2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)（電大）《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要環(huán)節(jié)是（）A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程始于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和內(nèi)部資源能力分析等。只有充分了解這些因素，才能為后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、路徑選擇和績(jī)效評(píng)估提供基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，分析內(nèi)外部環(huán)境是制定企業(yè)戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。2.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要用來(lái)（）A.制定具體的行動(dòng)計(jì)劃B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅D.確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses），以及外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)全面了解自身所處的戰(zhàn)略地位，為制定合適的戰(zhàn)略提供依據(jù)。它不直接用于制定行動(dòng)計(jì)劃、評(píng)估實(shí)施效果或確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是為這些活動(dòng)提供背景信息和分析框架。3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要包括（）A.企業(yè)的創(chuàng)新能力B.企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)C.企業(yè)的品牌聲譽(yù)D.以上都是答案：D解析：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來(lái)源于多個(gè)方面，包括但不限于創(chuàng)新能力、成本優(yōu)勢(shì)、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系、資源控制等。創(chuàng)新能力強(qiáng)可以提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)；成本優(yōu)勢(shì)可以降低價(jià)格或提高利潤(rùn)；品牌聲譽(yù)可以增強(qiáng)客戶信任和忠誠(chéng)度。這些因素共同作用，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于（）A.制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)C.有效的資源配置D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要多個(gè)方面的協(xié)同配合。制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃是基礎(chǔ)，它明確了戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑和具體行動(dòng)；建立有效的組織結(jié)構(gòu)是保障，它確保了戰(zhàn)略的執(zhí)行有相應(yīng)的組織支持和協(xié)調(diào)；有效的資源配置是關(guān)鍵，它包括人力、財(cái)力、物力等資源的合理分配和使用，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，以上三個(gè)方面都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括三個(gè)主要步驟：首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即分析這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；最后制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，即根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等策略來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中不可或缺的一部分，但它通常貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，而不是一個(gè)獨(dú)立的步驟。6.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)避免B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取多種應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)避免是指通過(guò)放棄相關(guān)業(yè)務(wù)或活動(dòng)來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或簽訂合同將某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或客戶。因此，以上三種策略都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的應(yīng)對(duì)策略。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.互不相關(guān)C.相互支持D.互相對(duì)立答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互支持、相互依存的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障，降低戰(zhàn)略失敗的可能性；同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向也可以幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)更加明確，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互支持的。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的核心是（）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)溝通D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的總和。其中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是核心，它是指企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解程度，以及在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)主動(dòng)采取預(yù)防措施的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制都是風(fēng)險(xiǎn)文化的重要組成部分，但它們都建立在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上。沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任就無(wú)法落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)溝通就失去了意義，風(fēng)險(xiǎn)控制也難以有效實(shí)施。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的更新B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的更新C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其主要內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行定期或不定期的審查和更新。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的更新是為了確保沒(méi)有新的風(fēng)險(xiǎn)被遺漏；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的更新是為了反映風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況監(jiān)控是為了確保制定的措施得到有效執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。因此，以上三個(gè)方面都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.最大化企業(yè)價(jià)值C.最低化企業(yè)損失D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系答案：B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是最大化企業(yè)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理不是要消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的；也不是要最低化企業(yè)損失，因?yàn)閾p失是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的一部分；更不是要簡(jiǎn)單地建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而是要通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的負(fù)面影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。11.企業(yè)使命的核心內(nèi)容是（）A.企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍B.企業(yè)希望創(chuàng)造的價(jià)值C.企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，它闡述了企業(yè)為什么要存在，以及企業(yè)希望通過(guò)其產(chǎn)品或服務(wù)為顧客、社會(huì)和股東創(chuàng)造什么價(jià)值。使命的核心內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的意圖和方向，而不是具體業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或組織結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍是使命的具體體現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是戰(zhàn)略分析的對(duì)象，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的平臺(tái)。12.企業(yè)愿景的主要功能是（）A.指導(dǎo)日常決策B.激勵(lì)員工士氣C.明確戰(zhàn)略方向D.