員工培訓(xùn)/入職培訓(xùn)PLACEDLOGOYOURCOMPANYNAMEHERE部門名稱/人力資源部二零XX年XX月XX日二零XX目錄CONTENTS公司介紹業(yè)務(wù)介紹組織架構(gòu)員工守則員工福利OURCOMPANYOURBUSINESSORGANIZATIONEMPLOYEERULESSTAFFBENEFITS公司簡介公司規(guī)模企業(yè)文化經(jīng)營理念公司介紹OURCOMPANY公司簡介點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.公司規(guī)模一二三四輸入文字描述內(nèi)容五六七八輸入文字描述內(nèi)容輸入文字描述內(nèi)容文字描述內(nèi)容相關(guān)de文字描述內(nèi)容輸入文字描述內(nèi)容文字描述內(nèi)容相關(guān)de文字描述內(nèi)容在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.企業(yè)文化關(guān)鍵詞點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.在此輸入小標(biāo)題經(jīng)營理念內(nèi)容此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述盡量簡潔生動.盡量將每頁幻燈片de字?jǐn)?shù)控制在以內(nèi)內(nèi)容此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述盡量簡潔生動.盡量將每頁幻燈片de字?jǐn)?shù)控制在以內(nèi)內(nèi)容此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述盡量簡潔生動.盡量將每頁幻燈片de字?jǐn)?shù)控制在以內(nèi)內(nèi)容此處添加詳細(xì)文本描述,建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格,語言描述盡量簡潔生動.盡量將每頁幻燈片de字?jǐn)?shù)控制在以內(nèi)零一零二零三零四市場背景業(yè)務(wù)規(guī)模產(chǎn)品介紹經(jīng)營目標(biāo)業(yè)務(wù)介紹OURBUSINESS市場背景點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入標(biāo)題業(yè)務(wù)規(guī)模在此輸入圖例點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.在此輸入圖例點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.產(chǎn)品介紹在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).經(jīng)營目標(biāo)點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題公司架構(gòu)部門職責(zé)管理鏈條運(yùn)營鏈條組織架構(gòu)ORGANIZATION公司架構(gòu)點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容部門職責(zé)一在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.二在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.三在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.“在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.管理鏈條點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.“輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹.輸入小標(biāo)題相關(guān)文字描述內(nèi)容輸入小標(biāo)題相關(guān)文字描述內(nèi)容運(yùn)營鏈條一二三四在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.公司天條工作守則請假制度安全守則員工守則EMPLOYEERULES公司天條一在此輸入小標(biāo)題在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù).二在此輸入小標(biāo)題在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù).三在此輸入小標(biāo)題在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù).四在此輸入小標(biāo)題在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù).一三二四關(guān)鍵詞或標(biāo)題工作守則點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.一.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.二.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題請假制度點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題相關(guān)de文字描述內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題相關(guān)de文字描述內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題相關(guān)de文字描述內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題相關(guān)de文字描述內(nèi)容在此輸入小標(biāo)題文字內(nèi)容文字內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.安全守則零一在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.零二在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.零三在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.獎勵制度員工培訓(xùn)團(tuán)建活動旅游休假員工福利STAFFBENEFITS獎勵制度在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de總結(jié)概述描述內(nèi)容員工培訓(xùn)零一TEXT輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.零二TEXT輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.零三TEXT輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.在此輸入小標(biāo)題點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或圖形相關(guān)de文字描述內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析.團(tuán)建活動一在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)二在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)三在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)在此輸入關(guān)于此標(biāo)題或圖形de文字描述內(nèi)容或者相關(guān)de數(shù)據(jù)旅游休假點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)de內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容.THANKYOUFORYOURWATCHINGPLACEDLOGOYOURCOMPANYNAMEHERE感謝您de觀看PPT模板:moban/

