淺析企業(yè)核心競爭力提升策略—以X茶葉加工公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\z\u3136摘要 I553一、引言 115953（一）研究背景與意義 112385（二）研究現(xiàn)狀 19734二、企業(yè)核心競爭力的概念及特征 325416（一）企業(yè)核心競爭力的概念 33038（二）企業(yè)核心競爭力的特征 462（三）企業(yè)的核心競爭力的含義 427433（四）企業(yè)核心競爭力的培育 523288三、新鑫公司的發(fā)展現(xiàn)狀 68136（一）公司組織結(jié)構(gòu) 625296（二）公司核心競爭力現(xiàn)狀分析 715042四、新鑫公司企業(yè)核心競爭力存在的問題 103959（一）戰(zhàn)略發(fā)展意識落后 1031911（二）商業(yè)模式不能與時俱進 1012382（三）員工素質(zhì)參差不齊 1111219（四）創(chuàng)新意識較為薄弱 117255（五）戰(zhàn)略調(diào)整不及時 1128178五、提升新鑫公司企業(yè)核心競爭力的對策 1227446（一）樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 1218495（二）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式 1229047（三）加大人力資本開發(fā) 1315297（四）加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展 1313889（五）整合資源 1331002結(jié)論 147730參考文獻 15摘要在開放式經(jīng)濟社會環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，是穩(wěn)定企業(yè)市場經(jīng)濟占有地位、維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和壯大的重要組成部分，新鑫公司屬于中小加工型企業(yè)，由于開放式市場經(jīng)營條件的激烈競爭以及企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營問題上的短缺不足，企業(yè)自身缺乏核心競爭力進而使得企業(yè)的發(fā)展處于止步或停滯狀態(tài)，所以新鑫如何形成自身強有力的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展成為了一個重點，本文首先就企業(yè)核心競爭力的相關(guān)概念及特征做了闡述，然后以新鑫公司為例，對新鑫公司發(fā)展過程中核心競爭力存在的問題進行分析，其主要問題主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展意識、商業(yè)模式、員工素質(zhì)、創(chuàng)新意識等方面，最后結(jié)合所學(xué)的理論知識，針對新鑫公司存在的問題提出了相應(yīng)的改善措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；新鑫公司；發(fā)展，提升策略一、引言（一）研究背景與意義企業(yè)核心競爭力（CoreCompetence）這一概念于1990年由普拉哈拉德、哈默爾等人提出以來，引起了人們的廣泛重視，對這一領(lǐng)域的研究也在不斷地深入，己經(jīng)成了企業(yè)成長過程中的一種戰(zhàn)略選擇。我國正處在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革等關(guān)鍵時期，對企業(yè)核心競爭力進行研究和實踐有著凸顯的現(xiàn)實意義。現(xiàn)階段我國民營企業(yè)是個非常寬泛的概念，理論上看，除了國家政權(quán)及代理機構(gòu)直接管理的國營企業(yè)以外，其他均為民營企業(yè)（主要指個體私營企業(yè)），以及以非官方社團為社會群體管理的公營企業(yè)（主要指民間，社會團體，個人，家庭，家族等非政府擁有與管理且自主承擔(dān)市場風(fēng)險與民事責(zé)任的經(jīng)濟組織）。民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展中一支不可忽視的力量。外商投資企業(yè)(中外合資，中外合作，外商獨資），也有合資企業(yè)與獨資企必，民辦科技企業(yè)與國有民營企業(yè)等。當(dāng)前，中國產(chǎn)品加工企業(yè)正處于從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理模式的過渡時期，這將是中國產(chǎn)品加工企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，而國內(nèi)產(chǎn)品加工企業(yè)是否能在這一轉(zhuǎn)型階段生存與發(fā)展，關(guān)鍵要看產(chǎn)品加工企業(yè)在市場競爭面前的計劃與執(zhí)行戰(zhàn)略。本論文選取新鑫產(chǎn)品加工企業(yè)作為研究對象，著力提高其核心競爭力。