《工程項(xiàng)目管理》

課程復(fù)習(xí)資料

二零一二年十一月

前言

《工程項(xiàng)目管理》課程就是工程造價(jià)專業(yè)得一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建

設(shè)全過程得管理理論與方法，包括工程項(xiàng)目得組織管理、資源管理.、進(jìn)度管理.、質(zhì)量管理、

費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理，就是一門具有較

強(qiáng)得理論性、綜合性與實(shí)踐性得課程。

本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理得基本原理與方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對工程項(xiàng)

目做出全過程組織、計(jì)劃與控制。為幫助考生全面系統(tǒng)得掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論與

方法,在較短時(shí)間內(nèi)順利通過工程造價(jià)專業(yè)得自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程得復(fù)習(xí)資

料。

本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，其廣度與深

度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求進(jìn)行

深入?！白R(shí)記”即能知道有關(guān)得名詞、概念、知識(shí)與含義，并能正確認(rèn)識(shí)與表述；“掌握”

即在識(shí)記得基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、

方法得區(qū)別與聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握得基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法,

聯(lián)系學(xué)過得多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析與解決有關(guān)得理論問題與實(shí)際問題，如計(jì)算、繪圖與分析、論

證等。

考生在開始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)

點(diǎn)及對知識(shí)點(diǎn)得能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性;在完成課程學(xué)習(xí)得基礎(chǔ)上,可結(jié)合

木資料中得相關(guān)要求進(jìn)行針對性得復(fù)習(xí)與練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解與鞏固，以取得更好得

效果。

由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣大讀者批評指正。

編者

2()12年11月

目錄

第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)..................................1

第?章工程項(xiàng)目管理概論..................................................1

第二章工程項(xiàng)目得前期策劃.................................................1

第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理.....................................2

第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通........................................3

第五章E程項(xiàng)目進(jìn)度管理....................................................4

第六章工程項(xiàng)目成本管理....................................................5

第七章工程設(shè)計(jì)階段得造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理..........................5

第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn).......................................6

第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理............................7

第十章工程項(xiàng)目后評估..................................................7

第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題..................................................9

第一章單選題...........................................................9

第二章多選題....................................................13

第三章填空題..........................................................18

第四章判斷題.....................................................18

第五章簡答題.....................................................20

第六章計(jì)算分析題.................................................20

第三部分模擬試題....................................................22

模擬試題?.........................................................22

模擬試題二.........................................................24

第四部分參考答案....................................................28

第一章單項(xiàng)選擇題.................................................28

第二章多項(xiàng)選擇題.................................................29

第三章填空題.....................................................29

第四章判斷題.....................................................30

第五章簡答題.....................................................31

第六題計(jì)算分析題.................................................35

模擬試題一..............................................................38

模擬試題二.........................................................38

第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)

第一章工程項(xiàng)目管理概論

一、課程內(nèi)容

1、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目

2、項(xiàng)目管埋與_L程項(xiàng)目管理

3、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

4、工程項(xiàng)目參與各方得管理職能

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1.學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目與工程項(xiàng)目得特性、特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目得分類與組成;掌握工程項(xiàng)目

管理相關(guān)概念、工程項(xiàng)目得建設(shè)程序以及工程項(xiàng)目參與方管理職能。

2.重要知識(shí)點(diǎn)

第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

一、課程內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目招投標(biāo)

2、工程項(xiàng)目得合同管理

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)得程序，掌握常見招投標(biāo)得方式與投標(biāo)技巧；了解合

同種類得選擇特點(diǎn)與合同條件得選擇；了解合同在項(xiàng)目管理得地位；掌握業(yè)主及承包商得合同總體策

劃。

2、重要知識(shí)點(diǎn)

1）工程項(xiàng)FI招標(biāo)

2）工程項(xiàng)目投標(biāo)

3）合同類型

三、考核要求

1、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

招標(biāo)得幾種方式、招標(biāo)文件包含得內(nèi)容。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

無效投標(biāo)文件產(chǎn)生得原因。

3、要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：

合同各類各有哪些特點(diǎn)及如何選擇合同類型。

4^重點(diǎn)與難點(diǎn)：

招標(biāo)文件得編制與合同類型得選擇。

第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通

一、課程內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目組織概述

2、工程項(xiàng)目組織形式

3、工程項(xiàng)目管理得模式

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理

5、項(xiàng)目經(jīng)理部

6、工程項(xiàng)目得溝通管理

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解組織得概念及工程項(xiàng)目組織得特點(diǎn)；掌握工程項(xiàng)目組織得組織形式；了解

工程項(xiàng)目管理得模式、各種管理模式得優(yōu)缺點(diǎn)及項(xiàng)目管理模式得選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)

理得地位與作用以及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備得素質(zhì)與能力；了解項(xiàng)目經(jīng)理得職責(zé)與任務(wù)；了解項(xiàng)目經(jīng)理部得

特征與職責(zé);掌握工程項(xiàng)目管理中得組織協(xié)調(diào)與溝通得技巧。

2、重要知識(shí)點(diǎn)

1）工程項(xiàng)目組織形式

2）工程項(xiàng)目管理模式

3）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

三、考核要求

1、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得概念、項(xiàng)目經(jīng)理得職責(zé)與應(yīng)具備得能力、素質(zhì)。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

工程項(xiàng)目組織形式得特點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理模式及選擇管理模式得條件、項(xiàng)目管理中基本得溝通

