中視國際全面變革中視國際電視總公司第一階段項目匯報會2025年11月11日此報告。某著名企業(yè)公司的書面，其它任何機構(gòu)。01進入新世紀后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇國際傳媒業(yè)中視國際國際傳媒業(yè)中央電視臺中國傳媒業(yè)廣電集團國際跨媒體整合跨媒體整合WTO的沖擊媒體集團化制播分離網(wǎng)臺分離跨國媒體企圖進入中國媒體集團化趨勢整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等制播分離挑戰(zhàn)與機遇2國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團應(yīng)運而生美國在線-時代華納媒體集團2000年初，美國在線與時代華納合并美國在線擁有2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時代-華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路2000年總的營業(yè)收入為：362.13億美元默多克的新聞集團新聞集團是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過400億美元擁有世界各地的109家日報、雙15家，這些報紙和及全球每一個時區(qū)，每約有6000萬份的發(fā)行量擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視美國Vi媒體集團Vi旗下?lián)碛蠧BS,MTV,Nickelodeon,VH1,BET,ParamountPictures,ViOutdoor,Infinity,UPN,TNN:TheNationalNetwork,CMT:CountryMusicTelevision,Showtime,Blockbuster,andSimon&Schuster等眾多知名媒體品牌2000年總的營業(yè)收入為：200.40億美元3國內(nèi)媒體企業(yè)沒有形成與外資傳媒巨頭相抗衡的實力雖然中國的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，但媒體的規(guī)模普遍偏小根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國廣電媒介的資產(chǎn)價值平均為1.89億元，平均的頻道/頻率資源為3.34個節(jié)目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的90%依賴于廣告中國媒體企業(yè)之間大多是獨立運作，缺乏相互之間的資源共享以中國廣電媒介的代表—中央電視臺為例，2000年的全年營收為50億元人民幣，而同期的Vi旗下的MTV營收為50億美元，差距有8倍以上資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；某著名企業(yè)分析4國內(nèi)廣電媒介集團化變革的目的是凸顯媒體某省市場化運作，以形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，提高綜合競爭能力今天明天以社會性效益為主兼顧經(jīng)營性效益社會性效益與經(jīng)營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益制播分離網(wǎng)臺分離集團化跨媒體整合5國內(nèi)廣電媒介集團化變革的三種典型模式表明：效益是動力，競爭是壓力示例湖南廣電-產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合型上海廣電-管理效益型對廣電媒體發(fā)展準確定位。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式某省市場化的機制。在廣電某省市場為導向的管理變革資本運作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。組建并某省市了電廣傳媒做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體集中優(yōu)勢資源，強化管理。確立了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)”三位一體的主業(yè)格局壟某省市場，積極開某省市場。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作以市場經(jīng)營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機構(gòu)屬性進行運作突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。將分散的個體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢2000年實現(xiàn)廣州電視臺與廣州有線廣播電視臺合并通過部門設(shè)置進行機構(gòu)改革，合署辦公。按照一個機構(gòu)、兩塊牌子的形式運作，共設(shè)22個部室和7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運營機構(gòu)與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進行節(jié)目的社會化生產(chǎn)廣州廣電-資源集中型統(tǒng)分結(jié)合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設(shè)置成四大管理中心：技術(shù)中心、財務(wù)中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負責該領(lǐng)域的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學的管理和最大化、最高效的運用從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動能動因素成本核算制度，對整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經(jīng)營職某省市場化目的某省市場化的運作機制。在確保社會效益的同時，實現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟效益資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；某著名企業(yè)分析6與此同時，外資媒體巨頭大舉進軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)也給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力美國在線—時代華納：通過與香港某著名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打某省市場，已控制華娛90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體?！Y料來源：chinqbye/財富100/財富頭條迪斯尼：通過與海虹的合作，順利進入國內(nèi)某省市場?！Y料來源：chinqbye/財富100/財富頭條維亞康母：早在1995年便以節(jié)目交換的形式，在38家電視臺開辦四檔節(jié)目，每周16個小時，觀眾達4000萬人。維亞康母董事長于2001年9月在北京布：“我們只做內(nèi)容”?！Y料來源：chinqbye/財富100/財富頭條美國在線—時代華納：將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺的英語頻道。據(jù)悉，美國在線—時代華納旗下的某著名企業(yè)的中文電視（CETV）將從2002年開始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出?！行戮W(wǎng)香港10月23日消息澳大利亞新聞集團：已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組Star電視臺。近日，向外界透露，新聞集團正準備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺，暫定名稱為“星空”，將以娛樂內(nèi)容為主，全天24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進軍中國的野心已“昭然可見”。7為應(yīng)對內(nèi)外壓力，中央廣電集團的組建與整合已成必然之勢整合中國國際廣播電臺中國人民廣播電臺中央電視臺未來中央廣電集團作為中央級的傳媒集團，準中央廣電集團的社會效益可能體現(xiàn)的比某省市市級廣電集團更為重要。當然，準中央廣電集團不會放棄自身優(yōu)勢所能提供的經(jīng)營性收益┅┅8作為中央電視臺的下屬企業(yè)，中視國際何去何從？成為準中央廣電集團的一員？還是獨立發(fā)展？9在國內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，類似于中視國際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式，以確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競爭地位做大規(guī)模以規(guī)模制勝做精做強以精強制勝當前企業(yè)未來企業(yè)當前企業(yè)未來企業(yè)本模式操作要點迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模整合各種資源擁有各方面人才有相對某省市場化運作模式本模式操作要點整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來主力業(yè)務(wù)需要在特定領(lǐng)域的資源某省市場化的運作體系迅速膨脹收縮強化10目前情況下，中視國際應(yīng)首先立足于加快探索出核心某省市場化運作模式，以“快”、“精”、“強”制勝節(jié)目運營廣告經(jīng)營實業(yè)投資準中央廣電集團的運作中最缺某省市場化運作能力，而中視國際無論未來的地位如何安排（進入廣電集團或獨立發(fā)展），都必某省市場化的運作模式，應(yīng)搶在廣電集團組建之前，摸索出核心某省市場化運作模式，做強做精才能以不變應(yīng)萬變探索新某省市場化運作模式積極開拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體）爭取引領(lǐng)準中央廣電的廣告經(jīng)營模式利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，積極探索節(jié)目運營（代理、制某省市場化模式形成與廣告經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)強化對實業(yè)資產(chǎn)的某省市場運營能力與廣告經(jīng)營、節(jié)目運營協(xié)同運作積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資快快11然后，中視國際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)政策和舉措，循序漸進地調(diào)整、變革與發(fā)展2005年OEM業(yè)務(wù)調(diào)整期的中視國際現(xiàn)階段的中視國際走向成功的中視國際現(xiàn)狀引入戰(zhàn)略合制積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新實現(xiàn)中視國際的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展的中視國際完善業(yè)務(wù)體系再造組織體系健全激勵體系*建立某省市場化的運作體系與平臺現(xiàn)階段的中視國際發(fā)展方向不清晰，資源沒有有效整合，缺乏核心競爭力*本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi)12當前，中視國際最急迫的工作某省市場化運作的平臺，為今后積極參與中國媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ)完善業(yè)務(wù)體系：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同/相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)再造組