2025年國家開放大學(xué)（電大）《公司戰(zhàn)略管理學(xué)》期末考試復(fù)習(xí)題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.公司戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.實現(xiàn)公司長期目標C.增加短期利潤D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：公司戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是制定和實施使公司能夠?qū)崿F(xiàn)其長期目標的計劃。提高生產(chǎn)效率和增加短期利潤是戰(zhàn)略實施過程中的具體目標，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一，而實現(xiàn)公司長期目標是戰(zhàn)略管理的根本目的。2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略通常適用于（）A.市場快速增長的環(huán)境B.環(huán)境變化劇烈的市場C.環(huán)境相對穩(wěn)定的市場D.行業(yè)競爭非常激烈的市場答案：C解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指公司希望在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場中保持穩(wěn)定增長，通常適用于環(huán)境相對穩(wěn)定的市場。在市場快速增長或變化劇烈的環(huán)境中，公司可能需要采取增長型或緊縮型戰(zhàn)略。3.公司進行外部環(huán)境分析的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題B.識別外部機會和威脅C.優(yōu)化資源配置D.提高員工士氣答案：B解析：公司進行外部環(huán)境分析的主要目的是識別外部環(huán)境中的機會和威脅，以便公司能夠制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對這些機會和威脅。發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題和優(yōu)化資源配置屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，提高員工士氣屬于人力資源管理范疇。4.SWOT分析中的“T”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中“S”代表優(yōu)勢，“W”代表劣勢，“O”代表機會，“T”代表威脅。通過SWOT分析，公司可以全面了解自身的內(nèi)外部環(huán)境，從而制定合適的戰(zhàn)略。5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于（）A.制定戰(zhàn)略計劃B.獲得資源支持C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控答案：D解析：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控。制定戰(zhàn)略計劃和獲得資源支持是戰(zhàn)略實施的前提條件，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是戰(zhàn)略實施的具體措施之一，但戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控才是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。6.公司文化對公司戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在（）A.影響員工行為B.影響決策過程C.影響戰(zhàn)略制定D.以上都是答案：D解析：公司文化對公司戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在影響員工行為、決策過程和戰(zhàn)略制定等方面。積極的公司文化可以促進員工積極參與戰(zhàn)略實施，影響決策者的思維方式，從而對戰(zhàn)略制定和實施產(chǎn)生重要影響。7.戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程、評估戰(zhàn)略實施效果和確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。通過戰(zhàn)略控制，公司可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。8.公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.降低成本B.分散風(fēng)險C.獲取資源D.以上都是答案：D解析：公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是降低成本、分散風(fēng)險和獲取資源。通過與其他公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，公司可以共享資源、降低運營成本、分散市場風(fēng)險，從而提高競爭力。9.公司進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)是（）A.公司資源B.外部環(huán)境C.競爭地位D.以上都是答案：D解析：公司進行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇的主要依據(jù)是公司資源、外部環(huán)境和競爭地位。公司需要根據(jù)自身的資源狀況、外部環(huán)境的變化以及競爭對手的動態(tài)來選擇合適的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。10.戰(zhàn)略管理是一個（）A.線性過程B.循環(huán)過程C.靜態(tài)過程D.獨立過程答案：B解析：戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理不是線性過程，因為戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制階段會反饋到戰(zhàn)略制定階段，影響后續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理也不是靜態(tài)過程，因為外部環(huán)境和公司內(nèi)部狀況都在不斷變化，需要不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理也不是獨立過程，因為戰(zhàn)略制定、實施和控制等環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互影響。11.在公司戰(zhàn)略管理過程中，首先需要進行的是（）A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略評估答案：C解析：公司戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，主要目的是了解公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，識別公司的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。