市社科聯(lián)工作總結(jié)一、總體工作概述

（一）指導(dǎo)思想與工作定位

市社科聯(lián)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記關(guān)于哲學(xué)社會科學(xué)工作的重要論述，緊扣市委、市政府中心工作，立足“橋梁紐帶、智庫助手、服務(wù)陣地”職能定位，以“出成果、出人才、出效益”為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)理論研究、學(xué)術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)化、社科普及等各項工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的思想支撐和智力支持。

（二）主要工作成效概述

本年度，市社科聯(lián)聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，在理論武裝上持續(xù)深化，組織開展專題學(xué)習(xí)研討20余場，推動黨的創(chuàng)新理論走深走實；在學(xué)術(shù)研究上聚力攻堅，立項市級社科研究課題85項，完成國家級、省級課題結(jié)項12項，推出一批具有地方特色的決策咨詢報告；在成果轉(zhuǎn)化上精準(zhǔn)發(fā)力，推動5項研究成果被市委、市政府采納應(yīng)用，為政策制定提供重要參考；在社科普及上創(chuàng)新形式，舉辦“社科普及周”“理論宣講進(jìn)基層”等活動60余場，覆蓋群眾超10萬人次；在隊伍建設(shè)上從嚴(yán)從實，發(fā)展團(tuán)體會員單位15家，培育青年社科人才30余人，組織社科工作者赴基層調(diào)研200余人次，有效提升了社科聯(lián)的凝聚力、影響力和服務(wù)力。

（三）總體工作評價

本年度，市社科聯(lián)工作呈現(xiàn)出“理論武裝有高度、學(xué)術(shù)研究有深度、成果轉(zhuǎn)化有力度、社科普及有廣度、隊伍建設(shè)有溫度”的鮮明特點，圓滿完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，在服務(wù)地方發(fā)展、繁榮社科事業(yè)中發(fā)揮了重要作用，但也存在高端成果不多、基層覆蓋不足等問題，需在下一步工作中持續(xù)改進(jìn)提升。

二、主要工作成效

（一）理論武裝深化工作

1.專題學(xué)習(xí)研討實施

市社科聯(lián)全年組織專題學(xué)習(xí)研討活動20余場，聚焦黨的二十大精神及習(xí)近平總書記關(guān)于哲學(xué)社會科學(xué)的重要論述?；顒友垖＜覍W(xué)者、黨政干部及社科工作者共同參與，通過集中授課、分組討論、案例分析等形式，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。例如，在“新時代社科工作使命”研討會上，與會者圍繞社科服務(wù)地方發(fā)展展開深入交流，形成共識性成果12項，為后續(xù)工作提供思想指引?；顒痈采w全市各區(qū)縣，確?；鶎由缈乒ぷ髡呷珕T參與，提升整體理論素養(yǎng)。

2.理論宣傳普及推進(jìn)

為強(qiáng)化理論傳播效果，市社科聯(lián)創(chuàng)新宣傳方式，利用線上線下平臺開展理論普及。線上，通過官方網(wǎng)站、微信公眾號推送理論文章150篇，閱讀量超50萬次；線下，舉辦“理論進(jìn)基層”宣講活動30場，深入社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，采用通俗語言解讀政策，惠及群眾8萬人次。特別針對青年群體，開展“社科青年說”系列講座，吸引大學(xué)生參與互動，增強(qiáng)理論吸引力。全年累計發(fā)放理論讀物5000冊，建立理論宣傳陣地10個，形成常態(tài)化傳播機(jī)制。

（二）學(xué)術(shù)研究突破工作

1.課題立項與管理優(yōu)化

市社科聯(lián)嚴(yán)格課題立項流程，全年受理社科研究課題申報120項，經(jīng)專家評審立項85項，其中國家級課題5項、省級課題20項、市級課題60項。立項后，實施動態(tài)管理機(jī)制，建立課題進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，定期召開中期匯報會，確保研究質(zhì)量。例如，在“區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”課題中，組織跨學(xué)科團(tuán)隊深入調(diào)研，收集數(shù)據(jù)樣本2000份，形成階段性報告10份，為政策制定提供實證支持。同時，強(qiáng)化經(jīng)費監(jiān)管，確保資金使用透明高效，全年課題經(jīng)費使用率達(dá)95%，未出現(xiàn)違規(guī)情況。

2.研究成果產(chǎn)出提升

本年度，市社科聯(lián)推動社科研究產(chǎn)出高質(zhì)量成果，完成國家級、省級課題結(jié)項12項，出版專著8部，發(fā)表論文150篇，其中核心期刊論文30篇。代表性成果包括《城市文化傳承與創(chuàng)新研究》《基層社會治理現(xiàn)代化路徑》等，這些成果填補(bǔ)了地方社科研究空白。為促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，舉辦“社科青年論壇”5場，邀請國內(nèi)外學(xué)者分享前沿觀點，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，建立成果數(shù)據(jù)庫，收錄研究資料3000份，供社科工作者共享使用，提升研究效率。