各類。

3、重點(diǎn)難點(diǎn)：

工程項(xiàng)目管理得模式及管理模式得選擇。

第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、課程內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

5、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中得檢查與調(diào)整

6、工程進(jìn)度控制

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)H進(jìn)度計(jì)劃得表示方法、工程進(jìn)度計(jì)劃得編制程序；掌握單、雙代

號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)得計(jì)算：掌握講度計(jì)劃得椅杳方法與講度計(jì)劃得控

制與調(diào)整。

2、重要知識(shí)點(diǎn)

1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

三、考核要求

1、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得表示方法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度得檢查

方法及計(jì)劃工程得調(diào)整步驟。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

進(jìn)度計(jì)劃得編制程序、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理與控制措施。

3、要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：

單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)得計(jì)算。

4、重點(diǎn)難點(diǎn)：

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得繪制與節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)得計(jì)算

第六章工程項(xiàng)目成本管理

一、課程內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目成本管理概述

2、施工階段項(xiàng)目成本預(yù)測

3、施JL成本計(jì)劃

4、施工階段成本控制

5、施工成本得核算

6、施工成本分析與考核

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解工程造價(jià)得構(gòu)成與分類；掌握施工階段項(xiàng)目成本得預(yù)測與分解；了解施工成

本計(jì)劃得編制依據(jù)與方法；了解工程造價(jià)與施工成本得區(qū)別；掌握施工成本控制得種類與方法、施工

成本控制得措施；了解項(xiàng)目施工成本得構(gòu)成與項(xiàng)目成本得分析與考核。

2、重要知識(shí)點(diǎn)

I）工程項(xiàng)目成本

2）工程項(xiàng)H成本管理及其內(nèi)容

3）施工成本控制及其程序

三、考核要求

1、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

工程項(xiàng)目成本管理得主要內(nèi)容、工程項(xiàng)目造價(jià)得組成、建設(shè)工程總投資得構(gòu)成、降低施工成本

得主要途徑、成本考核得主要內(nèi)容。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

施工成本控制得程序及內(nèi)容。

3、要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：

工程項(xiàng)目成本得預(yù)測（量本利法得計(jì)算與應(yīng)用）。

4、重點(diǎn)難點(diǎn)：

工程項(xiàng)目造價(jià)組成、吊本利法得計(jì)算與運(yùn)用；施工成本得控制方法。

第七章工程設(shè)計(jì)階段得造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、課程內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系得建立與運(yùn)行

3、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

4、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收

5、工程項(xiàng)目痍量問題與偵量事故得處理

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量得基本概念及工程項(xiàng)目質(zhì)量得特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

得控制方法與原理，熟悉影響工程項(xiàng)FI質(zhì)量得因素；了解建立工程項(xiàng)目管理體系得原則及質(zhì)量體系建

立得基本程序；了解質(zhì)量體系得論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法與手段以及對質(zhì)量事故得分析方

法、質(zhì)量事故得等級(jí)劃分；了解工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量評定。

2、重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)

1）工程項(xiàng)目質(zhì)量

2）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

3）工程質(zhì)量事故

三、考核要求

1、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

質(zhì)量得基本概念、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故得等級(jí)劃分。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

PDCA循環(huán)得原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量得因素。

3、要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：

施工質(zhì)量控制方法。

4、重點(diǎn)難點(diǎn)：

施工質(zhì)量得控制方法、PDCA循環(huán)原理與影響工程質(zhì)量得因素。

第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)

一、課程內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得識(shí)別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

5、工程項(xiàng)目保險(xiǎn)

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1.學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理得風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)

特點(diǎn)；掌握風(fēng)險(xiǎn)得識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)評估;熟悉風(fēng)險(xiǎn)得控制方法以及工程項(xiàng)目保險(xiǎn)得分類。

2.重要知識(shí)點(diǎn)

1）風(fēng)險(xiǎn)管理得定義、目標(biāo)及基本程序

2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理得定義

3）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

4）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

三、考核要求

1、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

風(fēng)險(xiǎn)得概念及其類型；風(fēng)險(xiǎn)管理得概念。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

風(fēng)險(xiǎn)得識(shí)別過程與方法;風(fēng)險(xiǎn)得評估與評估得方法、步驟;風(fēng)險(xiǎn)得控制方法。

3、重點(diǎn)難點(diǎn)：

風(fēng)險(xiǎn)得概念與類型、風(fēng)險(xiǎn)得識(shí)別過程與方法。

第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理

一、課程內(nèi)容

1、生產(chǎn)要素管理

2、安全管理

3、現(xiàn)場管理

4、工程項(xiàng)目后期管理

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目得生產(chǎn)要素得構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對工程項(xiàng)目目標(biāo):進(jìn)度、質(zhì)

量、投資/費(fèi)用）得影響；了解二程項(xiàng)目現(xiàn)場管理得基本要求與內(nèi)容，了解現(xiàn)場管理得措施及環(huán)境保護(hù);

熟悉現(xiàn)場安全管理得內(nèi)容以及方法。

2、重要知識(shí)點(diǎn)

1）生產(chǎn)要素得內(nèi)容

2）施工安全管理得內(nèi)容

3）施工現(xiàn)場管理得內(nèi)容與措施

三、考核要求

1、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

施工現(xiàn)場管理得要求與措施、生產(chǎn)要素得內(nèi)容。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式;現(xiàn)場安全管理內(nèi)容。

