PAGE標(biāo)題：作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用探討中文摘要近一、二十年來，在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造商業(yè)銀行，帶來了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，使得傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”不能正確反映產(chǎn)品的消耗，不能為商業(yè)銀行決策和控制提供正確的會(huì)計(jì)信息。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時(shí)給商業(yè)銀行成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。由傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算發(fā)展到現(xiàn)代的以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算是成本會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的大趨勢(shì)，因此，在我國(guó)研究與推廣作業(yè)成本法有著重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文主要是結(jié)合業(yè)成本法在中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行推行情況進(jìn)行分析，得出具體的應(yīng)用對(duì)策。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；作業(yè)成本管理；應(yīng)用目錄一、緒論 4（一）作業(yè)成本法概述 4（二）作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用的必要性和可行性 4二、作業(yè)成本法在中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行應(yīng)用的現(xiàn)狀及其存在的問題 6（一）應(yīng)用狀況 6（二）作業(yè)成本法在我國(guó)中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行存在的問題 7三、作業(yè)成本法在中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行存在問題的因素 9（一）不發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)影響了信息的收集 9（二）沒有取得我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)可 9（三）商業(yè)銀行嘉興分行人員素質(zhì)及應(yīng)用硬件上的障礙 10（四）初期投入較高 10（五）作業(yè)成本法在適用范圍和核算方法上存在局限性 10四、作業(yè)成本法在中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行推行的應(yīng)對(duì)措施 11（一）樹立正確的“作業(yè)”觀念和意識(shí) 11（二）建立有助于成本法實(shí)施的內(nèi)外部環(huán)境 11（三）全面提高中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行員工素質(zhì) 12（四）實(shí)行傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法并行的方針 12結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13致謝 14

作業(yè)成本管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用探討一、緒論（一）作業(yè)成本法概述經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開兩個(gè)重要因素。首先就是領(lǐng)先制造科技的使用，其次就是領(lǐng)先管理觀點(diǎn)的宣傳以及執(zhí)行。作為成本管理方法之一的作業(yè)成本法是成本控制方面的又一新領(lǐng)域，許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者都曾進(jìn)行過理論研究和實(shí)證考察，作業(yè)成本法的研究最早可追溯到20世紀(jì)40年代初，當(dāng)時(shí)最早提出的概念是“作業(yè)會(huì)計(jì)”學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)作業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)同自80年代中期以來,為適應(yīng)新技術(shù)革命和適時(shí)制的要求,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界開始積極研究和推行一種新的成本管理會(huì)計(jì)制度——作業(yè)會(huì)計(jì)(ActivityAc-counting)，最早從理論和實(shí)踐上探討作業(yè)會(huì)計(jì)的是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克?