2025年建造師職業(yè)資格考試《工程管理》備考題庫庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.工程項目管理的核心目標是（）A.完成工程項目建設B.控制工程項目的成本、進度和質量C.提高工程項目的效益D.增加工程項目的投資答案：B解析：工程項目管理的核心目標是通過對項目進行有效的計劃、組織、領導和控制，確保項目在預定的成本、進度和質量目標內完成。選項A是項目管理的任務之一，但不是核心目標；選項C是項目管理的目標之一，但不是最核心的目標；選項D與項目管理目標背道而馳。2.工程項目實施過程中，以下哪項不屬于項目監(jiān)控的主要內容（）A.項目進度的監(jiān)控B.項目質量的監(jiān)控C.項目成本的監(jiān)控D.項目環(huán)境的監(jiān)控答案：D解析：工程項目實施過程中，項目監(jiān)控的主要內容包括項目進度的監(jiān)控、項目質量的監(jiān)控和項目成本的監(jiān)控。項目環(huán)境的監(jiān)控雖然重要，但通常屬于項目前期準備階段的工作，而不是項目實施過程中的主要內容。3.工程項目變更管理的主要目的是（）A.隨意調整項目計劃B.控制項目變更的影響C.避免項目變更D.審批項目變更答案：B解析：工程項目變更管理的主要目的是通過建立規(guī)范的變更管理流程，控制項目變更的影響，確保項目變更得到有效管理。選項C不是變更管理的目的，因為項目變更是不可避免的；選項D是變更管理流程中的一環(huán)，但不是主要目的；選項A與變更管理的目的不符。4.工程項目風險管理的主要步驟不包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險決策答案：D解析：工程項目風險管理的主要步驟包括風險識別、風險評估和風險應對。風險決策雖然重要，但通常屬于風險應對的一部分，而不是獨立的風險管理步驟。5.工程項目溝通管理的主要目的是（）A.減少溝通次數(shù)B.確保信息及時、準確地傳遞C.避免溝通障礙D.增加溝通成本答案：B解析：工程項目溝通管理的主要目的是通過建立有效的溝通機制，確保信息在項目團隊中及時、準確地傳遞。選項C是溝通管理的一個目標，但不是主要目標；選項D與溝通管理的目標背道而馳。6.工程項目團隊建設的主要目的是（）A.增加團隊成員數(shù)量B.提高團隊成員的技能和素質C.減少團隊沖突D.降低團隊成本答案：B解析：工程項目團隊建設的主要目的是通過一系列的活動和措施，提高團隊成員的技能和素質，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。選項C是團隊建設的一個目標，但不是主要目標；選項D與團隊建設的目標背道而馳。7.工程項目采購管理的主要內容包括（）A.采購計劃制定B.供應商選擇C.合同簽訂D.以上都是答案：D解析：工程項目采購管理的主要內容包括采購計劃制定、供應商選擇、合同簽訂等。選項A、B、C都是采購管理的重要內容。8.工程項目質量管理的主要目標是（）A.確保工程質量符合標準B.減少質量缺陷C.提高工程質量D.以上都是答案：D解析：工程項目質量管理的主要目標是確保工程質量符合標準、減少質量缺陷、提高工程質量。選項A、B、C都是質量管理的重要目標。9.工程項目進度管理的主要工具包括（）A.網(wǎng)絡圖B.S曲線C.關鍵路徑法D.以上都是答案：D解析：工程項目進度管理的主要工具包括網(wǎng)絡圖、S曲線、關鍵路徑法等。選項A、B、C都是進度管理的重要工具。10.工程項目成本管理的主要目的是（）A.控制項目成本B.降低項目成本C.確保項目成本合理D.以上都是答案：D解析：工程項目成本管理的主要目的是控制項目成本、降低項目成本、確保項目成本合理。選項A、B、C都是成本管理的重要目標。11.