2025年國家開放大學(xué)（電大）《創(chuàng)新管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.創(chuàng)新管理的核心是（）A.制度建設(shè)B.技術(shù)研發(fā)C.人員管理D.戰(zhàn)略決策答案：D解析：創(chuàng)新管理的核心在于戰(zhàn)略決策，它決定了創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、資源配置和實施路徑。制度建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和人員管理是實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要支撐，但并非核心。2.以下哪項不屬于創(chuàng)新管理的職能？（）A.創(chuàng)新計劃B.創(chuàng)新組織C.創(chuàng)新控制D.創(chuàng)新評估答案：D解析：創(chuàng)新管理的職能主要包括創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新組織和創(chuàng)新控制。創(chuàng)新評估雖然重要，但它更多是創(chuàng)新控制的一部分，用于監(jiān)測和評價創(chuàng)新活動的效果。3.在創(chuàng)新管理過程中，哪個階段最為關(guān)鍵？（）A.創(chuàng)新構(gòu)思B.創(chuàng)新評估C.創(chuàng)新實施D.創(chuàng)新擴散答案：C解析：創(chuàng)新實施階段最為關(guān)鍵，因為它是將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為實際成果的核心環(huán)節(jié)。創(chuàng)新構(gòu)思、創(chuàng)新評估和創(chuàng)新擴散雖然重要，但最終效果取決于實施階段的表現(xiàn)。4.以下哪種方法不屬于創(chuàng)新管理中的頭腦風(fēng)暴法？（）A.自由聯(lián)想B.逆向思維C.步驟引導(dǎo)D.邏輯推理答案：D解析：頭腦風(fēng)暴法強調(diào)自由聯(lián)想、逆向思維和步驟引導(dǎo)，以激發(fā)創(chuàng)意。邏輯推理雖然重要，但它不屬于頭腦風(fēng)暴法的范疇。5.創(chuàng)新管理中的SWOT分析主要用于（）A.技術(shù)研發(fā)B.市場分析C.資源配置D.風(fēng)險評估答案：B解析：SWOT分析主要用于市場分析，通過分析優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來制定創(chuàng)新策略。6.創(chuàng)新管理中的項目管理主要關(guān)注（）A.創(chuàng)新理念的形成B.創(chuàng)新資源的配置C.創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化D.創(chuàng)新團隊的構(gòu)建答案：B解析：項目管理在創(chuàng)新管理中主要關(guān)注創(chuàng)新資源的配置，確保創(chuàng)新活動在預(yù)算、時間和人力等方面得到有效管理。7.以下哪種激勵方式不屬于創(chuàng)新管理中的物質(zhì)激勵？（）A.獎金B(yǎng).晉升C.授權(quán)D.利潤分享答案：C解析：物質(zhì)激勵包括獎金、晉升和利潤分享等，而授權(quán)屬于精神激勵的范疇，通過賦予員工權(quán)力和責(zé)任來激發(fā)其創(chuàng)新積極性。8.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險控制主要目的是（）A.消除所有風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的概率C.提高風(fēng)險應(yīng)對能力D.接受所有風(fēng)險答案：B解析：風(fēng)險控制的主要目的是降低風(fēng)險發(fā)生的概率，通過預(yù)防措施和管理手段來減少潛在風(fēng)險對創(chuàng)新活動的影響。9.以下哪種方法不屬于創(chuàng)新管理中的標(biāo)桿管理？（）A.行業(yè)比較B.領(lǐng)先者分析C.內(nèi)部評估D.成本分析答案：D解析：標(biāo)桿管理通過行業(yè)比較、領(lǐng)先者分析和內(nèi)部評估來設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而成本分析雖然重要，但它不屬于標(biāo)桿管理的范疇。10.創(chuàng)新管理中的知識管理主要關(guān)注（）A.知識的獲取B.知識的共享C.知識的應(yīng)用D.