2025二建《施工管理》A卷真題及答案一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因為工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系者對工程項目的要求和期望，而目標控制正是實現(xiàn)這一核心的關(guān)鍵。2.某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（）。A.有唯一的指令源B.有縱向和橫向兩個指令源C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源來自于同一個部門答案：C解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。3.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.施工總進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。所以資源需求量計劃應(yīng)在完成施工總進度計劃后確定。4.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。選項B、C屬于組織措施；選項D屬于技術(shù)措施。5.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策答案：D解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。選項A屬于技術(shù)措施；選項B屬于組織措施；選項C屬于合同措施。6.某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的是（）。A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施答案：D解析：項目目標事前控制包括：（1）分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素；（2）針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。選項A、B屬于項目目標過程控制；選項C只是分析因素，沒有采取措施，不屬于事前控制。7.下列關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A.施工方項目管理的目標主要包括建設(shè)項目施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標B.施工方項目管理的目標包括項目的投資目標和進度、質(zhì)量目標C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益D.施工總承包方一般不承擔具體的施工任務(wù)答案：A解析：施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工總承包方要承擔施工任務(wù)，并且要對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。8.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值答案：D解析：在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是收集目標的實際完成值，然后將實際值與計劃值進行比較，分析比較結(jié)果，采取糾偏措施。9.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標成本D.實際成本答案：C解析：編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的目標成本。通過對施工成本目標的層層分解，并以施工成本計劃的形式作為建立施工成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。10.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案：B解析：橫道圖進度計劃法的特點包括：（1）橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法；（2）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（3）適用于手工編制計劃；（4）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；（5）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（6）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。11.施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在（）以內(nèi)。A.6‰B.8‰C.10‰D.12‰答案：A解析：施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在6‰以內(nèi)。12.下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是（）。A.風(fēng)險評估—風(fēng)險識別—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制B.風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險控制—風(fēng)險響應(yīng)D.風(fēng)險評估—風(fēng)險識別—風(fēng)險控制—風(fēng)險響應(yīng)答案：B解析：風(fēng)險管理的工作流程為：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，然后對識別出的風(fēng)險進行評估，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險響應(yīng)措施，最后對風(fēng)險進行控制。13.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整工作流程C.增加投入D.簽訂附加協(xié)議答案：B解析：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。選項A屬于技術(shù)措施；選項C屬于經(jīng)濟措施；選項D屬于合同措施。14.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第6天，其持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天、第17天、第19天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.6C.8D.10答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間為6+5=11天，其緊后工作最早開始時間的最小值為14天，所以工作M的自由時差為14-11=3天。15.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點，說法錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的B.施工質(zhì)量控制難度大C.施工質(zhì)量控制具有終檢局限性D.施工質(zhì)量控制不具有過程控制的特點答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。施工質(zhì)量控制具有過程控制的特點，因為工程項目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成的，所以施工質(zhì)量控制必須對施工過程進行全過程的質(zhì)量控制。16.下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的運行，說法正確的是（）。A.施工質(zhì)量保證體系的運行按照PDCA循環(huán)原理展開B.計劃（P）包括質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃C.實施（D）就是將質(zhì)量的目標值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值D.以上說法都正確答案：D解析：施工質(zhì)量保證體系的運行按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）。計劃包括質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃；實施就是將質(zhì)量的目標值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。17.