職位評估咨詢資料

評估因素權重、最高/最低總點值設定

評估因素

權重最高點值最低點值

序號因素名稱

1組織影響38%76027

2人員管理6%1200

3責任領域19%38020

4溝通關系8%1606

5任職資格7%1408

6問題難度一八％36019

7環(huán)境條件4%805

100%200085

因素1

組織影響

123456789

啊熟練工浦助工支術工li務員專業(yè)人員科長/主壬部長副總經(jīng)理總僦

程度\32132132132132132121211

微小物11

127456382100五192210228247265283302320338375393430448485

八757

稍有影用1

2821(H)五173192210228247265283302320338357375393430448485503540

A75

有限影用

3五173192210228247265283302320338357375393412430448485503540558595

75

一些物）6

4192210228247265283302320338357375393412430448467485503540558595650

21-51221303948576675

36—五2130394857667584

416-303039485766758493

531-6039485766758493102

661-120485766758493102111

7120及以上5766758493102111120

因素3

責任領域

1234567891011

主管理

擔制

擔的擔的擔任幾偏汩兩個及

擔任重擔任幾指導一指導兩指導更

部分相部分不個不同后業(yè)以h部

個相似個專業(yè)個專業(yè)多司全面

獨立，笛\便遼同性質性質的業(yè)務領門^^

工作的工作業(yè)務領業(yè)務領業(yè)務領工作

作的工作工作域'面;務

t虹作t虹作t虹作

領域

1嚴格執(zhí)行10284664821001一八一三6一五4172190

2一定限制284664821001一八一三6一五4172190208

3按常規(guī)工作4664821001一八一三6一五4172190208226

4按總原則工作64821001一八一三6一五4172190208226244

根據(jù)部門發(fā)展

582100一三6一五4172190208226244262

目標工作1一八

根據(jù)企業(yè)發(fā)展

61001一八一三6一五4172190208226244262280

目標工作

知識面程度：等級

1、僅需了解本部門職能活動知識（10）

2、了解相關部門職能活動知識（20）

3、需全面了解各部門職能活動知識（40）

4、需了解國內同行業(yè)與相關行業(yè)情況及發(fā)展趨勢（65）

5、需了解國內外同行業(yè)與相關行業(yè)情況及發(fā)展趨勢（100）

因素4

溝通關系

123

溝通類型

溝通頻率

簡單較難復雜

1偶爾628507294116

2經(jīng)常28507294116一三8

3頻繁507294116一三8160

內部外部內部外部內部外部

內外使用

121212

因素5

任職資格

1234567891011

、經(jīng)歷1年10年

1年2年3年4年5年6年7年8年9年

學歷以下及壯

1高中816243240485664728088

2中專1624324048566472808896

3大專24324048566472808896104

4本科324048566472808896104112

5碩±4048566472808896104112120

外語：1、不需外語(0)

2、簡單交流(5)

3、一般閱讀和交流(10)

4、熟練閱讀和交流(20)

