《建設(shè)工程監(jiān)理根本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（B）。

A、工程建設(shè)文件B、建設(shè)單位的委托和授權(quán)

C、有關(guān)的建設(shè)T程合同D、T?程監(jiān)理企汕的專業(yè)化

2、在實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的建設(shè)工程上，（A）是建設(shè)工程的管理主體。

A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位D、監(jiān)理單位

3、對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（C）。

A、《建筑法》B、《建設(shè)工程質(zhì)量管理

條例》

C、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》D、《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程管理方

法》

4、在監(jiān)理工作過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有（A）。

A、工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)B、工程建設(shè)重大問(wèn)題的建議權(quán)

C、工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的決策權(quán)D、工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的建議權(quán)

5、在委托監(jiān)理的建設(shè)工程中，監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)

系，這個(gè)要求反映了建設(shè)工程監(jiān)理的（C）。

A、效勞性B、科學(xué)性

C、獨(dú)立性D、公正性

6、根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時(shí)，

應(yīng)當(dāng)（B）。

A、既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益

B、既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益

C、維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益

D、既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益

7、工程監(jiān)理企業(yè)參與或承當(dāng)工程決策階段的監(jiān)理工作，有利于（D）。

A、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

B、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用平安

C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化

D、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

8、從管理理論和方法的角度看，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)際上通稱的建設(shè)工程管

理是一致的。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是（D）。

A、建設(shè)工程管理

B、建設(shè)單位工程管理

C、建設(shè)單位或承建單位工程管理

D、專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)單位工程管理

9、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)之一是作為（C）。

A、政府管理職能的補(bǔ)充B、政府管理職能的轉(zhuǎn)變

C、國(guó)家強(qiáng)制推行的制度D、國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展的制度

I0、工程監(jiān)理企業(yè)有權(quán)對(duì)承建單位的（B）進(jìn)行監(jiān)督。

A、建設(shè)行為B、不當(dāng)建設(shè)行為

C、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、不當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

11、由國(guó)務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)法規(guī)為（B）。

A、建設(shè)工程法律B、建設(shè)工程行政法規(guī)

C、建設(shè)工程部門規(guī)章D、建設(shè)工程單行條例

12、建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為（A）。

A、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章B、法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)

C、行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章D、部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律

13、根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建筑活動(dòng)的根本要求是建筑活動(dòng)應(yīng)當(dāng)（D）。

A、遵守建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和平安

B、遵守建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康開(kāi)展

C、確保建筑工程質(zhì)量和平安，促進(jìn)建筑業(yè)健康開(kāi)展

D、確保建筑工程質(zhì)量和平安，符合國(guó)家的建筑工程平安標(biāo)準(zhǔn)

14、《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的

（C）

證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

A、技術(shù)職稱B、崗位

C、執(zhí)業(yè)資格D、注冊(cè)

15、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要

求的，（D）。

A、有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正

B、有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位

C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位后自行改正

D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

16、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的

工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)（C）。

A、處以罰款B、撤消其資質(zhì)證書

C、承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任D、承當(dāng)連帶賠償責(zé)任

17、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，（B）。

A、設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供給商

B、除特殊要求外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供給商

C、設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供給商

D、除特殊要求外，設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供給商

18、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)規(guī)定的深度并注明

（D）使用年限。

A、最短B、經(jīng)濟(jì)

C、最長(zhǎng)D、合理

19、工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，（A）。

A、可行性研究報(bào)告是工程最終決策文件

B、可行性研究報(bào)告是工程初步?jīng)Q策文件

C、可行性研究報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送有關(guān)部門審批

D、可行性研究報(bào)告需經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評(píng)估后報(bào)送有關(guān)部門審批

27、工程最終決策文件是（D）。

A、工程建議書B(niǎo)、批準(zhǔn)的工程建議書

C、可行性研究報(bào)告D、批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告

28、按照工程法人責(zé)任制的規(guī)定,（B）,正式成立工程法人。

A、工程建議書被批準(zhǔn)后B、工程可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后

C、初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后D、工程正式開(kāi)工后

29、監(jiān)理工程師的'業(yè)務(wù)內(nèi)容具有很強(qiáng)的（C）特點(diǎn)。

A、理論性B、前瞻性

C、實(shí)踐性D、社會(huì)性

30、在FIDIC道德準(zhǔn)則中，“不得成心或無(wú)意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)