在工程項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人（）A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.政府主管部門D.項目最終用戶答案：B解析：項目干系人是指對項目目標有影響或受項目目標影響的個人、群體或組織。項目發(fā)起人、政府主管部門和項目最終用戶都是典型的項目干系人。項目經(jīng)理雖然負責項目的執(zhí)行和管理，但他本身也是項目干系人之一，是代表項目團隊與其它干系人溝通和協(xié)調的關鍵角色，而不是獨立于干系人之外的類別。因此，項目經(jīng)理不屬于項目干系人之外獨立的一個類別，而是一個具體的干系人角色。12.工程項目計劃編制的首要步驟是（）A.確定項目范圍B.進行項目可行性研究C.組建項目團隊D.制定項目進度計劃答案：B解析：工程項目計劃編制是一個系統(tǒng)的過程，通常首先需要進行項目可行性研究，以判斷項目在技術、經(jīng)濟、法律和社會等方面是否可行，為項目決策提供依據(jù)。只有通過可行性研究，確認項目可行后，才能進行后續(xù)的計劃編制工作，如確定項目范圍、組建項目團隊、制定進度計劃和成本計劃等。因此，進行項目可行性研究是項目計劃編制的首要步驟。13.工程項目范圍管理的主要目的是（）A.控制項目范圍變更B.確定項目范圍邊界C.管理項目范圍基準D.以上都是答案：D解析：工程項目范圍管理的主要目的是確保項目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，即控制項目范圍變更、確定項目范圍邊界和管理項目范圍基準。這三個方面都是范圍管理的重要組成部分，缺一不可。14.工程項目進度管理中，關鍵路徑是指（）A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中活動最多的路徑D.項目中優(yōu)先級最高的路徑答案：A解析：在工程項目進度管理中，關鍵路徑是指項目網(wǎng)絡圖中總持續(xù)時間最長的路徑。關鍵路徑上的任何活動延遲都會導致整個項目延期。因此，關鍵路徑是進度控制的重點。15.工程項目成本管理中，成本估算的主要依據(jù)不包括（）A.項目范圍說明書B.項目進度計劃C.項目資源計劃D.項目質量計劃答案：D解析：工程項目成本估算的主要依據(jù)包括項目范圍說明書（它定義了項目的工作內容和交付物，是成本估算的基礎）、項目進度計劃（它決定了各項活動的持續(xù)時間，影響資源需求和成本）、項目資源計劃（它規(guī)定了項目所需的各種資源及其數(shù)量，是成本估算的關鍵輸入）。項目質量計劃雖然也影響成本，但通常不是成本估算的主要依據(jù)，質量計劃的成本影響更多地體現(xiàn)在質量保證和質量控制活動中。16.工程項目質量管理中，質量保證的主要活動是（）A.檢查工作成果是否符合質量要求B.識別并糾正過程或結果中的缺陷C.確保項目執(zhí)行過程符合既定的質量標準D.規(guī)劃如何分配質量成本答案：C解析：工程項目質量保證是指致力于提供質量保證，即對項目可交付成果是否符合質量要求提供信任。質量保證的主要活動是確保項目執(zhí)行過程符合既定的質量標準，通過過程改進來預防缺陷的發(fā)生。選項A和B描述的是質量控制的活動；選項D描述的是質量成本管理的一部分。17.工程項目溝通管理中，溝通管理計劃的主要作用是（）A.確定誰需要從項目中獲取信息B.規(guī)定溝通的頻率C.規(guī)劃如何傳遞信息D.以上都是答案：D解析：工程項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目干系人的溝通需求，并規(guī)劃了如何滿足這些需求。其主要作用包括：確定誰需要從項目中獲取信息（溝通需求）、規(guī)定溝通的頻率和方式（溝通方法）、規(guī)劃如何傳遞信息（溝通渠道和媒介）等。