薪酬管理制度

薪酬管理制度1

第一章總則

第一條公司為了實(shí)現(xiàn)員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學(xué)的薪酬體系，有效調(diào)動(dòng)員

工的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條薪酬管理制度遵循以業(yè)績(jī)、能力和責(zé)彳土乍為付薪依據(jù)的原則。薪酬的支付要以

業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以能力導(dǎo)向和以責(zé)任為導(dǎo)向。

第三條本制度的適用范圍：C公司除高層員工以外的所有員工。高層員工的相關(guān)薪酬

政策由母公司確定。

第二章基本薪酬結(jié)構(gòu)

第四條公司的薪酬結(jié)構(gòu)：

薪酬收入=標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資+績(jī)效工資）+人態(tài)工資+福利

第五條標(biāo)準(zhǔn)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績(jī)效工資

第六條基本工資?；竟べY也叫靜態(tài)工資，與崗位密切掛鉤，是體現(xiàn)員工能力和責(zé)任

的報(bào)酬，它對(duì)于保障員工的基本生活發(fā)揮了較大的作用。

第七條績(jī)效工資也叫動(dòng)態(tài)工資，與業(yè)績(jī)密切掛鉤，是體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)的報(bào)酬，它對(duì)

于激發(fā)員工的工作積極性發(fā)揮了較大的作用。

第八條人態(tài)工資。人態(tài)工資與員工的個(gè)人情況密切相關(guān)，它體現(xiàn)了國(guó)家和公司對(duì)員工

的關(guān)懷，由年功工資和國(guó)家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。

第九條福利。公司的福利與公司的效益密切相關(guān)，是員工的保障性報(bào)酬。

第三章工資標(biāo)準(zhǔn)

第十條工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定。公司薪酬發(fā)放的依據(jù)是業(yè)績(jī)、能力和責(zé)任,

對(duì)能力和責(zé)任衡量的依據(jù)是崗位評(píng)價(jià)。對(duì)本公司不同崗位的員工發(fā)放薪酬前，必須進(jìn)行崗位評(píng)

價(jià)。

第十一條崗位評(píng)價(jià)的方法。本公司崗位的結(jié)果評(píng)價(jià)采用7因素崗位評(píng)估法，分別從組

織影響、監(jiān)督管理、任職資格、工作職責(zé)、溝通關(guān)系、環(huán)境條件和市場(chǎng)缺性七個(gè)角度極性評(píng)價(jià)。

第十二條公司實(shí)行定崗定薪制度,規(guī)定的崗位對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（即基本工資和績(jī)效工

資），員工個(gè)人收益的變化只體現(xiàn)在績(jī)效工資范疇內(nèi)。

第十三條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)（見表5-44）

第十四條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)確定以后，根據(jù)員工任職資格、個(gè)人業(yè)績(jī)的不同，員工的標(biāo)

準(zhǔn)工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)工資又分三級(jí)：候補(bǔ)級(jí)、正常表現(xiàn)級(jí)和卓越級(jí)。

第十五條候補(bǔ)級(jí)、正常表現(xiàn)級(jí)和卓越級(jí)員工的工蚱標(biāo)準(zhǔn)是逐步提高的‘，突擊劃分標(biāo)準(zhǔn)

見表5-45。

第四章基本工資與績(jī)效工資的比例

第十六條基本（靜態(tài)）工資和績(jī)效（動(dòng)態(tài)）工資比例關(guān)系的設(shè)定原則。

1.激勵(lì)性原則：工資動(dòng)靜態(tài)比例的設(shè)計(jì)給予員工較高的激勵(lì)。

2.安全感原則：工資動(dòng)靜比例的設(shè)計(jì)給予員工適度的安全感。

3.可行性原則：考慮公司目前外部和內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使員工在激勵(lì)性和安全感之間

達(dá)到適度的平衡。

薪酬管理制度2

工廠人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工的招聘、培訓(xùn)I、考核、

晉升、福利待遇以及勞動(dòng)關(guān)系處理等各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)。它包括了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1、招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責(zé)、任職資格和面試標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定入職培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容。

3、考核與評(píng)價(jià)：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、考核周期和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4、工資與福利：制定薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

5、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系：規(guī)定勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除和終止的程序。

6、員工權(quán)益保護(hù)：明確員工權(quán)利、投訴機(jī)制及馬紛解決途徑。

內(nèi)容概述：

1、法規(guī)遵守：確保所有人事管理活動(dòng)符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)。

2、公平公正：保障員工在招聘、考核、晉升等方面享有平等機(jī)會(huì)。

3、企業(yè)文化：通過制度傳遞企業(yè)價(jià)值觀，塑造積極向上的工作氛圍。

4、溝通與反饋：建立有效的.溝通渠道，鼓勵(lì)員工參與決策，及時(shí)處理員工反饋。

5、競(jìng)爭(zhēng)力：保持薪酬福利制度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

6、持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

薪酬管理制度3

一、目的

1、根據(jù)門店差異、促銷員綜合素質(zhì)差異、銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的差異等因素，建立具有市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力的公平，合理的促銷員薪酬體系；

2、建立促銷員晉升體系，為促銷員的職業(yè)成長(zhǎng)打開空間。

3、規(guī)范促銷員薪酬結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一，簡(jiǎn)化工資計(jì)算方式；

二、薪酬結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)：

工資=基本工資+提成+季度/年度獎(jiǎng)=（底薪+獎(jiǎng)金）+提成+季度/年度獎(jiǎng)

底薪，提成標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)含稅銷售額大小將門店分為A,B,C三類，銷售額30000元一個(gè)梯次，具

體劃分方法如上表；

2、根據(jù)門店類別將底薪標(biāo)準(zhǔn)分為3類，A類100元，B類350元，C類600元，

各類別之間差距250元；

3、根據(jù)門店類別將太力產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)分為3類，A類6%,B類5.5%,C類4.5%;

其余類別產(chǎn)品提成詳見提成管理；

獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：

備注：晉升資格可根據(jù)管理需要進(jìn)行修改；

1、根據(jù)促銷員銷售業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)等因素將促銷員等級(jí)分為初級(jí)、一星級(jí)、二星級(jí)、

