2025年國家開放大學(xué)（電大）《公司戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.公司戰(zhàn)略管理中最核心的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估答案：B解析：戰(zhàn)略制定是公司戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它決定了公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，是所有其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。戰(zhàn)略分析是制定戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵，戰(zhàn)略評(píng)估則是檢驗(yàn)戰(zhàn)略效果的重要手段。2.下列哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.資源分析答案：D解析：PEST分析、五力模型分析和SWOT分析都是常用的外部環(huán)境分析方法，分別從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)以及行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅等方面分析外部環(huán)境。資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。3.當(dāng)公司處于穩(wěn)定行業(yè)時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.創(chuàng)新者戰(zhàn)略D.聯(lián)合者戰(zhàn)略答案：B解析：防御者戰(zhàn)略適用于穩(wěn)定行業(yè)，目標(biāo)是在維持市場(chǎng)份額和盈利能力的同時(shí)，避免競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略適用于快速增長行業(yè)，目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新者戰(zhàn)略適用于新興行業(yè)，目標(biāo)是通過創(chuàng)新獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合者戰(zhàn)略適用于行業(yè)整合階段，目標(biāo)是通過對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的并購來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4.公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.降低風(fēng)險(xiǎn)B.提高利潤C(jī).擴(kuò)大市場(chǎng)D.增強(qiáng)競(jìng)爭力答案：A解析：多元化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以降低對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。雖然多元化也可能帶來提高利潤、擴(kuò)大市場(chǎng)和增強(qiáng)競(jìng)爭力的機(jī)會(huì)，但其主要目的在于降低風(fēng)險(xiǎn)。5.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素之一是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的溝通機(jī)制D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施的成功需要多方面的因素，包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的溝通機(jī)制、合理的組織結(jié)構(gòu)、有效的資源配置等。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同作用，才能確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。6.下列哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的層次？（）A.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B.職能層戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.競(jìng)爭層戰(zhàn)略答案：D解析：公司戰(zhàn)略通常分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，決定了公司整體的方向和目標(biāo)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是針對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，決定了各個(gè)業(yè)務(wù)單元如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭。職能層戰(zhàn)略是針對(duì)公司各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略，決定了各個(gè)職能部門如何支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施。7.當(dāng)公司面臨激烈競(jìng)爭時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.以上都是答案：D解析：當(dāng)公司面臨激烈競(jìng)爭時(shí)，可以采取多種戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)。差異化戰(zhàn)略是通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來與競(jìng)爭對(duì)手區(qū)分開來。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過降低成本來獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。聚焦戰(zhàn)略是將資源集中于特定的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以在該領(lǐng)域中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，以上三種戰(zhàn)略都可以根據(jù)公司的具體情況來選擇。8.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制是一個(gè)持續(xù)的過程，其主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。通過戰(zhàn)略控制，可以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。9.下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.資源分析B.能力分析C.文化分析D.外部環(huán)境分析答案：D解析：內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注公司的內(nèi)部資源和能力，以及公司的文化和價(jià)值觀等。資源分析是評(píng)估公司擁有哪些有形和無形資源。能力分析是評(píng)估公司擁有哪些核心競(jìng)爭力。文化分析是評(píng)估公司的文化和價(jià)值觀如何影響戰(zhàn)略實(shí)施。外部環(huán)境分析是關(guān)注公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭對(duì)手等。10.