科勒(EricKohler)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)作業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)同自80年代中期以來,為適應(yīng)新技術(shù)革命和適時(shí)制的要求,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界開始積極研究和推行一種新的成本管理會(huì)計(jì)制度——作業(yè)會(huì)計(jì)(ActivityAc-counting)（二）作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用的必要性和可行性作業(yè)成本系統(tǒng)正被越來越多的公司所采用。根據(jù)分析結(jié)果可知，大部分商業(yè)銀行執(zhí)行作業(yè)成本法的關(guān)鍵目標(biāo)就是處理費(fèi)用扭曲問題，執(zhí)行作業(yè)成本法可以為產(chǎn)品定價(jià)準(zhǔn)備更加準(zhǔn)確的費(fèi)用資料、改變成本管控以及監(jiān)管、加深對(duì)成本動(dòng)因的了解、開展全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及十分準(zhǔn)確的客戶盈利性研究。因?yàn)橹暗某杀竟芾硐到y(tǒng)無(wú)法滿足目前的現(xiàn)實(shí)需要，所以需要使用全新的方式來變革成本管理，以便得到全新的發(fā)展，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法不只可以讓公司高效地開展成本管控，此外還可以在決策中激發(fā)現(xiàn)實(shí)影響，尤其是在因?yàn)槌杀緮?shù)據(jù)不真實(shí)，對(duì)公司后續(xù)發(fā)展造成影響的時(shí)候，作業(yè)成本計(jì)算法就變得更加關(guān)鍵。比如某產(chǎn)品制造工藝程序繁雜，生產(chǎn)困難，使用之前的傳成本統(tǒng)計(jì)方式無(wú)法把難易情況不同的產(chǎn)品費(fèi)用差距直接展現(xiàn)出來，所以會(huì)影響后續(xù)的成本決策。作業(yè)成本會(huì)計(jì)讓責(zé)任和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合變成現(xiàn)實(shí),開展責(zé)任會(huì)計(jì)的時(shí)候，有關(guān)人員依照可控要求把公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)或組織劃分成各個(gè)責(zé)任中心，利用對(duì)上述中心的探究統(tǒng)計(jì)出責(zé)任費(fèi)用?，F(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)責(zé)任會(huì)計(jì)和目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的融合問題還需要我們后續(xù)分析。從成本計(jì)算的角度分析，責(zé)任成本的核算和生產(chǎn)成本的核算也難以結(jié)合。主要是因?yàn)閮烧邲]有較好的結(jié)合點(diǎn)。責(zé)任成本依照內(nèi)部機(jī)構(gòu)或組織開展劃分，但是生產(chǎn)費(fèi)用主要是將成本項(xiàng)目當(dāng)做前提依照工藝流程進(jìn)行積攢，雙方無(wú)法吻合。但是在作業(yè)成本會(huì)計(jì)中，作業(yè)本質(zhì)上就是責(zé)任中心，作業(yè)成本就是責(zé)任成本。作業(yè)就是和具體工藝流程以及制造組織方式全面融合的，作業(yè)設(shè)定以及規(guī)劃，和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的特征以及工藝特征全面結(jié)合。從上述層面進(jìn)行探究，作業(yè)費(fèi)用的本質(zhì)是統(tǒng)計(jì)責(zé)任費(fèi)用，是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的費(fèi)用。如此，利用對(duì)作業(yè)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，不只可以滿足最終責(zé)任費(fèi)用管控的目標(biāo)，還可以完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算、監(jiān)管費(fèi)用的作用。作業(yè)成本法通過造成費(fèi)用出現(xiàn)的動(dòng)因來設(shè)置各個(gè)中心，依照各個(gè)中心組建成本庫(kù)。制造費(fèi)用分配要求從單標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成多標(biāo)準(zhǔn)，全面提升制造費(fèi)用活動(dòng)的精準(zhǔn)性。作業(yè)成本法就是更家寬泛的成本法，此外在上述方式中，全部成本都是變化的。