2024年工廠6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理中“整頓”的核心目的是（）。A.清除不必要物品B.把必要物品定位、定量、標(biāo)識(shí)C.保持地面無(wú)垃圾D.提高員工素養(yǎng)答案：B2.下列哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)“清掃”與“清潔”的區(qū)別（）。A.清掃是突擊式，清潔是制度化B.清掃是干部做，清潔是員工做C.清掃是擦桌子，清潔是拖地D.清掃是花錢的，清潔是免費(fèi)的答案：A3.紅牌作戰(zhàn)主要針對(duì)6S中的哪一步驟（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：A4.在工具形跡管理中，紅色陰影表示（）。A.合格區(qū)B.待維修C.缺失報(bào)警D.報(bào)廢區(qū)答案：C5.6S點(diǎn)檢表最終審批人通常是（）。A.6S推進(jìn)辦B.總經(jīng)理C.區(qū)域責(zé)任人D.第三方機(jī)構(gòu)答案：B6.關(guān)于“安全”在6S中的位置，下列說(shuō)法正確的是（）。A.獨(dú)立于6S之外B.取代“素養(yǎng)”成為第6個(gè)SC.融入前5S全過(guò)程D.只在清掃階段考慮答案：C7.定置管理的三定原則不包括（）。A.定人B.定位C.定量D.定容答案：A8.下列哪項(xiàng)屬于“目視化管理”的典型應(yīng)用（）。A.保密文件柜上鎖B.工具柜內(nèi)貼物品清單C.地面刷灰色油漆D.員工穿便服上班答案：B9.6S評(píng)分采用“5分制”時(shí)，低于多少分必須出具整改報(bào)告（）。A.1分B.2分C.3分D.4分答案：C10.“漏斗法則”在6S培訓(xùn)中用來(lái)比喻（）。A.領(lǐng)導(dǎo)支持逐層遞減B.員工記憶逐層遞減C.物品數(shù)量逐層遞減D.檢查頻率逐層遞減答案：B11.下列哪項(xiàng)是“清潔”階段必須輸出的文件（）。A.不要物處理清單B.區(qū)域責(zé)任圖C.6S管理制度D.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書答案：C12.關(guān)于“素養(yǎng)”的長(zhǎng)期機(jī)制，錯(cuò)誤的是（）。A.納入績(jī)效B.納入晉升C.納入年終獎(jiǎng)D.納入設(shè)備采購(gòu)答案：D13.6S“尋寶活動(dòng)”主要為了（）。A.發(fā)現(xiàn)不要物B.發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工C.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患D.發(fā)現(xiàn)客戶訂單答案：A14.在6S推進(jìn)中，PDCA循環(huán)的“C”指（）。A.ControlB.CheckC.ChangeD.Clean答案：B15.下列哪項(xiàng)屬于6S“有形”收益（）。A.員工歸屬感增強(qiáng)B.現(xiàn)場(chǎng)面積節(jié)約20%C.企業(yè)形象提升D.客戶滿意度提高答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，多選少選均不得分）16.以下哪些屬于“整理”階段常用的紅牌信息（）。A.物品名稱B.數(shù)量C.使用頻次D.處理建議E.采購(gòu)價(jià)格答案：ABCD17.目視化管理中，顏色標(biāo)準(zhǔn)通常代表不同意義，下列對(duì)應(yīng)正確的是（）。A.紅色—禁止B.黃色—警告C.藍(lán)色—指令D.綠色—安全E.黑色—合格答案：ABCD18.6S巡查“三現(xiàn)原則”包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)B.現(xiàn)物C.現(xiàn)實(shí)D.現(xiàn)金E.現(xiàn)人答案：ABC19.以下哪些行為有助于提升“素養(yǎng)”（）。A.班前會(huì)背誦6S口訣B.每月評(píng)選6S之星C.干部帶頭撿垃圾D.設(shè)置6S曝光欄E.降低員工加班工資答案：ABCD20.關(guān)于“定點(diǎn)攝影”技巧，正確的是（）。A.同一角度B.同一高度C.同一相機(jī)D.同一時(shí)間點(diǎn)E.同一人物答案：ABC21.6S文化墻內(nèi)容可包含（）。A.6S知識(shí)漫畫B.改善前后對(duì)比C.員工笑臉墻D.客戶投訴記錄E.下月訂單預(yù)測(cè)答案：ABC22.以下哪些屬于6S“無(wú)形”收益（）。A.員工習(xí)慣改善B.客戶信任度提升C.故障率下降D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快E.安全事故為零答案：AB23.在“整頓”階段，工具形跡板設(shè)計(jì)需考慮（）。A.防錯(cuò)B.防呆C.防靜電D.防丟失E.防地震答案：ABD24.6S“安全”要素強(qiáng)調(diào)（）。A.消除物的不安全狀態(tài)B.消除人的不安全行為C.建立管理缺陷臺(tái)賬D.增加安全庫(kù)存E.設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)答案：ABCE25.以下哪些屬于6S推進(jìn)“七大”陷阱（）。A.領(lǐng)導(dǎo)不垂范B.評(píng)比走過(guò)場(chǎng)C.獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)D.培訓(xùn)一刀切E.現(xiàn)場(chǎng)過(guò)度美化答案：ABCDE三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）26.6S只適用于生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，與辦公區(qū)域無(wú)關(guān)。答案：×27.“整理”與“整頓”可以同步進(jìn)行，無(wú)需分先后。