2025年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是（）A.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析內(nèi)外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略方向D.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃答案：B解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，首先需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、自身資源和能力等，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有在充分了解這些信息后，企業(yè)才能設(shè)定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇正確的戰(zhàn)略方向并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。2.在SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，W（Weaknesses）代表企業(yè)的劣勢(shì)，O（Opportunities）代表外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T（Threats）代表外部環(huán)境中的威脅。因此，S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心來(lái)源是（）A.低價(jià)策略B.產(chǎn)品差異化C.廣告宣傳D.大規(guī)模采購(gòu)答案：B解析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在市場(chǎng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)越地位，其核心來(lái)源在于能夠持續(xù)為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。產(chǎn)品差異化是創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的重要途徑，它可以使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、設(shè)計(jì)等方面脫穎而出，從而吸引更多的客戶并建立忠誠(chéng)度。4.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.資源配置C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估答案：B解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，其中資源配置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的資源配置可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源等的合理分配和使用。5.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是（）A.降低營(yíng)銷(xiāo)成本B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.提高客戶滿意度D.發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)答案：D解析：市場(chǎng)細(xì)分是指將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，每個(gè)子市場(chǎng)具有相似的需求特征。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了更深入地了解不同客戶群體的需求，從而發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)更具針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。6.品牌忠誠(chéng)度最高的企業(yè)通常具有（）A.完美的產(chǎn)品質(zhì)量B.強(qiáng)大的品牌形象C.優(yōu)惠的價(jià)格策略D.豐富的產(chǎn)品線答案：B解析：品牌忠誠(chéng)度是指客戶對(duì)某一品牌的偏好程度和持續(xù)購(gòu)買(mǎi)行為。強(qiáng)大的品牌形象可以提升客戶的認(rèn)知度和好感度，從而增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。雖然產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格策略和產(chǎn)品線等因素也會(huì)影響客戶的選擇，但品牌形象是更深層次的因素。7.企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析的主要工具是（）A.PEST分析B.BCG矩陣C.SWOT分析D.Porter五力模型答案：B解析：業(yè)務(wù)組合分析是指對(duì)企業(yè)所擁有的多個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。BCG矩陣是一種常用的業(yè)務(wù)組合分析工具，它根據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額將業(yè)務(wù)分為四類(lèi)：明星業(yè)務(wù)、金牛業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)，從而幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.優(yōu)化資源配置答案：B解析：戰(zhàn)略控制是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其主要目的是評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，判斷戰(zhàn)略是否按計(jì)劃進(jìn)行，以及是否需要做出調(diào)整。9.企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要目的是（）A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B.發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略C.預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)行動(dòng)D.制定應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略答案：D解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是指對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究，以了解其戰(zhàn)略、能力和行動(dòng)。其主要目的是制定應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，包括如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)行為、如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目的是（）A.提高運(yùn)營(yíng)效率B.降低生產(chǎn)成本C.創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模答案：C解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式或市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要目的是創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中獲得更大的份額和更高的利潤(rùn)。11.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源必須是（）A.通用資源B.稀缺資源C.易于模仿資源D.成本資源答案：B解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。該理論認(rèn)為，只有那些是稀缺的、不可模仿的、難以替代的且不能被輕易流動(dòng)的資源，才能為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。稀缺性是關(guān)鍵因素之一，因?yàn)槿绻Y源不稀缺，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以輕易獲得，從而削弱了該資源的優(yōu)勢(shì)。12.