因此，選項D“以上都是”是正確的。18.工程項目風險管理中，風險識別的主要方法包括（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.德爾菲法D.以上都是答案：D解析：工程項目風險識別是指確定潛在的風險以及可能引發(fā)風險的事件。常用的風險識別方法包括頭腦風暴法（集思廣益，挖掘潛在風險）、檢查表法（基于歷史數(shù)據(jù)或標準，檢查可能存在的風險）、德爾菲法（匿名征求專家意見，逐步達成共識）等。這些方法可以單獨或組合使用。因此，選項D“以上都是”是正確的。19.工程項目采購管理中，招標方式的主要分類依據(jù)是（）A.采購物品的類型B.采購金額的大小C.采購競爭的開放程度D.采購合同的復雜程度答案：C解析：工程項目采購管理中，招標方式通常根據(jù)采購競爭的開放程度進行分類，主要分為公開招標和邀請招標。公開招標是指向不特定的法人或者其他組織發(fā)出招標公告，邀請招標是指向特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。這種分類的核心在于競爭的廣泛性或局限性。20.工程項目團隊建設活動中，沖突管理的主要目的是（）A.消除所有團隊沖突B.提高團隊凝聚力C.尋求沖突解決方案，促進團隊發(fā)展D.賦能團隊成員答案：C解析：工程項目團隊建設中，沖突是團隊發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象。沖突管理的主要目的不是消除沖突，因為完全消除沖突不現(xiàn)實也不一定有益，而是要有效地管理沖突，尋求合適的沖突解決方案，以減少沖突對團隊產生的負面影響，并利用沖突帶來的積極因素，促進團隊學習和成長，最終提高團隊績效和凝聚力。選項A不現(xiàn)實；選項B是沖突管理的間接目的；選項D是團隊建設的一部分，但不是沖突管理的直接目的。二、多選題1.工程項目管理的核心要素包括（）A.質量B.成本C.進度D.范圍E.風險答案：ABCE解析：工程項目管理的核心要素通常被認為是“鐵三角”加上風險，即質量（Quality）、成本（Cost）、進度（Schedule/Time）和風險（Risk）。范圍（Scope）雖然也是項目管理的重要方面，并且是產生其他約束條件的基礎，但核心要素通常聚焦于質量、成本、進度這三者及其與風險管理的結合。因此，ABCE是核心要素。2.工程項目計劃編制過程中，需要考慮的主要因素有哪些（）A.項目目標B.項目范圍C.項目資源D.項目環(huán)境E.項目風險答案：ABCDE解析：工程項目計劃編制是一個復雜的過程，需要全面考慮各種因素。項目目標（A）是計劃編制的出發(fā)點和歸宿；項目范圍（B）定義了項目的工作內容和邊界；項目資源（C）包括人力、物力、財力等，是執(zhí)行計劃的基礎；項目環(huán)境（D）包括內部和外部環(huán)境因素，如組織文化、法律法規(guī)、市場條件等，會對計劃產生影響；項目風險（E）的識別和應對是計劃的重要組成部分。因此，所有選項都是計劃編制中需要考慮的主要因素。3.工程項目范圍管理的主要活動包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）D.范圍核實E.范圍控制答案：ABCDE解析：工程項目范圍管理是一個確保項目包含所有必要工作且不包含任何不必要工作的過程。其主要活動包括范圍規(guī)劃（確定如何定義、確認、控制項目范圍）、范圍定義（詳細描述項目可交付成果和項目工作）、創(chuàng)建工作分解結構（WBS，將項目范圍和可交付成果分解為更小、更易于管理的工作包）、范圍核實（正式接受已完成的可交付成果）、范圍控制（管理范圍變更）。因此，所有選項都是范圍管理的主要活動。4.工程項目進度管理中，常用的工具和技術有哪些（）A.網(wǎng)絡圖B.S曲線C.