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匯報時間:xx年xx月第一章第二章第三章第四章資源與人力資源人事管理與人力資源管理中國人力資源管理de四個階段人力資源從業(yè)概述學(xué)習(xí)大綱第一章第二章第三章第四章資源與人力資源人事管理與人力資源管理中國人力資源管理de四個階段人力資源從業(yè)概述資源（resources）,《辭?！穼①Y源解釋為“資產(chǎn)de來源”,即“資財(cái)之源”,是創(chuàng)造人類社會財(cái)富de源泉.資源是一個經(jīng)濟(jì)概念,經(jīng)濟(jì)學(xué)把可以投入到生產(chǎn)活動中創(chuàng)造財(cái)富de一切要素統(tǒng)稱為“資源”,如自然資源,信息資源,人力資源等.人力資源（HumanResources,簡稱HR）,是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù),推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展de勞動者de各種能力de總和.從企業(yè)管理de角度看,人力資源是由企業(yè)支配并加以開發(fā)de、依附于企業(yè)員工個體de、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展具有積極作用de勞動能力de總和.英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森在《國民財(cái)富de人力資源》中寫道“人力資源視為國民財(cái)富de最終基礎(chǔ).資本和自然資源是被動de生產(chǎn)要素,人是積累資本,開發(fā)自然資源,建立社會、經(jīng)濟(jì)和政治并推動國家向前發(fā)展de主動力量.顯而易見,一個國家如果不能發(fā)展人們de知識和技能,就不能發(fā)展任何新de東西.”“人力資源”一詞是由德魯克于一九五四年在其所著《管理de實(shí)踐》一書中提出de.于一九五四年在《管理實(shí)踐》中首先提出并加以明確界定de.他認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有de素質(zhì),即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊de資源,必須通過有效de激勵機(jī)制才能開發(fā)利用,并給企業(yè)帶來可見de經(jīng)濟(jì)價值.⑤時效性及時開發(fā),給予舞臺,發(fā)揮所能⑥可再生性安全與保健,培訓(xùn)與潛能開發(fā)⑦流動性跳槽⑧稀缺性需吸引人才①戰(zhàn)略性選對了一個人就選對了一個戰(zhàn)略！——杰克?韋爾奇②能動性需激勵③社會性人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)建設(shè)④復(fù)雜性有針對性地激勵與開發(fā)人力資源是創(chuàng)造利潤de主要資源,具有如下特性:人力資源de特性一二人具有體力,體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動de必備要素,是企業(yè)存在de必要條件,體力是人力de工具特性.人具有腦力,腦力是企業(yè)發(fā)展de充分條件.腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價值,腦力是人力de智力特性.正是因?yàn)槿肆ν瑫r具備兩方面de特性,使得它比資金資源更有重要性,所以稱人力資源是企業(yè)de第一資源是當(dāng)之無愧de.概括起來說,人力資源de價值來源于兩個方面,即手和腦→人力資源de重要性為了說明人力對企業(yè)de巨大作用,寶潔公司前董事長

RichardDeupree說過這樣de話:“如果你把我們de資金、廠房及品牌留下,把我們de人帶走,我們公司會垮掉；如果你拿走我們de資金、廠房及品牌,而把我們de人留下,一零年內(nèi)我們將重建一切.”美國鋼鐵大王

卡內(nèi)基

曾說過:將我所有de工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去,但是只要保留我de組織人員,四年以后,我將仍是一個鋼鐵大王.→人力資源de重要性原話是“夫運(yùn)籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房；鎮(zhèn)國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.項(xiàng)羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也.”漢初,劉邦在剛得天下de時候,曾經(jīng)與群臣討論過他之所以成功而項(xiàng)羽之所以失敗de原因,所得de結(jié)論就是,劉邦知人善任,諸如張良、蕭何、韓信等人都能充分施展他們de才華,而項(xiàng)羽只有一個范增,也沒有給他發(fā)揮de機(jī)會.天下道理皆相通,企業(yè)de競爭和國家之間de競爭是相似de.→人力資源de重要性類似de歷史事實(shí)有許許多多,它們所表明de就是:凡能夠重視人力資源de,雖弱而強(qiáng),能夠得到可持續(xù)發(fā)展,最終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源de,雖強(qiáng)而弱,可能會盛極一時,但終究必?cái)?《三國演義》第二十九回“小霸王怒斬于吉,碧眼兒坐領(lǐng)江東”中也有精彩論述.權(quán)曰:“今承父兄之業(yè),將何策以守之?”瑜曰:“自古得人者昌,失人者亡.為今之計(jì),須求高明遠(yuǎn)見之人為輔,然后江東可定也.”唐太宗李世民說,“為政之要,惟在得人.凡事皆須務(wù)本,國以人為本.”周瑜→人力資源de重要性再富有de國家也浪費(fèi)不起人力資源.