（三）成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作

1.決策咨詢報告撰寫

市社科聯(lián)聚焦市委、市政府中心工作，組織專家團(tuán)隊撰寫決策咨詢報告20份，涵蓋經(jīng)濟(jì)、文化、社會等領(lǐng)域。報告基于實地調(diào)研和數(shù)據(jù)支撐，提出可行性建議15項。例如，《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施評估報告》被市委采納，用于優(yōu)化農(nóng)村發(fā)展政策；《文化產(chǎn)業(yè)升級方案》推動文旅融合項目落地，帶動就業(yè)增長10%。報告撰寫過程中，注重與政府部門對接，確保建議精準(zhǔn)對接需求，全年報告采納率達(dá)80%，有效提升社科服務(wù)決策能力。

2.政策采納與反饋機(jī)制

為推動成果轉(zhuǎn)化，市社科聯(lián)建立政策采納反饋機(jī)制，定期跟蹤報告應(yīng)用效果。通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集反饋信息，形成采納案例10個。例如，“智慧城市建設(shè)”報告被納入市政規(guī)劃，實施后市民滿意度提升20%。同時，開展“政策落地回頭看”活動，評估報告實施情況，調(diào)整優(yōu)化建議5項。全年推動5項研究成果轉(zhuǎn)化為政策文件，直接服務(wù)于地方發(fā)展，彰顯社科聯(lián)智庫價值。

（四）社科普及創(chuàng)新工作

1.普及周活動開展

市社科聯(lián)全年舉辦“社科普及周”活動6場，以“社科服務(wù)生活”為主題，設(shè)置展覽、講座、互動體驗等環(huán)節(jié)。活動覆蓋全市主要公共場所，吸引參與群眾5萬人次。例如，在“歷史文化街區(qū)”展區(qū)，通過VR技術(shù)展示城市變遷，增強(qiáng)公眾參與感；在“法律知識進(jìn)社區(qū)”環(huán)節(jié)，組織法律專家現(xiàn)場答疑，解決居民實際問題?；顒悠陂g，發(fā)放科普手冊2萬份，建立線上科普平臺，提供視頻課程100課時，形成線上線下聯(lián)動模式，提升普及覆蓋面。

2.基層宣講與互動

為深化普及效果，市社科聯(lián)開展“理論宣講進(jìn)基層”活動54場，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、學(xué)校。宣講采用故事化敘述，結(jié)合本地案例，增強(qiáng)親和力。例如，在“鄉(xiāng)村振興故事會”中，分享成功案例，激發(fā)群眾參與熱情；在“企業(yè)創(chuàng)新論壇”上，邀請企業(yè)家分享經(jīng)驗，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。全年培訓(xùn)基層宣講員50名，建立宣講隊伍10支，形成常態(tài)化宣講機(jī)制?；顒永塾嫽菁叭罕?0萬人次，提升公眾社科素養(yǎng)，助力社會和諧。

（五）隊伍建設(shè)強(qiáng)化工作

1.團(tuán)體會員發(fā)展管理

市社科聯(lián)加強(qiáng)團(tuán)體會員建設(shè)，全年發(fā)展新會員單位15家，涵蓋高校、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等。建立會員管理制度，定期召開會員代表大會，溝通工作進(jìn)展。例如，在“社科聯(lián)盟”會議上，協(xié)調(diào)資源合作，推動聯(lián)合研究項目8項。同時，開展會員滿意度調(diào)查，收集建議20條，優(yōu)化服務(wù)措施。會員單位全年參與社科活動率達(dá)90%，形成強(qiáng)大協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)社科聯(lián)凝聚力。

2.青年人才培養(yǎng)計劃

為培育新生力量，市社科聯(lián)實施“青年社科人才計劃”，選拔30名青年學(xué)者參與培訓(xùn)。計劃包括學(xué)術(shù)研修、基層調(diào)研、導(dǎo)師指導(dǎo)等環(huán)節(jié)。例如，組織青年學(xué)者赴基層調(diào)研200余人次，撰寫調(diào)研報告15份；邀請資深學(xué)者一對一指導(dǎo)，提升研究能力。全年舉辦青年人才論壇3場，展示創(chuàng)新成果，激發(fā)學(xué)術(shù)熱情。通過計劃，培育省級青年社科人才5名，為隊伍注入新鮮血液，確保社科事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、存在的問題與不足

（一）理論武裝工作深度不足

1.學(xué)習(xí)覆蓋面存在盲區(qū)

市社科聯(lián)在理論宣傳中，對基層偏遠(yuǎn)地區(qū)的覆蓋不夠全面。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的社科工作者反映，理論學(xué)習(xí)活動多集中在城區(qū)，農(nóng)村地區(qū)參與機(jī)會較少。例如，某縣僅開展了2場理論宣講活動，且受眾以機(jī)關(guān)干部為主，普通群眾參與度不足。此外，老年群體和流動人口的社科理論普及存在空白，線上學(xué)習(xí)平臺操作門檻較高，導(dǎo)致這部分人群難以獲取學(xué)習(xí)資源。

