物流成本與績效管理項目三任務(wù)三物流成本決策的概念與程序202X.X時間：AiPPT主講人：物流成本與績效管理課前任務(wù)引導(dǎo)項目三任務(wù)三PART01繪制預(yù)習(xí)內(nèi)容拓展知識探索在預(yù)習(xí)物流成本決策知識時，我們應(yīng)認(rèn)真閱讀相關(guān)內(nèi)容，通過繪制思維導(dǎo)圖等方式梳理知識框架。這有助于我們從整體上把握知識結(jié)構(gòu)，更清晰地了解各部分內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。除了課本知識，我們還應(yīng)積極思考想要了解的物流成本決策的其他知識或信息。比如不同行業(yè)物流成本決策的差異、新興技術(shù)對物流成本決策的影響等，拓寬自己的知識面和思維視野。知識預(yù)習(xí)思考服務(wù)對象探究含義區(qū)別分析物流成本預(yù)測是對未來物流成本的估計和推測，而物流成本決策則是在預(yù)測基礎(chǔ)上從多個方案中選擇最優(yōu)成本方案。預(yù)測側(cè)重于對未來情況的預(yù)估，決策更注重方案的選擇和確定。物流成本預(yù)測主要為企業(yè)規(guī)劃和決策提供數(shù)據(jù)支持，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定。而物流成本決策直接服務(wù)于具體的物流活動，為實際操作提供指導(dǎo)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。成本預(yù)測流程通常包括數(shù)據(jù)收集、分析和模型建立等步驟，以得出預(yù)測結(jié)果。而成本決策流程則在預(yù)測基礎(chǔ)上，進行方案擬訂、評估和選擇，更強調(diào)決策的科學(xué)性和合理性。流程差異研究成本預(yù)測與決策比較企業(yè)效益提升民主的決策能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與到企業(yè)決策中來，提出更多有價值的建議。這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機會和問題，優(yōu)化決策方案，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。團隊凝聚力增強民主決策營造了一種開放、平等的氛圍，使員工感受到自己的價值和重要性。這能增強團隊成員之間的信任和合作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。民主決策思考企業(yè)發(fā)展方向物流企業(yè)的決策對企業(yè)的發(fā)展方向起著關(guān)鍵作用。正確的決策能引導(dǎo)企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展，開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而錯誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，甚至面臨倒閉的風(fēng)險。資源配置優(yōu)化合理的決策能使物流企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過對物流成本、運輸路線、倉儲布局等方面的決策，企業(yè)可以降低運營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力。決策影響探討物流成本與績效管理任務(wù)情境分析項目三任務(wù)三PART02南航開辟的“綠色快車道”通過優(yōu)化地面運輸網(wǎng)絡(luò)、加強卡班合作等措施，顯著提升了物流時效。這使得生鮮產(chǎn)品能夠更快地從產(chǎn)地運輸?shù)侥康牡?，保證了產(chǎn)品的新鮮度，滿足了消費者的需求。物流時效提升該“綠色快車道”有效降低了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的流通成本。通過加密陸空干支線運輸頻次、拓展自營貨站延伸服務(wù)等方式，減少了運輸環(huán)節(jié)的浪費和損耗，提高了物流效率，從而降低了成本。成本降低效果綠色快車道優(yōu)勢本地有無類似通道我們需要了解所在城市是否存在物流綠色快車道?？梢酝ㄟ^向物流企業(yè)、相關(guān)政府部門咨詢，或者查閱本地的物流行業(yè)資料來獲取信息。這有助于我們了解本地物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。如果本地有物流綠色快車道，我們要探究其開辟方式。可能包括政府政策支持、企業(yè)合作、技術(shù)創(chuàng)新等方面。了解這些開辟方式可以為我們提供借鑒，促進本地物流行業(yè)的發(fā)展。開辟方式探究本地情況調(diào)研在小組討論中，我們應(yīng)圍繞任務(wù)情境中的問題，如綠色快車道的發(fā)展優(yōu)勢和特色、本地情況等進行深入探討。每個成員都要積極發(fā)言，分享自己的觀點和想法，共同分析問題，尋找解決方案。討論內(nèi)容組織為了在班級匯報展示中取得良好的效果，我們要做好充分的準(zhǔn)備。包括整理討論結(jié)果、制作匯報PPT、進行模擬演練等。匯報時要清晰、準(zhǔn)確地表達觀點，展示小組的討論成果。匯報展示準(zhǔn)備小組討論與匯報物流成本與績效管理決策基礎(chǔ)理論項目三任務(wù)三PART03廣義與狹義理解決策有廣義和狹義兩種理解。