3、重點(diǎn)難點(diǎn)：

施工現(xiàn)場管理得要求與措施、勞動(dòng)力得管理。

第十章工程項(xiàng)目后評估

一、課程內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目后評估概述

2、國內(nèi)外項(xiàng)目后評估

3、工程項(xiàng)目后評估得內(nèi)容與指標(biāo)

4、項(xiàng)目后評估得方法與程序

5、后評估得組織與實(shí)施

二、學(xué)習(xí)要求與重要知識(shí)點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)要求

通過本章得學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目后評估得意義與作用；了解項(xiàng)目后評估得內(nèi)容與組織機(jī)構(gòu)，了解項(xiàng)

目后評估得方法、內(nèi)容與程序。

2、重要知識(shí)點(diǎn)

1）工程項(xiàng)目后評估得定義與作用

2）工程項(xiàng)目后評估得內(nèi)容

三、考核要求

I、要求達(dá)到“識(shí)記”層次：

項(xiàng)目后評估得概念。

2、要求達(dá)到“掌握”層次：

后評估得作用、后評估得基本內(nèi)容。

3、重點(diǎn)難點(diǎn)：

后評估得概念、后評估得作用。

第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題

第一章單選題

（在每小題列出得四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)就是最符合題目要求得請將其代碼填寫在括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或

未選均無分。）

1、下列關(guān)于分項(xiàng)工程說法錯(cuò)誤得就是：（）

A、分項(xiàng)工程就是組成分部工程得子項(xiàng)B、一個(gè)單位工程最終可分解為若干個(gè)分項(xiàng)工

程

C、分項(xiàng)工程就是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制得基礎(chǔ)

D、分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立得設(shè)計(jì)與施工，并能獨(dú)立得發(fā)揮功效

2、工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地得資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同得兩個(gè)工程項(xiàng)目，這體現(xiàn)

了工程項(xiàng)目得（）特征。

A、一次性B、唯一性C、約束性D、壽命周期性

3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說法正確得就是：（）

A.工程項(xiàng)目管理就就是要以最快得速度、最低得費(fèi)用與最好得質(zhì)量完成工程項(xiàng)目得建設(shè)

B.工程項(xiàng)目管理得對象就是工程項(xiàng)目,產(chǎn)品就是流動(dòng)得

C.工程項(xiàng)目得生產(chǎn)過程就是流動(dòng)得,生產(chǎn)班組也就是流動(dòng)得

D.工程項(xiàng)目管理就是指對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工階段得過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制

4、工程項(xiàng)目得目標(biāo)體系包括（）

A、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)與費(fèi)用目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)

C、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)與安全目標(biāo)

5、工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在（）完成

A、工程項(xiàng)目決策階段B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

C、工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段D、工程項(xiàng)目施工階段

6、（）負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用得全過程管理，就是整個(gè)工程項(xiàng)目管理得中

心。

A、政府B、業(yè)主C、承包商D、監(jiān)理單位

7、工程建設(shè)領(lǐng)域形成得“三方”管理體制就是指（）

A、項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門與承包商B、項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門與監(jiān)理方

C、項(xiàng)目業(yè)主、承包商與監(jiān)理方D、政府主管部門、承包商與監(jiān)理方

8、一個(gè)大中型建設(shè)項(xiàng)目就是由多個(gè)（）組成得。

A、單項(xiàng)工程B、單體工程C、單位工程D、分部工程

9、工程項(xiàng)目管理得目標(biāo)就是（）

A、有效利用有限資源，以最少得費(fèi)用與最短得工期建成項(xiàng)H

B、有效利用有限資源，以最少得費(fèi)用與最好得質(zhì)量建成項(xiàng)H

C、有效利用有限資源,在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好得項(xiàng)目

D、有效利用有限資源，以盡可能少得費(fèi)用與時(shí)間建成好質(zhì)量得項(xiàng)目

10、編制項(xiàng)FI建議書屬于項(xiàng)目（）階段得工作。

A、決策B、設(shè)計(jì)C、建設(shè)準(zhǔn)備D、施工

II、項(xiàng)目得產(chǎn)生從（）開始。

A、項(xiàng)目構(gòu)思B、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目定義D、可行性研究

12、關(guān)于目標(biāo)因素得說法錯(cuò)誤得就是（）

A、目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)B、目標(biāo)因素并不總就是相容得

C、若強(qiáng)制性FI標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)

D.若強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭執(zhí),一定要重新構(gòu)思

13、項(xiàng)目審查應(yīng)包括（）

A、風(fēng)險(xiǎn)評估、目標(biāo)決策與可行性研究

B、風(fēng)險(xiǎn)評估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查與可行性研究

C、風(fēng)險(xiǎn)評估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策與目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查

D、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查與可行性研究

14、可行性研究得內(nèi)容不包括：（）

A、項(xiàng)目投資建設(shè)得科學(xué)性論證B、項(xiàng)目投資建設(shè)得必要性論證

C、項(xiàng)目投資建設(shè)得可行性論證D、項(xiàng)目投資建設(shè)得合理性論證

15、下列關(guān)于可行性研究得說法正確得就是：（）

A、項(xiàng)目可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與社會(huì)效益得評估

B、可行性研究得基本原則就是科學(xué)性原則

C、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評估本質(zhì)上就是一樣得

D、項(xiàng)目可行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析

16、以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)得過程稱（）

A、項(xiàng)目構(gòu)思B、項(xiàng)目定義C、項(xiàng)目決策D、項(xiàng)目描述

17、進(jìn)行可行性研究時(shí),應(yīng)排除各種干擾,務(wù)求可行性研究正確、公正,這就是可行性研究（）原

則。

A、科學(xué)性B、客觀性C、公正性D、合理性

18、下列關(guān)于招投標(biāo)說法正確得就是：（）

A、邀請招投標(biāo)又稱無限競爭型招標(biāo)

