2025年國家開放大學(xué)（電大）《創(chuàng)新管理與研發(fā)》期末考試復(fù)習(xí)題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.創(chuàng)新管理中，以下哪項不屬于創(chuàng)新過程的關(guān)鍵階段？（）A.創(chuàng)新構(gòu)思B.技術(shù)評估C.市場推廣D.資源分配答案：D解析：創(chuàng)新過程的關(guān)鍵階段通常包括創(chuàng)新構(gòu)思、技術(shù)評估、市場推廣等，而資源分配雖然是創(chuàng)新活動的重要組成部分，但通常屬于管理層面的支持工作，不屬于創(chuàng)新過程本身的關(guān)鍵階段。2.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用？（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴會議C.SWOT分析D.名義群體技術(shù)答案：C解析：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴會議、名義群體技術(shù)都屬于典型的頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，不屬于頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用范疇。3.創(chuàng)新管理中，以下哪項指標(biāo)通常用于衡量研發(fā)項目的成功率？（）A.研發(fā)投入成本B.市場占有率C.技術(shù)突破數(shù)量D.項目完成時間答案：C解析：衡量研發(fā)項目的成功率通常關(guān)注技術(shù)突破數(shù)量，因為技術(shù)突破是研發(fā)項目的核心目標(biāo)。研發(fā)投入成本、市場占有率和項目完成時間雖然也是重要的參考指標(biāo)，但并非衡量研發(fā)項目成功率的直接指標(biāo)。4.在創(chuàng)新管理中，以下哪種模式不屬于開放式創(chuàng)新？（）A.內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合B.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔C.利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新D.跨組織合作創(chuàng)新答案：B解析：開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合，利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新，以及跨組織合作創(chuàng)新。而企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔的模式不屬于開放式創(chuàng)新，因為開放式創(chuàng)新的核心在于充分利用外部創(chuàng)新資源。5.創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于精益創(chuàng)業(yè)？（）A.用戶反饋B.快速迭代C.精益生產(chǎn)D.商業(yè)模式畫布答案：C解析：精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)用戶反饋、快速迭代、商業(yè)模式畫布等方法，以最小化資源消耗快速驗證商業(yè)模式。而精益生產(chǎn)是一種管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，雖然與精益創(chuàng)業(yè)有相似之處，但不屬于精益創(chuàng)業(yè)的方法范疇。6.在創(chuàng)新管理中，以下哪種策略不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略？（）A.開辟全新市場B.創(chuàng)造全新價值曲線C.挖掘現(xiàn)有市場利潤空間D.重新定義市場邊界答案：C解析：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開辟全新市場、創(chuàng)造全新價值曲線、重新定義市場邊界等策略，以避免與競爭對手在現(xiàn)有市場的紅海競爭中消耗資源。而挖掘現(xiàn)有市場利潤空間屬于紅海戰(zhàn)略的范疇，不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略。7.創(chuàng)新管理中，以下哪種工具不屬于設(shè)計思維？（）A.用戶畫像B.用戶旅程圖C.思維導(dǎo)圖D.價值鏈分析答案：D解析：設(shè)計思維強(qiáng)調(diào)用戶畫像、用戶旅程圖、思維導(dǎo)圖等工具，以關(guān)注用戶需求、解決用戶問題。而價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，用于分析企業(yè)價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)，不屬于設(shè)計思維的工具范疇。8.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于六西格瑪？（）A.數(shù)據(jù)分析B.流程改進(jìn)C.根本原因分析D.