本文在對新鑫產(chǎn)品加工企業(yè)現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，運用管理學(xué)相關(guān)理論提出了提高新鑫產(chǎn)品加工核心競爭力的建議與戰(zhàn)略，這是非常有意義的。（二）研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國對企業(yè)競爭力的研究相比其他國家是比較晚的。直到1998年，東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版了一篇專著，標題是《核心能力戰(zhàn)略——以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略》，其重點是企業(yè)競爭力的基本要素，為此引起了學(xué)者們的研究與引述。時至今日，關(guān)于核心競爭力的理論體系還不夠完善，并主要集中在優(yōu)勢、特征以及構(gòu)成要素上。張政(2017年)對著名的第三方公司BV進行了研究調(diào)查，并將其作為目標，結(jié)合了行業(yè)特征和汽車融資業(yè)務(wù)要求來進行優(yōu)化業(yè)務(wù)，這個過程使用了QQTC模型來評估過程優(yōu)化后的生產(chǎn)率，有效提高BV汽車金融檢查的效率和質(zhì)量，改善當(dāng)前的困境，提高公司在市場上的競爭力，以期業(yè)務(wù)快速成長。王瑩?。?018）分析了質(zhì)量控制行業(yè)如何能突破不可分割的發(fā)展模式，提高企業(yè)競爭力，在現(xiàn)代社會進入“網(wǎng)絡(luò)+”信息爆炸時代后實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化。丁麗華（2019）研究指出，其對于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有很大的影響作用，是企業(yè)的動力源泉，在企業(yè)的日常運營中為企業(yè)提供動力；是企業(yè)不斷進步的重要保障，也是能幫助企業(yè)在市場競爭中“傲視群雄”的“秘密武器”；其為企業(yè)各方面的發(fā)展以及成長都提供了源源不斷的動能，也是企業(yè)可以優(yōu)于其他同行企業(yè)的關(guān)鍵[1]。而王道勛（2019）則是從經(jīng)營業(yè)績?yōu)槔碚撉腥朦c，她認為企業(yè)競爭力是在市場競爭中自然生成的一種特殊的競爭方式，一種幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額、獲得穩(wěn)固的地位、消滅競爭對手、擴張經(jīng)營領(lǐng)域、實現(xiàn)經(jīng)營效益等方面所形成的本能，更多地關(guān)注公司核心競爭力的效率和可行性。將上面各個學(xué)者的理論進行分析，雖然每個人對于核心競爭力的想法以及理解方式都不一樣，不過對于其的結(jié)果以及效用上的見解都是一致的：不斷提高公司的基本競爭力，以幫助它獲得更多的利益[2]。2.國外研究現(xiàn)狀1980年，美國著名的PRAhalad和Hammer管理專家首次在《哈佛商業(yè)評論》中提出了基本競爭力的概念。因此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界開始了一項全新的研究，致力于企業(yè)的基本競爭力。到目前為止，外國科學(xué)家對企業(yè)基本競爭力的研究可以分為三個主要領(lǐng)域：1）資源學(xué)派。Wemerfelt.B(1984)和其他學(xué)者作為資源派的代表，認為企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢差異在于企業(yè)擁有的不同資源，而資源差異導(dǎo)致收入差異。所以，企業(yè)的主要競爭力是企業(yè)本身擁有的資源，其特點包括稀缺性、價值性和不可替代性。[1]2）能力學(xué)派。GeorgeStark等學(xué)者作為一學(xué)派的代表，相信企業(yè)的主要競爭力是企業(yè)擁有的許多技能的總和。資源是能力的基礎(chǔ)，能力決定了資源發(fā)揮作用的程度。公司有高技能和高知識的人，但他們?nèi)狈F隊經(jīng)驗，仍然不能充分利用人力資源的力量。因此，能力的差異是企業(yè)實現(xiàn)基本競爭力的基礎(chǔ)。[2]3）市場結(jié)構(gòu)學(xué)派。作為該學(xué)派的代表，MichaelE.Porte：1980-1990年出版的三本書《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》被稱為“競爭三部曲”。波特的競爭理論以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為出發(fā)點，分析產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終達到分析國家競爭優(yōu)勢的目的。他認為，對公司行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的審查是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。