中視國際全面變革中視國際電視總公司第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)2025年11月11日此報(bào)告。某著名企業(yè)公司的書面，其它任何機(jī)構(gòu)。01進(jìn)入新世紀(jì)后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇國際傳媒業(yè)中視國際國際傳媒業(yè)中央電視臺(tái)中國傳媒業(yè)廣電集團(tuán)國際跨媒體整合跨媒體整合WTO的沖擊媒體集團(tuán)化制播分離網(wǎng)臺(tái)分離跨國媒體企圖進(jìn)入中國媒體集團(tuán)化趨勢整合電視、電臺(tái)、電影、出版業(yè)等制播分離挑戰(zhàn)與機(jī)遇2國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生美國在線-時(shí)代華納媒體集團(tuán)2000年初，美國在線與時(shí)代華納合并美國在線擁有2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代-華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路2000年總的營業(yè)收入為：362.13億美元默多克的新聞集團(tuán)新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過400億美元擁有世界各地的109家日報(bào)、雙15家，這些報(bào)紙和及全球每一個(gè)時(shí)區(qū)，每約有6000萬份的發(fā)行量擁有英國的天空電視臺(tái)、美國的福克斯電視網(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視美國Vi媒體集團(tuán)Vi旗下?lián)碛蠧BS,MTV,Nickelodeon,VH1,BET,ParamountPictures,ViOutdoor,Infinity,UPN,TNN:TheNationalNetwork,CMT:CountryMusicTelevision,Showtime,Blockbuster,andSimon&Schuster等眾多知名媒體品牌2000年總的營業(yè)收入為：200.40億美元3國內(nèi)媒體企業(yè)沒有形成與外資傳媒巨頭相抗衡的實(shí)力雖然中國的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但媒體的規(guī)模普遍偏小根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國廣電媒介的資產(chǎn)價(jià)值平均為1.89億元，平均的頻道/頻率資源為3.34個(gè)節(jié)目一直不是電視媒介一項(xiàng)重要收入，廣電媒介的收入的90%依賴于廣告中國媒體企業(yè)之間大多是獨(dú)立運(yùn)作，缺乏相互之間的資源共享以中國廣電媒介的代表—中央電視臺(tái)為例，2000年的全年?duì)I收為50億元人民幣，而同期的Vi旗下的MTV營收為50億美元，差距有8倍以上資料來源：《中國廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國物價(jià)出版社；某著名企業(yè)分析4國內(nèi)廣電媒介集團(tuán)化變革的目的是凸顯媒體某省市場化運(yùn)作，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高綜合競爭能力今天明天以社會(huì)性效益為主兼顧經(jīng)營性效益社會(huì)性效益與經(jīng)營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益制播分離網(wǎng)臺(tái)分離集團(tuán)化跨媒體整合5國內(nèi)廣電媒介集團(tuán)化變革的三種典型模式表明：效益是動(dòng)力，競爭是壓力示例湖南廣電-產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合型上海廣電-管理效益型對廣電媒體發(fā)展準(zhǔn)確定位。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式某省市場化的機(jī)制。在廣電某省市場為導(dǎo)向的管理變革資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。組建并某省市了電廣傳媒做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體集中優(yōu)勢資源，強(qiáng)化管理。確立了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)”三位一體的主業(yè)格局壟某省市場，積極開某省市場。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作以市場經(jīng)營個(gè)體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機(jī)構(gòu)屬性進(jìn)行運(yùn)作突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。將分散的個(gè)體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢2000年實(shí)現(xiàn)廣州電視臺(tái)與廣州有線廣播電視臺(tái)合并通過部門設(shè)置進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，合署辦公。按照一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子的形式運(yùn)作，共設(shè)22個(gè)部室和7個(gè)事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運(yùn)營機(jī)構(gòu)與此同時(shí)，廣州電視臺(tái)推行了大規(guī)模的制播分離，進(jìn)行節(jié)目的社會(huì)化生產(chǎn)廣州廣電-資源集中型統(tǒng)分結(jié)合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設(shè)置成四大管理中心：技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學(xué)的管理和最大化、最高效的運(yùn)用從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動(dòng)能動(dòng)因素成本核算制度，對整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實(shí)施，又可以使經(jīng)營職某省市場化目的某省市場化的運(yùn)作機(jī)制。