公司管理試題

理論部分：

一、判斷題

1.公司是以營利為目的的獨立經(jīng)濟(jì)組織。（）

2.醫(yī)院屬于公司。（）

3.現(xiàn)代的公司是實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立經(jīng)濟(jì)實體。（）

4.公司的開辦必須得到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)，并按規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍從事經(jīng)營活動。

（）

5、公司只要發(fā)明社會財富就可以了。（）

6.公司必須擁有法定的資本、資產(chǎn)，在銀行設(shè)立自己的賬戶，并能獨立行使財產(chǎn)支配

權(quán)。（）

7.管理是一門藝術(shù)，它反映著管理現(xiàn)象。（）

8.管理制度是公司的靈魂，是發(fā)揮團(tuán)隊力量的總樞紐。（）

9.人是公司發(fā)展的動力，但并不是現(xiàn)代公司最重要的資源。（）

10.資金是公司設(shè)立、平常營運(yùn)不可缺少的貨源。（）

11.市場是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者的橋梁，也是公司生存發(fā)展的唯一途徑。（）

12.公司制勝的關(guān)鍵不在于高成本的競賽。（）

13.在全球環(huán)璋不斷變遷我今天，產(chǎn)品生命周期愈來愈短。（）

14.管理不妥會影響員工士氣，減少競爭力。（）

15.泰羅提出科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。（）

16.員工參與是有效管理的關(guān)鍵。（）

17.非正式組織有明確的組織目的。（）

18.管理幅度過小就會導(dǎo)致組織層次過多.（）

19.扁平化組織有助于決策和管理效率的提高.（）

20.人力資既是一種自然資源，也是一種再生資源.（）

21.溝通方式中不涉及msn的方式（）

22、新公司成立是員工招聘的因素之一。（）

23、留住人才最佳的方式就是用利益的手段（）

24、迅速控制事態(tài)的方法有很多心理控制法在這些方法中處在重要地位（）

25、管理的主體是管理人員（）

26、新員工培訓(xùn)時間一般一周比較合適。（）

27、公司試用期一般不超過7個月。（）

28、組織一定要適應(yīng)環(huán)境。（）

29、qq空間也是溝通的一種方式。（）

二.單項選擇題

1.公司是以（）為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

A社會服務(wù)B營利C公益D生產(chǎn)

2.（）是指依法成立并能獨立行使法定權(quán)利和承擔(dān)法律義務(wù)的社會組織。

A法人B自然人C公司D法院

3.（）是公司發(fā)展的原動力，也是現(xiàn)代公司最重要的資源。

A物資B管理C人D資金

4.（）是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者的橋梁，也是公司存在的唯一途徑。

A營銷人員B市場C推銷D資金

5.管理的本質(zhì)就是通過別人的努力來達(dá)成公司的（）

A利益B計劃C目的D發(fā)展

6.（）是為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略而進(jìn)行的專業(yè)化分工管理，具有明顯的專業(yè)化和智

能化特點。

A高層管理B中層管理C基層管理D作業(yè)管理層

7.英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密在認(rèn)為（）是國民財富的源泉。

A管理B分工C技能D勞動

8.第一次提出“經(jīng)濟(jì)人”的觀點的人是（）

A亞當(dāng)斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅

9.被稱為“科學(xué)管理之父”的是（）

A亞當(dāng)斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅

10.（）是管理的首要職能，管理活動從此開始。

A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制

11.由若干互相聯(lián)系、互相作用的部分組成的有機(jī)整體稱為（）

A集合B相關(guān)C系統(tǒng)D公司

12.公司的主體是（）

A資金B(yǎng)管理C信息D員工

13.（）是管理的主線目的。

A服務(wù)于人B利潤C(jī)員工參與D銷售

14.上級管理人員的直接指揮的下級人員的數(shù)量是8,那么他的管理幅度是（0

A.4B.6C.8D.16

15.上級指揮下級工作的權(quán)力，表現(xiàn)為上下級之間命令權(quán)力關(guān)系的權(quán)力是（）

A直線權(quán)力B參謀權(quán)力C職能權(quán)力D分權(quán)

