**住宅小區(qū)施工組織設計

第一章工程綜述

1.1.編制根據

、惠州**房地產開發(fā)有限企業(yè)簽發(fā)日勺惠州**住宅小區(qū)工程施工承

包招標文獻。

、**建筑設計研究院設計的惠州**住宅小區(qū)施工圖，工程編號

01-01o

1.1.名稱編號

t-

1工程測量規(guī)范GB50026

2人民防空地下室設計規(guī)范GB50038-94

3高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-95

4混凝土構造工程施工及驗收規(guī)范GB50204-92

5屋面工程技術規(guī)范GB50207-94

6建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-95

7土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-83

8建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-91

9地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-83

10錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范GBJ-8685

11地下防水工程施工及驗收規(guī)范GBJ208-83

12建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-91

13建筑安裝工程質量檢查評估統(tǒng)一原則GBJ300-88

14建筑工程質量檢查評估原則GBJ301-88

15混凝土強度檢查評估原則GBJ107-87

16采暖通風與空氣調整設計規(guī)范GBJ119-87

17采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-82

18通風與空調工程施工及驗收規(guī)范GBJ50243-97

19建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢查評估原則GBJ302-88

20通風與空調工程質量檢查評估原則GBJ304-88

21火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-98

22電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB50182-93

23民用熱工設計規(guī)范GB50776-93

24建筑電氣安裝工程質量檢查評估原則GBJ303-88

25混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T14-95

26建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91

27鋼筋焊接驗收規(guī)范JGJ18-96

28鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-96

29建筑施工安全檢查評分原則JGJ59-88

30建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-91

31建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-86

32施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88

33民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T

1.1.

4.國

家、

惠州

市政

府及

有關

部門

名稱備注

頒發(fā)

的有

關建

筑的

法

律、

法

規(guī)、

文

獻。

序號

1997年11月1日第八屆全國人

1《中華人民共和國建筑法》

大常委會第二十八次會議通過

2000年1月10日國務院第25次

2《建設工程質量管理條例》

常務會議通過

惠州市地方性原則DBJ01-51-2023；

3《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》

京建質[2023]569號

《惠州市建設工程施工試驗實行有京建法[1997]172號；

4

見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》京建法[1998]50號

《防止碎工程堿集料反應技

5京建材[1999]230號

術管理規(guī)定》

1989年12月26日第七屆全國人民代

6《中華人民共和國環(huán)境保護法》

表大會常務委員會第11次會議通過

7《惠見,1市防火安全工作管理規(guī)定》2023年惠州市人民政府令第53號

、使用日勺重要圖集

《建筑物抗震構造詳圖》97G329（一）?（九）

《混凝土構造施工圖平面整體表達法制圖規(guī)則和構造圖集》00G101

華北地區(qū)《建筑構造通用圖集》：88J、88JX；

《建筑電氣通用圖集92DQ》

《民用建筑給排水設計規(guī)范〈91SB〉華北地區(qū)通用圖集》

1.2.工程概況

缸鬻轆娜也，由惠州源留米業(yè)有限傘黑牛

II面積一至善蘭總爵1喊方菁商忘日瞿'置督麓學噴軸6

IJ

6級,

1.2.1.

