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管理制度匯編手冊

HD-HHHT-ZB-01-2013

第一責(zé)人：

文件類型：■受控□非受控

生效日期：二0一三年一月一日

目錄

第一部分：日常管理制度

(01)規(guī)章制度管理辦法..............................07

(02)考勤制度......................................14

(03)現(xiàn)場管理制度..................................18

(04)通知通報(bào)出具制度..............................20

(05)辦公設(shè)備管理制度..............................22

(06)會務(wù)管理制度..................................26

(07)信息傳遞制度..................................30

(08)印章管理制度…................................33

(09)物品申購、采購、領(lǐng)用制度.....................35

(10)保密制度…....................................37

(11)反腐倡廉制度..................................39

(12)合理化建議激勵辦法...........................41

(13)售后服務(wù)處理制度..............................44

(14)激勵方案兌現(xiàn)制度.............................46

(15)培訓(xùn)激勵制度..................................49

(16)考核制度......................................59

(17)餐廳、食堂管理制度............................61

(18)機(jī)修管理制度..................................64

(19)質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度..............................68

(20)車輛管理制度..................................70

(21)車間管理制度..................................77

(22)公司日常費(fèi)用報(bào)銷制度.........................82

(23)薪酬管理制度..................................87

(24)現(xiàn)場檢查與評比制度............................91

(25)車間安全生產(chǎn)管理制度.........................99

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管理性文件

汗達(dá)管字[2013]01號

規(guī)章制度管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司各部門規(guī)章制度的管理，特制訂本制度。

二、適用范圍

該辦法適用于所有制度的制訂、報(bào)審及公布。

三、制度換版說明

本辦法依據(jù)原有的《管理制度匯編》進(jìn)行修訂，原制度廢止。

四、名詞釋義

（一）公司制度：

以公司名義發(fā)布，適用于公司各部門及全體員工的規(guī)范性文件，包

括：制度、規(guī)定、辦法、規(guī)范、實(shí)施細(xì)則、章程、流程等。

（二）其他制度

各部門制度發(fā)布，適用于某部門內(nèi)部的規(guī)范性制度。

（三）部門

本制度所指部門為綜合部、財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部。

五、制度主管部門及職責(zé)

（一）綜合部

綜合部是公司的制度歸口部門，主要職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)

反映情況/反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；依據(jù)制

度實(shí)施對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3）負(fù)責(zé)行政后勤工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

4）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約

的原則，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

5）負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、用電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)

量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保

養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、用電費(fèi)用核算，及時繳納水電費(fèi)。

6）嚴(yán)格訪客登記制度。

7）建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

9）加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活

動。

10）按季度修訂年薪人員責(zé)任狀、非年薪人員績效考評明細(xì)；三工

評比轉(zhuǎn)換方案。

11）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（二）各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的起草、修訂、監(jiān)督、執(zhí)行、存檔及

解釋工作。

六、制度管理規(guī)范

（一）制度的制訂、發(fā)布

1）各部門修訂的業(yè)務(wù)制度，其格式標(biāo)準(zhǔn)必須符合由綜合部下發(fā)修

訂制度的制度模版及其制度標(biāo)準(zhǔn)；

2）公司只允許設(shè)一個部門（綜合部）負(fù)責(zé)制度的審核及發(fā)布，如

各部門所修訂制度與綜合部制度有沖突，以綜合部制度為準(zhǔn)，如各部門

所修訂的制度相互沖突，考核標(biāo)準(zhǔn)就低，并由各部門協(xié)調(diào)三日內(nèi)重新修

訂部門制度，否則由綜合部統(tǒng)一修訂，各部門不得有異議，以避免出現(xiàn)

制度混亂或多頭管理的現(xiàn)象；

3）制度中規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)及激勵標(biāo)準(zhǔn)必須具體，可衡量。

4）公司制度制訂、發(fā)布流程：

各部門修訂內(nèi)經(jīng)綜合部審

部制度核、簽字

公布、下發(fā)制經(jīng)總經(jīng)理審

度批、簽字

（二）制度的宣傳、貫徹

1）綜合部對公司管理制度匯編擁有最終的解釋權(quán)；各部門對自己

內(nèi)部制度制訂擁有解釋權(quán)，有責(zé)任解答其他單位對制度提出的任何疑問。

2）對重大制度或操作復(fù)雜的制度，各部門應(yīng)負(fù)責(zé)對所涉及部門、

崗位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3）在制度的適用范圍內(nèi)，必須保留并執(zhí)行現(xiàn)行有效的制度，不允

許作廢制度與新制度并行使用。

（三）制度執(zhí)行

1）各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行最新版本制度標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)與制度規(guī)定

不符的現(xiàn)象，已作廢制度無約束力。

2）各部門在對外發(fā)文或發(fā)便簽時，只允許引用相關(guān)制度條款，不

允許附加無制度依據(jù)的激勵條款。

3）對于偶然性事件的獎罰無制度可依，可由綜合部設(shè)定的考核權(quán)

限進(jìn)行約束或者由總經(jīng)理審批的權(quán)限進(jìn)行約束，并以此權(quán)限封頂。

4）除綜合部外，各部門制訂或修訂制度時，涉及考核項(xiàng)目時，只

可以考核接口部門或接口崗位，不得越級考核。

（四）制度修訂

1）需修訂制度情況：

A.現(xiàn)有制度無法滿足公司發(fā)展或業(yè)務(wù)變更需要；

B.制度所依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策修改或廢止；

C.現(xiàn)有制度無法滿足實(shí)際運(yùn)行需求的；

D.制度中規(guī)定修訂期限已到的。

2）修訂辦法：

A.制度修訂程序及標(biāo)準(zhǔn)參照制度制訂及發(fā)布的相關(guān)規(guī)定；

B.如出現(xiàn)在現(xiàn)有制度中無相關(guān)規(guī)定且在后期需規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)時,