廣義的決策是一個包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計和選擇方案的過程，強調(diào)決策的系統(tǒng)性和全面性。狹義的決策則是從幾種備選方案中作出最終抉擇，更注重決策的結(jié)果。決策的普遍性決策不僅僅是“上層主管人員的事”，上至國家的高級領(lǐng)導(dǎo)者，下到基層的班組長，都需要作出決策。不同層級的決策在重要程度和影響范圍上有所不同，但都對組織的發(fā)展起著重要作用。決策概念解析沒有決策就沒有合乎理性的行動。決策為組織的行動提供了方向和指導(dǎo)，使組織成員明確工作的目標(biāo)和要求。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價值的前提。行動的前提決策是管理的基礎(chǔ)，是計劃工作的核心，是各級、各類主管人員的首要工作。它貫穿于管理的全過程，影響著組織的各個方面。正確的決策能提高組織的執(zhí)行力和效益，促進組織的良性發(fā)展。管理的核心決策重要性闡述物流成本與績效管理物流成本決策概念項目三任務(wù)三PART040102基于預(yù)測的選擇目標(biāo)與方案確定物流成本決策是在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的。通過對物流成本分析與預(yù)測所得的數(shù)據(jù)和結(jié)論的研究，運用科學(xué)的方法從多個方案中選擇一個合理的成本方案，以實現(xiàn)成本控制和效益最大化的目標(biāo)。具體來說，物流成本決策是以物流成本分析和預(yù)測結(jié)果為基礎(chǔ)建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并擬訂多種可以實現(xiàn)該目標(biāo)的方案。然后根據(jù)成本效益評價從這些方案中選出最優(yōu)方案，確保企業(yè)在物流活動中取得最佳的經(jīng)濟效益。概念內(nèi)涵解讀確定目標(biāo)成本以及進行成本決策是編制成本計劃的前提。合理的成本決策能為成本計劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使成本計劃更加科學(xué)、合理，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本的事前控制。成本計劃前提物流成本決策是實現(xiàn)成本的事前控制和提高經(jīng)濟效益的重要途徑。通過選擇最優(yōu)成本方案，企業(yè)可以降低物流成本，提高資源利用效率，增強市場競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。效益提升途徑重要意義強調(diào)物流成本與績效管理物流成本決策程序項目三任務(wù)三PART0512物流成本決策的總體目標(biāo)是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使資金耗費達到最少，所取得的經(jīng)濟效益達到最大。這一目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)追求成本效益最大化的原則，是物流成本決策的出發(fā)點和落腳點。在具體問題中，物流成本決策的目標(biāo)可以采用不同的方式。但總的原則是必須兼顧企業(yè)目前和長遠的利益，并且要能夠通過自身的努力實現(xiàn)。具體目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性和可操作性?？傮w目標(biāo)要求具體目標(biāo)設(shè)定確定決策目標(biāo)擬訂可行性方案時，先收集與進行該項物流成本決策有關(guān)的所有成本資料及其他資料是決策可靠的基礎(chǔ)。這些資料應(yīng)全面、真實、具體，為方案的擬訂提供準(zhǔn)確的依據(jù)。資料收集基礎(chǔ)擬訂可行性方案要遵循兩個基本原則。一是保證方案的全面完整性，涵蓋各種可能的情況和因素。二是滿足方案之間的互斥性，確保每個方案具有獨特的特點和優(yōu)勢，便于進行比較和選擇。方案原則遵循擬訂可行性方案對每一方案的可行性要進行充分的論證。論證要考慮方案所帶來的經(jīng)濟效益，也要考慮可能帶來的不良影響和潛在的問題。通過全面、深入的論證，確保方案的可行性和可靠性?？尚行哉撟C選優(yōu)決策要把握兩個要點。一是確定合理的優(yōu)劣勢的評價標(biāo)準(zhǔn)，包括成本標(biāo)準(zhǔn)和效益標(biāo)準(zhǔn)兩個部分。二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法兩個方面，確保選出最優(yōu)方案。選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與方法方案評價與優(yōu)選在方案實施過程中，要建立信息反饋渠道，對每一局部過程的實施結(jié)果進行監(jiān)控。及時將實施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進行比較，發(fā)現(xiàn)差異及時糾正，確保決策目標(biāo)的實現(xiàn)。實施過程監(jiān)控建立有效的反饋調(diào)整機制，根據(jù)反饋信息對方案進行調(diào)整和優(yōu)化。這能使方案更好地適應(yīng)實際情況的變化，提高決策的有效性和適應(yīng)性，保證企業(yè)在物流活動中取得良好的效果。反饋調(diào)整機制方案實施與反饋POWERPOINTDESIGN案例分析思考項目三任務(wù)三PART06一些產(chǎn)品不適合建立海外倉。例如，體積大、重量重的產(chǎn)品，存儲和運輸成本