2025年國家開放大學（電大）《企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理》期末考試復習試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要環(huán)節(jié)是（）A.確定戰(zhàn)略目標B.分析內外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略路徑D.評估戰(zhàn)略績效答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程始于對內外部環(huán)境的深入分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手分析和內部資源能力分析等。只有充分了解這些因素，才能為后續(xù)的戰(zhàn)略目標設定、路徑選擇和績效評估提供基礎和依據。因此，分析內外部環(huán)境是制定企業(yè)戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。2.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要用來（）A.制定具體的行動計劃B.評估戰(zhàn)略實施效果C.分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅D.確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的內部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），以及外部機會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)全面了解自身所處的戰(zhàn)略地位，為制定合適的戰(zhàn)略提供依據。它不直接用于制定行動計劃、評估實施效果或確定競爭優(yōu)勢，而是為這些活動提供背景信息和分析框架。3.企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源主要包括（）A.企業(yè)的創(chuàng)新能力B.企業(yè)的成本優(yōu)勢C.企業(yè)的品牌聲譽D.以上都是答案：D解析：企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以來源于多個方面，包括但不限于創(chuàng)新能力、成本優(yōu)勢、品牌聲譽、客戶關系、資源控制等。創(chuàng)新能力強可以提供獨特的產品或服務；成本優(yōu)勢可以降低價格或提高利潤；品牌聲譽可以增強客戶信任和忠誠度。這些因素共同作用，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵在于（）A.制定詳細的戰(zhàn)略計劃B.建立有效的組織結構C.有效的資源配置D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施是一個復雜的過程，需要多個方面的協(xié)同配合。制定詳細的戰(zhàn)略計劃是基礎，它明確了戰(zhàn)略目標、路徑和具體行動；建立有效的組織結構是保障，它確保了戰(zhàn)略的執(zhí)行有相應的組織支持和協(xié)調；有效的資源配置是關鍵，它包括人力、財力、物力等資源的合理分配和使用，以支持戰(zhàn)略目標的實現。因此，以上三個方面都是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵。5.企業(yè)風險管理的基本流程包括（）A.風險識別、風險評估、風險應對B.風險識別、風險應對、風險監(jiān)控C.風險評估、風險應對、風險監(jiān)控D.風險識別、風險評估、風險監(jiān)控答案：A解析：企業(yè)風險管理的基本流程通常包括三個主要步驟：首先進行風險識別，即找出企業(yè)可能面臨的各種風險；然后進行風險評估，即分析這些風險發(fā)生的可能性和影響程度；最后制定風險應對措施，即根據風險評估的結果，采取避免、減輕、轉移或接受等策略來應對風險。風險監(jiān)控是風險管理流程中不可或缺的一部分，但它通常貫穿于整個風險管理過程，而不是一個獨立的步驟。6.在企業(yè)風險管理中，風險應對策略主要包括（）A.風險避免B.風險減輕C.風險轉移D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風險管理中，針對識別出的風險，可以采取多種應對策略。風險避免是指通過放棄相關業(yè)務或活動來消除風險；風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的影響；風險轉移是指將風險部分或全部轉移給第三方，如購買保險或簽訂合同將某些風險轉移給供應商或客戶。