B、為對業(yè)主進(jìn)行保護(hù),投標(biāo)時(shí)要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標(biāo)保證

C、履約保證一般有兩種形式,包括履約保函與履約擔(dān)保

D、招投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)越低越好

19、下列文件屬于無效投標(biāo)得就是：（）

A、投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封

B、投標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函

C、對于招標(biāo)文件中得“響應(yīng)標(biāo)”進(jìn)行對應(yīng)回答

D、采用多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案,提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)

20、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)得主要依據(jù)就是：（）

A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)者須知C、設(shè)計(jì)圖紙D、工程量清單

21、固定單價(jià)合同就是：（）

A.以一次包死得價(jià)格進(jìn)行委托得合同形式

B、更適合于工程規(guī)模大、工期長、工程量可能出現(xiàn)較多變更得工程

C、工程量與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承擔(dān)得合同形式

D、合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo),干預(yù)工程得權(quán)力小

22、下列招標(biāo)程序正確得就是（）

A、招標(biāo)公告----受標(biāo)----資格預(yù)審----開標(biāo)----評標(biāo)----決標(biāo)

B、招標(biāo)公告----資格預(yù)審----受標(biāo)---開標(biāo)----評標(biāo)----決標(biāo)

C、招標(biāo)公告一一受標(biāo)一一資格預(yù)審一一評標(biāo)一一開標(biāo)一一決標(biāo)

D、招標(biāo)公告----資格預(yù)審----受標(biāo)---評標(biāo)----開標(biāo)----決標(biāo)

23、標(biāo)底就是（）對擬建工程得預(yù)期價(jià)格。

A、政府B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、承包商

24、中標(biāo)人接中標(biāo)通知書后，應(yīng)在（）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同

A、7B、14C、30D、60

25、某工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，工期長，采用平行承包模式，宜采用（）合同類型。

A、總價(jià)B、單價(jià)C、成本加酬金D、可調(diào)總價(jià)

26、工程項(xiàng)目在不同實(shí)施階段,項(xiàng)目組織得參與者因工作內(nèi)容而不同，說明項(xiàng)目組織具有（）特點(diǎn)。

A、一次性B、復(fù)雜性C、動(dòng)態(tài)性D、依賴性

27、下面關(guān)于CM模式說法正確得就是：（）

A、CM模式就是對項(xiàng)目得整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理

B、CM模式?般得合同形式為總價(jià)合同形式

C、CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜得項(xiàng)目

D、CM模式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富得施工單位進(jìn)行承擔(dān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過程

28、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對項(xiàng)目建設(shè)所有成員進(jìn)行績效考核，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

制得（）特點(diǎn)。

A、全面負(fù)責(zé)制B、經(jīng)理負(fù)責(zé)制C、目標(biāo)責(zé)任制D、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制

29、若項(xiàng)目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（）模式更好。

A、總包B、平行承發(fā)包C、CMD、PM

30、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中就是（）

A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作得自由時(shí)差

B、以波形線表示工作，以實(shí)筋線表示虛工作，以虛箭線表示工作得自由時(shí)差

C、以實(shí)筋線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作得自由時(shí)差

D、以實(shí)筋線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作得自由時(shí)差

31、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作得一個(gè)原因就是（）

A、表達(dá)不需要消耗時(shí)間得工作B、表達(dá)不需要消耗資源得工作

C、表達(dá)工作間得邏輯關(guān)系D、節(jié)省筋線與節(jié)點(diǎn)

32、根據(jù)下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,J工作得自由時(shí)差為：（）

33、下列不就是檢查施工進(jìn)度得方法有（）

As利用橫道圖檢查B、利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查

C、利用“香蕉”線檢查D、利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖檢查

34、根據(jù)下圖前鋒線檢查進(jìn)度,在第六天進(jìn)行檢查時(shí)，（）

A、B工作提前了1天B、C工作提前了1天

C、D工作提前了2天D、D工作拖后了2天

35、香蕉型曲線就是由（）構(gòu)成得。

A、ES曲線與LS曲線B、LS曲線與LF曲線

C、ES曲線與LF曲線【）、LS曲線與EF曲線

36、審查進(jìn)度計(jì)劃,確保工程在合理狀態(tài)下施工,這屬于進(jìn)度控制中得（）。

A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施

37、工程項(xiàng)目成本管理得核心就是（）

A、工程造價(jià)B、施工成本C、建筑安裝工程直接費(fèi)D、建安工程直接工程費(fèi)

38、建筑安裝工程費(fèi)不包括（）

A、直接費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、稅金D、預(yù)備費(fèi)