規(guī)劃資源配置答案：C解析：企業(yè)愿景描繪了企業(yè)未來(lái)希望達(dá)到的理想狀態(tài)和藍(lán)圖，它為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供了明確的方向和目標(biāo)。愿景的主要功能是激勵(lì)員工為之奮斗，明確企業(yè)前進(jìn)的方向，而不是指導(dǎo)日常決策、激勵(lì)員工士氣或規(guī)劃資源配置。日常決策需要具體的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，員工士氣需要有效的激勵(lì)措施，資源配置需要詳細(xì)的計(jì)劃。13.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最宏觀、最具長(zhǎng)期性的是（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等不同層次。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關(guān)注整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合以及如何在不同的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，具有最宏觀的視野和最長(zhǎng)期的導(dǎo)向。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注特定業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)策略，職能層戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的協(xié)作和效率提升，運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略則關(guān)注具體的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。14.以下哪種分析方法主要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局？（）A.PEST分析B.五力模型C.VRIO分析D.SWOT分析答案：B解析：五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和吸引力。它考察了五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。通過(guò)分析這五種力量，可以判斷一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和盈利潛力。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，VRIO分析用于評(píng)估企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)力，SWOT分析用于綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。15.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.獨(dú)特性B.可模仿性C.價(jià)值性D.持久性答案：B解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或替代的資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有獨(dú)特性、價(jià)值性、難以模仿性和持久性等特征。獨(dú)特性是指它與眾不同，價(jià)值性是指它能為企業(yè)帶來(lái)利益，持久性是指它能長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)?？赡７滦圆皇呛诵母?jìng)爭(zhēng)力的特征，恰恰相反，核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征就是難以模仿。16.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)B.評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效C.識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)各種手段監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要目的是評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效，即判斷戰(zhàn)略實(shí)施的效果如何，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以及是否存在偏差。通過(guò)評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正措施，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)、識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃雖然與戰(zhàn)略管理相關(guān)，但不是戰(zhàn)略控制的主要目的。17.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)偏好是指（）A.企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平B.企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)限額C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)在追求目標(biāo)時(shí)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平、范圍和類型，它反映了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的總體態(tài)度和承受能力。風(fēng)險(xiǎn)偏好通常由企業(yè)的董事會(huì)或最高管理層設(shè)定，并貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中。風(fēng)險(xiǎn)限額是風(fēng)險(xiǎn)偏好的具體體現(xiàn)，是對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)組合的可接受水平進(jìn)行量化規(guī)定。因此，風(fēng)險(xiǎn)偏好既包括企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，也包含企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)限額，并體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的核心是（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度B.培育全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)C.完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)D.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)答案：B解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是指通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等多種手段，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和技能融入到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，形成全體員工共同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和行為規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的核心是培育全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即讓所有員工都認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，了解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并在日常工作中主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的重要手段，但不是其核心。19.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容？（）A.戰(zhàn)略環(huán)境變化B.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)達(dá)成情況C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)調(diào)整答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和審查，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。這主要包括：監(jiān)控戰(zhàn)略環(huán)境的變化，評(píng)估這些變化對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的影響；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的達(dá)成情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期的效果；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，評(píng)估這些措施是否按計(jì)劃實(shí)施，并達(dá)到了預(yù)期的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的調(diào)整雖然可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，但它本身并不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容，組織架構(gòu)的調(diào)整通常是根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展或風(fēng)險(xiǎn)管理需求的變化而進(jìn)行的。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系是（）A.兩者完全獨(dú)立B.風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制C.內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理D.兩者相互補(bǔ)充答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制在企業(yè)治理中發(fā)揮著重要作用，兩者相互補(bǔ)充、相互支持。風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；內(nèi)部控制側(cè)重于通過(guò)建立政策和程序，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、效果和合規(guī)性。