的事情〃屬于（C）的內(nèi)容。

A、正直性B、公正性

C、對(duì)他人的公正D、對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任

31、如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過(guò)失，違反了合同約定，由（A）向建設(shè)單位承當(dāng)

違約責(zé)任。

A、工程監(jiān)理企業(yè)B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同

32、在委托監(jiān)理合同中，（D）約定監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程平安生產(chǎn)。

A、必須B、應(yīng)當(dāng)

C、可以D、不會(huì)

33、監(jiān)理工程師因過(guò)錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的，（C）o

A、責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年

B、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，3年內(nèi)不予注冊(cè)

C、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊(cè)

D、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，終身不予注冊(cè)

34、除了要具有一定的專業(yè)學(xué)歷外，參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的另一個(gè)報(bào)名

條件是要具有（B）。

A、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)B、一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

C、一定年限的監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)D、良好的職業(yè)道德

35、監(jiān)理工程師辦理變更注冊(cè)后，（C）內(nèi)不能再次進(jìn)行變更注冊(cè)。

A、3年B、2年

C、1年D、半年

36、監(jiān)理有限責(zé)任公司的賬目（D）。

A、必須公開(kāi)B、應(yīng)當(dāng)公開(kāi)

C、可以公開(kāi)D、可以不公開(kāi)

37、在中外合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)合營(yíng)者的投資比例一般不得低于

（C）O

A、50%B、40%

C、25%D、10%

38、中外合作企業(yè)的合作期滿時(shí)，企業(yè)的全部固定資產(chǎn)（A）。

A、歸中國(guó)合作者所有B、歸外國(guó)合作者所有

C、按原合同約定的比例折價(jià)處理D、另簽協(xié)議折價(jià)處理

39、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序，在資產(chǎn)評(píng)估后

的步驟是（C）。

A、清產(chǎn)核資B、股權(quán)設(shè)置

C、產(chǎn)權(quán)界定D、提出改制申請(qǐng)

40、管理參與要素分配可采用（B）,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)按一定比例提取股

權(quán)。

A、定價(jià)折股B、期權(quán)制入股

C、即期制入股D、考核評(píng)估制

41、工程監(jiān)理企業(yè)如果申請(qǐng)多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，則其主要選擇的一項(xiàng)為主項(xiàng)資質(zhì)，其

余的為（C）。

A、次項(xiàng)資質(zhì)B、輔項(xiàng)資質(zhì)

C、增項(xiàng)資質(zhì)D、附加資質(zhì)

42、對(duì)不同等級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的共同要求是（D）。

A、具有1。年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷

B、具有10年以上從事工程監(jiān)理工作的經(jīng)歷

C、取得監(jiān)理工程師資格證書

D、取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書

43、新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)（B）。

A、按照最低等級(jí)核定

B、按照最低等級(jí)核定，并設(shè)1年的暫定期

C、按照所到達(dá)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定

D、按照所到達(dá)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定，并設(shè)1年的暫定期

44、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門（C）全國(guó)甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。

A、根據(jù)需要每年不定期審批B、每年定期分批審批

C、每年定期集中審批一次D、每二年定期集中審批一次

45、某甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)年檢時(shí)，取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員為20

人，其他各項(xiàng)均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，其年檢結(jié)論應(yīng)當(dāng)為（B）。

A、合格B、根本合格

C、不合格D、根本不合格

46、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行，這是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本準(zhǔn)則（A）

的要求。

A、守法B、誠(chéng)信

C、公正D、科學(xué)

47、工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本

準(zhǔn)則（A）的要求。

A、守法B、誠(chéng)信

C、公正D、科學(xué)

48、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育屬于監(jiān)理企業(yè)（B）的內(nèi)容。

A、組織管理制度B、人事管理制度

C、勞動(dòng)合同制度D、經(jīng)營(yíng)管理制度

49、用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開(kāi)支，如差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，屬于工程

監(jiān)理費(fèi)中的（A）。

A、直接本錢B、間接本錢

C、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)支出D、附加費(fèi)

50、采用按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的關(guān)鍵是（D）。

A、確定百分比的數(shù)值B、確定工程規(guī)模大小

C、確定監(jiān)理工作范圍D、確定計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)