建筑設項

內容

計簡介目

序號

建1-7號樓首層為商業(yè)用房、二層以上均為住宅用房；

8-10號樓首層以上均為住宅；7號樓地下室戰(zhàn)時為人

筑防掩蔽所，其他地下室重要功能為小型汽車庫，局部

1為物業(yè)管理用房

功

能

建

筑

整個工程以環(huán)型10棟商住樓構成，形體突出，特色

2

特鮮明。小區(qū)中間為園林景觀休閑場所

點

建居住小區(qū)用地面積49743m2

鞏地下建筑面積38078m2

3

面地上建筑面積173850m2

積

建1號樓22層5號樓0層、28層

4筑2.6號30層7號樓32層

層樓

數

3號樓27層8?10樓6層

4號樓16層地下室1層

地下室4.2m

建

1?6號樓首層6m,以上3m

“鞏X

5

層首層6m,2至23層3m,以上為

7號樓2.9m

高

8~10號樓3.3m

?號

1.7?號樓

樓±0.0034.6m810±0.0035.65m

絕對標高絕對標高

1-7號8?10號樓室內外

樓室高內0.3m高差0.45m

外高差

1號樓78.7m

2號樓102m

建

3號樓93.7m

“鞏X

4號樓57.86m

6

高

5號樓62.7m,93.99m

屋頂高度

度

6號樓102.9m

7號樓106.72m

8-10

22m

號樓

7建二級（50年）抗震設防烈度6度

筑

耐

久

年

限

建

一類高層，二類多

筑

層人防工程等級六級

分

類

建

筑

耐

一級

火

等

級

外1?7號樓首層商鋪均干掛大理石；二層以上貼面磚；

8裝8?10號全高貼大理石；線條刷涂料；外門窗采用單

修框單玻璃鋁合金門窗

原則為毛胚房，各房間外墻內面抹保溫砂漿書面；樓

內

梯間刷高級乳膠漆；電梯廳、公共走道及大堂貼?；?/p>

9裝

磚；樓梯間頂棚刷高級乳膠漆，大堂及二層以上各層

修

前室做輕鋼龍骨鋁扣板吊頂

地下室底板、頂板、外墻均采用防水混凝土，并設防

建

水卷材；底板設集水坑，將滲漏日勺水集中機械排除；

筑

10坡屋面為鋁合金面板，上人屋面為細石混凝土；衛(wèi)生

防

間為涂膜防水

水

框架填充外墻：200厚蒸壓加氣混凝土砌塊；戶內墻：

墻100厚蒸壓加氣混凝土砌塊；地面如下墻體及潮濕房

11

體間砌體:200厚灰砂磚

1.2.2

.構造

設計項目內容

簡介

序號

高層構造基礎型旋挖樁基礎

式

框架構造，

地下車庫構造體底板筏式基

地下部分系礎

1構造型式多層構造基礎型板筏式基礎

式

高層為框架■剪力墻構造

地上部分

多層為框架構造

由上至下依次為素填土、全風

土質狀況化砂礫巖、強風化砂礫巖、中

土質、水風化砂礫巖

2

位勘察期間見有地下水，地下水

地下水位水

有輕微腐蝕性

質

建筑物地地基土質強風化砂礫巖、中風化砂礫巖

3

基地基承載力900kpa>1200kpa

棟號構件部位墻柱梁板

1F-6FC40C35

7F-11FC35C30

1號樓

12F-15FC30

C25

16F-22FC25

1F-10FC40

C35

混凝土強11F-18FC35

42號樓

度等級19F-23FC30C30

24F-30FC25C25

1F-6FC40C35

7F-15FC35

3號樓C30

16F-20FC30

21F-27FC25C25

4號樓1F-5FC40C30

6F-7FC35

8F-10FC30

C25

11F-16FC25

1F-7FC50

8F-14FC45

15F19FC40

5號樓(B)

20F-23FC35

C25

24F-26FC30

27F-28FC25

1F-3FC40C35

4F-9FC35C30

5號樓(A)

10F-13FC30

C25

14F-17FC25

1F-7FC45C35

8F-14FC40C30

6號樓15F19FC35

20F-24FC30C25

25F-30FC25

1F-6FC50C25

7F-13FC45C30

7號樓

14F-18FC40

C25

19F-23FC35

24F-26FC30

27F-32FC25

1FC35

8、9、10樓2FC30C25

3F-6FC25

旋挖樁基礎C35

C35.P6

筏板基礎

基礎墊層C20

1.2.3.

專業(yè)設

設計規(guī)定管線類別

計概況

名稱

室內生活給水

系統(tǒng)內主、橫干

四層如下市政管網直接供水（低區(qū)給水）；

生支管及管井立

給五層及以上供水選用變頻供水設備，由地

活管采用鋼塑復

排下室水泵房生活變頻加壓泵供應。水泵房

給合管，室外埋地

水及生活水池設在地下一層

水生活給水管采

用鋼絲網架增

強復合塑料管。

室外消火栓給水系統(tǒng)：室外消防用水由市

政管網供應，室內消防用水由小區(qū)消防水

池提供，設計消防水池貯水量為324立方

米，并在7棟屋頂設置一種容積不不不小

消

于18立方米消防水箱。室內消火栓系統(tǒng)：熱鍍鋅鋼管（噴

防

管網在首層埋地布置成大環(huán)狀，并且根據淋管道、消火栓

給

平面防火分區(qū)劃分狀況連成小環(huán)，以策干管道）

水

管供水安全。在小區(qū)統(tǒng)一設置消防接合器

3個。自動噴水滅火系統(tǒng)：在首層及二層

商鋪設置自動噴淋滅火系統(tǒng)

生活污水排至室外污水管；小區(qū)設化糞池

排

到處；小區(qū)日最高污水量為7.8立方米（除PVC—U排水管

水

空調、綠化用水量）

雨

屋面采用重力流排水系統(tǒng)方式承壓塑料管

水

通

風小區(qū)地下車庫、地下物業(yè)辦公室均設通風

空

調通換氣系統(tǒng)，地下車庫、設備房與排煙系統(tǒng)

風合用

防樓梯間、前室及消防電梯前室均設置加壓

排送風系統(tǒng)，加壓風機分別放在電梯前室。

煙小區(qū)地下車庫按防水分區(qū)及防煙分區(qū)設置

機械排煙系統(tǒng)

電源由市高壓電網引入小區(qū)電纜分界室；

按高壓自管設計，所有變配電室位于地下

供

室，采用上進上出進線方式；低壓配電為

配

三相380〃20V供電；住宅照明線路采用電

電

纜樹干部供電

電

氣八昭、、

三相五線制TN—S系統(tǒng)