知識的更新答案：A解析：知識管理在創(chuàng)新管理中主要關(guān)注知識的獲取，通過建立知識庫和信息系統(tǒng)來收集、整理和創(chuàng)新知識資源。11.創(chuàng)新管理的本質(zhì)是（）A.管理創(chuàng)新活動B.管理創(chuàng)新資源C.管理創(chuàng)新過程D.管理創(chuàng)新結(jié)果答案：C解析：創(chuàng)新管理的本質(zhì)是管理創(chuàng)新過程，涵蓋從創(chuàng)意產(chǎn)生到成果實現(xiàn)的整個動態(tài)過程，包括計劃、組織、實施、控制和評估等多個環(huán)節(jié)。12.以下哪項不是創(chuàng)新管理的目標(biāo)？（）A.提高創(chuàng)新效率B.增加創(chuàng)新投入C.提升創(chuàng)新能力D.促進創(chuàng)新擴散答案：B解析：創(chuàng)新管理的目標(biāo)包括提高創(chuàng)新效率、提升創(chuàng)新能力、促進創(chuàng)新擴散和實現(xiàn)創(chuàng)新價值等，但并非簡單地增加創(chuàng)新投入，而是要實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最優(yōu)。13.創(chuàng)新管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.創(chuàng)新評估B.創(chuàng)新實施C.創(chuàng)新構(gòu)思D.創(chuàng)新計劃答案：D解析：創(chuàng)新管理的首要環(huán)節(jié)是創(chuàng)新計劃，它為后續(xù)的創(chuàng)新活動設(shè)定方向、目標(biāo)和策略，是確保創(chuàng)新活動有序進行的基礎(chǔ)。14.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于定性研究方法？（）A.訪談法B.觀察法C.實驗法D.問卷調(diào)查法答案：C解析：創(chuàng)新管理中的定性研究方法主要包括訪談法、觀察法和問卷調(diào)查法等，而實驗法屬于定量研究方法，更側(cè)重于數(shù)據(jù)測量和分析。15.創(chuàng)新管理中的利益相關(guān)者包括（）A.員工B.客戶C.投資者D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)新管理的利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)部員工、外部客戶、投資者、合作伙伴、政府等所有受創(chuàng)新活動影響或能影響創(chuàng)新活動的群體。16.創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化主要體現(xiàn)在（）A.鼓勵嘗試B.容忍失敗C.開放溝通D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)新文化是支撐創(chuàng)新活動的重要軟環(huán)境，主要體現(xiàn)在鼓勵嘗試、容忍失敗、開放溝通、知識共享等方面。17.創(chuàng)新管理中的績效考核主要關(guān)注（）A.創(chuàng)新投入B.創(chuàng)新過程C.創(chuàng)新結(jié)果D.創(chuàng)新成本答案：C解析：創(chuàng)新績效考核主要關(guān)注創(chuàng)新結(jié)果，通過量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)來評估創(chuàng)新活動的成效和價值。18.創(chuàng)新管理中的知識產(chǎn)權(quán)管理主要目的是（）A.保護創(chuàng)新成果B.獲取專利C.授權(quán)許可D.以上都是答案：D解析：知識產(chǎn)權(quán)管理是創(chuàng)新管理的重要組成部分，其主要目的是保護創(chuàng)新成果、獲取專利、授權(quán)許可等，以維護企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和市場競爭地位。19.創(chuàng)新管理中的變革管理主要關(guān)注（）A.組織變革B.流程變革C.技術(shù)變革D.以上都是答案：D解析：變革管理是創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)，主要關(guān)注組織變革、流程變革和技術(shù)變革等方面，以適應(yīng)創(chuàng)新帶來的變化和挑戰(zhàn)。20.創(chuàng)新管理中的持續(xù)改進主要強調(diào)（）A.小步快跑B.立即變革C.大幅調(diào)整D.