企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的價(jià)值主張來(lái)吸引客戶，這種戰(zhàn)略通常被稱(chēng)為（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌形象來(lái)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而吸引客戶并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值主張，滿足客戶特定的需求或偏好。13.企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，通常需要關(guān)注的政治法律因素包括（）A.政府政策B.法律法規(guī)C.政治穩(wěn)定性D.以上所有答案：D解析：外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，其中政治法律因素是重要組成部分。政府政策、法律法規(guī)以及政治穩(wěn)定性都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。例如，稅收政策、勞動(dòng)法、環(huán)保法規(guī)等都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略選擇。因此，企業(yè)需要全面關(guān)注這些因素。14.企業(yè)能力組合分析的核心是（）A.識(shí)別關(guān)鍵能力B.評(píng)估能力價(jià)值C.建立能力聯(lián)系D.以上所有答案：D解析：企業(yè)能力組合分析旨在評(píng)估企業(yè)所擁有的各種能力的綜合效應(yīng)，以確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)過(guò)程包括識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵能力、評(píng)估這些能力對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值以及建立不同能力之間的聯(lián)系，從而形成一個(gè)協(xié)同效應(yīng)的能力組合。15.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的因素包括（）A.企業(yè)資源B.外部環(huán)境C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要綜合考慮多種因素。企業(yè)資源決定了企業(yè)能夠做什么，外部環(huán)境提供了機(jī)會(huì)和威脅，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)想要達(dá)成的狀態(tài)。只有將這三個(gè)方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考慮，企業(yè)才能做出明智的戰(zhàn)略選擇。16.企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聯(lián)合戰(zhàn)略D.重點(diǎn)戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)各種手段降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的核心在于成本控制，要求企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)都力求降低成本。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.獲取資源C.擴(kuò)大市場(chǎng)D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的多種多樣，包括分散風(fēng)險(xiǎn)、獲取資源、擴(kuò)大市場(chǎng)、提升技術(shù)水平等。通過(guò)與其他企業(yè)合作，企業(yè)可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享資源、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。18.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的指標(biāo)包括（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度D.以上所有答案：D解析：戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，旨在判斷戰(zhàn)略實(shí)施的成效以及是否需要調(diào)整。評(píng)估指標(biāo)需要全面反映戰(zhàn)略的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如收入、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等）、非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、員工滿意度、市場(chǎng)占有率等）以及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度（如是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的市場(chǎng)份額、盈利能力等）。19.企業(yè)通過(guò)專(zhuān)注于特定市場(chǎng)或客戶群體來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略答案：C解析：重點(diǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)專(zhuān)注于特定市場(chǎng)或客戶群體來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的核心在于深入理解目標(biāo)市場(chǎng)的需求，并提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)專(zhuān)注于特定領(lǐng)域，企業(yè)可以建立深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和客戶關(guān)系，從而形成壁壘，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入。20.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，通常需要首先（）A.分析內(nèi)外部環(huán)境B.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)C.選擇戰(zhàn)略方向D.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃答案：A解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，首先需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、自身資源和能力等，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有在充分了解這些信息后，企業(yè)才能設(shè)定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇正確的戰(zhàn)略方向并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。因此，分析內(nèi)外部環(huán)境是戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟。二、多選題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮的內(nèi)部因素包括（）A.資源稟賦B.核心能力C.組織結(jié)構(gòu)D.文化價(jià)值觀E.外部市場(chǎng)環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要全面評(píng)估其內(nèi)部環(huán)境和能力，以識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。內(nèi)部因素包括資源稟賦（如資金、技術(shù)、人才等）、核心能力（如研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力等）、組織結(jié)構(gòu)（如層級(jí)、部門(mén)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配等）以及文化價(jià)值觀（如企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀等）。外部市場(chǎng)環(huán)境屬于外部因素，通常在PEST分析或波特五力模型中進(jìn)行分析。