2025年造價(jià)工程師2025年高級(jí)技術(shù)試卷含答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.在進(jìn)行高級(jí)工程項(xiàng)目投資決策時(shí)，除了考慮凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）外，通常更需要進(jìn)行敏感性分析和情景分析以評(píng)估的項(xiàng)目是（）。A.投資額較小的常規(guī)項(xiàng)目B.具有高度不確定性的大型復(fù)雜項(xiàng)目C.投資回報(bào)率穩(wěn)定的中型項(xiàng)目D.技術(shù)成熟、風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目2.某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目采用PPP模式，在項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)中，通常不屬于項(xiàng)目公司（SpecialPurposeVehicle,SPV）債務(wù)融資來(lái)源的是（）。A.政府付費(fèi)B.銀行貸款C.項(xiàng)目自身經(jīng)營(yíng)收入D.政府直接投資3.在工程造價(jià)全過(guò)程管理中，處于投資決策階段的核心工作是（）。A.編制工程量清單B.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算C.實(shí)施過(guò)程造價(jià)控制D.組織工程結(jié)算4.對(duì)于采用工程總承包（EPC）模式的復(fù)雜項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)在于（）。A.嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的變更B.精確計(jì)算工程量并審核單價(jià)C.進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低總成本D.加強(qiáng)對(duì)分包商的付款管理5.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，以下關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.任何項(xiàng)目均可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式B.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項(xiàng)目，可以邀請(qǐng)3家以上符合資質(zhì)要求的特定法人或者其他組織投標(biāo)C.招標(biāo)人不得以任何方式限制或排斥潛在投標(biāo)人D.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，無(wú)需進(jìn)行公開(kāi)的開(kāi)標(biāo)儀式6.在工程合同管理中，采用FIDIC條款時(shí)，業(yè)主最常用的索賠類(lèi)型是（）。A.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠B.因分包商違約引起的索賠C.因不可抗力造成的損失索賠D.因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加索賠7.某工程項(xiàng)目由于業(yè)主指令變更導(dǎo)致工期延誤10天，并增加成本5萬(wàn)元。承包商據(jù)此提出索賠，若合同約定業(yè)主指令變更造成的工期順延和成本增加由業(yè)主承擔(dān)，承包商應(yīng)優(yōu)先采用何種方式處理工期和費(fèi)用補(bǔ)償？（）A.分別就工期和費(fèi)用提出索賠B.在索賠報(bào)告中同時(shí)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償C.只能要求費(fèi)用補(bǔ)償，工期順延作為談判籌碼D.通過(guò)變更程序辦理工期和費(fèi)用確認(rèn)8.工程造價(jià)審計(jì)中，采用審計(jì)抽樣方法時(shí)，若要降低抽樣風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取的措施是（）。A.在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)，增大樣本量B.選擇判斷抽樣法C.采用非統(tǒng)計(jì)抽樣，簡(jiǎn)化審計(jì)程序D.對(duì)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)較低的項(xiàng)目，減少樣本量9.在工程造價(jià)管理中，BIM技術(shù)的主要價(jià)值之一體現(xiàn)在（）。A.提高施工階段的進(jìn)度款支付效率B.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同工作C.簡(jiǎn)化工程量清單的編制過(guò)程D.減少設(shè)計(jì)階段的技術(shù)協(xié)調(diào)難度10.對(duì)于投資巨大的公益性項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)應(yīng)更側(cè)重于（）。A.投資回收期和內(nèi)部收益率B.社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一性C.技術(shù)先進(jìn)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的控制情況11.以下關(guān)于綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.綠色建筑評(píng)價(jià)主要包括節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理六個(gè)方面B.獲得綠色建筑標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目，其土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，新的業(yè)主必須遵守原有綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)C.