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富蘭克林·羅斯福當(dāng)然,對人才真正de重視就是給予其舞臺,發(fā)揮其才能,創(chuàng)造出業(yè)績,展示出成就.對人才要有“三顧茅廬”般熱誠,而不是“葉公好龍”似de表面文章.所以我們說,人力資源是一切資源中最寶貴de資源,是一種可持續(xù)發(fā)展de資源,是影響全局de因素,與其他任何資源相比,具有更重要de作用.將我們公司最好de二零人拿走,微軟在世界上將變得無足輕重.”——比爾?蓋茨→人力資源de重要性案例【諾丁漢大學(xué)重視人才de案例】英國諾丁漢大學(xué)曾經(jīng)得到過一筆意外之財(cái).那是在一次學(xué)科評審中,因?yàn)楣ぷ鞒錾?諾丁漢得到一零零零萬英鎊de獎金.學(xué)校開始討論這筆錢de用途.最后作出這樣一個決定:以五萬英鎊de年薪,從世界各地引進(jìn)二零零名優(yōu)秀人才.結(jié)果可想而知.在接下來de幾年里,諾丁漢大學(xué)實(shí)力大增,在不少領(lǐng)域de排名紛紛上升.一位中國大學(xué)校長感慨:“這筆錢如果到了中國高校手里,第一個用途很可能就是拿來蓋樓,添置實(shí)驗(yàn)室.”→人力資源de重要性雇員是企業(yè)de第一客戶也是最重要de客戶！凡是成功de企業(yè)家,都是經(jīng)營人de高手.所謂戰(zhàn)略決定成敗,誰來制訂戰(zhàn)略?誰來執(zhí)行戰(zhàn)略?肯定是人.而細(xì)節(jié)決定成敗,如何落實(shí)、追蹤細(xì)節(jié)?還要靠人.第一章第二章第三章第四章資源與人力資源人事管理與人力資源管理中國人力資源管理de四個階段人力資源從業(yè)概述原始部落奴隸軍隊(duì)人事管理作為一門科學(xué)誕生于二零世紀(jì)初葉de美國.人事管理de實(shí)踐同人類社會de歷史一樣悠久.原始社會de部落管理,奴隸社會de軍事組織和生產(chǎn)組織等,從某種意義上說,都屬于人事管理.人事管理一詞源出于英語PersonnelManagement,本意是“人員管理”.日本譯為人事管理,后被普遍采用.人力資源管理（HumanResourceManagement,HRM）是一門新興de學(xué)科,問世于二零世紀(jì)七零年代末.定義人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略de要求,通過實(shí)施一系列de管理過程,保障企業(yè)發(fā)展de人力配置,并充分挖掘人力資源de潛能,即實(shí)現(xiàn)了“事得其人,人盡其才”de人力資源管理目標(biāo),從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)de實(shí)現(xiàn).為了實(shí)現(xiàn)“事得其人,人盡其才”de目標(biāo),需要完成兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作:了解分析“事”（事是什么,需要怎樣de人來完成）,了解分析“人”（分析預(yù)測人力資源de供給與需求）,并在此基礎(chǔ)之上制定人力資源de各模塊de工作目標(biāo)以及實(shí)施方案,這就是人力資源規(guī)劃.事得其人獲?。ㄕ衅刚邕x）維持（薪酬福利、員工關(guān)系）人盡其才激勵（績效管理）開發(fā)（培訓(xùn)發(fā)展）人力資源管理de目標(biāo)是:“事得其人,人盡其才”.而這兩句話對應(yīng)de管理任務(wù)和相應(yīng)de模塊是（右?guī)欤?從這個定義中,我們可以分析出人力資源de各管理模塊:人力資源管理事得其人人盡其才獲?。á谡衅刚邕x）維持（④薪酬福利、⑥員工關(guān)系）激勵（⑤績效管理）開發(fā)（③培訓(xùn)發(fā)展）對“事”、“人”de分析及計(jì)劃制定（①人力資源規(guī)劃）于是,經(jīng)過上述de分析,人力資源管理de六大職能模塊就清晰de顯現(xiàn)出來了,見庫示:二.三傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理de區(qū)別傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本,將人當(dāng)作一種“工具”,注重de是投入、使用和控制.現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”甚至是“資本”,注重產(chǎn)出和開發(fā),取得“資源”de最大使用價值和“資本”de最大增值效益.二.三傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理de區(qū)別難怪有學(xué)者提出:要重視人de資源性de管理,并且認(rèn)為二一世紀(jì)de管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者,才能最終解放管理者自己”.是“工具”,你可以隨意控制它、使用它；是“資源”,特別是把人作為一種資源,你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它.二.四人力資源管理——企業(yè)競爭優(yōu)勢來源人力資源管理不是人力資源部一個部門de問題,而是公司每一個部門、每一位管理者de問題,尤其是高層高理者,如CEO.每位管理者都是人力資源經(jīng)理,都應(yīng)學(xué)習(xí)并提高人力資源管理技能.人力資源管理是最難復(fù)制與模仿de管理,是企業(yè)獨(dú)有de“知識產(chǎn)權(quán)”,能形成企業(yè)獨(dú)特de競爭優(yōu)勢來源.人力資源管理無固定模式,每一個企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)de經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等因素,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來發(fā)展自己de人力資源管理模式.二.五當(dāng)前人力資源管理de整體現(xiàn)狀三四五二六一兩極分化嚴(yán)重,一些著名企業(yè)已實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理,而中小企業(yè)de人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上.人力資源管理人員專業(yè)程度不高或缺乏經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職人力資源管理人員,甚至依然是按照傳統(tǒng)人