2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要包括（）A.成本優(yōu)勢(shì)B.產(chǎn)品差異化C.品牌優(yōu)勢(shì)D.資源壟斷E.政府補(bǔ)貼答案：ABCD解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在市場(chǎng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)越地位，其來(lái)源是多樣的。成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化、品牌優(yōu)勢(shì)以及資源壟斷等都可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。這些優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)吸引客戶、降低成本、提高效率，從而在市場(chǎng)中獲得成功。政府補(bǔ)貼雖然可以為企業(yè)帶來(lái)短期利益，但并不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在來(lái)源。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的戰(zhàn)略選項(xiàng)包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聯(lián)合戰(zhàn)略D.重點(diǎn)戰(zhàn)略E.聯(lián)合戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮多種戰(zhàn)略選項(xiàng)，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況。常見(jiàn)的戰(zhàn)略選項(xiàng)包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略（也稱(chēng)為聚焦戰(zhàn)略）等。聯(lián)合戰(zhàn)略雖然是一種合作方式，但通常被視為一種戰(zhàn)略手段，而不是一種獨(dú)立的戰(zhàn)略選項(xiàng)。4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.財(cái)務(wù)因素答案：ABCD解析：市場(chǎng)細(xì)分是將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，每個(gè)子市場(chǎng)具有相似的需求特征。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模、氣候等）、人口因素（如年齡、性別、收入、教育程度等）、心理因素（如生活方式、價(jià)值觀、個(gè)性等）以及行為因素（如購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)頻率、品牌忠誠(chéng)度等）。財(cái)務(wù)因素雖然對(duì)客戶購(gòu)買(mǎi)力有影響，但通常不作為市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)。5.企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，通常需要關(guān)注的信息包括（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工數(shù)量答案：ABCD解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，旨在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，通常需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、市場(chǎng)份額以及財(cái)務(wù)狀況等信息。這些信息可以幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和意圖，從而做出更明智的決策。員工數(shù)量雖然可以反映競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模，但通常不是分析的重點(diǎn)。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）A.資源配置B.組織調(diào)整C.文化建設(shè)D.績(jī)效考核E.戰(zhàn)略規(guī)劃答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，其中資源配置、組織調(diào)整、文化建設(shè)和績(jī)效考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源配置確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；組織調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略需求；文化建設(shè)塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化；績(jī)效考核監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果并驅(qū)動(dòng)改進(jìn)。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的初始階段，為實(shí)施提供方向，但不是實(shí)施環(huán)節(jié)本身。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效考核C.比較分析D.平衡計(jì)分卡E.戰(zhàn)略審計(jì)答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要過(guò)程，主要方法包括預(yù)算控制（通過(guò)預(yù)算管理資源使用）、績(jī)效考核（評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果）、比較分析（將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較）、平衡計(jì)分卡（從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量績(jī)效）以及戰(zhàn)略審計(jì)（定期審查戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性）。這些方法可以相互結(jié)合使用，以全面監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要途徑包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.服務(wù)創(chuàng)新C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)新E.技術(shù)創(chuàng)新答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的價(jià)值來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其主要途徑包括產(chǎn)品創(chuàng)新（開(kāi)發(fā)新的或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品）、服務(wù)創(chuàng)新（提供新的或改進(jìn)現(xiàn)有服務(wù)）、商業(yè)模式創(chuàng)新（改變價(jià)值創(chuàng)造、傳遞和獲取的方式）、市場(chǎng)創(chuàng)新（進(jìn)入新的市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)）以及技術(shù)創(chuàng)新（應(yīng)用新技術(shù)或開(kāi)發(fā)新工藝）。這些途徑可以單獨(dú)或組合使用，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)。9.企業(yè)能力組合分析需要考慮的因素包括（）A.能力的獨(dú)特性B.能力的價(jià)值C.能力的可獲得性D.能力之間的聯(lián)系E.能力的可持續(xù)性答案：ABDE解析：企業(yè)能力組合分析旨在評(píng)估企業(yè)所擁有的各種能力的綜合效應(yīng)，以確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)過(guò)程需要考慮能力的獨(dú)特性（是否難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿）、能力的價(jià)值（是否能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值）、能力之間的聯(lián)系（是否能夠形成協(xié)同效應(yīng)）以及能力的可持續(xù)性（是否能夠長(zhǎng)期維持）。