因此，以上三種策略都是企業(yè)風險管理中常用的應對策略。7.企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是（）A.相互獨立B.互不相關C.相互支持D.互相對立答案：C解析：企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互支持、相互依存的關系。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都伴隨著各種風險，有效的風險管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供保障，降低戰(zhàn)略失敗的可能性；同時，企業(yè)戰(zhàn)略的導向也可以幫助企業(yè)風險管理的重點更加明確，提高風險管理的效果。因此，企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互支持的。8.企業(yè)風險文化的核心是（）A.風險意識B.風險責任C.風險溝通D.風險控制答案：A解析：企業(yè)風險文化是指企業(yè)在生產經營活動中，與風險管理相關的理念、態(tài)度、行為和價值觀的總和。其中，風險意識是核心，它是指企業(yè)員工對風險的認識和理解程度，以及在面對風險時主動采取預防措施的態(tài)度。風險責任、風險溝通和風險控制都是風險文化的重要組成部分，但它們都建立在風險意識的基礎上。沒有良好的風險意識，風險責任就無法落實，風險溝通就失去了意義，風險控制也難以有效實施。9.企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容包括（）A.風險識別的更新B.風險評估的更新C.風險應對措施的執(zhí)行情況D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，其主要內容包括對風險識別、風險評估和風險應對措施進行定期或不定期的審查和更新。風險識別的更新是為了確保沒有新的風險被遺漏；風險評估的更新是為了反映風險狀況的變化；風險應對措施的執(zhí)行情況監(jiān)控是為了確保制定的措施得到有效執(zhí)行，并根據實際情況進行調整。因此，以上三個方面都是企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容。10.企業(yè)風險管理的最終目標是（）A.消除所有風險B.最大化企業(yè)價值C.最低化企業(yè)損失D.建立風險管理體系答案：B解析：企業(yè)風險管理的最終目標是最大化企業(yè)價值。風險管理不是要消除所有風險，因為風險是客觀存在的，也是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的；也不是要最低化企業(yè)損失，因為損失是企業(yè)經營過程中不可避免的一部分；更不是要簡單地建立風險管理體系，而是要通過有效的風險管理，提高企業(yè)應對風險的能力，降低風險對企業(yè)價值的負面影響，從而實現企業(yè)價值的最大化。11.企業(yè)使命的核心內容是（）A.企業(yè)的主要業(yè)務范圍B.企業(yè)希望創(chuàng)造的價值C.企業(yè)的主要競爭對手D.企業(yè)的組織結構答案：B解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，它闡述了企業(yè)為什么要存在，以及企業(yè)希望通過其產品或服務為顧客、社會和股東創(chuàng)造什么價值。使命的核心內容是關于企業(yè)價值創(chuàng)造的意圖和方向，而不是具體業(yè)務范圍、競爭對手或組織結構。業(yè)務范圍是使命的具體體現，競爭對手是戰(zhàn)略分析的對象，組織結構是戰(zhàn)略實施的平臺。12.企業(yè)愿景的主要功能是（）A.指導日常決策B.激勵員工士氣C.明確戰(zhàn)略方向D.規(guī)劃資源配置答案：C解析：企業(yè)愿景描繪了企業(yè)未來希望達到的理想狀態(tài)和藍圖，它為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施提供了明確的方向和目標。愿景的主要功能是激勵員工為之奮斗，明確企業(yè)前進的方向，而不是指導日常決策、激勵員工士氣或規(guī)劃資源配置。日常決策需要具體的戰(zhàn)術目標，員工士氣需要有效的激勵措施，資源配置需要詳細的計劃。13.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，最宏觀、最具長期性的是（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運營層戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等不同層次。