三星級(jí)共四級(jí)；新入職人員評(píng)定為初級(jí)職稱，有產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)最高評(píng)定為一星級(jí)；

2、A,B類門店員工有資格參與三星級(jí)職稱評(píng)定；

3、促銷員根據(jù)職稱享受相應(yīng)獎(jiǎng)金及待遇，原則上最好的促銷員安排在最好的‘門店；

備注：根據(jù)管理需要可以加入績(jī)效考核，管理人員根據(jù)需要強(qiáng)化的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，月

底給予考核系數(shù)；即：獎(jiǎng)金二等級(jí)獎(jiǎng)金x考核系數(shù)

基本工資，提成標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)底薪和促銷員職稱確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，即：基本工資:底薪+等級(jí)獎(jiǎng)金；如：

某促銷員在C類門店中促銷，入職職稱評(píng)定為一星級(jí)，則底薪600元，職稱獎(jiǎng)金300元，基

本工資=600+300=900元；

提成管理

備注：銷售提成由業(yè)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品類別，利潤(rùn)，及銷售情況制訂，主要產(chǎn)品建議A類

門店與B類門店保持0.5%的梯度,B類門店與C類門店保持1%的梯度；

晉升,季度/年度獎(jiǎng)管理：

1、銷售額連續(xù)6個(gè)月達(dá)到上一級(jí)門店銷售水平,門店升一級(jí)，6個(gè)月平均銷售額增

長(zhǎng)20%以上，職稱自動(dòng)升一級(jí)，并按新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資；

2、本著公平、公正、公開的原則，每半年進(jìn)行一次促銷員職稱評(píng)定、調(diào)整工作。已

經(jīng)達(dá)到最高級(jí)的員工，根據(jù)員工意愿及公司需要，可以晉升管理崗位；

3、每季度/年度根據(jù)銷售片區(qū)評(píng)選一次銷售冠/亞/季軍和業(yè)績(jī)成長(zhǎng)冠/亞/季軍，由人

力資源部在全系統(tǒng)予以通報(bào)表彰，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)金；

薪酬管理制度4

第一章總則

第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,

把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來。

第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其

中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間

的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正

式學(xué)歷水平來確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)

浮動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來確定最終崗位工資收入。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增

長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

第七條適用對(duì)象：本制度適用于所有的公司正式員工。

第二章工資體系

第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與

營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員

工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過全公司的總體業(yè)績(jī)

來進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分為高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人

員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；

一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)

量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān)。

這部分員工主要是營(yíng)銷部的.人員。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過程角

度均不易評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過工作量

來衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定

的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

第三章崗位工資結(jié)構(gòu)

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的

崗位工資級(jí)別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工

資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定

工資和崗位浮動(dòng)工資。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

員工在其他單位的工齡工資為每年3元，在公司的工齡工資為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元，碩士200元,

本科100元，大專50元。

第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)

果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

第四章高層管理人員工資

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10?20萬(wàn)元每年1

總經(jīng)理的年薪二（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）xl2+年終浮動(dòng)工資。（總經(jīng)理如不實(shí)行

年薪制，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定。建議為1%~2%）

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資二總經(jīng)理的崗位工資x100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余x考核分?jǐn)?shù)/100x公司年度利潤(rùn)完成率。

（非年薪制為：年度利潤(rùn)x利潤(rùn)分成比例x考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資二（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）xl2+

年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

第五章中層管理人員工資制

第二十四條中層管理人員實(shí)行崗位工資制。

第二十五條中層管理人員的崗位固定工資二崗位工資x70%。

第_十六條中層管理人員的浮動(dòng)工資分為季度浮動(dòng)工資：季度浮動(dòng)工資二崗位工資x

3X個(gè)人季度考核系數(shù)X30%；其中季度考核系數(shù)由對(duì)中層管理人員的季度考核來決定，所得到

的季度浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

第六章一般管理人員工資制

第二十七條一般管理人員實(shí)行崗位技能工資制。

第二十八條一般管理人員的崗位固定工資二崗位工資x80%

第二十九條一般管理人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：季度浮動(dòng)工資二崗位工資乂3乂

個(gè)人季度考核系數(shù)x20%;季度考核系數(shù)由對(duì)一般管理人員的季度考核來決定，所得到的季度

浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

第七章營(yíng)銷人員工資制

第三十條營(yíng)銷人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的營(yíng)銷人員資格等級(jí)來確定。

第三十一條營(yíng)銷人員的崗位固定工資二崗位工資x70%。

第三十二條營(yíng)銷人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：季度浮動(dòng)工資二崗位工資x3x個(gè)人

季度考核系數(shù)x30%;季度考核系數(shù)由對(duì)營(yíng)銷人員的季度考核來決定,所得到的季度浮動(dòng)工資

在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

第三十三條營(yíng)銷人員實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金總額與營(yíng)銷費(fèi)用掛鉤。營(yíng)銷費(fèi)用包括差

旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、通信費(fèi)（含所有參與售前、售中、售后部門人員該項(xiàng)費(fèi)用\

方案一：營(yíng)銷總獎(jiǎng)金額;本年內(nèi)履行合同的回款額x1.2%-營(yíng)銷費(fèi)用

方案二：營(yíng)銷總獎(jiǎng)金額;本年內(nèi)履行合同的回款額xl%x（1-營(yíng)銷費(fèi)用超支率）

第三十四條營(yíng)銷人員的提成由本人參與承攬項(xiàng)目在今年履行且回款數(shù)和參與履行項(xiàng)

目回款金額兩部分來確定。

營(yíng)銷部經(jīng)理提成額=總獎(jiǎng)金額x15%

市場(chǎng)主管提成額=總獎(jiǎng)金額x0.6x20%

營(yíng)銷服務(wù)主管提成額=總獎(jiǎng)金額X0.4X20%

業(yè)務(wù)員=（本年內(nèi)履行合同回款中本人承攬合同額x0.6+本年內(nèi)履行合同回款中本人

參與履行的合同額x0.4）x65%x總獎(jiǎng)金額/本年履行合同的總回款額

業(yè)務(wù)員在參與承攬項(xiàng)目和履行項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，由營(yíng)銷部經(jīng)理在項(xiàng)目承攬或者履