在確保社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟(jì)效益資料來源：《中國廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國物價(jià)出版社；某著名企業(yè)分析6與此同時(shí)，外資媒體巨頭大舉進(jìn)軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)也給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力美國在線—時(shí)代華納：通過與香港某著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打某省市場，已控制華娛90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體?！Y料來源：chinqbye/財(cái)富100/財(cái)富頭條迪斯尼：通過與海虹的合作，順利進(jìn)入國內(nèi)某省市場?！Y料來源：chinqbye/財(cái)富100/財(cái)富頭條維亞康母：早在1995年便以節(jié)目交換的形式，在38家電視臺(tái)開辦四檔節(jié)目，每周16個(gè)小時(shí)，觀眾達(dá)4000萬人。維亞康母董事長于2001年9月在北京布：“我們只做內(nèi)容”?！Y料來源：chinqbye/財(cái)富100/財(cái)富頭條美國在線—時(shí)代華納：將成為首個(gè)在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的英語頻道。據(jù)悉，美國在線—時(shí)代華納旗下的某著名企業(yè)的中文電視（CETV）將從2002年開始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出?！行戮W(wǎng)香港10月23日消息澳大利亞新聞集團(tuán)：已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組Star電視臺(tái)。近日，向外界透露，新聞集團(tuán)正準(zhǔn)備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺(tái)，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內(nèi)容為主，全天24小時(shí)播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進(jìn)軍中國的野心已“昭然可見”。7為應(yīng)對內(nèi)外壓力，中央廣電集團(tuán)的組建與整合已成必然之勢整合中國國際廣播電臺(tái)中國人民廣播電臺(tái)中央電視臺(tái)未來中央廣電集團(tuán)作為中央級(jí)的傳媒集團(tuán)，準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的社會(huì)效益可能體現(xiàn)的比某省市市級(jí)廣電集團(tuán)更為重要。當(dāng)然，準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)不會(huì)放棄自身優(yōu)勢所能提供的經(jīng)營性收益┅┅8作為中央電視臺(tái)的下屬企業(yè)，中視國際何去何從？成為準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的一員？還是獨(dú)立發(fā)展？9在國內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，類似于中視國際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式，以確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競爭地位做大規(guī)模以規(guī)模制勝做精做強(qiáng)以精強(qiáng)制勝當(dāng)前企業(yè)未來企業(yè)當(dāng)前企業(yè)未來企業(yè)本模式操作要點(diǎn)迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模整合各種資源擁有各方面人才有相對某省市場化運(yùn)作模式本模式操作要點(diǎn)整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來主力業(yè)務(wù)需要在特定領(lǐng)域的資源某省市場化的運(yùn)作體系迅速膨脹收縮強(qiáng)化10目前情況下，中視國際應(yīng)首先立足于加快探索出核心某省市場化運(yùn)作模式，以“快”、“精”、“強(qiáng)”制勝節(jié)目運(yùn)營廣告經(jīng)營實(shí)業(yè)投資準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的運(yùn)作中最缺某省市場化運(yùn)作能力，而中視國際無論未來的地位如何安排（進(jìn)入廣電集團(tuán)或獨(dú)立發(fā)展），都必某省市場化的運(yùn)作模式，應(yīng)搶在廣電集團(tuán)組建之前，摸索出核心某省市場化運(yùn)作模式，做強(qiáng)做精才能以不變應(yīng)萬變探索新某省市場化運(yùn)作模式積極開拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體）爭取引領(lǐng)準(zhǔn)中央廣電的廣告經(jīng)營模式利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，積極探索節(jié)目運(yùn)營（代理、制某省市場化模式形成與廣告經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)化對實(shí)業(yè)資產(chǎn)的某省市場運(yùn)營能力與廣告經(jīng)營、節(jié)目運(yùn)營協(xié)同運(yùn)作積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資快快11然后，中視國際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)政策和舉措，循序漸進(jìn)地調(diào)整、變革與發(fā)展2005年OEM業(yè)務(wù)調(diào)整期的中視國際現(xiàn)階段的中視國際走向成功的中視國際現(xiàn)狀引入戰(zhàn)略合制積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中視國際的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展的中視國際完善業(yè)務(wù)體系再造組織體系健全激勵(lì)體系*建立某省市場化的運(yùn)作體系與平臺(tái)現(xiàn)階段的中視國際發(fā)展方向不清晰，資源沒有有效整合，缺乏核心競爭力*本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi)12當(dāng)前，中視國際最急迫的工作某省市場化運(yùn)作的平臺(tái)，為今后積極參與中國媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ)完善業(yè)務(wù)體系：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同/相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)再造組