倉庫月度工作總結

倉庫月度工作總結1

回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中

失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。

借此次總結的機會我用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教

訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現將這一

年的工作總結如下：

一、工作回顧及感想：

回想這一年多來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個

部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地

工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核

對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提

高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作

技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中

遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的‘不斷溝通，相

互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進

入新的篇章。

工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常

時能做到有帳可查，有據可依，針對二目前倉管員有些物料沒有

建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收

發(fā)交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂

購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽

查時發(fā)現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引

導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的

不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖°對物料現場

的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于

現場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。

并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、

點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,

為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部

分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所

有貨架都已貼上了庫位表，做到了，刀是倉管員走到物料區(qū)短時

間內也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更

換，進一步的完善了現場管理。

5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)

模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特

別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平

控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常

物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從n月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要

求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉

儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）C

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒

塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2

米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于n月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題

點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行

整改完成，完成事項如下：

一、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭

標示/防火標示），粘貼。

二、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通

道。

三、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

四、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成

后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋

封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

十四、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的

距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關

好后方可下班。

十五、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到

物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯

物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批

呆滯物料與不良物料。

十六、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了

使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提

供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料

進行徹底、準確、無誤盤查。

二、工作當中的不足之處示例如下：

1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員

沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

2、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收

料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審

單。

3、對于ERP系統(tǒng)中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些

異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟

進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這

事情沒有跟進處理完成。

4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標

貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在

行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了

重新規(guī)劃，從原來的80cM增寬到180cMe

5、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多

月，在稽查過程中還是發(fā)現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數

沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發(fā)生，管理執(zhí)行

力不夠！

6、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，

對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

7、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

8、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關

人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單

數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

9、倉儲培訓滬劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現電子料裸

露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問題,

把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下

一工序帶來麻煩與困難。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲

取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加

壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝

煌的明天！20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將

努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為

公司的發(fā)展前景盡一份力。倉庫月度工作總結2

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的

六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟悉，但經過

了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：是土生土長的

松江人。我是今年六月九號進入公司二作的，作為一名新員工進

入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)

的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務-----倉儲，雖然技術性并不高，

但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體刀要求比較高。象我們松江

倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就

比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸二人，做到在有限的人力上

作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出

現多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto

工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每

一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)

洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能

碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在—度的箱內，一會兒就汗流

泱背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作

業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我

們也要不斷提醒他們現場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這

樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效

率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto

衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻?部品，成品，出口品

部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨

物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管

理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積C

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

d:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物

應多盤點這樣減少庫存差異。倉庫月度工作總結3

回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結，主要

有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各

項記錄工作；

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準

操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出

法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場

物料等。發(fā)現問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查

盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉庫現場工作必須嚴格按照5s要求

二、倉庫收貨員的工作

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理

員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不

齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合

格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得

辦理入庫手續(xù)。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，

同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并

與發(fā)票單位一致。

4、物料進倉后，應及時下轉。

三、SAP系統(tǒng)操作

1、學習倉庫MIGO收貨及退貨。

2、學習SAP常用的事務代碼MD04、MB51、MB1A、MB02、MB03、

C011

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄；

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄；

3、協助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和

差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷

嚴格要求自己，提高自己的職業(yè)知識水平。

以上為本人工作總結，由于個人時間、水平有限，總結可能

不太周全，不足之處敬請指正.

感謝公司給我提供的工作崗位機會，在公司的6年多時間的

工作學習中，使得我在很多方面得到了學習成長和鍛煉!一年即將

過去，新的一年就要到來，我會用自己的實際工作回報公司對我

的關愛。

幾年前進入公司以后，按照公司的.工作安排，從事生產車間

統(tǒng)計核算員，倉庫倉管員。倉庫是企業(yè)各種物資儲備周轉的環(huán)節(jié)，

作為倉庫保管員主要任務就是保管好庫存物資、做到數字準確、

質量完好、收發(fā)迅速、服務周到！開始一接手倉庫管理員工作就立

即從整理倉庫入手，根據用途品種進行歸類擺放，徹底的清查庫

存物資帳實情況，有效的改善了倉庫形象，同時也給予營銷、生

產、采購部門工作的很大支持，由于倉庫的賬目日臻完善清晰也

逐漸開始更好的服務財務部門的核算工作。

在倉庫管理員工作中，我還存在不足的地方，主要是：第一，

由于溝通不及時，倉庫與其他部門（主要是車間）造成沖突，出現

不和諧現象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后要加強與各部

門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。提高效率服務于生產、

服務于銷售。

第二，在實際工作中，對于較頻鰲的領料頻率工作做的還不

夠認真細致，盤庫時往往會出現局部的盈虧現象。在以后的工作

中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。

在接下來的工作中，作為公司一員、倉庫的主要成員，我要

做好以下幾點：

1.堅持按照公司規(guī)章制度辦事并入斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫

管理工作再上一個新臺階。

2.在現有的基礎上，逐步的有效的將財務部U8

系統(tǒng)管理軟件充分的應用到倉庫賬務管理工作當中，以實現

倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公

司其他部門。

3,認真落實《倉庫管理制度》，使得倉庫管理持續(xù)健康的與公

司一同向前發(fā)展！倉庫月度工作總結4

20—年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切

協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出

數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”