能力的可獲得性雖然重要，但更多是影響能力構(gòu)建的因素，而非組合分析的核心考慮因素。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括（）A.合資企業(yè)B.合資公司C.合資合作D.特許經(jīng)營(yíng)E.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系答案：ABCE解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系，其主要形式包括合資企業(yè)（共同出資建立新企業(yè)）、合資公司（共同組建公司進(jìn)行合作）、合資合作（在特定項(xiàng)目或領(lǐng)域進(jìn)行合作）以及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（建立長(zhǎng)期、廣泛的合作關(guān)系）。特許經(jīng)營(yíng)雖然也是一種合作模式，但其主要特點(diǎn)是權(quán)利方將品牌、技術(shù)等授權(quán)給被授權(quán)方使用，與戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作性質(zhì)有所不同，因此通常不被視為戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮的外部因素包括（）A.宏觀環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.供應(yīng)商E.資源稟賦答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要全面評(píng)估其內(nèi)外部環(huán)境和能力，以識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部因素包括宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境等宏觀因素，通常在PEST分析中考察）、行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、行業(yè)生命周期等，通常在波特五力模型中分析）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、能力、行為等）以及供應(yīng)商（如供應(yīng)商的集中度、議價(jià)能力等）。資源稟賦屬于內(nèi)部因素，通常在資源基礎(chǔ)觀分析中考察。12.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在（）A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源會(huì)隨時(shí)間變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)削弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.企業(yè)自身能力的變化會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E.政府政策的變化會(huì)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)答案：ABCD解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一成不變的，而是具有動(dòng)態(tài)性。這種動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在多個(gè)方面：首先，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源會(huì)隨著技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化、消費(fèi)者偏好改變等因素而隨時(shí)間變化；其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，如推出新產(chǎn)品、采取新的定價(jià)策略或營(yíng)銷(xiāo)策略等，會(huì)直接威脅到現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；再次，市場(chǎng)環(huán)境的變化，如新進(jìn)入者的出現(xiàn)、替代品的威脅等，也可能削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，企業(yè)自身能力的變化，如研發(fā)能力的提升、管理效率的提高等，也會(huì)影響其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)度和持久性。政府政策的變化雖然可能影響競(jìng)爭(zhēng)格局，但通常不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)性的直接體現(xiàn)，而是外部環(huán)境變化的一部分。13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的戰(zhàn)略要素包括（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.資源能力C.外部環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)E.企業(yè)文化答案：ABCD解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種戰(zhàn)略要素。關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素包括：戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)什么）、資源能力（企業(yè)能夠做什么）、外部環(huán)境（企業(yè)面臨什么樣的機(jī)會(huì)和威脅）、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何）。企業(yè)文化雖然對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響，但通常被視為影響戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的因素，而非直接的選擇要素。14.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分需要遵循的原則包括（）A.可衡量性B.可進(jìn)入性C.可盈利性D.可區(qū)分性E.可行動(dòng)性答案：ABCDE解析：市場(chǎng)細(xì)分是將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，每個(gè)子市場(chǎng)具有相似的需求特征。在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，需要遵循一定的原則，以確保細(xì)分的有效性和實(shí)用性。這些原則包括：可衡量性（子市場(chǎng)的規(guī)模和購(gòu)買(mǎi)力等特征可以衡量）、可進(jìn)入性（企業(yè)能夠有效地到達(dá)和服務(wù)子市場(chǎng)）、可盈利性（子市場(chǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)足夠的利潤(rùn)）、可區(qū)分性（子市場(chǎng)之間具有明顯的差異）以及可行動(dòng)性（企業(yè)能夠針對(duì)子市場(chǎng)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略）。這些原則有助于企業(yè)選擇合適的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行目標(biāo)。15.企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，需要收集的信息包括（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工數(shù)量答案：ABCD解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，旨在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，需要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多種信息，以全面了解其情況。關(guān)鍵信息包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線（提供什么產(chǎn)品或服務(wù)）、價(jià)格策略（如何定價(jià)）、市場(chǎng)份額（在市場(chǎng)中的地位）、研發(fā)投入（技術(shù)創(chuàng)新能力）以及財(cái)務(wù)狀況（經(jīng)營(yíng)實(shí)力）。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工數(shù)量雖然可以反映其規(guī)模，但通常不是分析的重點(diǎn)，對(duì)其戰(zhàn)略意圖和能力的反映不如其他信息直接。