要求在事實(shí)發(fā)生后本季度內(nèi)對制度進(jìn)行修訂。

（五）制度廢止

1）出現(xiàn)下列情形之一的，制度應(yīng)予以廢止：

A.制度中規(guī)定的施行期限屆滿；

B.被新的制度所替代的；

C.因其他原因所致無必要繼續(xù)施行的。

2）廢止辦法

A.因新制度公布而廢止舊制度的，在新制度的“施行日期”條款

中聲明同期廢止該制度，此款按季度執(zhí)行。

B.只廢止、無替代的制度，由起草部門提出廢止申請，由申請部

門遞交綜合部審核，總經(jīng)理審批后方可廢止，并由綜合部出具廢止制度

的通知。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

已生效制度如違反以上相關(guān)條款規(guī)定，視情節(jié)負(fù)激勵該制度修訂部

門第一負(fù)責(zé)人50-200元/項(xiàng)，并負(fù)責(zé)限期整改；

以上條款如有違反視情節(jié)負(fù)激勵責(zé)任人50—200元/項(xiàng)；

本辦法所說《管理制度匯編》包括各部門所有制度、規(guī)定等。內(nèi)蒙

古汗達(dá)食品有限公司《管理制度匯編》未盡事宜。

該辦法自二零一三年一月一日起實(shí)施，原有《管理制度匯編》（汗

達(dá)綜字、汗達(dá)財(cái)字、汗達(dá)銷字、汗達(dá)生字。

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二0一年一月一日

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

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管理性文件

汗達(dá)管字[2013]02號

考勤制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

二、適用范圍：全體員工

三、工作時間規(guī)定

（一）行政人員實(shí)行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至

星期六。周日輪流值班，值班人員可安排星期六休息。

車間員工每月輪休1天

（二）公司實(shí)行的作息時間

行政人員上午8:3072:00,下午14:0077:00

車間員工上午8:0072:00,下午12:30-生產(chǎn)結(jié)束

四、考勤須知

（一）員工上下班執(zhí)行“親自打卡”原則，綜合部、財(cái)務(wù)部、銷

售部、生產(chǎn)部執(zhí)行上午下班打卡，未打卡人員需有外出登記；

1、代打卡不論級別崗位，對責(zé)任雙方負(fù)激勵50元/次；

2、遲到早退不打卡，負(fù)激勵30元/次；

（二）上班時間開始后至30分鐘以內(nèi)到班者，即為遲到；提前30

分鐘以內(nèi)下班者，即為早退，遲到早退30分鐘以上1個小時以內(nèi)

扣發(fā)半天工資，1小時以上扣發(fā)當(dāng)日基本工資。

1、遲到早退5分鐘以內(nèi)，每次負(fù)激勵1元。

2、5分鐘以上、半小時以內(nèi)，每分鐘負(fù)激勵2元；

3、月累計(jì)遲到早退5次以上當(dāng)月作待改進(jìn)處理，發(fā)放當(dāng)月工

資的80%,連續(xù)2次待改進(jìn)屬于嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，嚴(yán)重違反公司

考勤制度，視為自動離職。

曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)兩天工資，以此類推；

無故缺勤、全天未打卡、事后請假、未經(jīng)批準(zhǔn)強(qiáng)行請假、脫崗者

將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并通知綜合

部；一個月內(nèi)曠工超過兩天、一年內(nèi)曠工超過五天者，屬于嚴(yán)重

違反勞動紀(jì)律，嚴(yán)重違反公司考勤制度，視為自動離職。

五、請假規(guī)定

（一）事假：請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，

事假無薪。試用期員工請事假超過2天，延長試用期一個月。

員工須請假處理私事，可請事假，但累計(jì)不超過3天/月、15

天/年，超出部分在原考核基礎(chǔ)上增加考核20元/天。

（二）病假：請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明（無醫(yī)院證明

按事假處理）向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，對于公司正式員工，

月休病假7天內(nèi)，按基本工資50%發(fā)放工資，超過7天以上不發(fā)工

資按實(shí)際情況續(xù)崗或是轉(zhuǎn)為待崗（待崗期最長為一個月）。試用期

員工請病假不發(fā)工資且超過3天，延長試用期一個月。

（三）婚假：達(dá)到法定婚齡的但工作不滿三年的正式員工，本

人結(jié)婚，給予三天假期；達(dá)到法定婚齡的但工作滿三年的正式員

工，本人結(jié)婚，給予七天假期；子女結(jié)婚給予三天假期；婚假期

間，視為有薪假期。

享受婚假者，應(yīng)持結(jié)婚證明提前1周辦理請假手續(xù)。未提供

證明者按事假處理。

(四)喪假：員工父母、配偶、子女死亡，給予喪假五天；員

工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，給喪假三

天；其余親屬去世一律不準(zhǔn)喪假；喪假期間，視為有薪假期。

請喪假的人員需附有死亡者死亡證明及請假人與死亡者的關(guān)

系證明，否則按事假處理。

(五)產(chǎn)假

(1)產(chǎn)假：符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女工享受產(chǎn)