他的主要觀點可以提煉為三個方面：第一，五力模型公司的競爭力與所處的商業(yè)環(huán)境密不可分。[3]波特總結(jié)了影響公司競爭力的因素。嘗試“五種力量”。即“現(xiàn)有競爭對手的競爭力、潛在競爭對手的潛在進入、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價?！蓖ㄟ^對五種力量模型的分析，我們可以大致了解行業(yè)的競爭力水平；二是競爭的三大基本策略。波特認為，企業(yè)可以通過實施以下三個基本原則獲得競爭優(yōu)勢，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和目標聚合戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢；三是價值鏈，波特認為它是價值鏈中的一個工具，用于從源頭上分析公司的競爭力，并將其活動中的所有貴重物品分配給其核心活動和支持活動。3.文獻述評綜上所述，本文結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，認為企業(yè)核心競爭力的概念可以從核心和競爭力兩個角度進行分析。核心的定義，指的是一個組織或者一個事物中最關(guān)鍵的部分。核心的存在可以維持系統(tǒng)或組織的正常運作和發(fā)展。如果核心不見了，系統(tǒng)和組織就會癱瘓并停止。競爭力是組織與其他類似組織競爭的綜合能力。沒有競爭力的組織將在持續(xù)的市場競爭中被淘汰。作為競爭力的核心，這是組織中最重要的競爭力。它主要包括公司擁有的資源、知識、技術(shù)和整合、執(zhí)行創(chuàng)新的能力，有了這種力量，公司在激烈的競爭中可能會有所不同。企業(yè)的競爭優(yōu)勢是在競爭市場上站穩(wěn)腳跟，征服市場。二、企業(yè)核心競爭力的概念及特征（一）企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)生存與發(fā)展中所形成的一種長期，持續(xù)生存與盈利能力。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)核心競爭力的強弱主要決定于其核心資源的多少。企業(yè)核心資源是什么？它是指企業(yè)特有的，無法被別的企業(yè)模仿和復(fù)制，無法在市場中買賣交易，不是大家都擁有的，是企業(yè)自己擁有的，無法拆分，拼接，拿走的各種資源。正是這種獨特的資源儲備，使企業(yè)獲得了比其他企業(yè)競爭對手特有的市場力量與優(yōu)勢，并由此構(gòu)成了其核心資源，核心競爭力[3]。一般來講，企業(yè)競爭力可分為廣義與狹義。廣義來說，企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)所擁有的核心資源，包括企業(yè)文化、信息技術(shù)、營銷管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)計理念、人力資源和資源配置等。它意味著支持企業(yè)的核心競爭力，包括獨特的核心競爭力、核心競爭力技術(shù)、核心的組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、不同于其他競爭對手的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決策[4]。（二）企業(yè)核心競爭力的特征1.不可復(fù)制性是企業(yè)管理層在生存和發(fā)展中慢慢摸索和研究實踐所總結(jié)出的經(jīng)驗。它的誕生，標志著我國企業(yè)管理理論和方法正在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。它深深地植根于企業(yè)文化這一特殊土壤之中，為企業(yè)核心競爭力墊上了無法復(fù)制、無法模仿、無法取代的牢固基礎(chǔ)。2.不可交易性企業(yè)核心競爭力可看作是屬于企業(yè)無形資產(chǎn)、無價資產(chǎn)的總稱，它將企業(yè)優(yōu)秀人力資源、先進信息技術(shù)和管理設(shè)備、企業(yè)優(yōu)秀文化和管理體制等多種要素有機地結(jié)合在一起，并最終濃縮為企業(yè)核心竟?fàn)幜ΑＫ云涮攸c是市場上不可能進行買賣交易，不能用貨幣衡量的特性[5]。3.不可拆分性企業(yè)核心競爭力不歸屬于企業(yè)某一個人，而是歸屬于并且存在于整個價值鏈之中，它集合了企業(yè)核心資源，能力，系統(tǒng)等要素，協(xié)同發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了價值與利潤，所以企業(yè)核心競爭力不可拆分。4.價值優(yōu)越性企業(yè)核心競爭力具有價值優(yōu)越性，表現(xiàn)在可為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，營造持久性競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。（三）企業(yè)的核心競爭力的含義一個公司的核心競爭力就是該公司經(jīng)過長期業(yè)務(wù)經(jīng)驗所形成的獨一無二的、非競爭對手所能模仿的能力。