第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁5s安全題庫及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部門/班級(jí)：得分：題型單選題多選題判斷題填空題簡(jiǎn)答題案例分析題總分得分

一、單選題（共20分）

1.在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，“整理”的核心目標(biāo)是（）。

（）A.將不常用的物品集中存放

（）B.清除工作場(chǎng)所內(nèi)所有不必要的物品

（）C.對(duì)物品進(jìn)行分類和標(biāo)記

（）D.保持工作區(qū)域的整潔美觀

2.以下哪項(xiàng)不屬于5S管理的“清掃”環(huán)節(jié)？（）

（）A.定期清潔設(shè)備表面

（）B.檢查并修復(fù)地面破損

（）C.清理工作區(qū)域的雜物

（）D.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

3.5S管理中，“清潔”的主要目的是（）。

（）A.提高生產(chǎn)效率

（）B.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

（）C.維持整理、整頓、清掃的效果

（）D.優(yōu)化設(shè)備配置

4.“素養(yǎng)”在5S管理中的核心內(nèi)涵是（）。

（）A.員工的紀(jì)律性

（）B.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

（）C.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

（）D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

5.在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，推動(dòng)全員參與的關(guān)鍵在于（）。

（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制要求

（）B.制定嚴(yán)格的考核制度

（）C.營(yíng)造“人人都是5S推動(dòng)者”的氛圍

（）D.引入外部咨詢機(jī)構(gòu)

6.以下哪項(xiàng)是5S管理的“整頓”原則？（）

（）A.物品越多越好

（）B.優(yōu)先考慮物品的采購(gòu)成本

（）C.便于取用和歸位

（）D.僅對(duì)重要物品進(jìn)行管理

7.在實(shí)施5S管理時(shí)，以下哪項(xiàng)做法是錯(cuò)誤的？（）

（）A.將常用工具放置在顯眼位置

（）B.對(duì)所有物品進(jìn)行統(tǒng)一編碼

（）C.允許臨時(shí)占用通道

（）D.定期評(píng)估5S實(shí)施效果

8.5S管理中，“清掃”環(huán)節(jié)的目的是（）。

（）A.美化工作環(huán)境

（）B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障

（）C.提高員工工作效率

（）D.降低生產(chǎn)成本

9.在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，以下哪項(xiàng)屬于“素養(yǎng)”的體現(xiàn)？（）

（）A.員工自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則

（）B.定期組織5S競(jìng)賽

（）C.安裝監(jiān)控設(shè)備監(jiān)督行為

（）D.制定詳細(xì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)

10.5S管理的最終目標(biāo)是（）。

（）A.獲得安全生產(chǎn)認(rèn)證

（）B.提升企業(yè)品牌形象

（）C.實(shí)現(xiàn)零事故、零缺陷

（）D.降低運(yùn)營(yíng)管理成本

二、多選題（共15分，多選、錯(cuò)選不得分）

11.5S管理的“整理”環(huán)節(jié)需要做到（）。

（）A.區(qū)分必要與不必要的物品

（）B.將不必要的物品移出現(xiàn)場(chǎng)

（）C.對(duì)物品進(jìn)行定期盤點(diǎn)

（）D.建立物品回收機(jī)制

12.5S管理的“清掃”環(huán)節(jié)包括（）。

（）A.清潔設(shè)備內(nèi)部

（）B.清理地面油污

（）C.檢查并更換易損件

（）D.對(duì)工作臺(tái)面進(jìn)行消毒

13.以下哪些屬于5S管理的“清潔”原則？（）

（）A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

（）B.定期檢查維護(hù)

（）C.保持清潔狀態(tài)

（）D.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

14.“素養(yǎng)”在5S管理中的作用包括（）。

（）A.提升員工安全意識(shí)

（）B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

（）C.確保制度有效執(zhí)行

（）D.優(yōu)化生產(chǎn)布局

15.實(shí)施5S管理時(shí)，需要注意（）。

（）A.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范

（）B.注重實(shí)效而非形式

（）C.建立長(zhǎng)效機(jī)制

（）D.忽視員工反饋

三、判斷題（共10分，每題0.5分）

16.5S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）

17.“清掃”環(huán)節(jié)的主要目的是為了美觀。（）

18.5S管理的“整頓”環(huán)節(jié)需要做到“就近原則”和“標(biāo)識(shí)清晰”。（）

19.“素養(yǎng)”是5S管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）

20.5S管理的實(shí)施需要一次性投入大量資金。（）

21.“整理”和“清掃”是5S管理的相同環(huán)節(jié)。（）

22.5S管理的“清潔”環(huán)節(jié)包括對(duì)工作環(huán)境的清潔。（）

23.“素養(yǎng)”是5S管理的長(zhǎng)期目標(biāo)。（）

24.5S管理的實(shí)施需要全員參與。（）

25.5S管理的效果可以通過量化指標(biāo)評(píng)估。（）

四、填空題（共15分，每空1分）

26.5S管理的五個(gè)環(huán)節(jié)依次是：________、________、________、________、________。

27.在5S管理中，“整理”的核心原則是“______”和“______”。

28.“清掃”環(huán)節(jié)需要做到“______”和“______”，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

29.“清潔”環(huán)節(jié)的目的是通過“______”和“______”來保持現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)。