39、設(shè)計(jì)概算成本就是根據(jù)（）進(jìn)行確定得

A、估算指標(biāo)B、預(yù)算定額C、初步設(shè)計(jì)D、可行性研究報(bào)告

40、若某工程固定成本為60萬元,單位變動(dòng)成本為550元/平方米,該工程承包合同價(jià)為950元/平

方米,則該工程得保本合同價(jià)至少就是（）。

A、100萬元B、120萬元C、130萬元D、142、5萬元

41、施工階段項(xiàng)目成本控制體系得核心就是（）

A、目標(biāo)成本B、項(xiàng)目部C、項(xiàng)目經(jīng)理D、作業(yè)隊(duì)

42、通過“兩算”對比，確定口標(biāo)成本計(jì)戈人這屬于（）

A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、過程控制

43、進(jìn)行成本核算時(shí)，要采用（）計(jì)價(jià)。

A、合同單價(jià)B、預(yù)算成本C、目標(biāo)成本I）、實(shí)際成本

44、成本核算中得“三算結(jié)合”就是指（)

A、施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算與設(shè)計(jì)概算B、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算

C、投資估算、設(shè)計(jì)概算與施工預(yù)算D、施工預(yù)算、竣工結(jié)算與竣工決算

45、反映工程項(xiàng)目在施工階段得實(shí)際消耗成本得就是（

A、投資估算成本B、設(shè)計(jì)概算成本C、竣工結(jié)算成本D、竣工決算成本

46、成本核算就是以（）得成本核算為主要研究對象

A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、竣工階段

47、編制項(xiàng)巨目標(biāo)成本得主要依據(jù)就是（）

A、施工預(yù)算B、竣工結(jié)算C、施工圖預(yù)算1）、設(shè)計(jì)概算

48、進(jìn)行施工成本控制時(shí)，按照（）得方法對人工費(fèi)進(jìn)行控制。

A、量價(jià)合一B、量價(jià)分離C、量價(jià)分析D、量價(jià)統(tǒng)一

49、決定工程項(xiàng)目質(zhì)量得階段就是（）

A、可行性研究階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、竣工驗(yàn)收階段

50、工程項(xiàng)目質(zhì)量得三全控制原理中得“三全”就是指（）

A、全局、全過程、全員參與B、全局、全速、全員參與

C、全面、全速、全天候D、全面、全過程、全員參與

51、質(zhì)量管理應(yīng)以（）為關(guān)注焦點(diǎn)。

A、顧客B、領(lǐng)導(dǎo)C、過程D、事實(shí)

52、我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工得質(zhì)量計(jì)劃常用（）形式進(jìn)行編制。

A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量管理程序文件C、質(zhì)量記錄D、施工組織女計(jì)

53、下列關(guān)于施工過程得質(zhì)最控制說法正確得就顯（）

A、施工工藝得質(zhì)量就是施工過程得控制重點(diǎn)B、未經(jīng)驗(yàn)收合格得工序,不得進(jìn)入下道工序

C、要更好進(jìn)行施工質(zhì)量控制,應(yīng)該對施工過程得每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制

D、進(jìn)行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收得原則

54、施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于（）

A、竣工驗(yàn)收B、過程驗(yàn)收C、竣工初驗(yàn)D、竣工終驗(yàn)

55、（）能對所有影響質(zhì)量得活動(dòng)進(jìn)行控制,就是質(zhì)量管理活動(dòng)得核心文件。

A、質(zhì)量管理體系B、質(zhì)量文件C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)吊標(biāo)準(zhǔn)

56、目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工得質(zhì)量計(jì)劃通常采用（）進(jìn)行編制。

A、進(jìn)度計(jì)劃B、質(zhì)量文件C、施工方案1）、施工組織設(shè)計(jì)

57、施工過程控制得重點(diǎn)就是對（）得控制。

A、施工工藝B、施工人員C、施工機(jī)械D、施工工序

58、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理說法錯(cuò)誤得就是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理得目標(biāo)就是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生得損失降到最低

B、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，所有參與項(xiàng)目得人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

C、風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目成本管理得一部分D、風(fēng)險(xiǎn)管理得目得就是消除風(fēng)險(xiǎn)

59、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理得基礎(chǔ)就是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)I）、風(fēng)險(xiǎn)分配

60、在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法中可以進(jìn)行定量分析得方法就是（）

A、核對表法B、智暴法C、事故樹法D、層次分析法

61、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得對象就是（）

A、工程項(xiàng)目整體B、工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C、工程項(xiàng)目過程D、工程項(xiàng)目損失

62、下列不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)得做法就是（）

A、采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)B、采用更有把握得施工工藝進(jìn)行施工

C、強(qiáng)化員工得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)【）、購買工程保險(xiǎn)

63、在建筑工程中，安裝項(xiàng)目得投資比重低于（），采用建筑工程一切險(xiǎn)

A、10%B、20%C、25%D、30%

64、下列不屬于施工生產(chǎn)要素得就是（）

A、勞動(dòng)力B、材料C、技術(shù)D、信息

65、下列關(guān)于安全管理說法錯(cuò)誤得就是（）

A、安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)與工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面

B、安全管理得指導(dǎo)思想就是“安全第一，預(yù)防為主”

C、特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期得情況下.允許其她無證人員頂替

D、現(xiàn)場安全管理得重點(diǎn)之一就是控制作業(yè)環(huán)境得不安全因素,如要設(shè)立防護(hù)欄桿

66、下列不屬于現(xiàn)場管理得內(nèi)容就是（）

A、開展“5S”活動(dòng)B、科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)