這種獨特的能力可以使企業(yè)獲得比對手更多的市場機會；在市場預(yù)測，市場營銷研發(fā)，生產(chǎn)，加工，人員管理，人力資源開發(fā)，交通運輸及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵程序以及一項龐大的資金實力與管理實力等，這些決定著企業(yè)核心競爭力的強弱。特殊資源企業(yè)核心競爭力一般具有如下特征：一是對于企業(yè)價值而言。富裕企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略價值能夠給顧客帶來至關(guān)重要的收益并贏得企業(yè)長遠競爭力。對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造熱情，讓企業(yè)所創(chuàng)價值高于行業(yè)平均利潤水平[6]。二是獨特。企業(yè)核心競爭力就是經(jīng)過中、長期培育與積淀而成的，深深地融于企業(yè)與員工之間所共有的，難以被別的公司所效仿與取代的一種企業(yè)內(nèi)質(zhì)。三是延展性。企業(yè)核心競爭力就是其它企業(yè)各方面能力頭目，它能夠支撐企業(yè)發(fā)展并向新領(lǐng)域拓展，這類企業(yè)比較具有可行性，作為現(xiàn)代化企業(yè)提升核心競爭力迫在眉睫。（四）企業(yè)核心競爭力的培育1.堅持企業(yè)的核心競爭力培育的原則第一，堅持原則，核心專長企業(yè)競爭優(yōu)勢，主要來自于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量，以及企業(yè)具體資源與能力。做為企業(yè)來說，受財力、物力、人力等條件的制約，例如，在許多方面都無法擁有競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)堅持專業(yè)化發(fā)展，從而構(gòu)建企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。第二，要遵循產(chǎn)業(yè)定位原則。生產(chǎn)并不是產(chǎn)生單一社會環(huán)境，它要依循產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境，以及相關(guān)經(jīng)營之行動，建立穩(wěn)定之合作關(guān)系以獲得自我發(fā)展之契機。做到了這一點，從而提高了自身專業(yè)生產(chǎn)能力與水平、形成單一生產(chǎn)規(guī)模、降低了生產(chǎn)成本、穩(wěn)定了銷售渠道、減少經(jīng)營風(fēng)險[7]。第三，要堅持面向市場。市場規(guī)模比較大，全球化競爭中以及消費者需求周期越來越短時，市場仍會持續(xù)空缺。在把握市場空白的前提下，還構(gòu)建起自身差異化核心競爭力。2.在未來的企業(yè)核心競爭力重點培育的應(yīng)該是核心技術(shù)根據(jù)分析判斷競爭對手及未來業(yè)務(wù)機會、具備核心競爭力框架、制定合適自我發(fā)展及外部措施核心技術(shù)，認真執(zhí)行行業(yè)核心技術(shù)，才能長期處于領(lǐng)先地位。第二，要增強創(chuàng)新能力。對長期贏利的公司來說，要想保持領(lǐng)先，創(chuàng)新至關(guān)重要。不可替代企業(yè)唯有不斷地創(chuàng)新才能維持自身核心競爭力并成功實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。我們必須正確地掌握技術(shù)與市場的動態(tài)，并制定出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略，并在緊鑼密鼓地進行。第三，要增強管理能力。必須建立并完善科學(xué)的管理體系與管理工具。不但要起作用管理系統(tǒng)還起作用于人性化管理中。唯其如此，才能夠切實保護提升企業(yè)核心競爭力。第四，要樹立企業(yè)品牌。營銷大師菲力普·科特勒提出：“品牌就是一張名稱、術(shù)語和標記卡片，它設(shè)計或者結(jié)合運用自己的商品來確定某銷售者或者某一群銷售者對同一競爭對手商品的區(qū)分"。研究細分市場中營銷工具情況，從而提升品牌知名度，擴大市場份額，形成品牌管理，增強企業(yè)核心競爭力相互作用。第五，要樹立企業(yè)的文化。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化層面上的實力決定著企業(yè)核心競爭力的高低。企業(yè)要想切實提升核心競爭力，就必須強化企業(yè)文化，塑造自身特有的經(jīng)營理念，價值觀，創(chuàng)造一種有意識的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的強烈氛圍[8]。3.轉(zhuǎn)換的能力獲得競爭優(yōu)勢的核心競爭力拓展培育核心競爭力路徑建設(shè)核心競爭力旨在通過拓展培育核心競爭力之路徑建設(shè)核心競爭力，讓核心競爭力在市場中搶占制高點并取得最佳經(jīng)濟效益。關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)化的能力取得競爭優(yōu)勢核心競爭力。