企業(yè)安全生產(chǎn)5S管理培訓(xùn)試題及答案1.5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場所一目了然C.消除尋找物品的時間D.保持環(huán)境整潔答案：A2.以下不屬于5S管理內(nèi)容的是（）A.清掃B.清潔C.素養(yǎng)D.節(jié)約答案：D3.5S管理中，“整頓”的三要素不包括（）A.場所B.方法C.標識D.時間答案：D4.整理工作要達到的目的不包括（）A.改善和增加作業(yè)面積B.現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率C.減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量D.降低成本，增加庫存答案：D5.整頓的實施要領(lǐng)中，規(guī)定放置場所時，要根據(jù)物品使用頻率來決定放置位置，使用頻率高的物品應(yīng)放置在（）A.距離工作區(qū)域遠的地方B.固定的位置C.距離工作區(qū)域近的地方D.隨意放置答案：C6.清掃過程中，以下做法錯誤的是（）A.對設(shè)備進行清掃時，要切斷電源B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即停止清掃，報告上級C.清掃完設(shè)備后，無需對設(shè)備進行保養(yǎng)D.對工作場所的地面、墻壁等進行清掃答案：C7.清潔的要點是（）A.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果B.僅需進行整理、整頓、清掃C.將整理、整頓、清掃作為一種形式D.不需要全員參與答案：A8.素養(yǎng)的核心是（）A.自覺遵守5S規(guī)定B.有良好的工作態(tài)度C.有較高的文化水平D.有較強的工作能力答案：A-9.5S管理的第一步是（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A10.在整理過程中，要區(qū)分必需品和非必需品，以下屬于非必需品的是（）A.正在使用的設(shè)備B.近期不用但以后可能會用到的工具C.已損壞無法使用的物品D.常用的辦公用品答案：C11.整頓中，對物品進行標識的主要目的是（）A.使工作場所更加美觀B.便于尋找物品C.防止物品丟失D.區(qū)分物品的種類答案：B12.清掃工作應(yīng)該（）A.由專人負責B.全體員工參與C.定期進行D.不定期進行答案：B13.5S管理中，“清潔”是對前面3S的（）A.簡單重復(fù)B.補充完善C.總結(jié)提升D.否定推翻答案：C14.素養(yǎng)的培養(yǎng)需要（）A.制定相應(yīng)的規(guī)章制度B.領(lǐng)導(dǎo)的要求C.員工的自覺D.他人的監(jiān)督答案：A15.整理工作可以（）A.降低庫存成本B.增加庫存成本C.對庫存成本沒有影響D.根據(jù)情況而定答案：A16.整頓的關(guān)鍵是（）A.合理規(guī)劃工作場所B.明確物品的放置位置C.做好標識D.以上都是答案：D17.清掃過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)（）A.先清掃完再處理B.立即停止清掃，采取措施消除隱患C.報告給同事，讓同事處理D.裝作沒看見答案：B18.清潔的推行要領(lǐng)不包括（）A.落實5S責任B.制定目視管理及看板管理的基準C.定期進行檢查和評估D.只關(guān)注表面清潔答案：D19.素養(yǎng)的養(yǎng)成需要（）A.長期的培訓(xùn)和教育B.短期的突擊C.偶爾的提醒D.不需要特別關(guān)注答案：A20.5S管理對企業(yè)的作用不包括（）A.提升企業(yè)形象B.提高工作效率C.降低產(chǎn)品質(zhì)量D.保障安全生產(chǎn)答案：C1.5S管理的作用包括（）A.提升工作效率B.降低成本C.保障產(chǎn)品質(zhì)量D.確保安全生產(chǎn)答案：ABCD2.整理階段需要做的工作有（）A.全面檢查工作場所B.區(qū)分必需品和非必需品C.清理非必需品D.對必需品進行標識答案：ABC3.整頓的實施步驟包括（）A.分析現(xiàn)狀B.決定放置場所C.規(guī)定放置方法D.進行標識答案：ABCD4.清掃工作的內(nèi)容包括（）A.清掃設(shè)備B.清掃工作場所的地面、墻壁等C.清掃垃圾和廢棄物D.檢查設(shè)備運行狀況答案：ABC5.清潔的推行步驟有（）A.確定清潔的標準B.進行清潔教育C.開展清潔活動D.定期檢查和評估答案：ABCD6.素養(yǎng)的培養(yǎng)方法有（）A.制定員工行為規(guī)范B.加強培訓(xùn)教育C.進行監(jiān)督考核D.樹立榜樣答案：ABCD7.5S管理中，關(guān)于標識的要求有（）（多選）A.清晰明了B.準確無誤C.易于識別D.美觀大方答案：ABC8.整理工作中，區(qū)分必需品和非必需品時，需要考慮的因素有（）A.使用頻率B.使用期限C.價值D.重要性答案：ABCD9.整頓中，對物品放置場所的要求有（）A.方便拿取B.符合安全要求C.便于管理D.隨意放置答案：ABC10.清潔工作要做到（）A.維持整理、整頓、清掃的成果B.形成制度化、規(guī)范化C.不斷改進和完善D.