明

防

雷

按二類民用建筑防雷設計

接

地

1.3.工程重點和特點

1.3.1.工程重點

.1.保證構造工程的質量，尤其是構造安全可靠，不僅要保證構

造工程外在質量，更重要的是要保證構造工程的內在質量。

.2.本工程防水工程質量，牽涉到幾百家顧客的消費利益，直接

影響顧客生活起居，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設

備間的防水質量，我們將視其為本工程質量控制的重點。

.3.保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和顧客非常關懷的問題，因此測

量和放線的偏差控制是本工程的重點內容之一。

.4、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實現密封、保溫、隔熱、

隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點內容之一。

.5,本工程基礎構造施工將進入冬期階段，怎樣搞好冬施，

保證構造工程質量，將是本工程的重點和難點內容之一。

.6、住宅工程使用功能的實現，尤其是上下水、照明系統(tǒng)、通風

防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點內容之一。

.8、本工程地下室占地面積大，工程量大，應作為本工程施工的

重中之重。

1.3.2.工程特點

1.3.2.1.構造復雜。本工程屬于高層、多層聯體住宅小區(qū)，建筑

形式多樣、構造比較復雜，施工時有一定難度。

1.322、現場窄。由于建筑物占地面積大，導致施工現場極其狹小.現

場不能設置足夠口勺臨時設施和材料堆場，施工現場場地的綜合使用、

臨水、臨電的布置，污水、雨水H勺排放等都需要業(yè)主協(xié)調處理。

.3、臨近居民生活區(qū)、學校宿舍區(qū)，處理民擾及擾民問題有一定

難度。

1.4.招標范圍

、本工程承包范圍包括如下內容：

樁基礎工程；土建工程（二次裝修除外）；給排水工程；通風工

程；

電氣工程；人防通風工程；弱電預埋工程

、本工程招標范圍不包括如下內容：

室外工程；降水工程；護坡樁工程；地基處理工程；

土建二次裝修工程；變配電工程；電梯工程；消防報警工程；

弱電工程（隨構造預留、預埋除外）

第二章工程承包組織管理對策

2.1.綜合闡明

我企業(yè)是具有一級資質及工程總承包經驗的大型施工企一業(yè)，是一

支具有雄厚技術力量和機械裝備、富有施工經驗的專業(yè)施工隊伍。

近年來我企業(yè)先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了

很高日勺社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，

對承建惠州東江學府五期工程具有極大的信心，對與建設單位的合

作充斥誠摯的意愿。在收到施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術人員

對施工圖進行了細致W、J探討，并組織有關人員勘察現場，仔細理解

現場狀況，精心編制了本工程施工組織總設計，明確了工程的方針、

管理目W、J及施工工期。我企業(yè)有幸承建，我們將依托我司出J管理、技

術、裝備的優(yōu)勢，遵照設計，信守協(xié)議，精心組織，保證工程優(yōu)質、

準期完畢。

2.1.1.有關工程工期

本工程建設單位規(guī)定工期為730天，我單位承諾按期完畢。一旦接到

動工告知，我司將立即委派有關工程技術人員進駐現場，進行建筑

物定位及放線，以及塔吊基礎H勺施工。項目經理部將按照施工準備和

詳細實行兩個小組司步開展工作，迅速到達生產能力，以利于基礎

施工能盡早開始。計劃2023年10月1日動工，進行定位放線、土方

開挖及基礎構造施工。由于地下室占地面積大，土方工程量將會很大,

需較長時間才能完畢，為防止春節(jié)后雨季施工困難，2023年農歷春

節(jié)前組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎底板施工，2023年3月份復工后

兩大作業(yè)隊繼續(xù)集中力量進行地下一層構造施工。地下一層構造施工

完后，一作業(yè)隊

進行夾層施工，另一作業(yè)隊進行地下室外墻防水及回填土施工，因

1#樓為框架構造，7#樓層數較多，考慮在回填土施工的同步進行1#、

7#樓主體構造施工，2#?6#樓待地下室肥槽回填土結束后進行主體

構造施工，計劃于2002年7月25日完畢所有構造工程。各樓5層以

上構造施工時，穿插進行4層如下各層一次構造及初裝修施工，因

在初裝修時仍要通過一種冬季，準備將地下室的二次構造、墻體抹

灰、地面及墻體膩子、涂料等施工安排在冬季，其他初裝修均在2023

年冬季前完畢。2023年3月底4月初進行局部修補、清理，留出足

夠的時間進行二次裝修°在構造梁板模板拆除后，穿插進行機電T程

立管、風管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照

由上至下的原則穿插進行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，我司

的進度計劃安排均將以保證竣工為目的，組織好勞動力、材料、機械

設備，協(xié)調好各方關系，保證在2003年4月30日前完畢本招標范圍

內H勺所有施工內容。

工期目的：2001年10月30日一2003年4月30日，合計548日

歷天。

2.1.2.有關工程質量

本工程一旦中標，將列入我司的頭號重點工程項目，使該工程在

質量管理和質量水平上都能保證優(yōu)質工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質工

程打下扎實的基礎。本工程的質量目的為：分部分項工程一次驗收合

格率100版質量評估等級為優(yōu)良，保證惠州市構造長城杯、惠州市

優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家魯班獎。

2.1.3.有關工程總承包管理

我企業(yè)是國家一級企業(yè)，我企業(yè)承建本工程后，將對所有專業(yè)承包

項目進行總包管理。為此，我企業(yè)將從項目班子、組織機構的設置到

管理制度日勺制定，都進行充足的準備，使工程在我司的管理模式下

進行運轉，將各專業(yè)承包單位口勺進度、質量、安全、文明施工納入我

司的總控計劃和管理之中，保證本工程的各項工作自始至終處在受

控狀態(tài)。同步，我企、也將嚴格遵照對有關專業(yè)承包單位口勺選定原則，

履行總承包單位口勺取責C

為體現我們的服務，在惠州**住宅小區(qū)工程上我司確立急工程

所急，想工程所想的服務思想，協(xié)調好各專.業(yè)承包分包單位，并