首先要運用我們的資源與能力去與同行業(yè)其他公司進行對比，發(fā)現(xiàn)不同之處，因此什么樣的元素確定自己的核心競爭力。二是整合后的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、流程、體系、管理風(fēng)格、企業(yè)文化、資源狀況、問題解決核心競爭力等方面并不一致[9]。再次起作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其核心競爭力就轉(zhuǎn)化成了競爭優(yōu)勢。然后再把這些不同的元素結(jié)合起來形成一個整體的核心競爭力，企業(yè)管理者應(yīng)善于將核心競爭力由頂而頂自上而下地實施、將核心競爭力外延延伸至企業(yè)各方面，真正步入真正競爭優(yōu)勢核心競爭力。三、新鑫公司的發(fā)展現(xiàn)狀新鑫產(chǎn)業(yè)發(fā)展由己久遠，現(xiàn)工廠加工產(chǎn)業(yè)業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值3億余元，員工400余人，茶品年加工量20萬立方米，產(chǎn)品加工出口量在全國市場份額中已占居首位?，F(xiàn)有產(chǎn)品工廠4余家，其中產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)2余家，自營進出口權(quán)企業(yè)1家，已形成以華升，恒達，隆森，森達為龍頭的大型產(chǎn)業(yè)集群。（一）公司組織結(jié)構(gòu)公司各部門不但包括總經(jīng)理部（編號ZJB，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和財務(wù)成本部經(jīng)理等成員組成）、品質(zhì)管理部（編號PZB）和人力資源部（編號RLB）、經(jīng)營發(fā)展部（編號JYB）、行政部（XZB），設(shè)計維護部（GCB），還包括財務(wù)成本部（CWB）和各物業(yè)服務(wù)中心（編號可）。企業(yè)的所有部門都有自己的部門負責(zé)人，服務(wù)中心負責(zé)人由服務(wù)中心主任來負責(zé)每個服務(wù)中心，服務(wù)中心的下屬被任命為主管（見圖3.1）。圖3.1公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）公司核心競爭力現(xiàn)狀分析1.技術(shù)人才儲備人才是資本、是知識、是技術(shù)，是保證生產(chǎn)質(zhì)量的必要條件。公司具有較高的人才和較強的技術(shù)實力。技術(shù)團隊包括外籍研發(fā)專家和技術(shù)帶頭人，以及本地培養(yǎng)的優(yōu)秀研發(fā)人員和技術(shù)人員，有足夠的技術(shù)實力完成項目。表3.1新鑫公司2017-2021年人力資源變動情況表年份/類別正式員工數(shù)本科以上學(xué)歷中級職稱人數(shù)中層管理人數(shù)2017157726098712018159028790762019148438212690202014793821759520211507471112114通過以上人員變動可見，公司整體構(gòu)架較為穩(wěn)定，并具有一支比較優(yōu)秀的人才隊伍。新鑫公司現(xiàn)有1507人工作員工，其中6位教授級工程師，5位總工程師，2位技術(shù)帶頭人，3位專家，2位研究生，50位高級職稱，112位中級職稱，32位初級職稱，391位在校生。2.市場營銷能力分析營銷的力量是增強企業(yè)競爭力的神奇武器，也是促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的有效方式。營銷機會反映了公司是否能迅速適應(yīng)市場變化，滿足客戶的需求，并進行創(chuàng)造性的營銷。這是在國內(nèi)煤炭壓力不斷增強、市場需求加劇和競爭加劇的情況下生存的基石。資本充足率決定了新鑫公司的安全性，新鑫公司的資本充足率，不良貸款率，貸款損失的準備率，以及股東的放貸率，顯示了新鑫公司過去六年變化的趨勢。表3.2公司2017-2021年安全指標變動表年份20172018201920202021資本充足率12.49%13.14%9.68%16.85%12.37%8%核心資本充足率11.64%12.27%8.81%15.97%11.22%＞4%不良貸款率2.71%1.92%1.79%0.91%0.8%＜5%貸款損失準備充足率173%185%160%201%326%＞100%單一最大股東貸款比率23.9%9.4%11.4%9.9%8.2%＜10%最大十家客戶貸款比率129.3%87.6%105.53%58.36%65.1%＜50%觀察上表可知，新鑫公司在2017到2021年幾年間，的資本充足率比規(guī)定的高出八個百分點；相比之下，核心資本充足率高出規(guī)定四個百分點，由此可見，其核心資產(chǎn)的安全性較高；在2017年到2021年之內(nèi)，出現(xiàn)的不良貸款率都沒有到過5%這個最高規(guī)定，這足以證明這個企業(yè)的安全性，企業(yè)不僅有處理好不良貸款的能力，也有保護資產(chǎn)安全性的能力。在貸款損失準備率方面也取得了一定的進展，都達到并高于百分之百的硬性規(guī)定，為了新鑫公司的良好的運營，僅在2021年新鑫公司就準備了326%的貸款損失。