行完成后進(jìn)行考核，根據(jù)各人在其中的貢獻(xiàn)劃分承攬合同額或參與履行合同額。

第八章技術(shù)人員工資制

第三十五條技術(shù)人員的工資根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)定的技術(shù)等級(jí)來確定。

第三十六條技術(shù)人員的崗位固定工資二崗位工資x90%

第三十七條技術(shù)人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：季度浮動(dòng)工資二崗位工資x3x個(gè)

人季度考核系數(shù)x10%；季度考核系數(shù)由對(duì)技術(shù)人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動(dòng)工

資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

第九章生產(chǎn)人員工資制

第三十八條生產(chǎn)人員實(shí)行崗位技能工資制。

第三十九條生產(chǎn)人員的浮動(dòng)工資即為工時(shí)工資，工時(shí)工資即以現(xiàn)行的超過基本工時(shí)的

工時(shí)獎(jiǎng)金制度執(zhí)行，工時(shí)工資按月發(fā)放。

第十章事務(wù)人員工資制

第四十條事務(wù)人員實(shí)行崗位技能工資制。

第四十一條事務(wù)人員的崗位固定工資二崗位工資x90%

第四十二條事務(wù)人員的浮動(dòng)工資為季度浮動(dòng)工資：季度浮動(dòng)工資二崗位工資x3x個(gè)人

季度考核系數(shù)x10%;季度考核系數(shù)由對(duì)事務(wù)人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動(dòng)工資

在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。

第四十三條事務(wù)人員因?yàn)樗鶑氖鹿ぷ鞯奶厥庑韵硎芗影嘟蛸N。

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

(1)平時(shí)每小時(shí)加班津貼二(崗位工資/180)xl.5,不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。

注：每天法定工作8小時(shí)，每月平均工作22.5天，合計(jì)180小時(shí)。

(2)周六周日休息日每小時(shí)加班津貼二(崗位工資/180)x2o

(3)法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼二(崗位工資/180)x3。

(4)加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額;適用小時(shí)加班津貼乂加班小時(shí)數(shù)。

(5)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由行政部經(jīng)理于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管副總簽字，送

財(cái)務(wù)部，體現(xiàn)在當(dāng)月工資中。

(6)員工加班從嚴(yán)控制，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級(jí)提出申請(qǐng),

報(bào)主管副總經(jīng)理審批。

(7)司機(jī)加班費(fèi)用列入用車部門的管理費(fèi)用。

第十一章年底獎(jiǎng)金分配制度

第四十四條公司董事會(huì)根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，決定是否進(jìn)行年底獎(jiǎng)金分

配，并確定年底獎(jiǎng)金分配的具體金額。(建議年底獎(jiǎng)金的總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的5%。)

第四十五條除了總經(jīng)理和營(yíng)銷人員外，其余人員都參加年底獎(jiǎng)金的分配。

第四十六條對(duì)一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員，年底的獎(jiǎng)金額為:一般管理人員、

生產(chǎn)人員和事務(wù)人員獎(jiǎng)金額;崗位工資x年度考核系數(shù)。

第四十七條副總經(jīng)理、總工程師和中層管理人員的年度獎(jiǎng)金的分配方法如下：首先確

定個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)，個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)=A/(B+C)。

其中A二年底獎(jiǎng)金的總額-一般管理人員、生產(chǎn)人員和事務(wù)人員的獎(jiǎng)金總額。

B二中層管理者的崗位工資X中層管理者的年度考核系數(shù)。

C二副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資x副總經(jīng)理和總工程師的考核系數(shù)x1.3。(13為

高層管理者的責(zé)任系數(shù)。）

第四十八條副總經(jīng)理和總工程師的年度獎(jiǎng)金金額二副總經(jīng)理和總工程師的崗位工資

X個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)X個(gè)人年度考核系數(shù)X1.3

第四十九條中層管理者的年度獎(jiǎng)金金額二中層管理者的崗位工資X個(gè)人獎(jiǎng)金分配系

數(shù)X個(gè)人年度考核系數(shù)

第十二章技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度

第五十條公司為鼓勵(lì)科研，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第五十一條申請(qǐng)立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司員工承攬到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，或者公司員工就某

項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)向公司提出立項(xiàng)申請(qǐng)，在通過了技術(shù)管理委員會(huì)的評(píng)審后,決定立項(xiàng)。那么，該

項(xiàng)目發(fā)起人或者發(fā)起項(xiàng)目小組，即可得到金額在20XX元~10000元之間的獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)

金額由技術(shù)管理委員會(huì)根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。

第五十二條項(xiàng)目技術(shù)成功獎(jiǎng)勵(lì)制度。凡公司組織技術(shù)的科技成果，通過相關(guān)的技術(shù)鑒

定或?qū)彶椋_(dá)到了產(chǎn)品定型條件，并向公司技術(shù)管理部門移交了完備的硬件和軟件資料，通過

技術(shù)管理委員會(huì)的認(rèn)證后，該項(xiàng)目小組即可得到金額在10000元~100000元之間的獎(jiǎng)勵(lì),

或者按產(chǎn)品的毛利額進(jìn)行提成。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或提成比例由技術(shù)管理委員會(huì)在技術(shù)

開發(fā)合同內(nèi)部招標(biāo)前確定并公布。

第十三章福利制度

第五十三條公司取消通勤車，對(duì)公司所有員工統(tǒng)一每月給予70元的通勤費(fèi)。

第五十四條對(duì)獨(dú)生子女家庭，公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)。

第五十五條公司按照有關(guān)規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)。

第五十六條公司為員工提供午餐,午餐憑票供應(yīng)。

第五十七條公司每逢重要力假曰和我國(guó)傳統(tǒng)力日，包括春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶、端

午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據(jù)具體情況發(fā)放實(shí)物福利。

第五十八條公司的醫(yī)療保險(xiǎn)制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。

第五十九條公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金制度。

第六十條公司按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度。

第十四章考核系數(shù)的確定方法

第六十一條根據(jù)考核的制度，各類人員的考核結(jié)果均分為五級(jí)，即優(yōu)、良、中、基本

合格、不合格。

第六十二條個(gè)人季度考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的季度考核系數(shù)如下：