的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，

提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行

簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自

終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調

至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到

自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性

工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。

而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類

多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我

不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想

包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的

工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教

釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。

一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重

以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、

查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了二作情況。另一方面，問書

本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助

指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的

基本情況-找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，乜是一個重在配合的部門。

加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到

團隊憤作精神才是工作取勝的'要害。原料出入庫工作偶然會因同

事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。

為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，

每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他

們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，

慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我

也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化

的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求

是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，

也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現在覺得在這里的

工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的

相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。

但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清

晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉

庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現倉

庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。

第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現。入

庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料,

特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財

產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；

按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按

標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場

物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問題及時匯報，改正。

對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，

不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手

續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問題

及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強

烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不

是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材

料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)

格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，

保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同

時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，

做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進

出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能

及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳

目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

1、為各部門提供庫存依據，防止闿料的不足造成拖單，或者

庫存積壓而造成的占用資金。

2、給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與

采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

3、配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆

滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

4、完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上

交時間和數據的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重

強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識

和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于天然。每周、每月加大對倉

庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做

好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經

過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

20_年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；

2、各部門的溝通還需加強和提高；

3、部分工作不夠細致，不夠深入；

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20—年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合5s標準。

3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位

績效考核，應知應會程度）。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分

鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整

理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績

效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效

益。

7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建

立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準°

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學

習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工

作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭

取做得更好。倉庫月度工作總結5

—年的一月份不知不覺在指尖慢慢逝去，一月份迎面而來?；?/p>

想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的

愧疚。回望過去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協力，奮

力開拓的一個月，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一個月。

因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人.但我們還是把

所有的工作扛了下來，雖然在這個月旦我們天天在加班，可以說

是天天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜，原

因是我們在這個月的工作中總結出了在工作當中的利弊、得失。

從教訓中得出經驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備。下

面就由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結

一、工作回顧及感想：

本人于—年一月—號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩

年的時光，內心不禁感慨萬千。在過云的這個月里我就只能用一

個字來形容，那個字就是“累說實話那真是累得我們都想放

棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此

缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，

我們看到什么？其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個

月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協力的扛下

來拉。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰

帶領下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要

緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

二、工作當中的不足之處

&、工作效力還沒達到自己的要求。

b、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

C、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。

d、在有些時候不明白領導的用心及苦心。

三、此月對自己的要求

a、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高。

b、盡量把工作質量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以

內，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任一一帳、物一致。

c、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四

個新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周

圍同事的溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步.

e、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰，明確，同時發(fā)貨一定要做

到按批號發(fā)貨（先進先出先產先發(fā)）。

f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝

氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，

腳踏實地一步一個腳印走下去，對過云的不足，將不懈的努力爭

取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚

獲取不是靠輝煌的、方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更

加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出

輝煌的明天！年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份,

我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，

為公司的發(fā)展前景盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感

謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！

最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好

比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激。倉庫月度工

作總結6

回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失

誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。借此

次總結的機會我用心思量總結工作當口的利弊、得失。從教訓中

得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F將這一年的工

作總結如下：

回想這一年多來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部

門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工

作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，

對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,

如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，

減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題

加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使

工作的開展更進一步，達到新的,層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常

時能做到有帳可查，有據可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建

卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交

易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一

批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現

倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導C

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的

不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的

大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現

場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并

相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并

在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、

定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，

為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分

倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨

架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也

能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,

進一步的完善了現場管理。

5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)

模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別

是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控

制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物

料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求

的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在

備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒

塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2

米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題

點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行

整改完成，完成事項如下：

A、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標

示/防火標示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,

其它用膠筐儲存的電子料必

須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超

一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部

及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在

擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質發(fā)生變異，完

成了窗戶的遮UV工作。I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩

種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合

格的季度標簽進行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子

料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到

標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是:倉儲先

進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材

料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者

三個尾數的物料全部按照尾數管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一

定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存,

并在外包裝上貼上尾數標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離

存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方

可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡

其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與

不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物

料與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財

務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相

應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行

徹底、準確、無誤盤查……

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員

沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收

料時，抽檢力度不夠,ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些

異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進

完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情

沒有跟進處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標

貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行

政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重

新規(guī)劃，從原來的80cM增寬到180CMo

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多

月，在稽查過程中還是發(fā)現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒

有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發(fā)生，管理執(zhí)行力不

夠！

F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確,

對差異進行調帳后,在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人

員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數

量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至二客戶審廠時發(fā)現電子料裸

露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問題,

把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一

工序帶來麻煩與困難。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實

地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最

好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠

輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展