2025一級建造師考試(一建)《建設(shè)工程項目管理》考前模擬沖刺卷

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某工程項目在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？()A.直接調(diào)整施工方案B.向業(yè)主提出索賠C.要求設(shè)計單位重新設(shè)計D.通知監(jiān)理單位審核2.下列哪項不屬于項目進度控制的主要方法？()A.制定進度計劃B.進度跟蹤與調(diào)整C.資源優(yōu)化配置D.成本控制3.關(guān)于項目質(zhì)量管理，以下哪種說法是錯誤的？()A.質(zhì)量管理應(yīng)以滿足客戶需求為目標B.質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)改進C.項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目團隊制定D.質(zhì)量管理僅涉及施工階段4.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括以下哪項？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險接受5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的主要內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率設(shè)定D.項目團隊成員的培訓(xùn)6.在項目采購管理中，采購合同的履行不包括以下哪項？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除7.在項目成本管理中，以下哪種成本不屬于項目直接成本？()A.材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊D.管理費用8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設(shè)的任務(wù)？()A.確定項目團隊規(guī)模B.建立團隊溝通機制C.培訓(xùn)團隊成員D.制定項目章程9.在項目整體管理中，以下哪種方法不屬于項目干系人管理的方法？()A.干系人分析B.干系人參與C.干系人溝通D.干系人培訓(xùn)10.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種工具不屬于質(zhì)量控制工具？()A.流程圖B.控制圖C.檢查表D.抽樣檢驗二、多選題(共5題)11.在項目進度管理中，以下哪些是制定進度計劃的步驟？()A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.定義活動C.確定活動順序D.估算活動資源E.估算活動持續(xù)時間12.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.統(tǒng)計過程控制（SPC）D.標桿對照E.質(zhì)量計劃13.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的類型？()A.書面溝通B.口頭溝通C.非正式溝通D.正式溝通E.電子溝通14.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.專家判斷B.歷史信息分析C.檢查表分析D.腳本法E.頭腦風(fēng)暴15.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要條款？()A.合同類型B.合同價格C.交付時間D.付款條款E.違約責(zé)任三、填空題(共5題)16.項目管理的核心是（），它貫穿于項目的整個生命周期。17.在項目進度管理中，（）是項目進度控制的基礎(chǔ)。18.項目質(zhì)量管理中，（）是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵。19.項目風(fēng)險管理中，（）是識別項目風(fēng)險的重要方法。20.項目溝通管理中，（）是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵。四、判斷題(共5題)21.項目范圍管理是項目管理中唯一涉及項目范圍變更控制的管理過程。()A.正確B.錯誤22.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動一定是項目最長的活動。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量保證活動。()A.正確B.錯誤24.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略只包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項目團隊成員的偏好。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進度控制的基本流程。27.闡述項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容。28.解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法。29.說明項目溝通管理計劃中，如何確保信息傳遞的有效性。30.闡述項目采購管理中，采購合同管理的主要內(nèi)容。

2025一級建造師考試(一建)《建設(shè)工程項目管理》考前模擬沖刺卷一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計變更導(dǎo)致的工程量增加，項目經(jīng)理有權(quán)向業(yè)主提出索賠。2.【答案】D【解析】項目進度控制的主要方法包括進度計劃、進度跟蹤與調(diào)整、資源優(yōu)化配置等，成本控制不屬于進度控制的方法。3.【答案】D【解析】項目質(zhì)量管理涉及項目的整個生命周期，不僅僅是施工階段，所以選項D是錯誤的。4.【答案】D【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等，風(fēng)險接受不是一種風(fēng)險應(yīng)對策略。5.【答案】D【解析】溝通計劃的主要內(nèi)容通常包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定等，項目團隊成員的培訓(xùn)不屬于溝通計劃的主要內(nèi)容。