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關注整個企業(yè)的整體發(fā)展方向、業(yè)務組合以及如何在不同的市場中競爭，具有最宏觀的視野和最長期的導向。業(yè)務層戰(zhàn)略關注特定業(yè)務單元或產品線的競爭策略，職能層戰(zhàn)略關注企業(yè)內部各職能部門的協(xié)作和效率提升，運營層戰(zhàn)略則關注具體的日常運營活動。14.以下哪種分析方法主要關注行業(yè)競爭格局？（）A.PEST分析B.五力模型C.VRIO分析D.SWOT分析答案：B解析：五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析一個行業(yè)的競爭狀況和吸引力。它考察了五種基本的競爭力量：現有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力。通過分析這五種力量，可以判斷一個行業(yè)的競爭激烈程度和盈利潛力。PEST分析用于分析宏觀環(huán)境，VRIO分析用于評估企業(yè)資源的競爭力，SWOT分析用于綜合分析企業(yè)的內外部環(huán)境。15.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.獨特性B.可模仿性C.價值性D.持久性答案：B解析：企業(yè)的核心競爭力是指那些能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，并且難以被競爭對手模仿或替代的資源和能力。核心競爭力通常具有獨特性、價值性、難以模仿性和持久性等特征。獨特性是指它與眾不同，價值性是指它能為企業(yè)帶來利益，持久性是指它能長期保持優(yōu)勢。可模仿性不是核心競爭力的特征，恰恰相反，核心競爭力的重要特征就是難以模仿。16.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.預測未來趨勢B.評估戰(zhàn)略績效C.識別戰(zhàn)略機會D.制定戰(zhàn)略計劃答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，通過各種手段監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標的實現。其主要目的是評估戰(zhàn)略績效，即判斷戰(zhàn)略實施的效果如何，是否達到了預期的目標，以及是否存在偏差。通過評估戰(zhàn)略績效，可以及時發(fā)現問題，采取糾正措施，確保戰(zhàn)略的順利實施。預測未來趨勢、識別戰(zhàn)略機會和制定戰(zhàn)略計劃雖然與戰(zhàn)略管理相關，但不是戰(zhàn)略控制的主要目的。17.在企業(yè)風險管理中，風險偏好是指（）A.企業(yè)愿意承擔的風險水平B.企業(yè)設定的風險限額C.企業(yè)對風險的態(tài)度D.以上都是答案：D解析：企業(yè)風險偏好是指企業(yè)在追求目標時愿意承擔的風險水平、范圍和類型，它反映了企業(yè)對風險的總體態(tài)度和承受能力。風險偏好通常由企業(yè)的董事會或最高管理層設定，并貫穿于企業(yè)的風險管理活動中。風險限額是風險偏好的具體體現，是對特定風險或風險組合的可接受水平進行量化規(guī)定。因此，風險偏好既包括企業(yè)愿意承擔的風險水平，也包含企業(yè)設定的風險限額，并體現了企業(yè)對風險的態(tài)度。18.企業(yè)風險文化建設的核心是（）A.建立風險管理制度B.培育全員風險意識C.完善風險信息系統(tǒng)D.設定風險考核指標答案：B解析：企業(yè)風險文化建設是指通過宣傳、教育、培訓等多種手段，將風險管理理念、知識和技能融入到企業(yè)的各項活動中，形成全體員工共同的風險意識和行為規(guī)范。風險文化建設的核心是培育全員風險意識，即讓所有員工都認識到風險的存在，了解風險管理的意義，并在日常工作中主動識別、評估和應對風險。建立風險管理制度、完善風險信息系統(tǒng)和設定風險考核指標是實現風險文化建設的重要手段，但不是其核心。19.以下哪項不屬于企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容？（）A.戰(zhàn)略環(huán)境變化B.風險管理目標達成情況C.風險應對措施有效性D.風險管理組織架構調整答案：D解析：企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容包括對風險管理活動的各個方面進行持續(xù)的關注和審查，以確保風險管理體系的有效性和適應性。