個(gè)人季度考核結(jié)果等級(jí)/個(gè)人等級(jí)季度考核系數(shù)

優(yōu)：1.5

良：L2

中：1.0

基本合格：0.8

不合格：0.6

第六十三條個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的年度考核系數(shù)如下：

個(gè)人年度考核結(jié)果/個(gè)人等級(jí)年度考核系數(shù)

優(yōu)：2.0

良：1.5

中：1.0

基本合格：0.5

不合格：0

第十五章招聘人員工資

第六十四條公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資

按全部工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

第六十五條對(duì)公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受第六十四條規(guī)定的限制，其工

資可根據(jù)工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)相應(yīng)檔。特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過該

崗位等級(jí)內(nèi)最高檔的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放，特別津貼不列

入年終獎(jiǎng)分配計(jì)算值。

第十六章附則

第六十六條對(duì)于本辦法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

對(duì)本辦法的規(guī)定有疑義時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第六十七條本規(guī)定的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六十八條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。

薪酬管理制度5

薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了員工的薪資構(gòu)成、支付標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)

整機(jī)制以及福利待遇等多個(gè)方面。這一制度旨在確保企業(yè)公平、公正地對(duì)待每T立員工，同時(shí)

激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

內(nèi)容概述：

1.薪資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)激勵(lì)等各部分的比例和計(jì)算方式。

2.薪資標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定不同職位、級(jí)別、技能的薪費(fèi)范圍，體現(xiàn)內(nèi)部公平性。

3.績(jī)效考核：建立與薪資掛鉤的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，反映員工的.工作表現(xiàn)。

4.薪資調(diào)整：規(guī)定定期或不定期的薪資調(diào)整機(jī)制，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

5.福利政策：涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、假期福利、員工培訓(xùn)等額外待遇。

6.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)明確違反規(guī)定的處罰措施。

薪酬管理制度6

薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人才吸引與保留：合理的'薪酬能吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率。

2.激勵(lì)機(jī)制：通過績(jī)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)新能力。

3.公平公正：確保員工對(duì)報(bào)酬分配的滿意度，維護(hù)公司內(nèi)部和諧氛圍。

4.成本控制：合理設(shè)定薪酬預(yù)算，平衡公司財(cái)條狀況?口員工期望。

薪酬管理制度7

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司

進(jìn)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司和員工共同進(jìn)展。

其次條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞安排為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

第三條：職責(zé)

公司行政部是薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（一X擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二1審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；

（三X核算公司員工工資；

（四1受理員工薪酬投訴。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包基準(zhǔn)工資、津貼、績(jī)效工資、福利、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等。

第五條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某

一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司基準(zhǔn)工資分為以下

等級(jí)：

本制度工資級(jí)別是按工資收入（不包含通訊費(fèi)、福利、補(bǔ)貼）來核定，不同于職務(wù)上

的級(jí)別。

第六條：津貼

本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和特別人員的補(bǔ)貼等。

第七條：績(jī)效工資

公司設(shè)置的績(jī)效工資主要包括一般員工績(jī)效工資和管理人員績(jī)效工資。

第八條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。法定福利中，依據(jù)公司規(guī)定為員工

辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。其它福利主要有帶薪假、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端

午、中秋節(jié)）禮品、通訊補(bǔ)貼、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等，詳細(xì)如下:

生日，轉(zhuǎn)正員工發(fā)放100元

餐費(fèi),每位員工每月發(fā)放260元（項(xiàng)目部工作員工餐費(fèi)不補(bǔ)貼）通迅費(fèi)：依據(jù)員工的

工作性質(zhì)每月發(fā)放50至100元過節(jié)費(fèi)（端午、中秋）：每位員工發(fā)放100至200元

探親費(fèi)（雙親或配偶）：轉(zhuǎn)正一年以上員工。探親天數(shù)：路程實(shí)際天數(shù)（技火車

和汽車行駛天數(shù)）+探親假期中所含星期六、星期天+1天/年X工作年限,探親路費(fèi)

實(shí)報(bào)實(shí)銷（火車按臥鋪報(bào)銷），探親期間視同正常上班。第九條年底獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

基準(zhǔn)獎(jiǎng)金X業(yè)務(wù)量完成系數(shù)X利潤(rùn)系數(shù)X資金回流系數(shù)X級(jí)別系數(shù)X績(jī)效系數(shù)X考勤

系數(shù)

基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為6萬(wàn)元業(yè)務(wù)量完成系數(shù)按下表取值

利潤(rùn)系數(shù)按下表取值：

資金回流系數(shù)按以下表取值：

級(jí)別系數(shù)以工資級(jí)別-10取值考勤系數(shù)按員工實(shí)際工作日-300計(jì)算

項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目完工后，公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮各因素，打算是否發(fā)放及發(fā)放金額。

第三章特別員工（期間）員工薪酬

第十條：試用期的月薪公司對(duì)通過聘請(qǐng)程序聘用的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定

設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

第十一條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第十二條：實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第十三條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

一、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：在公司年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工（1至3名，

二、獎(jiǎng)金額度：由公司行政部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，總經(jīng)理做出打算。

第四章工資/職位調(diào)整

第十四條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)

預(yù)算等因素，每年為每薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后

執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)工資調(diào)整主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；

③經(jīng)營(yíng)條件的不同；

④職位的不同。

第十五條：?jiǎn)T工職位、職務(wù)、薪級(jí)的調(diào)整

職位、職務(wù)調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必

需在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位的，應(yīng)由行政主管部門填制《員工變動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)變動(dòng)員工工

作部門、行政主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；

第五章工資核算

第十六條：基準(zhǔn)工資核算一、日基準(zhǔn)工資二月基準(zhǔn)工資-26

二、小時(shí)基準(zhǔn)工資二日基準(zhǔn)工資;8

三、加班工資

公司支配員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)

首先支配其補(bǔ)休或抵事假，不能補(bǔ)休或抵事假的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司

《考勤管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資二小時(shí)基準(zhǔn)工資x加班小時(shí)數(shù);

2、公休日的加班工資二日基準(zhǔn)工資x加班天數(shù)x2;

