2025年創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)業(yè)者在制定商業(yè)計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)B.資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)D.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：資金是創(chuàng)業(yè)的血液，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者最首要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如果資金問(wèn)題無(wú)法解決，其他風(fēng)險(xiǎn)如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)研發(fā)等都將無(wú)從談起。因此，在制定商業(yè)計(jì)劃時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須首先評(píng)估資金需求和來(lái)源，確保有足夠的資金支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨重大決策時(shí)，最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）A.僅依靠核心成員決策B.廣泛征求意見(jiàn)，但最終由一人決定C.讓所有成員都參與決策D.委托外部專家決策答案：B解析：重大決策需要綜合考慮各種因素，僅依靠核心成員可能存在信息不對(duì)稱或視角單一的問(wèn)題。讓所有成員都參與決策可能導(dǎo)致效率低下或決策混亂。委托外部專家可以提供專業(yè)意見(jiàn)，但最終決策仍需團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制定。最有效的策略是廣泛征求意見(jiàn)，集思廣益，但最終決策權(quán)應(yīng)集中在一人或少數(shù)核心成員手中，以確保決策的權(quán)威性和執(zhí)行力。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)階段最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：初創(chuàng)階段的企業(yè)通常資金有限，市場(chǎng)尚未成熟，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，法律意識(shí)薄弱。在這些因素的綜合作用下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈斷裂、現(xiàn)金流不足等問(wèn)題如果處理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)階段最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪種方式有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（）A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.縮小目標(biāo)市場(chǎng)C.擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)D.增加產(chǎn)品種類答案：C解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售不暢的風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)可以有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦蟮氖袌?chǎng)意味著更多的潛在客戶和更分散的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果目標(biāo)市場(chǎng)過(guò)于狹窄，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)是降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先應(yīng)（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.購(gòu)買保險(xiǎn)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析是基礎(chǔ)，只有首先識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，才能制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。如果忽視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃可能無(wú)法針對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先應(yīng)識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。6.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪種方式有效降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（）A.獨(dú)立研發(fā)B.與高校合作研發(fā)C.購(gòu)買現(xiàn)有技術(shù)D.降低研發(fā)投入答案：B解析：技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)研發(fā)失敗、技術(shù)落后或技術(shù)無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用等因素導(dǎo)致企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。與高校合作研發(fā)可以有效降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦咝碛邢冗M(jìn)的技術(shù)和人才，可以為企業(yè)提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。此外，與高校合作還可以分擔(dān)研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成功率。因此，與高校合作研發(fā)是降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估的過(guò)程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，主要關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。8.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪種方式有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)（）A.規(guī)避所有監(jiān)管B.遵守法律法規(guī)C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作D.忽視合同條款答案：B解析：法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于違反法律法規(guī)、合同條款等因素導(dǎo)致企業(yè)面臨法律糾紛或處罰的風(fēng)險(xiǎn)。遵守法律法規(guī)是降低法律風(fēng)險(xiǎn)最基本也是最重要的方式。如果企業(yè)違反法律法規(guī)，將面臨法律制裁和聲譽(yù)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)遵守法律法規(guī)有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)，首先應(yīng)（）A.尋求媒體支持B.通知所有員工C.報(bào)告上級(jí)主管部門D.采取緊急措施答案：D解析：突發(fā)事件是指突然發(fā)生的、對(duì)企業(yè)造成重大影響的事件，如自然災(zāi)害、安全事故、公共衛(wèi)生事件等。在面臨突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)必須迅速反應(yīng)，采取緊急措施，以減少損失和影響。如果忽視突發(fā)事件或反應(yīng)遲緩，可能導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大和情況惡化。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)，首先應(yīng)采取緊急措施。10.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪種方式有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）A.提高運(yùn)營(yíng)成本B.縮小運(yùn)營(yíng)規(guī)模C.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程D.增加運(yùn)營(yíng)人員答案：C解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于運(yùn)營(yíng)管理不善、運(yùn)營(yíng)效率低下等因素導(dǎo)致企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程可以有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?yōu)化后的運(yùn)營(yíng)流程可以減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本。如果運(yùn)營(yíng)流程不合理，可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下、成本高昂，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。因此，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程是降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。11.創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，主要目的是為了（）A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)B.確定產(chǎn)品的最終定價(jià)C.評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的潛在規(guī)模D.