假，正常生育的，給產(chǎn)假90天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生

育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；符合國家計(jì)劃生育政

策的被正式聘用的女工懷孕三個月流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假

15天。產(chǎn)假期包括節(jié)假日時間，產(chǎn)假期間按呼和浩特市基本工資

80%發(fā)放。男員工妻子生產(chǎn)時，給三天護(hù)理假，護(hù)理假無薪，假期

后不能按時回公司報(bào)到的按自動離職處理。產(chǎn)假、護(hù)理假一次修

完，不得分期休假。

(2)女員工在休產(chǎn)假期間應(yīng)保留其原崗位，如保留原崗位確有

困難的，在其休滿產(chǎn)假后，另行安排其他崗位，如不服從安排，

視為自動離職；

(3)產(chǎn)假申請的最早時間是預(yù)產(chǎn)期前十五天內(nèi)，且需要提供三

甲醫(yī)院或二級甲等醫(yī)院提供的相關(guān)證明，否則按事假處理，產(chǎn)假

后如回公司工作需在假期結(jié)束日前，至少提前十日書面告知人事

專員，以便公司安排；

(4)對于因產(chǎn)假期滿后自愿離職的女員工，如在一年內(nèi)重新返

回公司應(yīng)聘者可優(yōu)先考慮，同時保留原有工齡但離職期間不計(jì)入

工齡。

(六)公假

(1)國家規(guī)定的必休節(jié)假日；

(2)節(jié)假日加班按國家規(guī)定給予加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。

(七)年休假

(1)工齡3年以上的部長以上管理人員，每年享受5天年休

假；工齡3年以上的其他人員，每年享受3天年休假。

(2)年休假提前1個月申請，按請假程序總經(jīng)理批準(zhǔn)后到人

事專員處備案，因?yàn)楣ぷ髑闆r未批準(zhǔn)者另行申請休假時間。

(3)年休假一次休完，不得分期休假，年休假包括公休、法

定假日。

(4)年休假為有薪假期。

(八)請假審批程序

請假時間在1天內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人、綜合部審批；請假1天以

上由部門負(fù)責(zé)人、綜合部審核、總經(jīng)理審批。審批后交綜合部人

事專員歸檔。未按要求履行手續(xù)者視為曠工。所有假期必須按要

求填寫請假條申請。

(九)激勵辦法：

1、如未請假、事后請假或請假未批準(zhǔn)強(qiáng)行休假的按照曠工處

理；請假需提前填寫請假條，如因事未在請假前填寫請假條原則上

一律不準(zhǔn)，臨時電話請假未批準(zhǔn)的按應(yīng)扣工資的2倍進(jìn)行考核，

且上班后一天內(nèi)必須補(bǔ)辦請假條，如事后未及時補(bǔ)辦請假條，每

延遲半天，對請假人負(fù)激勵10元/半天；

2、請假期間必須保證通信工具24小時開通，以確保公司在遇

到突發(fā)事件的聯(lián)系，如無法聯(lián)系到本人的按《信息傳遞制度》激

勵。

3、請假前應(yīng)將本職工作進(jìn)行交接，由接交人代理請假后的一

切工作，并以書面彩式通知綜合部。未做請假后工作安排的，考

核請假人20元/天（不足一天按一天計(jì)算），直接上級50%連帶負(fù)

激勵，部門負(fù)責(zé)人30%連帶。未通知綜合部的考核20元/天（不

足一天按一天計(jì)算），直接上級50%連帶負(fù)激勵，部門負(fù)責(zé)人30%

連帶。因請假期間專項(xiàng)工作未完成且未書面交待其他人員辦理的

按未完成該項(xiàng)工作進(jìn)行考核，負(fù)激勵50元/項(xiàng)。如已書面交待他

人辦理，他人未辦理完成對接辦人員負(fù)激勵50元/項(xiàng)。

六、外出規(guī)定

工作需要外出的人員，需要和直接上級及綜合部請假后，在

前臺處做好外出登記方可離開，且回到辦公室必須登記時間，如

未做出入登記、或請假未經(jīng)批準(zhǔn)外出者，一律按曠工處理；

七、加班規(guī)定

（一）操作流程：

填寫加班申請表，將加班申請表遞審批后的加班申請

由部門負(fù)責(zé)人簽字＞交綜合部審核簽表交由綜合部考核

字，總經(jīng)理審批員存檔

（二）流程說明:

(1)為了保障員工利益，提高工作效率，加班時需要提交《加班

申請表》，未提交《加班申請表》不視為加班。

(2)加班人員需遞交《加班申請表》，在加班申請表上填寫清楚

加班的原因、時間，由部門負(fù)責(zé)人簽字，并交由綜合部部長審核，

總經(jīng)理審批后，將加班申請表遞交至綜合部考核員處。

(3)加班人員在加班期間必須保證公司的一切辦公設(shè)施、設(shè)備完

好，如公司的辦公設(shè)施、設(shè)備在加班期間出現(xiàn)故障、損失的，按

公司《辦公設(shè)備管理制度》進(jìn)行考核，如造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，

一切經(jīng)濟(jì)損失由加班人員承擔(dān)。

(4)主管級及以上人員因已有職務(wù)加薪，故不再給加班費(fèi)，不安

排補(bǔ)休，但準(zhǔn)報(bào)車資。

銷售部門因工作情形有別，其薪金給予已包括工作時間因素

在內(nèi)，故不得報(bào)支加班費(fèi)，不安排補(bǔ)休。

(5)各崗位工作人員如因不能按時、保質(zhì)完成本崗位日常工作、

周期性工作、臨時性工作而造成加班的，公司不予發(fā)放加班費(fèi)且

不予安排補(bǔ)休，同時視為不能勝任本崗位工作。

(三)激勵方法：

加班員工可以安排等時補(bǔ)休(補(bǔ)休時間可由部門負(fù)責(zé)人指定

時間或本人申請，部門負(fù)責(zé)人、綜合部審批，交人事專員處，注

明是何時加班補(bǔ)休，一年內(nèi)的加班補(bǔ)休可累計(jì)使用，但不能跨年

度使用)，如不能安排補(bǔ)休的發(fā)放加班費(fèi)(加班費(fèi)按崗位基本工資

計(jì)算，不足一天的按時計(jì)算，公式：日工資/7.5小時又實(shí)際加班

時長)；由于上級領(lǐng)導(dǎo)未將工作時間、工作量、工作排期安排好，

造成員工必須加班，且不能安排補(bǔ)休的，公司支付員工加班費(fèi)，

其中50%由部門負(fù)責(zé)人工資中支付（工資中兌現(xiàn)）；公司員工集體

加班的由公司統(tǒng)一安排補(bǔ)休。

試用期員工與正在離職交接中的員工加班無補(bǔ)休與加班費(fèi)，

值班人員值班時間不視為加班，出差人員出差期間遇休息天、節(jié)

