辦公室小風(fēng)波項目獎金分配爭議記小品劇本潤色版本一、人物介紹張明：32歲，項目組組長，負責(zé)統(tǒng)籌項目全流程（定方案、控進度、對接領(lǐng)導(dǎo)），性格偏強勢，認為“統(tǒng)籌責(zé)任重，獎金應(yīng)多拿”，但忽略執(zhí)行與技術(shù)的細節(jié)貢獻李響：29歲，項目核心技術(shù)員，負責(zé)寫核心代碼、解決技術(shù)bug，性格直爽認“硬功勞”，覺得“項目能落地全靠技術(shù)支撐”，不服組長拿最多王悅：28歲，項目執(zhí)行專員，負責(zé)跑客戶、收需求、整理數(shù)據(jù)報表，性格外向愛較真，常加班做“瑣事”，認為“一線執(zhí)行沒功勞也有苦勞”，不滿獎金比協(xié)調(diào)員少劉敏：30歲，項目協(xié)調(diào)員，負責(zé)對接財務(wù)、法務(wù)等部門，協(xié)調(diào)資源、跟進審批，性格溫和愛調(diào)解，覺得“協(xié)調(diào)避免項目延期，價值被低估”，但不愿直接沖突二、場景設(shè)置企業(yè)項目組開放辦公區(qū)（四張工位呈“田”字擺放，每張桌上堆著項目資料、筆記本電腦、水杯；張明的工位靠里，桌上有“項目進度表”和領(lǐng)導(dǎo)簽字的“獎金分配通知”；李響的工位擺著外接鍵盤和代碼參考書；王悅的工位貼滿客戶聯(lián)系方式便簽；劉敏的工位放著“部門對接清單”；中間有張圓形討論桌，放著半盒中性筆和一個空咖啡杯；墻上貼著“XX項目攻堅小組”的紅色橫幅，旁邊是項目上線時的合影；遠處能聽到茶水間的接水聲，偶爾有同事路過打招呼）三、劇本內(nèi)容第一幕：起！看通知就“炸毛”（開場：周五上午10點，張明拿著一張打印好的“項目獎金分配通知”，從領(lǐng)導(dǎo)辦公室走回來，往討論桌上一放，拍了拍手）張明：大家停一下，項目獎金下來了，我把分配結(jié)果貼這兒了，大家過來看看。總獎金8000塊，按貢獻分：我2500，李響2000，劉敏1800，王悅1700。有疑問咱們現(xiàn)在說。（李響第一個放下鍵盤走過去，瞇著眼看通知上的數(shù)字，手指著“張明2500”和“李響2000”，皺起眉）李響：張哥，憑啥你比我多500？這項目核心代碼都是我寫的，上線前三天我連軸轉(zhuǎn)改bug，熬了兩個通宵，你那時候不還按時下班了嗎？（王悅也湊過來，看到自己1700，比劉敏少100，趕緊說）王悅：劉敏姐，我不是說你不該拿1800，可我這倆月跑了12個客戶，上次為了收需求，下雨淋得渾身濕，回來還得整理數(shù)據(jù)到半夜，你就對接下部門，也沒怎么加班，憑啥我比你少??？（劉敏拿著“對接清單”走過來，看著通知，嘴唇動了動，沒直接反駁，而是看向張明）劉敏：張哥，我對接財務(wù)的時候，為了讓獎金早點批下來，跑了三趟財務(wù)室，還幫法務(wù)改了兩次合同條款，避免項目延期。不過王悅確實辛苦，要不……我的獎金能不能跟她勻50？（張明皺了皺眉，拿起通知紙，往桌上一拍）張明：勻啥勻？分配是我跟領(lǐng)導(dǎo)一起定的，有依據(jù)的！我是組長，項目方案是我定的，進度是我控的，領(lǐng)導(dǎo)那邊全是我對接，出了問題也是我擔(dān)責(zé)，多拿500怎么了？李響，你技術(shù)重要，但沒我的方案，你知道往哪寫代碼嗎？李響：方案是你定的，但你定的方案改了三次！每次都是我寫了一半代碼，你又讓改需求，我白熬了多少夜？要是按“改代碼次數(shù)”算，我該拿最多！