頭腦風(fēng)暴法答案：D解析：六西格瑪強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、流程改進(jìn)、根本原因分析等方法，以降低變異、提高質(zhì)量。而頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)新管理工具，不屬于六西格瑪?shù)姆椒ǚ懂牎?.創(chuàng)新管理中，以下哪種模式不屬于平臺戰(zhàn)略？（）A.平臺型商業(yè)模式B.平臺型組織結(jié)構(gòu)C.平臺型創(chuàng)新生態(tài)D.平臺型競爭策略答案：D解析：平臺戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)平臺型商業(yè)模式、平臺型組織結(jié)構(gòu)、平臺型創(chuàng)新生態(tài)等模式，以構(gòu)建多方共贏的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。而平臺型競爭策略雖然與平臺戰(zhàn)略相關(guān)，但并非平臺戰(zhàn)略的核心模式。10.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于TRIZ理論？（）A.技術(shù)矛盾B.物理矛盾C.40個發(fā)明原理D.價值工程答案：D解析：TRIZ理論強(qiáng)調(diào)技術(shù)矛盾、物理矛盾、40個發(fā)明原理等方法，以系統(tǒng)化解決技術(shù)問題。而價值工程是一種管理技術(shù)，用于以最低成本實現(xiàn)最高價值，不屬于TRIZ理論的范疇。11.創(chuàng)新管理中，以下哪項不屬于創(chuàng)新思維的特點？（）A.開放性B.獨立性C.靈活性D.保守性答案：D解析：創(chuàng)新思維具有開放性、獨立性、靈活性等特點，強(qiáng)調(diào)突破常規(guī)、勇于探索。而保守性與創(chuàng)新思維的核心特征相悖，不屬于創(chuàng)新思維的特點。12.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于設(shè)計思維的用戶中心原則？（）A.用戶研究B.用戶同理心C.用戶參與D.技術(shù)驅(qū)動答案：D解析：設(shè)計思維強(qiáng)調(diào)用戶中心原則，包括用戶研究、用戶同理心、用戶參與等方法，以深入了解用戶需求并解決用戶問題。而技術(shù)驅(qū)動雖然重要，但并非設(shè)計思維的用戶中心原則。13.創(chuàng)新管理中，以下哪種指標(biāo)通常用于衡量創(chuàng)新項目的市場價值？（）A.研發(fā)投入成本B.專利數(shù)量C.市場份額D.項目完成時間答案：C解析：衡量創(chuàng)新項目的市場價值通常關(guān)注市場份額，因為市場份額反映了創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭力和接受度。研發(fā)投入成本、專利數(shù)量和項目完成時間雖然也是重要的參考指標(biāo)，但并非衡量創(chuàng)新項目市場價值的直接指標(biāo)。14.在創(chuàng)新管理中，以下哪種模式不屬于開放式創(chuàng)新？（）A.內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合B.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔C.利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新D.跨組織合作創(chuàng)新答案：B解析：開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合，利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新，以及跨組織合作創(chuàng)新。而企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔的模式不屬于開放式創(chuàng)新，因為開放式創(chuàng)新的核心在于充分利用外部創(chuàng)新資源。15.創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于精益創(chuàng)業(yè)？（）A.用戶反饋B.快速迭代C.精益生產(chǎn)D.商業(yè)模式畫布答案：C解析：精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)用戶反饋、快速迭代、商業(yè)模式畫布等方法，以最小化資源消耗快速驗證商業(yè)模式。而精益生產(chǎn)是一種管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)消除浪費、持續(xù)改進(jìn)，雖然與精益創(chuàng)業(yè)有相似之處，但不屬于精益創(chuàng)業(yè)的方法范疇。16.在創(chuàng)新管理中，以下哪種策略不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略？（）A.開辟全新市場B.創(chuàng)造全新價值曲線C.挖掘現(xiàn)有市場利潤空間D.重新定義市場邊界答案：C解析：藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開辟全新市場、創(chuàng)造全新價值曲線、重新定義市場邊界等策略，以避免與競爭對手在現(xiàn)有市場的紅海競爭中消耗資源。