因素6

問題難度

123456

'一―復雜性常規(guī)有限有些很難

復雜很復雜

創(chuàng)造性性質難度難度處理

1無需改進/創(chuàng)新195081112143174

2稍有改進5081112143174205

3一般性改進81112143174205236

4較大的改進/創(chuàng)新112143174205236267

5大的改進/創(chuàng)新143174205236267298

6重大開拓創(chuàng)新174205236267298329

7開拓創(chuàng)新性質205236267298329360

因素7

環(huán)境條件

1234

jj環(huán)境

舒適較舒適不太舒適不舒適

風險

1無損害5203550

2輕度損害20355065

3明顯損害35506580

職級/職檔點值范1標準

職檔點值范圍

職級職級點值范圍

ABC

185——八0一八0-149148-117116-85

2—A1-276276-245244-2一三212——八1

3277-372372-341340-309308-277

4373-468468-437436-405404-373

5469-564564-533532-501500-469

6565-660660-629628-597596-565

7661-756756-725724-693692-661

8757-852852-821820-789788-757

9853-948948-917916-885884-853

10949-10441044-10—H1012-981980-949

111045-11401140-11091108-10771076-1045

121141-1236123672051204-11731172-1141

_=1237--三32一三32一-三01一三00-12691268-1237

14一三33-14281428三97一三96三65一三64-----三33

一五1429--五24一五24-14931492-14611460-1429

16一五25-16201620--五89一五88一-五57一五56—五25

171621-17161716-16851684-16531652-1621

一八1717——八12一八12-17811780-17491748-1717

19一八一三-19081908A77一八76八45一八44----八一三

201909-20002000-19731972-19411940-1909

因素1——組織影響：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度

職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋

123456789

遂響：職位在公司

熟輔技總

組織中，所業(yè)務專業(yè)科長/部副總

他層次位置練助術經(jīng)

人員人員主任長經(jīng)理

程度：I工工理

作用/影響的大小、——按員工分類，確定職位在公司組織中，所處的層次位置

1微小影響：本職位職責范圍內的工作，不影響其他職位

2稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作

3有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作

4一些影響：職責結果可容易辨別出對公司成績有間接性影響

5相當影響：職責結果對公司成績有明顯的、基本的影響

6主要影響：職責結果對公司主要成績，有決定性的，顯著的直接影響

因素2—屬員管理：屬員層次高低及管理幅度大小

職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋

12345678

類別：屬員層次

變化業(yè)務專業(yè)科長/副總

人數(shù)：熟練工輔助工技術工部長

指直接屬員、人員人員主任經(jīng)理

人數(shù)，并依

評估日為準——按因素1所確定的層次歸類確定

10

根據(jù)公司各級

21-5

主管的管理幅

36—五

度，直接屬員

416-30

多少的實際情

531-60

況設定的

661-120

7120及以上

因素3—職責領域：職責活動過程中，涉及范圍的大小及受控制的程度

職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋

1234567891011

廣度：職責涉及

范圍大小

主管理

擔制擔彳耕擔制主管一

擔夢勢擔任幾兩個及

獨立性\擔任重旦任幾指指導兩指導更

部分相部分不個不同W1以上部

性的個相以個專業(yè)個專業(yè)多專業(yè)好業(yè)司全面

職責活\1性質的i械專

工作的工作業(yè)務領業(yè)務領業(yè)務領業(yè)務領工作

作工作八冬

動過程中的T作虹作域VIii/

域X作域I作領域

受控程度，即\

活動自由度大小

1嚴格執(zhí)行時刻受控制，工作各步驟都有復查或受監(jiān)督

2一定限制一步一步受控制，按規(guī)定的計劃/程序/方法工作，在規(guī)定內可微調

3按常規(guī)工作受檢查控制，按常規(guī)/貫例/標準，可自己安排時間/選擇合適的程序/方法

4按總原則工作受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序/方法

5根據(jù)部門發(fā)展目標工作受部門工作目標成就控制，在職責范圍內，可自行確定工作程序/方法

6根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標工作受公司工作目標成就發(fā)展戰(zhàn)略控制，可自行安排內外的職責活動

因素4——溝通關系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關系指職位對公司內、外部溝通難易與頻率

職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋

123

溝通頻率：溝通類型

溝通活動發(fā)生的職位對公司內/外部溝通的難易程度

簡單：一般禮節(jié)性或較難：說服的交流，要求復雜：施加重大影響，做

次數(shù)多少

交換信息與人合作地力口影響出相應天柬日

1偶爾

2經(jīng)常

3頻繁

內部外部內部外部內部外部

內部：公司組織機構以內外部：公司外的客戶、供應商、機構、政府部門

內外使用

121212

因素5——任職資格：勝任職位工作的最低經(jīng)歷與學歷

職位評估系統(tǒng)因素用語界定解釋

1234567891011

經(jīng)歷：與職位相關

工作經(jīng)歷的長短一年十年及

一年二年三年四年五年六年七年八年九年

學歷：國,、以下以上

家承認的學

歷的高低根據(jù)公司技術專業(yè)、業(yè)務領域、職責范圍的實際需要設定的

1高中根據(jù)公司

2中專職位對學

歷條件要

3大專

求的實際

4本科情況設定

5碩士的

因素6—問題難度：職位工作活動所面臨問題解決的難易與需創(chuàng)新程度

職位