關鍵路徑法D.掙值分析E.移動平均法答案：ABC解析：工程項目進度管理中，用于計劃制定的工具和技術包括網(wǎng)絡圖（如橫道圖、PDM圖等，用于展示活動間的邏輯關系）、S曲線（用于展示項目進度計劃和實際進度的比較）、關鍵路徑法（用于確定影響項目總工期的關鍵活動序列）。掙值分析（D）主要用于成本和進度績效評估，而非純粹的進度計劃制定。移動平均法（E）通常用于數(shù)據(jù)平滑，可能在進度跟蹤數(shù)據(jù)分析中使用，但不是進度計劃制定的核心工具。因此，ABC是進度管理中常用的計劃工具和技術。5.工程項目成本管理的主要過程包括（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本預測E.成本核算答案：ABC解析：工程項目成本管理的主要過程通常包括成本估算（估算完成項目活動所需成本）、成本預算（將成本估算匯總成項目總預算，并分攤到工作分解結構的各個層級）、成本控制（監(jiān)控項目狀態(tài)，管理成本基準的變更，確保項目成本在預算范圍內）。成本預測（D）是成本控制過程中的一個活動，用于預測未來成本績效。成本核算（E）更側重于項目完工后的成本記錄和分攤，屬于財務會計范疇，雖然與成本管理相關，但通常不被視為核心的管理過程。因此，ABC是主要成本管理過程。6.工程項目質量管理的主要活動有哪些（）A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進E.質量驗收答案：ABCD解析：工程項目質量管理旨在確保項目滿足相關質量要求。其主要活動包括質量規(guī)劃（確定項目及其可交付成果的質量要求和標準，并制定實現(xiàn)質量目標的計劃）、質量保證（致力于提供質量保證，確保項目執(zhí)行過程符合既定標準）、質量控制（監(jiān)控具體項目結果，確保其滿足質量要求，識別并糾正偏差）、質量改進（致力于增強滿足質量要求的能力）。質量驗收（E）通常是對項目最終可交付成果的接受過程，它可能涉及質量檢查，但本身不是質量管理的一個獨立核心過程，而是質量控制和保證結果的體現(xiàn)。因此，ABCD是主要的質量管理活動。7.工程項目溝通管理中，溝通需求分析需要考慮哪些因素（）A.干系人的信息需求B.干系人的溝通風格C.干系人的理解能力D.溝通頻率要求E.溝通渠道偏好答案：ABDE解析：工程項目溝通管理中，溝通需求分析是識別干系人需要何種信息、何時需要、以及如何傳遞這些信息的過程。分析時需要考慮：干系人的信息需求（A，他們需要了解什么內容（））、溝通頻率要求（D，他們需要多頻繁地接收信息（））、溝通渠道偏好（E，他們傾向于通過何種渠道接收信息，如郵件、會議、報告等（））。干系人的溝通風格（B）和理解能力（C）雖然重要，但溝通需求分析更側重于信息內容、時機和方式，而不是干系人本身的性格或能力特質（盡管這些會間接影響溝通方式的選擇）。因此，ABDE是需要重點考慮的因素。8.工程項目風險管理的主要過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對規(guī)劃D.風險監(jiān)控E.風險控制答案：ABCD解析：工程項目風險管理是一個系統(tǒng)過程，旨在識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險。其主要過程包括：風險識別（識別可能影響項目的潛在風險）、風險評估（分析已識別風險的可能性及其影響，并確定風險優(yōu)先級）、風險應對規(guī)劃（針對高優(yōu)先級風險制定應對策略和措施）、風險監(jiān)控（跟蹤已識別風險，識別新風險，評估風險應對措施的有效性，并調整應對計劃）。風險控制（E）是風險應對措施的具體執(zhí)行過程，是風險監(jiān)控的一部分，但通常不單獨列為風險管理的核心過程。