產(chǎn)品設(shè)計評審標準模板通用版一、適用場景與價值二、評審流程與操作步驟步驟1：明確評審目標與范圍目標定義：清晰本次評審需解決的核心問題，例如“驗證新用戶注冊流程是否符合用戶習慣”“評估支付模塊設(shè)計的技術(shù)可行性”等。范圍界定：明確評審的設(shè)計內(nèi)容邊界，如僅限交互流程、包含視覺設(shè)計、或涵蓋技術(shù)方案等，避免評審范圍過大或過小。步驟2：組建評審團隊根據(jù)評審目標，邀請跨角色成員參與，保證視角全面，核心角色包括：產(chǎn)品負責人：負責需求符合性與產(chǎn)品目標對齊；設(shè)計負責人：負責設(shè)計邏輯、用戶體驗及視覺規(guī)范；研發(fā)負責人：負責技術(shù)可行性、開發(fā)成本與周期評估；測試負責人：負責可測試性與質(zhì)量風險識別；業(yè)務(wù)方代表（如運營/市場）：負責業(yè)務(wù)價值與落地場景匹配；用戶研究員（可選）：提供用戶需求與行為數(shù)據(jù)支撐。注：團隊成員需提前熟悉評審材料，避免評審中因信息不對稱導(dǎo)致討論低效。步驟3：準備評審材料由產(chǎn)品或設(shè)計團隊提前1-2個工作日提交完整材料，保證信息透明，核心材料包括：設(shè)計目標與背景說明（如解決什么用戶痛點、支撐什么業(yè)務(wù)目標）；需求文檔（PRD/用戶故事，明確核心功能與驗收標準）；設(shè)計稿（交互原型、視覺稿，標注關(guān)鍵流程與邏輯）；設(shè)計說明（設(shè)計思路、用戶場景、異常處理等）；技術(shù)實現(xiàn)方案（研發(fā)團隊提供，含技術(shù)架構(gòu)、依賴資源、風險點）；用戶調(diào)研數(shù)據(jù)（如有，支撐設(shè)計決策的依據(jù)）。步驟4：召開評審會議會議時長：根據(jù)設(shè)計復(fù)雜度控制，一般建議30-60分鐘，避免冗長。流程規(guī)范：開場（5分鐘）：由主持人（通常為產(chǎn)品負責人）說明評審目標、范圍及議程；方案介紹（10-15分鐘）：由設(shè)計/產(chǎn)品負責人講解設(shè)計思路、核心流程及關(guān)鍵決策點，重點突出“為什么這樣設(shè)計”；逐項評審（15-30分鐘）：團隊成員按“需求符合性-用戶體驗-技術(shù)可行性-商業(yè)價值-合規(guī)性”維度依次提出疑問與建議，主持人記錄關(guān)鍵問題；爭議討論（5-10分鐘）：對存在分歧的點進行集中討論，聚焦客觀依據(jù)（數(shù)據(jù)、用戶反饋、技術(shù)約束等），避免主觀偏好；總結(jié)結(jié)論（5分鐘）：明確評審結(jié)果（通過/修改后通過/不通過）及待辦事項，責任到人、明確deadline。步驟5：輸出評審結(jié)論會后24小時內(nèi)，由主持人整理《評審結(jié)論表》，同步給所有參與方，內(nèi)容包括：評審基本信息（主題、時間、參與人、主持人）；評審結(jié)論（明確通過/修改后通過/不通過，及修改方向）；待辦清單（問題描述、責任部門/人、完成時間、驗收標準）。步驟6：跟蹤改進與閉環(huán)責任人根據(jù)待辦清單完成修改后，需將更新后的設(shè)計材料提交至評審群，由原評審團隊進行復(fù)核（可通過線上異步評審或簡短會議）；復(fù)核通過后，評審正式閉環(huán)，設(shè)計方案進入研發(fā)階段；若復(fù)核不通過，需重新啟動評審流程。三、評審標準模板及填寫說明3.1產(chǎn)品設(shè)計評審表評審維度評審要點評分標準（1-5分）得分改進建議（具體可執(zhí)行）需求符合性1.