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法，錯誤的是（）。A.施工過程的質(zhì)量驗收包括檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收B.檢驗批質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收C.分項工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行驗收D.分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收答案：C解析：分項工程質(zhì)量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行驗收，而不是總監(jiān)理工程師。18.下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期1年C.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前6個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)D.安全生產(chǎn)許可證由國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定統(tǒng)一的式樣答案：A解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。安全生產(chǎn)許可證由國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定統(tǒng)一的式樣。19.下列關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的說法，錯誤的是（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市排水設(shè)施和河流C.施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放D.施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)應(yīng)與辦公、生活區(qū)混合設(shè)置答案：D解析：施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)應(yīng)與辦公、生活區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，并保持安全距離。20.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位不參與具體工程的施工B.施工總承包管理單位負責整個工程的施工組織與管理C.一般情況下，施工總承包管理單位與分包單位直接簽訂施工合同D.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的答案：B解析：施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，但如果它也想承擔部分具體工程的施工，也可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得任務(wù)。施工總承包管理單位負責整個工程的施工組織與管理。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。二、多項選擇題1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段B.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)C.業(yè)主方的項目管理是管理的核心D.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義E.項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。2.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的有（）。A.施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案B.施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要C.單位工程施工組織設(shè)計是編制施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)D.施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案E.施工方案的主要內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求等答案：ABDE解析：施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，是施工組織總設(shè)計的具體化。施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求等。3.下列關(guān)于施工成本管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)B.施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制D.施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象E.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案：ABCDE解析：施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。4.下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的有（）。A.施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃B.施工總進度計劃是對整個建設(shè)工程項目施工進度進行的整體規(guī)劃C.單位工程施工進度計劃是編制施工總進度計劃的基礎(chǔ)D.施工進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)施工部署和施工方案，合理安排施工順序和施工時間E.施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的要求，并應(yīng)考慮資源供應(yīng)的均衡性答案：ABCDE解析：施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃是對整個建設(shè)工程項目施工進度進行的整體規(guī)劃。單位工程施工進度計劃是編制施工總進度計劃的基礎(chǔ)。施工進度計劃的編制應(yīng)根據(jù)施工部署和施工方案，合理安排施工順序和施工時間。施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的要求，并應(yīng)考慮資源供應(yīng)的均衡性。5.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制B.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量驗收C.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括共同性依據(jù)、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)等D.施工質(zhì)量控制的方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，現(xiàn)場質(zhì)量檢查等E.施工質(zhì)量控制的重點是控制人的因素和材料的因素答案：ABCD解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量預(yù)控、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量驗收。施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括共同性依據(jù)、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)等。施工質(zhì)量控制的方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，現(xiàn)場質(zhì)量檢查等。施工質(zhì)量控制的重點是控制人的因素、材料的因素、機械的因素、方法的因素和環(huán)境的因素。6.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理的說法，正確的有（）。A.安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”B.