51、在控制流程投入與反應(yīng)兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（C）。

A、方案B、比照

C、轉(zhuǎn)換D、糾正

52、在控制流程中轉(zhuǎn)換與比照兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（C）。

A、投入B、產(chǎn)出

C、反應(yīng)D、糾正

53、按照控制信息的來(lái)源,可將控制分為（B）。

A、事前控制和事后控制B、前饋控制和反應(yīng)控制

C、開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制D、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

54、被動(dòng)控制也可以表述為(B)o

A、前饋控制B、反應(yīng)控制

C、開(kāi)環(huán)控制D、事前控制

55、以下關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中正確的選項(xiàng)是（D）。

A、由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅僅采取主動(dòng)控制

B、由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的，因而只能采取

被動(dòng)控制

C、應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主

D、應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的

比例

56、建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)（B）。

A、循環(huán)過(guò)程B、有限循環(huán)過(guò)程

C、無(wú)限循環(huán)過(guò)程D、非循環(huán)過(guò)程

57、目標(biāo)規(guī)劃和方案與目標(biāo)控制都具有（C）。

A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性

C、動(dòng)態(tài)性D、循環(huán)性

58、對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過(guò)程的組織和安排就是（B）。

A、目標(biāo)規(guī)劃B、方案

C、目標(biāo)控制D、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

59、當(dāng)提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常會(huì)引起（A）。

A、投資增加、工期延長(zhǎng)B、投資增加、工期縮短

C、投資減少、工期延長(zhǎng)D、投資減少、工期縮短

60、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各工程費(fèi)用都要進(jìn)行控制，這表達(dá)了建設(shè)工程投

資控制的（D）。

A、系統(tǒng)控制B、動(dòng)態(tài)控制

C、全過(guò)程控制D、全方位控制

61、根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制早期控制的思想，建設(shè)單位（B）。

A、在工程建設(shè)的早期尚無(wú)法編制總進(jìn)度方案

B、在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度方案

C、在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度方案

D、在招標(biāo)階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度方案

62、為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且消耗較低的投資，建設(shè)工程進(jìn)度方案應(yīng)

當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度（C）。

A、盡可能地加快B、具有可控性

C、具有連續(xù)性、均衡性D、具有可操作性

63、在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制

（C）的要求。

A、全過(guò)程控制B、全方位控制

C、系統(tǒng)控制D、動(dòng)態(tài)控制

64、建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于（D）。

A、數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)

R、數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度

C、數(shù)據(jù)庫(kù)中分類與編碼體系的合理性

D、數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量

65、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)

（B）o

A、應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致

B、在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

C、在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

D、在各個(gè)層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)根本一致

66、建設(shè)工程目標(biāo)分解最根本的方式是（A）。

A、按工程內(nèi)容分解B、按時(shí)間分解

C、按總投資構(gòu)成分解D、按組織結(jié)構(gòu)分解

67、節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計(jì)階段到施工開(kāi)始前（C）。

A、迅速增加B、緩慢增加

C、迅速降低D、緩慢降低

68、投資目標(biāo)的全方位控制主要是指（C）。

A、對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行綜合控制

B、對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制

C、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制

D、對(duì)按時(shí)間分解的各階段投資進(jìn)行控制

69、局部工程延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間（D）。

A、存在等值關(guān)系B、存在等比例關(guān)系

C、存在正相關(guān)關(guān)系D、無(wú)直接聯(lián)系

70、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，相對(duì)而言，組織協(xié)調(diào)對(duì)（B）的作月最為突出

且最為直接。

A、投資控制B、進(jìn)度控制

C、質(zhì)量控制D、風(fēng)險(xiǎn)控制

71、建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（D）國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

A、必須高于B、應(yīng)當(dāng)高于

C、應(yīng)當(dāng)?shù)扔贒、不得低于

72、在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，最根本的要求是（C）。

A、減少一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故

B、杜絕一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故

C、減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故

D、杜絕一般性工程質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量重大事故

73、決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是（B）。

A、可行性研究階段B、設(shè)計(jì)階段

C、施工階段D、使用階段

74、設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量之間（C）。

A、為正相關(guān)關(guān)系B、為負(fù)相關(guān)關(guān)系

C、沒(méi)有必然聯(lián)系D、毫無(wú)關(guān)系

75、“按圖施工〃的要求說(shuō)明，施工階段是（A）的階段。

A、以執(zhí)行方案為主B、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值

C、協(xié)調(diào)內(nèi)容很多D、無(wú)創(chuàng)造性勞動(dòng)