有效的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持；而風(fēng)險(xiǎn)管理則為內(nèi)部控制提供了方向和重點(diǎn)，幫助內(nèi)部控制系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，兩者是相互補(bǔ)充的關(guān)系。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，主要分析的因素有（）A.宏觀環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素D.企業(yè)內(nèi)部資源能力E.客戶需求因素答案：ABCE解析：企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的主要目的是了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶需求等外部因素，以及這些因素對(duì)企業(yè)的影響。宏觀環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和自然環(huán)境等；行業(yè)環(huán)境因素包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局等；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素是指主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、策略和行動(dòng)等；客戶需求因素是指客戶的需求、偏好和購(gòu)買(mǎi)行為等。企業(yè)內(nèi)部資源能力屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不是外部環(huán)境分析的主要因素。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.時(shí)間性E.競(jìng)爭(zhēng)性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)希望達(dá)到的成果和狀態(tài)，它需要具備SMART原則的特點(diǎn)，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。因此，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)間性。競(jìng)爭(zhēng)性雖然重要，但不是戰(zhàn)略目標(biāo)本身的特點(diǎn)，而是戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮的外部環(huán)境因素。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源主要有（）A.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力B.企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)C.企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)D.企業(yè)的管理能力E.企業(yè)的資源稟賦答案：ABCDE解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以來(lái)源于多個(gè)方面，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、管理能力、資源稟賦、人力資源等。技術(shù)創(chuàng)新能力可以提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)；品牌優(yōu)勢(shì)可以增強(qiáng)客戶信任和忠誠(chéng)度；成本優(yōu)勢(shì)可以降低價(jià)格或提高利潤(rùn)；優(yōu)秀的管理能力可以提高效率；獨(dú)特的資源稟賦可以提供其他企業(yè)難以獲得的優(yōu)勢(shì)。因此，以上選項(xiàng)都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能來(lái)源。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括（）A.變革型模式B.合作型模式C.漸進(jìn)型模式D.獨(dú)立型模式E.聯(lián)合型模式答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式多種多樣，常見(jiàn)的有變革型模式、合作型模式和漸進(jìn)型模式。變革型模式強(qiáng)調(diào)快速、徹底的組織變革以適應(yīng)戰(zhàn)略；合作型模式強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各層級(jí)的協(xié)同合作來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；漸進(jìn)型模式則強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。獨(dú)立型模式、聯(lián)合型模式等術(shù)語(yǔ)在戰(zhàn)略實(shí)施模式中并不常用，或者是指具體的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，而非戰(zhàn)略實(shí)施的整體模式。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括（）A.全面性原則B.重要性原則C.相互協(xié)調(diào)原則D.效益性原則E.責(zé)任追究原則答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，通常包括全面性原則、重要性原則、相互協(xié)調(diào)原則和效益性原則等。全面性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有風(fēng)險(xiǎn)；重要性原則要求優(yōu)先關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)；相互協(xié)調(diào)原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)；效益性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理的投入應(yīng)與其帶來(lái)的效益相匹配。責(zé)任追究原則雖然重要，但通常是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的處理原則，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)原則。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.專家調(diào)查法B.情景分析法C.流程分析法D.調(diào)查表法E.事件樹(shù)分析法答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，常用的方法包括多種技術(shù)手段。專家調(diào)查法是利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；情景分析法是通過(guò)模擬未來(lái)可能的情景來(lái)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；流程分析法是通過(guò)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；調(diào)查表法是利用預(yù)先設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷來(lái)收集信息，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；事件樹(shù)分析法是一種用于分析事故原因和后果的技術(shù)，也可以用于識(shí)別導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，以上方法都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施或只采取一些基本的預(yù)防措施；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)放棄相關(guān)業(yè)務(wù)或活動(dòng)來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)接受類似，通常指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，因此選項(xiàng)E與A含義相近，但標(biāo)準(zhǔn)答案通常選ABCD，涵蓋了四種主要策略。8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的要素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要關(guān)注多個(gè)要素。風(fēng)險(xiǎn)信息收集是監(jiān)控的基礎(chǔ)，需要收集內(nèi)外部環(huán)境變化、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生等信息；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在監(jiān)控過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，判斷風(fēng)險(xiǎn)狀況是否發(fā)生變化；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況監(jiān)控是確保制定的措施得到有效執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是將監(jiān)控結(jié)果向上級(jí)或相關(guān)部門(mén)匯報(bào)；風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審是定期對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。因此，以上五個(gè)要素都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要組成部分。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度C.風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)行為E.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀答案：ABCDE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理念、態(tài)度、知識(shí)、行為和價(jià)值觀的總和。它包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，即員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是積極還是消極；風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，即員工掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能；風(fēng)險(xiǎn)行為，即員工在日常工作中如何處理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀，即企業(yè)倡導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和價(jià)值取向。以上五個(gè)方面共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的內(nèi)涵。