XX辦公樓裝修項(xiàng)目管理與施工總體部署

一、工程管理目標(biāo)

本工程確定以下六大管理目標(biāo)：

1.質(zhì)量目標(biāo)：合格

2.工期目標(biāo)：

3.安全與文明施工目標(biāo)

(1)安全文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕すさ貥?biāo)準(zhǔn)。

(2)杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。

4.環(huán)境管理目標(biāo)：營(yíng)造“綠色環(huán)保型建筑”

5.成本管理目標(biāo)：

規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使業(yè)主、承包商的成本都有大

幅度降低。

6.總體目標(biāo)：

改善工作環(huán)境，提高大樓整體形象，使辦公室工作條件達(dá)到一定的水平；

使工作人員有良好工作氣氛；達(dá)到用戶滿意的環(huán)境效果。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.本工程選派具有專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司對(duì)項(xiàng)目

經(jīng)理部人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全

過(guò)程、全方位的施工管理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織

指揮、統(tǒng)一全面管理、

組織機(jī)構(gòu)圖如下：

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

施工員質(zhì)量員資料員材料員計(jì)劃員安全員

瓦工班木工班鋼筋班油灰班水電班裝飾班

2.室內(nèi)公共空間裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表

2.項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：

制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明

施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理；

確保本工程合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；

負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；

合理組織、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法

律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目全體人員的思想教育工作.堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓C

與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)

目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。

全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、

進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。

2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工

中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；

負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；

負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措

施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；

負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作；

負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；

組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。

3）技術(shù)負(fù)責(zé)人

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程總承包的E常事務(wù)，對(duì)工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、

質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。

②負(fù)責(zé)主持編制工程施工組織總設(shè)計(jì)。

③組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的

研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

④主管技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)深化及施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。

⑤具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工況驗(yàn)算的編制審核工

作，協(xié)調(diào)各施工單位之間的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，解決施工中遇到的技術(shù)難題。

⑥協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程、外墻工程、簡(jiǎn)裝修等深化設(shè)計(jì)。

⑦指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。

⑧及時(shí)組織人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)重難點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理各施工單

位商之間配合施工的技術(shù)鐘難點(diǎn)問(wèn)題，支持新技術(shù)新材料新設(shè)備的應(yīng)用。

4）商務(wù)經(jīng)理

①監(jiān)督各施工單位商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情

況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②審核各施工單位商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促施工單位單位及

時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證施工單位單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款清付工作及項(xiàng)

目施工單位招標(biāo)文件的編制工作。

④負(fù)責(zé)與業(yè)主和施工單位的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、施工單位付

款文件。

⑤項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工

作。

5）質(zhì)檢員

①貫徹國(guó)家及市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總

體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

②負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解

落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。

③負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)

量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。

④加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)施工單位單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)施工單

位單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。

6）安全員

①直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。

②貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安

全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

③負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。

④負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)

督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)戈上并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

⑤負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施

工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

?負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安

全文明工地的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。

⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證施工生產(chǎn)正

常進(jìn)行。

7）施工員

1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技

術(shù)措施。

2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)

收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)碎、砂漿級(jí)配及

其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

4）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材

料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。

5）安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行

驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

6）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

7）組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

8）預(yù)算員

1）負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對(duì)建設(shè)單位的結(jié)算

和編審工程施工單位、勞務(wù)的結(jié)算。

2）負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信

息。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的具體工

作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。

4）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，承衛(wèi)監(jiān)督施工全過(guò)程合同和標(biāo)書(shū)

以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。

5）熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。

6）參與勞務(wù)及其它分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。

7）建好單位工程預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填摘有關(guān)報(bào)表。

9）材料員

1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

2）根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。

3）熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料

4）對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于

采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)

向資料員提供材料質(zhì)保資料。

5）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存

放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。

6）負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。

7）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。

8）施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地

必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

10）資料員

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的資料準(zhǔn)備和農(nóng)批工作。

2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部辦公室的接待和文秘工作

3）在施工中對(duì)各種會(huì)議進(jìn)行記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等。

Q在施工過(guò)程中充各種質(zhì)量保證資料進(jìn)行收集、檢查、匯總。

5）在施工中對(duì)各種聯(lián)系單、試件進(jìn)行上報(bào)、送檢、分類保管等。

6）登記、保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格、辦公用品。

7）收集、傳閱、保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議和其它文件。

8）督促各專業(yè)技術(shù)員做好工程資料與工程進(jìn)度的同步。

9）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作

3.施工協(xié)調(diào)管理

1.總包單位協(xié)調(diào)