3、法定刃假日的‘加班工資=曰基準(zhǔn)工資x加班天數(shù)x3。

經(jīng)理級(jí)以上人員不享受加班工資四、考勤扣款

（-\缺勤扣款《考勤管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額二日基準(zhǔn)工資X缺勤天

數(shù)。

（二\遲到早退扣款：《考勤管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

（三1一年中病假累計(jì)超過12天（工作不滿一年，每月按兩天算）,超過部分,每

天扣除日基準(zhǔn)工資的50%;超過24天（工作不滿一年，每月按三天算），超過部分，每天扣

除日基準(zhǔn)工資的100%。

（四1事假扣除基準(zhǔn)工資的100%。第六章薪酬支付

第十七條：薪酬支付方式

工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資賬戶、卡。福利禮金、

禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第十八條：離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三

十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司規(guī)定辦理

了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：

1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際工作績(jī)效期間考核分計(jì)算,

離職日后的缺勤按事假處理基準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

2、年底獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。

二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的緣由要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，

或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)

的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際期間工作績(jī)效考核分計(jì)算，

離職日后的缺勤按事假處理基準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年底獎(jiǎng)金：年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天并多支付一個(gè)月基準(zhǔn)

工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離

職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，

應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必需追加賠償。

第十九條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

其次十條：月工資發(fā)放審批流程

由公司行政專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人季度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和

《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶或發(fā)放現(xiàn)金。

其次十一條：薪酬支付日

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十日。如薪酬支付日遇公

休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天

其次十二條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必需使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必需分月整理成冊(cè)，由行政主管部門建檔保存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),應(yīng)采納工資條的形式告知員工本人。

四、工資核發(fā)消失差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正

薪酬管理制度8

一、目的

為了合理體現(xiàn)公司按勞分配、多勞多得和有效激勵(lì)的原則，就員工薪酬制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。具體構(gòu)成如

下：

（一、工資

工資=基本工資+固定加班工資+崗位補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼。

1、基本工資：按員工所擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位、專業(yè)技術(shù)水平以及參照社會(huì)平均

工資水平而制定的標(biāo)準(zhǔn)工資?；竟べY也是加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)及其他與工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的支付

項(xiàng)目的基數(shù)。

2、固定加班工資：公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營(yíng)需要每周固定延長(zhǎng)工作時(shí)間的工

資報(bào)酬。

3、崗位補(bǔ)貼：是對(duì)崗位價(jià)值認(rèn)可，根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的影響，崗位工作復(fù)雜程度、技術(shù)

含量及所承擔(dān)的責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)的輔助性工資。

4、交通補(bǔ)貼：按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放。

5、通訊補(bǔ)貼：按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放，個(gè)別崗位不列入工資表發(fā)放通訊

補(bǔ)貼的，每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財(cái)務(wù)吾阱艮據(jù)相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額報(bào)銷。

（二1獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金主要分為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金、月度全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門、擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗

位具體確定。按績(jī)效考核辦法，員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金以月度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算應(yīng)實(shí)際發(fā)放的數(shù)額。

2、月度全勤獎(jiǎng)：

（11每月在員工出全勤并且無違反考勤制度的前提下，每人享有100元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。

（注：董事會(huì)特聘人員、年薪制員工不參與全勤考核獎(jiǎng)勵(lì)。）

（21事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎(jiǎng)。

（31每月漏打卡次數(shù)超過3次的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

3、效益獎(jiǎng)：對(duì)于業(yè)績(jī)突出的隊(duì)和項(xiàng)目，公司根據(jù)本年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況將拿出利潤(rùn)的一

定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體，讓員工主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和使命，

共同將企業(yè)做大做強(qiáng)。

4、年終獎(jiǎng)：為了確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，檢驗(yàn)公司階段性經(jīng)營(yíng)成具，及時(shí)

激勵(lì)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，在月度績(jī)效考核兌現(xiàn)績(jī)效工資的基礎(chǔ)上,核發(fā)年

終獎(jiǎng)。具體參照《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。

5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為了表彰年度內(nèi)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門

和個(gè)人，公司設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、參評(píng)資格、獲獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由部門負(fù)責(zé)

人按照公司績(jī)效管理制度規(guī)定，報(bào)人事行政部審核備案后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，其《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)表》存入個(gè)人檔案。

（三1以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼

以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為：高溫津貼、工齡津貼、工作餐費(fèi)津貼、夜班

津貼以及節(jié)日津貼。

1、高溫津貼：在炎夏季節(jié)高溫條件下,為保障企業(yè)員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和身

體健康，每年6-10月份對(duì)安全部、保潔部、工程部需室乍業(yè)的一線員工每人津貼150元/

月。

2、工齡津貼：按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實(shí)際工作年限而計(jì)發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)

員工服務(wù)每滿一年（試用期不計(jì)）享受工齡津貼30元，最高不超過10年。（備注：工齡津貼

自入職之次年起開始調(diào)整，每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1日

調(diào)整；凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1月1日調(diào)整。）

3、工作餐費(fèi)津貼：是公司為員工提供工作餐的一種福利津貼，公司員工正餐（包括:

中餐、晚餐）津貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補(bǔ)貼8元，安全員及綠化工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根

據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元（含：早、中、晚三餐：1為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛，員工可

自主選擇是否在公司合作餐廳進(jìn)餐，該項(xiàng)津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放，以半年為結(jié)算期，根據(jù)

員工用餐次數(shù)，半年結(jié)算沖減返還，在結(jié)算期內(nèi)離職的員工餐費(fèi)津貼不予返還。

4、夜班津貼：針對(duì)三班倒的工作特性，向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。

5、節(jié)日津貼：公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，給予員工一定

的福利待遇。

（四1薪酬構(gòu)成圖

說明：上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成，各崗位薪酬的構(gòu)成具體根據(jù)其薪酬

類別以及各崗位的具體情況而確定，并不表示所有崗位皆包括圖示的所有項(xiàng)目。

三、崗位序列體系

公司對(duì)員工的基本工資、固定加班工資、謝位補(bǔ)貼和月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)實(shí)行崗位

序列體系制度。

（-1崗位序列體系：

公司根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)的高低、責(zé)任的大小、工作范圍的.不同，以及工作崗位對(duì)