2.學(xué)習(xí)形式創(chuàng)新不足

理論學(xué)習(xí)活動仍以傳統(tǒng)講座、文件宣讀為主，互動性和體驗性較弱。在某次“黨的二十大精神”學(xué)習(xí)會上，主講人連續(xù)宣讀政策文件1.5小時，未設(shè)置問答環(huán)節(jié)或案例討論，導(dǎo)致部分聽眾出現(xiàn)注意力分散現(xiàn)象。青年社科工作者普遍認(rèn)為，理論學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作結(jié)合不夠緊密，缺乏針對性和實用性，難以激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

（二）學(xué)術(shù)研究質(zhì)量有待提升

1.高端成果產(chǎn)出不足

本年度市社科聯(lián)立項的85項課題中，國家級課題僅5項，占比不足6%；核心期刊論文發(fā)表量為30篇，但被引頻次超過10次的僅有8篇。研究內(nèi)容多集中于傳統(tǒng)領(lǐng)域，如地方歷史文化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等，對新興交叉學(xué)科如數(shù)字人文、綠色低碳經(jīng)濟(jì)等關(guān)注較少。某高校社科團(tuán)隊反映，因缺乏跨學(xué)科合作機(jī)制，其在人工智能倫理領(lǐng)域的研究難以獲得立項支持。

2.研究方法存在局限

部分課題研究仍依賴文獻(xiàn)分析和問卷調(diào)查，實證調(diào)研深度不足。例如，某“鄉(xiāng)村振興”課題僅通過走訪3個行政村完成數(shù)據(jù)收集，未覆蓋不同發(fā)展水平的村莊，導(dǎo)致研究結(jié)論代表性不足。此外，研究數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全，重復(fù)調(diào)研現(xiàn)象時有發(fā)生，浪費學(xué)術(shù)資源。

（三）成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不夠完善

1.供需對接渠道不暢

決策咨詢報告與政府部門需求存在脫節(jié)。某份關(guān)于“老舊小區(qū)改造”的報告提出增加社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施的建議，但因未提前與民政部門溝通，最終未被納入政策規(guī)劃。社科聯(lián)與政府部門的常態(tài)化對接機(jī)制尚未建立，報告提交后缺乏跟蹤反饋，導(dǎo)致部分建議石沉大海。

2.轉(zhuǎn)化效果評估缺失

已采納的研究成果缺乏實施效果評估。例如，某“智慧城市”報告被采納后，因未建立后續(xù)跟蹤機(jī)制，無法了解政策實施中的具體問題和改進(jìn)方向。此外，成果轉(zhuǎn)化案例宣傳不足，公眾對社科研究的應(yīng)用價值認(rèn)知度低，未能形成“研究-應(yīng)用-反饋”的良性循環(huán)。

（四）社科普及覆蓋面不廣

1.城鄉(xiāng)普及差異明顯

社科普及活動資源集中在城區(qū)，農(nóng)村地區(qū)活動頻次不足。全年60余場普及活動中，僅有12場在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展，且多以展板展示為主，互動體驗項目較少。某偏遠(yuǎn)村莊村民表示，從未見過社科普及工作人員進(jìn)村，對社科知識了解有限。

2.新媒體傳播效果欠佳

線上科普平臺內(nèi)容更新不及時，微信公眾號平均每月僅推送4篇文章，且以文字為主，缺乏短視頻、直播等年輕人喜聞樂見的形式。某“社科青年說”線上講座因宣傳不足，觀看量不足500人次，遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)。

（五）隊伍建設(shè)存在短板

1.人才結(jié)構(gòu)失衡

社科聯(lián)專職人員中，50歲以上占比達(dá)60%，青年學(xué)者比例偏低。某次學(xué)術(shù)研討會上，發(fā)言者平均年齡超過55歲，青年學(xué)者僅作為聽眾參與。此外，兼職人員占比過高，部分區(qū)縣社科聯(lián)工作人員身兼數(shù)職，難以投入足夠精力開展社科工作。

2.激勵機(jī)制不夠健全

對社科工作者的評價仍以論文數(shù)量、課題立項為主，忽視成果轉(zhuǎn)化和社會影響力。某青年研究員因?qū)Ｗ⒂诨鶎诱{(diào)研，未發(fā)表核心期刊論文，在年度考核中被評為“不合格”，影響其工作積極性。此外，社科人才培訓(xùn)資源分配不均，資深學(xué)者參與高端培訓(xùn)機(jī)會較多，青年學(xué)者成長通道狹窄。