這主要包括：監(jiān)控戰(zhàn)略環(huán)境的變化，評估這些變化對現有風險和風險管理活動的影響；監(jiān)控風險管理目標的達成情況，評估風險管理活動是否達到了預期的效果；監(jiān)控風險應對措施的有效性，評估這些措施是否按計劃實施，并達到了預期的效果。風險管理組織架構的調整雖然可能影響風險管理的效果，但它本身并不是風險監(jiān)控的主要內容，組織架構的調整通常是根據戰(zhàn)略發(fā)展或風險管理需求的變化而進行的。20.企業(yè)風險管理與企業(yè)內部控制的關系是（）A.兩者完全獨立B.風險管理包含內部控制C.內部控制包含風險管理D.兩者相互補充答案：D解析：企業(yè)風險管理和內部控制在企業(yè)治理中發(fā)揮著重要作用，兩者相互補充、相互支持。風險管理側重于識別、評估和應對企業(yè)面臨的各種風險，以實現企業(yè)的目標；內部控制側重于通過建立政策和程序，確保企業(yè)運營的效率、效果和合規(guī)性。有效的內部控制可以降低企業(yè)的經營風險，為風險管理提供支持；而風險管理則為內部控制提供了方向和重點，幫助內部控制系統(tǒng)地應對風險。因此，兩者是相互補充的關系。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，主要分析的因素有（）A.宏觀環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.競爭對手因素D.企業(yè)內部資源能力E.客戶需求因素答案：ABCE解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要目的是了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和客戶需求等外部因素，以及這些因素對企業(yè)的影響。宏觀環(huán)境因素包括政治、經濟、社會、技術、法律和自然環(huán)境等；行業(yè)環(huán)境因素包括行業(yè)結構、行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭格局等；競爭對手因素是指主要競爭對手的實力、策略和行動等；客戶需求因素是指客戶的需求、偏好和購買行為等。企業(yè)內部資源能力屬于內部環(huán)境分析的內容，不是外部環(huán)境分析的主要因素。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點包括（）A.可衡量性B.可實現性C.相關性D.時間性E.競爭性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在一定時期內希望達到的成果和狀態(tài)，它需要具備SMART原則的特點，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。因此，戰(zhàn)略目標應具有可衡量性、可實現性、相關性和時間性。競爭性雖然重要，但不是戰(zhàn)略目標本身的特點，而是戰(zhàn)略目標需要考慮的外部環(huán)境因素。3.企業(yè)核心競爭力的來源主要有（）A.企業(yè)的技術創(chuàng)新能力B.企業(yè)的品牌優(yōu)勢C.企業(yè)的成本優(yōu)勢D.企業(yè)的管理能力E.企業(yè)的資源稟賦答案：ABCDE解析：企業(yè)的核心競爭力可以來源于多個方面，包括技術創(chuàng)新能力、品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、管理能力、資源稟賦、人力資源等。技術創(chuàng)新能力可以提供獨特的產品或服務；品牌優(yōu)勢可以增強客戶信任和忠誠度；成本優(yōu)勢可以降低價格或提高利潤；優(yōu)秀的管理能力可以提高效率；獨特的資源稟賦可以提供其他企業(yè)難以獲得的優(yōu)勢。因此，以上選項都是企業(yè)核心競爭力的可能來源。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括（）A.變革型模式B.合作型模式C.漸進型模式D.獨立型模式E.聯(lián)合型模式答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式多種多樣，常見的有變革型模式、合作型模式和漸進型模式。變革型模式強調快速、徹底的組織變革以適應戰(zhàn)略；合作型模式強調各部門、各層級的協(xié)同合作來推動戰(zhàn)略實施；漸進型模式則強調在現有基礎上逐步調整和改進，以實現戰(zhàn)略目標。獨立型模式、聯(lián)合型模式等術語在戰(zhàn)略實施模式中并不常用，或者是指具體的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，而非戰(zhàn)略實施的整體模式。