而挖掘現(xiàn)有市場利潤空間屬于紅海戰(zhàn)略的范疇，不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略。17.創(chuàng)新管理中，以下哪種工具不屬于設(shè)計思維？（）A.用戶畫像B.用戶旅程圖C.思維導(dǎo)圖D.價值鏈分析答案：D解析：設(shè)計思維強(qiáng)調(diào)用戶畫像、用戶旅程圖、思維導(dǎo)圖等工具，以關(guān)注用戶需求、解決用戶問題。而價值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理工具，用于分析企業(yè)價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)，不屬于設(shè)計思維的工具范疇。18.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于六西格瑪？（）A.數(shù)據(jù)分析B.流程改進(jìn)C.根本原因分析D.頭腦風(fēng)暴法答案：D解析：六西格瑪強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、流程改進(jìn)、根本原因分析等方法，以降低變異、提高質(zhì)量。而頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)新管理工具，不屬于六西格瑪?shù)姆椒ǚ懂牎?9.創(chuàng)新管理中，以下哪種模式不屬于平臺戰(zhàn)略？（）A.平臺型商業(yè)模式B.平臺型組織結(jié)構(gòu)C.平臺型創(chuàng)新生態(tài)D.平臺型競爭策略答案：D解析：平臺戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)平臺型商業(yè)模式、平臺型組織結(jié)構(gòu)、平臺型創(chuàng)新生態(tài)等模式，以構(gòu)建多方共贏的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。而平臺型競爭策略雖然與平臺戰(zhàn)略相關(guān)，但并非平臺戰(zhàn)略的核心模式。20.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法不屬于TRIZ理論？（）A.技術(shù)矛盾B.物理矛盾C.40個發(fā)明原理D.價值工程答案：D解析：TRIZ理論強(qiáng)調(diào)技術(shù)矛盾、物理矛盾、40個發(fā)明原理等方法，以系統(tǒng)化解決技術(shù)問題。而價值工程是一種管理技術(shù)，用于以最低成本實現(xiàn)最高價值，不屬于TRIZ理論的范疇。二、多選題1.創(chuàng)新管理中，以下哪些屬于創(chuàng)新過程的關(guān)鍵階段？（）A.創(chuàng)新構(gòu)思B.技術(shù)評估C.市場推廣D.資源分配E.商業(yè)模式設(shè)計答案：ABCE解析：創(chuàng)新過程的關(guān)鍵階段通常包括創(chuàng)新構(gòu)思、技術(shù)評估、市場推廣、商業(yè)模式設(shè)計等，這些階段共同構(gòu)成了創(chuàng)新從概念到市場的完整流程。資源分配雖然對創(chuàng)新至關(guān)重要，但它更多是創(chuàng)新活動過程中的支持性管理環(huán)節(jié)，而非創(chuàng)新過程本身的關(guān)鍵階段。2.在創(chuàng)新管理中，以下哪些方法屬于頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用？（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴會議C.SWOT分析D.名義群體技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴工作坊答案：BDE解析：頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用形式多樣，包括傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會議（B）、名義群體技術(shù)（D）以及現(xiàn)代的頭頭腦風(fēng)暴工作坊（E）等。這些方法都強(qiáng)調(diào)激發(fā)集體智慧、鼓勵自由聯(lián)想。德爾菲法（A）雖然也是一種預(yù)測和決策方法，但其匿名性和反饋機(jī)制與典型的頭腦風(fēng)暴法有所不同。SWOT分析（C）是一種戰(zhàn)略分析工具，不屬于頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用范疇。3.創(chuàng)新管理中，以下哪些指標(biāo)通常用于衡量研發(fā)項目的績效？（）A.研發(fā)投入成本B.技術(shù)突破數(shù)量C.市場占有率D.項目完成時間E.專利申請數(shù)量答案：ABDE解析：衡量研發(fā)項目績效的指標(biāo)通常是多方面的，包括研發(fā)投入成本（A）、技術(shù)突破數(shù)量（B）、項目完成時間（D）以及專利申請數(shù)量（E）等。這些指標(biāo)從不同角度反映了研發(fā)項目的效率、效果和成果。市場占有率（C）雖然最終體現(xiàn)了研發(fā)項目的商業(yè)價值，但通常更多用于衡量產(chǎn)品上市后的市場表現(xiàn)，而非研發(fā)項目本身的績效指標(biāo)。