安全管理責(zé)任協(xié)議一、總則

（一）目的與依據(jù)

為明確安全管理責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人員生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)及公司相關(guān)管理制度，特制定本協(xié)議。

（二）適用范圍

本協(xié)議適用于公司各部門、全體員工（包括正式員工、勞務(wù)派遣人員、實習(xí)生）及進入公司作業(yè)區(qū)域的外來單位（包括承包商、供應(yīng)商、服務(wù)提供方等）。在公司管轄范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維護、物資采購、工程施工、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)活動的單位和個人，均應(yīng)遵守本協(xié)議約定。

（三）基本原則

安全管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任層層傳遞、層層落實，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二、責(zé)任主體

（一）公司高層管理責(zé)任

1.董事長責(zé)任

董事長作為公司最高管理者，承擔(dān)最終安全責(zé)任。具體職責(zé)包括制定公司安全戰(zhàn)略和政策，確保安全目標與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略一致；審批安全預(yù)算和資源分配，保障安全設(shè)施和人員投入；監(jiān)督安全管理體系的運行效果，定期審查安全報告和事故數(shù)據(jù)。問責(zé)機制涉及在安全事件中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受董事會評估，安全績效納入年度考核。董事長需主持季度安全會議，協(xié)調(diào)跨部門資源，確保安全政策得到高層支持。

2.總經(jīng)理責(zé)任

總經(jīng)理負責(zé)安全政策的日常實施和落地。具體職責(zé)包括組織制定年度安全計劃，明確時間表和責(zé)任人；協(xié)調(diào)各部門安全工作，確保信息流通順暢；監(jiān)督安全培訓(xùn)和教育，提升全員安全意識；推動安全檢查和隱患整改，建立閉環(huán)管理機制。問責(zé)機制通過月度安全會議匯報進展，績效評估與安全指標掛鉤，如事故率下降目標?？偨?jīng)理需親自參與重大安全決策，確保資源優(yōu)先配置，并對外部安全事件快速響應(yīng)。

（二）中層管理責(zé)任

1.部門負責(zé)人責(zé)任

各部門負責(zé)人是安全第一責(zé)任人，直接管轄部門內(nèi)安全事務(wù)。具體職責(zé)包括確保部門安全規(guī)程執(zhí)行，如操作手冊和應(yīng)急預(yù)案；組織部門安全培訓(xùn)，覆蓋新員工和轉(zhuǎn)崗人員；報告安全隱患，填寫安全日志并提交安全部門；參與事故調(diào)查，分析原因并提出改進措施。問責(zé)機制將部門安全績效納入個人考核，定期接受安全部門審計，安全違規(guī)導(dǎo)致扣減獎金。部門負責(zé)人需每月召開部門安全會議，傳達高層政策，并監(jiān)督下屬行為，形成自上而下的安全壓力。

2.項目經(jīng)理責(zé)任

針對特定項目，項目經(jīng)理承擔(dān)項目安全總責(zé)。具體職責(zé)包括制定項目安全計劃，識別風(fēng)險點并制定預(yù)防措施；確保施工安全，如現(xiàn)場防護和設(shè)備檢查；管理項目團隊安全行為，強調(diào)個人防護裝備使用；處理項目中的安全事件，及時上報并啟動應(yīng)急響應(yīng)。問責(zé)機制將項目安全記錄作為驗收標準之一，事故發(fā)生時承擔(dān)管理責(zé)任，影響項目評優(yōu)。項目經(jīng)理需每周巡查現(xiàn)場，與安全員溝通，確保安全措施貫穿項目生命周期，避免因趕工犧牲安全。

（三）基層員工責(zé)任

1.全體員工責(zé)任

每位員工都有基礎(chǔ)安全責(zé)任，是安全管理的基石。具體職責(zé)包括遵守安全操作規(guī)程，如正確使用工具和設(shè)備；正確佩戴安全裝備，如頭盔和防護服；報告不安全行為，如同事違規(guī)操作；參與安全改進活動，如提出合理化建議。問責(zé)機制通過日常監(jiān)督和反饋，安全表現(xiàn)影響晉升和獎勵，違規(guī)行為導(dǎo)致培訓(xùn)或處分。員工需參加年度安全考核，熟悉崗位風(fēng)險，并在工作中主動檢查環(huán)境，確保個人和他人安全。