但是，新鑫公司也是有缺陷的，在貸款風(fēng)險方面做得不夠好，最集中的問題是最大股東占據(jù)銀行股份比例過大，分別在2017年和2019年打破了單一股東占比不超過10%的規(guī)定。在2020年有所下降，為9.9%，2020年就在可控制范圍之內(nèi)了，也就僅有八個百分點，這足以表明新鑫公司在不斷發(fā)展，并高度重視安全問題。流動性和貸存比等是所有衡量企業(yè)流動性的要求。2017-2021年間，各項指標值的變化見圖3.2。20172018201920202021圖3.2新鑫公司資產(chǎn)流動性數(shù)據(jù)來源：新鑫公司2017-2021年年報3.新鑫公司的企業(yè)戰(zhàn)略新鑫公司的市場開發(fā)戰(zhàn)略是：加大公司研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)業(yè)精品，立足本地市場，深耕本地市場，充分發(fā)揮民營企業(yè)資金和管理的靈活性優(yōu)勢。新鑫公司的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略：重視企業(yè)在生產(chǎn)項目中的技術(shù)積累，發(fā)揮研發(fā)專利的優(yōu)勢，積極申請技術(shù)專利。新鑫公司的人力資源戰(zhàn)略：抱我好管理人員，專業(yè)技術(shù)人員和普通生產(chǎn)人員的比例，以及打造好公司的晉升通道和保證公司在同行業(yè)中保持相對不錯的薪資待遇，為該公司發(fā)展做好長期的人力資源支撐。目前受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，行業(yè)發(fā)展緩慢。迫使相關(guān)企業(yè)的集中度需要不斷提升，形成規(guī)?；l(fā)展趨勢，這就會導(dǎo)致中小型企業(yè)數(shù)量下降，對于新鑫公司來說，競爭壓力不斷增加。需要新鑫公司在戰(zhàn)略上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，來應(yīng)對環(huán)境的變化。4.新型公司的商業(yè)模式公司早在成立之初就提出了“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，這是一種具有很大潛在發(fā)展空間的商業(yè)模式，這種模式的特點就是公司與生產(chǎn)基地形成緊密的合作關(guān)系，最終形成工農(nóng)融合的生產(chǎn)系統(tǒng)。在最初的發(fā)展階段，這種商業(yè)模式大大節(jié)約了企業(yè)的直接資金投入，但是隨著市場的發(fā)展，目前的這種商業(yè)模式已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)前的市場需要，新鑫公司正在積極探索后疫情時代的新商業(yè)模式。四、新鑫公司企業(yè)核心競爭力存在的問題根據(jù)新鑫公司目前的發(fā)展程度，在核心競爭力的建設(shè)上存在著一些問題，為了能夠獲得長久的發(fā)展，需要盡快地對這些問題進行解決。（一）戰(zhàn)略發(fā)展意識落后為準確了解新鑫公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，筆者與約訪了該公司的行政部門的副總經(jīng)理。在溝通過程中了解到，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司成立之初就定好，公司每年年底的總結(jié)大會上都會以最初的戰(zhàn)略為根本目標，制定第二年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。但是實際上，每年制定的發(fā)展規(guī)劃都差不多，無非就是幾個目標數(shù)字的變動。戰(zhàn)略發(fā)展意識滯后，是新鑫公司在發(fā)展中最為常見的問題反映。新鑫公司在實踐中，更加追求一種保持發(fā)展的境界，對先進觀念和先進技術(shù)學(xué)習(xí)的愿望不戰(zhàn)而屈人之兵，只為企業(yè)能維持現(xiàn)狀發(fā)展。這種發(fā)展模式在短期內(nèi)并沒有什么不妥之處，但是經(jīng)濟市場日新月異的變化卻充分說明了這樣一個道理：不進則退，新鑫公司管理者戰(zhàn)略發(fā)展意識的滯后將使新鑫公司市場競爭力越來越弱，終將被淹沒于滾滾向前的市場經(jīng)濟大潮中[10]。（二）商業(yè)模式不能與時俱進在商業(yè)模式方面，與公司業(yè)務(wù)部主任進行了交流，從交流過程中得知，公司的商業(yè)模式是公司管理部門組織專人小隊，對本地市場進行考察后決定的，在公司成立初期，公司的商業(yè)模式近乎完美的適應(yīng)環(huán)境，讓公司得到了快速的發(fā)展，也因此讓公司的管理層更加堅信了這種商業(yè)模式的優(yōu)點，這么多年來在商業(yè)模式上基本沒有做出過調(diào)整。在目前市場經(jīng)濟發(fā)展模式中，只有把握好市場經(jīng)濟動態(tài)才能保證企業(yè)發(fā)展方向符合市場需求，從而為其更好地運行帶來支撐。但新鑫公司在實際運營過程中均出現(xiàn)了發(fā)展思想保守、商業(yè)模式跟不上時代步伐等問題。