4.在創(chuàng)新管理中，以下哪些模式屬于開放式創(chuàng)新？（）A.內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合B.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔C.利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新D.跨組織合作創(chuàng)新E.開放式平臺戰(zhàn)略答案：ACDE解析：開放式創(chuàng)新的核心在于整合內(nèi)外部資源、促進(jìn)知識流動。其模式包括內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合（A）、利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新（C）、跨組織合作創(chuàng)新（D）以及采用開放式平臺戰(zhàn)略（E）等。而企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔（B）的模式更偏向于傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式，與開放式創(chuàng)新的理念相悖。5.創(chuàng)新管理中，以下哪些方法屬于精益創(chuàng)業(yè)？（）A.用戶反饋B.快速迭代C.精益生產(chǎn)D.商業(yè)模式畫布E.最小可行產(chǎn)品答案：ABDE解析：精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)一系列方法以快速、低成本地驗證商業(yè)模式，包括收集用戶反饋（A）、進(jìn)行快速迭代（B）、使用商業(yè)模式畫布（D）來設(shè)計和發(fā)展最小可行產(chǎn)品（E）。精益生產(chǎn)（C）雖然強(qiáng)調(diào)效率和控制浪費，但其核心關(guān)注點與精益創(chuàng)業(yè)有所區(qū)別，更多應(yīng)用于制造業(yè)流程優(yōu)化。6.在創(chuàng)新管理中，以下哪些工具或方法屬于設(shè)計思維？（）A.用戶畫像B.用戶旅程圖C.思維導(dǎo)圖D.價值鏈分析E.五問法（五個為什么）答案：ABE解析：設(shè)計思維強(qiáng)調(diào)以人為本，常用的工具和方法包括創(chuàng)建用戶畫像（A）、繪制用戶旅程圖（B）來理解用戶體驗，以及運用五問法（E）等啟發(fā)式探查方法來深入挖掘問題。思維導(dǎo)圖（C）是一種常用的思維工具，但并非設(shè)計思維特有的方法。價值鏈分析（D）是戰(zhàn)略管理工具，用于分析企業(yè)價值創(chuàng)造活動，不屬于設(shè)計思維的范疇。7.創(chuàng)新管理中，以下哪些因素會影響創(chuàng)新項目的成功率？（）A.研發(fā)投入成本B.團(tuán)隊協(xié)作能力C.市場需求D.技術(shù)可行性E.領(lǐng)導(dǎo)層支持答案：BCDE解析：創(chuàng)新項目的成功率受多種因素影響，包括市場需求（C）是否旺盛、技術(shù)可行性（D）是否得到保證、團(tuán)隊協(xié)作能力（B）是否強(qiáng)、以及領(lǐng)導(dǎo)層是否提供持續(xù)的支持（E）。研發(fā)投入成本（A）雖然重要，但并非唯一決定因素，過高的成本或不足的資源反而可能導(dǎo)致失敗。8.在創(chuàng)新管理中，以下哪些策略屬于藍(lán)海戰(zhàn)略？（）A.開辟全新市場B.創(chuàng)造全新價值曲線C.挖掘現(xiàn)有市場利潤空間D.重新定義市場邊界E.運用差異化競爭答案：ABD解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是通過開辟全新市場（A）、創(chuàng)造全新價值曲線（B）或重新定義市場邊界（D）來規(guī)避激烈的紅海競爭，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。挖掘現(xiàn)有市場利潤空間（C）通常屬于紅海戰(zhàn)略的范疇。運用差異化競爭（E）雖然也是一種競爭策略，但藍(lán)海戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新的市場空間，而非僅僅在現(xiàn)有市場中尋求差異。9.創(chuàng)新管理中，以下哪些方法或工具與六西格瑪相關(guān)？（）A.數(shù)據(jù)分析B.流程改進(jìn)C.根本原因分析D.頭腦風(fēng)暴法E.統(tǒng)計過程控制答案：ABCE解析：六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)使用數(shù)據(jù)說話，其核心方法包括數(shù)據(jù)分析（A）、流程改進(jìn)（B）、根本原因分析（C）以及統(tǒng)計過程控制（E）等，旨在通過減少變異來提高質(zhì)量和效率。頭腦風(fēng)暴法（D）雖然可以用于發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生創(chuàng)意，但并非六西格瑪特有的或核心的方法。10.在創(chuàng)新管理中，以下哪些模式屬于平臺戰(zhàn)略？（）A.平臺型商業(yè)模式B.平臺型組織結(jié)構(gòu)C.平臺型創(chuàng)新生態(tài)D.平臺型競爭策略E.