假日不視為加班，公司在休息天、節(jié)假日安排員工集體活動、培

訓(xùn)等不視為加班。

八、業(yè)務(wù)人員、巡查人員、促銷員工作時間脫崗負(fù)激勵50元/次，

部長、巡查主管、促銷主管連帶本部門人員負(fù)激勵的50%。

九、全年內(nèi)無遲到、請假、曠工等予以獎勵200元/人，以考勤表

為準(zhǔn)。

以上激勵（除細(xì)項(xiàng)說明外）部門主管連帶本部門人員的50%,

部門負(fù)責(zé)人連帶部門主管的30%,無部門主管的部門負(fù)責(zé)人直接連

帶本部門人員的30%o

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二0一三年一月一日

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

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管理性文件

汗達(dá)管字[2013]03號

現(xiàn)場管理制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

二、適用范圍：全體員工

三、操作流程：

考核員對現(xiàn)場進(jìn)_________＞根據(jù)檢查結(jié)果依據(jù)制度

行每日隨時檢查相應(yīng)條款出據(jù)考核

四、流程說明：

1、現(xiàn)場儀容儀表要求：

（一）上班期間，必須統(tǒng)一穿工裝。公司有專項(xiàng)著裝通知或

周六、周日及出差等特殊情況除外；有外出未按公司要求著裝者，

在辦公室逗留時間不得超過1小時，否則按未按著裝要求計(jì)（部

門負(fù)責(zé)人30元/次，主管20元/次，其他人員10元/次）

（二）進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)不允許奇裝異服，不允許穿拖鞋、涼鞋

等；（10元/次）

（三）進(jìn)入辦公部門須佩戴胸卡，胸卡內(nèi)容必須填寫完整且

張貼本人近期照片（藍(lán)/黑色正裝）；（20元/次）

（四）女同志不允許濃妝艷抹，男同志不準(zhǔn)留長發(fā)，不準(zhǔn)留

怪異發(fā)型；（10元/次）

2、行為語言要求：

（一）辦公部門內(nèi)保持安靜，坐姿端正，不允許無故離崗、

串崗、大聲喧嘩、吵鬧、打瞌睡、睡覺、閑聊、吃零食、聽音樂、

及與工作無關(guān)的人員網(wǎng)上聊天；（20元/次）

（二）在辦公場所要求講普通話，使用文明用語，禮貌待客，

耐心解答顧客或消費(fèi)者提出的各類問題，對不屬于本職內(nèi)的問題,

向?qū)Ψ秸f明并提供相應(yīng)的咨詢信息，不允許出現(xiàn)推托、拒絕現(xiàn)象;

（10元/次）

（三）不允許酒后進(jìn)入辦公部門及發(fā)生在辦公部門內(nèi)爭吵、

吵架、打架斗毆、聚眾鬧事等不文明行為；（100元/次/人）

（四）所有的辦公部門，不允許大聲喧嘩，如有事情找當(dāng)事

人必須走到當(dāng)事人身邊進(jìn)行輕聲溝通，且音量不得影響第三人辦

公（30元/次）；因溝通不暢發(fā)生爭吵，提醒后仍不整改給辦公室

辦公帶來極大影響者，負(fù)激勵100元；

（五）辦公區(qū)內(nèi)不允許接待私人訪客。如有特殊情況在辦公

室外接待，時間不能超過5分鐘。（負(fù)激勵20元/次）。

（六）電話振鈴三聲內(nèi)距離電話最近的（當(dāng)時未接聽電話）

人員必須接聽，否則負(fù)激勵20元/次。

3、現(xiàn)場環(huán)境要求：

（一）保證個人負(fù)責(zé)的現(xiàn)場部門（包括整個辦公閣）保持干凈，

摸到的地方不能有灰塵，以檢查人員用手摸后手指是否干凈為標(biāo)

準(zhǔn)。（5元/處）

（二）愛護(hù)公司財(cái)物、節(jié)約能源，不允許出現(xiàn)長流水、長明

燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)、浪費(fèi)紙張等現(xiàn)象；（10元/次）

（三）清潔用具、辦公設(shè)備必須放在指定位置。文件資料統(tǒng)

一放置在文件柜內(nèi)，清潔用具放在門后或空調(diào)機(jī)后；（10元/處）

（四）辦公桌、辦公椅及圍欄上不得放衣物、背包等非辦公

物品，敞門柜上不得放任何物品；辦公桌上不得放任何個人物品，

如電腦包、背包、手提袋等；責(zé)任人離開辦公部門時椅子、敞門

柜、抽屜（門）必須隨時歸位；（10元/‘處）

（五）離開辦公桌超過十分鐘和下班后辦公桌上只可放臺歷、

電腦、電話（電話不得隨意放置在文件盒及圍欄上）、筆筒、水杯、

文件筐、文件盒，其他物品一律不得放置，零散資料、日常文件、

單頁資料需放入公司統(tǒng)一顏色的文件盒中，統(tǒng)一方向整齊擺放在

文件筐內(nèi)，不得倒置擺放；（10元/處）

（六）辦公部門內(nèi)不允許放置與工作無關(guān)的物利；（50元/項(xiàng)）

（七）下午下班后最后離開辦公室人員要關(guān)閉電腦主機(jī)、顯

示器、飲水機(jī)、空調(diào)、照明電源、交換器電源，除必須開啟的傳

真機(jī)外;（50元/項(xiàng)）

（八）公告欄不能張貼過期內(nèi)容，是否過期以文件出據(jù)后一周

內(nèi)為準(zhǔn)；（10元/份）

四、激勵辦法：

（一）綜合部隨機(jī)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，出具檢查結(jié)果，按照以上條