只有通過深入的戰(zhàn)略分析，公司才能制定出符合自身實際情況和外部環(huán)境要求的戰(zhàn)略。12.以下哪項不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.公司內(nèi)部資源分析答案：D解析：外部環(huán)境分析是指對公司外部因素的分析，主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析主要關(guān)注PEST等宏觀因素對公司的影響，行業(yè)環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局等因素。競爭對手分析雖然也屬于外部因素，但通常與行業(yè)環(huán)境分析結(jié)合進行。公司內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析。13.以下哪項不是波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.公司內(nèi)部管理效率答案：D解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭格局的常用工具，它識別了五種基本的競爭力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。公司內(nèi)部管理效率屬于公司內(nèi)部因素，不屬于波特五力模型分析的競爭力量。14.以下哪項不是公司戰(zhàn)略的目標？（）A.獲取競爭優(yōu)勢B.實現(xiàn)利潤最大化C.提高員工福利D.擴大市場份額答案：C解析：公司戰(zhàn)略的目標通常與公司的整體發(fā)展方向和競爭策略相關(guān)，主要包括獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)利潤最大化、擴大市場份額等。提高員工福利雖然也是公司需要關(guān)注的事情，但通常不屬于公司戰(zhàn)略的總體目標，而是人力資源管理或企業(yè)社會責任方面的內(nèi)容。15.以下哪種戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略？（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.合并戰(zhàn)略答案：C解析：增長型戰(zhàn)略是指公司為了擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、增強市場競爭力而采取的戰(zhàn)略，主要包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，屬于增長型戰(zhàn)略的一種。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指公司希望在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場中保持穩(wěn)定增長，緊縮型戰(zhàn)略是指公司為了應(yīng)對困境而采取的戰(zhàn)略，合并戰(zhàn)略雖然可以擴大公司規(guī)模，但屬于緊縮型戰(zhàn)略中的剝離戰(zhàn)略的一種。16.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略控制的方法？（）A.財務(wù)分析B.預(yù)算控制C.杜邦分析D.事業(yè)部制答案：D解析：戰(zhàn)略控制是指對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。常用的戰(zhàn)略控制方法包括財務(wù)分析、預(yù)算控制、績效評估等。杜邦分析是一種財務(wù)分析方法，可以用于分析公司的盈利能力，屬于財務(wù)分析的一種。事業(yè)部制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，雖然也可以用于戰(zhàn)略實施，但不屬于戰(zhàn)略控制的方法。17.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢不包括（）A.分散風(fēng)險B.獲取資源C.提高靈活性D.減少競爭答案：D解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個公司為了實現(xiàn)共同目標而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括分散風(fēng)險、獲取資源、提高靈活性等。通過與其他公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，公司可以共享資源、降低運營成本、分散市場風(fēng)險，從而提高競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟并不能從根本上減少競爭，因為行業(yè)競爭是客觀存在的，戰(zhàn)略聯(lián)盟只是通過合作來提高自身的競爭力。18.以下哪種不屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略答案：D解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指公司在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略，主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是指公司整體的戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司所有的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，因此不屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。19.在進行戰(zhàn)略評估時，主要關(guān)注的是（）A.戰(zhàn)略實施的效率B.戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度C.戰(zhàn)略制定的質(zhì)量D.戰(zhàn)略資源的配置答案：B解析：戰(zhàn)略評估是指對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，主要關(guān)注戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。通過戰(zhàn)略評估，公司可以了解戰(zhàn)略實施的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。戰(zhàn)略實施的效率、戰(zhàn)略制定的質(zhì)量和戰(zhàn)略資源的配置都是戰(zhàn)略管理的重要方面，但不是戰(zhàn)略評估的主要關(guān)注點。20.以下哪項不是影響戰(zhàn)略選擇的主要因素？（）A.公司資源B.外部環(huán)境C.管理者偏好D.公司文化答案：C解析：公司進行戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素，主要包括公司資源、外部環(huán)境、公司文化等。公司資源決定了公司能夠采取的戰(zhàn)略類型，外部環(huán)境提供了戰(zhàn)略選擇的背景，公司文化影響了戰(zhàn)略實施的效果。