76、監(jiān)理單位配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段（C）的任務(wù)

A、投資控制B、進(jìn)度控制

C、質(zhì)量控制D、組織協(xié)調(diào)

77、在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資控制和質(zhì)量控制均有作用的工作是（A）。

A、優(yōu)化設(shè)計(jì)B、限額設(shè)計(jì)

C、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D、審核概算

78、審查確認(rèn)施工分包單位是（D）的任務(wù)。

A、施工招標(biāo)階段B、施工階段投資控制

C、施工階段進(jìn)度控制D、施工階段質(zhì)量控制

79、改善目標(biāo)控制的工作流程屬于（A）。

A、組織措施B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施

80、在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，（A）是其他各類措施的前提和保障。

A、組織措施B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施

81、在以下內(nèi)容中，屬于合同措施的是（C）。

A、按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)額付款

B、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)

C、協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式

D、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位

82、造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為（B）。

A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)事件

C、風(fēng)險(xiǎn)原因D、損失時(shí)機(jī)

83、在過(guò)去10年內(nèi)，若某市投保車輛險(xiǎn)的汽車均為10萬(wàn)輛，每年最少有18

00輛，最多有2200輛，平均有2000輛汽車發(fā)生車禍，則該市汽車發(fā)生

車禍的風(fēng)險(xiǎn)為（D）。

A、1%B、2%

C、5%D、10%

84、將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按（C）進(jìn)行的分類。

A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因B、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍

C、風(fēng)險(xiǎn)造成的后果D、風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)

85、既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險(xiǎn)為（B）o

A、純風(fēng)險(xiǎn)B、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

C、根本風(fēng)險(xiǎn)D、特殊風(fēng)險(xiǎn)

S6、在以下關(guān)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的表述中，正確的選項(xiàng)是（C）。

A、發(fā)生的概率較小B、發(fā)生的概率較大

C、重復(fù)出現(xiàn)的概率較小D、重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

87、在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹（B）。

A、對(duì)業(yè)主和承包商均沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)

B、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大

C、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大

D、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)

88、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（C）。

A、使?jié)撛趽p失最小B、減少憂慮價(jià)值

C、使實(shí)際損失最小D、選擇最正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合

89、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一是（C）。

A、風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率大，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率小

B、風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率小，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大

C、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大

D、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較小

90、相對(duì)于一般的目標(biāo)控制措施而言，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)（A）。

A、主動(dòng)控制B、被動(dòng)控制

C、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合D、動(dòng)態(tài)控制

91、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有（D）。

A、客觀性B、重復(fù)性

C、確定性D、不確定性

92、對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)（A）。

A、按確認(rèn)考慮B、按排除考慮

C、暫不考慮D、酌情處理

93、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是（D）。

A、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果

C、建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單D、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單

94、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按（C）三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。

A、時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維B、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維

C、時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維D、目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維

95、采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專家發(fā)表的意見(jiàn)要由（D）

加以歸納分類、整理分析。

A、最為權(quán)威的專家B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

C、總監(jiān)理工程師D、風(fēng)險(xiǎn)管理人員

96、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于（B）。

A、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

B、給決策者一個(gè)總體印象

C、幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析

D、輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策

97、為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不至于遺漏重要的工程風(fēng)險(xiǎn)，有必

要（C）。

A、建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單B、建立風(fēng)險(xiǎn)事件清單

C、建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單D、建立風(fēng)險(xiǎn)清單

98、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般應(yīng)綜合采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，而不管采用何種風(fēng)

險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含（D）。

A、專家調(diào)查法B、初始清單法

C、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

99、由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的（A）,只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才

能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。

A、個(gè)別性B、主觀性

C、復(fù)雜性D、不確定性

100、不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性需從（C）方面考慮。

A、效果B、代價(jià)

C、效果和代價(jià)D、效果或代價(jià)

101、若風(fēng)險(xiǎn)事件甲的發(fā)生概率大于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險(xiǎn)事件甲的潛