款執(zhí)行激勵，部門主管連帶本部門內(nèi)人員的50%,部門負(fù)責(zé)人連帶

部門主管的30%,無部門主管的部門負(fù)責(zé)人直接連帶本部門人員的

30%;

（二）以上要求不符合者，負(fù)激勵10元/次（除細(xì)項(xiàng)說明考核項(xiàng)）；

（三）考核員未檢查到其他工作人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),

考核員100%連帶責(zé)任人考核金額。

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二0一^年一一日

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汗達(dá)管字[2013]04號

通知通報(bào)出具制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

二、適用范圍：全體員工

三、操作流程：

各部門按公司管出具的通知/通報(bào)各部門出具的通知/通

理制度匯編規(guī)定須交由蹤合部審報(bào)原件需交由綜合部

起草通知/通報(bào)核，總經(jīng)理審批—?考核員處統(tǒng)一存檔

四、流程說明和激勵辦法：

（一）未經(jīng)審核、審批下發(fā)的通知/通報(bào)無效，并對部門負(fù)責(zé)人負(fù)

激勵30元/次，各部門下發(fā)通知通報(bào)需有相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字，

綜合部備檔方可下發(fā)；

（二）出具各類通知/通報(bào)的起草人都須在辦公室公布欄粘貼一份,

并將電子版的通知/通報(bào)發(fā)至直接責(zé)任人和其它員工郵箱，具體通

知/通報(bào)發(fā)放對象為：關(guān)于行政人員的要發(fā)至行政人員和總經(jīng)理室,

關(guān)于銷售人員的通知/通報(bào)要發(fā)至全公司所有人員；如起草的通知

/通報(bào)未發(fā)至直接責(zé)任人，對起草人負(fù)激勵20元/次。

（三）公司所有人員都必須將郵箱報(bào)至綜合部處，且郵箱必須設(shè)

置自動回復(fù)功能，新入職員工已過試用期，應(yīng)于試用期后的第一

天將郵箱上報(bào)，否則每延遲一天負(fù)激勵10元，郵箱未設(shè)置自動回

復(fù)功能的負(fù)激勵5元/次；

（四）各部門所出具通知/通報(bào)需將電子版發(fā)送給綜合部，電子版

的通知/通報(bào)必須有審核人、審批人姓名；后將手寫版原件交由綜

合部考核員處存檔，如未發(fā)送電子版或未將手寫版原件上交對起

草人負(fù)激勵20元/次，部門負(fù)責(zé)人連帶50%;

（五）綜合部考核員將當(dāng)天收集的通知/通報(bào)發(fā)送給綜合部，綜合

部統(tǒng)一于每天下午下班前將通知/通報(bào)發(fā)送給相關(guān)人員，如未通知

/通報(bào)傳遞到位，造成信息傳遞不暢，負(fù)激勵責(zé)任人20元/次。

五、激勵權(quán)限：

（一）對于偶然性事件的獎罰無制度可依，可用考核權(quán)限進(jìn)行約

束或者由總經(jīng)理審批的權(quán)限進(jìn)行約束；并以此權(quán)限封頂。制度中

所有涉及直接上級考核激勵內(nèi)容，如直級上級與部門負(fù)責(zé)人同為

一人，以考核金額高的一項(xiàng)執(zhí)行。

（二）部門負(fù)責(zé)人連帶激勵30%。

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二0一^年一月一日

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

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汗達(dá)管字[2013]05號

辦公設(shè)備管理制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

二、適用范圍：所有工作人員

三、操作流程:

四、流程說明：

（一）實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，明確自己所負(fù)責(zé)財(cái)物;

（二）不允許野蠻操作公司物品，如：鼠標(biāo)、鍵盤、機(jī)箱、

顯示器、數(shù)碼相機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，否則依

情節(jié)對價值在500元以下物品對部長級人員負(fù)激勵30元/次/項(xiàng)，

主管級人員負(fù)激勵20元/次/項(xiàng)，行政人員和業(yè)務(wù)員負(fù)激勵10元/

次/項(xiàng)；價值在500元以上物品對部長級人員負(fù)激勵100元/次/項(xiàng),

主管級人員負(fù)激勵50元/次/項(xiàng)，行政人員和業(yè)務(wù)員負(fù)激勵30元/

次/項(xiàng)；（物品價值界定根據(jù)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品帳執(zhí)行）

（三）任何操作人員在使用過程中由于操作不當(dāng)，野蠻操作

將微機(jī)備件損壞，將按備件原價賠償或承擔(dān)所有維修費(fèi)用；

（四）不得隨意刪改硬盤上文件，工作期間不得使用公司電

腦登錄娛樂（包括小說、電影）、滓穢、論壇、空間等工作無關(guān)的

網(wǎng)面，或隨意下載文件、看電影、用QQ聊天、玩游戲等，否則負(fù)

激勵部長級人員60元/次，主管級人員負(fù)激勵40元/次/項(xiàng)，行政

人員負(fù)激勵30元/次；

（五）個人負(fù)責(zé)的辦公設(shè)施設(shè)備必須做好日常保養(yǎng)與維護(hù)，

如經(jīng)綜合部檢查保養(yǎng)與維護(hù)不當(dāng)，對部長級人員負(fù)激勵50元/次，

主管級人員負(fù)激勵30元/次，行政人員負(fù)激勵20元/次；

（六）嚴(yán)禁使用公司辦公設(shè)施、設(shè)備處理私人事務(wù)，否則對

部長級人員負(fù)激勵50元/次，主管級人員負(fù)激勵40元/次，行政

人員30元/次。

（七）辦公設(shè)備由資產(chǎn)帳中的指定人員負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、由

