XXX系統(tǒng)

項目計劃

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XX有限公司

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目錄

1弓I言.............................................-.....................................1

1.1編寫目的............................................................................1

1.2項目范圍............................................................................1

1.2.1客戶產(chǎn)品........................................................................1

1.2.2子項目描述......................................................................1

2項目目標.........................................2

3項目預算.........................................2

4項目組織...............................................................................2

4.1組織結構............................................................................2

4.2角色................................................................................2

4.3干系人分析..........................................................................3

5項目管理...............................................................................4

5.1里程碑與交付項......................................................................4

5.2人力資源計劃........................................................................4

5.2.1人力資源配備計劃................................................................4

5.2.2人力資源投放計劃................................................................4

5.3評審計劃............................................................................5

5.4項目進度計劃........................................................................5

5.5溝通計劃............................................................................5

6附件...................................................................................6

6.1附件1項目聯(lián)系方式.................................................................6

錯誤!未定義“自動圖文集”詞條。

項目計劃

1引言

1.1編寫目的

［說明：編寫這份軟件項目實施計劃的目的，并指出預期的讀者］。

I說明:斜體字表示項目可直接使用的標準化內(nèi)容,采用時,修改為正文縮進格式。］

為保證項目團隊按時保質地完成項目目標,便于項目團隊成員更好地了解項目情況,并使項目工

作開展的各個過程合理有序,項目組把在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、項目團隊組織結構、各團

隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度等內(nèi)容以書面方式進行安排和描述。本計劃作

為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定和所有項目活動的行動基礎,并作為項目團隊開展

和檢查項目工作的依據(jù)。

1.2項目范圍

1.2.1客戶產(chǎn)品

［簡要描述該項目涉及的客戶產(chǎn)品。可參考舊版本的項目計劃的內(nèi)容。］

序號標題涉及產(chǎn)品基礎版本備注

欣市商行績效考核管理實現(xiàn)業(yè)績管理、管理

1績效考核管理系統(tǒng)XX銀行版

系統(tǒng)部門考核

2

1.2.2子項目描述

［簡要描述子項目的信息。］

序號產(chǎn)品/模塊與基礎版本差異情況備注

1業(yè)績管理70%重新組織過程計算方式

2目標管理新模塊新需求

3考核配置無差異

說明:（1）模塊列出需要改動的模塊;（2）與基礎版本差異情況分為以下幾種類型:

>新模塊

>估計改動程度:使用百分比表示,可在備注中描述主要的改動

XX有限公司第1頁

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2項目目標

［說明:本處的項目目標不用單獨寫,直接參見合同中的項F1目標即可;如果合同中沒有定義項目

目標,則本處的項目目標需和客戶商定。項目組可參考公司舊版本的項目計劃的內(nèi)容編寫。］

3項目預算

［要求：各產(chǎn)品/模塊的人月數(shù)總和要和里程碑與交付項的預計工作量總和相等。］

序號產(chǎn)品/模塊人月公司方人員備注

1業(yè)績管理3XXX,XXX,XXX

2目標管理5XXX,XXX,XXX

3考核配置4.5XXX,XXX,XXX

合計:12.5單位：標準人月

［說明:不要包含系統(tǒng)集成的工作量,該部分工作量將單獨掛靠。］

4項目組織

4J組織結構

［以圖表方式說明我方項目團隊（包括管理人員和公司內(nèi)其他組織）、客戶團隊（成立的項目組的

組織結構）、第三方團隊的組織結構。項目組根據(jù)項目特點調(diào)整］

第三方項目經(jīng)理---------項目經(jīng)理一客戶方項目經(jīng)理

技術經(jīng)理

系統(tǒng)分析師軟件工程師測試工程師系統(tǒng)設計師

4.2角色

［客戶方、第三方、我方在項目中的角色和職責。如果項目組沒有該角色，需將該角色刪除。職

負需根據(jù)實際情況修改。j

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角色負責人職責

客戶方項目經(jīng)理協(xié)調(diào)需求調(diào)研活動、客戶確認活動

第三方項目經(jīng)理

負責項目管理及項目組內(nèi)與組外的協(xié)調(diào)，對.項

項目經(jīng)理

目活動進行策劃、跟蹤，負責風險管理的跟蹤

負責項目的軟件工程活動、軟件制品的技術評

技術經(jīng)理

審活動、組織單兀測試和集成測試

負責需求調(diào)研、需求分析、概要設計

系統(tǒng)分析師負責及時更新需求（業(yè)務流程圖、需求規(guī)格說

明書）、概要設計說明書

詳組設計、編寫代碼、進行單元測試

軟件工程師

負責及時更新詳細設計說明書

編制系統(tǒng)測試計劃、編制系統(tǒng)測試用例、對系

測試工程師統(tǒng)進行功能測試、性能測試

負責測試用例的及時更新

負責系統(tǒng)設計，編制概要設計、詳細設計、數(shù)

系統(tǒng)設計師

據(jù)庫設計等

4.3干系人分析

［干系人應包括項目監(jiān)理、EPG、組織級SCM等］

項目相關方干系人影響情況分析采取相應的措施

銀行方

第三方

我方

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5項目管理

5.1里程碑與交付項

［說明:一個項目階段（如項目定義階段）可定義多個里程碑。交付項參考合同約定或項目裁剪

時確定的交付項,并更新到里程碑中：計劃完成進度指項目在該階段結束時完成項口總進度的百分比。

重點,編寫該部分內(nèi)容時,請參考《軟件項目過程管理指南V1.2》中第九章：項目里程碑劃分:

填寫說明:里程碑所對應的計劃到達時間為該項活動的計劃完成時間;預計完成項目進度指項目

到達該里程碑時間時,項目的總體完成情況;

要求:（V兩個里程碑之間的時間跨度不能超過兩個月。如果存在里程碑跨度超過兩個月,可

根據(jù)項目現(xiàn)狀和《軟件項目過程管理指南》增加里程碑。（2）預計使用標準人月指從上一里程碑到

該里程碑的時間段內(nèi)所計劃使用的標準人月;（3）所有里程碑的預計使用標準人月之和必須與“項

目預算”中的合計人月相等。］

序號里程碑計劃到達時間預計使用標準人月交付物

1

2

3

4

5

5.2人力資源計劃

5.2.1人力資源配備計劃

［人力按角色配備］

角色技能及經(jīng)驗要求數(shù)量計劃到位時間

系統(tǒng)分析師

軟件工程師

測試工程師

5.2.2人力資源投放計劃

［人力資源按階段投放的計劃］

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項目階段人員數(shù)量人員姓名

項目定義階段1張三

系統(tǒng)實現(xiàn)階段2張三，李四

系統(tǒng)上線階段3張三，李四，王五

驗收交付階段2張三，李四

5.3評審計劃

［根據(jù)任務拆分結果和識別出的工作產(chǎn)品,結合《評審過程》，策劃評審活動:評審對象由項目

組自行設定。1

評審對象評審方式評審級別評審時間產(chǎn)品批準人

項目計劃流程評審公司級2009-12-24XXX

用戶需求規(guī)格說明書正式評審部門級

概要設計說明書走查項目組

源程序走查項目組

5.4項目進度計劃

參見：XXX系統(tǒng)項目詳細進度計劃.mpp

5.5