依照生產(chǎn)科技以及生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的各個(gè)特征，在使用品種法、分批法、分步法的時(shí)候融合此類方式。開展當(dāng)代商業(yè)銀行制度的公司，其宏觀環(huán)境出現(xiàn)了顯著的變動(dòng)，為了適應(yīng)上述變動(dòng)公司需要使用對(duì)照的方式，才可以達(dá)到當(dāng)代商業(yè)銀行制度的現(xiàn)實(shí)需要。因?yàn)閷?shí)施此類體制的公司通常是在之前國(guó)有公司的前提上發(fā)展而來的，所以有大部分問題需要處理。比如公司產(chǎn)品費(fèi)用持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)降低。在上述環(huán)境中，公司需要馬上處理的部分就是減少費(fèi)用，通過最少的資源損耗產(chǎn)生更高收入，且通過相對(duì)精準(zhǔn)的成本信息為監(jiān)管準(zhǔn)備預(yù)估以及決策基礎(chǔ)。伴隨科技的持續(xù)發(fā)展，大眾逐漸關(guān)注之前的成本統(tǒng)計(jì)方式無(wú)法滿足目前生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，其不只無(wú)法展現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用的狀況，還對(duì)其余關(guān)鍵信息的質(zhì)量以及報(bào)告造成影響。因?yàn)楫?dāng)代化制造環(huán)境中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)，首先制造成本的比值持續(xù)提高。此外直接人工費(fèi)用卻持續(xù)降低，但是之前的成本統(tǒng)計(jì)方式卻對(duì)上述變化沒有及時(shí)的展現(xiàn)，依舊使用直接人工當(dāng)做劃分制造成本的關(guān)鍵要求。其結(jié)論就是很高的間接成本通利用直接人工變成劃分基礎(chǔ)以后，從低密集型開始轉(zhuǎn)變成高勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，導(dǎo)致各個(gè)產(chǎn)品的成本明顯不符合實(shí)際，造成決策問題。現(xiàn)代商業(yè)銀行體制的組建為實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算法營(yíng)造了良好的環(huán)境，在目前的商業(yè)銀行體制下，國(guó)家對(duì)公司不開展直接干涉，其利用外部調(diào)控，如此就可以加快公司強(qiáng)化自身成本管理觀念。只有形成較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，才能提高商業(yè)銀行的成本管理水平，才能使商業(yè)銀行更加積極主動(dòng)地去采取科學(xué)的成本管理方法王平心.王平心.作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2013現(xiàn)代商業(yè)銀行制造環(huán)境的變化促使商業(yè)銀行采取作業(yè)成本計(jì)算法，現(xiàn)代商業(yè)銀行制度下需要采取越來越多的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)舊的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，借以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。所以，發(fā)達(dá)的電子工業(yè)與以眾多電子計(jì)算機(jī)為前提的自動(dòng)化制造取代了人工勞動(dòng)，大部分公司吸收或組建了全自動(dòng)化的工作車間，促使公司使用即時(shí)生產(chǎn)模式以及全面質(zhì)量監(jiān)管，且為公司后續(xù)使用作業(yè)成本法準(zhǔn)備了良好的基礎(chǔ)。此外計(jì)算機(jī)大量使用在公司成本管理中，讓公司可通過計(jì)算機(jī)解決大量細(xì)致的成本核算數(shù)據(jù)，也可以準(zhǔn)備大量精準(zhǔn)的生產(chǎn)參數(shù)，用在作業(yè)成本的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中蔡壁洪.蔡壁洪.作業(yè)成本法及其在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究,2015,(7)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的提升就是實(shí)施作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，利用長(zhǎng)期的變革，大眾對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了更加完善的了解以及感悟，在理論上以及心理上更喜歡作業(yè)成本會(huì)計(jì)的理念以及方式。此外，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化階段，成本管理需要得到公司的關(guān)注。