2.特殊崗位員工責(zé)任

特殊崗位如操作員、安全員有額外責(zé)任，需更高專業(yè)素養(yǎng)。操作員職責(zé)包括確保設(shè)備安全運行，定期檢查和維護；遵守操作指南，避免擅自改動流程；記錄設(shè)備異常，及時報告故障。安全員職責(zé)包括監(jiān)督安全措施，如現(xiàn)場巡查和隱患排查；協(xié)助培訓(xùn)，演示安全技能；記錄安全數(shù)據(jù)，生成月度報告。問責(zé)機制明確崗位安全職責(zé)，考核基于安全記錄，事故發(fā)生時承擔(dān)直接責(zé)任。特殊崗位需持證上崗，定期復(fù)訓(xùn)，確保技能更新，適應(yīng)新風(fēng)險。

（四）外部相關(guān)方責(zé)任

1.承包商責(zé)任

外部承包商必須遵守公司安全規(guī)定，確保作業(yè)安全。具體職責(zé)包括接受安全培訓(xùn)，熟悉公司流程；使用公司安全設(shè)施，如防護欄和警示標識；報告事故，包括小事件和未遂事故；遵守安全協(xié)議，簽署責(zé)任書。問責(zé)機制規(guī)定違反規(guī)定導(dǎo)致事故，承包商承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任，影響后續(xù)合作。承包商需派駐安全專員，每日提交安全報告，并接受公司抽查，確保作業(yè)零事故。

2.供應(yīng)商責(zé)任

供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須安全，源頭把控風(fēng)險。具體職責(zé)包括確保產(chǎn)品符合安全標準，如認證和測試；提供安全信息，包括使用說明和風(fēng)險提示；參與安全審核，配合公司檢查。問責(zé)機制規(guī)定不合格產(chǎn)品導(dǎo)致事故，供應(yīng)商負責(zé)賠償和更換，信譽受損。供應(yīng)商需建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，定期提交安全證明，并在合作中主動溝通風(fēng)險，維護供應(yīng)鏈安全。

三、責(zé)任落實機制

（一）組織架構(gòu)保障

1.安全管理委員會

該企業(yè)設(shè)立安全管理委員會，由董事長擔(dān)任主任，總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，成員包括各部門負責(zé)人及專職安全管理人員。委員會每季度召開一次全體會議，審議重大安全決策、評估安全績效、協(xié)調(diào)跨部門資源。日常事務(wù)由安全管理部門牽頭處理，形成“決策-執(zhí)行-反饋”的閉環(huán)管理。委員會下設(shè)技術(shù)評審組、應(yīng)急指揮組、監(jiān)督檢查組三個專項工作組，分別負責(zé)技術(shù)標準制定、突發(fā)事件處置、日常巡查考核等具體事務(wù)。

2.安全管理部門

安全管理部門作為專職機構(gòu)，配備不少于3名注冊安全工程師，下設(shè)生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、消防管理、應(yīng)急管理四個專業(yè)科室。部門職責(zé)包括：制定年度安全工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；組織安全培訓(xùn)與考核；開展風(fēng)險辨識與隱患排查；管理安全設(shè)施與防護裝備；建立安全檔案信息系統(tǒng)。該部門直接向總經(jīng)理匯報，同時向安全管理委員會提交工作報告，確保信息傳遞的雙向暢通。

3.基層安全網(wǎng)絡(luò)

各生產(chǎn)車間、班組設(shè)立兼職安全員，由經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任，負責(zé)日常安全巡查、隱患記錄、班組安全活動開展。安全員每月接受不少于8小時的專項培訓(xùn)，重點掌握風(fēng)險點識別、應(yīng)急處理流程等實用技能。建立“車間主任-班組長-安全員”三級監(jiān)管鏈條，通過每日晨會強調(diào)安全事項，每周開展隱患整改回頭看，形成覆蓋全生產(chǎn)線的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

（二）制度流程建設(shè)

1.責(zé)任清單管理

制定《全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確從董事長到一線員工的122項具體職責(zé)清單。清單采用“基礎(chǔ)責(zé)任+崗位責(zé)任”的分級模式，如車間主任除需執(zhí)行通用安全規(guī)程外，還需負責(zé)本車間設(shè)備點檢、危險作業(yè)審批等專項責(zé)任。責(zé)任清單通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)公示，員工可隨時查閱自身職責(zé)范圍，每年根據(jù)崗位變動動態(tài)更新。