獲取客戶的使用反饋答案：C解析：市場(chǎng)調(diào)研的主要目的是為了了解市場(chǎng)情況，評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的潛在規(guī)模、需求狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局等，為創(chuàng)業(yè)者的決策提供依據(jù)。雖然了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、確定定價(jià)和獲取客戶反饋也是市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容，但它們都是服務(wù)于評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)潛在規(guī)模這一核心目的的。只有準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的潛在規(guī)模，才能判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，制定合理的商業(yè)計(jì)劃。12.創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，最應(yīng)關(guān)注合伙人的（）A.資金實(shí)力B.技術(shù)能力C.資源整合能力D.創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)答案：C解析：合伙人之間的合作基礎(chǔ)是資源和能力的互補(bǔ)。資源整合能力強(qiáng)的合伙人能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)資金、客戶、渠道等關(guān)鍵資源，極大地提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。雖然資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)都很重要，但資源整合能力是貫穿創(chuàng)業(yè)始終的核心能力，它能夠彌補(bǔ)其他方面的不足，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。因此，在選擇合伙人時(shí)，最應(yīng)關(guān)注的是合伙人的資源整合能力。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.管理層決策失誤B.員工流動(dòng)性過(guò)高C.技術(shù)泄密D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇答案：D解析：管理層決策失誤、員工流動(dòng)性過(guò)高、技術(shù)泄密都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)范疇。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。14.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪種方式提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力（）A.單一經(jīng)營(yíng)B.產(chǎn)品多樣化C.高度依賴單一客戶D.資金集中使用答案：B解析：?jiǎn)我唤?jīng)營(yíng)、高度依賴單一客戶、資金集中使用都會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)崩潰。產(chǎn)品多樣化可以分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題或市場(chǎng)變化時(shí)，其他產(chǎn)品可以彌補(bǔ)損失，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)產(chǎn)品多樣化提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等多種策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或決策來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)于一些可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果的風(fēng)險(xiǎn)，或者處理成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以最大程度地保護(hù)企業(yè)利益。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕是在無(wú)法完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮的選項(xiàng)。16.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪種方式有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）A.大量舉債經(jīng)營(yíng)B.控制成本費(fèi)用C.提高產(chǎn)品售價(jià)D.減少庫(kù)存答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于資金不足、現(xiàn)金流不暢等因素導(dǎo)致無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。控制成本費(fèi)用是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接有效的方式，可以減少企業(yè)的資金支出，提高資金使用效率，改善現(xiàn)金流狀況。大量舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高利息負(fù)擔(dān)；提高產(chǎn)品售價(jià)可能影響銷量；減少庫(kù)存可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，控制成本費(fèi)用是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，主要依靠（）A.內(nèi)部數(shù)據(jù)分析B.外部信息收集C.專家咨詢D.市場(chǎng)調(diào)研答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指發(fā)現(xiàn)和描述企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部數(shù)據(jù)分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依靠，通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、管理記錄等，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。外部信息收集、專家咨詢、市場(chǎng)調(diào)研等也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要手段，但它們主要用于識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，主要依靠?jī)?nèi)部數(shù)據(jù)分析。18.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪種方式降低政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（）A.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)B.委托律師處理所有法律事務(wù)C.避免與政府機(jī)構(gòu)打交道D.減少企業(yè)規(guī)模答案：A解析：政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指由于政策法規(guī)變化導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者及時(shí)了解政策法規(guī)的變化趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備，降低政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。委托律師處理法律事務(wù)是有益的，但不能完全避免政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。避免與政府機(jī)構(gòu)打交道和減少企業(yè)規(guī)模都不是降低政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。因此，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)降低政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。19.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨危機(jī)時(shí)，首要任務(wù)是（）A.穩(wěn)定員工情緒B.尋求外部援助C.分析危機(jī)原因D.制定危機(jī)公關(guān)方案答案：C解析：危機(jī)處理是一個(gè)有序的過(guò)程，首先要做的是分析危機(jī)原因，找出問(wèn)題的根源，才能有針對(duì)性地制定解決方案。穩(wěn)定員工情緒、尋求外部援助、制定危機(jī)公關(guān)方案都是在分析危機(jī)原因基礎(chǔ)上的后續(xù)步驟。如果忽視分析危機(jī)原因，盲目采取行動(dòng)，可能導(dǎo)致危機(jī)加劇，無(wú)法有效解決。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面臨危機(jī)時(shí)，首要任務(wù)是分析危機(jī)原因。20.創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)以下哪種方式提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率（）A.建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門B.制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)D.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的效率取決于風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否順暢，特別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)變化，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終處于有效狀態(tài)。建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)都是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的重要措施，但定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是核心環(huán)節(jié)，它可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。