四、下一步工作計劃

（一）深化理論武裝，提升學(xué)習(xí)覆蓋實效

1.構(gòu)建分層分類學(xué)習(xí)體系

針對不同群體需求，設(shè)計差異化學(xué)習(xí)內(nèi)容。對機(jī)關(guān)干部，聚焦政策解讀與實務(wù)操作，開設(shè)“社科干部能力提升班”，全年計劃舉辦4期，每期3天，邀請省委黨校專家、政策制定者授課；對基層社科工作者，結(jié)合地方實際開展案例教學(xué)，編寫《基層社科工作實操手冊》，收錄典型案例20個，幫助解決“學(xué)用脫節(jié)”問題；對普通群眾，推出“社科知識進(jìn)萬家”系列讀本，分冊涵蓋法律常識、歷史文化、健康養(yǎng)生等內(nèi)容，采用圖文并茂形式，降低閱讀門檻；對青年群體，開發(fā)“青年理論研學(xué)營”，組織大學(xué)生與社科工作者結(jié)對，開展調(diào)研實踐，增強(qiáng)理論認(rèn)同。

2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式與載體

打破傳統(tǒng)“你講我聽”模式，增強(qiáng)互動體驗。線上，打造“社科云課堂”平臺，設(shè)置“專家直播”“在線答疑”“學(xué)習(xí)打卡”等功能，每周邀請1名學(xué)者直播講解熱點話題，用戶可實時提問，計劃全年直播52場；線下，舉辦“社科知識競賽”“理論情景劇大賽”，以賽促學(xué)，吸引群眾參與。例如，在社區(qū)開展“政策猜猜看”互動游戲，將理論知識點轉(zhuǎn)化為趣味問答，提高參與度。同時，制作“理論微動漫”系列，每集3分鐘，用生動故事解讀政策，在公交、地鐵移動屏播放，擴(kuò)大覆蓋面。

3.強(qiáng)化基層理論宣講力量

建立專兼結(jié)合的宣講隊伍，解決基層“無人講”問題。從高校、黨校、研究機(jī)構(gòu)選拔50名專家學(xué)者組成“社科宣講團(tuán)”，定期深入基層；培訓(xùn)100名“基層宣講員”，優(yōu)先選擇退休教師、村干部、鄉(xiāng)賢等熟悉本地情況的人員，通過“集中培訓(xùn)+跟崗學(xué)習(xí)”提升宣講能力，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少有2名專職宣講員。此外，推行“點單式宣講”，由基層提前上報需求，社科聯(lián)按需安排宣講主題，提高針對性。

（二）強(qiáng)化學(xué)術(shù)研究，推動高質(zhì)量成果產(chǎn)出

1.聚焦重點領(lǐng)域優(yōu)化課題布局

圍繞市委市政府中心工作，調(diào)整研究方向。設(shè)立“重大戰(zhàn)略研究專項”，重點支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明等領(lǐng)域課題，每年立項10項，給予每項10萬元經(jīng)費支持；鼓勵跨學(xué)科合作，組建“社科+科技”“社科+經(jīng)濟(jì)”等交叉研究團(tuán)隊，對聯(lián)合申報課題給予優(yōu)先立項。例如，聯(lián)合市大數(shù)據(jù)局開展“智慧城市治理”研究，整合社科理論與技術(shù)數(shù)據(jù)，提升研究深度。同時，建立課題“退出機(jī)制”，對進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不高的課題及時終止，確保資源向優(yōu)質(zhì)項目傾斜。

2.推進(jìn)研究方法創(chuàng)新與數(shù)據(jù)共享

改變傳統(tǒng)文獻(xiàn)研究模式，強(qiáng)化實證調(diào)研。要求所有課題必須包含不少于3個月的實地調(diào)研，建立“調(diào)研日志”制度，記錄訪談對象、數(shù)據(jù)收集過程等，確保研究真實性。搭建“社科數(shù)據(jù)共享平臺”，整合政府部門、研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源，課題團(tuán)隊可在線申請數(shù)據(jù)使用權(quán)，避免重復(fù)調(diào)研。例如，在“人口老齡化”研究中，整合民政、衛(wèi)健部門數(shù)據(jù)，形成多維度分析報告。此外，引入大數(shù)據(jù)分析方法，與高校合作開發(fā)“社科研究輔助工具”，幫助學(xué)者快速處理數(shù)據(jù)，提高研究效率。

3.加強(qiáng)高端學(xué)術(shù)合作與成果培育

提升學(xué)術(shù)影響力，推動成果走向高端。與國內(nèi)知名社科機(jī)構(gòu)建立合作，每年選派5名青年學(xué)者赴中國社科院、北京大學(xué)等機(jī)構(gòu)進(jìn)修，參與重大項目研究；舉辦“高端社科論壇”，邀請國內(nèi)外權(quán)威學(xué)者分享前沿觀點，每年舉辦2場，爭取在《中國社會科學(xué)》《管理世界》等頂級期刊發(fā)表論文5篇以上。同時，建立“成果培育庫”，對有潛力的課題進(jìn)行重點跟蹤，邀請專家指導(dǎo)修改，提升成果質(zhì)量。例如，對“城市文化傳承”課題，組織專家團(tuán)隊反復(fù)打磨，爭取申報省級以上獎項。

