物流成本與績(jī)效管理項(xiàng)目三任務(wù)四物流成本決策的方法202X.X時(shí)間：AiPPT主講人：課前任務(wù)引導(dǎo)項(xiàng)目三任務(wù)四PART01在學(xué)習(xí)物流成本決策方法之前，認(rèn)真閱讀相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，通過(guò)繪制預(yù)習(xí)內(nèi)容的方式，如制作思維導(dǎo)圖等，能幫助我們梳理知識(shí)框架。同時(shí)，積極思考還想了解的物流成本決策方法，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和探索欲。繪制預(yù)習(xí)內(nèi)容對(duì)于差量分析法、量本利分析法、期望值法、價(jià)值工程分析法、決策樹(shù)分析法等，需深入探究其特點(diǎn)。明確每種方法在物流成本決策中的適用場(chǎng)景和優(yōu)勢(shì)，以便在實(shí)際應(yīng)用中能準(zhǔn)確選擇合適的方法。分析方法特點(diǎn)知識(shí)預(yù)習(xí)思考盈虧平衡點(diǎn)，即保本點(diǎn)，在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要應(yīng)用。例如，物流企業(yè)可通過(guò)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，確定在何種業(yè)務(wù)量下能實(shí)現(xiàn)收支平衡，進(jìn)而合理規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)模，制定價(jià)格策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)用一個(gè)正確的決策能為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，如贏利500萬(wàn)元。若錯(cuò)失機(jī)遇未及時(shí)決策，決策成本就是這500萬(wàn)元；若作出錯(cuò)誤決策，不僅無(wú)法獲得利潤(rùn)，還可能導(dǎo)致虧損，此時(shí)錯(cuò)誤決策成本更高，需謹(jǐn)慎對(duì)待決策。決策成本考量知識(shí)深入思考冷鏈物流發(fā)展隨著消費(fèi)者對(duì)食品質(zhì)量和安全要求的提高，上海冷鏈物流駛?cè)肟燔嚨馈ＨA鼎冷鏈科技等企業(yè)通過(guò)搭建全國(guó)化倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，引入先進(jìn)技術(shù)，保障食材新鮮度和安全性，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)冷鏈物流行業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模化、專業(yè)化、綠色化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢(shì)。第三方冷鏈物流快速發(fā)展，企業(yè)通過(guò)技術(shù)升級(jí)和服務(wù)擴(kuò)展，提高運(yùn)輸效率和貨物安全，同時(shí)注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。情境案例分析成本結(jié)構(gòu)思考針對(duì)任務(wù)情境中提到的冷鏈物流，深入思考其成本結(jié)構(gòu)。包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、設(shè)備成本、人力成本等，分析各成本要素在總成本中的占比和影響因素。討論匯報(bào)準(zhǔn)備將思考結(jié)果與小組成員進(jìn)行充分討論，整合各方觀點(diǎn)，形成系統(tǒng)的分析報(bào)告。在班級(jí)匯報(bào)展示中，清晰闡述冷鏈物流成本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)化建議。小組討論匯報(bào)POWERPOINTDESIGN物流成本決策方法分類項(xiàng)目三任務(wù)四PART02定性分析法又稱非數(shù)量分析法，依靠專家和專業(yè)人員的分析能力，利用直觀材料和邏輯推理對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。它沒(méi)有固定模式，可根據(jù)不同分析對(duì)象和要求靈活運(yùn)用。方法定義特點(diǎn)定性分析法適用于決策信息不充分、難以用數(shù)量表達(dá)的情況。在物流成本決策中，當(dāng)涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)趨勢(shì)判斷等問(wèn)題時(shí)，定性分析法能發(fā)揮重要作用。適用場(chǎng)景范圍定性分析法概述頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，通過(guò)專家之間的信息交流，引發(fā)思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，鼓勵(lì)參與者提出任意類型的方案設(shè)計(jì)思想，禁止對(duì)方案進(jìn)行批判。實(shí)施頭腦風(fēng)暴法需遵循四項(xiàng)原則：對(duì)別人的建議不作評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)提出更多建議，獨(dú)立思考提出新穎想法，可補(bǔ)充完善已有建議。實(shí)施步驟包括明確問(wèn)題、組織討論、記錄方案、篩選方案等。方法原理機(jī)制實(shí)施原則步驟頭腦風(fēng)暴法小組形式構(gòu)成互動(dòng)小組法是一種群體決策形式，小組可以是現(xiàn)存的群體，如組織中的某一部門，也可以是專門成立的小組。