2025年管理學(xué)專升本沖刺押題試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列每小題備選答案中，只有一個符合題意，請將正確選項(xiàng)的代表字母填在題干后的括號內(nèi)。）1.管理學(xué)作為一門科學(xué)，其基礎(chǔ)在于（）。A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C.系統(tǒng)理論D.實(shí)證研究2.“管理就是決策”這一觀點(diǎn)最典型地體現(xiàn)了管理的（）職能。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制3.泰勒的科學(xué)管理理論的核心是（）。A.工作定額原理B.精神革命C.管理幅度D.非正式組織4.將組織劃分為正式組織和非正式組織的是（）。A.馬斯洛B.赫茨伯格C.馬斯洛D.梅奧5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過個人魅力和感召力來影響下屬，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的（）作用。A.指揮B.協(xié)調(diào)C.激勵D.創(chuàng)新變革6.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，集權(quán)與分權(quán)是相互矛盾的，組織需要根據(jù)自身情況尋求（）。A.平衡B.統(tǒng)一C.對立D.合作7.計劃工作的核心是（）。A.確定目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略C.選擇方案D.組織實(shí)施8.目標(biāo)管理的提出者是（）。A.德魯克B.法約爾C.馬斯洛D.泰勒9.人力資源管理的首要任務(wù)是（）。A.績效管理B.薪酬管理C.人員招聘與配置D.培訓(xùn)與開發(fā)10.在質(zhì)量控制中，控制圖主要用于（）。A.識別異常波動B.測量產(chǎn)品尺寸C.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.分析質(zhì)量原因二、判斷題（每題2分，共20分。請將你認(rèn)為正確的選項(xiàng)填在題干后的括號內(nèi)，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。（）2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）3.非正式組織對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有任何作用。（）4.領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備專業(yè)技能，還要具備人際交往能力。（）5.分權(quán)是指將決策權(quán)完全下放到基層。（）6.計劃的制定過程是一個自上而下的過程。（）7.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工的自控和自我管理。（）8.人員招聘是人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)。（）9.運(yùn)營管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（）10.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。（）三、簡答題（每題5分，共30分。請簡要回答下列問題。）1.簡述管理的四大基本職能。2.簡述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。3.簡述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。4.簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素。5.簡述目標(biāo)管理的步驟。6.簡述人力資源管理的功能。四、論述題（每題10分，共20分。請結(jié)合實(shí)際，深入闡述下列問題。）1.論述管理決策過程中應(yīng)注意的原則。2.論述組織文化對組織績效的影響。五、案例分析題（每題15分，共30分。請結(jié)合案例分析下列問題。）1.某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈，公司業(yè)績下滑。公司領(lǐng)導(dǎo)層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。請分析該公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出建議。2.某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來員工流失率居高不下。公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到人力資源管理的重要性，決定加強(qiáng)人力資源管理。請分析該公司應(yīng)如何加強(qiáng)人力資源管理，并提出建議。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A4.D5.C6.A7.A8.A9.C10.A解析1.管理學(xué)的研究方法包括實(shí)證研究，強(qiáng)調(diào)通過觀察、實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析來檢驗(yàn)管理理論的有效性。故選D。2.決策是管理的核心，管理的各項(xiàng)職能都離不開決策。故選C。3.泰勒科學(xué)管理理論的核心是工作定額原理，即確定合理的勞動定額。故選A。4.梅奧通過霍桑實(shí)驗(yàn)研究，提出了社會人假設(shè)，將組織劃分為正式組織和非正式組織。故選D。5.激勵作用是指領(lǐng)導(dǎo)者通過滿足下屬的需要來激發(fā)其工作積極性。魅力型領(lǐng)導(dǎo)通過個人魅力影響下屬，屬于激勵作用。故選C。6.集權(quán)與分權(quán)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩個極端，組織需要根據(jù)自身情況尋求平衡。故選A。7.計劃工作的首要任務(wù)是確定組織的目標(biāo)，目標(biāo)是指引組織行動的方向。故選A。8.目標(biāo)管理是由彼得·德魯克提出的。故選A。9.人員招聘與配置是人力資源管理的首要任務(wù)，它關(guān)系到組織人力資源的來源和質(zhì)量。故選C。10.控制圖是質(zhì)量控制中用于識別異常波動的工具。故選A。二、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析1.管理學(xué)既是一門研究管理活動規(guī)律的科學(xué)，又需要管理者根據(jù)具體情境靈活運(yùn)用技巧，因此既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。故選√。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為了提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。故選√。3.非正式組織雖然目標(biāo)可能與組織目標(biāo)不一致，但可以滿足員工的社會需求，對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響。故選×。4.領(lǐng)導(dǎo)者需要具備專業(yè)技能來指導(dǎo)下屬工作，同時需要具備人際交往能力來影響和激勵下屬。故選√。5.分權(quán)是指將決策權(quán)下放到較低層級，但并非完全下放。故選×。6.計劃的制定通常是由高層管理者主導(dǎo)，自上而下進(jìn)行。故選√。7.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)的制定，并自我控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故選√。8.人員招聘是人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)，為組織獲取所需人力資源。故選√。9.運(yùn)營管理的目標(biāo)確實(shí)是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。故選√。10.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整。故選×。三、簡答題1.管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃是指確定目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案；組織是指將資源進(jìn)行配置，建立組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)是指激勵和指導(dǎo)下屬工作；控制是指監(jiān)督組織活動，確保其按計劃進(jìn)行。2.馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。生理需求是維持生命的基本需求；安全需求是人身安全和社會環(huán)境安全的需求；社交需求是歸屬和愛的需求；尊重需求是自尊和他人尊重的需求；自我實(shí)現(xiàn)需求是發(fā)揮個人潛能和實(shí)現(xiàn)人生價值的需求。3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括：良好的溝通能力、決策能力、激勵能力、組織協(xié)調(diào)能力、正直的品質(zhì)、責(zé)任感和創(chuàng)新精神。4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素包括：工作專業(yè)化、部門化、指揮鏈、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。5.目標(biāo)管理的步驟包括：制定總目標(biāo)、目標(biāo)分解、制定行動計劃、實(shí)施行動計劃、目標(biāo)成果評定。6.人力資源管理的功能包括：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。四、論述題1.管理決策過程中應(yīng)注意的原則包括：目標(biāo)原則、信息原則、預(yù)測原則、比較原則、決策方案可行性原則、集體決策原則、及時原則、靈活性原則。目標(biāo)原則指決策要圍繞組織目標(biāo)進(jìn)行；信息原則指決策要基于充分的信息；預(yù)測原則指決策要考慮未來的發(fā)展趨勢；比較原則指決策要進(jìn)行比較分析，選擇最優(yōu)方案；決策方案可行性原則指決策方案要具有可行性；集體決策原則指重要決策要集體討論決定；及時原則指決策要及時做出；靈活性原則指決策要具有一定的靈活性，以應(yīng)對變化。2.組織文化對組織績效有重要影響。積極的組織文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高組織績效。消極的組織文化會導(dǎo)致員工士氣低落，離職率升高，組織效率低下，從而降低組織績效。組織文化可以通過塑造共同的價值觀、行為規(guī)范和思維方式來影響員工的行為，進(jìn)而影響組織績效。五、案例分析題1.該公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是可以分散風(fēng)險，開拓新的市場，增加收入來源。但缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致資源分散，核心業(yè)務(wù)被削弱，