突然突破答案：A解析：持續(xù)改進是創(chuàng)新管理的重要理念，強調(diào)通過小步快跑、不斷積累和優(yōu)化來逐步實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，而不是追求突變和劇變。二、多選題1.創(chuàng)新管理的職能主要包括（）A.創(chuàng)新計劃B.創(chuàng)新組織C.創(chuàng)新控制D.創(chuàng)新評估E.創(chuàng)新激勵答案：ABCE解析：創(chuàng)新管理的主要職能包括創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新控制和創(chuàng)新激勵。創(chuàng)新評估雖然重要，但它通常被視為創(chuàng)新控制的一部分或獨立環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新激勵是實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的重要手段，常融入其他職能中。2.創(chuàng)新管理的流程一般包括（）A.創(chuàng)新構(gòu)思B.創(chuàng)新評估C.創(chuàng)新決策D.創(chuàng)新實施E.創(chuàng)新擴散答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的流程是一個完整的循環(huán)，通常包括創(chuàng)新構(gòu)思、創(chuàng)新評估、創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實施和創(chuàng)新擴散等階段，每個階段都至關(guān)重要。3.創(chuàng)新管理中的評估方法主要有（）A.財務(wù)評估B.市場評估C.效率評估D.效果評估E.風(fēng)險評估答案：ABCDE解析：為了全面衡量創(chuàng)新活動的成效，創(chuàng)新管理中的評估方法需要涵蓋多個維度，包括財務(wù)評估、市場評估、效率評估、效果評估和風(fēng)險評估等。4.創(chuàng)新管理中的組織形式可以是（）A.創(chuàng)新團隊B.創(chuàng)新中心C.創(chuàng)新實驗室D.虛擬組織E.線性結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)和資源情況的不同，創(chuàng)新管理的組織形式可以多樣化，常見的有創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新中心、創(chuàng)新實驗室和虛擬組織等，而線性結(jié)構(gòu)通常不利于創(chuàng)新。5.創(chuàng)新管理中的激勵措施包括（）A.物質(zhì)獎勵B.精神鼓勵C.職位晉升D.培訓(xùn)機會E.資金支持答案：ABCDE解析：為了激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新管理需要采取多種激勵措施，包括物質(zhì)獎勵（如獎金、股權(quán)）、精神鼓勵（如表彰、認可）、職位晉升、培訓(xùn)機會和資金支持等。6.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險主要包括（）A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險E.政策風(fēng)險答案：ABCDE解析：創(chuàng)新活動inherently包含風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自技術(shù)的不確定性、市場接受度、資金鏈、管理協(xié)調(diào)以及外部政策環(huán)境等多個方面。7.創(chuàng)新管理中的知識管理涉及（）A.知識獲取B.知識存儲C.知識共享D.知識應(yīng)用E.知識創(chuàng)造答案：ABCDE解析：知識管理是創(chuàng)新管理的重要基礎(chǔ)，其過程涵蓋了對知識的獲取、存儲、共享、應(yīng)用和創(chuàng)造等一系列活動，旨在優(yōu)化企業(yè)知識資源。8.創(chuàng)新管理中的標(biāo)桿管理通常涉及（）A.行業(yè)領(lǐng)先者B.內(nèi)部標(biāo)桿C.客戶標(biāo)桿D.過程標(biāo)桿E.結(jié)果標(biāo)桿答案：ABDE解析：標(biāo)桿管理通過比較自身與行業(yè)領(lǐng)先者（A）、內(nèi)部不同單元（B）、優(yōu)秀過程（D）或理想結(jié)果（E）的差距來設(shè)定改進目標(biāo)，選項C雖然客戶反饋重要，但通常不作為標(biāo)桿管理的直接對象。9.創(chuàng)新管理成功的關(guān)鍵因素通常包括（）A.高層支持B.良好的創(chuàng)新文化C.充足的資源投入D.有效的溝通機制E.