公司大部分探求一條符合目前發(fā)展局面的成本管控方式，作業(yè)成本會(huì)計(jì)滿足了目前的實(shí)際需求。此外，伴隨會(huì)計(jì)教育的持續(xù)進(jìn)步，多等級(jí)的會(huì)計(jì)教育全面提升了職員的專業(yè)素養(yǎng)，讓公司的會(huì)計(jì)人員可以十分清楚的了解具體的作業(yè)成本會(huì)計(jì)方式，便于后續(xù)的大范圍宣傳。二、作業(yè)成本法在中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行應(yīng)用的現(xiàn)狀及其存在的問題（一）應(yīng)用狀況作業(yè)成本法就是目前領(lǐng)先的成本監(jiān)管方式，在國(guó)內(nèi)公司使用的并不多，即便作業(yè)管理理念在部分活動(dòng)中已經(jīng)開始使用，但是在作業(yè)成本管理觀點(diǎn)指引下的積極使用的公司并不多。利用對(duì)國(guó)內(nèi)已經(jīng)此案去或準(zhǔn)備采取此類方式的制造公司開展分析，尋找出下面的特點(diǎn):從產(chǎn)品特點(diǎn)上進(jìn)行分析，目前采取作業(yè)成本法的夠公司產(chǎn)品大部分是小數(shù)目、換代快、工藝繁雜的商品。本質(zhì)上，部分產(chǎn)品規(guī)模大、換代改變少的公司依舊可以自主使用作業(yè)成本法以及有關(guān)管理觀點(diǎn)，然而現(xiàn)在相關(guān)實(shí)驗(yàn)依舊不多。在存貨監(jiān)管上，有少數(shù)公司實(shí)施了“零存貨”，其余都是盡量達(dá)到上述目標(biāo)，此外力求零存貨的公司對(duì)價(jià)值工程以及價(jià)值鏈監(jiān)管等部分活動(dòng)并不重視。比如，在實(shí)施零存貨的機(jī)構(gòu)中，一般是把部分原料充足的物資實(shí)施“零”存貨，簡(jiǎn)單的適應(yīng)零存貨方式，只是從單個(gè)部分實(shí)施，并未接觸到綜合生產(chǎn)過程以及價(jià)值鏈的改革，因此就無(wú)法實(shí)施健全的作業(yè)成本法管理業(yè)務(wù)張張剛.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)月刊,2014,(6)在使用作業(yè)成本法的中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行中，多數(shù)將價(jià)值工程方法運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，減少不必要的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和相關(guān)成本投入，這是因?yàn)楫a(chǎn)品功能的構(gòu)成與所采用的工藝流程密切相關(guān)，產(chǎn)品工藝的確定又與對(duì)價(jià)值形成的分析緊密聯(lián)系，價(jià)值工程方法實(shí)際上已將產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中。然而，國(guó)內(nèi)部分公司的價(jià)值流程適應(yīng)十分狹窄，還沒有從點(diǎn)到面提高到對(duì)綜合作業(yè)鏈的徹底探究，這就會(huì)造成公司缺少作業(yè)成本法的具體常識(shí)。實(shí)施作業(yè)成本法的公司中大部分使用“全面質(zhì)量管理”。上述監(jiān)管在國(guó)內(nèi)公司監(jiān)管中一般都得到了關(guān)注，但是從其監(jiān)管流程進(jìn)行分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造一直到售后服務(wù)等管理不足，和作業(yè)成本法以及其余眾多管理之間的協(xié)作不足。（二）作業(yè)成本法在我國(guó)中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行存在的問題1．管理觀念問題許多中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行管理者著眼于眼前利益，對(duì)作業(yè)成本法認(rèn)識(shí)不足。大部分領(lǐng)導(dǎo)者指出作業(yè)成本法就是十分繁雜的體系，需要對(duì)眾多作業(yè)和對(duì)照的成本動(dòng)因開展探究、明確以及統(tǒng)計(jì)，要投放充足的各類資。此外也管理人員指出作業(yè)成本法就是為了準(zhǔn)備十分準(zhǔn)確的資料，是財(cái)務(wù)職員的工作，和自身并沒有緊密的關(guān)系。管理者的這種冷漠態(tài)度從主觀上阻礙了作業(yè)成本法在一般中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行中的應(yīng)用。此外，理論界對(duì)怎樣使用作業(yè)成本提升決策的合理性并不關(guān)注，但是對(duì)怎樣從作業(yè)成本發(fā)展到作業(yè)管理，進(jìn)而提升公司綜合管理能力并不關(guān)注。本質(zhì)上作業(yè)成本法最長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)就是讓管理者了解什么部分可以得到增值，什么部分無(wú)法得到增值，什么部分是重要的，什么部分是普通的，通過使用的管理方式可以全面的管控成本以及提升公司價(jià)值。2．