工程施工中，作為總包單位我方管理人員將與各方積極配合，及時(shí)向各方

介紹方案意圖，聽(tīng)取各方代表的意見(jiàn)，互相溝通。與各方聯(lián)系工作的主要內(nèi)

容：

（1）施工前時(shí)，與各方簽定開(kāi)工協(xié)議，作為工期計(jì)算的依據(jù)。

（2）陪同業(yè)主查看施工現(xiàn)場(chǎng)，并介紹施工情況。

（3）按時(shí)組織召開(kāi)工程會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。

（4）根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期向各方下達(dá)每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，及材料計(jì)

劃。

（5）做好設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)工作。

2.交叉施工協(xié)調(diào)管理

我方將統(tǒng)籌安排其它施工單位協(xié)調(diào)合作，以滿足工程總體施工進(jìn)度的需

要。

（1）我公司將專門(mén)對(duì)該工程設(shè)備安裝系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，明確該工程土建與設(shè)

備安裝配合施工的進(jìn)度計(jì)劃與具體實(shí)施辦法。

（2）我公司將定期組織專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)相互溝通情況，及時(shí)解決交叉作業(yè)中

出現(xiàn)的問(wèn)題，做到統(tǒng)一步調(diào)、聯(lián)合施工，使參與施工的各方面人員心中有數(shù)，

彼此都能了解到對(duì)方的施工方法、時(shí)間和要求，明白相互需要配合的部位，避

免你裝我拆、我堵你剔，互相防礙，避免返工，盡量為對(duì)方提供方便，創(chuàng)造條

件。這樣，既保證工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度。

（3）根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每區(qū)各分部分項(xiàng)裝修與安裝工程的完成時(shí)

間、交接時(shí)間。安裝施工單位按計(jì)劃要求，組織配合。相應(yīng)的施工單位，也應(yīng)

對(duì)以上項(xiàng)目提前為安裝施工單位創(chuàng)造條件，提出交安裝的時(shí)間。

（4）由于本工程屬于修繕及改造工程，比較復(fù)雜，因此在施工階段協(xié)調(diào)配合尤

為關(guān)鍵。如裝修在吊頂施工過(guò)程中，無(wú)吊掛的小管需依附于吊頂龍骨時(shí)，裝修

與安裝應(yīng)同時(shí)配合施工；局部飾面墻內(nèi)有暗配管，裝修要及時(shí)放線，安裝要及

時(shí)配管、穩(wěn)盒；裝修支骨架。安裝固定配件；裝修在吊頂中要為安裝考慮留有

檢修孔；設(shè)備管道安裝后，還有打壓、試水、沖洗、保溫及調(diào)試等多道工序，

土建裝修要給予必要的作業(yè)面和獨(dú)立占用的作業(yè)時(shí)間。

（5）在施工中，土建裝修和安裝彼此交接作業(yè)面要按綜合進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要

求，要滿足交接條件和質(zhì)量要求。

（6）在施工過(guò)程中，必須遵循“土建裝修總體協(xié)調(diào)安排，安裝積極配合”的原

則，共同協(xié)作，保證本工程順利完成。

4.質(zhì)量管理

1）我公司已通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司的

《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》以及其支持性文件對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施管理。

2）項(xiàng)目經(jīng)埋全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本，程的運(yùn)行。

3）項(xiàng)目總工程師直接負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，接受公司質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)

督。

4）公司總部將根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》和我們確定的或業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定

該項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，并依據(jù)該保證計(jì)劃對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

5.安全管理

成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)重大

事項(xiàng)及時(shí)作出決策；黃徹執(zhí)行國(guó)家和地方安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、

法令并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，解決實(shí)施

過(guò)程中的困難問(wèn)題；市安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定預(yù)防措

施。

6.材料管理

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)各種材料的報(bào)驗(yàn)工作，為業(yè)主提供材料樣品、材質(zhì)證

明、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

業(yè)主指定廠家、指定材料時(shí)，須對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)業(yè)

供材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

施工前我公司將向業(yè)主、監(jiān)理提供詳細(xì)的材料供貨計(jì)劃，并在進(jìn)貨前通知

總包，確保材料及時(shí)入庫(kù)，避免二次搬運(yùn)。

7?勞務(wù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃提出勞動(dòng)力計(jì)劃，報(bào)勞務(wù)分公司。勞務(wù)分

公司對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，不

允許項(xiàng)目負(fù)責(zé)人私招濫雇。

（三）施工準(zhǔn)備

1.技術(shù)準(zhǔn)備

認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)

構(gòu)、安裝的設(shè)計(jì)形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備，圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：

（1）