專業(yè)的管理團隊答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的成功需要多方面因素共同作用，包括領(lǐng)導(dǎo)層的重視與支持（A）、企業(yè)內(nèi)部是否存在鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍（B）、是否有足夠的資金、人力等資源投入（C）、是否存在順暢有效的溝通渠道（D）以及是否有具備專業(yè)能力的創(chuàng)新管理團隊（E）。10.創(chuàng)新管理中的評估結(jié)果可以用于（）A.調(diào)整創(chuàng)新策略B.優(yōu)化資源配置C.改進管理流程D.評價創(chuàng)新績效E.激勵創(chuàng)新團隊答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的評估不僅是衡量成效的過程，其結(jié)果更是重要的決策依據(jù)，可以用于調(diào)整后續(xù)的創(chuàng)新策略（A）、優(yōu)化人力物財?shù)荣Y源配置（B）、發(fā)現(xiàn)管理流程中的問題并進行改進（C）、客觀評價個人或團隊的創(chuàng)新績效（D），并通過評估結(jié)果來認可和激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊（E）。11.創(chuàng)新管理的特點包括（）A.系統(tǒng)性B.動態(tài)性C.風(fēng)險性D.突然性E.競爭性答案：ABCE解析：創(chuàng)新管理作為一項管理活動，具有系統(tǒng)性（A，需要協(xié)調(diào)多個要素）、動態(tài)性（B，需要適應(yīng)環(huán)境變化）、風(fēng)險性（C，創(chuàng)新本身充滿不確定性）和競爭性（E，旨在獲取競爭優(yōu)勢）的特點。突然性（D）并非其固有特點，創(chuàng)新往往是漸進和積累的過程。12.創(chuàng)新管理的工具和方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.項目管理D.平衡計分卡E.六西格瑪答案：ABCE解析：創(chuàng)新管理的工具和方法多種多樣，頭腦風(fēng)暴法（A）、德爾菲法（B）是常用的創(chuàng)意產(chǎn)生方法；項目管理（C）是實施創(chuàng)新的重要手段；六西格瑪（E）可以用于提升創(chuàng)新過程的質(zhì)量和控制。平衡計分卡（D）更多用于戰(zhàn)略管理和績效評估，雖然可以包含創(chuàng)新維度，但并非專門針對創(chuàng)新過程的管理工具。13.創(chuàng)新管理的環(huán)境因素包括（）A.技術(shù)環(huán)境B.市場環(huán)境C.政治法律環(huán)境D.社會文化環(huán)境E.資金環(huán)境答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理需要考慮的外部環(huán)境因素廣泛，包括技術(shù)發(fā)展水平與趨勢（A）、市場需求變化（B）、相關(guān)的政策法規(guī)（C）、社會文化習(xí)俗（D）等。資金環(huán)境（E）雖然重要，但通常被視為內(nèi)部資源因素，而非外部環(huán)境因素。14.創(chuàng)新管理的組織保障通常包括（）A.組織架構(gòu)B.職權(quán)分配C.資源配置D.人員培訓(xùn)E.激勵機制答案：ABCDE解析：為了有效開展創(chuàng)新管理，需要建立相應(yīng)的組織保障體系，這包括設(shè)計合理的組織架構(gòu)（A）、明確各部門和崗位的職權(quán)分配（B）、確保創(chuàng)新活動有足夠的資源投入（C）、對相關(guān)人員進行創(chuàng)新知識和技能的培訓(xùn)（D），以及建立有效的激勵機制（E）來激發(fā)創(chuàng)新熱情。15.創(chuàng)新管理中的知識管理活動包括（）A.知識收集B.知識存儲C.知識共享D.知識應(yīng)用E.知識遺忘答案：ABCD解析：知識管理旨在優(yōu)化知識資源，其活動主要包括知識的識別、收集（A）、整理、存儲（B）、共享（C）、傳播、應(yīng)用（D）和創(chuàng)造等，目的是讓知識在創(chuàng)新活動中得到有效利用。知識遺忘（E）是知識流失的表現(xiàn)，不是知識管理的目標(biāo)或活動。16.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險管理過程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險忽略答案：ABCD解析：創(chuàng)新風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，包括識別創(chuàng)新活動中可能存在的風(fēng)險（A）、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度（B）、制定并實施應(yīng)對策略（C），以及在創(chuàng)新過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化并調(diào)整應(yīng)對措施（D）。