管理者偏好雖然也會影響戰(zhàn)略選擇，但通常不是主要因素，因為戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是基于理性分析和客觀評估的結(jié)果，而不是管理者的個人喜好。二、多選題1.公司進行外部環(huán)境分析時，需要關(guān)注的主要因素有（）A.宏觀環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.競爭對手因素D.公司內(nèi)部資源因素E.供應(yīng)商因素答案：ABCE解析：公司進行外部環(huán)境分析的主要目的是識別公司外部環(huán)境中的機會和威脅。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。宏觀環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境等因素，行業(yè)環(huán)境因素包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局、行業(yè)趨勢等，競爭對手因素包括主要競爭對手的實力、策略等，供應(yīng)商因素屬于行業(yè)環(huán)境分析中供應(yīng)商議價能力的一部分。公司內(nèi)部資源因素屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析。2.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的層級？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略E.個人層戰(zhàn)略答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略通常分為三個層級：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是指公司整體的戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司所有的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指公司在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是指公司各職能部門為了支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略。產(chǎn)品層戰(zhàn)略和個人層戰(zhàn)略不屬于公司戰(zhàn)略的層級。3.以下哪些屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCD解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭格局的常用工具，它識別了五種基本的競爭力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五種力量共同決定了行業(yè)的競爭強度和盈利潛力。4.以下哪些屬于增長型戰(zhàn)略？（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略E.緊縮型戰(zhàn)略答案：ABC解析：增長型戰(zhàn)略是指公司為了擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、增強市場競爭力而采取的戰(zhàn)略，主要包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指開發(fā)新的產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有市場的需求；多元化戰(zhàn)略是指公司進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指公司希望在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場中保持穩(wěn)定增長，緊縮型戰(zhàn)略是指公司為了應(yīng)對困境而采取的戰(zhàn)略。5.以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的方法？（）A.財務(wù)分析B.預(yù)算控制C.杜邦分析D.績效評估E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制是指對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。常用的戰(zhàn)略控制方法包括財務(wù)分析、預(yù)算控制、績效評估等。財務(wù)分析可以用來評估公司的財務(wù)績效，預(yù)算控制可以用來監(jiān)控公司的資源使用情況，績效評估可以用來評估公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的程度。杜邦分析是一種財務(wù)分析方法，可以用于分析公司的盈利能力，也屬于戰(zhàn)略控制的方法。事業(yè)部制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，雖然也可以用于戰(zhàn)略實施，但不屬于戰(zhàn)略控制的方法。6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括（）A.分散風(fēng)險B.獲取資源C.提高靈活性D.減少競爭E.增加成本答案：ABC解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個公司為了實現(xiàn)共同目標而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括分散風(fēng)險、獲取資源、提高靈活性等。通過與其他公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，公司可以共享資源、降低運營成本、分散市場風(fēng)險，從而提高競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟并不能從根本上減少競爭，因為行業(yè)競爭是客觀存在的，戰(zhàn)略聯(lián)盟只是通過合作來提高自身的競爭力。增加成本不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，反而可能是其劣勢之一。7.以下哪些屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略E.職能層戰(zhàn)略答案：ABC解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指公司在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略，主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略是指公司通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢；集中化戰(zhàn)略是指公司專注于特定的市場或產(chǎn)品來獲得競爭優(yōu)勢。