綜合部統(tǒng)一進(jìn)行維修。未經(jīng)責(zé)任人同意，其他人員不得隨意使用，

私自使用負(fù)激勵50元/次，造成設(shè)備故障、損壞、不能正常使用，

所產(chǎn)生的維修、更換費(fèi)用，由使用人員承擔(dān)。如需要維修或維護(hù)

時，使用人或使用部門填寫維修申請表，經(jīng)綜合部審核后進(jìn)行維

修。

五、激勵辦法：

綜合部考核員根據(jù)通報(bào)或現(xiàn)場檢查結(jié)果，按相應(yīng)條款執(zhí)行考

核，未做細(xì)項(xiàng)規(guī)定的，負(fù)激勵10元/次/項(xiàng)，部門主管連帶本部門

人員的50%,部門負(fù)責(zé)人連帶部門主管的30%,無部門主管的部門

負(fù)責(zé)人直接連帶本部門人員的30%0

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二0一^年一一

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

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汗達(dá)管字[2013]06號

會務(wù)管理制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

二、適用范圍：全體員工

三、操作流程:

四、流程說明：

（一）時間要求：

1、時間及組織籌備要求：

1）公司例會：每月5-7號召開，綜合部負(fù)責(zé)組織籌備、安排，

遇有工作沖突或節(jié)假日，時間另行通知；參會人員以PTT格式或

書面形式按要求內(nèi)容做匯報(bào)。

2）各部門碰頭會議：周六9：00-11：00召開，綜合部負(fù)責(zé)

組織籌備、安排，遇有工作沖突或節(jié)假日，時間另行通知；

3）各部門內(nèi)部例會：每月各部門例會不得少于一次、各部門

內(nèi)部會議時間由各部門自行安排，但必須每月提供會議的見證性

材料并必須告知綜合部，會議記錄發(fā)至綜合部考核專員郵箱；各

部門例會的組織人、主持人由部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；未告知綜合

部、未發(fā)放會議記錄對部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)考核50元。

4）臨時會議：根據(jù)臨時通知時間要求進(jìn)行召開。由總經(jīng)理

召集的臨時會議由綜合部負(fù)責(zé)組織籌備、安排，其他部門的臨時

會議由本部門自行組織籌備、安排。

2、會議地點(diǎn)要求：各部門自行安排。

3、參會人員要求：

1）公司例會：各部門第一負(fù)責(zé)人（第一負(fù)責(zé)人如不能來參加

會議，可派本部門人員代表參加）、各部門重要管理人員及

總經(jīng)理臨時要求參加的參會人員；

2）各部門碰頭會議：各部門第一負(fù)責(zé)人（第一負(fù)責(zé)人如不能

來參加會議，可派本部門人員代表參加）。

3）各部門內(nèi)部會議：各部門具體要求的參會人員；

4）臨時會議：根據(jù)臨時通知的要求進(jìn)行組織。

4、會議匯報(bào)內(nèi)容及時間要求：

1）公司例會：使用統(tǒng)一匯報(bào)模版（50元/次），匯報(bào)內(nèi)容依據(jù)

匯報(bào)模板重點(diǎn)工作依次匯報(bào)，各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要自行增

加匯報(bào)內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)時間為每人20分鐘。

2）各部門內(nèi)部會議：使用統(tǒng)一匯報(bào)模版，根據(jù)各部門會議具

體要求進(jìn)行匯報(bào)；部門負(fù)責(zé)人所安排的工作未能及時完成的，對

責(zé)任人負(fù)激勵30元/次、對直接主管負(fù)激勵20元/次；因工作疏

忽而造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任人負(fù)激勵50元/次；

3）臨時會議：根據(jù)臨時通知的要求進(jìn)行匯報(bào)。

5、會議紀(jì)律要求：

1）會議召開期間，所在到會人員必須按自己的工作崗位所涉

及的內(nèi)容做好記錄，且不準(zhǔn)在會議期間交頭接耳，討論與會議無

關(guān)的事情（負(fù)激勵10元/次）。

2）要求與會人員按時出席，并實(shí)行簽到制，不允許遲到早退、

無故缺席，未簽到者視為缺勤（遲到、早退5分鐘以內(nèi)，男20個

俯臥撐，女20個蹲起，并向在場每個人恭敬的說“對不起”，遲

到5分鐘以上扣除全天基本工資）。因事不能參會，必須提前1天

向行政部會議負(fù)責(zé)人請假，如未請假按曠工處理。會議中不得擅

自離開會場，離開會場需向主持人申請，經(jīng)主持人同意后方可離

未申請人員離開會場5分鐘至半小時，部門負(fù)責(zé)人樂捐50元，經(jīng)

理級別樂捐30元，員匚級樂捐10元。

4）會議匯報(bào)人員需在會議召開前3小時前將匯報(bào)材料以電子

版形式發(fā)送至綜合部考核員郵箱內(nèi)，以便會議的順利進(jìn)行否則負(fù)

激勵（20元/次）。

5）會議期間，需將手機(jī)調(diào)置于靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，一律不準(zhǔn)隨

便出入接打電話。各參會人員自行提前做好事務(wù)安排，如有來電

請?jiān)跁蟠螂娫捊忉專ㄊ謾C(jī)響一次樂捐10元）。

6）參會人員按順序發(fā)言，要求講普通話。

7）會議內(nèi)容嚴(yán)格保密。在未發(fā)會議紀(jì)要前不得泄露會議內(nèi)容,

否則，追究有關(guān)人員責(zé)任（部長級人員100元/次，主管級人員50

元/次，行政或其他人員30元/次）。

6、其它要求

1）會議由組織籌備部門指定專人記錄，并在會后48小時內(nèi)