二、多選題1.創(chuàng)業(yè)者常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.資金不足C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾D.技術(shù)研發(fā)失敗E.政策法規(guī)調(diào)整答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣泛，涵蓋了外部環(huán)境和內(nèi)部管理等多個(gè)方面。市場(chǎng)環(huán)境變化（A）如市場(chǎng)需求下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇等可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)滯銷，面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金不足（B）是初創(chuàng)企業(yè)最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈斷裂可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾（C）如合伙人之間意見(jiàn)不合、管理風(fēng)格沖突等可能影響企業(yè)決策和執(zhí)行力。技術(shù)研發(fā)失?。―）如產(chǎn)品研發(fā)不成功、技術(shù)無(wú)法產(chǎn)業(yè)化等可能導(dǎo)致企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。政策法規(guī)調(diào)整（E）如行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高、稅收政策變化等可能增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本或限制企業(yè)發(fā)展。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)者常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留四種基本策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或決策來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、外包等；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)減輕屬于積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留屬于消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要考慮的因素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）是指風(fēng)險(xiǎn)在特定條件下發(fā)生的概率，是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響（B）是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失程度，也是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本（C）是指采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所需付出的代價(jià)，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響之間進(jìn)行權(quán)衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性（D）是指風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后影響方面的效果，是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率（E）雖然也與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)，但通常是在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響時(shí)考慮的因素，而不是獨(dú)立的決策因素。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要考慮的因素。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.供應(yīng)鏈中斷B.質(zhì)量控制不力C.人員管理問(wèn)題D.技術(shù)設(shè)備故障E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇答案：ABCD解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)通常源于企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題或外部環(huán)境變化。供應(yīng)鏈中斷（A）如供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨、物流運(yùn)輸受阻等可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯。質(zhì)量控制不力（B）如產(chǎn)品質(zhì)量不合格、次品率高企等可能導(dǎo)致客戶投訴、產(chǎn)品召回，損害企業(yè)聲譽(yù)。人員管理問(wèn)題（C）如員工流失、團(tuán)隊(duì)合作不暢等可能影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。技術(shù)設(shè)備故障（D）如生產(chǎn)線設(shè)備損壞、信息系統(tǒng)癱瘓等可能導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇（E）雖然屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成壓力，如被迫降低價(jià)格、增加營(yíng)銷投入等，從而影響運(yùn)營(yíng)效益。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪些方式獲取風(fēng)險(xiǎn)管理信息（）A.閱讀行業(yè)報(bào)告B.參加行業(yè)會(huì)議C.咨詢專家意見(jiàn)D.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E.關(guān)注政府公告答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理信息獲取是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)多種渠道獲取風(fēng)險(xiǎn)管理信息。閱讀行業(yè)報(bào)告（A）可以了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)狀況等。參加行業(yè)會(huì)議（B）可以與同行交流，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)案例。咨詢專家意見(jiàn)（C）可以獲取專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議和指導(dǎo)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（D）可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和風(fēng)險(xiǎn)狀況，為自身風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。關(guān)注政府公告（E）可以及時(shí)了解政策法規(guī)變化，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)的方式獲取風(fēng)險(xiǎn)管理信息。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估程序D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施庫(kù)E.風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化文件，應(yīng)系統(tǒng)地規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（A）明確了負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和人員，是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工（B）明確了各部門和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估程序（C）規(guī)定了如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施庫(kù)（D）收集了企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（E）將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效納入考核體系，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)應(yīng)包含的內(nèi)容。7.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪些方式降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（）A.擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)B.提高產(chǎn)品差異化程度C.建立客戶關(guān)系管理D.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)E.降低產(chǎn)品售價(jià)答案：ABCD解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售不暢的風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)（A）可以增加潛在客戶數(shù)量，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。提高產(chǎn)品差異化程度（B）可以增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代的風(fēng)險(xiǎn)。