C、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1）、及時(shí)清場轉(zhuǎn)移

67、按ABC分類法,材料管理得重點(diǎn)就是（）材料。

A、A類B、B類C、C類D、ABC類均有可能

68、項(xiàng)目后評估就是指（）

A、項(xiàng)日竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)訂生產(chǎn)能力后對項(xiàng)目進(jìn)行再評估

B、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對項(xiàng)目質(zhì)量與管理水平得評估

C、項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立項(xiàng)前為保證項(xiàng)目得質(zhì)量，對項(xiàng)目得科學(xué)性與合理性再次進(jìn)行評估

D、項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性得論證

69、項(xiàng)目后評估得目得就是（）

A、挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生得損失

B、對項(xiàng)目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生得貢任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

C、改進(jìn)今后得投資決策得質(zhì)量與管理效益

I）、對本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),完善竣工資料

70、項(xiàng)目后評估基本內(nèi)容注重得就是（）

A、項(xiàng)目得科學(xué)性B、項(xiàng)目得合理性C、項(xiàng)目得可行性D、項(xiàng)目得可

比性

第二章多選題

（在每小題列出得五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)就是符合題目要求得,請將其代碼填寫在題后得括號(hào)內(nèi)。

錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分）

1、工程項(xiàng)目得基本特征包括（）

A、沖突性B、一次性C、目標(biāo)性I）、約束性E、壽命周期性

2、與一股項(xiàng)目不同，工程項(xiàng)目具有（）等獨(dú)特得特征。

A、目標(biāo)性B、獨(dú)特性C、建設(shè)周期長D、投資大E、不確定因素多

3、具有獨(dú)立運(yùn)營能力得工程就是（）

A、單項(xiàng)工程B、工程項(xiàng)目C、單位工程D、分部工程E、分項(xiàng)工程

4、關(guān)于項(xiàng)目管理說法正確得就是（）

A、項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制

B、項(xiàng)目管理得思想就是一種系統(tǒng)管理得思想

C、項(xiàng)目管理借助r項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場工人共同努力來進(jìn)行

D、項(xiàng)目管理得對象就是項(xiàng)目

E、項(xiàng)目管理依托項(xiàng)目部來進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)

5、項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理得區(qū)別在于（）

A,項(xiàng)目管理得產(chǎn)品就是一次性得,而生產(chǎn)管理得產(chǎn)品就是大批重復(fù)得

B、項(xiàng)目管理得生產(chǎn)資源就是固定得,而生產(chǎn)管理得生產(chǎn)資源就是流動(dòng)得

C、項(xiàng)目管理得生產(chǎn)過程就是流動(dòng)得,而生產(chǎn)管理得生產(chǎn)過程就是固定得

D、項(xiàng)目管理得產(chǎn)品就是固定得，而生產(chǎn)管理得產(chǎn)品就是流動(dòng)得

E、項(xiàng)目管理得生產(chǎn)班組就是靜態(tài)得,而生產(chǎn)管理得生產(chǎn)班組就是動(dòng)態(tài)得

6、工程項(xiàng)目管理得目標(biāo)體系包括（）

A、質(zhì)量目標(biāo)B、工期目標(biāo)C、費(fèi)用目標(biāo)D、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D、合同目標(biāo)

7、項(xiàng)目前期策劃過程主要包括（）工作。

A、項(xiàng)目構(gòu)思B、項(xiàng)目定義C、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)D、可行性研究E、項(xiàng)目前期

勘察

8、項(xiàng)目審查得主要內(nèi)容包括（）

A、風(fēng)險(xiǎn)評估B、目標(biāo)決策C、目標(biāo)價(jià)值評價(jià)D、方案論證E、財(cái)務(wù)分析及

評價(jià)

9、下列（）屬于可行性研究報(bào)告得內(nèi)容

A、項(xiàng)目背景B、市場分析C、資源供應(yīng)情況D、廠址選擇E、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)

評價(jià)

10、下列屬于評標(biāo)方法得有（）

A、專家評議法1k綜合評分法C、最低評標(biāo)價(jià)法

D、層次分析法E、核對表法

11、在（）情況下，可考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。

A、沒有工程量只填報(bào)單價(jià)得項(xiàng)目B、設(shè)計(jì)圖紙不明確得項(xiàng)目

C、假裝不參加投標(biāo)得項(xiàng)目D、為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料得項(xiàng)

目

E、存在某些暫定項(xiàng)目得工程

12、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制包括（）等特點(diǎn)

A、全面責(zé)任制B、終身責(zé)任制C、經(jīng)理負(fù)責(zé)制

D、目標(biāo)責(zé)任制E、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制

13、項(xiàng)目經(jīng)理部得成長過程包括（）等階段

A、初期建立B、試運(yùn)作C、正常運(yùn)作D、高效運(yùn)作E、末期解散

14、建安工程費(fèi)包括（）

A、設(shè)備購置費(fèi)B、直接費(fèi)C、間接費(fèi)D、利潤E、稅金

15、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括（）

A、設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)B、人工增加費(fèi)C、材料漲價(jià)費(fèi)

I）、驗(yàn)收時(shí)得挖掘修復(fù)費(fèi)E、利潤調(diào)整增加費(fèi)

16、降低施工成本得措施有（）

A、會(huì)審圖紙,提出修改意見B、加強(qiáng)合同預(yù)算管理C、正確選擇施工方案

D、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度E、提高機(jī)械利用率

17、采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用分析控制時(shí)，（）說明項(xiàng)目有超支。