綠色建筑的評(píng)價(jià)等級(jí)分為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)三個(gè)等級(jí)D.綠色建筑的評(píng)價(jià)應(yīng)考慮全生命周期的資源消耗和環(huán)境影響12.在工程造價(jià)控制中，“限額設(shè)計(jì)”的核心思想是（）。A.在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)B.嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，不超概算C.設(shè)計(jì)人員擁有完全的自主權(quán)，不受任何成本限制D.通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，突破原定投資估算13.某工程采用固定總價(jià)合同，在施工過(guò)程中發(fā)生法定的人工費(fèi)上漲，承包商要求調(diào)整合同價(jià)格。根據(jù)合同法原理，以下說(shuō)法正確的是（）。A.承包商有權(quán)要求業(yè)主按實(shí)際成本調(diào)增合同價(jià)格B.若合同中約定了價(jià)格調(diào)整機(jī)制，則按機(jī)制執(zhí)行；無(wú)約定則不能調(diào)整C.業(yè)主有權(quán)拒絕任何價(jià)格調(diào)整要求，因?yàn)楹贤們r(jià)已固定D.承包商只能通過(guò)變更程序申請(qǐng)?jiān)黾酉鄳?yīng)工程量14.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)通常采用（）的方式確定。A.業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)自行確定B.承包商根據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)信息價(jià)自主報(bào)價(jià)C.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)一測(cè)定并發(fā)布D.按照國(guó)家統(tǒng)一制定的預(yù)算定額計(jì)算15.在進(jìn)行工程變更估價(jià)時(shí)，若變更引起合同約定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化，其費(fèi)用調(diào)整應(yīng)考慮（）。A.變更本身帶來(lái)的直接成本增減B.承包商因風(fēng)險(xiǎn)變化而增加的合理利潤(rùn)C(jī).原合同價(jià)格中已包含的風(fēng)險(xiǎn)因素D.業(yè)主額外要求的工期延誤補(bǔ)償16.下列不屬于工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理階段的是（）。A.項(xiàng)目決策階段的投資估算編制與審核B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)與管理C.項(xiàng)目施工招標(biāo)階段的標(biāo)底編制D.項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)總結(jié)評(píng)價(jià)17.某項(xiàng)目采用ABS（資產(chǎn)證券化）方式融資，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.直接獲得銀行貸款B.降低項(xiàng)目融資成本，提高融資效率C.將項(xiàng)目未來(lái)的現(xiàn)金流與項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)完全隔離D.由資產(chǎn)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理18.在工程造價(jià)爭(zhēng)議解決中，仲裁與訴訟相比，其主要特點(diǎn)之一是（）。A.仲裁裁決具有最終法律效力，當(dāng)事人不得再行起訴B.仲裁程序通常更加靈活、快捷，成本較低C.仲裁必須由法院強(qiáng)制執(zhí)行，訴訟則無(wú)需D.仲裁只能由合同雙方當(dāng)事人自愿選擇19.對(duì)于含有大量定制化設(shè)備采購(gòu)的大型工程項(xiàng)目，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)潛在投標(biāo)人的資格預(yù)審主要考察其（）。A.資產(chǎn)規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況B.類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)和設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)C.人員配備和資質(zhì)證書(shū)D.投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力20.在工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中，采用云計(jì)算技術(shù)的主要目的是（）。A.提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的物理安全性B.降低企業(yè)硬件設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)成本C.限制不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享D.減少工程造價(jià)軟件的更新頻率二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）21.影響工程項(xiàng)目投資決策的主要不確定性因素通常包括（）。A.市場(chǎng)需求變化B.政策法規(guī)調(diào)整C.項(xiàng)目建設(shè)期延長(zhǎng)D.不可抗力事件發(fā)生E.技術(shù)路線選擇失誤22.在工程造價(jià)全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)階段成本控制的主要措施有（）。