因此，ABCD是主要的風險管理過程。9.工程項目采購管理中，招標方式有哪些（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.詢價采購E.直接委托答案：AB解析：工程項目采購管理中，招標是常見的采購方式，主要分為公開招標和邀請招標。公開招標是指向不特定的法人或者其他組織發(fā)出招標公告，邀請招標是指向特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。競爭性談判（C）、詢價采購（D）和直接委托（E）雖然也是采購方式，但屬于非招標采購方式。因此，AB是招標方式。10.工程項目團隊建設活動中，提升團隊凝聚力的方法有哪些（）A.建立清晰的共同目標B.促進有效溝通C.認可和獎勵團隊貢獻D.組織團隊建設活動E.明確團隊成員的角色和職責答案：ABCD解析：工程項目團隊建設中，提升團隊凝聚力是重要目標。方法包括：建立清晰的共同目標（A，讓成員有共同奮斗的方向）、促進有效溝通（B，增進理解和信任）、認可和獎勵團隊貢獻（C，增強成員的歸屬感和榮譽感）、組織團隊建設活動（D，增進成員間的非正式互動和了解）。明確團隊成員的角色和職責（E）雖然有助于團隊運作效率，但對于提升情感層面的凝聚力作用相對間接，主要是確保任務清晰。因此，ABCD是更直接提升團隊凝聚力的方法。11.工程項目管理的目標包括（）A.成本目標B.質量目標C.進度目標D.范圍目標E.風險目標答案：ABCE解析：工程項目管理的核心目標通常圍繞項目管理的“鐵三角”加上風險，即成本（A）、質量（B）、進度（C）和風險（E）。范圍（D）是項目的基礎和框架，雖然對其進行管理至關重要，但通常不被列為與成本、進度、風險并列的核心目標。因此，ABCE是主要的目標。12.工程項目計劃編制的輸出包括（）A.項目章程B.項目管理計劃C.工作分解結構（WBS）D.范圍基準E.項目溝通管理計劃答案：BCDE解析：工程項目計劃編制的主要輸出是項目管理計劃（B），該計劃包含多個分計劃，如范圍管理計劃（包含范圍基準D）、溝通管理計劃（E）、進度管理計劃等。工作分解結構（WBS）（C）是范圍定義的輸出，也是項目管理計劃的重要組成部分。項目章程（A）通常是項目啟動過程的輸出，是啟動項目計劃編制的依據(jù)，而不是計劃編制的直接輸出。因此，BCDE是計劃編制的主要輸出。13.工程項目范圍控制的主要活動包括（）A.監(jiān)控項目范圍狀態(tài)B.實施變更控制流程C.更新項目文件D.進行范圍審查E.確定變更請求答案：ABCE解析：工程項目范圍控制是指確保項目包含所有必要工作并且不包含任何不必要工作的過程。其主要活動包括：監(jiān)控項目范圍狀態(tài)（A，檢查項目進展是否符合范圍計劃）、管理范圍基準的變更（B，實施變更控制流程來處理變更請求）、確定變更請求（E，識別和記錄需要范圍變更的需求）、更新項目文件（C，根據(jù)已批準的變更更新項目管理計劃和其他項目文件）。范圍審查（D）通常是在項目里程碑處或定期進行，以評估范圍績效，它是范圍控制過程中的一個活動，但不是主要活動本身。因此，ABCE是主要活動。14.工程項目進度管理中，關鍵路徑上的活動具有哪些特征（）A.總時差為零B.最長持續(xù)時間C.最早開始時間和最晚開始時間相同D.最早完成時間和最晚完成時間相同E.任何活動的延遲都會導致項目延期答案：ACDE解析：工程項目進度管理中，關鍵路徑是指項目網(wǎng)絡圖中總持續(xù)時間最長的路徑。關鍵路徑上的活動被稱為關鍵活動。其特征包括：總時差（總浮動時間）為零（A），這意味著它們沒有時間緩沖；最早開始時間等于最晚開始時間（C），最早完成時間等于最晚完成時間（D）；關鍵路徑上的任何活動的延遲都會直接導致整個項目總工期的延遲（E）。雖然關鍵路徑上的活動不一定是最長持續(xù)時間的活動（B，持續(xù)時間可能很長，也可能不長，只要路徑總長最長），因此B不是必然特征。