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C.企業(yè)主要負責人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人D.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)E.安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等答案：ABCDE解析：安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。企業(yè)主要負責人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。7.下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放C.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市排水設(shè)施和河流D.施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，并應(yīng)采取降低噪聲的措施E.施工現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)分類存放，及時清運答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2.5m。施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市排水設(shè)施和河流。施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，并應(yīng)采取降低噪聲的措施。施工現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)分類存放，及時清運。8.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包模式下，業(yè)主只與一個施工總承包單位簽訂合同，合同管理量小B.施工總承包管理模式下，業(yè)主與多個分包單位直接簽訂合同，合同管理量大C.施工總承包模式下，施工總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào)較為容易D.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào)較為容易E.施工總承包模式和施工總承包管理模式都有利于縮短建設(shè)周期答案：ABCD解析：施工總承包模式下，業(yè)主只與一個施工總承包單位簽訂合同，合同管理量小。施工總承包管理模式下，業(yè)主與多個分包單位直接簽訂合同，合同管理量大。施工總承包模式下，施工總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào)較為容易。施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào)也較為容易。施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利；而施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。9.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理的說法，正確的有（）。A.合同風(fēng)險的分配應(yīng)遵循公平原則和誠實信用原則B.業(yè)主資信和能力風(fēng)險屬于合同信用風(fēng)險C.合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的D.工程合同風(fēng)險可以通過風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留等方式進行管理E.合同風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制答案：ABCDE解析：合同風(fēng)險的分配應(yīng)遵循公平原則和誠實信用原則。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，業(yè)主資信和能力風(fēng)險屬于合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。工程合同風(fēng)險可以通過風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留等方式進行管理。合同風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息B.信息管理的目的是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設(shè)的增值服務(wù)C.建設(shè)工程項目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件E.信息管理部門的主要工作任務(wù)包括負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作等答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。信息管理的目的是通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件。信息管理部門的主要工作任務(wù)包括負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作等。三、案例分析題1.背景資料：某施工單位承接了一項建筑工程施工任務(wù)，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上六層。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察報告與實際地質(zhì)情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加，工期延誤。事件二：在主體施工階段，由于施工單位的施工工藝不當，導(dǎo)致部分梁、板出現(xiàn)裂縫。事件三：在裝飾裝修階段，由于建設(shè)單位變更設(shè)計，導(dǎo)致施工單位增加了部分工作量。問題：（1）針對事件一，施工單位應(yīng)如何處理？（2）針對事件二，施工單位應(yīng)采取哪些措施進行處理？（3）針對事件三，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對建設(shè)單位的設(shè)計變更？答案：-(1).針對事件一，施工單位應(yīng)采取以下處理措施：-及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告地質(zhì)勘察報告與實際地質(zhì)情況不符的情況，并提供相關(guān)的證據(jù)和資料。-與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，確定處理方案。處理方案可能包括調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)計、增加地基處理措施等。-根據(jù)確定的處理方案，組織施工力量進行施工，并嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工。-對因地質(zhì)情況不符導(dǎo)致的工期延誤和費用增加，按照合同約定向建設(shè)單位提出索賠。-(2).針對事件二，施工單位應(yīng)采取以下措施進行處理：-對出現(xiàn)裂縫的梁、板進行全面檢查，確定裂縫的位置、長度、寬度和深度等情況，并做好記錄。-分析裂縫產(chǎn)生的原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)的處理方案。如果是施工工藝不當導(dǎo)致的裂縫，應(yīng)采取加固、修補等措施進行處理。-按照處理方案進行施工，施工過程中應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行操作，確保處理效果。-對處理后的梁、板進行質(zhì)量檢測，檢測合格后方可進行下一道工序施工。-對此次事件進行總結(jié)分析，找出施工過程中存在的問題，采取相應(yīng)的措施加以改進，避免類似問題再次發(fā)生。-(3).針對事件三，施工單位應(yīng)采取以下措施應(yīng)對建設(shè)單位的設(shè)計變更：-及時接收建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，并對變更內(nèi)容進行仔細研究和分析。-組織相關(guān)人員對設(shè)計變更可能對工程進度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生的影響進行評估，并形成書面報告。