積極積極地為各專業(yè)承包分包單位日勺施工發(fā)明必要條件，以保證到

達預期的工程目日勺。

2.L4.項目管理領導班子

為保證本工程全方位的組織管理可以順利實行，我企業(yè)將調派具有

豐富施工經驗，年富力強、和有類似工程施工管理經驗的工程技術人

員和管理人員構成項目經理部。項目管理領導班子見工程項目組織機

構與職能圖。

2.1.5.安全目的

保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2%。以內c

、文明施工目的

創(chuàng)惠州市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿

，耳、O

2.1.7、有關計算機在項目中的應用

我企業(yè)將采用現代化的管理手段和軟件，通過網絡平臺在業(yè)主及

項目部和各專業(yè)分包間進行連網，到達共享信息、及時傳遞、處理信

息和互相溝通的目的，加強過程控制，保證資料口勺真實性，為創(chuàng)惠

州

市優(yōu)質工程發(fā)明必要的條件。通過計算機網絡系統(tǒng)在各專業(yè)間日勺互相

協(xié)調和捽制，保證T程優(yōu)質、高速的完畢.

2.2.項目管理總體設想及對策

、項目組織機構（見施工現場組織機構與職能圖）

本工程將采用項目管理法施工，我企業(yè)將按照數年來積累的成功

的項目管理經驗以及國際通例來運作和管理該項目，形成以項目經

理部為關鍵，以項目協(xié)議管理和成本控制為重要內容，以科學系統(tǒng)

管理和先進技術為手段的項目管理機制。同步，項目經理部在企業(yè)總

部領導下充足發(fā)揮企業(yè)H勺整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產要

素。嚴格按照以GB/T19002idtTS09002原則建立出J質量保證體系來

運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理

相結合的科學化管理體制，以杰出口勺實現我企業(yè)的質量方針和本工

程質量目的，以及對業(yè)主的承諾。

為優(yōu)質、高速完畢本工程，我企業(yè)將派遣一批具有現代管理知識

和有類似工程施工經驗的施工技術、經營人員，構成一支充斥活力,

具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。

項目經理：工程師，具有一級項目經理資質，有常年施工經驗,

有豐富口勺社會協(xié)調能力。近5年以項目經理身份承接過3項重要工程,

共15.4萬平方米，1項為剪力墻構造，2項為框架一剪力墻構造，其

中1項工程正在申報惠州市優(yōu)質工程，另1項工程在惠州市構造長城

杯的I核定過程中。

項目副經理：工程師，具有一級項目經理資質，有數年施工及協(xié)

調經驗c

安裝經理：工程師，具有一級項目經理資質，主持過多項智能化

大型工程的安裝工作。

費啊謠撕鑫威僦黠默程的技術管理工作。

、施工的組織布署

(1)總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風安裝及裝飾工

程配合施工，協(xié)調專業(yè)分包單位配合施工。

(2)構造施工期間，一切施工協(xié)調管理，即人、機、物首先滿

足構造施工需要，保證構造施工按總進度計劃。首先按計劃完畢構造

工程，為裝修和機電安裝工程發(fā)明條件。

（3）組織計劃施工內容有：土建構造施工、給排水、采暖、消防、

動力照明、通風、空調、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指

定分包單位）的人員以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照施工計劃

的內容執(zhí)行。

（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工

總計劃。

（5）在進行構造施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調部門的重

要工作，協(xié)調不好會導致現場混亂，無法正常施工。協(xié)調好了，現場

堆料不多，施工有序，能保證工期、質量。因此，工程協(xié)調部門有至

高無上的權力進行協(xié)調，各專業(yè)分包單位必須聽從其調配及協(xié)

調，保證現場有序工作。

、施工協(xié)調管理

（1）同設計單位之間的工作協(xié)調

1）假如我單位中標，我們即與設計院聯絡，深入理解設計意

圖及工程規(guī)定，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計

院完善施工圖設計。

2）根據施工總進度計劃向設計院提出設計出圖計劃書，積極

參與設計的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師（供應單位）提出

提議，完善設計內容和設備物資選型。

4）對施工中出現的狀況，除按建筑師、監(jiān)理的規(guī)定及時處理

外，還應積極修正也許出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理

及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果規(guī)定，驗收小樣板間，進行部

位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。

5）根據業(yè)主指令，組織設計方參與機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具

等選型、選材和定貨，參與新材料的定樣采購。

6）協(xié)調各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位處理的問題,

協(xié)助建筑師處理諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺

寸的平衡協(xié)調工作。

（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調

1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師同意的

“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各專業(yè)分包單位的質

量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)

理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的規(guī)定予以整改。

2）貫徹項目管理部己建立的質量管理制度，并據此對各專業(yè)