6.【答案】A【解析】采購合同的履行包括合同履行、合同變更、合同解除等環(huán)節(jié)，合同簽訂是合同履行前的準備工作。7.【答案】D【解析】項目直接成本包括材料成本、人工成本、設(shè)備折舊等，管理費用屬于項目間接成本。8.【答案】D【解析】項目團隊建設(shè)的任務(wù)包括確定項目團隊規(guī)模、建立團隊溝通機制、培訓(xùn)團隊成員等，制定項目章程屬于項目啟動階段的任務(wù)。9.【答案】D【解析】項目干系人管理的方法包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通等，干系人培訓(xùn)不是項目干系人管理的方法。10.【答案】A【解析】質(zhì)量控制工具包括控制圖、檢查表、抽樣檢驗等，流程圖主要用于過程分析和優(yōu)化，不屬于質(zhì)量控制工具。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】制定進度計劃的步驟包括：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、定義活動、確定活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間等。12.【答案】BCD【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制（SPC）、標桿對照等，流程圖和質(zhì)量計劃屬于質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容。13.【答案】ABCDE【解析】溝通渠道的類型包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和電子溝通等。14.【答案】ABCE【解析】風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、歷史信息分析、檢查表分析和頭腦風(fēng)暴，腳本法不屬于風(fēng)險識別的方法。15.【答案】ABCDE【解析】采購合同的主要條款通常包括合同類型、合同價格、交付時間、付款條款和違約責(zé)任等。三、填空題(共5題)16.【答案】項目目標【解析】項目管理的核心是確保項目目標的實現(xiàn)，這是項目管理的出發(fā)點和歸宿。17.【答案】進度計劃【解析】進度計劃是項目進度控制的基礎(chǔ)，它為項目執(zhí)行提供了明確的時間框架和里程碑。18.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是通過實施一系列程序和活動，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準，是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵。19.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中的第一步，它幫助項目團隊識別可能影響項目目標實現(xiàn)的風(fēng)險。20.【答案】溝通計劃【解析】溝通計劃是項目溝通管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了項目團隊如何進行信息交流，確保信息有效傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目范圍管理確實負責(zé)定義和控制項目的范圍，包括范圍變更控制，確保項目只包括被批準的工作內(nèi)容。22.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑上的活動是網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的路徑上的活動，但不一定是項目中最長的活動。23.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)該包括項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和實現(xiàn)這些質(zhì)量目標所必需的質(zhì)量保證活動。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略不僅包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，還包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險監(jiān)測等。25.【答案】錯誤【解析】溝通渠道的選擇應(yīng)基于項目的具體需求、團隊成員的溝通習(xí)慣以及項目的復(fù)雜性等因素，而不僅僅是團隊成員的偏好。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進度控制的基本流程包括：制定進度計劃、進度跟蹤與報告、進度比較與分析、進度調(diào)整。【解析】項目進度控制的基本流程首先需要制定詳細的進度計劃，然后通過跟蹤和報告來監(jiān)控進度，比較實際進度與計劃進度，最后根據(jù)分析結(jié)果進行調(diào)整，以確保項目按時完成。27.【答案】項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和程序、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量計劃實施、質(zhì)量記錄。【解析】項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)明確項目質(zhì)量方針和目標，定義適用的質(zhì)量標準和程序，規(guī)劃質(zhì)量保證活動，實施質(zhì)量計劃，并記錄相關(guān)質(zhì)量活動，確保項目質(zhì)量滿足要求。28.【答案】項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括：專家判斷、歷史信息分析、檢查表分析、腳本法、頭腦風(fēng)暴等?！窘馕觥匡L(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，通過專家判斷、歷史信息分析、檢查表分析、腳本法、頭腦風(fēng)暴等方法，項目團隊可以系統(tǒng)地識別出項目可能面臨的風(fēng)險。29.【答案】為確保信息傳遞的有效性，項目溝通管理計劃應(yīng)包括：確定溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通頻率、明確溝通責(zé)任、建立溝通