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)在（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.戰(zhàn)略決策需要風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持C.風(fēng)險(xiǎn)管理影響戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)需要風(fēng)險(xiǎn)管理控制E.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略完全獨(dú)立答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互聯(lián)系、相互影響的。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障；其次，戰(zhàn)略決策需要風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持，因?yàn)樵谥贫☉?zhàn)略時(shí)需要充分考慮可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；再次，風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)影響戰(zhàn)略選擇，因?yàn)椴煌膽?zhàn)略對(duì)應(yīng)不同的風(fēng)險(xiǎn)水平，企業(yè)需要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)選擇合適的戰(zhàn)略；最后，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，需要風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行控制。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。11.企業(yè)使命的表述通常包括（）A.企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍B.企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值主張C.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)E.企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)答案：ABC解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，它闡述了企業(yè)為何存在，以及企業(yè)希望為顧客、社會(huì)和股東創(chuàng)造什么價(jià)值。一個(gè)好的使命表述通常應(yīng)包含三個(gè)核心要素：企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍（做什么），企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值主張（為什么做，為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值），以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（對(duì)環(huán)境、社會(huì)的影響）。企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)雖然重要，但通常是在戰(zhàn)略制定過(guò)程中細(xì)化的內(nèi)容，而不是使命表述的核心部分。12.企業(yè)愿景的作用主要體現(xiàn)在（）A.指引企業(yè)戰(zhàn)略方向B.激勵(lì)員工士氣C.形成企業(yè)凝聚力D.明確企業(yè)短期目標(biāo)E.提升企業(yè)品牌形象答案：ABC解析：企業(yè)愿景描繪了企業(yè)未來(lái)希望達(dá)到的理想狀態(tài)和藍(lán)圖，它的主要作用在于為企業(yè)指明戰(zhàn)略方向，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力，并形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。愿景能夠激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。短期目標(biāo)的制定通常圍繞中期戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，而品牌形象的提升是戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果之一，但不是愿景的主要作用。13.公司層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括（）A.確定企業(yè)的整體發(fā)展方向B.選擇企業(yè)業(yè)務(wù)組合C.進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)重組D.制定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略E.管理企業(yè)整體資源答案：ABCE解析：公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍（即業(yè)務(wù)組合）、資源分配以及如何管理各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系等。公司層戰(zhàn)略需要確定企業(yè)要進(jìn)入哪些行業(yè)，每個(gè)行業(yè)應(yīng)占多大比重，如何協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元之間的活動(dòng)，以及如何管理企業(yè)的整體資源以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。制定各業(yè)務(wù)單元的具體戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的范疇。14.行業(yè)環(huán)境分析中，波特五力模型包含的五種力量是（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)經(jīng)典工具，它識(shí)別了影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的五種基本力量：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)（A），新進(jìn)入者的威脅（B），替代品的威脅（C），供應(yīng)商的議價(jià)能力（D），購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力（E）。這五種力量的綜合作用決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和盈利潛力。15.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有（）A.價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可持續(xù)性E.復(fù)制性答案：ABCD解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或替代的資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具備價(jià)值性（能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值）、稀缺性（不是很多企業(yè)都擁有）、不可模仿性（難以被復(fù)制）和可持續(xù)性（能夠長(zhǎng)期保持）等特征。復(fù)制性是核心競(jìng)爭(zhēng)力難以具備的特征，正因?yàn)殡y以復(fù)制，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。16.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效考核C.財(cái)務(wù)分析D.平衡計(jì)分卡E.事前控制答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是指監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。常用的戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制（A），通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控資源的分配和使用情況；績(jī)效考核（B），通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果；財(cái)務(wù)分析（C），通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；平衡計(jì)分卡（D），從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多個(gè)維度來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略績(jī)效。事前控制（E）更側(cè)重于戰(zhàn)略制定階段的準(zhǔn)備工作，而不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制方法。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.控制風(fēng)險(xiǎn)D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)E.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是一個(gè)綜合性的概念，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的方法來(lái)管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。其基本目標(biāo)包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（A），找出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（B），分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；控制風(fēng)險(xiǎn)（C），采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（D），將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益（E）雖然是一個(gè)理想的結(jié)果，但通常不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)，而是通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，避免損失，從而間接實(shí)現(xiàn)收益。18.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的意義在于（）A.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.規(guī)范員工風(fēng)險(xiǎn)行為C.形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力D.