5.企業(yè)風險管理的基本原則包括（）A.全面性原則B.重要性原則C.相互協(xié)調原則D.效益性原則E.責任追究原則答案：ABCD解析：企業(yè)風險管理的基本原則是指導風險管理活動的基本準則，通常包括全面性原則、重要性原則、相互協(xié)調原則和效益性原則等。全面性原則要求風險管理覆蓋企業(yè)所有業(yè)務領域和所有風險；重要性原則要求優(yōu)先關注重大風險；相互協(xié)調原則要求風險管理與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調；效益性原則要求風險管理的投入應與其帶來的效益相匹配。責任追究原則雖然重要，但通常是在風險事件發(fā)生后的處理原則，而不是風險管理的指導原則。6.企業(yè)風險識別的方法包括（）A.專家調查法B.情景分析法C.流程分析法D.調查表法E.事件樹分析法答案：ABCDE解析：企業(yè)風險識別是指找出企業(yè)可能面臨的各種風險，常用的方法包括多種技術手段。專家調查法是利用專家的知識和經驗來識別風險；情景分析法是通過模擬未來可能的情景來識別潛在風險；流程分析法是通過分析企業(yè)的業(yè)務流程來識別流程中的風險點；調查表法是利用預先設計的調查問卷來收集信息，識別風險；事件樹分析法是一種用于分析事故原因和后果的技術，也可以用于識別導致事故發(fā)生的風險因素。因此，以上方法都是企業(yè)風險識別的常用方法。7.企業(yè)風險應對的策略包括（）A.風險接受B.風險規(guī)避C.風險轉移D.風險減輕E.風險自留答案：ABCD解析：企業(yè)風險應對是指針對識別出的風險，采取相應的措施來管理風險。常用的風險應對策略包括風險接受、風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕。風險接受是指企業(yè)愿意承擔風險，不采取任何措施或只采取一些基本的預防措施；風險規(guī)避是指企業(yè)通過放棄相關業(yè)務或活動來消除風險；風險轉移是指將風險部分或全部轉移給第三方，如購買保險；風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的影響。風險自留與風險接受類似，通常指企業(yè)自行承擔風險損失，因此選項E與A含義相近，但標準答案通常選ABCD，涵蓋了四種主要策略。8.企業(yè)風險監(jiān)控的要素包括（）A.風險信息收集B.風險評估C.風險應對措施執(zhí)行情況D.風險報告E.風險管理評審答案：ABCDE解析：企業(yè)風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，需要關注多個要素。風險信息收集是監(jiān)控的基礎，需要收集內外部環(huán)境變化、風險事件發(fā)生等信息；風險評估是在監(jiān)控過程中對風險進行重新評估，判斷風險狀況是否發(fā)生變化；風險應對措施執(zhí)行情況監(jiān)控是確保制定的措施得到有效執(zhí)行；風險報告是將監(jiān)控結果向上級或相關部門匯報；風險管理評審是定期對整個風險管理過程進行回顧和評價，總結經驗教訓，持續(xù)改進。因此，以上五個要素都是企業(yè)風險監(jiān)控的重要組成部分。9.企業(yè)風險文化的內容包括（）A.風險意識B.風險態(tài)度C.風險知識D.風險行為E.風險價值觀答案：ABCDE解析：企業(yè)風險文化是指企業(yè)在生產經營活動中與風險管理相關的理念、態(tài)度、知識、行為和價值觀的總和。它包括風險意識，即員工對風險的認知程度；風險態(tài)度，即員工對風險的態(tài)度是積極還是消極；風險知識，即員工掌握的風險管理知識和技能；風險行為，即員工在日常工作中如何處理風險；風險價值觀，即企業(yè)倡導的風險管理理念和價值取向。以上五個方面共同構成了企業(yè)風險文化的內涵。10.企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系體現在（）A.風險管理支持戰(zhàn)略目標的實現B.戰(zhàn)略決策需要風險管理提供支持C.風險管理影響戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施過程中的風險需要風險管理控制E.風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略完全獨立答案：ABCD解析：企業(yè)風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互聯(lián)系、相互影響的。