寶信軟件戰(zhàn)略規(guī)劃

——診斷報(bào)告

某著名企業(yè)第一階段匯報(bào)會(huì)二OO一年九月二十五日此報(bào)告。某著名企業(yè)公司的書面，其它任何機(jī)構(gòu)。01說(shuō)明本資料專為第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項(xiàng)目小組本階段的初步診斷和設(shè)想，還有待于進(jìn)一步修正和細(xì)化2今日議題項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排3診斷（2周）方案修改及實(shí)施規(guī)劃（2周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解管理層對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向的判斷了解公司現(xiàn)有發(fā)展模式及對(duì)未來(lái)模式的構(gòu)想分析公司現(xiàn)有資源情況分析公司目前組織結(jié)構(gòu)方面的情況分析寶信公司投資決策流程某省市場(chǎng)化的組織結(jié)構(gòu)完善提出初步意見(jiàn)提出公司未來(lái)并購(gòu)發(fā)展模式的初步構(gòu)想就公司未來(lái)投資決策流程提出初步構(gòu)想建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案主要活動(dòng)訪談相關(guān)管理人員分析問(wèn)卷數(shù)據(jù)尋找某著名企業(yè)資料及專家意見(jiàn)綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問(wèn)疏通決策過(guò)程完成工作移交項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)設(shè)計(jì)初步方案（2周）已完成工作項(xiàng)目進(jìn)展4工作計(jì)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)診斷公司并購(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)調(diào)整投資決策流程設(shè)計(jì)★階段匯報(bào)會(huì)周9/109/239/3010/1511/26★★最終方案調(diào)整報(bào)告★★★方案輔助實(shí)施★5項(xiàng)目小組對(duì)寶信軟件管理人員的訪談姓名職務(wù)王力夏思椿黃強(qiáng)夏雪松康偉民史賢熔顧永興覃明貴瞿曉川總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理系統(tǒng)集成部/設(shè)備分銷部經(jīng)理第一經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理第二經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理硬件成套部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)通訊部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理綜合管理部副經(jīng)理6項(xiàng)目小組所分析的相關(guān)資料資料名稱某著名企業(yè)管理情況調(diào)查問(wèn)卷某著名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖某著名企業(yè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃寶信信息產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略重組規(guī)劃報(bào)告某著名企業(yè)部門管理職責(zé)某著名企業(yè)對(duì)外長(zhǎng)期投資管理辦法某著名企業(yè)在客戶管理方面的規(guī)章制度、操作方法某著名企業(yè)的2001中報(bào)摘要7今日議題項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排8寶信軟件診斷技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷/銷售投資業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分類

組織結(jié)構(gòu)投資策略投資決策流程無(wú)投資決策的明確流程，缺乏對(duì)投資的正規(guī)、科學(xué)管理，有風(fēng)險(xiǎn)公司目前的組織結(jié)構(gòu)是暫時(shí)性安排，存在待完善之處沒(méi)有明確對(duì)外投資策略，需對(duì)投資的領(lǐng)域、投資的方式、投資的風(fēng)險(xiǎn)控制作出相應(yīng)安排采購(gòu)管理投資缺乏系統(tǒng)性運(yùn)作和管理營(yíng)銷策劃工作進(jìn)展緩慢銷售管理不完善技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)定位不清沒(méi)有有效調(diào)動(dòng)研發(fā)資源多頭采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)關(guān)系及廠商缺乏統(tǒng)一管理9寶信軟件目前的組織架構(gòu)（職能部門及下屬公司）寶信軟件目前組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題目前寶信軟件所采用的混合制（事業(yè)部與子/分公司）組織結(jié)構(gòu)中各部門職責(zé)不清晰，有沖突一些與公司的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)的重要職能沒(méi)有在組織結(jié)構(gòu)中得到充分體現(xiàn)，如投資的決策與管理有些重要的職能放在了次要的位置，如財(cái)務(wù)與審計(jì)、采購(gòu)、人力資源等系統(tǒng)集成部的職能界定不夠明晰，為分銷做采購(gòu)與為工程做采購(gòu)的職能混合在一起容沖突股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部綜合部總工程師室研究開(kāi)發(fā)部咨詢業(yè)務(wù)部市場(chǎng)策劃部第一經(jīng)營(yíng)部第二經(jīng)營(yíng)部海外經(jīng)營(yíng)部系統(tǒng)集成部鋼鐵事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部通用軟件部系統(tǒng)服務(wù)部數(shù)據(jù)分析部硬件成套部智能交通事業(yè)部（籌）寶利公司寶希公司監(jiān)事會(huì)職能管理與事務(wù)系列技術(shù)支持與研發(fā)系列市場(chǎng)營(yíng)銷系列主營(yíng)業(yè)務(wù)系列子公司系列10寶信軟件組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則重要職能應(yīng)有專門部門、專人負(fù)責(zé)，如采購(gòu)、投資等對(duì)各部門的職能、職責(zé)盡可能界定清晰盡量實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化按照公司重要業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)建立適合寶信戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)景，而非權(quán)宜性方案組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循可持續(xù)性、有效性及可操作性的原則，循序漸進(jìn)以取得組織變革的成功11寶信軟件投資策略診斷寶信目前投資策略面臨的問(wèn)題寶信對(duì)于未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有相對(duì)明確的方向，但缺乏具體的操作措施及實(shí)施機(jī)構(gòu)目前寶信軟件對(duì)所屬某省市場(chǎng)研究欠缺，無(wú)力判某省市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?duì)自身資源狀況缺乏完整的認(rèn)識(shí)，不清楚自己的優(yōu)劣之處？目前公司的技術(shù)能力及經(jīng)驗(yàn)積累主要集中在鋼鐵行業(yè)，對(duì)未來(lái)投資領(lǐng)域的技術(shù)能力積累、研究不足投資管理能力欠缺，無(wú)法有效地通過(guò)對(duì)外投資來(lái)實(shí)現(xiàn)在某些方面的突破缺乏對(duì)投資的有效財(cái)務(wù)監(jiān)控能力沒(méi)有方向？！12寶信軟件投資決策/管理流程診斷寶信目前投資決策/管理方面的問(wèn)題沒(méi)有明確的投資決策/管理操作流程缺乏專門的部門/人員對(duì)投資進(jìn)行有效運(yùn)作沒(méi)有明確每個(gè)相關(guān)部門在投資決策/管理中的權(quán)責(zé)對(duì)投資客體的研究、分析工作沒(méi)有有效開(kāi)展缺乏“在不同層面上需要不同投資方式組合”的投資理念高效的投資決策/管理體系管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)市場(chǎng)技術(shù)金資流動(dòng)利潤(rùn)成本投資經(jīng)營(yíng)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避13投資決策/管理流程診斷董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展總部—戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展總部—投資管理部事業(yè)部研發(fā)部投資管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部目前不存在部門該如何做？！14今日議題項(xiàng)目進(jìn)展主要診斷結(jié)果下一步工作安排15診斷（2周）方案修改及實(shí)施規(guī)劃（2周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)主要成果了解管理層對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向的判斷了解公司現(xiàn)有發(fā)展模式及對(duì)未來(lái)模式的構(gòu)想分析公司現(xiàn)有資源情況分析公司目前組織結(jié)構(gòu)方面的情況分析寶信公司投資決策流程某省市場(chǎng)化的組織結(jié)構(gòu)完善提出初步意見(jiàn)提出公司未來(lái)并購(gòu)發(fā)展模式的初步構(gòu)想就公司未來(lái)投資決策流程提出初步構(gòu)想建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見(jiàn)提出修改后的方案主要活動(dòng)訪談相