專業(yè)技術(shù)水平的要求等情況,并參考社會(huì)類似崗位的平均薪酬水平，所構(gòu)成的體系。

公司所有崗位按照工作性質(zhì)和工作對(duì)象，分為：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、員級(jí)四大序列，

具體分類如下表：

典型鹵位實(shí)際崗位囪位分布序列崗位系列

總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

常務(wù)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

營(yíng)運(yùn)副總營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)系列

總監(jiān)總監(jiān)各職能部門總監(jiān)高級(jí)系列

經(jīng)理經(jīng)理各部門經(jīng)理中級(jí)系列

副經(jīng)理各部門副經(jīng)理中級(jí)系列

主管主管各部門主管初級(jí)系列

副主管各部門副主管初級(jí)系列

職員管理職員部門員工員級(jí)系列

普通職員員工員級(jí)系列

（二I其他

1、除由董事會(huì)確定薪酬待遇的高級(jí)管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外，公司所有員

工均適用本等級(jí)序列。

2、《崗位職務(wù)及薪酬對(duì)照表》及《薪酬組成比例表》（詳見附件X

3、在每一個(gè)職級(jí)內(nèi)劃分相應(yīng)的級(jí)別及點(diǎn)差，員工的薪酬將隨其職級(jí)、序列的變化而變

化。

四、員工薪酬定級(jí)定檔

（-1聘用人員薪酬確定程序

1、聘用人員包括：在編員工、實(shí)習(xí)生等形式參加公司工作的人員。

2、正常聘用人員薪酬確定：由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合用人需求及

應(yīng)聘者實(shí)際情況提出意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、特聘人員薪酬確定：由公司董事會(huì)、忌經(jīng)理或者人事行政部進(jìn)行薪資談判進(jìn)行特別

約定。

4、員工初次定級(jí)：?jiǎn)T工初次定級(jí)時(shí)，根據(jù)員工所在部門、擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位，

結(jié)合個(gè)人所具備的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作能力、工作態(tài)度等，以及公司對(duì)用人的需求等綜合

因素予以套級(jí)。新員工（尤其是員級(jí)）原則上按對(duì)應(yīng)崗位對(duì)應(yīng)的1點(diǎn)薪酬為基礎(chǔ)進(jìn)行定級(jí)。特

殊情況，可根據(jù)公司用人需求、具體人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)程度，作相應(yīng)適當(dāng)定級(jí)。每位職

員的級(jí)別核定結(jié)果，由公司直接通知員工本人。

（二1新員工試用期薪酬

1、初級(jí)（主管級(jí)）以上新員工試用期薪酬：

初級(jí)（主管級(jí)）以二新員工試用期間薪酬（含基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼以

及月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)項(xiàng)目的80%,結(jié)合考核結(jié)果計(jì)發(fā)，同時(shí)享有

公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

2、員級(jí)新員工試用期薪酬：

員級(jí)新員工試用期間薪酬（含基本工資、固定加班工資、崗位工資）按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

減200元計(jì)發(fā)，同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

（三\薪酬定級(jí)定檔其他規(guī)定

1、公司通過掛職鍛煉培養(yǎng)后備干部或任用考察二部而設(shè)置的各級(jí)副職、助理等崗位，

可以按對(duì)應(yīng)崗位1檔薪酬來確定，如按本辦法定位的崗位薪酬低于原有崗蹣酬，按原有崗位

薪酬計(jì)發(fā)。經(jīng)考核能勝任該守位后，按調(diào)薪及績(jī)效管理制度規(guī)定,在通過考核后可上調(diào)一級(jí)薪

酬。

2、對(duì)于跨崗位兼職的員工，按照以下方法確定薪酬：

（11以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位，并根據(jù)主要

從事崗位確定薪酬；

(2)對(duì)于不同崗位工作量均衡者,以薪酬的較高者確定薪酬。

3、公司員工原則上都采用月薪制，對(duì)于公司急需的關(guān)鍵、稀缺人才，可由公司領(lǐng)導(dǎo)人

根據(jù)情況參照本體系采用年薪制進(jìn)行特聘，其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。

五、員工薪酬調(diào)整

為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向，公司采用多種形式動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪

酬調(diào)整分為：根據(jù)當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)浮動(dòng)情況的普遍性函、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特殊調(diào)薪。

薪酬變動(dòng)從決定下達(dá)后的下一月起生效。

(-1普遍調(diào)薪辦法

每年年初公司人事行政部根據(jù)當(dāng)年人力資源成本情況對(duì)市場(chǎng)同行業(yè)薪酬福利水平進(jìn)行

調(diào)查,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，作出公司各崗位薪酬對(duì)比分析說明。如果公司的薪酬水平確

實(shí)無法滿足市場(chǎng)的需求，人事行政部提交工資調(diào)整分析報(bào)告上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會(huì)審

核決策是否作普遍性調(diào)薪。

(-1考核調(diào)薪

公司考核調(diào)薪分為：?jiǎn)T工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。

1、自主考核調(diào)薪：

公司在每年三、六、九月為員工提供三次自主考核調(diào)薪機(jī)會(huì)。公司所有員工可以根據(jù)

自己業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，自主到公司人事行政部申報(bào)參加公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試?？己送ㄟ^的員

工予以調(diào)薪，薪酬等級(jí)在本系列晉升一級(jí)，晉升一級(jí)的具體薪酬增長(zhǎng)數(shù)額參見各序列的級(jí)差標(biāo)

準(zhǔn)，考核不合格者不予調(diào)薪。

2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪：

例行考核調(diào)薪幅度，以公司上年度獲利情況為前提，由公司董事會(huì)確定年度整體調(diào)薪

的幅度。仕年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或具它方面的因素，

分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果（以月

度績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估），確定員工個(gè)人年度調(diào)

薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度\具體按績(jī)效考核體系執(zhí)行。

（三1變崗調(diào)薪

1、職務(wù)晉升調(diào)薪：

員工職務(wù)晉升，試用期為兩個(gè)月，薪酬在晉升當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位，晉

升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級(jí)區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員

工的工作能力，報(bào)公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者，職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原