2.工作流程標準化

建立標準化安全工作流程體系，涵蓋12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

-風(fēng)險辨識流程：采用工作危害分析法（JHA）對每項作業(yè)進行風(fēng)險分級

-隱患治理流程：實行“登記-評估-整改-驗收-銷號”五步閉環(huán)管理

-作業(yè)許可流程：涉及動火、高處等8類危險作業(yè)實行電子化審批

-應(yīng)急響應(yīng)流程：制定“預(yù)警-啟動-處置-恢復(fù)”四級響應(yīng)機制

各流程均配套操作指引和表單模板，確保執(zhí)行的一致性和可追溯性。

3.協(xié)同聯(lián)動機制

建立跨部門安全協(xié)作制度，明確生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、采購等部門的接口職責(zé)。例如：設(shè)備部門負責(zé)安全設(shè)施維護，生產(chǎn)部門負責(zé)操作規(guī)程執(zhí)行，技術(shù)部門負責(zé)工藝安全評估，采購部門負責(zé)供應(yīng)商安全資質(zhì)審核。每月召開安全協(xié)調(diào)會，通報各部門安全指標完成情況，解決跨部門協(xié)作中的問題。

（三）監(jiān)督考核體系

1.日常監(jiān)督檢查

實施三級檢查制度：

-班組級：班前班后安全檢查，重點檢查勞動防護用品佩戴

-車間級：每周安全巡查，覆蓋設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境等要素

-公司級：每月綜合檢查，由安全管理部門聯(lián)合多部門開展

檢查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），通過移動終端實時上傳檢查記錄，系統(tǒng)自動生成整改指令。

2.考核評價機制

建立“安全績效積分制”，將安全表現(xiàn)與員工薪酬直接掛鉤。積分維度包括：

-正向激勵：主動報告隱患、提出安全建議、參與應(yīng)急演練等

-負向扣分：違規(guī)操作、未參加培訓(xùn)、隱患未及時整改等

部門安全績效占年度考核權(quán)重的30%，連續(xù)三個月排名末位的部門負責(zé)人需向總經(jīng)理述職。年度評選“安全標兵”給予專項獎勵，發(fā)生責(zé)任事故的取消評優(yōu)資格。

3.責(zé)任追究制度

制定《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，明確不同等級事故的問責(zé)標準：

-一般事故：扣罰直接責(zé)任人當月績效的20%-50%

-較大事故：對部門負責(zé)人給予降級或撤職處理

-重大事故：依法追究刑事責(zé)任，并永久取消合作資格

實行“一案雙查”，既追究直接責(zé)任人，也倒查管理責(zé)任。建立安全“一票否決”機制，安全不達標的企業(yè)不得參與評優(yōu)評先。

（四）資源保障措施

1.人員培訓(xùn)保障

構(gòu)建“三級四類”培訓(xùn)體系：

-級別：公司級、部門級、崗位級

-類別：新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專項提升培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)考核

每年投入培訓(xùn)經(jīng)費不低于工資總額的1.5%，開發(fā)VR安全實訓(xùn)系統(tǒng)，模擬火災(zāi)、泄漏等20種典型事故場景。特種作業(yè)人員100%持證上崗，每年復(fù)訓(xùn)覆蓋率100%。

2.資金投入保障

設(shè)立安全專項基金，按年度產(chǎn)值的1.5%計提，?？钣糜冢?/p>

-安全設(shè)施更新：每年更新30%的消防器材、檢測設(shè)備

-隱患整改：對重大隱患實行“一事一議”專項撥款

-應(yīng)急儲備：建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備防化服、堵漏器材等裝備

安全投入納入年度預(yù)算，由董事長審批，財務(wù)部門單獨核算，確保資金使用透明可追溯。

3.技術(shù)支持保障

建設(shè)智慧安全管理平臺，集成以下功能模塊：

-風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測可燃氣體、溫度等參數(shù)