在損失小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量（C）。

A、肯定相等B、甲〉乙

C、可能相等D、甲〈乙

102、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定（C）的大小。

A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B、風(fēng)險(xiǎn)客觀概率

C、風(fēng)險(xiǎn)損失值D、風(fēng)險(xiǎn)量

103、用相比照較法衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率主要是依據(jù)（B）。

A、客觀概率B、主觀概率

C、平均概率D、實(shí)際概率

104、在相比照較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為“一定的〃，這意味著

該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（D）。

A、幾乎為零B、很小

C、中等D、較大

105、以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱為

（A）o

A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、損失控制

C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

106、在損失控制方案系統(tǒng)中，在風(fēng)險(xiǎn)損失根本確定后的處理方案為（D）。

A、預(yù)防方案B、平安方案

C、災(zāi)難方案D、應(yīng)急方案

107、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)險(xiǎn)自留（D）。

A、既改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性

B、只改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性

C、不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，只改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性

D、既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性

108、在方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，不能充分表達(dá)其“方案性〃的方

式是（B）。

A、建立非基金儲(chǔ)蓄B、從現(xiàn)金凈收入中支出

C、自我保險(xiǎn)D、母公司保險(xiǎn)

109、第三方擔(dān)保在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中屬于（D）。

A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、損失控制

C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

110、工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)（D）o

A、由國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率B、由保監(jiān)會(huì)規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率

C、由保險(xiǎn)人規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率D、沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率

111、建立精干、高效的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目

標(biāo)的（A）。

A、前提條件B、控制手段

C、經(jīng)濟(jì)措施D、目標(biāo)規(guī)劃

112、組織內(nèi)部各局部之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為（C）。

A、組織行為B、組織設(shè)計(jì)

C、組織結(jié)構(gòu)D、組織模式

113、組織中的（D）指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個(gè)人的屬

性。

A、職責(zé)B、職位

C、職能D、職權(quán)

114、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化的抽象模型，它（A）。

A、不能完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu)

B、能說(shuō)明一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)所具有的職權(quán)的程度

C、能說(shuō)明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系

D、是協(xié)調(diào)各個(gè)別離活動(dòng)和任務(wù)的形式

115、所謂組織設(shè)計(jì)，是對(duì)（D）的設(shè)計(jì)過(guò)程。

A、組織活動(dòng)B、組織結(jié)構(gòu)

C、組織活動(dòng)或組織結(jié)構(gòu)D、組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)

116、主要任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、物力、財(cái)力等具體活動(dòng)內(nèi)容的人員應(yīng)為

（C）人員。

A、決策層B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層D、操作層

117、組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)

之和，這是（B）原理的表現(xiàn)。

A、要素有用性B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性

C、主觀能動(dòng)性D、規(guī)律效應(yīng)性

118、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模

式合同數(shù)量（A）施工總分包模式合同數(shù)量。

A、多于B、少于

C、等于D、數(shù)量不固定

119、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是（C）。

A、不利于質(zhì)量控制B、不利于業(yè)主選擇承建單位

C、不利于投資控制D、不利于進(jìn)度控制

120、設(shè)計(jì)或施工總分包模式中，設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系

是（B）。

A、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之后

B、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之前

C、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)平行

D、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系不固定

121、管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員（B）。

A、所管轄的人數(shù)B、所要協(xié)調(diào)的工作量

C、職權(quán)的大小D、職位的上下

122、在組織設(shè)計(jì)中要盡可能按照（A）原則來(lái)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。

A、彈性B、經(jīng)濟(jì)性

C、集權(quán)性D、職能性

123、以下不是組織機(jī)構(gòu)的根本要素的是（D）。

A、人力B、時(shí)間

C、信息D、目標(biāo)

124、對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段

全過(guò)程監(jiān)理之外，還可能（C）。

A、委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)“階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

B、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

C、委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托1家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