建立客戶關(guān)系管理（C）可以提高客戶忠誠(chéng)度，穩(wěn)定客戶來(lái)源，降低客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（D）可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，提前調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。降低產(chǎn)品售價(jià)（E）雖然可能增加銷量，但可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降，并不能有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)的方式降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.資金鏈斷裂B.現(xiàn)金流不足C.負(fù)債率過(guò)高D.投資回報(bào)率低E.融資困難答案：ABCE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于資金問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈斷裂（A）是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最嚴(yán)重的表現(xiàn)形式，可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉?，F(xiàn)金流不足（B）是指企業(yè)短期內(nèi)缺乏足夠的現(xiàn)金來(lái)支付到期債務(wù)和運(yùn)營(yíng)支出，可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難。負(fù)債率過(guò)高（C）是指企業(yè)負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比例過(guò)高，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債壓力大。投資回報(bào)率低（D）雖然會(huì)影響企業(yè)盈利能力，但通常不屬于直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。融資困難（E）是指企業(yè)無(wú)法獲得足夠的資金支持其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。9.創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響C.企業(yè)承受能力D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要綜合考慮多種因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響（B）是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)，決定了企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)承受能力（C）是指企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，其財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)能力能夠承受的程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源（D）是指企業(yè)可用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的資源，如現(xiàn)金儲(chǔ)備、保險(xiǎn)賠償?shù)取ｏL(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率（E）雖然也與風(fēng)險(xiǎn)自留有關(guān)，但通常是在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響時(shí)考慮的因素，而不是獨(dú)立的決策因素。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)需要考慮的因素。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)以下哪些方式提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制B.加強(qiáng)內(nèi)部控制C.完善應(yīng)急預(yù)案D.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力是指企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力需要綜合采取多種措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（A）可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。加強(qiáng)內(nèi)部控制（B）可以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。完善應(yīng)急預(yù)案（C）可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，提供有序的應(yīng)對(duì)指導(dǎo)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（D）可以為風(fēng)險(xiǎn)損失提供資金保障，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（E）可以促使員工主動(dòng)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)的方式提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。11.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪些方式獲取行業(yè)信息（）A.閱讀行業(yè)研究報(bào)告B.參加行業(yè)展會(huì)C.關(guān)注行業(yè)專家觀點(diǎn)D.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)E.加入行業(yè)協(xié)會(huì)答案：ABCDE解析：行業(yè)信息是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定商業(yè)計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)多種渠道獲取行業(yè)信息。閱讀行業(yè)研究報(bào)告（A）可以系統(tǒng)了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局等。參加行業(yè)展會(huì)（B）可以直觀了解行業(yè)最新產(chǎn)品和技術(shù)，與同行交流。關(guān)注行業(yè)專家觀點(diǎn)（C）可以獲取專業(yè)分析和預(yù)測(cè)。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)（D）可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和風(fēng)險(xiǎn)，為自身決策提供參考。加入行業(yè)協(xié)會(huì)（E）可以獲得行業(yè)資訊、參與行業(yè)活動(dòng)，與同行建立聯(lián)系。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)的方式獲取行業(yè)信息。12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，常用的方法包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.調(diào)查問(wèn)卷法D.案例分析法E.檢查表法答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是至關(guān)重要的一步。創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以采用多種方法。頭腦風(fēng)暴法（A）是通過(guò)召集相關(guān)人員，自由發(fā)言，brainstorm可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析（B）是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。調(diào)查問(wèn)卷法（C）是通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者的意見(jiàn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。案例分析法（D）是通過(guò)分析類似企業(yè)的失敗案例，識(shí)別自身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表法（E）是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查清單，逐項(xiàng)檢查潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)常用的方法。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.合同糾紛B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)C.勞動(dòng)爭(zhēng)議D.稅務(wù)籌劃不當(dāng)E.資質(zhì)許可問(wèn)題答案：ABCE解析：法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因違反法律法規(guī)、合同約定等而面臨的法律糾紛或處罰的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同糾紛（A）如合同條款不清、履行不到位等導(dǎo)致的爭(zhēng)議。知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)（B）如侵犯他人專利、商標(biāo)、著作權(quán)等可能導(dǎo)致法律訴訟和賠償。勞動(dòng)爭(zhēng)議（C）如招聘解雇不當(dāng)、薪酬福利問(wèn)題等可能導(dǎo)致勞動(dòng)仲裁或訴訟。資質(zhì)許可問(wèn)題（E）如未獲得必要的經(jīng)營(yíng)許可、資質(zhì)過(guò)期等可能導(dǎo)致違法經(jīng)營(yíng)。稅務(wù)籌劃不當(dāng)（D）雖然可能涉及稅務(wù)合規(guī)問(wèn)題，但其主要目的是合法節(jié)稅，如果操作不當(dāng)導(dǎo)致偷稅漏稅，則構(gòu)成稅務(wù)違法。因此，ABCE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。14.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪些方式提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)（）A.