首先，風險管理支持戰(zhàn)略目標的實現，通過識別、評估和應對風險，為戰(zhàn)略的順利實施提供保障；其次，戰(zhàn)略決策需要風險管理提供支持，因為在制定戰(zhàn)略時需要充分考慮可能面臨的風險；再次，風險管理會影響戰(zhàn)略選擇，因為不同的戰(zhàn)略對應不同的風險水平，企業(yè)需要根據自身的風險偏好來選擇合適的戰(zhàn)略；最后，戰(zhàn)略實施過程中必然會遇到各種風險，需要風險管理進行控制。因此，風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，選項E錯誤。11.企業(yè)使命的表述通常包括（）A.企業(yè)的主要業(yè)務范圍B.企業(yè)創(chuàng)造的價值主張C.企業(yè)的社會責任D.企業(yè)的目標市場E.企業(yè)區(qū)別于競爭對手的特點答案：ABC解析：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，它闡述了企業(yè)為何存在，以及企業(yè)希望為顧客、社會和股東創(chuàng)造什么價值。一個好的使命表述通常應包含三個核心要素：企業(yè)的主要業(yè)務范圍（做什么），企業(yè)創(chuàng)造的價值主張（為什么做，為誰創(chuàng)造價值），以及企業(yè)的社會責任（對環(huán)境、社會的影響）。企業(yè)的目標市場和企業(yè)區(qū)別于競爭對手的特點雖然重要，但通常是在戰(zhàn)略制定過程中細化的內容，而不是使命表述的核心部分。12.企業(yè)愿景的作用主要體現在（）A.指引企業(yè)戰(zhàn)略方向B.激勵員工士氣C.形成企業(yè)凝聚力D.明確企業(yè)短期目標E.提升企業(yè)品牌形象答案：ABC解析：企業(yè)愿景描繪了企業(yè)未來希望達到的理想狀態(tài)和藍圖，它的主要作用在于為企業(yè)指明戰(zhàn)略方向，激勵員工為實現共同的目標而努力，并形成強大的企業(yè)凝聚力。愿景能夠激發(fā)員工的潛能，增強員工的歸屬感和認同感，從而提升企業(yè)的整體績效。短期目標的制定通常圍繞中期戰(zhàn)略目標展開，而品牌形象的提升是戰(zhàn)略實施的結果之一，但不是愿景的主要作用。13.公司層戰(zhàn)略的主要內容包括（）A.確定企業(yè)的整體發(fā)展方向B.選擇企業(yè)業(yè)務組合C.進行企業(yè)并購重組D.制定各業(yè)務單元的戰(zhàn)略E.管理企業(yè)整體資源答案：ABCE解析：公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，它關注的是整個企業(yè)的整體發(fā)展方向、經營范圍（即業(yè)務組合）、資源分配以及如何管理各個業(yè)務單元之間的關系等。公司層戰(zhàn)略需要確定企業(yè)要進入哪些行業(yè)，每個行業(yè)應占多大比重，如何協(xié)調不同業(yè)務單元之間的活動，以及如何管理企業(yè)的整體資源以實現協(xié)同效應。制定各業(yè)務單元的具體戰(zhàn)略屬于業(yè)務層戰(zhàn)略的范疇。14.行業(yè)環(huán)境分析中，波特五力模型包含的五種力量是（）A.現有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭結構的一個經典工具，它識別了影響行業(yè)競爭格局的五種基本力量：現有競爭者之間的競爭（A），新進入者的威脅（B），替代品的威脅（C），供應商的議價能力（D），購買者的議價能力（E）。這五種力量的綜合作用決定了行業(yè)的競爭激烈程度和盈利潛力。15.企業(yè)核心競爭力的特征有（）A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.可持續(xù)性E.復制性答案：ABCD解析：企業(yè)的核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來相對于競爭對手的獨特競爭優(yōu)勢，并且難以被競爭對手模仿或替代的資源和能力。核心競爭力通常具備價值性（能為企業(yè)帶來價值）、稀缺性（不是很多企業(yè)都擁有）、不可模仿性（難以被復制）和可持續(xù)性（能夠長期保持）等特征。復制性是核心競爭力難以具備的特征，正因為難以復制，才能保持競爭優(yōu)勢。16.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.預算控制B.績效考核C.財務分析D.平衡計分卡E.事前控制答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是指監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，確保戰(zhàn)略目標的實現。