A,CV為負(fù)值B,CV為正值C,SV為負(fù)值D,SPI小于1E,CPI

小于1

18、采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，其過程包括（）

A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查I）、調(diào)試E、處理

19、下列（）就是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量得關(guān)鍵階段與決定性環(huán)節(jié)

A、可行性研究階段B、項(xiàng)目建議書階段C、決策階段D、設(shè)計(jì)階段E、施

工階段

20、施工工序控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在（）。

A、對質(zhì)量有影響得關(guān)鍵工序B、隱蔽工程C、薄弱環(huán)節(jié)

D、技術(shù)難度大得環(huán)節(jié)E、對質(zhì)量有影響得重點(diǎn)工序

21、工程項(xiàng)目質(zhì)軟得三全控制就是指對工程項(xiàng)目得質(zhì)品進(jìn)行（）得管理。

A、全面B、全心C、全過程D、全員參與E、全能

22、（）影響工程質(zhì)量得形成。

A、人得文化教育程度B、工程項(xiàng)目得施工方案C、工程項(xiàng)目得材料來源

D、施工管理環(huán)境E、施工所用設(shè)備與機(jī)具

23、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果處理得說法正確得就是（）

A、凡驗(yàn)收通過得項(xiàng)目,必有等級(jí)得評定

B、驗(yàn)收合格得工程才能交付使用

C、凡驗(yàn)收不合格得工程必須進(jìn)行返工

D、經(jīng)有資質(zhì)得檢測單位檢測鑒定并能達(dá)到設(shè)計(jì)要求得工程可以通過驗(yàn)收

E、經(jīng)返修或加固處理得工程，若局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收

24、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理得說法正確得就是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)管理得目標(biāo)與項(xiàng)目管理得目標(biāo)就是一致得

B、風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少項(xiàng)目整個(gè)過程得小確定性

C、風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上就是項(xiàng)目成本管理

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就是一定會(huì)發(fā)生得損失

E、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注得就是風(fēng)險(xiǎn)得產(chǎn)生概率與可能損失量得大小,與項(xiàng)目管理無關(guān)

25、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)得說法正確得就是（）

A、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)就是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)得影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排

序得過程

B、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)針對得就是工程項(xiàng)目得各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

C、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)得目得就是挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間得相互聯(lián)系

D、敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)得定性分析方法

E、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)要確定項(xiàng)目得整體風(fēng)險(xiǎn)水平

26、下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)得風(fēng)險(xiǎn)就是（）

A、分包商工作失誤造成得損失與損壞

B、不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭等造成得損失

C、不可預(yù)見得施工條件變化,如基礎(chǔ)開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加得費(fèi)用

D、投標(biāo)文件存在缺漏導(dǎo)致成本增加

E、采用單價(jià)合同時(shí),實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加

27、下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說法正確得就是（）

A、工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

B、工程保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人得風(fēng)險(xiǎn),又承保被保險(xiǎn)人得風(fēng)險(xiǎn)

C、工程保險(xiǎn)得保險(xiǎn)期限就是以年為單位,就是一個(gè)確定得時(shí)間

D、工程保險(xiǎn)采用得就是工期費(fèi)率

E、工程保險(xiǎn)得保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性

28、下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理得工作

A、進(jìn)行設(shè)計(jì)文件得學(xué)習(xí)B、進(jìn)行圖紙會(huì)審工作

C、進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底D、進(jìn)行隱蔽工程得檢查與驗(yàn)收E、制定技術(shù)措施計(jì)劃

29、下列（）等工作屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理得內(nèi)容。

A、合理規(guī)劃施工用地B、科學(xué)進(jìn)行施工平面布置C、建立文明得施工現(xiàn)場

D、注重施工現(xiàn)場得安全生產(chǎn)管理E、及時(shí)進(jìn)行清場轉(zhuǎn)移

30、講行使用現(xiàn)場安全管理吐應(yīng)重點(diǎn)控制（）得不安全行為或狀態(tài)。

A、直接從事施工操作得人B、施工機(jī)械C、施工用水用電

D、建筑材料E、施工道路、場地等環(huán)境因素

第三章填空題

1、任何工程項(xiàng)目總受時(shí)間、資金與資源得制約,這說明工程項(xiàng)目具有得特點(diǎn)。

2、按組成內(nèi)容,工程項(xiàng)目從大到小可分為:、、

與,其中就是通過簡單得施工過程就能完成得工程。

3、項(xiàng)目管理就是通過與得努力，對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與

控制。

4、項(xiàng)目管理得對象就是，就是一個(gè)整體，需按得思想進(jìn)行管理。

5、就是依據(jù)項(xiàng)目成立得專門得管理組織，就是工程項(xiàng)目組織得核心。

6、、與共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理得目標(biāo)體系。

7、工程項(xiàng)目管理得基本目標(biāo)就是:。

8、負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用得全過程管理。

9、項(xiàng)目得前期策劃階段就是指到這一時(shí)期。

10、可行性研究應(yīng)遵循得原則包括、與。

11、投標(biāo)有效期就是從到為止得?段時(shí)間。

12、評標(biāo)委員會(huì)得成員人數(shù)應(yīng)為人以上得單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面得專家不得少于成員

總數(shù)得。

13、初評時(shí)，主要從、、與幾個(gè)方面

評審標(biāo)書得合格性。

14、投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)得主要依據(jù)就是招標(biāo)文件，投標(biāo)時(shí)研究重點(diǎn)應(yīng)放在、、,