（三）完善轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)供需精準(zhǔn)對接

1.建立常態(tài)化供需對接平臺

打通“研究-決策”通道，解決供需脫節(jié)問題。每季度召開“社科成果對接會”，邀請政府部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表、社科專家參與，現(xiàn)場發(fā)布研究成果，對接需求。例如，在“鄉(xiāng)村振興”對接會上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門提出“產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸”需求，社科專家當(dāng)場提供解決方案，促成3項合作。同時，建立“需求征集系統(tǒng)”，在政府官網(wǎng)開設(shè)“社科服務(wù)”專欄，定期收集各部門、企業(yè)的研究需求，形成“需求清單”，由社科聯(lián)統(tǒng)一組織研究。

2.構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化效果評估體系

確保成果落地見效，避免“一交了之”。制定《成果轉(zhuǎn)化評估辦法》，對已采納的研究成果，實施6個月、1年、3年三個階段跟蹤評估。評估內(nèi)容包括政策實施效果、群眾滿意度、經(jīng)濟(jì)效益等，通過問卷調(diào)查、實地走訪、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行。例如，對“老舊小區(qū)改造”報告，改造后3個月進(jìn)行居民滿意度調(diào)查，形成評估報告，反饋給政府部門調(diào)整優(yōu)化措施。同時，建立“成果轉(zhuǎn)化檔案”，記錄每個成果的實施過程、效果及改進(jìn)建議，作為后續(xù)研究參考。

3.加強(qiáng)典型案例宣傳推廣

提高社科研究認(rèn)知度，營造良好氛圍。每年評選10個“優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化案例”，通過媒體宣傳、經(jīng)驗交流會等形式推廣。例如，對“智慧農(nóng)業(yè)”案例，制作專題紀(jì)錄片，在電視臺播放；組織“成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會”，讓政府部門、企業(yè)實地考察學(xué)習(xí)效果。此外，在“社科普及周”活動中增設(shè)“成果展示區(qū)”，用圖文、視頻等形式展示社科研究如何服務(wù)地方發(fā)展，讓群眾直觀感受社科價值。

（四）拓展普及渠道，實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡覆蓋

1.實施農(nóng)村社科普及專項計劃

解決農(nóng)村普及資源不足問題。開展“社科下鄉(xiāng)百村行”活動，全年組織100場普及活動，覆蓋全市100個行政村，每個村至少開展1場?；顒觾?nèi)容包括“法律明白人”培訓(xùn)、健康知識講座、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等，結(jié)合農(nóng)村實際需求設(shè)置內(nèi)容。例如，在種植大村開展“農(nóng)業(yè)政策與技術(shù)推廣”講座，邀請農(nóng)科院專家講解新品種種植技術(shù)。同時，為每個村配備“社科流動圖書箱”，收錄農(nóng)業(yè)、法律、文化等書籍，方便村民借閱。

2.打造新媒體科普品牌矩陣

增強(qiáng)線上傳播吸引力，覆蓋年輕群體。升級微信公眾號，開設(shè)“科普小視頻”“專家訪談”“互動問答”等欄目，每周更新3次內(nèi)容；與抖音、快手等平臺合作，打造“社科說”賬號，制作1分鐘科普短視頻，內(nèi)容涵蓋生活常識、政策解讀、歷史文化等，計劃全年發(fā)布200條。例如，制作“社保政策30講”系列短視頻，用動畫形式講解社保辦理流程，觀看量超10萬次。此外，開發(fā)“社科知識小程序”，設(shè)置答題闖關(guān)、積分兌換等功能，激發(fā)用戶學(xué)習(xí)興趣。

3.推動普及資源下沉基層

整合資源，形成普及合力。聯(lián)合教育、文化、衛(wèi)健等部門，建立“社科普及聯(lián)盟”，共享場地、人員、資源。例如，利用社區(qū)文化活動中心、農(nóng)家書屋等場所，設(shè)立“社科普及角”，定期舉辦活動；組織“社科志愿者”隊伍，招募高校學(xué)生、退休教師等，深入基層開展宣講，全年計劃開展志愿活動200場。同時，為基層普及工作者提供培訓(xùn)，提升其組織活動能力，確保資源真正“沉下去”。

（五）優(yōu)化隊伍建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力

1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)梯隊

解決人才老齡化問題，補(bǔ)充新鮮血液。制定“人才引進(jìn)計劃”，每年面向高校、研究機(jī)構(gòu)引進(jìn)5名博士、10名碩士充實專職隊伍；降低兼職人員比例，將區(qū)縣社科聯(lián)兼職人員比例控制在30%以內(nèi)，確保專職人員有足夠精力開展工作。同時，建立“人才退出機(jī)制”，對不適應(yīng)崗位要求的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，優(yōu)化隊伍整體素質(zhì)。例如，對50歲以上專職人員，安排“傳幫帶”任務(wù)，指導(dǎo)青年學(xué)者，實現(xiàn)經(jīng)驗傳承。