常用的戰(zhàn)略控制方法包括預算控制（A），通過預算來監(jiān)控資源的分配和使用情況；績效考核（B），通過設定關鍵績效指標來評估戰(zhàn)略實施的效果；財務分析（C），通過分析財務數據來評估企業(yè)的經營狀況和戰(zhàn)略目標的實現程度；平衡計分卡（D），從財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度來評估戰(zhàn)略績效。事前控制（E）更側重于戰(zhàn)略制定階段的準備工作，而不是戰(zhàn)略實施過程中的控制方法。17.企業(yè)風險管理的目標包括（）A.識別風險B.評估風險C.控制風險D.分擔風險E.實現風險管理的收益答案：ABCD解析：企業(yè)風險管理的目標是一個綜合性的概念，旨在通過系統(tǒng)化的方法來管理企業(yè)面臨的各種風險。其基本目標包括：識別風險（A），找出企業(yè)可能面臨的各種風險；評估風險（B），分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；控制風險（C），采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的影響；分擔風險（D），將部分風險轉移給第三方，如購買保險。實現風險管理的收益（E）雖然是一個理想的結果，但通常不是風險管理的直接目標，而是通過有效管理風險，避免損失，從而間接實現收益。18.企業(yè)風險文化建設的意義在于（）A.提升員工風險意識B.規(guī)范員工風險行為C.形成風險管理合力D.降低企業(yè)風險成本E.替代風險管理制度答案：ABCD解析：企業(yè)風險文化建設是指通過培育共同的風險管理理念、態(tài)度、知識和行為規(guī)范，形成全體員工共同參與風險管理的氛圍。其重要意義在于：能夠有效提升員工的風險意識（A），使員工認識到風險的存在和重要性；能夠規(guī)范員工的風險行為（B），引導員工在日常工作中主動識別、評估和應對風險；能夠形成風險管理的合力（C），促進各部門、各層級在風險管理方面的協(xié)同合作；能夠通過主動管理風險來降低風險事件發(fā)生的概率和影響，從而降低企業(yè)的風險成本（D）。風險文化建設是風險管理的重要組成部分，但不能替代風險管理制度（E），兩者需要相互結合，共同發(fā)揮作用。19.企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容有（）A.戰(zhàn)略環(huán)境變化監(jiān)控B.風險管理目標達成情況監(jiān)控C.風險應對措施執(zhí)行情況監(jiān)控D.風險管理資源投入情況監(jiān)控E.風險管理信息系統(tǒng)運行情況監(jiān)控答案：ABCE解析：企業(yè)風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，需要關注多個方面以確保風險管理體系的有效性和適應性。主要包括：監(jiān)控戰(zhàn)略環(huán)境的變化（A），因為外部環(huán)境的變化可能導致新的風險或改變現有風險的特征；監(jiān)控風險管理目標的達成情況（B），評估風險管理活動是否達到了預期效果；監(jiān)控風險應對措施的有效性和執(zhí)行情況（C），確保制定的措施得到有效實施，并達到了預期的效果；監(jiān)控風險管理資源的投入情況（D），確保有足夠的資源支持風險管理工作；監(jiān)控風險管理信息系統(tǒng)的運行情況（E），確保信息系統(tǒng)能夠有效支持風險數據的收集、分析和報告。因此，以上四個方面都是企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容。風險資源投入監(jiān)控雖然重要，但通常更側重于預算和資源分配的監(jiān)控，而非整體投入情況。20.企業(yè)風險管理與企業(yè)內部控制的關系是（）A.風險管理范圍更廣B.內部控制是風險管理的重要組成部分C.風險管理是內部控制的目標之一D.兩者相互獨立E.兩者相互補充答案：ABE解析：企業(yè)風險管理與企業(yè)內部控制是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。風險管理關注企業(yè)所有類型的風險，范圍更廣（A），而內部控制主要關注經營風險和合規(guī)風險，范圍相對較窄。內部控制是風險管理的重要組成部分（B），因為很多風險可以通過內部控制措施來管理。風險管理的目標之一是支持企業(yè)目標的實現，而內部控制是實現風險管理目標的重要手段之一，可以說風險管理是內部控制的目標和方向（C）。兩者并非相互獨立（D），而是相互聯(lián)系、相互作用的。有效的內部控制可以支持風險管理，而風險管理則為內部控制提供了方向和重點，幫助內部控制系統(tǒng)地應對風險。因此，兩者是相互補充（E）的關系。三、判斷題1.企業(yè)使命和企業(yè)愿景是同一個概念，沒有區(qū)別。