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本E.替代風(fēng)險(xiǎn)管理制度答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是指通過(guò)培育共同的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、態(tài)度、知識(shí)和行為規(guī)范，形成全體員工共同參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。其重要意義在于：能夠有效提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（A），使員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和重要性；能夠規(guī)范員工的風(fēng)險(xiǎn)行為（B），引導(dǎo)員工在日常工作中主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；能夠形成風(fēng)險(xiǎn)管理的合力（C），促進(jìn)各部門(mén)、各層級(jí)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的協(xié)同合作；能夠通過(guò)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本（D）。風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，但不能替代風(fēng)險(xiǎn)管理制度（E），兩者需要相互結(jié)合，共同發(fā)揮作用。19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有（）A.戰(zhàn)略環(huán)境變化監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)達(dá)成情況監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源投入情況監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況監(jiān)控答案：ABCE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要關(guān)注多個(gè)方面以確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。主要包括：監(jiān)控戰(zhàn)略環(huán)境的變化（A），因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化可能導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)或改變現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的特征；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的達(dá)成情況（B），評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期效果；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和執(zhí)行情況（C），確保制定的措施得到有效實(shí)施，并達(dá)到了預(yù)期的效果；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入情況（D），確保有足夠的資源支持風(fēng)險(xiǎn)管理工作；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況（E），確保信息系統(tǒng)能夠有效支持風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告。因此，以上四個(gè)方面都是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)資源投入監(jiān)控雖然重要，但通常更側(cè)重于預(yù)算和資源分配的監(jiān)控，而非整體投入情況。20.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍更廣B.內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分C.風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的目標(biāo)之一D.兩者相互獨(dú)立E.兩者相互補(bǔ)充答案：ABE解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)所有類型的風(fēng)險(xiǎn)，范圍更廣（A），而內(nèi)部控制主要關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，范圍相對(duì)較窄。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分（B），因?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)內(nèi)部控制措施來(lái)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的重要手段之一，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的目標(biāo)和方向（C）。兩者并非相互獨(dú)立（D），而是相互聯(lián)系、相互作用的。有效的內(nèi)部控制可以支持風(fēng)險(xiǎn)管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理則為內(nèi)部控制提供了方向和重點(diǎn)，幫助內(nèi)部控制系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，兩者是相互補(bǔ)充（E）的關(guān)系。三、判斷題1.企業(yè)使命和企業(yè)愿景是同一個(gè)概念，沒(méi)有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)使命和企業(yè)愿景雖然緊密相關(guān)，但它們是不同的概念。使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，闡述企業(yè)為何存在，以及企業(yè)希望創(chuàng)造什么價(jià)值；愿景則是企業(yè)未來(lái)希望達(dá)到的理想狀態(tài)和藍(lán)圖，描繪了企業(yè)希望成為什么樣的組織。使命更側(cè)重于現(xiàn)在和過(guò)去，回答“我們是誰(shuí)，我們做什么”，而愿景更側(cè)重于未來(lái)，回答“我們想去哪里”。因此，企業(yè)使命和企業(yè)愿景是有區(qū)別的。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該遵循SMART原則，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）、相關(guān)的（Relevant）和有時(shí)限的（Time-bound）。這樣的目標(biāo)設(shè)定能夠確保目標(biāo)清晰明確，易于理解和溝通，并且能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的行動(dòng)和資源配置，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略意圖。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或替代的資源和能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵特征之一是獨(dú)特性，即它必須是企業(yè)所特有的，或者至少是企業(yè)在應(yīng)用方面具有獨(dú)特性。如果一項(xiàng)資源和能力不是獨(dú)特的，那么它就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施就是戰(zhàn)略規(guī)劃，兩者沒(méi)有區(qū)別。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的兩個(gè)不同階段，但它們是緊密聯(lián)系的。戰(zhàn)略規(guī)劃是指確定企業(yè)未來(lái)的方向，制定實(shí)現(xiàn)這些方向的戰(zhàn)略和行動(dòng)方案的過(guò)程；而戰(zhàn)略實(shí)施則是將戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過(guò)組織調(diào)整、資源配置、流程變革等方式，將戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處的過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，兩者有明顯的區(qū)別。5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種應(yīng)對(duì)策略，即通過(guò)支付保費(fèi)將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。風(fēng)險(xiǎn)管理還包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種手段和方法，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)不止于購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化是自然形成的，不需要刻意去建設(shè)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理念、態(tài)度、知識(shí)、行為和價(jià)值觀的總和。良好的風(fēng)險(xiǎn)文化不是自然形成的，而是需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳、教育、培訓(xùn)、制度建設(shè)等一系列刻意努力來(lái)培育和建設(shè)的。只有形成全員參與、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的文化氛圍，才能有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不需要持續(xù)關(guān)注。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而不僅僅是在特定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性等進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要組成部分，但不是全部。8.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是通過(guò)建立和實(shí)施有效的內(nèi)部控制措施，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性、資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告的及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制不能消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。內(nèi)部控制的目標(biāo)是管理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受