參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)B.閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍C.分享風(fēng)險(xiǎn)案例D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)多種方式提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（A）可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和方法。閱讀風(fēng)險(xiǎn)管理書(shū)籍（B）可以深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐。分享風(fēng)險(xiǎn)案例（C）可以通過(guò)實(shí)際案例讓團(tuán)隊(duì)成員了解風(fēng)險(xiǎn)的危害和應(yīng)對(duì)方法。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（D）的過(guò)程本身就能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育（E）可以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)的方式提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的難易程度D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過(guò)程。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度（B），這兩個(gè)因素是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的核心指標(biāo)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本（D）也是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的重要因素，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本之間進(jìn)行權(quán)衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的難易程度（C）雖然也會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策，但通常是在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)重點(diǎn)考慮的因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率（E）雖然也與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)，但通常是在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性時(shí)考慮的因素，而不是獨(dú)立的評(píng)估指標(biāo)。因此，ABD是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。16.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)以下哪些方式降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理C.提高員工技能D.建立質(zhì)量管理體系E.增加庫(kù)存答案：ABCD解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要從多個(gè)方面入手。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程（A）可以減少運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高效率，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理（B）可以確保供應(yīng)商穩(wěn)定，物流順暢，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。提高員工技能（C）可以減少人為失誤，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。建立質(zhì)量管理體系（D）可以規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。增加庫(kù)存（E）雖然可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)，但會(huì)增加庫(kù)存成本和資金占用，可能導(dǎo)致資金鏈緊張，并不能有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，ABCD都是創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)的方式降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)包括（）A.現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)B.資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降D.利潤(rùn)率持續(xù)下滑E.債務(wù)償還能力不足答案：ABCDE解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)是企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，表現(xiàn)出的早期跡象。創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)包括現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)（A），表明企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金維持運(yùn)營(yíng)。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高（B），表明企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)沉重，償債風(fēng)險(xiǎn)增加。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降（C），表明企業(yè)收款能力減弱，資金回籠速度變慢，可能導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張。利潤(rùn)率持續(xù)下滑（D），表明企業(yè)盈利能力下降，經(jīng)營(yíng)狀況惡化。債務(wù)償還能力不足（E），表明企業(yè)難以按時(shí)償還到期債務(wù)，面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。18.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體方案，需要系統(tǒng)地規(guī)定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的措施。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)（A），明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要達(dá)到的目的。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（B），選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任（C），明確各部門和人員在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源（D），確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所需的資源，如資金、人員、物資等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估（E），規(guī)定如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)容。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)以下哪些方式建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化（）A.領(lǐng)導(dǎo)層重視風(fēng)險(xiǎn)管理B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)C.將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化是指企業(yè)全體員工認(rèn)同并遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和行為規(guī)范。建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化需要企業(yè)從多個(gè)方面入手。領(lǐng)導(dǎo)層重視風(fēng)險(xiǎn)管理（A）是建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)層的重視可以帶動(dòng)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（B）可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核（C）可以將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。建立風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制（D）可以促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度（E）可以對(duì)積極識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。因此，ABCDE都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)的方式建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。20.創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，常用的方式包括（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.尋求擔(dān)保C.外包業(yè)務(wù)D.租賃設(shè)備E.