內(nèi)外部環(huán)境問題我國(guó)部分中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行生產(chǎn)管理相對(duì)落后，主要體現(xiàn)在：以產(chǎn)品為中心組織生產(chǎn)，以生產(chǎn)調(diào)度為中心控制整個(gè)生產(chǎn)，生產(chǎn)管理模式的目標(biāo)對(duì)象不明確，管理工作非程序化、非標(biāo)準(zhǔn)化。淡水作業(yè)成本法的出現(xiàn)和進(jìn)步與生產(chǎn)科技以及管理上的全面改革有緊密的關(guān)系。所以，國(guó)內(nèi)公司生產(chǎn)監(jiān)管上的不足導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境明顯限制了作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)的使用。此外，作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)并未取得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的首肯?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司使用制造成本法開展核算，但是作業(yè)成本法就是將完全成本法當(dāng)做前提的方式。作業(yè)成本法和之前的方式對(duì)成本的劃分會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債表中具體數(shù)值與結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)，因此就造成損益表中公司損益內(nèi)涵以及詳細(xì)資料出現(xiàn)差異。上述結(jié)果就是大眾對(duì)之前的會(huì)計(jì)定義和要求出現(xiàn)不理解，給有關(guān)利益各方以及監(jiān)管人員產(chǎn)生眾多問題。此外，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力不高，依賴半機(jī)械化以及手工實(shí)施的勞動(dòng)密集型行業(yè)依舊出現(xiàn)，制造的商品化、市場(chǎng)化、當(dāng)代化水平很低，公司生產(chǎn)模式在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法得到全面的改變。所以，作業(yè)成本法所依靠的外部環(huán)境并未產(chǎn)生，公司運(yùn)作監(jiān)管上對(duì)成本法的現(xiàn)實(shí)需要并不強(qiáng)烈。3．人員素質(zhì)問題作業(yè)成本法牽連到成本動(dòng)因的明確、劃分和業(yè)區(qū)程序的探究、組合以及改善，牽連到從領(lǐng)導(dǎo)階層到一般職員的眾多機(jī)構(gòu)、眾多等級(jí)，也牽連到公司管理的眾多部分，需要多種職員的全面參加?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分公司職員專業(yè)素養(yǎng)高低不平，短期內(nèi)無(wú)法在所有職員中實(shí)施作業(yè)成本法。此外，國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)職員的綜合素養(yǎng)一般不高。即便在長(zhǎng)時(shí)間的奮斗之后，國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)職員的專業(yè)素質(zhì)得到了顯著的提升。但是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的國(guó)家相比依舊有顯著的差異，不只了解會(huì)計(jì)相關(guān)常識(shí)、也了解對(duì)照的監(jiān)管常識(shí)和計(jì)算機(jī)科技的復(fù)合型人才缺少。長(zhǎng)久以來，公司會(huì)計(jì)人員通常都依照會(huì)計(jì)體制的有關(guān)要求，使用特定的方式開展會(huì)計(jì)處理，缺少一定的判斷水平。但是作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)是十分繁雜的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方式，不只需要當(dāng)代化方式的科技扶持，也需要專業(yè)素養(yǎng)高的人員，不然無(wú)法全面確保其高效執(zhí)行以及滿足最終的目標(biāo)，甚至造成負(fù)面影響。4．技術(shù)基礎(chǔ)問題基于活動(dòng)的成本計(jì)算方法與先前方法之間的主要區(qū)別在于使用多樣化的制造成本分配要求。如果不繼續(xù)開發(fā)和使用當(dāng)代計(jì)算技術(shù)，多樣化的制造成本分配要求所產(chǎn)生的大量統(tǒng)計(jì)工作量將使基于活動(dòng)的成本計(jì)算方法不完整。在現(xiàn)實(shí)中使用。經(jīng)過20多年的改革開放，中國(guó)的技術(shù)水平得到了迅速提高，許多高科技項(xiàng)目的研究和應(yīng)用已進(jìn)入世界領(lǐng)先的領(lǐng)域，但總的來說，中國(guó)的商業(yè)銀行可以應(yīng)用高科技生產(chǎn)區(qū)域嘉興的活動(dòng)數(shù)量相對(duì)較少。