平臺型資源整合答案：ABCE解析：平臺戰(zhàn)略涉及多個層面，包括構(gòu)建平臺型商業(yè)模式（A）、設(shè)計平臺型組織結(jié)構(gòu)（B）、打造平臺型創(chuàng)新生態(tài)（C）以及實現(xiàn)平臺型資源整合（E）等。平臺型競爭策略（D）雖然與平臺戰(zhàn)略緊密相關(guān)，但更多是平臺戰(zhàn)略實施過程中的具體手段，而非模式本身。11.創(chuàng)新管理中，以下哪些屬于創(chuàng)新思維的特點？（）A.開放性B.獨立性C.靈活性D.保守性E.批判性答案：ABCE解析：創(chuàng)新思維具有開放性（A）、獨立性（B）、靈活性（C）和批判性（E）等特點，強(qiáng)調(diào)突破常規(guī)、勇于探索、適應(yīng)變化并能夠質(zhì)疑現(xiàn)有認(rèn)知。而保守性（D）與創(chuàng)新思維的核心特征相悖，不屬于創(chuàng)新思維的特點。12.在創(chuàng)新管理中，以下哪些方法不屬于設(shè)計思維的用戶中心原則？（）A.用戶研究B.用戶同理心C.用戶參與D.技術(shù)驅(qū)動E.用戶反饋答案：D解析：設(shè)計思維強(qiáng)調(diào)用戶中心原則，包括用戶研究（A）、用戶同理心（B）、用戶參與（C）和用戶反饋（E）等方法，以深入了解用戶需求并解決用戶問題。而技術(shù)驅(qū)動（D）雖然重要，但并非設(shè)計思維的用戶中心原則，設(shè)計思維更側(cè)重于從用戶需求出發(fā)，技術(shù)是為滿足用戶需求服務(wù)的。13.創(chuàng)新管理中，以下哪些指標(biāo)通常用于衡量創(chuàng)新項目的市場價值？（）A.研發(fā)投入成本B.專利數(shù)量C.市場份額D.項目完成時間E.用戶滿意度答案：CE解析：衡量創(chuàng)新項目的市場價值通常關(guān)注市場份額（C）和用戶滿意度（E），因為這些指標(biāo)直接反映了創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭力和接受度。研發(fā)投入成本（A）、專利數(shù)量（B）和項目完成時間（D）雖然也是重要的參考指標(biāo)，但并非衡量創(chuàng)新項目市場價值的直接指標(biāo)，前者是成本投入，后者是效率體現(xiàn)，后者是時間因素。14.在創(chuàng)新管理中，以下哪些模式不屬于開放式創(chuàng)新？（）A.內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合B.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔C.利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新D.跨組織合作創(chuàng)新E.開放式平臺戰(zhàn)略答案：B解析：開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合（A）、利用外部資源進(jìn)行創(chuàng)新（C）、跨組織合作創(chuàng)新（D）以及采用開放式平臺戰(zhàn)略（E）等。而企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新為主，外部創(chuàng)新為輔（B）的模式更偏向于傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式，與開放式創(chuàng)新的理念相悖。15.創(chuàng)新管理中，以下哪些方法屬于精益創(chuàng)業(yè)？（）A.用戶反饋B.快速迭代C.精益生產(chǎn)D.商業(yè)模式畫布E.最小可行產(chǎn)品答案：ABDE解析：精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)一系列方法以快速、低成本地驗證商業(yè)模式，包括收集用戶反饋（A）、進(jìn)行快速迭代（B）、使用商業(yè)模式畫布（D）來設(shè)計和發(fā)展最小可行產(chǎn)品（E）。精益生產(chǎn)（C）雖然強(qiáng)調(diào)效率和控制浪費，但其核心關(guān)注點與精益創(chuàng)業(yè)有所區(qū)別，更多應(yīng)用于制造業(yè)流程優(yōu)化。16.在創(chuàng)新管理中，以下哪些工具或方法屬于設(shè)計思維？（）A.用戶畫像B.用戶旅程圖C.思維導(dǎo)圖D.價值鏈分析E.五問法（五個為什么）答案：ABE解析：設(shè)計思維強(qiáng)調(diào)以人為本，常用的工具和方法包括創(chuàng)建用戶畫像（A）、繪制用戶旅程圖（B）來理解用戶體驗，以及運用五問法（E）等啟發(fā)式探查方法來深入挖掘問題。思維導(dǎo)圖（C）是一種常用的思維工具，但并非設(shè)計思維特有的方法。價值鏈分析（D）是戰(zhàn)略管理工具，用于分析企業(yè)價值創(chuàng)造活動，不屬于設(shè)計思維的范疇。17.創(chuàng)新管理中，以下哪些因素會影響創(chuàng)新項目的成功率？（）A.研發(fā)投入成本B.團(tuán)隊協(xié)作能力C.市場需求D.技術(shù)可行性E.領(lǐng)導(dǎo)層支持答案：BCDE解析：創(chuàng)新項目的成功率受多種因素影響，包括市場需求（C）是否旺盛、技術(shù)可行性（D）是否得到保證、團(tuán)隊協(xié)作能力（B）是否強(qiáng)、以及領(lǐng)導(dǎo)層是否提供持續(xù)的支持（E）。