（王悅掏出手機，翻開相冊里的“加班記錄”，遞給劉敏看）王悅：劉敏姐你看，這是我上周加班到10點的打卡記錄，還有客戶給我發(fā)的感謝消息，說我?guī)退麄兘鉀Q了需求問題。我覺得至少該跟你拿一樣多吧？（劉敏接過手機看了看，又看向張明，想替王悅說話，卻被張明打斷）張明：王悅，跑客戶是你的本職工作，項目里每個人都有本職！劉敏對接部門也是本職，她還幫你跟客戶那邊協(xié)調(diào)過時間，你忘了？別總盯著自己的苦，看不到別人的活兒?。ㄍ鯋偙徽f得臉有點紅，卻沒服軟，把手機揣回兜里）王悅：我沒看不到！可我的活兒又累又雜，獎金還最少，我不服?。ɡ铐懸哺c頭，雙手抱胸靠在討論桌旁，劉敏站在中間，左右為難，辦公區(qū)的氣氛一下子僵了，路過的同事都繞著走，茶水間的接水聲也好像變小了）第二幕：爭！擺功勞難“服軟”（10點20分，張明從工位上拿了“項目進度表”，攤在討論桌上，用手指著上面的日期）張明：行，那咱們就掰扯掰扯！項目3月啟動，我3月1號就開始寫方案，改到3月15號才定版，這半個月我天天跟領(lǐng)導(dǎo)開會，你們誰陪我開過一次？4月項目延期風(fēng)險，是我跟領(lǐng)導(dǎo)申請加資源，才把進度拉回來，這責(zé)任你們誰擔(dān)得起？（李響也回工位拿了“代碼修改日志”，拍在進度表旁邊）李響：我沒陪你開會，但你3月15號定的方案，3月16號就讓我改！說客戶要加“數(shù)據(jù)可視化”功能，我花三天三夜寫出來，你又說領(lǐng)導(dǎo)覺得不好看，讓我換風(fēng)格！這日志上記著呢，我改了8次核心功能，每次都熬到后半夜，你那時候在跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯，知道我有多累嗎？（王悅突然想起什么，跑回工位翻出一個文件夾，拿出一疊客戶簽字的“需求確認單”）王悅：我也有證據(jù)！這12張確認單，每張都是我跑出來的！有次客戶在郊區(qū)，我坐了兩個小時公交，回來還得把需求整理成文檔，發(fā)給你們每個人。4月延期那次，是我跟客戶溝通，把交付時間往后推了三天，不然你們哪有時間改代碼、協(xié)調(diào)資源？我這“延期緩沖”的功勞，咋就不算？（劉敏猶豫了一下，從工位上拿了“部門對接臺賬”，翻開給大家看）劉敏：我對接財務(wù)的時候，財務(wù)說咱們項目預(yù)算超了，不給批獎金，是我跟財務(wù)解釋，把“客戶增項”的單據(jù)補全，才批下來8000；對接法務(wù)的時候，法務(wù)說合同里有個條款會有風(fēng)險，是我熬夜改了合同，避免咱們后續(xù)扯皮。還有，你們改代碼、跑客戶的時候，我每天都在群里發(fā)“進度提醒”，怕大家忘事……我沒怎么加班，但這些事要是沒人做，項目早黃了。（張明看著大家手里的“證據(jù)”，手指在進度表上敲了敲，語氣軟了點，但還是沒松口）張明：我知道你們都辛苦，但我是組長，得對整個項目負責(zé)，獎金多拿一點，也是領(lǐng)導(dǎo)認可我的統(tǒng)籌能力……李響，你技術(shù)是核心，但沒我的方向，你也容易走彎路；王悅，你跑客戶重要，但沒劉敏的協(xié)調(diào)，客戶那邊的合同都簽不了；劉敏，你對接部門辛苦，但沒我的方案，你也不知道要對接啥……李響：方向？你那方向改來改去，還不如我自己定！上次你讓我加“用戶評論”功能，我就說沒必要，客戶也沒提，你非讓加，最后上線了也沒人用，這不就是瞎指揮嗎？王悅：就是！上次你讓我跟客戶要“年度數(shù)據(jù)”，客戶說給不了，你非讓我再去要，我又跑了一趟，客戶都煩了，差點取消合作！要不是我賠笑臉，這事就黃了?。