形成紀(jì)要，發(fā)至各參會人員。要求會議紀(jì)要簡明扼要，能夠準(zhǔn)確

傳達(dá)會議精神。

2）各與會人員要將會議精神在本部門內(nèi)傳達(dá)到位，按會議決

議執(zhí)行，以確保會議生效。

3）各部門會議形式與公司經(jīng)營例會相統(tǒng)一，確保上下一致。

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二0一^三年一一日

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

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汗達(dá)管字[2013]07號

信息傳遞制度

1.制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

2.適用范圍：全體員工

3.操作流程：

信息傳遞人員按接受信息人員在考核員根據(jù)接受信息

要求時間傳遞上規(guī)定時間將信息人員及各閘門部門反

報(bào)信息?下發(fā)/上報(bào)饋，核實(shí)信息傳遞情

況，出具考核通報(bào)

四、流程說明：

（一）通訊信息傳遞要求：

1.所有管理人員和關(guān)鍵工序人員手機(jī)必須24小時開機(jī)，禁止

停關(guān)機(jī)或辦理呼叫轉(zhuǎn)移；

2.所有工作人員如聯(lián)系方式發(fā)生變更，應(yīng)在2小時內(nèi)通知綜

合部行政人員，行政人員在2小時內(nèi)更新通訊錄，并告知

相關(guān)人員；

3.經(jīng)銷商變更或通訊信息發(fā)生更改，銷售部門應(yīng)在變更當(dāng)日

（12小時內(nèi)）通知綜合部行政人員；

4.行政人員在通訊錄有更新內(nèi)容后的24小時內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)各部門。

（二）傳真、EMS的接收、文件收發(fā)傳遞、行程、郵箱發(fā)生變更要

求：

1.傳真由行政人員統(tǒng)一接收，并在第一時間負(fù)責(zé)傳遞至相關(guān)

人員，并做接收記錄；

3?各部門傳真由本部門行政人員負(fù)責(zé)發(fā)送，并予以確認(rèn)，保證查

詢便捷；

4.重要指示或臨時性通知由指定人員第一時間通知相關(guān)人員，不

得出現(xiàn)信息延誤的情況；

5.各銷售部門人員的郵箱如發(fā)生變更或調(diào)整的，請于24小時內(nèi)通

知行政郵箱發(fā)生變更如因未及時提報(bào)而引起郵件未收到或數(shù)據(jù)與

負(fù)責(zé)人不對應(yīng)的，由各部門所負(fù)責(zé)的行政人員承擔(dān)后果。

（三）文件傳遞要求：各部門在文件傳遞過程中為了避免出現(xiàn)丟

失現(xiàn)象，各部門人員在文件傳遞時必須填寫《文件簽收單》,

文件接收人必須在《文件簽收單》上簽字，如未填寫《文

件簽收單》將文件交予其它部門，出現(xiàn)文件丟失情況一切

后果由交接人承擔(dān)，電子版文件傳遞只以電子郵件為準(zhǔn)，

是否收到以郵件記錄為準(zhǔn)，重要信息傳遞只以電子郵件、

紙制文件為準(zhǔn)。

1.文件起草部門負(fù)責(zé)文件的送審（審核、審批）（20元/份）；

2.文件起草部門負(fù)責(zé)文件送達(dá)相關(guān)部門相關(guān)崗位（20元/份）；

3.如出現(xiàn)文件丟失情況（50元/份）；

4.如文件丟失不能確認(rèn)文件是否送達(dá)，雙方均有責(zé)任（50元/

份）；

5.由于文件丟失引起工作延誤或不可挽回的損失（100-500

元/份）。

（四）報(bào)表報(bào)送要求:

1.報(bào)表及其它單據(jù)填寫及時、準(zhǔn)確、完整（10元/處）；

2.報(bào)表必須有合計(jì)、名稱、制表時間、制表單位、制表人、

審核人、審批人，不允許出現(xiàn)缺漏項(xiàng)現(xiàn)象（10元/處）；

3.報(bào)表傳遞嚴(yán)格按公司報(bào)表報(bào)送流程執(zhí)行（20元/次）；

4.報(bào)表審核由產(chǎn)生部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)，不得出

現(xiàn)其他部門負(fù)責(zé)人代簽（特殊情況需直接上級確認(rèn)后方可由

其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人代簽）及越級審核審批（20元/次）；

6.周期性報(bào)表須在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送，臨時性報(bào)表按照通知規(guī)

定時間報(bào)送，報(bào)表晚報(bào)負(fù)激勵20元/次，超過應(yīng)報(bào)時間三

日未報(bào)負(fù)激勵200元/次，超過五日未報(bào)視為不能勝任本崗

工作；

7.各類固定表格、考核標(biāo)準(zhǔn)如有變更必須報(bào)綜合部備案，經(jīng)

審批同意后方可變更，否則不予執(zhí)行，并對責(zé)任人負(fù)激勵

100元/次；

8.涉及追蹤工作進(jìn)度的相關(guān)報(bào)表，考核員、銷售行政有權(quán)利

要求各部門配合追蹤工作，并按臨時要求匯報(bào)追蹤進(jìn)程，

對未按時達(dá)標(biāo)項(xiàng)依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行考核。

五、激勵辦法：

（一）如未按照以上要求執(zhí)行，對部長級人員負(fù)激勵30元/

項(xiàng)/次，主管級人員負(fù)激勵20元/項(xiàng)/次，其它人員負(fù)激勵10元/

項(xiàng)/次（除報(bào)表報(bào)送細(xì)項(xiàng)考核外）；

（二）工作中因通知信息傳遞不到位或追蹤工作信息傳遞不到

位，部長級負(fù)激勵90元，主管級人員負(fù)激勵60元，其他人員負(fù)

激勵50元，如因重要信息傳遞不到位，對工作造成嚴(yán)重影響的情

況，依據(jù)實(shí)際情況處理，對直接責(zé)任人不論級別負(fù)激勵100元/項(xiàng)

/次（含報(bào)表報(bào)送要求項(xiàng)）；

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二0一三年一月一日

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

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汗達(dá)管字[2013]08號

印章管理制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

二、適用范圍：所有部門

三、印章分類：公司公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、

四、印章管理職責(zé)劃分：

公司公章、合同專用章由綜合部負(fù)責(zé)管理;財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部管理；