薪酬檔位。

2、崗位薪酬的晉升通道：

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為：管理職系、技

術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、招商營(yíng)運(yùn)職系。員工可以通過五條不同的通道進(jìn)行晉升。

3、員工職業(yè)發(fā)展路徑：

員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，

豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（1\縱向發(fā)展：

縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。

（21橫向發(fā)展：

員工初始選擇的工作未必是最適合自己的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)部根

據(jù)其特點(diǎn)重新調(diào)整崗位，再晉升為某一系列崗位職位。

4、平

級(jí)調(diào)薪：

員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)，薪酬在調(diào)動(dòng)當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)的檔位，原薪酬水平高于

該崗位薪酬水平時(shí)，保持原薪酬水平不變。

5、降職調(diào)薪：

屬于違規(guī)或考核降職者，薪酬調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)區(qū)間第1檔，原薪酬水平低于該

崗位薪酬水平時(shí)，保持原薪酬水平不變；屬于其他情況者，由人事行政部針對(duì)個(gè)案制定薪酬變

動(dòng)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、合同期滿調(diào)薪：

合同期滿，公司通過對(duì)員工進(jìn)行續(xù)約考核，并與員工協(xié)商一致，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情

況進(jìn)行薪酬調(diào)整，自續(xù)約之日起執(zhí)行。

（四X特殊調(diào)薪

1、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到通貨膨脹、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)劇烈升高，公司可以適時(shí)上調(diào)全體人

員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體辦法由人事行政部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、若公司經(jīng)營(yíng)中遇到市場(chǎng)環(huán)境惡化、公司效益下滑時(shí),公司可適時(shí)下調(diào)全體人員薪酬

標(biāo)準(zhǔn)，具體調(diào)整辦法由人事行政部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（五I其他

本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后，除經(jīng)決定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外，其余崗位薪酬暫不作調(diào)整，按

原有崗位薪酬執(zhí)行。

六、各項(xiàng)補(bǔ)貼與福利標(biāo)準(zhǔn)

職級(jí)系列交通補(bǔ)貼元/月通訊補(bǔ)貼元/月高溫津貼元/月工齡津貼工作餐津貼夜班津貼

元/I?節(jié)日津貼

高級(jí)系列元/正餐，安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營(yíng)狀況而定

中級(jí)系列

初級(jí)系列

員級(jí)系列8010030

附注1、高溫津貼僅限安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工；2、員工為公

司服務(wù)每滿一年，則按規(guī)定增計(jì)工齡津貼30元，但工齡津貼的增加在滿十年時(shí)自動(dòng)停止。3、

夜班津貼僅限需三班倒上顏的員工；4、節(jié)日津貼根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。

七、薪酬發(fā)放

1、薪酬計(jì)算周期：按自然月度，即自當(dāng)月1日到最后一日。

2、薪酬發(fā)放：?jiǎn)T工薪酬一律實(shí)行按月發(fā)放，每月15日發(fā)放上月薪酬，如遇節(jié)假日則

相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。

3、薪酬發(fā)放方式：由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。

4、薪酬核對(duì)：?jiǎn)T工必須及時(shí)核清薪酬數(shù)額或當(dāng)面清點(diǎn)。如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)在薪酬發(fā)

放日后的七個(gè)工作日內(nèi)（因假期、差旅而不能查核的時(shí)間順延），呈報(bào)人事行政部門求證。過

期不再核數(shù)，責(zé)任自負(fù)。

八、離職薪酬結(jié)算

離職員工薪酬結(jié)算日為最后工作交接日，辦理其它離職手續(xù)的時(shí)間不計(jì)。離職薪酬原

則上按公司正常薪酬發(fā)放時(shí)訶與方式統(tǒng)一發(fā)放。

九、薪酬代扣

公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項(xiàng)：

1、按國(guó)家規(guī)定計(jì)算并代扣代繳的個(gè)人所得稅；

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)個(gè)人繳納的部分；

3、集體宿舍應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)水電氣的費(fèi)用；

4、違反《勞動(dòng)合同》的違約金；

5、員工借款;

6、其他多付款項(xiàng)。

十、其他

1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

2、公司可根據(jù)本制度的實(shí)施情況，結(jié)合公司發(fā)展以及用工情況進(jìn)行相應(yīng)修訂。

薪酬管理制度9

第一章宗旨

第一條為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，

特制定本制度。

第二條本制度適用于公司的試用、正式員工，兼職、實(shí)習(xí)、退休返聘、臨時(shí)等員工不

適用于本制度,其薪酬管理通過單獨(dú)的協(xié)議進(jìn)行約定。

第二章管理原則

第三條"按預(yù)算調(diào)控"的原則。即在核定的工資總額預(yù)算內(nèi)，公司對(duì)于工資實(shí)行集中、

統(tǒng)一管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控

第四條"以結(jié)果為導(dǎo)向"的原則。即薪酬管理體現(xiàn)"以結(jié)果為導(dǎo)向"的利益分配機(jī)制、

強(qiáng)調(diào)薪資的激勵(lì)功能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

第五條"外部公平、內(nèi)部公平"的原則。即先后管理要參照公司外部的行業(yè)、地區(qū)薪

酬水平，在公司內(nèi)部要保證員工間薪酬的公平性。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條公司原則上采用組合薪資制，其結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位/技能工資、績(jī)效工資、

附加工資四部分組成。

第七條基本工資是保障員工基本生活所確定的工資。

第八條崗位/技能工資是按照員工所在的崗位（職系、職級(jí)、職等）等各項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)

測(cè)結(jié)果和崗位所需員工的技能而綜合確定的工資。

第九條績(jī)效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情

況而確定的工資，包括各糊效工資、提成、獎(jiǎng)金、超額獎(jiǎng)等。

第十條附加工資、包括年資工資、各類津貼、補(bǔ)貼等，具體規(guī)定參觀公司相關(guān)制度。

第四章職位薪資

第十一條公司根據(jù)不同職位體系的不同工作性質(zhì)制定不同的薪資結(jié)構(gòu)。

第十二條具體職位的薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)定參見不同職位體系的薪資、績(jī)效考核管理辦法。