D、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理

125、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是（A）。

A、縮短建設(shè)周期B、招標(biāo)工作簡(jiǎn)單

C、合同管理容易D、質(zhì)量控制容易

126、以下各項(xiàng)不是總承包模式特點(diǎn)的是（B）。

A、合同關(guān)系簡(jiǎn)單B、易于質(zhì)量控制

C、利于投資控制D、縮短建設(shè)周期

127、“交鑰匙〃工程指的是（A）模式。

A、工程總承包B、設(shè)計(jì)或施工總分包

C、平行承發(fā)包D、施工總承包管理

128、以下說(shuō)法中不正確的選項(xiàng)是：（C）。

A、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式

B、設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和

施工階段委托監(jiān)理單位

C、工程總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實(shí)施

D、工程總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位

129、總監(jiān)理工程師對(duì)外應(yīng)向（A）負(fù)責(zé)。

A、業(yè)主B、監(jiān)理單位

C、工程D、承包單位

130、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的層次不包括（C）。

A、決策層B、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層

C、管理層D、作業(yè)層

131、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞的原則是指（C）。

A、對(duì)承建單位既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱情效勞

B、對(duì)業(yè)主既要熱情效勞又要嚴(yán)格監(jiān)理

C、對(duì)承建單位嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)業(yè)主熱情效勞

D、對(duì)業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)承建單位熱情效勞

132、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是（A）。

A、監(jiān)理目標(biāo)B、監(jiān)理工作內(nèi)容

C、監(jiān)理人員崗位職責(zé)D、監(jiān)理工作流程

133、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)內(nèi)容包括（D）。

A、分包單位資質(zhì)申報(bào)表B、分包合同條件

C、分包單位組織機(jī)構(gòu)D、分包單位業(yè)績(jī)

134、對(duì)工程總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為（C）。

A、月末B、季末

C、工程各階段末D、合同約定

135、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，以下四種說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（B）。

A、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)

理工程師要求高

B、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕

總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適

用于小型工程

C、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不

利于互通情報(bào)

D、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適

應(yīng)性

136、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（C）監(jiān)理組織。

A、直線制B、職能制

C、直線職能制D、矩陣制

137、處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層工程管理人員是（B）。

A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、總監(jiān)理工程師代表D、監(jiān)理員

138、對(duì)監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)

部（B）的協(xié)調(diào)。

A、人際關(guān)系B、需求關(guān)系

C、組織關(guān)系D、方案安排

139、施工階段工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量不少于（D）個(gè)。

A、4B、10

C、5D、3

140、某工程分為3個(gè)子工程，總合同價(jià)5000萬(wàn)美元，其中子工程1合同價(jià)

為2200萬(wàn)美元，子工程2合同價(jià)1800萬(wàn)美元，子工程3合同價(jià)1000萬(wàn)

美元，合同工期25個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為（A）萬(wàn)美元。

A.2400B.1340

C、2934D、2282

141、具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子工程系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為（A）監(jiān)理組織

形式。

A、矩陣制B、直線制

C、直線職能制D、職能制

142、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（C）。

A、控制關(guān)系不同B、隸屬關(guān)系不同

C、合同關(guān)系不同D、利益關(guān)系不同

143、建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（A）。

A、會(huì)議協(xié)調(diào)法B、交談協(xié)調(diào)法

C、書面協(xié)調(diào)法D、訪問(wèn)協(xié)調(diào)法

144、監(jiān)理大綱的作用之一是（C）。

A、指導(dǎo)工程監(jiān)理工作B、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工作

C、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D、作為內(nèi)部考核依據(jù)

145、下面表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為（D）。

A、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作

B、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定根本的方案

C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子工程具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展

D、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可

146、工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)屬于（B）。

A、工程外部環(huán)境資料B、工程建設(shè)的法律、法規(guī)

C、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件D、工程實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)信息

147、監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的開(kāi)展不斷補(bǔ)充、修改和完善，這說(shuō)明監(jiān)理規(guī)劃

（D）o

A、應(yīng)分階段編寫B(tài)、具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性

C、根本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一D、應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

148、監(jiān)理規(guī)劃的根本內(nèi)容不包括（B）。

A、工作目標(biāo)和工作流程B、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理取費(fèi)

C、監(jiān)理組織和目標(biāo)控制D、合同管理和信息管理

149、監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是（C）的監(jiān)理工作。

A、設(shè)計(jì)階段B、招標(biāo)階段

C、施工準(zhǔn)備階段D、施工階段

150、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（A）。

A、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可

B、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核

C、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核

D、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與'業(yè)主共同確認(rèn)

151、施工竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（D）。

A、受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

B、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C、組織工程預(yù)驗(yàn)收

D、組織竣工驗(yàn)收

152、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（C）o

A、建設(shè)工程立項(xiàng)階段B、建設(shè)工程招標(biāo)階段

C、建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段D、建設(shè)工程施工階段

153、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的選項(xiàng)是（C）。

A、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證

B、對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理

C、親自對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查

D、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查

154、監(jiān)理單位在業(yè)主開(kāi)始委托監(jiān)理的過(guò)程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方

案性文件是（A）。

A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C、監(jiān)理規(guī)劃D、上述都是

155、處理延期事件的時(shí)候，當(dāng)總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致