分包單位予以控制，保證產品到達優(yōu)良，總承包單位對整個工程產

品負有最終責任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單

位W、J失誤，杜絕現場施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作出J不正?，F

象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均積極向

監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復

試日勺，積極提交復試成果匯報，使所用的材料、設備不給工程導致揮

霍。

4）按部位或分項工序檢查的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準

則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展

工作。對也許出現的工作意見不一致的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指

導，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)

理工程師的權威性。

（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調

1）項目經理都會向企業(yè)總部對選定小J專業(yè)分包單位予以考察,

并采用競爭錄取的措施，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應單位），

無論是資質、管理經驗都符合工程規(guī)定。

2）責成專業(yè)分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實行

“進度計劃”和“施T組織設計”，建立質保體系，保證“大綱”所

規(guī)定日勺總目的時實現。

3）責成專業(yè)分包單位所選用日勺設備、材料必須事先征得業(yè)主

和項目經理部的審定，嚴禁私自代用材料和使用劣質材料c

4）各專業(yè)分包單位嚴格按照項目經理部編制日勺總平面布置圖

就位，且按項目經理部制定H勺現場原則化施工文明管理規(guī)定，作好

施工日勺原則化工作。

5）專業(yè)分包單位進場前均與我司簽定工程承包協(xié)議，嚴格以

協(xié)議條款來檢查貫徹專業(yè)分包單位W、J責任、義務。任何分包單位的失

誤，均應視作我司的工作失誤。

6）我司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學合理地

進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以協(xié)議中明確口勺責

任，保證竣工產品對總包單位負責，使產品不污、不損。

7）協(xié)調方式：

a.按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點

實行的狀況，制定修正調整下一種節(jié)點的實行規(guī)定。

b.由我司的項目經理部項目經理負責主持施工協(xié)調會，一般

狀況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參與的協(xié)調

會議。

c.由項目經理部副經理負責主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調會，

發(fā)現問題及時處理，保證施工質量、施工進度、安全及文明施工。

d.項目經理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反應，通

報工程進展狀況及需要處理日勺問題，使有關方面理解工程的進展狀

況，及時地處理施工中出現的困難和問題C根據工程進展，我們還將

定期召開多種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各部門H勺關系以保證工程

的正常進行。

、施工進度計劃管理

本工程建筑面積約170174.9m2,擬訂動工日期2023年10月30

日，地下構造（包括填土）完畢日期為2002年5月15日，2002年7

月25日構造封頂，2003年4月5日完畢初裝修。2023年3月底4月

初進行修補、清理，作中間驗收準備。由于工期緊張，因此在計

劃實行上要考慮周密，提前做好多種生產要素的準備和調配，材料

進貨和圖紙上的問題要及早處理，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按

總控制計劃進行，一切服從項目經理部總的安排和協(xié)調。為了能按這

個工期目的完畢，裝修工程和機電工程要與土建親密配合。

采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學日勺施工組

織措施，它的基本思緒是運用多種先進的施工工藝和施工技術，壓

縮或調整各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時間，實現等節(jié)拍H勺均

衡流水。我企業(yè)在以往日勺許多工程中曾多次運用過，均獲得了工期

短、質量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班構成，即

由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班

組之間互相協(xié)調配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而

保證各工序的銜接合理，以保證持續(xù)均衡的流水施工。

勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態(tài)管理，由總企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調,

調配具有純熟專業(yè)的技術工人滿足本工程勞動力需要。

2.2.5.工期保證措施

為了保證工期目日勺，我企業(yè)根據以往工程施工經驗，按照建筑

工程歐I施工模式并結合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現場

平面、盡一切也許為業(yè)主節(jié)省投資為中心出J管理原則綜合考慮多種原

因，對工期進行了客觀分析，認為只要多種措施得當，工序安排上

合理，多種生產要素準備充足，完全可以保證到達工期目的。

為實現我企業(yè)在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采

用如下措施：

工程嚴格按照IS0-9002口勺工作程序開展各項工作，對各工序的

工作質量嚴格把關；

全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目的，嚴格執(zhí)行關鍵路線

工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，保證階段目口勺得

以實現。按網絡計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現口勺影響關鍵路線

的原因，及時分析原因，找出處理措施，并及時對局部計劃進行調

整，親密注意關鍵線路口勺變化，再按照變化后的關鍵路線動態(tài)地組

織施

工。從而使工期在常常變化日勺資源投入及不可預見原因的動態(tài)影響下,

一直可以處在受控狀態(tài)°嚴格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分

包單位參與日勺工程例會，處理施工中出現的多種矛盾。保證整個

工程有計劃地實行，防止施工日勺盲目性。

（1）采用先進的施工技術和機械設冬，作好充足的前期準備

本工程鋼筋連接采用直螺紋（冷擠壓）連接，其施工速度快、質

量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調鋼柱模，剪力墻模板采用

企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。

塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充足

運用。

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現場材

料垂直運送和水平倒運。

地下構造施工期間現場設置8臺汽車泵，地上構造施工期間設置

4臺拖泵，以滿足現場混凝土泵送。主體構造施工至五層時，設置12

臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其他機械設備，極大

時提高了勞動生產率，保證了施工進度。其他設備詳見機械設備一覽

表。

加強總包協(xié)調管理，項目經理部指定專人根據不一樣專業(yè)分包

的進場時間對分包進行協(xié)調照管，并積極配合專業(yè)分包時施工，為

分包施工發(fā)明條件，使各工序銜接有序。

(2)專業(yè)施工保證

我企業(yè)是集技術含量大、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的企業(yè)實體，以裝備