這一局面的產(chǎn)生，不但使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的地位下降，而且把企業(yè)逼入絕境，企業(yè)也由此面臨著極大的考驗。應(yīng)該看到，在此類問題發(fā)生后，企業(yè)管理者并未真正認清問題實質(zhì)，使得新鑫公司發(fā)展如同無頭蒼蠅一樣，四處尋找而又難找到出路，其前景堪憂。（三）員工素質(zhì)參差不齊從表3.1可以看出，公司的員工中本科及以上的學(xué)歷人才在不斷上漲，擁有職稱的技術(shù)人員也越來越多，但是公司大部分的基層員工學(xué)歷并不高，員工的素質(zhì)參差不齊。在企業(yè)發(fā)展進程中，員工作為最關(guān)鍵性的影響因素之一，他們素質(zhì)水平的高低同樣會給企業(yè)核心競爭力建設(shè)效果造成一定的影響。在國內(nèi)公司迅速發(fā)展的大環(huán)境下，新鑫公司為適應(yīng)基本經(jīng)營狀態(tài)的需要，對員工錄用時并不太多地考核考核考核資質(zhì)，使得企業(yè)中存在部分資質(zhì)不高，技術(shù)水平欠缺，創(chuàng)新觀念落后的非專業(yè)員工。企業(yè)在需要更進一步發(fā)展的時候，其很難起到崗位自身應(yīng)該起到的效果，不僅會影響到企業(yè)的成長，而且也會極大地影響到企業(yè)核心競爭力建設(shè)效果。（四）創(chuàng)新意識較為薄弱創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為內(nèi)在的動力，它在新鑫公司運營期間的表現(xiàn)將直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的高低，而從新鑫公司目前的發(fā)展程度看，存在創(chuàng)新意識相對淡薄等問題。成公司創(chuàng)新意識淡薄狀況的原因有很多，一是企業(yè)管理者創(chuàng)新意識不強，戰(zhàn)略發(fā)展觀念欠缺，這一點從公司長期以來戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式?jīng)]有太多改變可以看出來，公司的管理層的創(chuàng)新意識不強。二是企業(yè)員工素質(zhì)良莠不齊，造成企業(yè)創(chuàng)新意識程度不高，從企業(yè)員工的學(xué)歷素質(zhì)來看，員工整體學(xué)歷水平不高，而且員工的整體年齡偏大，對新事物的接受度比較慢。三是由于資金短缺，企業(yè)創(chuàng)新觀念很難得到貫徹，以致于創(chuàng)新意識很難達到本質(zhì)化的體現(xiàn)，從而最終影響到企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力的建設(shè)也造成了沖擊。（五）戰(zhàn)略調(diào)整不及時通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略自制定至執(zhí)行都要經(jīng)過一定的時間與流程，在戰(zhàn)略制定至執(zhí)行的這段時期內(nèi)，一方面可能是企業(yè)戰(zhàn)略管理者執(zhí)行之前并未真正有效地對已制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，做出戰(zhàn)略評價，然后再適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，從而使戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)種種問題暴露出來，為企業(yè)帶來不良的風(fēng)險。而企業(yè)在實施戰(zhàn)略評價時，卻未能及時依據(jù)戰(zhàn)略評價結(jié)果來修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃自身或戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題，使其發(fā)展方向遠離戰(zhàn)略目標，徹底偏離其戰(zhàn)略管理本意。除此之外，公司本身的持續(xù)發(fā)展以及公司外部政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變等因素，使得公司設(shè)定的戰(zhàn)略目標和公司執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃之間極有可能出現(xiàn)不同程度上的錯位，這就使得企業(yè)管理者若不能及時進行戰(zhàn)略調(diào)整就會對企業(yè)發(fā)展造成影響并為企業(yè)帶來很多風(fēng)險。五、提升新鑫公司企業(yè)核心競爭力的對策通過前面的分析，我們可以看到影響新鑫企業(yè)核心競爭力建設(shè)成效的因素有很多，要想提升企業(yè)核心競爭力，抓好以下幾個方面是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。