中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行的整體設(shè)備水平仍然很落后。適用于基于活動(dòng)的成本計(jì)算方法的應(yīng)用的制造環(huán)境尚不充分或不充分。雖然中國(guó)的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但仍處于相對(duì)較低的水平，使得ABC的應(yīng)用缺乏必要的技術(shù)支持。三、作業(yè)成本法在中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行存在問題的因素（一）不發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)影響了信息的收集信息系統(tǒng)的改良一般先于使用作業(yè)成本法以及達(dá)到使用水平，高質(zhì)量的信息科技對(duì)大部分公司來說是作業(yè)成本法滿足使用要求的關(guān)鍵方式。執(zhí)行作業(yè)成本法需要具備領(lǐng)先的信息管理體系，需要具備合適的從供應(yīng)、制造以及銷售系統(tǒng)等合作產(chǎn)生的集成系統(tǒng)，可以得到上年的業(yè)績(jī)、費(fèi)用以及績(jī)效等部分資料，和全部上述資料的及時(shí)更新。但是國(guó)內(nèi)大部分公司的信息化能力很低，明顯限制作業(yè)成本法的普及。（二）沒有取得我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)可現(xiàn)在，依照國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，國(guó)內(nèi)公司顯示業(yè)務(wù)中成本統(tǒng)計(jì)方式使用制造成本法，作業(yè)成本法是目前新型方式，即便其具備良好的科學(xué)性，但是還沒有得到國(guó)內(nèi)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及目前體制的認(rèn)可，和目前會(huì)計(jì)要求以及體制出現(xiàn)對(duì)立。所以，在國(guó)內(nèi)公司要執(zhí)行作業(yè)成本法，把此類成本數(shù)據(jù)使用到財(cái)務(wù)公開以及稅收等部分依舊會(huì)面對(duì)一定的問題。（三）商業(yè)銀行嘉興分行人員素質(zhì)及應(yīng)用硬件上的障礙作業(yè)成本法第一次對(duì)生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的作業(yè)進(jìn)行明確，且依照各個(gè)作業(yè)對(duì)所出現(xiàn)的成本開展劃分，此外需要對(duì)成本核算系統(tǒng)開展再次設(shè)置，上述都對(duì)牽連到的財(cái)務(wù)等有關(guān)人員的素養(yǎng)指出了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。具體的核算流程十分繁雜，需要使用到計(jì)算機(jī)等。對(duì)職員素養(yǎng)以及使用硬件的要求都增加了采取作業(yè)成本法的難度。目前作業(yè)成本法在我國(guó)未達(dá)到普遍適用，各行各業(yè)缺乏相互參照的案例，每個(gè)中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行要根本自身的情況確認(rèn)作業(yè)、選用合理的成本動(dòng)因、將作業(yè)合理歸結(jié)到作業(yè)中心對(duì)成本進(jìn)行歸集、分配和再分配。一般來說，達(dá)到使用水平的中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行早在3年前就開始實(shí)施作業(yè)成本法，中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行規(guī)模越大，達(dá)到使用水平所用的時(shí)間越長(zhǎng)。但國(guó)內(nèi)現(xiàn)在職員素養(yǎng)高低不平，外部硬件環(huán)境也無(wú)法緊跟潮流，在一定層面上增加了應(yīng)用作業(yè)成本法的難度。（四）初期投入較高作業(yè)成本法的應(yīng)用，要開展全面的設(shè)計(jì)、裝配、調(diào)節(jié)、培育等，需要進(jìn)行大量的早期的投放，也需要面對(duì)終止原系統(tǒng)應(yīng)用的機(jī)會(huì)費(fèi)用。假如缺少政府財(cái)政以及稅收部分的扶持，過高的早期成本會(huì)減低讓公司使用積極性潘飛,周為利.作業(yè)成本法在我國(guó)的過去、現(xiàn)狀和未來展望潘飛,周為利.作業(yè)成本法在我國(guó)的過去、現(xiàn)狀和未來展望[J].上海會(huì)計(jì),2015（五）作業(yè)成本法在適用范圍和核算方法上存在局限性作業(yè)成本法使用了不一樣的成本動(dòng)因分配基數(shù)，分配計(jì)入多種產(chǎn)品的方式，所以為提升產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性，需要設(shè)置眾多限制要素：首先間接費(fèi)用占據(jù)一定的比值；其次產(chǎn)品的種類很多；最后就是眾多產(chǎn)品的科技層次有差異。