即時(shí)消息等。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)步驟，還包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。所有這些過程都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。五、簡答題(共5題)26.【答案】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分配、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和資源分配等?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何識(shí)別、分析和響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及如何分配相關(guān)資源和責(zé)任。27.【答案】確保溝通有效性的方法包括：明確溝通目的和預(yù)期結(jié)果、選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮凸ぞ?、確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、培養(yǎng)良好的溝通技巧、建立反饋機(jī)制、以及考慮不同文化和個(gè)人差異等?！窘馕觥坑行У臏贤▽?duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。確保溝通有效性的措施包括使用合適的溝通方法，確保信息的清晰傳達(dá)，以及建立良好的溝通氛圍。28.【答案】成本估算通常包括以下步驟：確定成本估算方法、收集歷史數(shù)據(jù)、確定項(xiàng)目范圍、估算直接成本和間接成本、匯總成本估算、以及審查和批準(zhǔn)成本估算等?！窘馕觥砍杀竟浪闶浅杀竟芾淼幕A(chǔ)，它需要通過系統(tǒng)的方法來估計(jì)項(xiàng)目所需的成本。這個(gè)過程需要綜合考慮項(xiàng)目的范圍、歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目特點(diǎn)。29.【答案】項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目所有組成部分相互協(xié)調(diào)、一致的過程。其重要性在于：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化資源分