-將評估報告提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，與他們進行溝通和協(xié)商，爭取達成一致意見。-根據(jù)協(xié)商結(jié)果，調(diào)整施工計劃和資源配置，確保工程能夠按照變更后的設(shè)計要求順利進行。-對因設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤和費用增加，按照合同約定向建設(shè)單位提出索賠。在索賠過程中，應(yīng)提供充分的證據(jù)和資料，確保索賠的合理性和合法性。2.背景資料：某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。合同中約定，工程工期為180天，合同價款為2000萬元。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致部分工程受損，修復(fù)受損工程花費了10萬元，工期延誤了10天。事件二：由于建設(shè)單位提供的材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致施工單位停工5天，造成窩工損失5萬元。事件三：施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致部分工程返工，返工費用為8萬元，工期延誤了8天。問題：（1）事件一、事件二和事件三分別屬于什么性質(zhì)的風(fēng)險？（2）針對上述事件，施工單位應(yīng)如何向建設(shè)單位提出索賠？索賠的內(nèi)容包括哪些？答案：-(1).事件一屬于不可抗力風(fēng)險，不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等，該事件中因不可抗力導(dǎo)致工程受損和工期延誤符合不可抗力風(fēng)險的特征。事件二屬于建設(shè)單位責任風(fēng)險，建設(shè)單位有義務(wù)按照合同約定及時提供材料，由于其材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致施工單位停工和損失，屬于建設(shè)單位責任。事件三屬于設(shè)計方責任風(fēng)險，設(shè)計圖紙存在錯誤是設(shè)計方的工作失誤，由此導(dǎo)致的工程返工和工期延誤應(yīng)由設(shè)計方承擔相應(yīng)責任，但施工單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位可再向設(shè)計方追償。-(2).針對上述事件，施工單位向建設(shè)單位提出索賠的方式和索賠內(nèi)容如下：-事件一：-索賠方式：施工單位應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位通報受災(zāi)情況，并在規(guī)定的時間內(nèi)提交索賠報告，說明不可抗力事件的發(fā)生情況、造成的損失和工期延誤情況，附上相關(guān)的證明材料，如照片、視頻、損失清單等。-索賠內(nèi)容：費用索賠10萬元，用于修復(fù)受損工程；工期索賠10天，因為不可抗力導(dǎo)致的工期延誤一般可順延。-事件二：-索賠方式：施工單位在停工事件發(fā)生后，應(yīng)及時向建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)出通知，說明停工的原因和時間。在停工結(jié)束后，盡快整理窩工損失的相關(guān)證據(jù)，如工人考勤記錄、機械設(shè)備閑置記錄等，向建設(shè)單位提交索賠報告。-索賠內(nèi)容：費用索賠5萬元，即窩工損失；工期索賠5天，因為建設(shè)單位材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工，施工單位有權(quán)要求工期順延。-事件三：-索賠方式：施工單位在發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯誤后，應(yīng)立即停止相關(guān)工程施工，并及時通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。組織相關(guān)人員對返工情況進行詳細記錄，包括返工的工程量、費用支出等。在返工完成后，向建設(shè)單位提交索賠報告，說明設(shè)計圖紙錯誤的情況、返工的內(nèi)容和費用、工期延誤情況，并附上相關(guān)的證據(jù)材料。-索賠內(nèi)容：費用索賠8萬元，即返工費用；工期索賠8天，因為設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致的返工，施工單位可要求工期順延。3.背景資料：某施工單位承擔了一個住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該小區(qū)共有10棟住宅樓，建筑面積約為10萬平方米。施工過程中，施工單位制定了詳細的施工進度計劃，并按照計劃進行施工。但在施工過程中，由于各種原因，導(dǎo)致部分工程進度滯后。問題：（1）分析可能導(dǎo)致工程進度滯后的原因有哪些？（2）針對工程進度滯后的情況，施工單位應(yīng)采取哪些措施進行調(diào)整？答案：-(1).可能導(dǎo)致工程進度滯后的原因如下：-施工組織方面：-施工計劃安排不合理，如各分項工程之間的施工順序安排不當，導(dǎo)致工序銜接不順暢，影響后續(xù)工程施工。-資源配置不足，包括人力、物力和財力等方面。例如施工人員數(shù)量不夠，無法滿足施工進度要求；施工設(shè)備老化、故障頻繁，影響施工效率；資金短缺，導(dǎo)致材料采購不及時等。-施工隊伍管理不善，施工人員的工作積極性不高，存在窩工、怠工現(xiàn)象；施工隊伍的技術(shù)水平參差不齊，部分人員無法勝任工作任務(wù)。-外部環(huán)境方面：-天氣因素，如暴雨、大風(fēng)、高溫等惡劣天氣，會影響室外作業(yè)的正常進行，導(dǎo)致工期延誤。-建設(shè)單位方面，建設(shè)單位提供的施工場地條件不符合要求，如場地未按時交付、場地內(nèi)存在障礙物等；建設(shè)單位的設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致施工單位需要重新調(diào)整施工計劃和安排。-材料供應(yīng)商方面，材料供應(yīng)不及時，或者供應(yīng)的材料質(zhì)量不符合要求，需要重新采購或處理，影響施工進度。-政府相關(guān)部門的要求和監(jiān)管，如環(huán)保檢查、安全檢查等，可能導(dǎo)致施工單位暫時停工整頓，影響工程進度。-技術(shù)方面：-施工技術(shù)方案不合理，無法滿足工程實際需求，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題，需要重新調(diào)整方案，浪費時間和資源。-施工人員對新技術(shù)、新工藝的掌握不夠熟練，操作不規(guī)范，影響施工質(zhì)量和進度。-(2).針對工程進度滯后的情況，施工單位可采取以下措施進行調(diào)整：-組織措施：-重新調(diào)整施工計劃，合理安排各分項工程的施工順序和時間，優(yōu)化工序銜接，確保施工的連續(xù)性和高效性。-增加資源投入，如增加施工人員數(shù)量，延長工作時間，采用兩班倒或三班倒的工作制度；增加施工設(shè)備的投入，提高施工機械化程度。-加強施工隊伍管理，建立健全的績效考核制度，提高施工人員的工作積極性和責任心；對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。-技術(shù)措施：-優(yōu)化施工技術(shù)方案，采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率和質(zhì)量。例如，采用預(yù)制構(gòu)件、裝配式建筑技術(shù)等，減少現(xiàn)場施工時間。-加強技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和延誤。-經(jīng)濟措施：-設(shè)立進度獎勵制度，對按時或提前完成任務(wù)的施工班組和個人給予獎勵，激勵施工人員加快施工進度。-對因工程進度滯后導(dǎo)致的額外費用，如設(shè)備租賃費用、人員加班費用等，進行合理核算，并向建設(shè)單位提出索賠，爭取得到相應(yīng)的補償。-合同措施：-與材料供應(yīng)商、分包商等重新協(xié)商合同條款，明確雙方的責任和義務(wù)，確保材料供應(yīng)及時、分包工程按時完成。-如果建設(shè)單位的設(shè)計變更導(dǎo)致工程進度滯后，施工單位應(yīng)按照合同約定向建設(shè)單位提出工期順延和費用補償?shù)囊蟆?.背景資料：某建設(shè)工程項目，施工單位在施工過程中，嚴格按照施工質(zhì)量標準進行施工。但在工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求。問題：（1）分析可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求的