當(dāng)公司處于衰退行業(yè)時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.收獲戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.以上都是答案：D解析：當(dāng)公司處于衰退行業(yè)時(shí)，可以采取多種戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)。收獲戰(zhàn)略是通過減少投資和成本來增加短期收益。放棄戰(zhàn)略是將衰退的業(yè)務(wù)單元出售或剝離。穩(wěn)定戰(zhàn)略是保持現(xiàn)狀，等待行業(yè)復(fù)蘇。因此，以上三種戰(zhàn)略都可以根據(jù)公司的具體情況來選擇。11.公司戰(zhàn)略管理中最根本的目的是（）A.提高市場(chǎng)份額B.實(shí)現(xiàn)利潤最大化C.獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)D.促進(jìn)業(yè)務(wù)增長答案：C解析：公司戰(zhàn)略管理的根本目的是幫助公司獲得并維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。提高市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)利潤最大化和促進(jìn)業(yè)務(wù)增長都是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)，但它們都是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的手段，而不是根本目的。12.下列哪項(xiàng)不屬于波特五力模型分析的內(nèi)容？（）A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.購買者議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者威脅D.內(nèi)部競(jìng)爭強(qiáng)度答案：D解析：波特五力模型分析是用于評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭程度的工具，它分析了五種力量：供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭。內(nèi)部競(jìng)爭強(qiáng)度不屬于波特五力模型分析的內(nèi)容，它更多地是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。13.當(dāng)公司處于成長行業(yè)時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.收獲戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略D.聯(lián)合者戰(zhàn)略答案：C解析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略適用于成長行業(yè)，目標(biāo)是通過創(chuàng)新和擴(kuò)張成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。收獲戰(zhàn)略適用于成熟或衰退行業(yè)，目標(biāo)是減少投資并增加短期收益。維持戰(zhàn)略適用于穩(wěn)定行業(yè)，目標(biāo)是保持現(xiàn)狀。聯(lián)合者戰(zhàn)略適用于行業(yè)整合階段，目標(biāo)是通過對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的并購來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。14.公司進(jìn)行橫向多元化戰(zhàn)略的主要目的是（）A.利用現(xiàn)有資源進(jìn)入新市場(chǎng)B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)核心能力D.以上都是答案：A解析：橫向多元化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，主要目的是利用現(xiàn)有資源（如品牌、技術(shù)、渠道等）進(jìn)入新市場(chǎng)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加收入。分散風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)核心能力可能是橫向多元化的次要目的，但不是主要目的。15.戰(zhàn)略控制中最常用的方法是（）A.預(yù)算控制B.財(cái)務(wù)控制C.績效評(píng)估D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制的方法多種多樣，包括預(yù)算控制、財(cái)務(wù)控制、績效評(píng)估、平衡計(jì)分卡等。預(yù)算控制是通過預(yù)算來監(jiān)控和控制資源的使用。財(cái)務(wù)控制是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來監(jiān)控和控制公司的財(cái)務(wù)狀況?？冃гu(píng)估是通過評(píng)估公司的績效來監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的效果。以上三種方法都是戰(zhàn)略控制中常用的方法。16.下列哪項(xiàng)不屬于公司層戰(zhàn)略決策？（）A.選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.確定業(yè)務(wù)組合C.制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.進(jìn)行業(yè)務(wù)單元的并購答案：C解析：公司層戰(zhàn)略決策是最高層次的戰(zhàn)略決策，它關(guān)注公司整體的方向和目標(biāo)。選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域、確定業(yè)務(wù)組合和進(jìn)行業(yè)務(wù)單元的并購都是公司層戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略決策，屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略決策的范疇。17.當(dāng)公司面臨資源限制時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.以上都是答案：C解析：聚焦戰(zhàn)略是將資源集中于特定的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以在該領(lǐng)域中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)公司面臨資源限制時(shí)，采取聚焦戰(zhàn)略可以更有效地利用有限資源，在特定的領(lǐng)域取得成功。差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略都需要大量的資源投入，當(dāng)資源限制時(shí)可能難以實(shí)施。18.戰(zhàn)略評(píng)估的主要依據(jù)是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略實(shí)施情況C.外部環(huán)境變化D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，它需要綜合考慮戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施情況和外部環(huán)境變化等多個(gè)因素。戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。戰(zhàn)略實(shí)施情況是評(píng)估戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行的重要依據(jù)。