16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，可能遇到的主要障礙包括（）A.資源不足B.組織阻力C.文化沖突D.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確E.高層管理者支持不夠答案：ABCE解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)遇到各種障礙。常見(jiàn)的障礙包括：資源不足（缺乏資金、人力、技術(shù)等資源）、組織阻力（員工或部門(mén)不愿意改變現(xiàn)狀）、文化沖突（新戰(zhàn)略與企業(yè)文化不匹配）、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（導(dǎo)致實(shí)施方向不清）以及高層管理者支持不夠（缺乏自上而下的推動(dòng)力）。高層管理者支持不夠雖然重要，但通常會(huì)導(dǎo)致其他障礙（如資源不足、組織阻力、文化沖突）的加劇，因此本身也可以被視為一個(gè)獨(dú)立的障礙源。17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的包括（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成D.調(diào)整戰(zhàn)略方向E.優(yōu)化資源配置答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略控制的主要目的包括：監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程（確保各項(xiàng)措施按計(jì)劃執(zhí)行）、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果（判斷戰(zhàn)略是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)）、確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成（采取措施糾正偏差，確保最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）、調(diào)整戰(zhàn)略方向（根據(jù)環(huán)境變化或?qū)嵤┬Ч?，?duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整）以及優(yōu)化資源配置（確保資源得到有效利用，支持戰(zhàn)略實(shí)施）。優(yōu)化資源配置更側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)嵤╇A段的決策，而非戰(zhàn)略控制的核心目的，雖然戰(zhàn)略控制可能涉及資源配置的評(píng)估和調(diào)整，但其主要目的在于監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況。18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新需要考慮的因素包括（）A.技術(shù)趨勢(shì)B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.企業(yè)資源E.政府政策答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的價(jià)值來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮多種因素。這些因素包括：技術(shù)趨勢(shì)（新技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)提供了創(chuàng)新機(jī)會(huì)）、市場(chǎng)需求（未滿足的需求是企業(yè)創(chuàng)新的重要方向）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)會(huì)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力）、企業(yè)資源（企業(yè)的資源和能力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)）以及政府政策（政府的支持或限制會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)）。這些因素相互交織，共同影響著企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向和效果。19.企業(yè)能力組合分析的核心思想是（）A.整體大于部分之和B.能力之間可以相互補(bǔ)充C.專(zhuān)注于核心能力建設(shè)D.能力組合能創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值E.能力可以隨意組合答案：ABD解析：企業(yè)能力組合分析的核心思想在于，企業(yè)所擁有的各種能力并非孤立存在，而是相互聯(lián)系、相互作用，形成一個(gè)整體，其綜合效應(yīng)往往大于各部分能力的簡(jiǎn)單相加（整體大于部分之和）。有效的能力組合能夠?qū)崿F(xiàn)能力之間的互補(bǔ)，形成協(xié)同效應(yīng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，能力組合分析強(qiáng)調(diào)的是能力之間的協(xié)調(diào)與整合，而不是簡(jiǎn)單地堆砌能力或隨意組合。專(zhuān)注于核心能力建設(shè)是能力管理的重要原則，但不是能力組合分析的核心思想本身。20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢(shì)包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.獲取資源C.擴(kuò)大市場(chǎng)D.提升技術(shù)水平E.減少競(jìng)爭(zhēng)答案：ABCD解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的一種合作關(guān)系，這種合作可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的優(yōu)勢(shì)。主要優(yōu)勢(shì)包括：分散風(fēng)險(xiǎn)（共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低單方風(fēng)險(xiǎn)）、獲取資源（共享資源，彌補(bǔ)自身不足）、擴(kuò)大市場(chǎng)（共同進(jìn)入新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額）、提升技術(shù)水平（共享技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新）以及提高效率（通過(guò)協(xié)作，降低成本，提高效率）。減少競(jìng)爭(zhēng)雖然是戰(zhàn)略聯(lián)盟的潛在結(jié)果，但通常不是企業(yè)建立聯(lián)盟的主要目的或直接優(yōu)勢(shì)，有時(shí)聯(lián)盟本身也可能引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。三、判斷題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是分析內(nèi)外部環(huán)境。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，首先需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、自身資源和能力等，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。只有在充分了解這些信息后，企業(yè)才能設(shè)定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇正確的戰(zhàn)略方向并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。因此，分析內(nèi)外部環(huán)境是戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟。2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源只能是企業(yè)擁有的獨(dú)特資源。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是多樣的，除了企業(yè)擁有的獨(dú)特資源外，還包括企業(yè)的能力、組織的效率、企業(yè)文化、品牌形象等多種因素。獨(dú)特資源是指那些難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或獲取的資源，它們確實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，但并非唯一來(lái)源。