（）答案：錯誤解析：企業(yè)使命和企業(yè)愿景雖然緊密相關，但它們是不同的概念。使命是企業(yè)存在的根本目的和理由，闡述企業(yè)為何存在，以及企業(yè)希望創(chuàng)造什么價值；愿景則是企業(yè)未來希望達到的理想狀態(tài)和藍圖，描繪了企業(yè)希望成為什么樣的組織。使命更側重于現在和過去，回答“我們是誰，我們做什么”，而愿景更側重于未來，回答“我們想去哪里”。因此，企業(yè)使命和企業(yè)愿景是有區(qū)別的。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標應該遵循SMART原則，即具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。這樣的目標設定能夠確保目標清晰明確，易于理解和溝通，并且能夠有效指導企業(yè)的行動和資源配置，最終實現預期的戰(zhàn)略意圖。3.企業(yè)核心競爭力一定是企業(yè)獨特的資源和能力。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來相對于競爭對手的獨特競爭優(yōu)勢，并且難以被競爭對手模仿或替代的資源和能力。核心競爭力的關鍵特征之一是獨特性，即它必須是企業(yè)所特有的，或者至少是企業(yè)在應用方面具有獨特性。如果一項資源和能力不是獨特的，那么它就無法為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。因此，核心競爭力一定是企業(yè)獨特的資源和能力。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施就是戰(zhàn)略規(guī)劃，兩者沒有區(qū)別。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過程中的兩個不同階段，但它們是緊密聯(lián)系的。戰(zhàn)略規(guī)劃是指確定企業(yè)未來的方向，制定實現這些方向的戰(zhàn)略和行動方案的過程；而戰(zhàn)略實施則是將戰(zhàn)略規(guī)劃的內容轉化為具體的行動，通過組織調整、資源配置、流程變革等方式，將戰(zhàn)略目標落到實處的過程。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為現實的過程，兩者有明顯的區(qū)別。5.企業(yè)風險管理就是購買保險，通過轉移風險來管理風險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)風險管理是一個系統(tǒng)化的過程，旨在識別、評估、控制和監(jiān)控企業(yè)面臨的各種風險，以實現風險管理的收益。購買保險只是風險管理中的一種應對策略，即通過支付保費將部分風險轉移給保險公司。風險管理還包括風險識別、風險評估、風險控制等多種手段和方法，如風險規(guī)避、風險減輕、風險自留等。因此，風險管理遠不止于購買保險。6.企業(yè)風險文化是自然形成的，不需要刻意去建設。（）答案：錯誤解析：企業(yè)風險文化是指企業(yè)在生產經營活動中與風險管理相關的理念、態(tài)度、知識、行為和價值觀的總和。良好的風險文化不是自然形成的，而是需要企業(yè)通過長期的宣傳、教育、培訓、制度建設等一系列刻意努力來培育和建設的。只有形成全員參與、共同承擔風險責任的文化氛圍，才能有效提升企業(yè)的風險管理水平。7.企業(yè)風險監(jiān)控就是定期進行風險評估，不需要持續(xù)關注。（）答案：錯誤解析：企業(yè)風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，而不僅僅是在特定時間點進行風險評估。風險監(jiān)控需要對企業(yè)內外部環(huán)境的變化、風險事件的發(fā)生、風險應對措施的有效性等進行持續(xù)的關注和審查，以便及時發(fā)現問題，采取糾正措施，確保風險管理體系的有效性和適應性。定期風險評估是風險監(jiān)控的重要組成部分，但不是全部。8.企業(yè)內部控制的目標是消除所有風險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)內部控制的目標是通過建立和實施有效的內部控制措施，合理保證企業(yè)經營管理的合法合規(guī)性、資產的安全完整、財務報告的及相關信息真實完整，提高經營效率效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。內部控制不能消除所有風險，因為風險是客觀存在的，也是企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。內部控制的目標是管理風險，將風險控制在可接受