與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)答案：ACE解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，從而降低自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)多種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)買保險(xiǎn)（A）可以將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，如購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等。尋求擔(dān)保（B）雖然可以增加融資成功的機(jī)會(huì)，但擔(dān)保本身并不屬于典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，而是降低融資風(fēng)險(xiǎn)的方法。外包業(yè)務(wù)（C）可以將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給外包商，如將IT服務(wù)、人力資源服務(wù)外包等，從而轉(zhuǎn)移相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。租賃設(shè)備（D）雖然可以降低設(shè)備投資成本和折舊風(fēng)險(xiǎn)，但本質(zhì)上是租賃合同關(guān)系，不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)（E）可以通過(guò)合資、合作等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合作伙伴。因此，ACE都是創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)常用的方式。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)由于資源有限，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理并非大型企業(yè)的專利，中小企業(yè)同樣面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助中小企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)雖然資源有限，但可以通過(guò)制定簡(jiǎn)單有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，或者尋求外部幫助，如咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)、購(gòu)買保險(xiǎn)等。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)所有類型的企業(yè)都至關(guān)重要，中小企業(yè)同樣需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。2.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)完全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不意味著企業(yè)不采取任何措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留通常是指企業(yè)決定不通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如購(gòu)買保險(xiǎn)）來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而是依靠自身的資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。在這種情況下，企業(yè)可能會(huì)采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，例如建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、購(gòu)買應(yīng)急物資等。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留并不等于完全不采取任何措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最關(guān)鍵的一步，一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)就一定能夠得到有效控制。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中至關(guān)重要的一步，它是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)。然而，即使風(fēng)險(xiǎn)被成功識(shí)別出來(lái)，也并不能保證風(fēng)險(xiǎn)一定能夠得到有效控制。風(fēng)險(xiǎn)控制的效果取決于多種因素，如風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源的投入、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況等。如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不當(dāng)、資源不足或措施執(zhí)行不到位，即使風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)，也可能無(wú)法得到有效控制。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷努力和改進(jìn)。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅僅是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅僅是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，還需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，即風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能對(duì)企業(yè)造成的損失或負(fù)面影響。只有綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，才能全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)包含兩個(gè)重要指標(biāo)的綜合性評(píng)估過(guò)程。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留四種基本策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變計(jì)劃或決策來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、外包等；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不僅包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，還包括風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行定期檢查。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅是定期檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，還包括監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化情況、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果、及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容比定期檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施更為廣泛和深入。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，其中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是最常見(jiàn)的兩種風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷售不暢的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)研發(fā)失敗、技術(shù)落后或技術(shù)無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用等因素導(dǎo)致企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常處于市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)研發(fā)的初期階段，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。8.創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力。（）答案：正確解析：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)可以為創(chuàng)業(yè)者提供風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)和技能，幫助創(chuàng)業(yè)者了解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、方法和工具，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的能力。通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)習(xí)到如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、如何選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等，從而提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。因此，參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是提高創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力的有效途徑。9.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響進(jìn)行評(píng)估。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，提醒企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化或風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到一定閾值時(shí)，就發(fā)