公司層戰(zhàn)略是指公司整體的戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司所有的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是指公司各職能部門為了支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略。8.影響戰(zhàn)略選擇的主要因素有（）A.公司資源B.外部環(huán)境C.公司文化D.管理者偏好E.行業(yè)標準答案：ABCD解析：公司進行戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素，主要包括公司資源、外部環(huán)境、公司文化、管理者偏好等。公司資源決定了公司能夠采取的戰(zhàn)略類型，外部環(huán)境提供了戰(zhàn)略選擇的背景，公司文化影響了戰(zhàn)略實施的效果，管理者偏好雖然也會影響戰(zhàn)略選擇，但通常不是主要因素。行業(yè)標準可以影響戰(zhàn)略選擇，但不是主要因素。9.在進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮的因素有（）A.戰(zhàn)略實施的效率B.戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度C.戰(zhàn)略制定的質(zhì)量D.戰(zhàn)略資源的配置E.戰(zhàn)略實施的風(fēng)險答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略評估是指對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，需要考慮多個因素。戰(zhàn)略實施的效率、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、戰(zhàn)略制定的質(zhì)量、戰(zhàn)略資源的配置和戰(zhàn)略實施的風(fēng)險都是戰(zhàn)略評估需要考慮的因素。戰(zhàn)略實施的效率是指戰(zhàn)略實施的速度和效果，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度是指戰(zhàn)略目標完成的情況，戰(zhàn)略制定的質(zhì)量是指戰(zhàn)略的合理性和可行性，戰(zhàn)略資源的配置是指戰(zhàn)略實施過程中資源的分配和使用情況，戰(zhàn)略實施的風(fēng)險是指戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風(fēng)險。10.以下哪些屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.制定戰(zhàn)略計劃B.獲得資源支持C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控E.信息溝通答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜的過程，涉及多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略實施的前提，獲得資源支持是戰(zhàn)略實施的條件，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是戰(zhàn)略實施的重要保障，戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，信息溝通是戰(zhàn)略實施過程中必不可少的環(huán)節(jié)。只有做好這些環(huán)節(jié)，才能確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。11.公司進行外部環(huán)境分析時，需要關(guān)注的主要因素有（）A.宏觀環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.競爭對手因素D.公司內(nèi)部資源因素E.供應(yīng)商因素答案：ABCE解析：公司進行外部環(huán)境分析的主要目的是識別公司外部環(huán)境中的機會和威脅。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭對手分析。宏觀環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境等因素，行業(yè)環(huán)境因素包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局、行業(yè)趨勢等，競爭對手因素包括主要競爭對手的實力、策略等，供應(yīng)商因素屬于行業(yè)環(huán)境分析中供應(yīng)商議價能力的一部分。公司內(nèi)部資源因素屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境分析。12.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的層級？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略E.個人層戰(zhàn)略答案：ABC解析：公司戰(zhàn)略通常分為三個層級：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是指公司整體的戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司所有的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指公司在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是指公司各職能部門為了支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略。產(chǎn)品層戰(zhàn)略和個人層戰(zhàn)略不屬于公司戰(zhàn)略的層級。13.以下哪些屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCD解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭格局的常用工具，它識別了五種基本的競爭力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五種力量共同決定了行業(yè)的競爭強度和盈利潛力。14.以下哪些屬于增長型戰(zhàn)略？（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略E.緊縮型戰(zhàn)略答案：ABC解析：增長型戰(zhàn)略是指公司為了擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、增強市場競爭力而采取的戰(zhàn)略，主要包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指開發(fā)新的產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有市場的需求；多元化戰(zhàn)略是指公司進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指公司希望在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和市場中保持穩(wěn)定增長，緊縮型戰(zhàn)略是指公司為了應(yīng)對困境而采取的戰(zhàn)略。15.