風(fēng)險忽略（E）是一種不負責(zé)任的做法，不是管理過程的一部分。17.創(chuàng)新管理中的利益相關(guān)者通常包括（）A.企業(yè)管理層B.創(chuàng)新團隊C.客戶D.供應(yīng)商E.政府部門答案：ABCDE解析：創(chuàng)新活動會影響到企業(yè)內(nèi)外部的多個群體，這些群體都是利益相關(guān)者，包括企業(yè)內(nèi)部的管理層（A）、執(zhí)行創(chuàng)新的團隊（B）、產(chǎn)品的最終使用者客戶（C）、提供資源的供應(yīng)商（D）以及制定相關(guān)政策法規(guī)的政府部門（E）等。18.創(chuàng)新管理中的評估指標(biāo)可以包括（）A.創(chuàng)新投入B.創(chuàng)新產(chǎn)出C.創(chuàng)新效率D.創(chuàng)新效益E.創(chuàng)新成本答案：ABCD解析：創(chuàng)新評估需要從多個角度進行，可以包括衡量資源使用的創(chuàng)新投入（A）、創(chuàng)新活動產(chǎn)生的成果如新產(chǎn)品、新工藝等創(chuàng)新產(chǎn)出（B）、投入與產(chǎn)出之間的效率（C）、創(chuàng)新活動帶來的經(jīng)濟效益和社會效益（D），以及為達成創(chuàng)新目標(biāo)所發(fā)生的成本（E）。19.創(chuàng)新管理中的變革管理涉及（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.流程優(yōu)化C.技術(shù)更新D.文化重塑E.人員安置答案：ABDE解析：創(chuàng)新往往伴隨著組織變革，變革管理旨在幫助組織適應(yīng)創(chuàng)新帶來的變化。這可能涉及組織架構(gòu)的調(diào)整（A）、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化（B）、企業(yè)文化的重塑（D）以及技術(shù)系統(tǒng)的更新（C，作為變革內(nèi)容之一）。人員安置（E）是變革管理中可能涉及的問題，但并非核心內(nèi)容本身。20.創(chuàng)新管理中的持續(xù)改進強調(diào)（）A.小步快跑B.持續(xù)學(xué)習(xí)C.循環(huán)迭代D.激烈變革E.尋求突破答案：ABCE解析：持續(xù)改進是一種理念，強調(diào)通過不斷地學(xué)習(xí)（B）、小的、漸進的改進（A）、循環(huán)往復(fù)的評估和調(diào)整（C）以及不斷尋求更好的方法（E）來提升創(chuàng)新能力和效果，而不是追求顛覆性的、激烈的變革（D）。三、判斷題1.創(chuàng)新管理的核心在于技術(shù)創(chuàng)新，其他方面的管理都是次要的。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理是一個綜合性的管理活動，其核心并非僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，而是涵蓋了從創(chuàng)新理念的產(chǎn)生、評估、決策、實施到擴散等多個環(huán)節(jié)的管理，涉及到技術(shù)、市場、組織、人才、資源、風(fēng)險等多個方面。技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容和驅(qū)動力，但不是其唯一核心，有效的創(chuàng)新管理需要系統(tǒng)性地考慮和處理各個方面。2.創(chuàng)新管理可以完全消除創(chuàng)新活動中的風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新活動inherently具有不確定性和風(fēng)險性，這是創(chuàng)新的固有屬性。創(chuàng)新管理的主要目標(biāo)不是完全消除風(fēng)險，而是通過有效的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的負面影響，從而提高創(chuàng)新成功的可能性，而不是追求絕對的風(fēng)險無虞。3.創(chuàng)新管理的流程是固定不變的，一旦確定就不需要調(diào)整。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的流程雖然有一個基本的框架，如構(gòu)思、評估、決策、實施、擴散等階段，但它并非固定不變的教條。