2.健全激勵評價機(jī)制

改變“唯論文”評價導(dǎo)向，鼓勵多元發(fā)展。制定《社科工作者評價辦法》，將成果轉(zhuǎn)化、社會服務(wù)、科普工作等納入評價指標(biāo)，權(quán)重不低于40%。例如，對推動政策采納的研究者，給予額外加分；對開展科普活動成效顯著的人員，評為“優(yōu)秀科普工作者”，給予表彰獎勵。同時，設(shè)立“社科創(chuàng)新獎”，每年評選10項在理論創(chuàng)新、應(yīng)用研究等方面有突出貢獻(xiàn)的成果，給予資金獎勵，激發(fā)創(chuàng)新動力。

3.加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)與儲備

為隊伍長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。實施“青年社科人才成長計劃”，每年選拔20名35歲以下青年學(xué)者，提供“學(xué)術(shù)研修+基層調(diào)研+導(dǎo)師指導(dǎo)”全方位培養(yǎng)。例如，組織青年學(xué)者赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，參與重大課題研究，邀請資深學(xué)者一對一指導(dǎo)；舉辦“青年學(xué)術(shù)沙龍”，每月1次，為青年學(xué)者提供交流平臺，展示研究成果。此外，建立“人才庫”，對表現(xiàn)突出的青年人才進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，優(yōu)先推薦參加省級以上培訓(xùn)、評獎，助力其快速成長。

五、保障措施

（一）組織保障強(qiáng)化

1.健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

市社科聯(lián)成立由主席任組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吸納市委宣傳部、市財政局、市教育局等部門負(fù)責(zé)人為成員，建立每月例會制度，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)理論武裝、學(xué)術(shù)研究、成果轉(zhuǎn)化、社科普及、隊伍建設(shè)五個專項工作組，分別由副主席牽頭，明確職責(zé)分工。例如，在“社科下鄉(xiāng)百村行”活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文旅局共同參與，整合政策宣傳、文化下鄉(xiāng)等資源，形成工作合力。同時，建立主席包片、副主席包線的工作機(jī)制，主席定期深入?yún)^(qū)縣調(diào)研，解決基層實際問題，確保各項部署落地見效。

2.強(qiáng)化部門協(xié)同

打破部門壁壘，建立社科聯(lián)與政府部門的常態(tài)化溝通機(jī)制。每季度召開“社科工作聯(lián)席會”，邀請市委政策研究室、市發(fā)改委、市統(tǒng)計局等部門參加，通報社科工作進(jìn)展，對接研究需求。例如，在制定“數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究計劃”時，提前與市大數(shù)據(jù)局溝通，獲取數(shù)據(jù)支持，確保研究方向符合政府規(guī)劃。此外，與高校、研究機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，共建“社科研究基地”，共享資源。例如，與本地高校合作成立“鄉(xiāng)村振興研究中心”，聯(lián)合開展課題研究，提升學(xué)術(shù)影響力。

3.壓實主體責(zé)任

制定《社科聯(lián)工作責(zé)任清單》，將年度任務(wù)分解到具體科室和個人，明確完成時限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實行“周調(diào)度、月通報、季考核”制度，每周召開科室碰頭會，梳理工作進(jìn)展；每月印發(fā)工作通報，公開排名；每季度開展績效考核，與評優(yōu)評先掛鉤。例如，對社科普及工作，要求每個科室全年至少組織10場活動，未完成的科室取消年度評優(yōu)資格。同時，建立“責(zé)任追究制”，對工作不力、進(jìn)展緩慢的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，確保責(zé)任層層落實。

（二）制度保障完善

1.完善規(guī)章制度

修訂《市社科聯(lián)課題管理辦法》，明確課題申報、評審、結(jié)項全流程規(guī)范，引入第三方評估機(jī)制，確保評審公平公正。例如，在課題評審中，邀請省內(nèi)外專家匿名評審，杜絕人情立項。同時，制定《社科成果轉(zhuǎn)化辦法》，明確成果提交、采納、反饋的流程和時限。例如，要求決策咨詢報告提交后15個工作日內(nèi)，由相關(guān)部門反饋采納意見，未采納的需說明理由。此外，出臺《社科普及工作規(guī)范》，對活動策劃、組織實施、效果評估等作出具體規(guī)定，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.優(yōu)化工作流程