外部環(huán)境變化是影響戰(zhàn)略效果的重要因素。只有綜合考慮以上因素，才能做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略評(píng)估。19.下列哪項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考慮因素？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.管理層級(jí)C.文化價(jià)值觀D.外部環(huán)境答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，它需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理層級(jí)、文化價(jià)值觀等因素來設(shè)計(jì)。外部環(huán)境是影響公司戰(zhàn)略的重要因素，但它不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要考慮因素。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要關(guān)注公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)和資源配置問題。20.當(dāng)公司處于新興行業(yè)時(shí)，適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略適用于新興行業(yè)，目標(biāo)是通過創(chuàng)新和擴(kuò)張成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。防御者戰(zhàn)略適用于穩(wěn)定行業(yè)，目標(biāo)是保持現(xiàn)狀。收獲戰(zhàn)略適用于成熟或衰退行業(yè)，目標(biāo)是減少投資并增加短期收益。放棄戰(zhàn)略適用于衰退行業(yè)，目標(biāo)是出售或剝離衰退的業(yè)務(wù)單元。二、多選題1.公司外部環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭對(duì)手分析D.內(nèi)部資源分析E.供應(yīng)商分析答案：ABCE解析：公司外部環(huán)境分析主要關(guān)注公司所處的外部環(huán)境，以及這些外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。宏觀環(huán)境分析是分析影響公司經(jīng)營的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和自然環(huán)境等宏觀因素。行業(yè)環(huán)境分析是分析公司所處行業(yè)的競(jìng)爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期等。競(jìng)爭對(duì)手分析是分析主要競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、戰(zhàn)略等。供應(yīng)商分析是分析供應(yīng)商的議價(jià)能力等。內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。2.公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)有哪些？（）A.溝通不暢B.資源分配不均C.組織結(jié)構(gòu)不合理D.員工抵抗E.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行。資源分配不均會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或不足，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)影響決策效率和執(zhí)行力。員工抵抗可能來自對(duì)戰(zhàn)略的理解偏差或利益沖突，會(huì)阻礙戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致方向不清晰，難以衡量實(shí)施效果。3.下列哪些屬于公司戰(zhàn)略的層次？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競(jìng)爭層戰(zhàn)略E.行業(yè)層戰(zhàn)略答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略通常分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，決定了公司整體的方向和目標(biāo)。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是針對(duì)公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，決定了各個(gè)業(yè)務(wù)單元如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭。職能層戰(zhàn)略是針對(duì)公司各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略，決定了各個(gè)職能部門如何支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施。4.下列哪些屬于波特五力模型分析的內(nèi)容？（）A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.購買者議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者威脅D.替代品威脅E.現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭答案：ABCD解析：波特五力模型分析是用于評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭程度的工具，它分析了五種力量：供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭。這五種力量共同決定了行業(yè)的競(jìng)爭強(qiáng)度和盈利能力。5.公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的類型有哪些？（）A.橫向多元化B.縱向多元化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化E.聚焦多元化答案：ABCD解析：公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略主要可以分為四種類型：橫向多元化、縱向多元化、相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。橫向多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域?？v向多元化是指進(jìn)入供應(yīng)鏈上下游的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。相關(guān)多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域。不相關(guān)多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)域。聚焦多元化通常被認(rèn)為是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，而不是公司層戰(zhàn)略的多元化類型。6.戰(zhàn)略控制的方法有哪些？（）A.預(yù)算控制B.財(cái)務(wù)控制C.績效評(píng)估D.平衡計(jì)分卡E.環(huán)境監(jiān)測(cè)答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制的方法多種多樣，包括預(yù)算控制、財(cái)務(wù)控制、績效評(píng)估、平衡計(jì)分卡等。預(yù)算控制是通過預(yù)算來監(jiān)控和控制資源的使用。