以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的方法？（）A.財務(wù)分析B.預(yù)算控制C.杜邦分析D.績效評估E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制是指對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。常用的戰(zhàn)略控制方法包括財務(wù)分析、預(yù)算控制、績效評估等。財務(wù)分析可以用來評估公司的財務(wù)績效，預(yù)算控制可以用來監(jiān)控公司的資源使用情況，績效評估可以用來評估公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的程度。杜邦分析是一種財務(wù)分析方法，可以用于分析公司的盈利能力，也屬于戰(zhàn)略控制的方法。事業(yè)部制是一種組織結(jié)構(gòu)形式，雖然也可以用于戰(zhàn)略實施，但不屬于戰(zhàn)略控制的方法。16.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括（）A.分散風(fēng)險B.獲取資源C.提高靈活性D.減少競爭E.增加成本答案：ABC解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個公司為了實現(xiàn)共同目標而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括分散風(fēng)險、獲取資源、提高靈活性等。通過與其他公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，公司可以共享資源、降低運營成本、分散市場風(fēng)險，從而提高競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟并不能從根本上減少競爭，因為行業(yè)競爭是客觀存在的，戰(zhàn)略聯(lián)盟只是通過合作來提高自身的競爭力。增加成本不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，反而可能是其劣勢之一。17.以下哪些屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略E.職能層戰(zhàn)略答案：ABC解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指公司在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略，主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指公司通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略是指公司通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢；集中化戰(zhàn)略是指公司專注于特定的市場或產(chǎn)品來獲得競爭優(yōu)勢。公司層戰(zhàn)略是指公司整體的戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司所有的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是指公司各職能部門為了支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略。18.影響戰(zhàn)略選擇的主要因素有（）A.公司資源B.外部環(huán)境C.公司文化D.管理者偏好E.行業(yè)標準答案：ABCD解析：公司進行戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素，主要包括公司資源、外部環(huán)境、公司文化、管理者偏好等。公司資源決定了公司能夠采取的戰(zhàn)略類型，外部環(huán)境提供了戰(zhàn)略選擇的背景，公司文化影響了戰(zhàn)略實施的效果，管理者偏好雖然也會影響戰(zhàn)略選擇，但通常不是主要因素。行業(yè)標準可以影響戰(zhàn)略選擇，但不是主要因素。19.在進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮的因素有（）A.戰(zhàn)略實施的效率B.戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度C.戰(zhàn)略制定的質(zhì)量D.戰(zhàn)略資源的配置E.戰(zhàn)略實施的風(fēng)險答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略評估是指對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，需要考慮多個因素。戰(zhàn)略實施的效率、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度、戰(zhàn)略制定的質(zhì)量、戰(zhàn)略資源的配置和戰(zhàn)略實施的風(fēng)險都是戰(zhàn)略評估需要考慮的因素。戰(zhàn)略實施的效率是指戰(zhàn)略實施的速度和效果，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度是指戰(zhàn)略目標完成的情況，戰(zhàn)略制定的質(zhì)量是指戰(zhàn)略的合理性和可行性，戰(zhàn)略資源的配置是指戰(zhàn)略實施過程中資源的分配和使用情況，戰(zhàn)略實施的風(fēng)險是指戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風(fēng)險。20.以下哪些屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.制定戰(zhàn)略計劃B.獲得資源支持C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控E.信息溝通答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜的過程，涉及多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略實施的前提，獲得資源支持是戰(zhàn)略實施的條件，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是戰(zhàn)略實施的重要保障，戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，信息溝通是戰(zhàn)略實施過程中必不可少的環(huán)節(jié)。只有做好這些環(huán)節(jié)，才能確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。三、判斷題1.公司戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，一旦制定就無需再進行調(diào)整。（）答案：錯誤解析：公司戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，而非靜態(tài)過程。由于外部環(huán)境不斷變化，公司內(nèi)部情況也可能發(fā)生變化，因此戰(zhàn)略管理需要不斷地進行評估和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。