印刷機械廠項目建設管理實施規(guī)章?

印刷機械廠項目建設管理實施規(guī)章第一章總則第一條目的與依據為加強本廠項目建設管理，確保項目順利實施，提高項目質量和投資效益，依據國家相關法律法規(guī)以及本廠實際情況，特制定本規(guī)章。第二條適用范圍本規(guī)章適用于本廠所有新建、改建、擴建等各類項目建設活動，包括但不限于廠房建設、設備購置與安裝、技術改造等項目。第三條管理原則項目建設遵循科學規(guī)劃、規(guī)范管理、質量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則，確保項目符合本廠發(fā)展戰(zhàn)略，滿足生產經營需求。第二章項目規(guī)劃與立項第四條項目規(guī)劃編制本廠根據行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求以及自身發(fā)展戰(zhàn)略，由各部門提出項目建設需求，經綜合評估后，由廠規(guī)劃部門牽頭編制年度項目建設規(guī)劃。規(guī)劃應明確項目名稱、建設內容、預期目標、投資預算等關鍵要素。第五條項目立項申請項目責任部門根據項目規(guī)劃，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設必要性、可行性分析、初步設計方案、投資預算及資金來源、預期效益等內容，并附上相關論證報告和技術資料。第六條立項審批立項申請?zhí)峤缓?，依次經技術部門、財務部門、安全環(huán)保部門等進行專業(yè)評審，提出意見和建議。評審通過后，報廠領導辦公會審議批準。重大項目需經職工代表大會審議通過。第三章項目設計與預算第七條設計單位選擇項目立項后，根據項目規(guī)模和技術要求，通過公開招標、邀請招標或直接委托等方式，選擇具有相應資質和良好業(yè)績的設計單位承擔項目設計任務。第八條設計要求設計單位應按照國家相關規(guī)范和本廠要求，開展項目設計工作，提供初步設計、施工圖設計等文件。設計文件應滿足項目功能需求，注重節(jié)能環(huán)保，體現(xiàn)先進的印刷機械制造理念和技術水平。第九條設計評審設計單位提交設計文件后，由廠規(guī)劃部門組織相關部門和專家進行評審，對設計的合理性、安全性、經濟性等方面提出意見和建議。設計單位根據評審意見進行修改完善，確保設計質量。第十條項目預算編制財務部門根據設計文件和市場價格信息，編制項目預算，明確各項費用的構成和金額。預算應包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、預備費等。第十一條預算審核項目預算編制完成后，提交廠領導辦公會審核。審核重點包括預算的準確性、合理性、是否符合項目實際需求等。審核通過后的預算作為項目投資控制的依據。第四章項目招標與合同管理第十二條招標范圍與方式符合國家和本廠規(guī)定的招標范圍的項目，應依法進行招標。招標方式包括公開招標、邀請招標等。對于不宜招標的項目，應按規(guī)定履行審批手續(xù)后，采用競爭性談判、單一來源采購等方式確定項目實施單位。第十三條招標程序招標工作由廠招標辦公室組織實施，按照招標公告發(fā)布、資格審查、招標文件編制與發(fā)售、開標、評標、定標等程序進行。評標委員會由本廠相關部門代表和專家組成，按照公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則進行評標。第十四條合同簽訂項目中標后，項目責任部門應在規(guī)定時間內與中標單位簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括項目內容、質量標準、工期要求、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂前，需經廠法務部門審核。第十五條合同執(zhí)行與變更合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。如因特殊情況需要變更合同內容，應經雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應按照原合同審批程序進行審批。第五章項目施工管理第十六條施工準備項目責任部門負責組織施工單位、監(jiān)理單位等相關方進行施工前的準備工作，包括施工場地移交、施工圖紙會審、施工組織設計審查、施工技術交底等。施工單位應制定詳細的施工計劃和施工方案，確保施工順利進行。