A.加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化B.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更C.采用價(jià)值工程方法D.精確進(jìn)行工程量計(jì)算E.嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算23.工程合同管理中，構(gòu)成有效合同的條件通常包括（）。A.當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事行為能力B.意思表示真實(shí)C.不違反法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定D.以書(shū)面形式訂立E.合同內(nèi)容具體確定24.工程造價(jià)審計(jì)中，常用的審計(jì)程序包括（）。A.查閱憑證、賬簿、合同等資料B.實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工程材料C.向相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行詢問(wèn)D.對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)執(zhí)行重新計(jì)算E.評(píng)估被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度25.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在（）。A.提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率B.支持多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)和成本估算C.優(yōu)化施工方案，輔助進(jìn)行成本控制D.實(shí)現(xiàn)工程變更的可視化管理和成本影響分析E.自動(dòng)生成竣工圖紙和結(jié)算資料26.綠色建筑評(píng)價(jià)指標(biāo)體系通常包含的內(nèi)容有（）。A.節(jié)地與室外環(huán)境B.節(jié)能與能源利用C.節(jié)材與材料資源利用D.室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量E.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)27.工程變更可能引起的問(wèn)題包括（）。A.導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加B.引起工期延誤C.增加合同管理的復(fù)雜性D.影響項(xiàng)目質(zhì)量E.降低業(yè)主的投資回報(bào)率28.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程價(jià)款結(jié)算的主要依據(jù)包括（）。A.合同中約定的工程量清單及單價(jià)B.實(shí)際完成的工程量C.材料價(jià)格波動(dòng)調(diào)整文件D.工程變更確認(rèn)單E.承包商提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)29.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的在于（）。A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目決策提供依據(jù)C.評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益D.處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的遺留問(wèn)題E.為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供持續(xù)改進(jìn)的建議30.在工程造價(jià)管理中，金融工具的應(yīng)用形式可能包括（）。A.利用銀行貸款進(jìn)行項(xiàng)目融資B.采用融資租賃方式獲取設(shè)備C.運(yùn)用項(xiàng)目融資（ProjectFinance）模式D.通過(guò)發(fā)行債券籌集資金E.利用保險(xiǎn)工具轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三、案例分析題（共4題，第31題10分，第32題12分，第33題12分，第34題14分）31.某市政道路工程項(xiàng)目，總投資額約5億元，采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定承包商。在施工過(guò)程中，由于遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分路段路基被淹沒(méi)，施工受阻，工期延誤15天。承包商依據(jù)合同和索賠程序，向業(yè)主提交了索賠報(bào)告，要求工期順延15天，并補(bǔ)償因臺(tái)風(fēng)造成的場(chǎng)地清理和部分重新施工的費(fèi)用約200萬(wàn)元。業(yè)主方認(rèn)為，雖然臺(tái)風(fēng)是不可抗力，但合同中明確規(guī)定了因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，業(yè)主僅承擔(dān)補(bǔ)償直接物質(zhì)損失的責(zé)任，且需提供相關(guān)證明文件。業(yè)主對(duì)承包商的索賠提出了反駁。[問(wèn)題]（1）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及工程合同管理的相關(guān)原則，業(yè)主認(rèn)為僅承擔(dān)補(bǔ)償直接物質(zhì)損失責(zé)任的依據(jù)是否充分？請(qǐng)說(shuō)明理由。（2）承包商為成功獲得工期和費(fèi)用的補(bǔ)償，應(yīng)在索賠報(bào)告中重點(diǎn)提供哪些證據(jù)材料？（3）若業(yè)主經(jīng)核實(shí)，確認(rèn)承包商提交的證據(jù)材料不足以完全證明其實(shí)際損失，業(yè)主可以采取何種措施？并簡(jiǎn)述相關(guān)程序。