戰(zhàn)略制定只是戰(zhàn)略管理過程的起點，后續(xù)的戰(zhàn)略實施、控制和調(diào)整同樣重要，且是一個持續(xù)循環(huán)的過程。2.SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢，“W”代表劣勢，“O”代表機會，“T”代表威脅，這個說法是正確的。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評估公司的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）。這個簡稱非常直觀地概括了該分析工具的四個核心要素，即優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T）。因此，題目中的說法是正確的。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種相互排斥的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，公司只能選擇其中一種。（）答案：錯誤解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是兩種主要的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略，但并非完全相互排斥。雖然公司通常需要在兩者之間做出某種程度的取舍（即所謂的“戰(zhàn)略聚焦”），但在某些情況下，公司也可能嘗試融合這兩種戰(zhàn)略，例如通過提供高質(zhì)量且價格合理的產(chǎn)品來同時追求成本領(lǐng)先和差異化。此外，還有聚焦戰(zhàn)略，即集中于特定的細分市場，并可能在該細分市場中采用成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。因此，認為這兩種戰(zhàn)略完全相互排斥且只能選擇其中一種的說法是錯誤的。4.戰(zhàn)略控制的目的僅僅是懲罰那些沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理者。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略控制的目的并不僅僅是懲罰，更重要的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，評估戰(zhàn)略實施效果，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并根據(jù)評估結(jié)果采取糾正措施。通過戰(zhàn)略控制，公司可以及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┎呗裕瑥亩岣邞?zhàn)略成功的可能性。雖然對未實現(xiàn)目標的管理者進行問責可能是戰(zhàn)略控制的一個方面，但其根本目的是為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和公司目標的達成。5.公司文化對公司戰(zhàn)略的形成和實施沒有影響。（）答案：錯誤解析：公司文化對公司戰(zhàn)略的形成和實施有著深遠的影響。積極、健康的文化可以促進創(chuàng)新、協(xié)作和員工參與，有利于戰(zhàn)略的實施和目標的達成。反之，如果公司文化保守、官僚或缺乏信任，則可能會阻礙戰(zhàn)略的執(zhí)行。文化通過影響員工的態(tài)度、行為和價值觀，從而間接或直接地影響戰(zhàn)略選擇和實施效果。因此，公司文化是戰(zhàn)略管理中不可忽視的重要因素。6.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是由公司最高管理層制定的，因為它對公司整體有最直接的影響。（）答案：錯誤解析：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略通常是由負責特定業(yè)務(wù)單元或事業(yè)部的管理層制定的，他們更了解其所處的市場環(huán)境和競爭狀況，能夠更具體地制定實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的計劃。公司最高管理層主要負責制定公司層戰(zhàn)略，為各個業(yè)務(wù)單元設(shè)定總體方向和目標，并對整體資源進行配置。因此，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的制定者通常是中下層管理者，而非公司最高管理層。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦形成，就無需再進行管理和調(diào)整，它會自動產(chǎn)生預(yù)期效果。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成只是第一步，后續(xù)的管理和調(diào)整至關(guān)重要。聯(lián)盟伙伴之間需要持續(xù)進行溝通、協(xié)調(diào)和合作，以解決可能出現(xiàn)的沖突，確保資源共享的有效性，并根據(jù)外部環(huán)境的變化和聯(lián)盟目標的進展情況，對聯(lián)盟的戰(zhàn)略和運營進行調(diào)整。如果缺乏有效的管理，戰(zhàn)略聯(lián)盟很難產(chǎn)生預(yù)期的效果，甚至可能失敗。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟需要持續(xù)的管理和調(diào)整。8.只有大型公司才需要進行戰(zhàn)略管理，小型公司由于資源有限，可以忽略戰(zhàn)略管理。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略管理是所有類型公司，無論規(guī)模大小，都需要關(guān)注的重要管理活動。大型公司由于業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模龐大，更需要系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理來指導(dǎo)其發(fā)展方向和資源配置。而小型公司雖然資源有限，但也面臨著市場競爭、環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，同樣需要進行戰(zhàn)略思考，明確自身定位，選擇合適的發(fā)展路徑，以在競爭中生存和發(fā)展。忽視戰(zhàn)略管理可能會導(dǎo)致小型公司迷失方向，錯失發(fā)展機遇，甚至被市場淘汰。9.戰(zhàn)略制定完成后，戰(zhàn)略實施就自然而然地發(fā)生了。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略制定只是戰(zhàn)略管理過程的一個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略實施是更復(fù)雜、更關(guān)鍵的一環(huán)。戰(zhàn)略實施需要將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動，涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、人員激勵、文化建設(shè)等多個方面。如果戰(zhàn)略實施不當，即使戰(zhàn)略制定得再好，也無法取得預(yù)期效果。因此，戰(zhàn)略實施需要周密的計劃