答案：×28.6S推進(jìn)必須成立跨部門推進(jìn)辦，否則容易流于形式。答案：√29.紅牌作戰(zhàn)結(jié)束后，所有紅牌必須當(dāng)場(chǎng)撕毀，避免視覺(jué)污染。答案：×30.定點(diǎn)攝影的“后”照片必須比“前”照片美觀，否則視為作假。答案：×31.6S評(píng)分結(jié)果應(yīng)與員工當(dāng)月績(jī)效掛鉤，比例不低于5%。答案：√32.清潔就是維持整理、整頓、清掃的成果，并標(biāo)準(zhǔn)化。答案：√33.6S活動(dòng)開展后，現(xiàn)場(chǎng)物品越多說(shuō)明管理越到位。答案：×34.安全是6S的“最終S”，可以單獨(dú)成立體系，不必融入前5S。答案：×35.6S制度必須每年復(fù)審一次，確保適用性。答案：√四、填空題（每空2分，共20分）36.6S中“三定”指的是定位、________、定量。答案：定品37.形跡板缺口處刷________色，可一眼識(shí)別工具缺失。答案：紅38.6S巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，責(zé)任人須在________小時(shí)內(nèi)反饋整改證據(jù)。答案：2439.紅牌編號(hào)一般采用“區(qū)域代碼+________+流水號(hào)”方式。答案：日期40.6S制度中，區(qū)域責(zé)任人更換時(shí)，須在________個(gè)工作日內(nèi)完成交接并更新責(zé)任圖。答案：341.目視化管理等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、________四級(jí)。答案：卓越42.6S評(píng)分低于________分時(shí)，區(qū)域責(zé)任人需提交“原因分析及再發(fā)防止報(bào)告”。答案：7043.6S培訓(xùn)合格率低于________%時(shí)，必須組織補(bǔ)訓(xùn)。答案：9044.工廠6S口號(hào)“有物必有位、有位必________、有物必標(biāo)識(shí)”。答案：分類45.6S推進(jìn)“四化”指制度化、________、習(xí)慣化、活性化。答案：標(biāo)準(zhǔn)化五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）46.簡(jiǎn)述“整理”與“整頓”在實(shí)際推進(jìn)中的三大區(qū)別，并舉例說(shuō)明。答案：（1）目的不同：整理是“要與不要”，如車間將過(guò)期膠水判為不要物并清理；整頓是“合理放置”，如將剩余膠水按“最小包裝量”放入紅色防爆柜并貼標(biāo)簽。（2）方法不同：整理用紅牌作戰(zhàn)、價(jià)值分析法；整頓用形跡管理、顏色管理。（3）輸出不同：整理輸出“不要物處理清單”；整頓輸出“定置圖、物品清單”。47.說(shuō)明6S“安全”要素融入“清掃”階段的具體做法，并給出兩項(xiàng)可量化指標(biāo)。答案：做法：①清掃前進(jìn)行“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”（KYT），識(shí)別設(shè)備旋轉(zhuǎn)、高溫、帶電部位；②清掃工具加裝絕緣手柄，高空作業(yè)使用防墜器；③清掃后拍照對(duì)比，同步點(diǎn)檢安全裝置（如急停、防護(hù)罩）完好性。指標(biāo)：①清掃期間工傷0起；②安全裝置缺失項(xiàng)整改完成率100%。48.結(jié)合“PDCA”循環(huán)，闡述如何在6S“素養(yǎng)”階段建立長(zhǎng)效機(jī)制。答案：Plan：制定《6S素養(yǎng)年度方案》，明確培訓(xùn)、評(píng)比、激勵(lì)預(yù)算；Do：每月“6S日”組織全員大掃除+知識(shí)競(jìng)答，干部帶頭；Check：推進(jìn)辦季度抽查，采用“神秘客戶”方式拍照評(píng)分；Act：將抽查結(jié)果納入績(jī)效，連續(xù)3次優(yōu)秀班組發(fā)放“流動(dòng)紅旗”，連續(xù)2次不合格班組啟動(dòng)“再教育+扣減績(jī)效5%”并公示。六、案例分析題（共30分）49.閱讀下列場(chǎng)景并回答問(wèn)題：A工廠沖壓車間推進(jìn)6S半年，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，但本月客戶審核仍被扣3分，理由：①員工為迎接審核臨時(shí)把模具全部塞進(jìn)柜子，導(dǎo)致30分鐘后找模時(shí)間超標(biāo)；②現(xiàn)場(chǎng)6S點(diǎn)檢表記錄提前三天已打鉤，審核員當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油未記錄；③綠色通道被臨時(shí)堆放包裝木箱，審核員詢問(wèn)時(shí)，員工回答“剛剛卸貨，馬上運(yùn)走”。問(wèn)題：（1）指出上述現(xiàn)象分別違背了6S的哪些要素，并說(shuō)明原因。（9分）（2）提出系統(tǒng)性改善方案，包含“制度、培訓(xùn)、監(jiān)督”三方面措施。（15分）（3）設(shè)計(jì)兩項(xiàng)可量化的跟蹤指標(biāo)，確保改善效果可持續(xù)。（6分）答案：（1）①違背“整頓”——模具無(wú)定位、無(wú)標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致尋找時(shí)間長(zhǎng)；②違背“清潔”——點(diǎn)檢表作假，未真實(shí)反映設(shè)備狀態(tài)；③違背“整理”與“安全”——木箱為不要物占用安全通道，存在消防隱患。（2）制度：①修訂《模具定置管理辦法》，規(guī)定“一模一卡一位”，采用二維碼綁定；②建立《6S點(diǎn)檢真實(shí)性抽查制度》，推進(jìn)辦每周隨機(jī)抽取10%記錄現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)作假，責(zé)任人扣績(jī)效10%，班組長(zhǎng)連帶5%。培訓(xùn)：①開展“6S誠(chéng)信月