小組成員圍繞某一問(wèn)題共同討論，達(dá)成一致后完成決策。方法優(yōu)勢(shì)作用互動(dòng)小組法的優(yōu)勢(shì)在于小組成員間的合作有利于產(chǎn)生新主意、新點(diǎn)子，促進(jìn)成員間的互相理解和溝通，提高決策的質(zhì)量和可行性?；?dòng)小組法定量分析法運(yùn)用數(shù)學(xué)原理，將決策涉及的變量與目標(biāo)之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模式或公式表達(dá)，依據(jù)這些進(jìn)行決策。根據(jù)決策方案數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果的確定性不同，采用不同的決策方法。方法定義原理定量分析法適用于決策數(shù)據(jù)較為明確、可以用數(shù)量表示的情況。在物流成本決策中，當(dāng)需要對(duì)成本、收入、利潤(rùn)等進(jìn)行精確計(jì)算和分析時(shí)，定量分析法能提供科學(xué)的決策依據(jù)。適用場(chǎng)景范圍定量分析法概述POWERPOINTDESIGN定量分析具體方法項(xiàng)目三任務(wù)四PART03方法原理應(yīng)用差量分析法是在了解備選方案預(yù)期收入與預(yù)期成本差別的基礎(chǔ)上，選出最優(yōu)方案的方法。通過(guò)比較差量收入和差量成本，判斷方案的優(yōu)劣。案例分析說(shuō)明以海盛生產(chǎn)加工企業(yè)為例，生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，通過(guò)計(jì)算差量收入、差量成本和差量損益，得出生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤(rùn)10000元，從而確定生產(chǎn)甲產(chǎn)品為較優(yōu)方案。差量分析法量本利分析是成本-產(chǎn)量（或銷售量）-利潤(rùn)依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，基本公式為稅前利潤(rùn)=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本。通過(guò)該公式可分析各因素對(duì)利潤(rùn)的影響。方法原理公式以海興運(yùn)輸公司為例，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相關(guān)成本和稅率，計(jì)算保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量、保本點(diǎn)運(yùn)輸營(yíng)業(yè)收入、安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。案例計(jì)算應(yīng)用量本利分析法方法原理概念期望值法通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的期望值和凈現(xiàn)值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率，比較方案優(yōu)劣，確定項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)程度。期望值是隨機(jī)變量每次可能結(jié)果乘以其概率的總和。步驟流程說(shuō)明期望值法的步驟包括確定可能的結(jié)果及其概率、計(jì)算期望值、比較方案等。在實(shí)際應(yīng)用中，需準(zhǔn)確收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。期望值法價(jià)值工程分析法起源于20世紀(jì)40年代美國(guó)，由價(jià)值工程的創(chuàng)始人提出。該方法注重提高產(chǎn)品的價(jià)值，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，在產(chǎn)品研制階段開(kāi)展工作。方法起源發(fā)展實(shí)施價(jià)值工程分析法需選定分析對(duì)象，收集相關(guān)情報(bào)，進(jìn)行功能分析，提出多種方案并篩選最優(yōu)方案，制訂實(shí)施計(jì)劃，組織成果評(píng)價(jià)，確保方案的實(shí)施質(zhì)量和效益。實(shí)施步驟過(guò)程價(jià)值工程分析法決策樹(shù)由決策節(jié)點(diǎn)、機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)間的分枝連線組成。決策節(jié)點(diǎn)用方框表示，機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)用圓圈表示，分枝連線表示選擇和事件發(fā)生的概率。方法結(jié)構(gòu)組成利用決策樹(shù)解題時(shí)，從末端向前推進(jìn)，計(jì)算各階段事件發(fā)生的期望值，考慮資金時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行剪枝操作，最終找到最佳方案。解題步驟方法決策樹(shù)分析法POWERPOINTDESIGN物流成本決策注意問(wèn)題項(xiàng)目三任務(wù)四PART04物流成本決策需全面考慮物流中各種成本因素，包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、管理等環(huán)節(jié)的成本。物流成本管理人員要掌握企業(yè)的背景資料，謹(jǐn)慎進(jìn)行資源配置。全面考慮成本分析各成本因素之間的關(guān)聯(lián)，了解它們對(duì)物流總成本的影響。例如，運(yùn)輸成本的增加可能會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低，需綜合權(quán)衡，以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。