五、印章管理規(guī)定：

（一）印章由專人保管，必須存放于安全的地方，所存放印章

的屜柜必須加鎖，并保管好鑰匙，重要的印章應(yīng)蕊干保險(xiǎn)箱內(nèi)：

（二）印章只能在保管員辦公室使用，不得擅自拿出辦公室。

蓋章時應(yīng)由印章保管員親自用印，不允許用章人自行蓋章。如保管

員外出時，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交他人代管；

（三）對于急需將印章帶走使用的，必須說明用章意圖、使用

時限方可帶走；

（四）不得私自動用印章，不得在空白信紙、信封或空白介紹

信上蓋章，如對文件、材料用印錯誤或超出用印文本數(shù)量，管理員

應(yīng)按規(guī)定及時收回并銷毀；

（五）審閱：印章保管員在蓋章時應(yīng)對需蓋印的文書進(jìn)行審閱，

如發(fā)現(xiàn)問題或疑點(diǎn)，應(yīng)及時請示領(lǐng)導(dǎo)。切忌印章保管員因懶散或顧

及情面不審閱發(fā)文稿而糊涂蓋?。?/p>

（六）登記：用印需履行用印登記手續(xù)，建立詳細(xì)的用印登記

表，以備出現(xiàn)問題時核查。

（七）蓋印：蓋出的印需位置恰當(dāng)，圖案清晰，字跡端正；

（八）保管人員對印章應(yīng)該經(jīng)常檢查，清洗，以保證印章字跡

和圖案清晰；

（九）印章屬公司保密范圍，嚴(yán)防被盜或被盜用；

（十）印章停用：因某種原因，印章停用，必須做好停用后的

管理工作。首先要進(jìn)行停用婺記，然后根據(jù)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示，做印

章的上繳、清退、存檔或銷毀；

（十一）換用新章：換用新章時，應(yīng)做好通知工作，同時廢止

舊章。

六、激勵辦法：

所有須印章資料均由部門第一負(fù)責(zé)人審核后，如因資料有誤引

起任何后果，均由部門第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并對責(zé)任人負(fù)激勵50-500

元；如未按照上述要求執(zhí)行，對責(zé)任人負(fù)激勵100元/次，違反制

度而發(fā)生的一切后果由個人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。

內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司

二0一三年一月一日

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司

管理性文件

汗達(dá)管字[2013]09號

辦公物品申購、采購、領(lǐng)用制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話:

二、適用范圍：行政人員

三、具體流程：

四、流程說明：

（一）物品申購：

1、各部門在每月15日申購下月計(jì)劃所需辦公用品、印刷品及

其它工作必備品，并將申購表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)送至綜合

部，統(tǒng)一申購為每月一次。未在15日17:00前上交申購表，視為

無申購，如發(fā)生費(fèi)用由部門人員分?jǐn)偂?/p>

2、未滿試用期的人員不得申領(lǐng)計(jì)算器、文件夾等單價在4元

以上的用品；正式員工不得連續(xù)二個月上報(bào)同類的用品（除軟抄、

筆以外），由各部門銷售行政人員進(jìn)行管控，否則不予購買。

3、所有臨時性需購買的物品（固定資產(chǎn)、低值易耗品）必須

打申請到綜合部長處，再由綜合部長統(tǒng)一打申請拿到總經(jīng)理、財(cái)務(wù)

和總公司審批后方可購買，所有未經(jīng)審批購買物品的費(fèi)用公司一律

不予報(bào)銷，由個人承擔(dān)。

5、認(rèn)真填寫申購表，物品名稱、規(guī)格、數(shù)量（必要時需提供

物品的樣版；印刷品必須提供樣版）要清晰準(zhǔn)確。

6、由于印刷成本原因，各部門申購的印刷制品數(shù)量為每次最

少10本，否則不予辦理。

（二）物品采購：

1、申購的物品由采購人員統(tǒng)一購買，如物品特性較強(qiáng)（包括

財(cái)務(wù)用品、促銷用品等）可由申購部門自己購買，需在綜合部備案；

2、于每月2日之前將申購物品采購到位，急購物品在總經(jīng)理

審批后2日內(nèi)采購到位；

3、采購物品要做好費(fèi)用控制的同時，保證質(zhì)量數(shù)量，出現(xiàn)質(zhì)量

問題在3日內(nèi)調(diào)換完畢；

4、采購物品的價格不得高于市場零售價，否則按腐敗論處。

（三）物品領(lǐng)用：

1、采購到位的物品在24小時內(nèi)下發(fā)于申購部門;

2、物品領(lǐng)取后需在《領(lǐng)取表》上簽字確認(rèn)；

3、各部門要將申購物品全部領(lǐng)用，自行保管；

4、各部門下發(fā)物品要合理控制、利用，不浪費(fèi)。

四、激勵辦法：

未按要求執(zhí)行，負(fù)激勵責(zé)任人10元/次，部門負(fù)責(zé)人50%連帶。

內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司

二0一三年一月一日

審批人/日期:審核人/日期:起草人:

內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司

管理性文件

汗達(dá)管字[2013]10號

保密制度

一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話：

二、適用范圍：全體員工

三、保密內(nèi)容范圍確定為：

（一）產(chǎn)品的企標(biāo)、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

檢驗(yàn)規(guī)范、價格表；

（二）新產(chǎn)品開發(fā)的信息和市場調(diào)研資料；

（三）新產(chǎn)品的上市開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（四）公司制定的各項(xiàng)促銷計(jì)劃及執(zhí)行方案；

（五）公司的各種協(xié)議、合同、客戶資料及相關(guān)文件；

（六）財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)及信息；

（七）公司各部門人員工資及信息；

（八）公司產(chǎn)品配方；

（九