*****有限公司安全目標(biāo)保證措施*********有限公司****年度安全目標(biāo)保證措施目的

為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運(yùn)行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階，特制訂****年公司安全目標(biāo)保證措施。目標(biāo)1、全年不發(fā)生人員重傷、死亡責(zé)任事故；2、無(wú)重大設(shè)備設(shè)施、火災(zāi)、交通、食物中毒等事故發(fā)生；3、公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率達(dá)到100%；全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%；4、特種作業(yè)持證上崗率為100%；5、一般事故隱患整改率為100%；6、員工職業(yè)病發(fā)病率為零；職業(yè)危害因素檢測(cè)率100%；員工健康體檢率100%；7、年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。三、保證措施（一）公司級(jí)保證措施：遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則督促各部門、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jī)效。開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)格對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。完成安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）各部門保證措施

1、財(cái)務(wù)部保證措施

（1）制定本部門相關(guān)安全管理制度，做好本部門日常安全工作。

（2）執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入。

（3）在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位。

（4）保證勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位。

（5）建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)賬，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析。

（6）把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出。

（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常對(duì)本部門職工開(kāi)展多種形式的安全教育。

2、綜合辦公室保證措施

（1）全面負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門工作的督查，監(jiān)督安全生產(chǎn)投入情況和公司職業(yè)衛(wèi)生管理情況。（2）對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)決策部署在本部門組織貫徹落實(shí)。完成部門的安全生產(chǎn)管理工作。（3）建立健全和督促落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作納入績(jī)效考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合考核。（4）參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議和各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。積極配合事故搶險(xiǎn)和重大事故處理以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（5）做好辦公場(chǎng)所的防火防盜工作及宣傳工作。（6）按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)工作。（7）支持公司工、青、婦等群眾組織開(kāi)展群眾性安全工作，共同建設(shè)公司安全文化，使齊抓共管的安全工作格局發(fā)揮出更顯著的作用。3、工程部保證措施

（1）組織編制或修訂操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。（2）遇到施工中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理；危險(xiǎn)緊急情況下，可以先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，制定事故防范措施。（4）落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)“三級(jí)安全教育制度”，在召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的會(huì)議中，應(yīng)同時(shí)研究安全生產(chǎn)工作；（5）編制施工計(jì)劃的同時(shí)考慮安全技術(shù)措施，實(shí)施檢查施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)實(shí)施檢查安全措施計(jì)劃；（6）參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出事故鑒定意見(jiàn)。4、物資設(shè)備部保證措施

（1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)本單位安全管理制度；組織職工積極參與安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和技能。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)公司的機(jī)械、小型設(shè)備、工具用具、周轉(zhuǎn)材料、公務(wù)車等分類登記造冊(cè)，并對(duì)公司車隊(duì)及公務(wù)車實(shí)施成本核算。

（3）加強(qiáng)本部門設(shè)備危險(xiǎn)源的安全管理。

（4）根據(jù)工程部（項(xiàng)目部）審批的機(jī)械設(shè)備使用方案，負(fù)責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配。（5）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部工程專用各種安全設(shè)施及材料使用計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、調(diào)配和回收。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地材料使用情況。（8）加強(qiáng)辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造清新、寧?kù)o、和諧的環(huán)境；經(jīng)常組織本部門安全檢查，對(duì)檢查出的事故隱患，立即整改，做到安全供水、供電、供暖、供氣。

（9）積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。5、預(yù)算部保證措施

（1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)本單位安全管理制度；組織職工積極參與安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和技能。

（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算和全面管理工作。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項(xiàng)目的預(yù)決算和呈報(bào)送審工作。

（4）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)投標(biāo)具體工作，及時(shí)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)相關(guān)事情進(jìn)展。（5）加強(qiáng)辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造清新、寧?kù)o、和諧的環(huán)境；經(jīng)常組織本部門安