第五章薪資考核

第十三條基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工所任崗位確定。原則上薪隨崗變，所

有員工均執(zhí)行"易崗易薪，崗位變動(dòng)后，一律從變崗下月起執(zhí)行新的基本工資、崗位/技能工

資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條績(jī)效工資根據(jù)員工本人的績(jī)效考核結(jié)果、部門/公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或計(jì)劃的完成

情況考核后發(fā)放?？?jī)效工資的發(fā)放可以月、季、半年、年及項(xiàng)目等周期支付。

第十五條附加工資的發(fā)放是否結(jié)合考核結(jié)果根據(jù)具體規(guī)定執(zhí)行。

第十六條考慮到各種崗位工作性質(zhì)各有不同，因此薪資的考核方式也不盡相同。具體

的薪資考核管理規(guī)定參見《績(jī)效考核管理制度》

第六章薪資調(diào)整

第十七條薪資調(diào)整包括整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。

1、公司整體的薪資調(diào)整參照每年物價(jià)上漲指數(shù)、地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、平均工資

標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行；

2薪資調(diào)整方案，工資水平的.增長(zhǎng)應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)并符合公司的人力資源

計(jì)劃及工資總額管理制度的要求；

3、薪資調(diào)整除參照社會(huì)平均薪資福利水平外，還要考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力、員工基

本生活需要、員工以往的薪資福利水平等因素。

第十八條公司每年的薪資晉級(jí)調(diào)整分兩次：第一次為每年1月，為常規(guī)晉級(jí)；第二次

為每年7月，為特別情況晉級(jí)。工資調(diào)整均應(yīng)按照人力資源計(jì)劃和本級(jí)別職位工資進(jìn)行核定。

1、常規(guī)晉級(jí)薪資調(diào)整。根部部門上一年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況、員工個(gè)人年終考核結(jié)

果以及新一年工作計(jì)劃等，以部門整體為單位工資總額總體調(diào)整。

2、特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整。根據(jù)員工半年考核結(jié)果，由員工直屬上級(jí)提出特別晉級(jí)薪

資調(diào)整。享受特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整的員工不超過部門總?cè)藬?shù)的20%

第十九條公司及部門未完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在實(shí)際支出工資時(shí)應(yīng)下浮總額，以控制經(jīng)營(yíng)

風(fēng)險(xiǎn)。

第二十條崗位變動(dòng)調(diào)整引起薪資調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為

相應(yīng)崗位當(dāng)前職級(jí)系列的工資等級(jí)

第二十一條在工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的最高

檔次，則工資等級(jí)不再改變。

第二十二條工資調(diào)整與職位職等的調(diào)整直接掛鉤，

第二十三條對(duì)于能力突出的員工或具備相應(yīng)能力但資格尚未達(dá)到有關(guān)職級(jí)要求的員工,

允許越級(jí)或者破格加薪和晉升,破格晉升比例不超過部門總?cè)藬?shù)的5%。

第二十四條因績(jī)效考核涉及的薪資調(diào)整具體規(guī)定參見《績(jī)效考核管理制度》

第七章薪資審批

第二十五條薪資及相關(guān)制度（包括但不限于職位管理制度、績(jī)效考核管理制度、福利

管理制度）報(bào)董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

第二十六條薪資的礴定與調(diào)整,由人力資源部名也只，各部門根據(jù)董事會(huì)審批通過的薪

資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度要求執(zhí)行。

第二十七條年度薪資整體調(diào)整的具體調(diào)整比例報(bào)董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

第八章薪資發(fā)放

第二十八條薪資由人力資源部負(fù)責(zé)制作與發(fā)放。

第二十九條公司計(jì)薪月周期為自然月、計(jì)薪年為自然年。

第三十條薪資發(fā)放原則上采用銀行代發(fā)方式。

第三十一條日常薪資由人力資源部負(fù)責(zé)指標(biāo)、審核，根據(jù)薪資確定審核的相關(guān)規(guī)定，

逐級(jí)審批后發(fā)放。

第三十二條加班工資根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定依法發(fā)放，

第三十三條病假工資按工資的％執(zhí)行。

第三十四條事假無薪

第三十五條生育工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

第三十六條待崗工資按當(dāng)?shù)貏?lì)氐生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績(jī)效工資自待崗之日起停發(fā)。

第三十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后崗位/技能工資的80%執(zhí)行。

第九章薪資扣除

第三十八條薪資發(fā)放中的個(gè)人所得稅扣除依照國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

第三十九條交通補(bǔ)貼。話費(fèi)補(bǔ)貼等按月在稅前工資中列支

第四十條績(jī)效工資按規(guī)定方式扣除個(gè)人所得稅。

第四十一條按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同規(guī)定的解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金稅后列支。

第四十二條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納按國(guó)家及地方政府相關(guān)政策執(zhí)行，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金

個(gè)人部門依法稅前扣除。

第四十三條對(duì)于工資中設(shè)計(jì)的考勤扣款詳見《考勤管理制度》

第十章薪資保密

第四十四條薪資保密規(guī)定要求規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的俁密性，

確保薪資資料不泄密。

第四十五條薪資保密規(guī)定適用于公司全體職工的薪資操作過程,適用于監(jiān)督全體職工

的薪資保密行為，也適用于薪資泄密行為的舉報(bào)、處理等過程。

第四十六條薪資保密設(shè)計(jì)的主要人員包括參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的

各部門負(fù)責(zé)人及人力資源人員、財(cái)務(wù)人員。

第四十七條薪資保密的整體要求：薪資操作過程保密，全體員工不得探聽別人的薪資

水平，全體員工不得向別人透露自己的薪資水平，任何職工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況都須及時(shí)申訴匯

報(bào)，相關(guān)部門處理應(yīng)及時(shí)戢。

第四十八條確保薪資保密的總體部署：公司制定薪資保密相關(guān)制度，向全體員工宣貫

薪資保密制度：派專人用專柜、專匙保持薪資資料，確保薪資資料保持過程不泄密：加強(qiáng)薪資

作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。

第四十九條為保證薪資的保密性，對(duì)薪資作業(yè)過程做出以下規(guī)定：薪資作業(yè)過程包含

但不限于新進(jìn)員工定薪過程、員工調(diào)薪過程、薪資資料保密過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過

程、薪資資料查閱過程等；