32.某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總建筑面積約25萬(wàn)平方米，建設(shè)周期3年。業(yè)主委托某造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目投資估算和設(shè)計(jì)概算，并采用全過(guò)程造價(jià)管理方式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位提出采用新型節(jié)能材料系統(tǒng)，雖能顯著提高建筑的節(jié)能等級(jí)，但會(huì)導(dǎo)致單位面積造價(jià)增加約8%。項(xiàng)目造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)組織了設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主及咨詢機(jī)構(gòu)等相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比選。經(jīng)論證，新型材料系統(tǒng)雖然初始投資較高，但因其使用壽命更長(zhǎng)、維護(hù)成本更低，且能獲得綠色建筑標(biāo)識(shí)加分，從全生命周期成本和綜合效益角度考慮，最終決定采用該系統(tǒng)。[問(wèn)題]（1）簡(jiǎn)述項(xiàng)目投資估算和設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中的作用。（2）在本案例中，采用新型節(jié)能材料系統(tǒng)的決策體現(xiàn)了全過(guò)程造價(jià)管理的哪些原則？（3）從價(jià)值工程的角度，該項(xiàng)目造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案比選的主要步驟有哪些？33.某工業(yè)項(xiàng)目采用工程總承包（EPC）模式，合同工期36個(gè)月，合同總價(jià)為3億元人民幣。合同中約定，業(yè)主有權(quán)對(duì)總承包商的工程進(jìn)度款支付進(jìn)行不超過(guò)10%的保留金扣留。在項(xiàng)目實(shí)施到第28個(gè)月時(shí)，承包商提交了月度進(jìn)度款支付申請(qǐng)1000萬(wàn)元。業(yè)主方審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部分非關(guān)鍵線路工作存在輕微延誤，且本月完成的工程量與承包商申報(bào)量有約5%的偏差。業(yè)主方造價(jià)管理部門(mén)在復(fù)核相關(guān)計(jì)量和支付資料后，決定僅支付承包商850萬(wàn)元。[問(wèn)題]（1）業(yè)主方在審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)時(shí)，主要關(guān)注哪些方面？（2）業(yè)主方?jīng)Q定扣留150萬(wàn)元支付款的做法是否符合合同約定？請(qǐng)說(shuō)明理由。若承包商對(duì)扣款金額有異議，應(yīng)如何處理？（3）EPC模式下，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)與傳統(tǒng)的發(fā)承包模式相比有哪些不同？34.某BOT（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交）項(xiàng)目，投資總額10億美元，項(xiàng)目合同期限20年，主要包括建設(shè)一座跨海大橋和配套的港口設(shè)施。項(xiàng)目公司（SPV）通過(guò)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，成功獲得了包括銀行貸款、發(fā)行債券和項(xiàng)目收益?zhèn)≒RB）等多層次資金。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，由于國(guó)際航運(yùn)需求超預(yù)期增長(zhǎng)，跨海大橋的車(chē)輛通行費(fèi)收入遠(yuǎn)高于預(yù)測(cè)水平，項(xiàng)目公司的現(xiàn)金流狀況良好。項(xiàng)目進(jìn)入合同期滿前的第5年，項(xiàng)目公司開(kāi)始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目移交的相關(guān)工作。[問(wèn)題]（1）在BOT項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目收益?zhèn)≒RB）的主要特點(diǎn)和作用是什么？（2）分析本項(xiàng)目公司良好的現(xiàn)金流狀況主要得益于哪些因素。（3）在項(xiàng)目移交階段，項(xiàng)目公司通常需要進(jìn)行哪些關(guān)鍵工作來(lái)確保移交的順利進(jìn)行？并簡(jiǎn)述項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)在移交過(guò)程中的作用。四、論述題（共1題，15分）35.隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施投資占比持續(xù)提升，許多大型復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（如高鐵、地鐵、機(jī)場(chǎng)、港口等）日益增多。這些項(xiàng)目投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、過(guò)程控制和有效管理提出了更高的要求。同時(shí)，新技術(shù)（如BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能）、新方法（如公私合作模式PPP、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)模式特許經(jīng)營(yíng)）以及綠色、可持續(xù)發(fā)展理念也在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。