安全生產(chǎn)月企業(yè)文化活動(dòng)策劃案一、活動(dòng)背景與意義安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，文化是企業(yè)的精神內(nèi)核。2024年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，聚焦安全責(zé)任落實(shí)與應(yīng)急能力提升。XX企業(yè)深耕行業(yè)多年，始終將“安全文化”作為企業(yè)文化的核心支柱。通過(guò)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，既能強(qiáng)化全員安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，又能以文化浸潤(rùn)的方式將“安全第一”的理念轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)遵循的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)安全管理從“制度約束”向“文化自覺(jué)”的進(jìn)階。二、活動(dòng)主題與目標(biāo)（一）活動(dòng)主題“筑牢安全防線，賦能文化深耕——人人講安全，處處見文化”（主題內(nèi)涵：以安全為基、以文化為橋，推動(dòng)安全理念與企業(yè)文化同頻共振，讓安全意識(shí)融入日常、化為自覺(jué)。）（二）活動(dòng)目標(biāo)1.意識(shí)提升：通過(guò)沉浸式宣傳與教育，員工安全認(rèn)知覆蓋率達(dá)100%，安全知識(shí)考核優(yōu)秀率提升15%以上；2.文化浸潤(rùn)：打造具有企業(yè)特色的安全文化載體（如安全文化長(zhǎng)廊、主題文創(chuàng)產(chǎn)品），形成3-5項(xiàng)可沉淀的安全文化成果；3.行為轉(zhuǎn)化：推動(dòng)安全制度落地，員工安全操作合規(guī)率提升10%，隱患自主上報(bào)率提高20%；4.應(yīng)急強(qiáng)化：全員應(yīng)急技能培訓(xùn)覆蓋率100%，重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置能力達(dá)標(biāo)率100%。三、活動(dòng)時(shí)間與范圍時(shí)間：2024年6月1日—6月30日（6月1日為啟動(dòng)日，6月最后一周為“應(yīng)急演練周”）；范圍：XX企業(yè)全體員工（含分公司、項(xiàng)目部）。四、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施路徑（一）文化賦能·安全認(rèn)知深化行動(dòng)1.安全文化長(zhǎng)廊“沉浸式”打造形式：線上線下雙軌并行。線下在廠區(qū)主干道、辦公樓大廳設(shè)置“安全文化長(zhǎng)廊”，以“歷史事故鏡鑒”“崗位安全準(zhǔn)則”“員工安全語(yǔ)錄”“文化故事匯”為主題分區(qū)，用漫畫、案例、員工原創(chuàng)作品（后續(xù)征集）裝飾；線上在企業(yè)公眾號(hào)開設(shè)“安全文化長(zhǎng)廊”專欄，每日推送1篇安全文化故事（如老員工的安全傳承、技術(shù)骨干的安全創(chuàng)新）。責(zé)任部門：行政部+工會(huì)；完成時(shí)間：6月5日前完成線下布展，線上同步更新。2.“安全微課堂”精準(zhǔn)滴灌形式：各部門每周開展1次“安全微課堂”，由部門負(fù)責(zé)人或“安全標(biāo)兵”主講，內(nèi)容聚焦崗位安全痛點(diǎn)（如機(jī)械操作規(guī)范、化學(xué)品防護(hù)、辦公用電安全），結(jié)合視頻演示、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（如滅火器使用模擬）、案例復(fù)盤（如行業(yè)內(nèi)近期事故拆解）。課后設(shè)置“安全問(wèn)答墻”，收集員工疑問(wèn)并由安全專員答疑。責(zé)任部門：各部門自主組織，安全部督導(dǎo)；完成時(shí)間：6月每周三16:00-17:00。（二）實(shí)踐導(dǎo)向·安全技能淬煉行動(dòng)1.“安全隱患找茬”全員攻堅(jiān)形式：發(fā)動(dòng)員工以“啄木鳥”姿態(tài)排查身邊隱患，通過(guò)企業(yè)APP“安全隱患上報(bào)”模塊上傳照片+文字說(shuō)明（如“車間通道堆放雜物，阻礙應(yīng)急疏散”）。每周評(píng)選“找茬達(dá)人”（按隱患數(shù)量、質(zhì)量排名），獎(jiǎng)勵(lì)安全文創(chuàng)禮包（如定制安全主題筆記本、雨傘）；對(duì)重大隱患（經(jīng)安全部核實(shí)）額外獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門：安全部+信息部；完成時(shí)間：6月全月，每周五17:00前統(tǒng)計(jì)本周數(shù)據(jù)。2.“實(shí)景化”應(yīng)急演練周形式：6月最后一周開展“消防逃生+機(jī)械傷害救援+有限空間應(yīng)急”3類場(chǎng)景演練，邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理部門專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。演練前發(fā)布“演練預(yù)告”（含場(chǎng)景、流程、注意事項(xiàng)），演練后組織“復(fù)盤會(huì)”，由員工代表（含一線、管理崗）總結(jié)不足、提出改進(jìn)建議，形成《演練優(yōu)化清單》。責(zé)任部門：安全部+生產(chǎn)部；完成時(shí)間：6月24日-30日，每日14:00-16:00。（三）創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)·安全文化共創(chuàng)行動(dòng)1.“安全在我心，文化伴我行”主題征文形式：面向全員征集安全與企業(yè)文化融合的故事、感悟（如“師傅的安全口訣”“一次違章的反思”“安全文化如何改變我的工作習(xí)慣”），字?jǐn)?shù)____字。評(píng)選“金句獎(jiǎng)”（提煉安全文化金句）、“故事獎(jiǎng)”（生動(dòng)展現(xiàn)安全文化落地案例），優(yōu)秀作品結(jié)集為《XX企業(yè)安全文化文集》，并在長(zhǎng)廊、內(nèi)刊展示。