研發(fā)投入成本（A）雖然重要，但并非唯一決定因素，過高的成本或不足的資源反而可能導(dǎo)致失敗。18.在創(chuàng)新管理中，以下哪些策略屬于藍(lán)海戰(zhàn)略？（）A.開辟全新市場B.創(chuàng)造全新價值曲線C.挖掘現(xiàn)有市場利潤空間D.重新定義市場邊界E.運用差異化競爭答案：ABD解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是通過開辟全新市場（A）、創(chuàng)造全新價值曲線（B）或重新定義市場邊界（D）來規(guī)避激烈的紅海競爭，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。挖掘現(xiàn)有市場利潤空間（C）通常屬于紅海戰(zhàn)略的范疇。運用差異化競爭（E）雖然也是一種競爭策略，但藍(lán)海戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新的市場空間，而非僅僅在現(xiàn)有市場中尋求差異。19.創(chuàng)新管理中，以下哪些方法或工具與六西格瑪相關(guān)？（）A.數(shù)據(jù)分析B.流程改進(jìn)C.根本原因分析D.頭腦風(fēng)暴法E.統(tǒng)計過程控制答案：ABCE解析：六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)使用數(shù)據(jù)說話，其核心方法包括數(shù)據(jù)分析（A）、流程改進(jìn)（B）、根本原因分析（C）以及統(tǒng)計過程控制（E）等，旨在通過減少變異來提高質(zhì)量和效率。頭腦風(fēng)暴法（D）雖然可以用于發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生創(chuàng)意，但并非六西格瑪特有的或核心的方法。20.在創(chuàng)新管理中，以下哪些模式屬于平臺戰(zhàn)略？（）A.平臺型商業(yè)模式B.平臺型組織結(jié)構(gòu)C.平臺型創(chuàng)新生態(tài)D.平臺型競爭策略E.平臺型資源整合答案：ABCE解析：平臺戰(zhàn)略涉及多個層面，包括構(gòu)建平臺型商業(yè)模式（A）、設(shè)計平臺型組織結(jié)構(gòu)（B）、打造平臺型創(chuàng)新生態(tài)（C）以及實現(xiàn)平臺型資源整合（E）等。平臺型競爭策略（D）雖然與平臺戰(zhàn)略緊密相關(guān)，但更多是平臺戰(zhàn)略實施過程中的具體手段，而非模式本身。三、判斷題1.創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新構(gòu)思是創(chuàng)新過程的起點，但不是關(guān)鍵階段。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新構(gòu)思雖然是創(chuàng)新過程的起點，但它同樣是創(chuàng)新過程中至關(guān)重要的一環(huán)。沒有有效的創(chuàng)新構(gòu)思，后續(xù)的技術(shù)評估、開發(fā)、市場推廣等階段都將缺乏基礎(chǔ)和方向。因此，創(chuàng)新構(gòu)思不僅是起點，也是關(guān)鍵階段之一。2.在創(chuàng)新管理中，開放式創(chuàng)新意味著企業(yè)完全放棄內(nèi)部研發(fā)，只依賴外部技術(shù)。（）答案：錯誤解析：開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合，充分利用內(nèi)外部資源來推動創(chuàng)新。它并不意味著企業(yè)完全放棄內(nèi)部研發(fā)，而是要更有效地整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。企業(yè)仍然可以根據(jù)自身戰(zhàn)略需要，保留部分核心技術(shù)的內(nèi)部研發(fā)能力。3.創(chuàng)新管理中，精益創(chuàng)業(yè)的核心是快速大量地推出產(chǎn)品，不求質(zhì)量。（）答案：錯誤解析：精益創(chuàng)業(yè)的核心是通過快速迭代、最小可行產(chǎn)品和持續(xù)的用戶反饋來驗證商業(yè)模式，其目標(biāo)是高效地創(chuàng)造出符合用戶需求的產(chǎn)品。這并不意味著不求質(zhì)量，而是在保證核心價值的前提下，以最小的成本和最快的速度將產(chǎn)品推向市場，并在后續(xù)迭代中不斷優(yōu)化質(zhì)量和功能。4.在創(chuàng)新管理中，設(shè)計思維只關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)，與市場無關(guān)。（）答案：錯誤解析：設(shè)計思維是一種以人為本的創(chuàng)新方法論，它強(qiáng)調(diào)從理解用戶需求開始，貫穿產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、測試、推廣等整個創(chuàng)新過程。因此，設(shè)計思維不僅關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)，更關(guān)注產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和用戶反饋，強(qiáng)調(diào)通過深度用戶洞察來驅(qū)動創(chuàng)新。