精良、實力雄厚的專業(yè)企業(yè)作為本項目口勺施T保障，為T程項目最終

實現工期、質量目的提供了專業(yè)化施工手段。

專門成立協(xié)調小組

施工期間，專門成立協(xié)調小組，負責和業(yè)主聯絡，協(xié)調各施工工

種、各專業(yè)之間的工作，理解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施

工發(fā)明條件。為盡量防止裝修與機電的互相交叉H勺影響，必須遵照如

下原則：

1)水電安裝進度必須服從總H勺進度計劃，選擇合理的穿插時機,

在經理部W、J統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

2）建立固定的協(xié)調制度，各專業(yè)穿插和施工所碰到的問題通過

協(xié)調及時處理；

3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，親密配合，土建要為水電施工發(fā)

明條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。

定期召開生產例會

每周二、五項目經理部召集各施工方、各專業(yè)企業(yè)召開生產碰頭

會、生產例會，及時處理工程施工中出現的問題，同步為下步生產工

作提前做好準備。

引進競爭機制

引進競爭機制，選用高素質口勺施工隊伍，并采用經濟獎罰手段,

加大協(xié)議管理力度，以協(xié)議為根據嚴格履行和約工期。

加強成品保護

建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項T作，同步將

各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。

項目經理部將根據工程總控計劃對物費、設備日勺采購作出有效時

實行措施，保證物資按期供應。

進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處在交叉施工狀態(tài)，項目經

理部在為分包發(fā)明施工工作面KJ同步，將積極科學合理H勺組織各工

序的穿插作業(yè)。

制定出嚴密周詳出J季節(jié)性施工措施，使處在季節(jié)性施工的重要工序

可以保質保量出J完畢，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可

行日勺技術措施，保證施工質量。

為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標工作，

保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標書規(guī)定，提供一切便

利條件。

2.2.6.合約管理

(1)總包的配合與服務

1)總承包單位的責任與義務

我企業(yè)將根據協(xié)議規(guī)定，努力而認真地完畢本工程施工，提供

總包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其

他物品。對承包范圍內的I各操作工序和施工措施之可靠性和安全性負

責，并且要對內外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等重要設備和系

統(tǒng)安裝后的管理與配合服務負責任。

我企業(yè)將嚴格執(zhí)行協(xié)議條款口勺各項規(guī)定，按協(xié)議規(guī)定對T程施工口勺

安全、質量、工期等負責，我企、也認為總包與分包單位之間的親密配

合和總包隨時為分包單位提供服務是總包應有的責任和義務，我企

業(yè)將按協(xié)議規(guī)定對分包單位進行管理與協(xié)調，積極為分包單位的工

作

發(fā)明條件，使工程順利進行。

2)總包配合與服務日勺范圍：

免費提供任何在場地上己裝配好的外用腳手架和工作平臺。

提供現場KJ垂直運送設備并在分派H勺時間內使用。

在工地上（非操作面）提供足夠日勺動力及照明電源，提供應分包

位自行接駁所需的電箱和電力。

在工地上（非操作面）提供足夠的水源。

在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。

分包單位要從工作現場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定

的地點，由總包單位負責清運。

總承包單位提供現場外腳手架防護和公共走道防護，防護原則

符合惠州市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。

提供現場警衛(wèi)、消防設施，但分包單位操作面和自設倉儲面（庫）

歐I警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由分包單位自行負責。

提供現場軸線測量工作和有關測量資料以及在每層按規(guī)定設置

的標高點，但專業(yè)安裝工作面日勺細部測量放線由分包單位自行負責。

3）總包配合與服務口勺管理目的

總包配合與服務應到達的管理目的如下：

質量目的：分包單位承擔施工的工程質量到達優(yōu)良，不影響整

個工程W、J優(yōu)良。

工期目的：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定期間內完畢好自

身H勺工作。

安全目的：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事

故。

文明施工：分包單位應到達工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文

明工地時實現。

4）實現總包配合與服務管理目的的措施

質量措施

對分包單位實行方案審批手續(xù)；

對分包單位進場材料進行監(jiān)督；

對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收；

督促分包單位作好成品保護工作；

對分包單位施工人員的技術素質進行控制。

工期措施

總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其貫徹；

由各分包單位參與的現場工程協(xié)調會；

總包積極為分包單位發(fā)明工作面；

總包單位將圖紙和有關資料及時提供應分包；

對分包施工日勺每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工；

總包作好現場垂直運送工具日勺協(xié)調、平衡，保證分包單位合理地

使用。

安全措施

對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；

對分包單位工作面也許出現的安全隱患進行整改、檢查；

總包提供日勺安全設施應完好，并定期險查；

為分包單位提供的配電箱應完好。

文明施工措施

規(guī)定各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；

進入現場人員實行出入證制度；

現場材料堆放整潔，標識明確；

分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點；

竣工圖按期、高質交付措施

重要措施如下：

有經理部技術部牽頭負責，并配置工作用的計算機等設備。

我企業(yè)現場技術人員和設計院駐現場代表親密配合，在獲得設計

院提供的藍圖口勺基礎上，修改文獻及時反饋在施工圖上。

在計算機上修改完整的最終一版施工圖，作為最終的竣工圖，由

于竣工圖是運用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步,

因此，竣T圖高質按期交付于業(yè)主我企業(yè)是有信心日勺c

(2)專業(yè)分包管理

1)總體措施

管理根據：

協(xié)議管理：

我企業(yè)項目經理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的協(xié)議文本,

全面理解協(xié)議，在工程實行中，以協(xié)議為根據，自始至終貫徹執(zhí)行

到整個施工管理全過程。以協(xié)議為根據，編制施工組織設計，并貫徹