這就造成公司規(guī)模不大、產(chǎn)品種類少、間接成本高的公司業(yè)在使用作業(yè)成本法的時(shí)候出現(xiàn)問題。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法牽連的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)非常繁雜，進(jìn)而限制了其在成本核算部分的宣傳使用。四、作業(yè)成本法在中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行推行的應(yīng)對(duì)措施（一）樹立正確的“作業(yè)”觀念和意識(shí)“作業(yè)”是公司為準(zhǔn)備特定量的產(chǎn)品以及勞務(wù)所損耗人力、科技、原料和環(huán)境的綜合體。本質(zhì)上，當(dāng)代公司就是為了達(dá)到客戶需求而組建的工作集合體，上述集合體就被叫做“作業(yè)鏈”萬(wàn)楚君萬(wàn)楚君.高校成本的形態(tài)分析與管理[J].荊州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014,(5)（二）建立有助于成本法實(shí)施的內(nèi)外部環(huán)境作業(yè)成本法可以準(zhǔn)備十分具體，精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)資料，可減少會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的情況。處理此類信息不真實(shí)的問題，不只要使用高效的核算方式，也需要關(guān)注制度變革以及提升人員素養(yǎng)，全面強(qiáng)化公司本身內(nèi)部管控以及管理體制的發(fā)展。合理的管理體制就是完成作業(yè)成本會(huì)計(jì)的前提以及基礎(chǔ)。必須讓國(guó)內(nèi)公司監(jiān)管完成科學(xué)化，才可以全面的劃分費(fèi)用出現(xiàn)的地區(qū)以及流程，精準(zhǔn)探究費(fèi)用出現(xiàn)的因素以及結(jié)果，對(duì)成本管控、成本管理指出更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓作業(yè)成本會(huì)計(jì)的執(zhí)行具備基礎(chǔ)。同時(shí)，作業(yè)成本法在我國(guó)的廣泛應(yīng)用必須爭(zhēng)取政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，制定相應(yīng)會(huì)計(jì)和稅收方面的法律法規(guī)，加大普及和宣傳力度，并對(duì)相關(guān)理論研究和應(yīng)用試點(diǎn)給與經(jīng)費(fèi)上的支持。作業(yè)成本法不能只依賴會(huì)計(jì)人員，其還需要政府以及公司管理者的關(guān)注以及參加，從戰(zhàn)略層面上分析成本，處理好成本問題，就是全面使用上述領(lǐng)先原理的重要基礎(chǔ)。其具體核算以及管理體系必須和公司的綜合管理系統(tǒng)互相協(xié)作，如此才可以激發(fā)現(xiàn)實(shí)效果。（三）全面提高中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行員工素質(zhì)作業(yè)成本法就是全職員、全流程、全方位的成本核算以及管控方式，所以在公司內(nèi)部要產(chǎn)生從決策層到執(zhí)行層、從職能機(jī)構(gòu)到班組和全部機(jī)構(gòu)、單位都關(guān)注成本的環(huán)境，為促進(jìn)作業(yè)成本法的發(fā)展?fàn)I造和諧的環(huán)境趙曉巍趙曉巍.企業(yè)的成本核算管理分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(5)（四）實(shí)行傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法并行的方針盡管作業(yè)成本法比傳統(tǒng)的成本核算方法復(fù)雜得多，但基于活動(dòng)的成本核算方法并不是一種獨(dú)立于傳統(tǒng)成本核算的新的成本核算方法，而是傳統(tǒng)成本核算方法的改進(jìn)并保持了傳統(tǒng)。成本計(jì)算方法的優(yōu)點(diǎn)使傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法更加科學(xué)和進(jìn)一步完善。因此，在科學(xué)技術(shù)方面，有必要實(shí)施傳統(tǒng)成本法和基于活動(dòng)的成本法共同發(fā)展的概念。從管理方法的角度來看，電子計(jì)算機(jī)的普及和多媒體數(shù)據(jù)的共享使得基于活動(dòng)的成本計(jì)算的實(shí)施變得更加困難。從成本效益的角度來看，來自同一系統(tǒng)的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)共享優(yōu)于維護(hù)許多信息系統(tǒng)。成本較低;從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度來看，隨著基于活動(dòng)的成本核算方法的不斷完善和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的健全，雙方的矛盾最終會(huì)消失。