[問(wèn)題]結(jié)合當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)的應(yīng)用，論述高級(jí)造價(jià)工程師在提升項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理效能方面應(yīng)具備的核心能力、應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及可以采取的創(chuàng)新管理措施。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.B4.C5.B6.A7.B8.A9.B10.B11.B12.A13.B14.B15.B16.C17.B18.B19.B20.B二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E22.A,B,C23.A,B,C24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D27.A,B,C,D,E28.A,B,D,E29.A,B,C,E30.B,C,D,E三、案例分析題31.（1）業(yè)主的說(shuō)法不完全充分。根據(jù)合同法原理，不可抗力事件導(dǎo)致合同無(wú)法履行或部分無(wú)法履行，雙方應(yīng)根據(jù)事件影響重新協(xié)商合同條件或解除合同。合同中關(guān)于業(yè)主僅承擔(dān)補(bǔ)償直接物質(zhì)損失的條款，若與法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定相悖，則該條款可能無(wú)效或部分無(wú)效。索賠方（承包商）需證明不可抗力對(duì)其造成的實(shí)際損失，包括工期延誤和額外成本，業(yè)主需承擔(dān)與其造成的損失相應(yīng)的責(zé)任。（2）承包商應(yīng)重點(diǎn)提供：①氣象部門(mén)發(fā)布的臺(tái)風(fēng)預(yù)警和實(shí)況記錄，證明臺(tái)風(fēng)的發(fā)生及其影響范圍和程度；②項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片或視頻，直觀展示臺(tái)風(fēng)造成的破壞情況（如路基淹沒(méi)、設(shè)施損壞等）；③因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致的停工期間的人員、設(shè)備閑置記錄和費(fèi)用憑證；④重新施工或場(chǎng)地清理的工程量記錄、人工和材料成本計(jì)算依據(jù)及發(fā)票等；⑤詳細(xì)的索賠計(jì)算書(shū)，清晰列出工期延誤天數(shù)和費(fèi)用增加的具體數(shù)額及其計(jì)算過(guò)程；⑥合同中關(guān)于不可抗力條款的復(fù)印件。（3）業(yè)主可以采取的措施：①要求承包商提供更詳細(xì)、更充分的證據(jù)來(lái)證明其實(shí)際損失，特別是與索賠金額對(duì)應(yīng)的成本明細(xì)；②組織業(yè)主方、監(jiān)理方、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等共同對(duì)承包商提交的證據(jù)進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)查勘；③與承包商就索賠金額進(jìn)行協(xié)商，若協(xié)商不成，可按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式（如提交仲裁或訴訟）處理。相關(guān)程序依據(jù)合同約定進(jìn)行。32.（1）投資估算是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行投資方案比選、確定項(xiàng)目投資規(guī)模和構(gòu)成的重要依據(jù)，是項(xiàng)目能否立項(xiàng)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)階段確定工程概算投資、控制工程設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算、安排資金計(jì)劃的重要文件，是控制項(xiàng)目投資、防止超概算的重要手段。（2）本案例體現(xiàn)了全過(guò)程造價(jià)管理的原則：①經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證功能和質(zhì)量的前提下，通過(guò)價(jià)值工程等方法尋求最優(yōu)性價(jià)比；②主動(dòng)控制原則：在項(xiàng)目早期就介入，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比選主動(dòng)優(yōu)化方案，控制成本；③集成管理原則：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、咨詢等各方，協(xié)同工作；④動(dòng)態(tài)管理原則：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況（如新技術(shù)應(yīng)用）調(diào)整策略。（3）價(jià)值工程的主要步驟：①對(duì)象選擇：確定進(jìn)行價(jià)值工程分析的項(xiàng)目或功能；②信息收集：收集與對(duì)象相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等信息；③功能分析：分析對(duì)象的必要功能，明確功能要求；④方案創(chuàng)造：圍繞功能，構(gòu)思多種實(shí)現(xiàn)方案；⑤方案評(píng)價(jià)：對(duì)創(chuàng)造出的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的評(píng)價(jià)和篩選；⑥方案實(shí)施：選定最優(yōu)方案并付諸實(shí)施；⑦效果評(píng)價(jià)：評(píng)估價(jià)值工程活動(dòng)的效果。33.