于項目實行工過程中。將我企業(yè)與業(yè)主W、J協(xié)議條款納入到相對應的分

包協(xié)議中，使專業(yè)分包協(xié)議完全處在總承包單位控制狀態(tài)之中。

計劃管理：

編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

編制工程階段性實行計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材

料、設備、機具進場計?劃；進口設備、材料定貨和進場計劃；分包單

位進退場計劃等）冬分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單

位審批同意后才能進行施工。

2）總包單位與專業(yè)分包單位H勺聯絡

我企業(yè)將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調會，處理生

產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完畢狀況及

布置下周施工生產計劃。

我企業(yè)現場管理人員與分包管理人員每天召開生產碰頭例會,

協(xié)單位處理當日生產過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產T作作出

安排。

施工過程中各類業(yè)務聯絡，除必要口頭告知外，總承包單位以

書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。

我企業(yè)項目經理部與分包單位的業(yè)務聯絡以書面形式進行。

3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細則

分包需要提交的有關文獻：

分包單位根據國家規(guī)定獲得的資質等級證書；

提交當地政府部門頒發(fā)日勺施工許可證復印件；

提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況；

提供專業(yè)分包單位施工管理體系及重要工作人員簡歷；

做好工程保險等事宜；

提交專業(yè)分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。

提交時施工組織設計應當具有下列有關內容：

施工組織管理；

施工進度計劃；

重要技術措施；

質量保證措施；

安全保證措施；

人員安排計劃；

機具投入計劃；

專業(yè)分包T程的施T質量控制要點；

質量計劃；

質量目的；

作業(yè)指導書及工序控制點；

過程參數和產品特性口勺監(jiān)控措施；

產品的驗收交付。

施工過程aJ質量監(jiān)控要點：

對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實行有關質量

檢查日勺規(guī)定，并做好質量檢查記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復

驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質量保證書。做好不合格品

處理的糾正和防止措施工作。加強產品保護工作。接受總承包單位和

監(jiān)理單位日勺指導和監(jiān)督。做好分包工程H勺回訪保修工作。重大質

量事故應及時向總承包單位匯報，并作出事故分析調查及善后事宜

處理。

4）專業(yè)分包工程的進度控制要點

編制專業(yè)分包工程總進度計劃；

編制專業(yè)分包工程月進度計劃；

編制專業(yè)分包工程周進度計劃；

編制分專業(yè)包工程日進度計劃；

專業(yè)分包單位勞動力管理措施：

專業(yè)分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包單位申

報「須提供勞務人員的二證復印件（身份證、務T證、健康證）及特

殊工種的對應操作證及上崗證。分包單位應專人管理外來勞動力的使

用，開展必要口勺消防與治安方面的教育工作。所有進入現場的施工人

員應接受政府職能部門口勺有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包

單位承擔有關職責。專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部

門公布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定，保

證現場施工有序地進行?？傊瑢Ψ职麳勺管理重要體目前如下幾點：

分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程協(xié)議,

假如分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應和總包簽定以工程施工

中協(xié)調照顧為關鍵內容的協(xié)議或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。

為了更有效地加緊工程的工期和提高工程的質量，維護總承包

單位的權利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調，業(yè)主指定專

業(yè)分包單位日勺工程款撥付，但愿能通過總承包單位來完畢。

總承包單位將定期將經業(yè)主審批的旅工進度計劃，通過定期工

作例會的時間，及時貫徹和傳到達各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通

過總承包單位的協(xié)調照管人員監(jiān)督實行。

專業(yè)分包進場施工人員，必須符合惠州市有關用工H勺精神，不

符合規(guī)定的人員，一經發(fā)現將勸其退場。

加強對專業(yè)分包的安全教育，項目部規(guī)定每周一上午抽一種小時時

間進行安全學習，使安全意識建立在廣泛H勺群眾基礎上，到達現場

安全處在受控之中。

總承包單位將對指定專業(yè)分包的T作質量、安全生產作出評價，

并提供應監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質量不停提高。

總承包單位將對現場的臨建及臨時占地根據工程進展和現場實際狀

況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現場總體布置納入總

體計劃之中。

我企業(yè)將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使某些不

理解內地尤其是惠州市有關建筑施工日勺管理規(guī)定日勺分包方，一進場

就做到有章可循，但凡不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決懲罰，

一視同仁，使施工管理從一開始就處在有序的受控狀態(tài)。

2.2.7、物資管理

物料采購是根據協(xié)議文獻與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直

接采購、指定供應單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合

同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及對應的供應單位的選擇范

圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。

項目經理部的物資部和企業(yè)的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并

根據質量原則和企業(yè)《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物

資進行嚴格的I質量檢查和控制。材料供應和及時供應是保證施工工期

和建立正常施工秩序的I重要原因。作為總承包項目工程技術部須隨時

掌握工程進度狀況，由項目總工程師負責編制嚴密口勺材料使用計劃。

項目物資部根據工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供