（一）樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略就目前市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，確立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是促進新鑫公司向前發(fā)展的一項重大舉措。在實踐中，作為掌舵人的企業(yè)管理者，必須明確創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所起到的關(guān)鍵性影響，并在進一步學(xué)習(xí)先進經(jīng)營理念基礎(chǔ)上，不斷提高自身創(chuàng)新意識與水平，進而借助于自身在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略貫徹至企業(yè)發(fā)展目標之中，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力有效建設(shè)[11]。在實踐中，管理者要想保證創(chuàng)新驅(qū)動所取得的成效，就必須要做好企業(yè)員工創(chuàng)新意識的教育培養(yǎng)工作，使企業(yè)中的每個工作者能充分意識到創(chuàng)新觀念對企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)價值體現(xiàn)所產(chǎn)生的巨大影響，使其也能時刻堅持創(chuàng)新理念作為工作的導(dǎo)向，企業(yè)上下左右共同營造了創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了支撐，同時增強了企業(yè)核心競爭力。（二）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)作為如今信息傳遞最迅速的途徑，它給人們的生活帶來便利，但同時也給市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了契機。伴隨著基于"互聯(lián)網(wǎng)+"支撐下電子商務(wù)模式的逐步成熟，新鑫公司獲得了更寬廣的發(fā)展。在實踐中，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身所運營產(chǎn)品的特點來評價該產(chǎn)品電子商務(wù)模式開展情況，再根據(jù)聘用專業(yè)電子商務(wù)人才來搭建自身企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)平臺",利用"互聯(lián)網(wǎng)平臺"來拓展企業(yè)運營方式，同時為企業(yè)提供更快，更廣的資訊，從而為企業(yè)能夠更好地把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)和進一步適應(yīng)市場需求提供支撐。（三）加大人力資本開發(fā)人力資源作為市場經(jīng)濟模式中最有價值的資源類型之一，在新鑫公司核心競爭力建設(shè)與長期發(fā)展過程中如何實現(xiàn)最大化。因此，新鑫應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略來制定具體可行的人力資源策略。企業(yè)在實踐中應(yīng)加大專業(yè)人才引進力度，從而保證企業(yè)發(fā)展目標能得到足夠人力資本支撐，規(guī)避人力資本缺失導(dǎo)致發(fā)展目標實現(xiàn)困難?；诖?，企業(yè)應(yīng)進一步開展內(nèi)部員工價值評估工作，將企業(yè)崗位需求標準和員工實際價值表現(xiàn)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作中存在的重點并予以完善[12]。為更好地發(fā)揮人工職業(yè)價值，本文提出用績效考核模式對崗位進行考評，以期達到競爭上崗和多勞多得工作方式，并為企業(yè)一直保持人力資本良好活力奠定基礎(chǔ)。（四）加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新意識是推動企業(yè)成長的首要力量，搞好創(chuàng)新意識的學(xué)習(xí)也是新鑫公司核心競爭力得以有效打造的一個重要環(huán)節(jié)。新鑫公司在實踐中可通過培育核心技術(shù)達到創(chuàng)新目的。首先，企業(yè)應(yīng)深刻理解自身優(yōu)勢，明確自身擁有哪些技術(shù)、欠缺哪些技術(shù)，再有針對性地采用戰(zhàn)略發(fā)展模式。其次，結(jié)合自身資源條件制定出切實可行的中長期戰(zhàn)略目標。再次，建立起完善的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，不斷提高員工綜合素質(zhì)水平。最后要加強和其它企業(yè)的協(xié)作，做到技術(shù)層面相互借鑒，進一步提高企業(yè)技術(shù)水平，同時給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐，從而為打造企業(yè)核心競爭力奠定高質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)。（五）整合資源整合資源，對于塑造企業(yè)核心競爭力具有重要