只做表面清潔答案：ABC1.5S管理就是簡單的打掃衛(wèi)生。（）答案：×2.整理工作只需要整理生產(chǎn)現(xiàn)場的物品。（）答案：×3.整頓的目的是提高工作效率，減少尋找物品的時間。（）答案：√4.清掃工作只需要清掃看得見的地方。（）答案：×5.清潔是5S管理的最終目標。（）答案：×6.素養(yǎng)是5S管理的核心，需要長期培養(yǎng)。（）答案：√7.5S管理不需要全員參與，只要領(lǐng)導(dǎo)重視就行。（）答案：×8.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是相互關(guān)聯(lián)、缺一不可的。（）答案：√9.5S管理可以提高企業(yè)的競爭力。（）答案：√10.5S管理一旦實施，就不需要再改變。（）答案：×1.5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、（）、素養(yǎng)。答案：清潔2.整理是將工作場所的物品區(qū)分為（）和非必需品。答案：必需品3.整頓是把留下來的必需品依規(guī)定位置擺放，并放置（）。答案：整齊4.清掃是將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境（）。答案：整潔5.清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其（）。答案：成果6.素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成自覺遵守5S規(guī)定的（）。答案：習(xí)慣7.5S管理的首要環(huán)節(jié)是（）。答案：整理8.整頓中物品放置的原則是（）、定物、定量。答案：定位9.清掃過程中要注意對設(shè)備進行（）。答案：保養(yǎng)10.5S管理的最終目的是提升員工的（）。答案：素養(yǎng)1.簡述5S管理中“整理”的實施要點。答案：全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等；區(qū)分必需品和非必需品，根據(jù)使用頻率、使用期限、價值、重要性等因素判斷；清理非必需品，如報廢品、過期品、閑置品等；對非必需品進行分類處理，如丟棄、變賣、贈送等。2.如何做好5S管理中的“整頓”工作？答案：分析現(xiàn)狀，確定物品的使用頻率和流動情況；決定放置場所，根據(jù)使用頻率和工作流程，將物品放置在合適的位置，使用頻率高的物品放置在距離工作區(qū)域近的地方；規(guī)定放置方法，如采用定位、定量、定容的方式，確保物品擺放整齊、有序；進行標識，對放置的物品進行清晰、準確的標識，便于尋找和管理。3.簡述“清掃”工作的重要性。答案：保持工作場所的整潔，減少灰塵、污垢等對設(shè)備和產(chǎn)品的損害；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和安全隱患，進行維修和處理，保障設(shè)備的正常運行和安全生產(chǎn)；提升員工的工作積極性和工作效率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；展示企業(yè)的形象和管理水平，增強客戶的信任和滿意度。4.怎樣培養(yǎng)員工的5S素養(yǎng)？答案：制定明確的5S行為規(guī)范和準則，讓員工清楚知道應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么；加強5S培訓(xùn)教育，使員工了解5S的理念、方法和重要性；進行監(jiān)督考核，對員工的5S執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正；樹立榜樣，宣傳5S執(zhí)行優(yōu)秀的員工和團隊，讓其他員工學(xué)習(xí)和效仿；持續(xù)強化，通過不斷的宣傳、培訓(xùn)和活動，使5S理念深入人心，成為員工的自覺行為。1.論述5S管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義。答案：整理方面：清理工作場所的雜物和廢棄物，消除安全隱患，如通道堵塞、易燃物堆積等，保障人員和物資的通行安全。整頓方面：合理規(guī)劃物品放置位置，確保設(shè)備、工具等擺放整齊有序，便于緊急情況下的取用和操作，避免因?qū)ふ椅锲范⒄`時間，影響應(yīng)急處理。清掃方面：及時清掃工作場所，保持環(huán)境整潔，防止滑倒、絆倒等事故發(fā)生；同時，通過清掃檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題，及時進行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。清潔方面：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化的安全管理環(huán)境，使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，減少因人為疏忽導(dǎo)致的安全事故。素養(yǎng)方面：培養(yǎng)員工自覺遵守安全規(guī)定的習(xí)慣，提高員工的安全意識和責任感，使員工在工作中主動關(guān)注安全，積極參與安全管理，從根本上保障企業(yè)安全生產(chǎn)。