財(cái)務(wù)控制是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來監(jiān)控和控制公司的財(cái)務(wù)狀況?？冃гu(píng)估是通過評(píng)估公司的績效來監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的效果。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來評(píng)估公司績效。7.影響公司戰(zhàn)略選擇的主要因素有哪些？（）A.公司資源B.外部環(huán)境C.公司能力D.戰(zhàn)略目標(biāo)E.競(jìng)爭對(duì)手答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮多種因素。公司資源包括有形資源和無形資源，是公司戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭對(duì)手等，是公司戰(zhàn)略選擇的重要外部條件。公司能力是公司執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，影響戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，指導(dǎo)戰(zhàn)略的選擇。競(jìng)爭對(duì)手的actions會(huì)影響公司的戰(zhàn)略選擇。8.公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素有哪些？（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)C.有效的溝通機(jī)制D.合理的組織結(jié)構(gòu)E.有效的資源配置答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略實(shí)施的成功需要多方面的因素，包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、有效的溝通機(jī)制、合理的組織結(jié)構(gòu)、有效的資源配置等。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同作用，才能確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。9.下列哪些屬于外部環(huán)境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.資源分析E.PESTEL分析答案：ABE解析：外部環(huán)境分析常用的工具有PEST分析、五力模型分析、PESTEL分析等。PEST分析是用于分析宏觀環(huán)境的工具，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。五力模型分析是用于分析行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)的工具。SWOT分析是綜合考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的工具。資源分析是內(nèi)部環(huán)境分析的工具。10.公司戰(zhàn)略評(píng)估的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.戰(zhàn)略實(shí)施效果C.外部環(huán)境變化D.內(nèi)部資源變化E.戰(zhàn)略調(diào)整建議答案：ABCE解析：公司戰(zhàn)略評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要綜合考慮多個(gè)方面的內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是評(píng)估戰(zhàn)略效果的重要指標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施效果是評(píng)估戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行的重要依據(jù)。外部環(huán)境變化是影響戰(zhàn)略效果的重要因素，需要評(píng)估其對(duì)戰(zhàn)略的影響。內(nèi)部資源變化是影響戰(zhàn)略實(shí)施和效果的重要因素，也需要進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略調(diào)整建議是戰(zhàn)略評(píng)估的最終目的之一，為未來的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。11.公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略可能帶來的好處有哪些？（）A.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)C.提高利潤率D.分散管理精力E.利用現(xiàn)有資源答案：ABE解析：公司進(jìn)行多元化戰(zhàn)略可能帶來的好處包括降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和利用現(xiàn)有資源。多元化可以分散公司對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司所在行業(yè)面臨衰退或增長緩慢時(shí)，多元化可以提供新的增長機(jī)會(huì)。此外，多元化可以利用公司現(xiàn)有的品牌、技術(shù)、渠道等資源，降低進(jìn)入新市場(chǎng)的成本。多元化也可能分散管理精力，影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營。12.下列哪些屬于公司戰(zhàn)略制定的過程？（）A.識(shí)別公司使命和愿景B.分析公司內(nèi)外部環(huán)境C.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)D.選擇戰(zhàn)略方案E.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略制定是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，通常包括以下步驟：首先，識(shí)別公司的使命和愿景，明確公司存在的目的和長期目標(biāo)。其次，分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭對(duì)手和公司自身資源能力等。接下來，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，將使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的目標(biāo)。然后，產(chǎn)生戰(zhàn)略備選方案，brainstorming各種可能的發(fā)展方向和戰(zhàn)略選擇。最后，評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最合適的戰(zhàn)略方案。13.公司戰(zhàn)略評(píng)估的常用指標(biāo)有哪些？（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.運(yùn)營指標(biāo)C.市場(chǎng)指標(biāo)D.學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)E.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略評(píng)估的常用指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度。財(cái)務(wù)指標(biāo)用于評(píng)估公司的財(cái)務(wù)績效，如收入、利潤、現(xiàn)金流等。運(yùn)營指標(biāo)用于評(píng)估公司的運(yùn)營效率，如生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本等。市場(chǎng)指標(biāo)用于評(píng)估公司在市場(chǎng)中的地位，如市場(chǎng)份額、品牌知名度等。