企業(yè)可以通過(guò)建立獨(dú)特的能力、優(yōu)化組織效率、塑造積極的企業(yè)文化等方式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，只需要考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮多種戰(zhàn)略選項(xiàng)，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況。常見(jiàn)的戰(zhàn)略選項(xiàng)包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略（也稱(chēng)為聚焦戰(zhàn)略）等。并非所有企業(yè)都只能在成本領(lǐng)先和差異化之間做出選擇，有些企業(yè)可能更適合采用重點(diǎn)戰(zhàn)略，即專(zhuān)注于特定的市場(chǎng)細(xì)分或客戶群體。4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，可以將任何群體作為細(xì)分的基礎(chǔ)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分需要遵循一定的原則，以確保細(xì)分的有效性和實(shí)用性。并非任何群體都可以作為細(xì)分的基礎(chǔ)，細(xì)分的市場(chǎng)必須具備可衡量性（規(guī)模、購(gòu)買(mǎi)力等可衡量）、可進(jìn)入性（企業(yè)能夠有效到達(dá)和服務(wù)）、可盈利性（能夠帶來(lái)足夠利潤(rùn)）、可區(qū)分性（群體間有明顯差異）以及可行動(dòng)性（能夠制定有效策略）。如果某個(gè)群體不滿足這些原則，那么將其作為細(xì)分基礎(chǔ)可能沒(méi)有實(shí)際意義。5.企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，只需要關(guān)注直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)，需要關(guān)注所有可能對(duì)其產(chǎn)生影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不僅僅是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品提供者、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者等。這些不同的競(jìng)爭(zhēng)者從不同角度對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅或機(jī)會(huì)，全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有助于企業(yè)制定更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，高層管理者的支持至關(guān)重要。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要高層管理者的強(qiáng)力推動(dòng)和支持。高層管理者負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略方向，分配資源，建立組織架構(gòu)，并營(yíng)造支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。他們的承諾和參與對(duì)于確保戰(zhàn)略順利實(shí)施至關(guān)重要。如果高層管理者支持不夠，戰(zhàn)略實(shí)施很可能會(huì)遇到阻力，甚至失敗。7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是懲罰實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，而不是懲罰錯(cuò)誤。戰(zhàn)略控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，旨在監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，評(píng)估實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。其目的是確保戰(zhàn)略按計(jì)劃進(jìn)行，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。懲罰錯(cuò)誤雖然可能是控制過(guò)程中的一種后果，但不是其主要目的。8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新必然會(huì)導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，但并不必然導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)程度取決于多種因素，如創(chuàng)新的方向、投入的資源、市場(chǎng)的接受程度等。有些戰(zhàn)略創(chuàng)新可能風(fēng)險(xiǎn)較小，甚至可以通過(guò)試點(diǎn)等方式逐步推進(jìn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，不能一概而論地說(shuō)戰(zhàn)略創(chuàng)新必然導(dǎo)致巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。9.企業(yè)能力組合分析就是簡(jiǎn)單地羅列企業(yè)擁有的所有能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)能力組合分析并非簡(jiǎn)單地羅列企業(yè)擁有的所有能力，而是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)估、分類(lèi)和整合，以確定哪些能力是核心能力，哪些能力之間能夠形成協(xié)同效應(yīng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能力組合分析強(qiáng)調(diào)的是能力之間的匹配與整合，而不是簡(jiǎn)單的堆砌。10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟可以完全消除競(jìng)爭(zhēng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的之一是減少競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟并不能完全消除競(jìng)爭(zhēng)。首先，聯(lián)盟內(nèi)部成員之間仍然可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；其次，聯(lián)盟外部仍然存在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；最后，聯(lián)盟本身也可能引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟只能在一定程度上緩解競(jìng)爭(zhēng)，而不能完全消除競(jìng)爭(zhēng)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要步驟。答案：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的主要步驟包括：（1）**確定分析目的**：明確戰(zhàn)略分析要解決的核心問(wèn)題，是為制定新戰(zhàn)略還是評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略。（2）**收集相關(guān)信息**：廣泛收集與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)的信息，包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、行業(yè)報(bào)告、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、政策法規(guī)等。（3）**分析外部環(huán)境**：運(yùn)用PEST分析、波特五力模型等工具，分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。（4）**分析內(nèi)部環(huán)境**：運(yùn)用價(jià)值鏈分析、資源基礎(chǔ)觀、能力分析等工具，分析企業(yè)的資源、能力、組織文化等內(nèi)部因素，識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（5）**綜合分析**：將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合，評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略地位，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。（6）*