5.創(chuàng)新管理中，藍(lán)海戰(zhàn)略就是通過價格戰(zhàn)來搶占市場。（）答案：錯誤解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是通過開辟全新市場、創(chuàng)造全新價值曲線或重新定義市場邊界來獲得競爭優(yōu)勢，而不是通過價格戰(zhàn)等紅海競爭手段。藍(lán)海戰(zhàn)略旨在為企業(yè)創(chuàng)造一片新的、沒有競爭或競爭較少的市場空間，從而實現(xiàn)可持續(xù)的增長。6.在創(chuàng)新管理中，六西格瑪主要關(guān)注的是提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。（）答案：錯誤解析：六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，其核心目標(biāo)是通過減少流程變異來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、降低成本、提高客戶滿意度。它不僅僅關(guān)注提高產(chǎn)量，更關(guān)注提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性。7.創(chuàng)新管理中，平臺戰(zhàn)略的核心是構(gòu)建一個封閉的系統(tǒng)，限制外部參與。（）答案：錯誤解析：平臺戰(zhàn)略的核心是構(gòu)建一個開放的平臺，吸引多方參與，通過多方協(xié)作來創(chuàng)造價值和實現(xiàn)共贏。平臺戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是連接和互動，而不是封閉和限制。平臺型企業(yè)通常通過提供開放接口、制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等方式，來吸引開發(fā)者、供應(yīng)商、用戶等各方加入平臺生態(tài)。8.在創(chuàng)新管理中，TRIZ理論主要用于解決復(fù)雜的技術(shù)問題，對管理沒有幫助。（）?答答案：錯誤解析：TRIZ理論（發(fā)明問題解決理論）提供了一套系統(tǒng)化的方法來分析和解決技術(shù)問題，特別是復(fù)雜的技術(shù)問題。雖然TRIZ理論起源于技術(shù)領(lǐng)域，但其系統(tǒng)化的思維方式和工具（如矛盾矩陣、40個發(fā)明原理等）也可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理，幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策和管理。TRIZ可以幫助企業(yè)識別關(guān)鍵問題、找到解決方案、預(yù)測技術(shù)趨勢等，從而提升創(chuàng)新管理的效率和效果。9.創(chuàng)新管理中，用戶反饋在產(chǎn)品開發(fā)過程中只起到輔助作用。（）答案：錯誤解析：用戶反饋在產(chǎn)品開發(fā)過程中起著至關(guān)重要的作用，它不僅是產(chǎn)品設(shè)計和改進(jìn)的重要依據(jù)，也是驗證產(chǎn)品是否符合市場需求的關(guān)鍵信息來源。用戶反饋可以幫助企業(yè)了解用戶需求、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、評估產(chǎn)品價值，從而指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向，提高產(chǎn)品成功率。在精益創(chuàng)業(yè)等創(chuàng)新方法論中，用戶反饋更是核心要素之一。10.在創(chuàng)新管理中，商業(yè)模式畫布是用來分析競爭對手的。（）答案：錯誤解析：商業(yè)模式畫布（BusinessModelCanvas）是一個用于描述、設(shè)計、挑戰(zhàn)和革新商業(yè)模式的工具，它從九個方面（客戶細(xì)分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)）來梳理企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布的主要用途是幫助企業(yè)梳理自身的商業(yè)模式，明確價值創(chuàng)造、傳遞和獲取的方式，而不是用來分析競爭對手的。當(dāng)然，通過對比自身和競爭對手的商業(yè)模式畫布，可以發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢和劣勢。四、簡答題1.簡述創(chuàng)新管理中，內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合的模式及其優(yōu)勢。答案：內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新相結(jié)合的模式是指企業(yè)同時利用自身內(nèi)部研發(fā)能力和外部資源（如大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)等）進(jìn)行創(chuàng)新活動。這種模式的優(yōu)勢在于能夠充分利用內(nèi)外部資源的優(yōu)勢互補(bǔ)；降低研發(fā)風(fēng)險和成本；加快創(chuàng)新速度；拓展創(chuàng)新視野和思路；更容易獲得突破性的創(chuàng)新成果。通過整