30.“素養(yǎng)”在5S管理中的體現(xiàn)是“______”和“______”。

31.5S管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“______”和“______”。

32.在實(shí)施5S管理時(shí)，需要建立“______”和“______”的長(zhǎng)期機(jī)制。

五、簡(jiǎn)答題（共20分）

33.簡(jiǎn)述5S管理中“整頓”環(huán)節(jié)的具體做法。（5分）

34.結(jié)合實(shí)際案例，說明5S管理如何提升安全生產(chǎn)水平。（5分）

35.在5S管理中，如何培養(yǎng)員工的“素養(yǎng)”意識(shí)？（5分）

36.5S管理的評(píng)估指標(biāo)有哪些？（5分）

六、案例分析題（共20分）

37.案例背景：某機(jī)械加工廠推行5S管理已滿一年，初期員工參與度不高，現(xiàn)場(chǎng)改善效果不明顯。后來通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制、定期培訓(xùn)后，現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸規(guī)范，但仍有部分員工習(xí)慣性違規(guī)。

問題：

（1）分析該廠5S管理初期效果不佳的原因。（5分）

（2）提出進(jìn)一步提升員工“素養(yǎng)”的具體措施。（5分）

（3）總結(jié)該案例對(duì)其他企業(yè)實(shí)施5S管理的啟示。（5分）

參考答案及解析

一、單選題

1.B

解析：整理的核心目標(biāo)是區(qū)分必要與不必要物品，將后者移出現(xiàn)場(chǎng)，而非簡(jiǎn)單存放或標(biāo)記。

2.D

解析：安全培訓(xùn)屬于5S管理的輔助環(huán)節(jié)，不屬于“清掃”本身。

3.C

解析：清潔的目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)維護(hù)，保持整理、整頓的效果，而非直接提升效率或優(yōu)化配置。

4.C

解析：素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)養(yǎng)成良好習(xí)慣，是5S管理的軟性目標(biāo)，而非紀(jì)律性或流程本身。

5.C

解析：全員參與的關(guān)鍵在于營(yíng)造“人人有責(zé)”的氛圍，而非強(qiáng)制或外部依賴。

6.C

解析：整頓的核心原則是便于取用和歸位，而非物品數(shù)量或成本。

7.C

解析：允許臨時(shí)占用通道違反5S管理的“通道暢通”原則。

8.B

解析：清掃的目的是通過清潔發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障，而非單純美化或降低成本。

9.A

解析：?jiǎn)T工自覺遵守規(guī)則是素養(yǎng)的體現(xiàn)，其他選項(xiàng)均依賴外部手段。

10.C

解析：5S管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零事故、零缺陷，而非單純追求外部認(rèn)證或經(jīng)濟(jì)效益。

二、多選題

11.A,B

解析：整理的核心是區(qū)分必要物品并移除不必要物品，盤點(diǎn)和回收機(jī)制屬于后續(xù)管理。

12.A,B,D

解析：清掃包括設(shè)備內(nèi)部清潔、地面清潔和消毒，檢查易損件屬于維護(hù)而非清掃。

13.A,C

解析：清潔原則是標(biāo)準(zhǔn)化和保持清潔狀態(tài)，獎(jiǎng)懲機(jī)制和檢查維護(hù)屬于執(zhí)行手段。

14.A,B,C

解析：素養(yǎng)提升安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和制度執(zhí)行力，優(yōu)化布局屬于整頓范疇。

15.A,B,C

解析：實(shí)施5S管理需領(lǐng)導(dǎo)示范、注重實(shí)效、建立長(zhǎng)效機(jī)制，忽視反饋會(huì)降低效果。

三、判斷題

16.×

解析：5S管理適用于各類行業(yè)，服務(wù)業(yè)可通過優(yōu)化服務(wù)流程和客戶體驗(yàn)實(shí)施。

17.×

解析：清掃的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，而非單純美觀。

18.√

解析：整頓需遵循就近原則和標(biāo)識(shí)清晰，便于取用。

19.√

解析：素養(yǎng)是5S管理的軟性目標(biāo)，決定了長(zhǎng)期效果。

20.×

解析：5S管理可通過優(yōu)化現(xiàn)有資源實(shí)施，無需大量投入。

21.×

解析：整理和清掃是不同環(huán)節(jié)，整理是基礎(chǔ)，清掃是深化。

22.√

解析：清潔包括工作環(huán)境清潔和設(shè)備維護(hù)。

23.√

解析：素養(yǎng)是長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣，非短期目標(biāo)。

24.√

解析：全員參與是5S管理成功的關(guān)鍵。

25.√

解析：可通過事故率、浪費(fèi)率等指標(biāo)評(píng)估。

四、填空題

26.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

27.要素、定量

28.全員參與、持續(xù)改進(jìn)

29.標(biāo)準(zhǔn)、檢查

30.自覺、習(xí)慣

31.零事故、零缺陷

32.持續(xù)改進(jìn)、考核評(píng)估

五、簡(jiǎn)答題

33.答：

①區(qū)分必要與不必要物品，將后者移出現(xiàn)場(chǎng)；

②將必要物品按用途和頻率分類，并定點(diǎn)存放；

③標(biāo)識(shí)物品信息，便于取用和歸位；

④建立物品管理制度，確保持續(xù)規(guī)范。

34.答：

5S管理通過以下方式提升安全生產(chǎn)水平：

①整理消除安全隱患（如通道堵塞）；

②整頓規(guī)范物品擺放，減少誤操作；

③清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)維護(hù)；

④清潔保持環(huán)境整潔，降低事故概率；

⑤素養(yǎng)培養(yǎng)員工安全意識(shí)，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

35.答：

①領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，傳遞重視態(tài)度；

②制定明確標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)培訓(xùn)；

③建立激勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)；

④定期評(píng)估反饋，及時(shí)糾正錯(cuò)誤；

⑤融入企業(yè)文化，形成長(zhǎng)期習(xí)慣。

36.答：

①事故率（工傷、設(shè)備故障等）；

②浪費(fèi)率（物料、時(shí)間等）；

③現(xiàn)場(chǎng)整潔度評(píng)分；

④員工參與度；

⑤持續(xù)改進(jìn)提案數(shù)量。

六、案例分析題

37.

（1）答：初