的時(shí)候，應(yīng)交給（D）審核。

A、建設(shè)單位R、監(jiān)理工程師

C、施工單位D、仲裁機(jī)構(gòu)

156、對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給單位是指

（B）o

A、投資控制的組織措施B、投資控制的技術(shù)措施

C、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施D、投資控制的合同措施

157、投資控制的比較不包括（A）。

A、投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較

B、投資目標(biāo)分解值與概算值的比較

C、概算值與施工圖預(yù)算值的比較

D、合同價(jià)與實(shí)際投資的比較

158、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施方案是指（C）。

A、進(jìn)度控制的合同措施B、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

C、進(jìn)度控制的技術(shù)措施D、進(jìn)度控制的組織措施

159、對(duì)驗(yàn)收不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的應(yīng)該采用（B）。

A、對(duì)承建單位罰款B、拒付工程款

C、要求返工D、扣一局部工程款

160、質(zhì)量控制的具體措施不包括（D）。

A、質(zhì)量控制的組織措施B、質(zhì)量控制的技術(shù)措施

C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施D、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施

161、以下單位不屬于建設(shè)工程系統(tǒng)外單位的是（C）。

A、社會(huì)團(tuán)體B、工程毗鄰單位

C、建設(shè)資金提供單位D、政府建設(shè)行政主管部門

162、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施不包括（C）。

A、辦公設(shè)施B、交通設(shè)施

C、檢查設(shè)施D、生活設(shè)施

163、在施工階段，監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中所占比例一般為（B）。

A.10%—20%B、20%?30%

C>30%―60%D、60%?90%

164、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為（B）。

A、業(yè)主的要求B、監(jiān)理合同

C、承包合同D、工程階段信息

165、監(jiān)理單位的內(nèi)部審核工作由（B）來(lái)做。

A、各專業(yè)監(jiān)理工程師B、監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門

C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表

166、就專業(yè)化建設(shè)工程管理公司的效勞對(duì)象來(lái)說(shuō)，應(yīng)用最為普遍的是（A）

的工程管理。

A、為業(yè)主效勞B、為設(shè)計(jì)單位效勞

C、為施工單位效勞D、為材料、設(shè)備供給單位效勞

167、在國(guó)際上，衛(wèi)星測(cè)繪屬于（C）。

A、工程咨詢B、技術(shù)效勞

C、勞務(wù)效勞D、工程承包

168、在國(guó)際上，工程咨詢的開(kāi)展趨勢(shì)之一是（B）o

A、與工程承包嚴(yán)格分開(kāi)B、與工程承包相互滲透、相互融合

C、逐步取代工程承包D、逐步從工程承包中別離

169、對(duì)咨詢工程師精通業(yè)務(wù)的要求，意味著1B）。

A、知識(shí)面寬B、有實(shí)際動(dòng)手能力

C、協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)D、責(zé)任心強(qiáng)

170、在以下內(nèi)容中，一般不會(huì)由工程咨詢公司完成的是（C）。

A、為承包商提供合同咨詢效勞

B、為承包商提供工程設(shè)計(jì)效勞

C、為大型承包商提供技術(shù)咨詢效勞

D、為中小承包商提供技術(shù)咨詢效勞

171、在CM模式中，CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，這一點(diǎn)（D）。

A、只適用于代理型CM模式，不適用于非代理型CM模式

B、不適用于代理型CM模式，只適用于非代理型CM模式

C、既不適用于代理型CM模式，也不適用于非代理型CM模式

D、既適用于代理型CM模式，也適用于非代理型CM模式

172、在采用非代理型CM模式時(shí)，為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主

往往要求在合同中預(yù)先確定（C）。

A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B、固定總價(jià)

C、保證最大價(jià)格D、保證最低價(jià)格

173、在EPC模式中，采購(gòu)主要是指（B）。

A、工程采購(gòu)B、貨物采購(gòu)

C、效勞采購(gòu)D、招標(biāo)采購(gòu)