2.結(jié)合實際，談?wù)勅绾卧谄髽I(yè)中有效推行5S管理。答案：領(lǐng)導(dǎo)重視：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識5S管理的重要性，親自參與和支持5S推行工作，為推行工作提供資源和政策保障。宣傳培訓(xùn)：通過多種渠道宣傳5S管理的理念、方法和作用，讓員工了解5S管理的意義；開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工掌握5S管理的具體內(nèi)容和實施步驟。建立組織：成立5S推行小組，明確各成員的職責和分工，負責5S管理的策劃、組織、實施和監(jiān)督工作。制定標準：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳細的5S管理標準和考核辦法，明確各部門、各崗位的5S工作要求。試點先行：選擇部分部門或區(qū)域作為試點，先行推行5S管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整和完善推行方案。全面推進：在試點成功的基礎(chǔ)上，逐步在全企業(yè)范圍內(nèi)全面推行5S管理，確保每個部門、每個崗位都能按照標準執(zhí)行。監(jiān)督考核：建立嚴格的監(jiān)督考核機制，定期對各部門、各崗位的5S執(zhí)行情況進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的進行督促整改。持續(xù)改進：5S管理是一個不斷完善、持續(xù)改進的過程，要根據(jù)推行過程中出現(xiàn)的問題和企業(yè)發(fā)展的需要，及時調(diào)整和優(yōu)化5S管理標準和方法，不斷提升企業(yè)的管理水平。3.舉例說明5S管理如何提高企業(yè)的工作效率。答案：在整理方面，如某生產(chǎn)車間通過清理長期閑置的設(shè)備和原材料，騰出了大量空間，使生產(chǎn)區(qū)域更加寬敞，人員和物資的流動更加順暢，減少了不必要的搬運和等待時間，提高了生產(chǎn)效率。整頓方面，以某辦公室為例，對文件、辦公用品等進行合理分類和定位放置，并做好標識。員工在需要使用文件或辦公用品時，能夠快速準確地找到，節(jié)省了查找時間，提高了工作效率。例如，以前查找一份文件可能需要花費幾分鐘甚至更長時間，現(xiàn)在通過整頓，可能幾秒鐘就能找到。清掃方面，某工廠定期對生產(chǎn)設(shè)備進行清掃和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在的故障隱患，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備故障率降低，生產(chǎn)中斷次數(shù)減少，從而提高了整體生產(chǎn)效率。比如，以往因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停機維修半天，現(xiàn)在通過清掃保養(yǎng)，設(shè)備穩(wěn)定運行，生產(chǎn)效率大幅提升。清潔方面，某企業(yè)通過建立清潔制度，維持整理、整頓、清掃的成果，使工作場所始終保持良好的狀態(tài)。員工在一個整潔、有序的環(huán)境中工作，心情舒暢，工作積極性提高，工作效率也隨之提升。例如，員工在整潔的環(huán)境中操作設(shè)備更加熟練，減少了因環(huán)境問題導(dǎo)致的操作失誤和時間浪費。素養(yǎng)方面，員工養(yǎng)成自覺遵守5S規(guī)定的習(xí)慣后，工作更加規(guī)范、有序。在生產(chǎn)過程中，能夠嚴格按照操作規(guī)程進行操作，減少了因操作不當導(dǎo)致的產(chǎn)品返工和設(shè)備損壞等問題，提高了生產(chǎn)效率。如某員工以前經(jīng)常因操作不規(guī)范導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)過5S素養(yǎng)培養(yǎng)后，嚴格遵守操作流程，產(chǎn)品一次合格率提高，生產(chǎn)效率也相應(yīng)提高。4.論述5S管理各要素之間的相互關(guān)系。（5分）答案：整理是5S管理的基礎(chǔ)，通過區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品，為后續(xù)的整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。只有先做好整理，才能使工作場所更加簡潔、高效。整頓是對整理的鞏固和深化，將留下來的必需品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，做好標識。這樣便于快速找到所需物品，提高工作效率，同時也為清掃和清潔提供了便利。清掃是在整理和整頓的基礎(chǔ)上，對工作場所進行全面清掃，保持環(huán)境整潔。清掃過程中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題和安全隱患，及時進行維修和處理，為設(shè)備的正常運行和安全生產(chǎn)提