▌⒚糈s緊攔住想反駁的張明，小聲說）劉敏：張哥，別吵了，大家都是為了項目好。其實咱們可以算算“貢獻占比”，比如張明統(tǒng)籌占30%，李響技術(shù)占28%，王悅執(zhí)行占22%，我協(xié)調(diào)占20%，按8000塊算，這樣分是不是更合理？（張明和李響都沒說話，王悅看著“22%”比之前的1700多，點了點頭，李響也覺得28%比2000多，沒反駁，但張明還是有點猶豫——他覺得自己的統(tǒng)籌該占更多，氣氛又有點僵）第三幕：和！算占比定“共識”（10點40分，隔壁部門的趙主管路過，看到四人圍著討論桌，笑著走進來）趙主管：你們這項目組，剛上線就熱鬧，是在慶祝??？還是在吵架?。浚◤埫髭s緊站起來，有點不好意思）張明：趙哥，沒吵架，就是獎金分配有點爭議，大家都覺得自己貢獻大，想聊聊。趙主管：哦，獎金分配啊，這很正常！我之前帶項目，也遇到過這問題。要不我給你們出個主意：把“項目貢獻”分成四個維度，每個維度占一定比例，比如“統(tǒng)籌規(guī)劃”25%、“核心技術(shù)”30%、“一線執(zhí)行”25%、“部門協(xié)調(diào)”20%，總占比100%，按8000塊算，每個維度對應(yīng)多少錢，再按你們每個人的角色分，怎么樣？（四人都點頭，趙主管拿起筆，在通知紙背面畫了個簡單的比例表）趙主管：統(tǒng)籌規(guī)劃25%，對應(yīng)2000塊（8000×25%），張明主要負責(zé)，拿2000；核心技術(shù)30%，對應(yīng)2400塊（8000×30%），李響主要負責(zé)，拿2400；一線執(zhí)行25%，對應(yīng)2000塊（8000×25%），王悅主要負責(zé)，拿2000；部門協(xié)調(diào)20%，對應(yīng)1600塊（8000×20%），劉敏主要負責(zé)，拿1600。你們看，這樣是不是更公平？（李響一看自己2400，比之前多400，先點了頭）李響：我覺得行！技術(shù)占30%合理，畢竟項目能不能落地，全靠代碼。王悅：我2000，比之前多300，也合理！跑客戶、整需求，占25%不虧。（劉敏看著1600，比之前少200，但還是笑了）劉敏：我沒問題！協(xié)調(diào)占20%也挺多的，而且王悅確實比我辛苦，她拿2000應(yīng)該的。（張明看著自己2000，比之前少500，愣了愣，但看大家都同意，又想起剛才大家擺的“功勞”，也點了頭）張明：行！就按趙哥說的分。其實我剛才也有點固執(zhí)，沒考慮到你們的細節(jié)貢獻——李響改代碼熬了那么多夜，王悅跑客戶淋了雨，劉敏對接部門跑了三趟財務(wù)，這些都是我之前沒細想的。以后再做項目，咱們提前定好貢獻比例，省得再爭。（趙主管拍了拍張明的肩膀，笑著說）趙主管：這就對了！團隊項目，沒有誰是“可有可無”的，統(tǒng)籌定方向，技術(shù)做支撐，執(zhí)行跑一線，協(xié)調(diào)保順暢，少了誰都不行。獎金分配不是“誰多誰少”，是“誰的貢獻對應(yīng)誰的回報”，說開了就沒事了。（四人都笑了，張明拿起筆，在新的分配比例表上簽字，李響、王悅、劉敏也跟著簽了字。王悅把“需求確認單”收進文件夾，笑著說）王悅：早這樣算，咱們也不用吵半天！下次項目上線，我請大家喝奶茶，就當(dāng)慶祝咱們和解！李響：行?。∥乙舱埓蠹页粤闶?，感謝你們那時候包容我改代碼的脾氣。劉敏：我來訂奶茶，咱們下午就喝?。◤埫靼押灪米值谋壤碣N在討論桌上，拿起“項目進度表”，拍了拍李響的肩膀）張明：李響，下次方案我多跟你商量，不瞎指揮了；王悅，跑客戶要是累了