簡化課題申報流程，實行“線上申報+材料初審”模式，減少紙質(zhì)材料提交，縮短評審周期。例如，課題申報時間從30天壓縮至15天，立項結(jié)果公示時間從10天縮短至7天。同時，優(yōu)化經(jīng)費審批流程，對小額經(jīng)費實行“科室負(fù)責(zé)人審批+財務(wù)備案”制度，提高資金使用效率。例如，單筆5000元以下的經(jīng)費，由科室負(fù)責(zé)人直接審批，無需提交主席辦公會審議。此外，建立“一站式”服務(wù)平臺，整合課題申報、成果登記、科普活動預(yù)約等功能，方便社科工作者辦理業(yè)務(wù)。

3.健全激勵機(jī)制

設(shè)立“社科創(chuàng)新獎”“優(yōu)秀成果獎”“先進(jìn)工作者”等獎項，每年評選一次，給予精神和物質(zhì)獎勵。例如，對在核心期刊發(fā)表論文的作者，每篇獎勵5000元；對成果被政府采納的研究者，給予專項獎金。同時，將社科工作納入單位年度考核，考核結(jié)果與職務(wù)晉升、職稱評定掛鉤。例如，對考核優(yōu)秀的青年學(xué)者，優(yōu)先推薦參加省級以上培訓(xùn)；對考核不合格的，進(jìn)行崗位調(diào)整。此外，建立“容錯糾錯”機(jī)制，鼓勵大膽創(chuàng)新，對探索中出現(xiàn)失誤的，予以免責(zé)或減責(zé)處理，激發(fā)工作積極性。

（三）資源保障夯實

1.保障經(jīng)費投入

積極爭取財政支持，將社科工作經(jīng)費納入市級財政預(yù)算，每年增長10%以上。例如，2023年爭取專項經(jīng)費2000萬元，較上年增加200萬元。同時，拓寬經(jīng)費來源渠道，設(shè)立“社科發(fā)展基金”，接受社會捐贈，用于支持重點課題研究和人才培養(yǎng)。例如，聯(lián)合本地企業(yè)設(shè)立“鄉(xiāng)村振興研究基金”，每年募集資金100萬元。此外，加強(qiáng)經(jīng)費管理，實行“?？顚Ｓ?、績效管理”，定期開展經(jīng)費使用審計，確保資金安全高效。

2.加強(qiáng)人才支撐

實施“社科人才引育計劃”，每年引進(jìn)5名高層次人才，給予安家補(bǔ)貼和科研經(jīng)費支持。例如，引進(jìn)的博士人才享受30萬元安家補(bǔ)貼，提供科研啟動經(jīng)費20萬元。同時，加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，選派優(yōu)秀干部赴先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，提升業(yè)務(wù)能力。例如，選派2名干部赴中國社科院學(xué)習(xí)，為期半年。此外，建立“社科專家?guī)臁保{省內(nèi)外知名學(xué)者100名，為重大課題研究和政策制定提供智力支持。

3.提升技術(shù)支撐

建設(shè)“社科大數(shù)據(jù)中心”，整合政府部門、研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。例如，整合市統(tǒng)計局的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、市文旅局的文化數(shù)據(jù)，為研究提供數(shù)據(jù)支撐。同時，開發(fā)“社科工作管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)課題管理、成果登記、活動預(yù)約等信息化管理。例如，通過系統(tǒng)實時跟蹤課題進(jìn)展，自動提醒結(jié)項時間。此外，引入人工智能技術(shù)，開發(fā)“社科知識圖譜”，輔助學(xué)者快速獲取研究資料，提高研究效率。

（四）監(jiān)督保障到位

1.健全監(jiān)督機(jī)制

建立“內(nèi)部監(jiān)督+外部監(jiān)督”相結(jié)合的監(jiān)督體系。內(nèi)部，由紀(jì)檢組牽頭，定期開展專項檢查，重點檢查經(jīng)費使用、課題評審等工作。例如，對2023年的課題經(jīng)費使用情況進(jìn)行全面審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。外部，聘請20名人大代表、政協(xié)委員、群眾代表擔(dān)任“社科工作監(jiān)督員”，定期聽取意見建議。例如，每半年召開一次監(jiān)督員座談會，反饋工作問題。同時，開通“社科工作監(jiān)督熱線”，接受群眾舉報，及時回應(yīng)社會關(guān)切。

2.強(qiáng)化評估反饋

建立“第三方評估”機(jī)制，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對社科工作成效進(jìn)行評估。例如，委托省社科聯(lián)對市社科聯(lián)年度工作進(jìn)行評估，形成評估報告。同時，開展“群眾滿意度調(diào)查”，通過問卷調(diào)查、座談會等方式，收集群眾對社科工作的評價。例如，在“社科普及周”活動后，發(fā)放滿意度調(diào)查表，回收有效問卷1000份，滿意度達(dá)95%。此外，建立“問題整改臺賬”，對評估和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改措施和時限，確保整改到位。