因此，此后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是使用基于活動(dòng)的成本計(jì)算方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合信息系統(tǒng)。將基于活動(dòng)的成本核算方法與傳統(tǒng)的成本核算方法相結(jié)合，可以滿足中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行內(nèi)外相關(guān)方的會(huì)計(jì)信息需求，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和持續(xù)降低成本，促進(jìn)嘉興分行的發(fā)展。中國(guó)商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)中的地位。在競(jìng)爭(zhēng)中，我們將以成本優(yōu)勢(shì)取勝，提升中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論作業(yè)成本法通過造成費(fèi)用出現(xiàn)的動(dòng)因來設(shè)置各個(gè)中心，依照各個(gè)中心組建成本庫(kù)。制造費(fèi)用分配要求從單標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成多標(biāo)準(zhǔn)，全面提升制造費(fèi)用活動(dòng)的精準(zhǔn)性。作業(yè)成本法就是更家寬泛的成本法，此外在上述方式中，全部成本都是變化的。依照生產(chǎn)科技以及生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的各個(gè)特征，在使用品種法、分批法、分步法的時(shí)候融合此類方式。參考文獻(xiàn)[1]王平心.作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2013[2]蔡壁洪.作業(yè)成本法及其在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)研究,2015,(7)[3]張剛.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)月刊,2014,(6)[4]潘飛,周為利.作業(yè)成本法在我國(guó)的過去、現(xiàn)狀和未來展望[J].上海會(huì)計(jì),2015（8）[5]萬(wàn)楚君.高校成本的形態(tài)分析與管理[J].荊州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014,(5)[6]王文清,甘永生.管理會(huì)計(jì)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2017[7]王建,熊筱燕.會(huì)計(jì)管理與案例評(píng)析[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2017[8]吳大軍.管理會(huì)計(jì)[M].北京:中央廣播電視大學(xué)出版社,2017[9]趙曉巍.中國(guó)商業(yè)銀行嘉興分行的成本核算管理分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(5)[10]宋琦，張慧鑫.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友,2017(4)[11]周霞.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，(30)：55.1[2]杜素靜.淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].商，2016，（16）：25.[13]張立巖.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（24）.[14]李倩.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（20）.[15]劉婷，胡珺.論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的選擇[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，11：213-214[16]曾巧.美的集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué)，2008.[17]葉麗娜.內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（11）234.[18]李角奇.魏亞男.完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系[J].黨政干部學(xué)刊，2016，05;0049－03[19]孟祥秀.試論集團(tuán)公司如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制[J].公用事業(yè)財(cái)會(huì)，2009（2）.[20]NorazidaMohamed.FinancialStatementFraudControl：AuditTestingandInternalAudi