是否覆蓋核心用戶需求與業(yè)務(wù)目標？2.功能邊界是否清晰，無冗余或遺漏？3.是否與產(chǎn)品定位與戰(zhàn)略一致？5分：完全覆蓋，邊界清晰，高度對齊；3分：基本覆蓋，邊界較清晰，存在輕微偏差；1分：未覆蓋核心需求，邊界模糊，與目標偏離。用戶體驗1.交互流程是否符合用戶心智模型，是否簡潔高效？2.視覺設(shè)計是否符合品牌調(diào)性，信息層級是否清晰？3.異常場景（如網(wǎng)絡(luò)錯誤、輸入錯誤）是否有合理處理？4.是否通過用戶驗證（可用性測試/調(diào)研數(shù)據(jù)）？5分：流程自然，視覺友好，異常處理完善，有用戶驗證；3分：流程合理，視覺規(guī)范，異常處理基本覆蓋，無用戶驗證；1分：流程復(fù)雜，視覺混亂，異常處理缺失。技術(shù)可行性1.技術(shù)方案是否成熟，是否存在無法實現(xiàn)的風險？2.開發(fā)成本與周期是否在可接受范圍內(nèi)？3.是否兼容現(xiàn)有系統(tǒng)與終端（iOS/Android/Web等）？4.功能與安全性是否達標？5分：方案成熟，成本可控，兼容性好，功能安全無風險；3分：方案可行，成本略高，兼容性一般，存在輕微功能風險；1分：方案不可行，成本過高，兼容性差，存在重大安全風險。商業(yè)價值1.是否能為用戶/業(yè)務(wù)創(chuàng)造明確價值（如提升效率、降低成本、增加收入）？2.是否具備市場競爭力，差異化是否清晰？3.投入產(chǎn)出比是否合理？5分：價值顯著，競爭力強，ROI高；3分：價值一般，競爭力中等，ROI可接受；1分：無明確價值，競爭力弱，ROI低。合規(guī)性1.是否符合行業(yè)法規(guī)（如數(shù)據(jù)安全法、個人信息保護法）？2.是否符合平臺規(guī)范（如iOSHIG、AndroidMaterialDesign）？3.是否涉及敏感內(nèi)容（如政治、低俗）？5分：完全合規(guī)，無違規(guī)風險；3分：基本合規(guī)，存在輕微規(guī)范偏差；1分：存在重大合規(guī)風險，需立即整改。總分綜合結(jié)論□通過（無需修改）□修改后通過（需完成以下改進）□不通過（需重新設(shè)計）3.2填寫說明評分標準：每個維度1-5分，5分為最優(yōu)，1分最差；總分可根據(jù)項目重要性設(shè)置及格線（如總分≥15分且各維度不低于3分為“修改后通過”）。改進建議：需具體、可落地，避免“優(yōu)化體驗”等模糊表述，應(yīng)明確為“將注冊流程中的手機號驗證步驟后移至提交信息后，減少用戶操作中斷”。綜合結(jié)論：由評審團隊根據(jù)各維度得分與爭議點共同確定，結(jié)論需明確后續(xù)動作。四、使用關(guān)鍵提示評審前：材料是基礎(chǔ)，共識是前提保證評審材料完整、準確，避免關(guān)鍵信息缺失（如未說明用戶場景或技術(shù)約束）；提前與核心角色（研發(fā)、測試）進行預(yù)溝通，識別潛在風險點，減少會議中突發(fā)爭議。評審中：聚焦問題，避免情緒化討論時以“設(shè)計目標-用戶需求-客觀依據(jù)”為核心，避免“我覺得”“我喜歡”等主觀表述；對存在分歧的點，優(yōu)先用數(shù)據(jù)（如用戶調(diào)研數(shù)據(jù)、功能測試數(shù)據(jù)）或行業(yè)案例支撐，而非個人經(jīng)驗。評審后：閉環(huán)管理，跟蹤落地待辦清單需明確“做什么-誰來做-何時完成-如何驗收”，避免責任模糊；設(shè)