2025 年高職 2025 屆農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織管理(營(yíng)銷管理)期末達(dá)標(biāo)測(cè)試卷_第1頁(yè)
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2025年高職2025屆農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織管理(營(yíng)銷管理)期末達(dá)標(biāo)測(cè)試卷

(考試時(shí)間:90分鐘滿分100分)班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題(總共10題,每題3分,每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi))1.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷管理的核心是()A.滿足農(nóng)民需求B.實(shí)現(xiàn)組織盈利C.創(chuàng)造顧客價(jià)值D.提高市場(chǎng)份額2.以下不屬于農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷特點(diǎn)的是()A.市場(chǎng)需求多樣化B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高C.營(yíng)銷渠道相對(duì)單一D.受自然因素影響大3.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),最常用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素4.目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策略不包括()A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.差異營(yíng)銷策略C.集中營(yíng)銷策略D.分散營(yíng)銷策略5.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)品整體概念中,最基本、最核心的層次是()A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.期望產(chǎn)品D.延伸產(chǎn)品6.農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于()A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加大宣傳力度C.塑造獨(dú)特形象D.降低成本7.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷渠道的功能不包括()A.調(diào)研功能B.促銷功能C.物流功能D.生產(chǎn)功能8.以下哪種促銷方式適用于農(nóng)村市場(chǎng)且成本較低()A.廣告B.人員推銷C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系9.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷管理過程的首要步驟是()A.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.選擇目標(biāo)市場(chǎng)C.制定營(yíng)銷策略D.實(shí)施與控制營(yíng)銷活動(dòng)10.衡量農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷績(jī)效的最基本指標(biāo)是()A.銷售額B.利潤(rùn)C(jī).市場(chǎng)份額D.顧客滿意度二、多項(xiàng)選擇題(總共5題,每題5分,每題至少有兩個(gè)正確答案,請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi))1.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷管理的任務(wù)包括()A.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷B.刺激性營(yíng)銷C.更新性營(yíng)銷D.開發(fā)性營(yíng)銷E.同步性營(yíng)銷2.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織市場(chǎng)定位的依據(jù)有()A.產(chǎn)品特色B.顧客利益C.使用者類型D.競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)E.銷售渠道3.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)品包裝的作用有()A.保護(hù)產(chǎn)品B.促進(jìn)銷售C.增加產(chǎn)品價(jià)值D.方便使用E.提升品牌形象4.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷渠道成員包括()A.批發(fā)商B.零售商C.代理商D.經(jīng)紀(jì)人E.農(nóng)戶5.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織開展公共關(guān)系活動(dòng)的方式有()A.舉辦新聞發(fā)布會(huì)B.開展公益活動(dòng)C.參與社區(qū)活動(dòng)D.建立良好口碑E.加強(qiáng)與政府合作三、判斷題(總共10題,每題2分,判斷下列說(shuō)法是否正確,正確的打√,錯(cuò)誤的打×)1.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷管理與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷沒有區(qū)別。()2.市場(chǎng)細(xì)分對(duì)農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。()3.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)品只要質(zhì)量好就不愁銷路。()4.品牌就是商標(biāo),二者沒有區(qū)別。()5.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)盡可能選擇長(zhǎng)而寬的營(yíng)銷渠道。()6.營(yíng)業(yè)推廣是一種短期的促銷方式,效果不持久。()7.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷管理的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。()8.顧客滿意度是衡量農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)銷績(jī)效的唯一指標(biāo)。()9.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織在營(yíng)銷過程中不需要考慮社會(huì)責(zé)任。()10.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)不適用。()四、簡(jiǎn)答題(總共3題,每題10分,請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題)1.簡(jiǎn)述農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織市場(chǎng)細(xì)分的作用。2.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)?3.說(shuō)明農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)營(yíng)銷渠道管理的重要性。五、案例分析題(總共1題,20分,請(qǐng)閱讀以下案例并回答問題)某農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織主要從事水果種植與銷售。近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,該組織面臨著銷售額增長(zhǎng)緩慢、利潤(rùn)下滑的困境。組織負(fù)責(zé)人決定對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行全面改革。首先,通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),不同年齡段和地域的消費(fèi)者對(duì)水果的需求存在差異。于是,組織針對(duì)城市年輕上班族推出了方便攜帶和食用的水果禮盒,針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)推出了價(jià)格實(shí)惠的散裝水果。其次,加強(qiáng)了品牌建設(shè),設(shè)計(jì)了獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí),并通過參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)等方式進(jìn)行宣傳。同時(shí),優(yōu)化了營(yíng)銷渠道,與多家超市、水果店建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。經(jīng)過一系列改革措施,該組織的銷售額和利潤(rùn)逐漸回升。問題:1.該農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織采取了哪些市場(chǎng)細(xì)分策略?2.分析該組織加強(qiáng)品牌建設(shè)的舉措及效果。答案:一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.A4.D5.A6.C7.D8.C9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.作用:有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì);有利于制定營(yíng)銷策略;有利于提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于滿足消費(fèi)者需求;有利于增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。2.定價(jià)方法:成本導(dǎo)向定價(jià)法(包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法等);需求導(dǎo)向定價(jià)法(如認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法、需求差異定價(jià)法);競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法(如隨行就市定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法)。定價(jià)策略:新產(chǎn)品定價(jià)策略(撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià));產(chǎn)品組合定價(jià)策略(產(chǎn)品線定價(jià)、選擇品定價(jià)、補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)、分部定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品捆綁定價(jià));價(jià)格調(diào)整策略(折扣與折讓定價(jià)、地區(qū)定價(jià)、心理定價(jià)、差別定價(jià)、新產(chǎn)品定價(jià))。3.重要性:提高渠道效率,保證產(chǎn)品順暢流通;增強(qiáng)渠道控制能力,確保組織對(duì)市場(chǎng)的掌控;降低渠道成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;提升渠道服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿意度;適應(yīng)市場(chǎng)變化,靈活調(diào)整營(yíng)銷策略。五、案例分析題1.該組織采取了按年齡和地域細(xì)分市場(chǎng)的

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