（1）業(yè)主方主要關(guān)注：①承包商申報(bào)的工程量是否符合施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則和合同約定，并經(jīng)監(jiān)理人審核確認(rèn)；②工程進(jìn)度是否與合同約定的進(jìn)度計(jì)劃相符，是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)的延誤；③工程質(zhì)量和安全是否符合要求，有無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工；④本月實(shí)際發(fā)生的、符合合同支付條款的費(fèi)用（如人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)等）是否真實(shí)、合理，相關(guān)票據(jù)是否齊全合規(guī)；⑤是否遵守了合同關(guān)于保留金扣留比例或金額的約定。（2）業(yè)主方扣留150萬(wàn)元（占申請(qǐng)額15%，超過(guò)約定的10%）的做法可能不符合合同約定。合同約定保留金比例/金額為10%，業(yè)主應(yīng)在支付總額的10%以內(nèi)扣留。除非合同對(duì)超額扣留有特殊約定，否則業(yè)主無(wú)權(quán)超出約定比例扣款。若承包商有異議，首先應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。若協(xié)商不成，承包商有權(quán)依據(jù)合同爭(zhēng)議解決條款（如仲裁或訴訟）維護(hù)自身權(quán)益，要求返還多扣的款項(xiàng)。（3）EPC模式下，造價(jià)控制重點(diǎn)：①前期策劃和設(shè)計(jì)優(yōu)化是關(guān)鍵，需在設(shè)計(jì)階段就充分考慮成本因素；②承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，需具備較強(qiáng)的綜合管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；③合同條款中關(guān)于成本控制、價(jià)格調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的約定更為復(fù)雜和關(guān)鍵；④注重全過(guò)程集成管理和動(dòng)態(tài)控制，而非分段控制。34.（1）項(xiàng)目收益?zhèn)≒RB）的特點(diǎn)和作用：①它是一種與項(xiàng)目未來(lái)收益直接掛鉤的債券，其還本付息來(lái)源于項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流；②主要面向風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高的投資者，特別是機(jī)構(gòu)投資者；③降低了項(xiàng)目公司對(duì)傳統(tǒng)銀行貸款的依賴，拓寬了融資渠道；④其發(fā)行成功與否反映了市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)盈利能力的預(yù)期，是項(xiàng)目可行性的重要證明；⑤有助于項(xiàng)目公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。（2）本項(xiàng)目公司良好的現(xiàn)金流狀況主要得益于：①項(xiàng)目本身的高額壟斷性收入（跨海大橋車(chē)輛通行費(fèi)）；②預(yù)測(cè)的超預(yù)期市場(chǎng)需求，導(dǎo)致實(shí)際收入遠(yuǎn)超初期估算；③項(xiàng)目采用BOT模式，項(xiàng)目公司作為市場(chǎng)主體，有較強(qiáng)的動(dòng)力去提高運(yùn)營(yíng)效率和收益；④融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，獲得了充足的資金支持，保障了運(yùn)營(yíng)投入；⑤項(xiàng)目設(shè)施具有長(zhǎng)期使用壽命和穩(wěn)定的現(xiàn)金流產(chǎn)生能力。（3）項(xiàng)目移交階段的關(guān)鍵工作：①完成項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收和缺陷修復(fù)；②準(zhǔn)備完整的移交文件，包括竣工圖紙、操作手冊(cè)、維護(hù)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)告、法律文件等；③進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)照合同約定（如運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、收益情況等）評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為支付最終款項(xiàng)和移交的依據(jù)；④與業(yè)主進(jìn)行最終的財(cái)務(wù)結(jié)算，結(jié)清所有款項(xiàng)；⑤辦理項(xiàng)目資產(chǎn)的法律轉(zhuǎn)讓手續(xù)；⑥組織移交儀式，正式將項(xiàng)目移交業(yè)主?？?jī)效評(píng)價(jià)在移交過(guò)程中的作用：①驗(yàn)證項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是否成功，是否符合合同約定；②是業(yè)主支付項(xiàng)目公司最終建設(shè)/運(yùn)營(yíng)補(bǔ)償款（若有）的依據(jù)；③為項(xiàng)目移交設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，確保移交給業(yè)主一個(gè)功能完好、運(yùn)行良好的資產(chǎn)；④總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目提供參考。四、論述題（論述要點(diǎn)）高級(jí)造價(jià)工程師在當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)下，提升全生命周期造價(jià)管理效能需具備以下核心能力并關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并可采取創(chuàng)新管理措施：核心能力：1.綜合分析能力：深刻理解項(xiàng)目所處政策環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)，能全面分析影響造價(jià)的因素。2.風(fēng)險(xiǎn)管理能力：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)