工程管理知識(shí)考試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.目標(biāo)控制2.工程項(xiàng)目可行性研究的核心內(nèi)容是（）A.市場研究B.技術(shù)研究C.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D.環(huán)境評(píng)價(jià)3.下列不屬于施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）A.施工項(xiàng)目成本管理B.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理C.施工項(xiàng)目安全管理D.企業(yè)戰(zhàn)略管理4.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.①→③→④→②D.②→④→③→①5.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是（）A.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14000標(biāo)準(zhǔn)C.OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)D.GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)6.下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是（）A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本分析D.成本核算7.施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（）A.預(yù)測、分析B.比較、檢查C.分析、糾偏D.糾偏、檢查8.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（）A.承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B.施工中承包人可以為了便于施工而對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.工程師有權(quán)獨(dú)立決定是否同意變更D.變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，由原設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任9.下列關(guān)于施工安全管理目標(biāo)策劃的內(nèi)容中，不需要達(dá)到100%的是（）A.特種作業(yè)人員持證上崗率B.操作人員三級(jí)安全教育率C.安全檢查合格率D.揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率10.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件不包括（）A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D.有勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同簽署的質(zhì)量合格文件二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理2.可行性研究報(bào)告的內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目興建的理由與目標(biāo)B.市場分析與預(yù)測C.資源條件評(píng)價(jià)D.建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案E.項(xiàng)目進(jìn)度安排3.施工項(xiàng)目成本管理的措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施4.下列屬于質(zhì)量管理體系文件的有（）A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量方針5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施6.工程變更一般包括（）A.設(shè)計(jì)變更B.進(jìn)度計(jì)劃變更C.施工條件變更D.技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更E.工程數(shù)量變更7.施工安全管理目標(biāo)主要包括（）A.杜絕因公受傷和死亡事故B.杜絕坍塌傷害事故C.揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%D.特種作業(yè)人員持證上崗率100%E.操作人員三級(jí)安全教育率100%8.下列關(guān)于工程索賠的說法中，正確的有（）A.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求B.索賠只能由承包商向業(yè)主提出C.索賠必須以合同和法律為依據(jù)D.索賠應(yīng)采用明示的方式E.索賠是雙向的9.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告D.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書10.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目。（）2.可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意修改和變更。（）3.施工項(xiàng)目成本管理就是降低施工過程中的成本支出。（）4.質(zhì)量管理體系認(rèn)證是企業(yè)自愿行為，不是強(qiáng)制的。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。（）6.工程變更指令只能由業(yè)主下達(dá)。（）7.施工安全管理的目的是為了保證施工過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。（）8.索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出索賠意向通知。（）9.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。（）10.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。答：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方等是成本目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)涉及施工、設(shè)計(jì)等多方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？答：施工項(xiàng)目成本控制方法有：成本分析表法，能清晰反映成本狀況；工期-成本同步分析法，分析兩者關(guān)系找偏差；掙值法，通過三個(gè)基本參數(shù)計(jì)算偏差和績效指標(biāo)來控制成本。3.簡述質(zhì)量管理體系的建立步驟。答：首先是質(zhì)量管理體系策劃與設(shè)計(jì)，包括確定方針目標(biāo)等；其次是質(zhì)量管理體系文件編制；然后是質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行；最后進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。4.工程索賠的程序是什么？答：索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包人向工程師發(fā)出索賠意向通知；隨后28天內(nèi)提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料；工程師收到后28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求補(bǔ)充資料；若未答復(fù)，視為認(rèn)可索賠要求。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在工程項(xiàng)目中有效控制成本。答：要做好成本預(yù)算，準(zhǔn)確估算各項(xiàng)費(fèi)用。施工中合理安排資源，避免浪費(fèi)，優(yōu)化施工方案降低成本。加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。嚴(yán)格控制變更，減少不必要的開支。2.談?wù)勝|(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的重要性。答：質(zhì)量管理關(guān)乎工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，直接影響其使用功能和壽命。高質(zhì)量工程能提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力。保證工程安全，減少事故和維修成本。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提升整體管理水平。3.分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素及應(yīng)對(duì)措施。答：影響因素有人員不足或技能不達(dá)標(biāo)、物資供應(yīng)不及時(shí)、施工技術(shù)難題、天氣等不可抗力。應(yīng)對(duì)措施包括合理配置人員，加強(qiáng)物資管理，提前技術(shù)攻關(guān)，制定應(yīng)對(duì)不可抗力的預(yù)案等。4.討論施工項(xiàng)目安全管理的要點(diǎn)。答：要點(diǎn)包括建立健全安全管理制度，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)。做好現(xiàn)場安全防護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。定期安全檢查，及時(shí)消除隱患。制定應(yīng)急預(yù)案并演練，提升應(yīng)急處理能力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.D4.A5.A6.B7.C8.A9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題1.A