學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)用于評(píng)估公司的學(xué)習(xí)和成長能力，如員工滿意度、創(chuàng)新能力等。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度用于評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。14.下列哪些屬于公司戰(zhàn)略實(shí)施的控制方法？（）A.預(yù)算控制B.績效評(píng)估C.平衡計(jì)分卡D.財(cái)務(wù)審計(jì)E.組織調(diào)整答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略實(shí)施的控制方法主要包括預(yù)算控制、績效評(píng)估、平衡計(jì)分卡和財(cái)務(wù)審計(jì)等。預(yù)算控制是通過預(yù)算來監(jiān)控和控制資源的使用，確保資源的有效利用。績效評(píng)估是通過評(píng)估公司的績效來監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來評(píng)估公司績效，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行獨(dú)立的審查，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。組織調(diào)整屬于戰(zhàn)略實(shí)施的組織措施，而不是控制方法。15.影響公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的因素有哪些？（）A.公司資源B.公司能力C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D.外部環(huán)境E.公司戰(zhàn)略答案：ABCDE解析：影響公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的因素是多方面的，包括公司資源、公司能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境和公司戰(zhàn)略等。公司資源包括有形資源和無形資源，是公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。公司能力是公司利用資源創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括分析能力、決策能力、執(zhí)行能力等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了行業(yè)的競(jìng)爭強(qiáng)度和盈利能力，從而影響公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭對(duì)手等，對(duì)公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。公司戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行也會(huì)影響公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。16.公司進(jìn)行橫向多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（）A.管理資源分散B.市場(chǎng)競(jìng)爭加劇C.品牌形象模糊D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)增加E.投資回報(bào)率低答案：ABCD解析：公司進(jìn)行橫向多元化戰(zhàn)略可能帶來以下風(fēng)險(xiǎn)：管理資源分散，導(dǎo)致對(duì)原有業(yè)務(wù)的關(guān)注減少；市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，導(dǎo)致與新進(jìn)入的市場(chǎng)發(fā)生沖突；品牌形象模糊，導(dǎo)致原有品牌的價(jià)值下降；運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)增加，需要整合不同的業(yè)務(wù)流程和管理體系。投資回報(bào)率低是多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但不是橫向多元化特有的風(fēng)險(xiǎn)。17.下列哪些屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.資源分析B.能力分析C.文化分析D.供應(yīng)商分析E.競(jìng)爭對(duì)手分析答案：ABC解析：內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注公司的內(nèi)部資源和能力，以及公司的文化和價(jià)值觀等。資源分析是評(píng)估公司擁有哪些有形和無形資源。能力分析是評(píng)估公司擁有哪些核心競(jìng)爭力。文化分析是評(píng)估公司的文化和價(jià)值觀如何影響戰(zhàn)略實(shí)施。供應(yīng)商分析屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容。競(jìng)爭對(duì)手分析也是外部環(huán)境分析的內(nèi)容。18.公司戰(zhàn)略制定中常用的分析工具有哪些？（）A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略分析E.環(huán)境監(jiān)測(cè)答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略制定中常用的分析工具包括PEST分析、五力模型分析和SWOT分析等。PEST分析是用于分析宏觀環(huán)境的工具，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面。五力模型分析是用于分析行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)的工具。SWOT分析是綜合考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的工具，分析公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略分析和環(huán)境監(jiān)測(cè)不屬于公司戰(zhàn)略制定中常用的分析工具。19.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素有哪些？（）A.高層管理者的承諾B.清晰的溝通C.員工的參與D.資源的充分配置E.組織結(jié)構(gòu)的有效性答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實(shí)施過程中，確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素包括高層管理者的承諾、清晰的溝通、員工的參與、資源的充分配置和組織結(jié)構(gòu)的有效性。高層管理者的承諾是戰(zhàn)略實(shí)施成功的根本保證。清晰的溝通可以確保信息在組織內(nèi)部的順暢流動(dòng)，避免誤解和偏差。員工的參與可以提高員工的積極性和主人翁意識(shí)，促進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行。資源的充分配置可以確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到滿足。組織結(jié)構(gòu)的有效性可以確保組織能夠高效地執(zhí)行戰(zhàn)略。20.公司戰(zhàn)略評(píng)估的目的有哪些？（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程B.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果C.檢驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成度D.