-行為識別系統(tǒng)：AI攝像頭自動識別未戴安全帽等違規(guī)行為

-應(yīng)急指揮系統(tǒng)：整合應(yīng)急預(yù)案、資源分布、救援路線等信息

平臺自動生成安全分析報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。

四、運行管理

（一）風(fēng)險分級管控

1.風(fēng)險辨識機制

企業(yè)建立覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險辨識體系，采用工作危害分析法（JHA）對每道工序進行拆解，識別物理性、化學(xué)性、行為性等六類風(fēng)險。辨識過程由技術(shù)骨干牽頭，一線員工參與，確保全面覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等要素。辨識結(jié)果形成《風(fēng)險點清單》，包含風(fēng)險描述、可能后果、現(xiàn)有控制措施等字段，每季度動態(tài)更新一次。

2.風(fēng)險評估標準

制定量化評估矩陣，從可能性（1-5分）和后果嚴重性（1-5分）兩個維度計算風(fēng)險值。當風(fēng)險值≥16分時確定為重大風(fēng)險，8-15分為較大風(fēng)險，4-7分為一般風(fēng)險，≤3分為低風(fēng)險。重大風(fēng)險需標注紅色警示，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置醒目標識，并納入企業(yè)重點監(jiān)控范圍。

3.分級管控措施

針對不同等級風(fēng)險實施差異化管控：

-重大風(fēng)險：由總經(jīng)理牽頭制定專項管控方案，安裝在線監(jiān)測裝置，實行24小時專人值守

-較大風(fēng)險：部門負責(zé)人組織制定控制措施，每周開展專項檢查

-一般風(fēng)險：班組級落實日常管控，納入班前會強調(diào)內(nèi)容

-低風(fēng)險：保持現(xiàn)有措施，定期復(fù)核評估

控制措施優(yōu)先采用工程隔離（如防護罩、聯(lián)鎖裝置），其次管理控制（如操作規(guī)程、警示標識），最后個體防護（如安全帽、防護服）。

（二）隱患排查治理

1.隱患排查形式

構(gòu)建“日常+專項+季節(jié)性+綜合性”四類排查體系：

-日常排查：員工每班次對崗位區(qū)域進行點檢，填寫《崗位安全檢查表》

-專項排查：針對設(shè)備檢修、新工藝投產(chǎn)等特定時段開展

-季節(jié)性排查：夏季防暑降溫、冬季防火防凍等季節(jié)性風(fēng)險排查

-綜合排查：每月由安全管理部門組織跨部門聯(lián)合檢查

排查采用“看、聽、問、測”四步法，通過現(xiàn)場觀察、設(shè)備檢測、人員訪談等方式發(fā)現(xiàn)隱患。

2.隱患治理流程

實行“五步閉環(huán)管理”：

-隱患登記：發(fā)現(xiàn)隱患后立即錄入安全管理系統(tǒng)，生成編號和描述

-風(fēng)險評估：由技術(shù)部門評估隱患可能導(dǎo)致的事故等級和緊急程度

-整改實施：明確責(zé)任部門、措施方案和完成時限，重大隱患停產(chǎn)整改

-驗收確認：整改完成后由安全員和崗位代表共同簽字驗收

-銷號歸檔：驗收合格后系統(tǒng)自動銷號，相關(guān)資料歸入安全檔案

對暫時無法整改的隱患，制定監(jiān)控方案并升級監(jiān)控頻次。

3.重大隱患管理

建立重大隱患“雙報告”制度：企業(yè)向?qū)俚乇O(jiān)管部門書面報告，同時向全體員工公示。重大隱患整改方案需經(jīng)總經(jīng)理審批，包含資金保障、技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。整改期間設(shè)置警戒區(qū)域，安排專人值守，每日更新整改進度。整改完成后組織專家驗收，形成《重大隱患銷案報告》。