成本關(guān)聯(lián)分析成本因素考慮成本控制策略為降低決策成本，企業(yè)需建立科學(xué)的決策機(jī)制，提高決策效率和準(zhǔn)確性。在決策過(guò)程中，充分收集信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的決策方案。決策成本概念決策是有成本的，一個(gè)正確的決策能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，錯(cuò)失決策或作出錯(cuò)誤決策都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立決策成本意識(shí)，重視決策的科學(xué)性和及時(shí)性。決策成本意識(shí)現(xiàn)代物流涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。物流總成本通過(guò)實(shí)現(xiàn)各成本要素之間的最佳平衡，降低整體物流成本。物流系統(tǒng)概念在設(shè)計(jì)決策方案時(shí)，要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，綜合考慮各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系和影響。遵循成本效益原則，確保方案既能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，又能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。方案設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案相關(guān)成本定義相關(guān)成本是與特定決策或行動(dòng)有關(guān)，在分析評(píng)價(jià)時(shí)必須考慮的成本。非相關(guān)成本是在決策前已發(fā)生或無(wú)論采取何種方案都會(huì)發(fā)生的成本，與特定決策無(wú)關(guān)。劃分應(yīng)用意義正確劃分相關(guān)成本和非相關(guān)成本，有助于企業(yè)在決策中準(zhǔn)確計(jì)算成本，避免無(wú)關(guān)成本的干擾，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。成本劃分依據(jù)知識(shí)拓展：順豐速運(yùn)成本控制項(xiàng)目三任務(wù)四PART05成本構(gòu)成分析順豐速運(yùn)的成本由運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、人工成本、包裝成本、管理成本、信息技術(shù)成本和銷售成本等多方面構(gòu)成。其中，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和人工成本所占比重較大。現(xiàn)有控制方法順豐速運(yùn)針對(duì)物流成本增加的問(wèn)題，采用事前控制、事中控制和事后控制的方法進(jìn)行成本控制。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，降低成本支出。成本控制現(xiàn)狀01設(shè)施配置改善優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的布局與配置，綜合考慮交通便捷性、客戶需求量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布等因素，選擇成本效益最優(yōu)的地點(diǎn)設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并合理配置人員、設(shè)備和物資，避免資源浪費(fèi)。02路線規(guī)劃優(yōu)化收集歷史運(yùn)輸數(shù)據(jù)，結(jié)合最新地理信息、路況信息和客戶需求，制定最優(yōu)運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低物流成本。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)策略調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)需求和快遞貨物運(yùn)輸量的變化，靈活調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)策略。運(yùn)輸量小時(shí)采用共享或租賃倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸量大時(shí)增加自有倉(cāng)庫(kù)投入，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。精益化管理實(shí)施對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，定期清理滯留快件，安排專人維護(hù)檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，及時(shí)解決潛在問(wèn)題，防止額外成本的產(chǎn)生。倉(cāng)儲(chǔ)效率提升擴(kuò)大包裝材料供應(yīng)商的選擇范圍，綜合考量?jī)r(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平，選擇性價(jià)比最優(yōu)的合作伙伴。實(shí)施集中采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。采購(gòu)渠道優(yōu)化制定包裝材料回收計(jì)劃，推廣可循環(huán)使用的包裝材料，鼓勵(lì)客戶參與回收和再利用。與供應(yīng)商合作構(gòu)建