為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)E.提高公司績效答案：ABCDE解析：公司戰(zhàn)略評(píng)估的目的包括監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程、評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、檢驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成度、為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)和提高公司績效。戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程和效果的監(jiān)控和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。最終目的是提高公司的績效，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、判斷題1.公司戰(zhàn)略管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。（）答案：錯(cuò)誤解析：公司戰(zhàn)略管理的主要目的是幫助公司獲得并維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。雖然實(shí)現(xiàn)利潤最大化是公司經(jīng)營的重要目標(biāo)之一，但不是戰(zhàn)略管理的唯一目的。戰(zhàn)略管理需要綜合考慮公司的長期發(fā)展、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等多方面因素。2.外部環(huán)境分析只關(guān)注公司外部宏觀環(huán)境，不需要考慮行業(yè)和競(jìng)爭對(duì)手。（）答案：錯(cuò)誤解析：外部環(huán)境分析不僅需要關(guān)注公司外部宏觀環(huán)境，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律和自然環(huán)境等，還需要考慮行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭對(duì)手。行業(yè)環(huán)境分析是分析公司所處行業(yè)的競(jìng)爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期等。競(jìng)爭對(duì)手分析是分析主要競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、戰(zhàn)略等。這些分析都有助于公司了解外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。3.公司層戰(zhàn)略是公司最終權(quán)力機(jī)構(gòu)制定的最高層次的戰(zhàn)略。（）答案：正確解析：公司層戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，由公司最終權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)）制定，決定了公司整體的方向和目標(biāo)。它關(guān)注的是公司整體的經(jīng)營領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組合、整體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等問題，是公司所有其他戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。4.戰(zhàn)略實(shí)施不需要考慮組織的文化和價(jià)值觀。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略實(shí)施需要充分考慮組織的文化和價(jià)值觀。組織文化是影響組織成員行為和思維方式的重要因素，它會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的過程和效果。積極、健康的組織文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，而消極、不健康的組織文化則會(huì)阻礙戰(zhàn)略的實(shí)施。5.戰(zhàn)略控制就是戰(zhàn)略評(píng)估。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過程中的兩個(gè)不同環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略控制側(cè)重于監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，確保戰(zhàn)略按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。戰(zhàn)略評(píng)估則側(cè)重于評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，檢驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成度，并為未來的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。兩者密切相關(guān)，但概念和側(cè)重點(diǎn)有所不同。6.資源分析是外部環(huán)境分析的工具。（）答案：錯(cuò)誤解析：資源分析是內(nèi)部環(huán)境分析的工具，用于評(píng)估公司擁有哪些有形和無形資源。外部環(huán)境分析的工具主要包括PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等，用于分析公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭對(duì)手等。7.橫向多元化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域。（）答案：錯(cuò)誤解析：橫向多元化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域，利用現(xiàn)有資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的新的市場(chǎng)領(lǐng)域是縱向多元化戰(zhàn)略的定義。8.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和所有發(fā)展階段的公司。（）答案：錯(cuò)誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略適用于快速增長行業(yè)，目標(biāo)是通過創(chuàng)新和擴(kuò)張成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。它通常需要大量的資源投入和較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略并非適用于所有行業(yè)和所有發(fā)展階段的公司，需要根據(jù)公司的具體情況和外部環(huán)境來選擇。9.公司戰(zhàn)略評(píng)估只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：公司戰(zhàn)略評(píng)估需要綜合考慮多種指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度等。財(cái)務(wù)指標(biāo)只是評(píng)估公司績效的一個(gè)方面，不能全面反映戰(zhàn)略實(shí)施的效果。10.戰(zhàn)略調(diào)整意味著原戰(zhàn)略的徹底失敗。（）答案：錯(cuò)誤解析：戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)正常環(huán)節(jié)，它并不意味著原戰(zhàn)略的徹底失敗。戰(zhàn)略調(diào)整是為了適應(yīng)外部