（三）應(yīng)急管理

1.應(yīng)急預(yù)案體系

編制“綜合+專項+現(xiàn)場處置”三級預(yù)案體系：

-綜合預(yù)案：明確應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、保障措施等通用要求

-專項預(yù)案：針對火災(zāi)、爆炸、中毒等8類事故制定專項處置方案

-現(xiàn)場處置卡：崗位員工隨身攜帶的應(yīng)急處置步驟圖示

預(yù)案每年評審修訂一次，重點評審適用性、可操作性和銜接性。

2.應(yīng)急資源保障

建設(shè)標準化應(yīng)急物資庫，配備：

-消防器材：滅火器、消防水帶、正壓式空氣呼吸器

-搶險工具：液壓擴張器、堵漏器材、應(yīng)急照明設(shè)備

-醫(yī)療救護：急救箱、擔(dān)架、自動體外除顫器（AED）

-個人防護：防化服、絕緣手套、逃生呼吸器

物資實行“雙人雙鎖”管理，每月檢查一次，建立物資臺賬和消耗補充機制。

3.應(yīng)急演練實施

每年組織“桌面推演+實戰(zhàn)演練”兩種形式：

-桌面推演：每季度開展，由應(yīng)急指揮部模擬事故場景，檢驗預(yù)案協(xié)調(diào)性

-實戰(zhàn)演練：每年至少兩次，模擬真實事故環(huán)境，檢驗響應(yīng)速度和處置能力

演練后24小時內(nèi)提交評估報告，針對暴露的問題修訂預(yù)案，演練視頻存檔備查。

（四）作業(yè)安全管理

1.危險作業(yè)管控

對動火、高處、有限空間等8類危險作業(yè)實行“作業(yè)許可”管理：

-作業(yè)前：辦理電子作業(yè)票，明確安全措施和監(jiān)護人

-作業(yè)中：監(jiān)護人全程監(jiān)護，禁止擅自變更作業(yè)內(nèi)容

-作業(yè)后：清理現(xiàn)場，關(guān)閉設(shè)備能源，簽字確認

許可證實行“一票一簽”，有效期不超過24小時，超期需重新審批。

2.承包商管理

建立承包商安全準入機制：

-資質(zhì)審查：查驗安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證等

-安全協(xié)議：簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確雙方責(zé)任

-安全交底：作業(yè)前進行現(xiàn)場風(fēng)險告知和安全培訓(xùn)

-過程監(jiān)督：企業(yè)安全員每日巡查，每周召開安全例會

對承包商實行“黑名單”制度，發(fā)生重大事故的永久禁止合作。

3.作業(yè)行為規(guī)范

制定《崗位安全操作規(guī)程》，包含：

-操作步驟：詳細說明設(shè)備啟動、運行、停機流程

-禁止行為：明令禁止的操作和危險行為

-應(yīng)急措施：異常情況處置步驟和聯(lián)絡(luò)方式

規(guī)程采用圖文并茂形式，張貼在操作崗位，員工必須經(jīng)考核合格后方可上崗。

（五）安全文化建設(shè)

1.安全宣傳載體

建設(shè)多元化宣傳渠道：

-實體陣地：安全文化長廊、事故警示墻、安全知識角

-數(shù)字平臺：企業(yè)微信安全專欄、VR安全體驗館

-活動載體：安全知識競賽、家屬開放日、安全月主題活動

每季度更新宣傳內(nèi)容，確保安全理念持續(xù)滲透。

2.安全行為激勵

推行“安全積分銀行”制度：

-積分獲?。簣蟾骐[患、參與培訓(xùn)、提出合理化建議等

-積分兌換：可兌換防護用品、帶薪休假、培訓(xùn)機會

-年度評優(yōu)：積分前10名員工授予“安全衛(wèi)士”稱號

設(shè)立“安全金點子”專項獎勵，采納的建議給予500-5000元獎金。

3.家企共育機制

開展“安全家書”活動：

-員工家屬撰寫安全寄語，張貼在員工休息區(qū)

-每年舉辦“家庭安全日”，邀請家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場

-建立家屬聯(lián)絡(luò)群，及時通報企業(yè)安全狀況

通過家庭紐帶強化員工安全意識，形成“企業(yè)-員工-家庭”共治格局。

五、監(jiān)督考核與責(zé)任追究

（一）監(jiān)督檢查機制

1.日常監(jiān)督檢查

建立三級日常檢查制度：班組每日自查、車間每周巡查、公司每月綜合檢查。班組員工上崗前需對照《崗位安全檢查表》逐項確認設(shè)備狀態(tài)、防護措施及作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)異常立即上報。車間安全員每周對重點區(qū)域進行全覆蓋檢查，記錄隱患并跟蹤整改。公司安全管理部門組織跨部門聯(lián)合檢查，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），確保檢查真實有效。檢查結(jié)果通過移動終端實時上傳至安全管理系統(tǒng)，自動生成整改指令并明確責(zé)任人及完成時限。