因此，ACDE是關鍵路徑活動的特征。15.工程項目成本管理中，成本估算的依據(jù)包括（）A.項目范圍說明書B.工作分解結構（WBS）C.項目進度計劃D.項目資源計劃E.歷史數(shù)據(jù)答案：ABCDE解析：工程項目成本估算是指估算完成項目活動所需成本的過程。其主要依據(jù)包括：項目范圍說明書（A，定義了要做什么，是成本估算的基礎）、工作分解結構（WBS）（B，將項目范圍分解，便于估算）、項目進度計劃（C，決定了各項活動的持續(xù)時間，影響資源需求和成本）、項目資源計劃（D，規(guī)定了所需資源的種類和數(shù)量，是成本估算的關鍵）、歷史數(shù)據(jù)（E，類似項目的成本數(shù)據(jù)可用于參考和類比估算）、專家判斷、估算假設等。因此，ABCDE都是成本估算的重要依據(jù)。16.工程項目質量管理中，質量保證與質量控制的區(qū)別在于（）A.聚焦對象不同B.活動時間不同C.主要目的不同D.依據(jù)不同E.資源投入不同答案：ACD解析：工程項目質量管理中，質量保證（QA）和質量控制（QC）既有聯(lián)系也有區(qū)別。區(qū)別主要體現(xiàn)在：聚焦對象不同（A，QA關注整個過程中的符合性，QC關注具體成果是否符合要求）；主要目的不同（C，QA目的是提供信任，預防缺陷，QC目的是發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷）；依據(jù)不同（D，QA依據(jù)質量標準和過程規(guī)范，QC依據(jù)質量要求和驗收標準）。雖然活動時間（B）、資源投入（E）可能有所不同，但這并非它們本質上的區(qū)別。因此，ACD是它們的主要區(qū)別。17.工程項目溝通管理中，溝通管理計劃需要包含哪些內容（）A.干系人分析結果B.溝通矩陣C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責任答案：ABCDE解析：工程項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目溝通的需求和計劃。其主要內容應包括：干系人分析結果（A，了解干系人的溝通需求和偏好）、溝通矩陣（B，明確誰向誰溝通、溝通什么內容、何時溝通、使用何種媒介）、溝通頻率（C，規(guī)定信息發(fā)布的頻率）、溝通渠道（D，選擇合適的溝通方式）、溝通責任（E，明確各項溝通任務的責任人）。因此，ABCDE都是溝通管理計劃應包含的內容。18.工程項目風險管理中，風險應對策略有哪些（）A.風險回避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留答案：ABCD解析：工程項目風險管理中，針對已識別的風險，需要制定風險應對策略。常用的風險應對策略包括：風險回避（A，改變計劃來消除風險或其觸發(fā)條件）、風險轉移（B，將風險轉移給第三方）、風險減輕（C，采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響）、風險接受（D，包括風險自留（E，主動承擔風險并準備應對后果）和被動接受）。因此，ABCD是主要的風險應對策略。19.工程項目采購管理中，合同類型有哪些（）A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加獎勵費用合同D.成本加利潤合同E.以上都是答案：ABCD解析：工程項目采購管理中，根據(jù)支付方式和風險分擔，有多種合同類型可供選擇。常見的合同類型包括：固定總價合同（A，總價固定，風險主要由承包商承擔）、成本加固定費用合同（B，支付實際成本加固定費用，承包商承擔部分風險）、成本加獎勵費用合同（C，支付實際成本，根據(jù)績效給予獎勵費用，承包商和業(yè)主共擔風險）、成本加利潤合同（D，支付實際成本加按約定方式計算的利潤，業(yè)主承擔大部分風險）。