174、在EPC模式中，業(yè)主方管理工程實(shí)施的人員可能是（C）。

A、CM經(jīng)理B、EPC經(jīng)理

C、業(yè)主代表D、工程師

175、EPC模式的特征之一是（C）。

A、業(yè)主承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)B、工程師管理工程實(shí)施

C、業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施D、單價(jià)合同

176、在EPC模式條件下，工程的期中付款應(yīng)（C）。

A、由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書

B、先由工程師簽發(fā)支付證書，再由業(yè)主向承包商支付

C、由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付

D、由工程師直接按照合同規(guī)定支付

177Partnerng協(xié)議的起草方（D）。

A、是業(yè)主B、是咨詢單位

C、是承包商D、不確定

*

178>Partner1ng協(xié)議通常是由（D）簽署的協(xié)議。

A、業(yè)主與承包商B、業(yè)主與監(jiān)理單位

C、監(jiān)理單位與承包商D、建設(shè)工程參與各方共同

179、Partnering模式要由參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)

險(xiǎn)、共享資源，因此,(A)是關(guān)鍵因素。

A、高層管理的參與B、出于自愿

C、信息的開(kāi)放性D、長(zhǎng)期協(xié)議

180、在以下建設(shè)工程中,適用于Partnering模式的是（B）的建設(shè)

工程。

A、設(shè)計(jì)變更可能性較大B、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)

C、時(shí)間因素最為重要D、小型簡(jiǎn)單

181、Projectcontrol1ing模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)工程管理

(C)。

A、向高層次方面開(kāi)展

B、向全過(guò)程、全方位效勞方向開(kāi)展

C、專業(yè)分工的細(xì)化

D、社會(huì)化的強(qiáng)化

182、在以下內(nèi)容中，屬于Projectcontrolling與建設(shè)工程

管理共同點(diǎn)的是（B）。

A、效勞對(duì)象相同B、工作性質(zhì)相同

C、地位相同D、工作內(nèi)容相同

183、Projectcontrol1ing模式與Partnering模

式的共同點(diǎn)是（C）。

A、適用于大型建設(shè)工程

B、適用于業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的工程

C、不能作為獨(dú)立存在的模式

D、需要參與各方之間的相互信任

184、信息分類體系應(yīng)建立在對(duì)根本概念和劃分的透徹理解基礎(chǔ)上，這說(shuō)明建設(shè)

工程的信息分類應(yīng)具有（C）。

A、兼容性B、邏輯性

C、穩(wěn)定性D、實(shí)用性

185、預(yù)測(cè)性信息是按照（C）劃分的一種信息。

A、信息性質(zhì)B、信息范圍

C、信息時(shí)間D、對(duì)信息的期待性

186、信息管理的目的就是通過(guò)（B）,使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信

息。

A、對(duì)信息的合理分類B、有組織的信息流通

C、建立信息管理系統(tǒng)D、正確運(yùn)用信息管理手段

187、監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息，這表達(dá)了

建設(shè)工程信息管理工作的（A）。

A、有效性原則B、時(shí)效性原則

C、標(biāo)準(zhǔn)化原則D、定量化原則

188、與工程資源相關(guān)方面的信息應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程（A）收集。

A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段

C、施工招標(biāo)階段D、施工階段

189、從監(jiān)理單位的角度,建設(shè)工程場(chǎng)地原有的建筑物及周圍建筑物等信息應(yīng)當(dāng)

在（C）收集。

A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段

C、施工準(zhǔn)備期D、施工實(shí)施期

190、施工文件屬于（B）。

A、建設(shè)工程檔案B、建設(shè)工程文件

C、建設(shè)工程檔案資料D、建設(shè)工程資料

191、按照規(guī)定，（A）應(yīng)當(dāng)將匯總的建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理

部門移交。

A、建設(shè)單位R、設(shè)計(jì)單位

C、監(jiān)理單位D、施工單位

192、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)。

A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表

C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員

193、建設(shè)工程歸檔工程文件應(yīng)按（C）組卷。

A、建設(shè)工程B、單項(xiàng)工程

C、單位工程D、分部工程

194、建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)［D）。

A、先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收

B、先對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收

C、提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收

D、提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收

195、在以下內(nèi)容中，需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位都長(zhǎng)期保存的是（D）。

A、監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

C、月付款報(bào)審與支付D、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題

196、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》中所規(guī)定A類表是（C）。

A、建設(shè)單位用表B、監(jiān)理單位用表

C、承包單位用表D、各方通用表

197、承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收申報(bào)表采用（B）。

A、工程款支付申請(qǐng)表B、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

C、工程材料報(bào)審表D、工程竣工報(bào)驗(yàn)單

198、總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的“工程款支付申請(qǐng)表〃的批復(fù)用表為

（B）o

A、工程款支付審批表B、工程款支