2.專項監(jiān)督檢查

針對高風(fēng)險作業(yè)、重大節(jié)假日、季節(jié)性變化等關(guān)鍵節(jié)點開展專項檢查。如夏季高溫期間重點檢查防暑降溫措施落實，冬季嚴寒期側(cè)重防凍防滑措施；在大型檢修前組織專項安全評估，確認隔離、上鎖、掛牌等能量隔離措施到位；新工藝、新設(shè)備投用前進行專項安全驗收。專項檢查由安全管理委員會牽頭，邀請技術(shù)專家參與，形成《專項檢查報告》并提交總經(jīng)理辦公會審議，對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題啟動專項整改方案。

3.第三方監(jiān)督檢查

每年委托具備資質(zhì)的第三方安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)開展獨立評估。評估內(nèi)容覆蓋安全管理體系運行狀況、風(fēng)險管控有效性、應(yīng)急準備充分性等維度，采用現(xiàn)場檢查、員工訪談、資料核查等方式形成客觀評價報告。評估結(jié)果作為企業(yè)安全績效的重要參考，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患由第三方機構(gòu)直接向?qū)俚乇O(jiān)管部門報告，并納入企業(yè)年度安全信用評價。

（二）考核評價體系

1.安全績效積分制

實施量化考核機制，建立“基礎(chǔ)分+加減分”的積分模型?；A(chǔ)分100分，根據(jù)部門職責(zé)設(shè)定考核指標：生產(chǎn)部門側(cè)重事故率、隱患整改率；技術(shù)部門關(guān)注工藝安全變更合規(guī)性；采購部門考核供應(yīng)商安全資質(zhì)審查率。加減分項包括：主動報告重大隱患加5-10分，發(fā)生責(zé)任事故扣20-50分，安全培訓(xùn)參與率不足90%扣5分等。積分按月度統(tǒng)計，部門安全績效占年度考核權(quán)重的30%，連續(xù)三個月排名末位的部門負責(zé)人需向總經(jīng)理述職。

2.安全述職評議

年度安全述職會由安全管理委員會組織，各部門負責(zé)人現(xiàn)場匯報安全工作完成情況。述職內(nèi)容包含：責(zé)任清單落實情況、風(fēng)險管控成效、隱患治理進展、安全投入使用情況等。評議采用“現(xiàn)場答辯+民主測評”方式，由高管、安全專家及員工代表組成評議組，根據(jù)述職表現(xiàn)及日常檢查結(jié)果進行綜合評分，評分結(jié)果與部門年度評優(yōu)、負責(zé)人晉升直接掛鉤。

3.安全審計制度

每兩年開展一次全面安全審計，審計范圍覆蓋所有業(yè)務(wù)流程及管理環(huán)節(jié)。審計組由內(nèi)部安全專家及外部顧問組成，依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化評審標準》逐項核查，形成《安全審計報告》并明確整改項。審計發(fā)現(xiàn)的管理漏洞需在三個月內(nèi)完成制度修訂，流程缺陷需在半年內(nèi)優(yōu)化完畢，審計結(jié)果納入企業(yè)年度管理評審會議議題。

（三）責(zé)任追究制度

1.事故分級追責(zé)

制定《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，按事故等級實施差異化追責(zé)：

-輕微事故：直接責(zé)任人扣罰當月績效10%-20%，部門負責(zé)人書面檢討

-一般事故：直接責(zé)任人降薪或調(diào)崗，部門負責(zé)人扣減年度獎金30%

-較大事故：部門負責(zé)人撤職，分管副總降級，企業(yè)向董事會檢討

-重大事故：依法追究刑事責(zé)任，永久取消合作資格，企業(yè)主要負責(zé)人引咎辭職

追責(zé)過程堅持“四不放過”原則：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。

2.連帶責(zé)任追究

實行“一崗雙責(zé)”連帶機制：

-班組發(fā)生事故，班組長承擔(dān)直接責(zé)任，車間主任承擔(dān)管理責(zé)任

-部門年度內(nèi)發(fā)生兩起以上事故，部門負責(zé)人降職，分管副總扣減績效

-安全投入未達標導(dǎo)致事故，財務(wù)負責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任

對隱瞞事故、謊報情況的，無論事故大小一律從嚴處理，同時倒查監(jiān)督環(huán)節(jié)失職行為。

3.申訴與救濟機制

被追責(zé)對象可在收到處理決定書5個工作日內(nèi)提交書面申訴，申訴材料由安全管理委員會復(fù)核。復(fù)核期間暫不執(zhí)行追責(zé)決定，復(fù)核結(jié)果為最終決定。對確屬處理不當?shù)?，予以糾正并恢復(fù)相關(guān)權(quán)益；對處理無誤但存在特殊情況的，可酌情調(diào)整追責(zé)方式。建立安全責(zé)任追究案例庫，定期組織全員學(xué)習(xí)，強化警示教育效果。