方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后

報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、

規(guī)格、施工及驗收等按國家同意日勺現行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材

料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用闡明。工程所用材料如

需要用其他規(guī)格材料替代，須通過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設計單

位同意。進場日勺材料須按規(guī)范規(guī)定取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁

不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項

目經理部派專人負責。

裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評估，選

定合格樣品；選定口勺合格樣品H勺多種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計

院日勺承認并簽字。最終根據業(yè)主確定日勺樣板與分供方簽定供貨協(xié)議,

物資部則根據樣板及協(xié)議中提供的質量原則進行物資的進場試驗及

驗收，不合格H勺物資嚴禁進場使用。

2.2.8、施工大樣圖設計

使用AutoCadR14專業(yè)軟件制圖，一種好的設計是通過業(yè)主、監(jiān)理、

設計和施工方在施工過程中進行不停日勺修改和完善才能到達完美時,

我方為了更好的配合設計和迅速優(yōu)質的施工，我企業(yè)在現場派駐1

名設計工程師充足理解設計師H勺意圖，協(xié)助設計方進行圖紙口勺完善

和修改。如需要還可以配置對應專業(yè)口勺設計工程師進駐現場配合深化

設計。

2.2.9.工程技術資料及圖紙管理

本工程的技術資料和圖紙管理將按照如下三個文獻搜集、整頓和

《惠州市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的詳細規(guī)定及作法

（修改稿）》，由惠州市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制。

《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，惠州市建設委員會和惠州市規(guī)

劃委員會聯合公布。

我企業(yè)的《項目技術管理手冊》。

（1）技術保證資料

1）項目經理部配置專職技術資料管理人員，負責工程從動工至

竣工期間日勺專業(yè)技術資料搜集、整頓和歸檔，到達技術資料積累與工

程同步。

2）專業(yè)分包H勺技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責搜集、整頓,

項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資

料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。

3）工程施工期間，企業(yè)項目管理部專職技術資料管理責任師將每

月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。

4）資料搜集、整頓將根據分部、分項進行。在資料搜集、整頓過

程中，我企業(yè)有一套成熟的模式，這種模式可以到達市檔案館的規(guī)

定。

（2）圖紙管理

1）圖紙作為受控文獻來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、

發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。

2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前

竣T圖紙基本完畢.

我企業(yè)在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在

同行業(yè)中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、精確，在某

些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術資料管理中，我企業(yè)追

求n勺是真實、精確、同步。

0、計算機文檔管理及擬在本工程中的應用

（1）計算機管理日勺經驗

近年來，我企業(yè)在平常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，

計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。

本項目將加大計算機管理力度，經理部內部聯網，實現內部數據

共享；并建立外部共享數據庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通

過計算機網絡系統(tǒng)在各專業(yè)間互相協(xié)調控制，來保證工程優(yōu)質、高速

的完畢，并將其作為我企業(yè)進行總承包管理有力日勺手段。

（2）計算機擬在本工程中的應用

在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：運用系統(tǒng)工程

學原理、計算機網絡技術和通用數據庫技術，按照IS09002質量

體系原則，創(chuàng)立項目管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平,

力爭全面運用計算機技術作為重要管理技術手段，摒棄計算機僅作

為輔助管理手段的舊管理觀念，實現項目系統(tǒng)管理技術進步的創(chuàng)新。

計算機應用的重要范圍：

1）工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及多

種T程報表0

2）技術管理：進行施工詳圖排版設計、節(jié)點設計，繪制平、立、剖

面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同步進行多種技術資料、竣工資料

的歸檔與管理，進行工程總結。

3）經營協(xié)議管理：進行工程量的計算、記錄報表、單位務管理、

協(xié)議管理及本項目價格體系日勺建立。

4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財

務臺帳管理。

5）質量管理：進行多種質量資料、數據日勺積累和記錄，項目質

量計劃的實行與管理。

6）機電管理：進行機電經營日勺管理、資料管理、技術管理和工

程管理。

7）事務管理：進行多種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資

料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。

8）項目管理：進行各系記錄算機應用的監(jiān)督管理，掌握理解項目所

有計算機信息和功能實現狀況，便于項目決策，同步運用計算機

進行重要信息的處理。

2.2.11.成品保護

裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現二次污

染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施

工n勺成品保護力度。在各工種交接時，對上道工序口勺成品需進行檢查

并辦理書面移交手續(xù)，同步采用如下措施：

（1）根據施工程序編制施工流程表，明確工作內容及完畢時間,

非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。

（2）分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。

（3）派專人負責保管鑰匙和負責