第十七條工程質量控制施工單位應嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，建立質量管理體系，加強施工過程中的質量檢驗和驗收。監(jiān)理單位應履行監(jiān)理職責，對工程質量進行全程監(jiān)督，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。廠質量部門應定期對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。第十八條工程進度管理施工單位應按照合同約定的工期要求，制定合理的施工進度計劃，并將進度計劃報監(jiān)理單位和廠項目責任部門備案。監(jiān)理單位和項目責任部門應定期檢查工程進度，對影響進度的因素進行分析和協(xié)調，確保項目按時竣工。第十九條安全與環(huán)保管理施工單位應建立健全安全生產和環(huán)境保護管理制度，加強施工現(xiàn)場的安全和環(huán)保管理，確保施工過程符合國家相關法律法規(guī)要求。廠安全環(huán)保部門應定期對施工現(xiàn)場進行安全和環(huán)保檢查，督促施工單位落實安全和環(huán)保措施。第二十條工程變更管理施工過程中如需進行工程變更，由施工單位或建設單位提出變更申請，經設計單位、監(jiān)理單位、廠項目責任部門等相關方審核同意后，報廠領導審批。變更申請應說明變更原因、變更內容、對工程質量、進度和費用的影響等。第六章項目資金管理第二十一條資金籌集根據項目預算和資金使用計劃，財務部門負責籌集項目所需資金。資金來源包括自有資金、銀行貸款、財政補貼等。財務部門應合理安排資金結構，降低資金成本，確保項目資金及時到位。第二十二條資金使用審批項目資金使用實行嚴格的審批制度。施工單位根據工程進度和合同約定，提出付款申請，經監(jiān)理單位審核、廠項目責任部門確認后，報財務部門審核，最終由廠領導審批。財務部門按照審批意見支付資金。第二十三條資金核算與監(jiān)督財務部門應建立項目資金臺賬，對項目資金的收支情況進行詳細核算。同時，加強對項目資金使用的監(jiān)督檢查，確保資金?？顚Ｓ?，杜絕挪用、浪費等現(xiàn)象。審計部門應定期對項目資金使用情況進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。第七章項目竣工驗收第二十四條驗收準備項目竣工后，施工單位應按照合同要求完成各項施工任務，并進行自檢。自檢合格后，向廠項目責任部門提交竣工驗收申請報告，并附上竣工資料，包括竣工圖、施工記錄、質量檢驗報告、設備調試報告等。第二十五條初步驗收廠項目責任部門收到竣工驗收申請報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關方進行初步驗收。初步驗收主要檢查項目是否按照設計要求完成建設內容，工程質量是否符合標準，竣工資料是否齊全等。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。第二十六條正式驗收初步驗收合格后，由廠項目責任部門組織相關部門和專家進行正式驗收。正式驗收應邀請上級主管部門、設計單位等參加。驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告。第二十七條驗收備案項目竣工驗收合格后，廠項目責任部門應按照相關規(guī)定辦理驗收備案手續(xù)。備案資料包括竣工驗收報告、竣工資料等。驗收備案完成后，項目方可正式投入使用。第八章項目后評價第二十八條后評價組織項目投入使用一定時間后，由廠規(guī)劃部門組織相關部門和專家對項目進行后評價。后評價工作可以委托專業(yè)機構進行。第二十九條后評價內容后評價主要包括項目的目標實現(xiàn)情況、經濟效益、社會效益、環(huán)境效益、技術水平、項目管理等方面的評價。通過對比項目前期預期目標和實際運行效果，總結經驗教訓，為今后的項目建設提供參考。第三十條后評價報告后評價工作完成后，評價機構應編制后評價報告。報告應客觀、公正地反映項目的實際情況，提出改進建議和措施。后評價報告經廠領導審批后，作為本廠項目建設管理決策的重要依據。第九章附則第三十一條解釋權本規(guī)章由本廠行政主管部門負責解釋。第三十二條生效日期本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實施。本廠以往有關項目建設管理的規(guī)