與O

15、根據(jù)計(jì)價(jià)方式，合同主要分為、與三種。

16、項(xiàng)目采用CM管理模式時(shí),CM單位得工作重點(diǎn)就是o

17、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得特點(diǎn)就是、、

與。

18、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得目標(biāo)一般可分為、與三類。

19、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有、與三個(gè)基本要素組成。

20、前鋒線比較法就是利用進(jìn)行進(jìn)度檢查得方法。

21、進(jìn)度控制得措施包括、、與o

22、就是工程項(xiàng)目成本管理得核心,就是工程項(xiàng)目管理得重點(diǎn)。

2R、反映出工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)得所有時(shí)間消耗呢用得綜合，就是工程項(xiàng)目得實(shí)際成

本。

24、進(jìn)行施工成本控制時(shí)，以為依據(jù)，從與兩方面控制項(xiàng)目成

本。

25、采用因素分析法分析施工成本時(shí)，替代順序?yàn)?先替代后替

代,

先替代后替代。

26、施工成本分析得內(nèi)容主要包括、、與。

27、工程項(xiàng)目質(zhì)量包括與兩部分。

28、質(zhì)量管理體系包括、與三個(gè)層次,

其中就是綱領(lǐng)性文件。

29、就是施工質(zhì)量得基礎(chǔ),就是施工能否順利進(jìn)行得關(guān)鍵。

30、工程質(zhì)量驗(yàn)收可分為與，施工質(zhì)量驗(yàn)收屬

于。

31、就是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件,描述風(fēng)險(xiǎn)特征得過程。

32、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得對象就是。

33、對工程項(xiàng)目施工階段得風(fēng)險(xiǎn)分配中，起主導(dǎo)作用。

34、在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，采取工程發(fā)包、工程保險(xiǎn)等措施來消除自身風(fēng)險(xiǎn),這屬于得措

施。

35、工程保險(xiǎn)按適用對象,可以分為與o

36、參加圖紙會(huì)審得一般有三方代表，包括:、與o

37、安全管理包括、與三個(gè)方面。

38、就是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理得重要內(nèi)容與依據(jù)。

39、就是項(xiàng)目建設(shè)得最后階段,其主要內(nèi)容就是對項(xiàng)目前期工作、實(shí)施過程與運(yùn)營

情況進(jìn)行綜合分析,衡量與分析實(shí)際運(yùn)營與預(yù)測得差距并尋找原因。

40、項(xiàng)目前評估就是以與為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)，而項(xiàng)目后評估以—

為依據(jù)進(jìn)行綜合性評估。

第四章判斷題

1、工程項(xiàng)目得建設(shè)程序按先后順序包括項(xiàng)FI設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)H可行性研究階段、項(xiàng)目施工階段、竣工

驗(yàn)收階段與后評估階段四個(gè)階段。（）

2、政府對工程項(xiàng)目得管理主要依據(jù)現(xiàn)行得法律法規(guī)進(jìn)行宏觀管理。（）

3、在項(xiàng)目得目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中苜先設(shè)定項(xiàng)目總目標(biāo),再采取系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)與可執(zhí)行

目標(biāo)。（）

4、目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)與可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次，其中可執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先于其她兩層目

標(biāo)。（）

5、項(xiàng)目定義要對風(fēng)險(xiǎn)因素及可能得解決方案進(jìn)行說明。（）

6、進(jìn)行工程項(xiàng)目FI標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)制性目標(biāo)就是絕對不能放棄得，兩個(gè)強(qiáng)制性忖標(biāo)發(fā)生沖突，說明該項(xiàng)

目構(gòu)思不可行,必須重新進(jìn)行構(gòu)思。（）

7、開標(biāo)時(shí)必須公布標(biāo)底。（）

8、投標(biāo)時(shí)必須提供投標(biāo)保證金。（）

9、招標(biāo)文件中得工程量報(bào)價(jià)表只有各項(xiàng)目得工程量，沒有報(bào)價(jià)，具體報(bào)價(jià)由投標(biāo)人確定。：）

10、標(biāo)底就是業(yè)主對擬建工程得預(yù)期價(jià)格,所以只能由業(yè)主進(jìn)行編制。（）

11、若業(yè)主己經(jīng)提供了工程量清單，報(bào)價(jià)人無須對工程量進(jìn)行校核。（）

12、工程項(xiàng)目組織就是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定得結(jié)構(gòu)體系,項(xiàng)目一旦開展，其組織形式與人員數(shù)量均

保持不變。（）

13、采用。［或PM模式時(shí)，合同得主要形式就是成本加酬金合同。（）

14、構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得所有線路中時(shí)間最短線路稱關(guān)鍵線路。（）

15、對于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說,關(guān)鍵線路就是唯一得且就是一成不變得。（）

16、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于邏輯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得主要區(qū)別在于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中得箭線長度代表工作持續(xù)時(shí)間。（）

17、采用香蕉曲線進(jìn)行分析時(shí)，進(jìn)度曲線應(yīng)落在閉合曲線得上部為宜。（）

16、項(xiàng)目對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定得奮斗目標(biāo)稱為目標(biāo)成本，它比已達(dá)得實(shí)際成本要低。（）

19、施工直接目標(biāo)成本主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用得目標(biāo)支出數(shù)。（）

20、“兩算”編制就是指進(jìn)行設(shè)計(jì)概算編制與