實際操作中，需要根據(jù)具體創(chuàng)新項目的特點、內(nèi)外部環(huán)境的變化、資源的可用性等因素，靈活調(diào)整和優(yōu)化流程，使其更適應(yīng)具體情況，提高效率。4.創(chuàng)新管理的目的是為了提升企業(yè)的競爭力。（）答案：正確解析：創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。創(chuàng)新管理通過系統(tǒng)性地管理創(chuàng)新活動，旨在更有效地利用資源、降低風(fēng)險、加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，最終目的是提升企業(yè)的核心競爭力，使其在市場中獲得更好的地位和發(fā)展。5.創(chuàng)新管理只需要關(guān)注新產(chǎn)品的開發(fā)，不需要關(guān)注新服務(wù)。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的范圍不僅限于新產(chǎn)品開發(fā)，也包括新服務(wù)、新工藝、新商業(yè)模式、新市場開拓等多種形式。隨著服務(wù)經(jīng)濟的興起和市場需求的多樣化，新服務(wù)創(chuàng)新越來越成為企業(yè)競爭的重要手段，因此創(chuàng)新管理需要全面覆蓋各類創(chuàng)新活動。6.創(chuàng)新管理的成功與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。（）答案：錯誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和決心對創(chuàng)新管理確實有重要影響，但并非決定性因素。創(chuàng)新管理的成功是一個系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持、完善的組織保障、有效的流程工具、合適的激勵機制、高素質(zhì)的人才隊伍以及良好的內(nèi)外部環(huán)境等多方面因素共同作用。7.創(chuàng)新管理中的知識管理就是建立公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理中的知識管理遠不止建立數(shù)據(jù)庫那么簡單。它是一個更廣泛的概念，涉及組織內(nèi)部知識的創(chuàng)造、獲取、存儲、分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移等一系列活動，目的是優(yōu)化知識資源在創(chuàng)新過程中的流動和利用，形成組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新優(yōu)勢。數(shù)據(jù)庫只是知識管理的一個技術(shù)支撐手段。8.創(chuàng)新管理不需要進行系統(tǒng)性的評估。（）答案：錯誤解析：系統(tǒng)性的評估是創(chuàng)新管理不可或缺的一部分。通過評估，可以了解創(chuàng)新活動的進展、效果、效率和風(fēng)險，為決策提供依據(jù)，衡量創(chuàng)新投入的回報，并持續(xù)改進創(chuàng)新管理的過程和效果。沒有評估的創(chuàng)新管理是盲目的，難以持續(xù)成功。9.創(chuàng)新管理中的團隊協(xié)作不重要，個人英雄主義才能帶來突破。（）答案：錯誤解析：雖然有時個別天才的靈感可能帶來重大突破，但現(xiàn)代創(chuàng)新越來越依賴于跨學(xué)科、跨部門的協(xié)作。創(chuàng)新管理非常重視團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作氛圍，有效的團隊協(xié)作能夠匯集智慧、分擔(dān)風(fēng)險、加速進程，是許多創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素。10.創(chuàng)新管理可以完全標(biāo)準(zhǔn)化，不同企業(yè)可以復(fù)制同樣的成功模式。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的實踐受到企業(yè)自身特點（如規(guī)模、行業(yè)、文化）、資源條件、所處市場環(huán)境、技術(shù)基礎(chǔ)等多種因素的影響，因此具有很強的情境性。不存在放之四海而皆準(zhǔn)的完全標(biāo)準(zhǔn)化的模式。企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，探索和構(gòu)建適合自己的創(chuàng)新管理體系和方法。四、簡答題1.簡述創(chuàng)新管理的核心職能。答案：創(chuàng)新管理的核心職能主要