（四）結(jié)果應(yīng)用機制

1.績效關(guān)聯(lián)應(yīng)用

安全考核結(jié)果與薪酬激勵直接掛鉤：

-部門安全績效排名前20%的，提取部門年度利潤的1%作為專項安全獎勵

-個人安全積分排名前10%的，優(yōu)先獲得晉升機會及帶薪培訓(xùn)名額

-連續(xù)兩年安全績效優(yōu)秀的部門，負責(zé)人可參與企業(yè)核心人才梯隊建設(shè)

對考核不合格的部門，取消年度評優(yōu)資格，安全績效未達標者不得擔(dān)任管理崗位。

2.晉升應(yīng)用

將安全表現(xiàn)納入干部晉升硬性指標：

-晉升中層管理者需近三年無責(zé)任事故記錄

-晉升高層管理者需具備安全管理體系建設(shè)經(jīng)驗

-安全考核結(jié)果作為干部任前公示的重要內(nèi)容之一

對擬提拔干部進行安全專項面試，考察其風(fēng)險管控能力及安全領(lǐng)導(dǎo)力。

3.改進應(yīng)用

建立考核結(jié)果分析機制，每季度召開安全績效分析會：

-對考核中暴露的共性問題，啟動專項改進計劃

-對優(yōu)秀部門的安全管理經(jīng)驗，組織跨部門交流推廣

-對連續(xù)改進無效的薄弱環(huán)節(jié)，實施掛牌督辦

考核數(shù)據(jù)納入企業(yè)安全知識庫，為制度優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，形成“考核-分析-改進-提升”的閉環(huán)管理。

六、附則

（一）協(xié)議生效與解釋

1.生效條件

本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起正式生效。協(xié)議生效前需完成內(nèi)部審批程序，包括人力資源部審核條款合法性、財務(wù)部確認資金保障條款、法務(wù)部評估法律風(fēng)險。涉及重大變更時，需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后簽署。協(xié)議一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，具有同等法律效力。

2.解釋權(quán)歸屬

本協(xié)議未盡事宜及條款理解爭議，由公司安全管理委員會負責(zé)解釋。解釋需形成書面文件，經(jīng)總經(jīng)理審批后向相關(guān)部門傳達。涉及跨部門爭議時，由安全管理委員會組織專題會議協(xié)調(diào)，必要時邀請外部法律顧問參與。

3.沖突處理原則

本協(xié)議與公司現(xiàn)行制度存在沖突時，以本協(xié)議為準；與國家法律法規(guī)沖突時，按法律法規(guī)執(zhí)行。新頒布的法律法規(guī)要求高于本協(xié)議標準的，企業(yè)應(yīng)自動升級相關(guān)條款，并在30日內(nèi)完成協(xié)議修訂。

（二）修訂程序

1.修訂提議機制

任何部門或員工發(fā)現(xiàn)協(xié)議存在漏洞時，可通過安全管理系統(tǒng)提交修訂申請，說明修訂理由及建議條款。安全管理委員會每季度匯總修訂需求，組織專題論證會評估必要性。重大修訂（如責(zé)任范圍擴大、處罰標準提高）需提前向全體員工公示，征求意見期不少于15個工作日。

2.審批與公示流程

修訂方案經(jīng)安全管理委員會初審后，提交公司總經(jīng)理辦公會審議。涉及重大利益調(diào)整的修訂，需提交董事會批準。審批通過后，由人力資源部在內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)布公告，明確修訂內(nèi)容、生效日期及過渡期安排。修訂后的協(xié)議文本標注修訂序號及生效日期，存入企業(yè)檔案管理系統(tǒng)。

3.過渡期管理

協(xié)議修訂實施前設(shè)置過渡期，過渡期不少于30天。過渡期內(nèi)原協(xié)議與新條款并行適用，新舊條款沖突時按有利于員工原則執(zhí)行。