因此，ABCD都是常見的合同類型。選項E“以上都是”是正確的。20.工程項目團隊建設活動中，促進團隊有效合作的方法有哪些（）A.建立共同目標和愿景B.明確角色和職責C.促進開放溝通D.提供培訓和發(fā)展機會E.建立認可和獎勵機制答案：ABCDE解析：工程項目團隊建設中，促進團隊有效合作需要多方面的努力。方法包括：建立共同目標和愿景（A，增強團隊凝聚力，明確努力方向）、明確角色和職責（B，減少混淆和沖突，提高效率）、促進開放溝通（C，增進理解，及時解決問題）、提供培訓和發(fā)展機會（D，提升團隊能力，增強成員信心和歸屬感）、建立認可和獎勵機制（E，激勵成員貢獻，營造積極氛圍）。這些方法共同作用，有助于提升團隊協(xié)作水平。因此，ABCDE都是有效的方法。三、判斷題1.工程項目管理的核心目標是實現(xiàn)項目的盈利。（）答案：錯誤解析：工程項目管理的核心目標是確保項目在預定的成本、進度和質量目標內完成，即實現(xiàn)項目范圍的定義和承諾。盈利是項目成功的重要結果，但不是項目管理的直接核心目標。項目管理的核心在于有效控制三大約束條件（成本、進度、質量）以及范圍和風險，確保項目目標的達成。2.工程項目范圍定義的輸出是工作分解結構（WBS）。（）答案：正確解析：工程項目范圍定義的過程旨在詳細描述項目范圍和可交付成果，其主要輸出是工作分解結構（WBS）。WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的部分的層級結構，它為后續(xù)的范圍核實、進度計劃、成本估算等提供了基礎。3.工程項目進度管理中，關鍵路徑上的活動沒有任何時差。（）答案：正確解析：工程項目進度管理中，關鍵路徑是指項目網(wǎng)絡圖中總持續(xù)時間最長的路徑。關鍵路徑上的活動被稱為關鍵活動，其總時差（或稱為總浮動時間）為零。這意味著這些活動沒有任何時間緩沖，任何活動的延遲都會直接導致整個項目總工期的延遲。4.工程項目成本管理中，成本預算是成本估算的匯總。（）答案：正確解析：工程項目成本管理中，成本估算是指對完成項目活動所需成本的估算，而成本預算是將成本估算匯總成項目總預算，并進一步分攤到工作分解結構的各個層級上。預算是批準的成本基準，用于后續(xù)的成本控制。5.工程項目質量管理中，質量保證是針對已完成可交付成果的檢查。（）答案：錯誤解析：工程項目質量管理中，質量保證（QA）是致力于提供質量保證，確保項目執(zhí)行過程符合既定質量標準，它關注的是整個過程中的符合性，而不是已完成成果。針對已完成可交付成果的檢查屬于質量控制（QC）的范疇。6.工程項目溝通管理中，溝通計劃不需要隨著項目進展而調整。（）答案：錯誤解析：工程項目溝通管理中，溝通計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目溝通的需求和方式。隨著項目的進展，項目環(huán)境、干系人需求等因素可能會發(fā)生變化，因此溝通計劃也需要相應地進行調整和更新，以確保溝通的有效性。7.工程項目風險管理中，風險識別是風險管理過程的第一步，也是最重要的一步。（）答案：正確解析：工程項目風險管理中，風險識別是指在項目生命周期的早期階段識別可能影響項目的潛在風險。它是風險管理過程的第一步，也是最重要的一步，因為只有識別出風險，才能進行后續(xù)的風險評估、應對和監(jiān)控。如果遺漏了重要的風險，整個風險管理過程將失去意義。8.工程項目采購管理中，招標是一種常見的采購方式，適用于所有類型的采購需求。（）答案：錯誤解析：工程項目采購管理中，招標是一種常見的采購方式，適用于競爭性較強的采購需求，特別是對于大型、復雜的項目或設備采購。然而，并非所有類型的采購需求都適合采用招標方式，例如，對于一些專業(yè)性很強、市場供應有