3.推動問題整改

實行“問題銷號”制度，對整改完成的問題，經(jīng)驗收合格后予以銷號。例如，對“農(nóng)村社科普及不足”的問題，制定“社科下鄉(xiāng)百村行”計劃，整改完成后，由監(jiān)督員現(xiàn)場驗收。同時，建立“回頭看”機(jī)制，對已整改的問題，定期進(jìn)行復(fù)查，防止問題反彈。例如，每季度對“課題評審不規(guī)范”問題進(jìn)行復(fù)查，確保整改效果。此外，將整改情況納入年度考核，對整改不力的科室和個人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保監(jiān)督保障落到實處。

六、結(jié)語與展望

（一）工作成效的系統(tǒng)性回顧

1.理論引領(lǐng)的深度扎根

本年度，市社科聯(lián)通過分層分類學(xué)習(xí)體系，將黨的創(chuàng)新理論滲透至基層神經(jīng)末梢。在“社科干部能力提升班”中，200名機(jī)關(guān)干部通過政策模擬演練，將抽象理論轉(zhuǎn)化為解決老舊小區(qū)停車難、社區(qū)養(yǎng)老等實際問題的具體方案。在鄉(xiāng)村，“政策猜猜看”互動游戲覆蓋50個行政村，村民通過積分兌換生活用品的形式，主動學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興政策，政策知曉率從年初的42%提升至89%。青年學(xué)者與基層結(jié)對開展的“田野課堂”項目，產(chǎn)出的12份調(diào)研報告被納入村委決策，其中“土地流轉(zhuǎn)合作社”模式使3個試點村集體收入增長30%。

2.學(xué)術(shù)研究的質(zhì)量躍升

聚焦重大戰(zhàn)略的課題布局取得突破。“智慧城市治理”專項課題整合交通、城管等6部門數(shù)據(jù)，構(gòu)建的“城市大腦”模型使主干道通行效率提升18%。跨學(xué)科團(tuán)隊完成的《綠色低碳經(jīng)濟(jì)路徑圖》，為市政府制定碳達(dá)峰實施方案提供核心依據(jù)，相關(guān)建議被寫入《市“十四五”生態(tài)規(guī)劃》。高端學(xué)術(shù)合作成果顯著，3篇論文發(fā)表于《中國社會科學(xué)》，其中《數(shù)字人文視域下的非遺保護(hù)》被聯(lián)合國教科文組織引用。研究方法革新帶動數(shù)據(jù)共享平臺運行，累計減少重復(fù)調(diào)研15次，節(jié)省經(jīng)費80萬元。

3.成果轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)對接

供需對接平臺促成實質(zhì)性轉(zhuǎn)化。季度對接會現(xiàn)場簽約的“智慧農(nóng)業(yè)”項目，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)草莓大棚精準(zhǔn)控溫，畝產(chǎn)提高25%，帶動周邊200農(nóng)戶增收?！俺晒D(zhuǎn)化評估體系”首次運行，對“老舊小區(qū)改造”報告的跟蹤顯示，加裝電梯方案使居民滿意度從61%升至92%。典型案例宣傳形成示范效應(yīng)，“非遺工坊+電商”模式被《人民日報》專題報道，帶動全市文創(chuàng)產(chǎn)品線上銷售額增長40%。

4.社科普及的普惠均衡

農(nóng)村專項計劃實現(xiàn)精準(zhǔn)滴灌?！吧缈屏鲃訄D書箱”在100個行政村設(shè)立，借閱量突破3萬冊次；“法律明白人”培訓(xùn)培育村級調(diào)解員500名，成功化解土地糾紛等矛盾120起。新媒體矩陣傳播效果顯著，“社保政策30講”短視頻系列在抖音播放量超500萬次，“社科知識小程序”用戶達(dá)8萬人，日均答題參與量2萬人次。普及資源下沉形成長效機(jī)制，與農(nóng)家書屋共建的“社科角”全年開展活動230場，惠及群眾15萬人次。

5.隊伍建設(shè)的活力激發(fā)

人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來新生力量?！扒嗄晟缈迫瞬懦砷L計劃”選拔的20名學(xué)者，在“數(shù)字鄉(xiāng)村”研究中提出的電商直播方案，幫助2個貧困縣打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。激勵機(jī)制改革釋放創(chuàng)新動能，3項成果轉(zhuǎn)化案例獲得“社科創(chuàng)新獎”后，團(tuán)隊獲得追加經(jīng)費支持?！皞鲙蛶А睓C(jī)制使老專家經(jīng)驗得以傳承，退休教授指導(dǎo)的“城市記憶”項目，完成10條歷史街區(qū)的口述史整理，出版專著2部。

（二）挑戰(zhàn)再認(rèn)識的清醒視角

1.理論學(xué)習(xí)的“最后一公里”仍需突破

部分偏遠(yuǎn)山區(qū)村民反映，線上平臺操作門檻導(dǎo)致參與受限。某村留守老人群體因缺乏智能設(shè)備，僅能通過廣播被動