責(zé)任部門：工會(huì)+宣傳部；完成時(shí)間：6月15日前投稿，6月20日評(píng)選。2.“安全漫畫·畫說(shuō)規(guī)范”創(chuàng)作大賽形式：以“崗位安全規(guī)范”“應(yīng)急處置流程”“安全文化理念”為主題，創(chuàng)作Q版漫畫（單幅或四格），要求畫面生動(dòng)、貼合企業(yè)實(shí)際（如車間場(chǎng)景、辦公場(chǎng)景）。優(yōu)秀作品制作成“安全漫畫手冊(cè)”發(fā)放全員，作者獲“文化創(chuàng)作者”證書+定制獎(jiǎng)品。責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部+團(tuán)委；完成時(shí)間：6月22日前投稿，6月25日評(píng)選。（四）競(jìng)技促學(xué)·安全素養(yǎng)提升行動(dòng)1.“安全知識(shí)大闖關(guān)”線上競(jìng)賽形式：依托企業(yè)微信小程序，設(shè)置“基礎(chǔ)必答”（安全法規(guī)、企業(yè)制度）、“崗位挑戰(zhàn)”（分車間、辦公室、后勤等崗位題庫(kù)）、“應(yīng)急搶答”（限時(shí)回答應(yīng)急處置問(wèn)題）3個(gè)環(huán)節(jié)，個(gè)人積分排名前20者獲“安全學(xué)霸”稱號(hào)，團(tuán)隊(duì)積分（部門平均）前3名的部門獲“安全先鋒團(tuán)隊(duì)”錦旗。責(zé)任部門：人力資源部+信息部；完成時(shí)間：6月10日-20日，每日9:00-21:00開放答題。2.“安全技能比武”實(shí)操擂臺(tái)形式：分“應(yīng)急設(shè)備操作”（滅火器、心肺復(fù)蘇、防化服穿戴）、“安全操作規(guī)范”（如車床安全操作、電氣線路排查）2個(gè)賽道，各部門推選2名選手參賽，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委（技術(shù)骨干+安全專家）根據(jù)操作規(guī)范性、速度、應(yīng)急反應(yīng)打分。優(yōu)勝者獲“安全技術(shù)能手”稱號(hào)，其操作視頻作為“標(biāo)準(zhǔn)教程”在內(nèi)部培訓(xùn)中推廣。責(zé)任部門：生產(chǎn)部+安全部；完成時(shí)間：6月28日，9:00-16:00。五、保障措施（一）組織保障：成立“安全生產(chǎn)月文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)：總經(jīng)理（統(tǒng)籌全局，審批方案）；副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)、行政總監(jiān)（分管安全、文化板塊，督導(dǎo)執(zhí)行）；成員：各部門負(fù)責(zé)人（落實(shí)本部門活動(dòng)，反饋問(wèn)題）。下設(shè)“活動(dòng)執(zhí)行組”，由安全部、工會(huì)、宣傳部抽調(diào)專人，負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、物資籌備、宣傳推廣。（二）資源保障：“人財(cái)物”三位一體人力：各部門指定1名“安全文化專員”，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)組織、信息報(bào)送；財(cái)力：劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于文化長(zhǎng)廊建設(shè)、文創(chuàng)獎(jiǎng)品、演練物資、競(jìng)賽獎(jiǎng)金等；物力：協(xié)調(diào)會(huì)議室、廠區(qū)場(chǎng)地、應(yīng)急演練道具（如模擬煙霧器、假人模型）、線上平臺(tái)技術(shù)支持。（三）宣傳保障：立體傳播，營(yíng)造氛圍內(nèi)部宣傳：利用企業(yè)公眾號(hào)、內(nèi)部OA、宣傳欄、LED屏，發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、進(jìn)展、成果；在食堂播放安全微電影、事故警示教育片；外部宣傳：通過(guò)行業(yè)媒體、地方電視臺(tái)報(bào)道活動(dòng)亮點(diǎn)（如“安全文化長(zhǎng)廊”創(chuàng)新形式、員工原創(chuàng)作品），提升企業(yè)安全文化品牌形象。六、效果評(píng)估與成果沉淀（一）量化評(píng)估1.參與度：統(tǒng)計(jì)各活動(dòng)參與人數(shù)、部門覆蓋率，目標(biāo)全員參與率≥95%；2.知識(shí)測(cè)試：活動(dòng)前后開展安全知識(shí)線上測(cè)試，對(duì)比優(yōu)秀率、合格率變化；3.隱患整改：跟蹤“找茬”活動(dòng)上報(bào)隱患的整改完成率，目標(biāo)≥90%；4.應(yīng)急能力：演練后對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行實(shí)操考核，達(dá)標(biāo)率100%。（二）文化沉淀1.匯編《XX企業(yè)安全文化文集》《安全漫畫手冊(cè)》，作為新員工培訓(xùn)教材；2.提煉“安全文化金句”“崗位安全口訣”，納入企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）；3.總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，形成《安全生產(chǎn)月文化活動(dòng)白皮書》，為后續(xù)安全文化建設(shè)提供參考。七、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)開展需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，避免因活動(dòng)組織引發(fā)新的安全隱患（如演練時(shí)的人員調(diào)度、競(jìng)賽時(shí)的設(shè)備操作）；2.注重員工反饋，通過(guò)“活動(dòng)意見箱”（線上+線下）收集建議，及時(shí)優(yōu)化活動(dòng)形式；3.強(qiáng)化“安全第一”原則，若遇生產(chǎn)任務(wù)沖突，優(yōu)