16.（）是指管理者針對公司內(nèi)部各項工作的內(nèi)容和性質(zhì)及從事該項工作所具有的專

業(yè)專業(yè)知識'工作技能'個人經(jīng)驗等，分析研究并制成書面資料。

A說明書B工作技能C工作分析D工作說明

17.管理學(xué)的對象是（）的組織資源

A以人為中心B以物資為中心C以創(chuàng)新為中心D以組織為中心

18、《國富論》是（）發(fā)表的。

A梅耶B亞當(dāng)斯密C富蘭克林D泰羅

19、霍桑實驗是由（）實行的。

A梅耶B馬斯洛C泰羅D希金斯

20、組織環(huán)境必須要適應(yīng)（）

A文化環(huán)境B社會環(huán)境C自然環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境

H公司是一家生產(chǎn)型公司，由私人投資興辦，成立了2023年。其公司負(fù)責(zé)人劉總

正在為公司的人才引進(jìn)問題煩惱。H公司成立8年多以來，業(yè)務(wù)量日益增長，市場逐

漸擴(kuò)大，逐步站穩(wěn)了腳步跟。前一段時間，公司新添加了一些新產(chǎn)品的制造業(yè)務(wù)，同

時也增設(shè)了相應(yīng)的新崗位。因此，人力資源部門的李經(jīng)理向劉總提出了招聘的規(guī)定。

這一建議得到了劉總的支持。

公司發(fā)展到現(xiàn)在，業(yè)務(wù)得到了新的拓展，要增長一些新的崗位，如新產(chǎn)品的制造部

經(jīng)理、技術(shù)主管等崗位?，F(xiàn)有的在職工工的知識素質(zhì)、技能似乎還差一截。因此，李

經(jīng)抱負(fù)運(yùn)用本次機(jī)會招聘優(yōu)秀的外部人才為公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造注入新的活力。人

力資源部門抽取了一些工作人員，再加上一些重要部門的主管，構(gòu)成了招聘小組，開

始了招聘工作。本次招聘與以往不同的是，李經(jīng)理認(rèn)為公司要獲取持久的競爭優(yōu)勢，

并可以長期的發(fā)展，必須招聘一些知識層次較高、工作經(jīng)驗豐富、能力素質(zhì)都很優(yōu)秀

的人才加入到公司中來，

招聘后，新員工試用的效果并不盡如人意。許多剛剛應(yīng)聘的人員提出了換崗或者

干脆積極放棄該工作機(jī)會。人力資源部的李經(jīng)理對此困惑不已。新招進(jìn)來的員工共六

個，基本上都有兩年以上制造業(yè)的工作經(jīng)驗。從學(xué)歷看，其中有三個博士，兩個碩

士，一個本科生。他們都被安排在了新產(chǎn)品制造各個崗位中，公司提供的薪水并不

低，領(lǐng)導(dǎo)對他們的工作還是基本持滿意態(tài)度，再者，工作環(huán)境也還比較抱負(fù)，因此，

對于新員工提出的積極辭職，李經(jīng)理陷入了沉思。他找來部門主管，詢問了新產(chǎn)品的

制造情況，發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)立不大合理，特別是崗位對任職者的需求和實際任職者的能力

之間存在較差異。新招的員工具有良好的專業(yè)背景，并且擁有相關(guān)工作經(jīng)驗，他們的

能力規(guī)定超過了這些崗位對員工的技能規(guī)定。因此，許多人認(rèn)為工作沒有挑戰(zhàn)性，工

作成就感很難獲得，因此，提了了辭職的規(guī)定。李經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要好好再認(rèn)真思考一

下這些問題了。

有哪些問題該如何解決？

2、強(qiáng)盛公司是一家跨國公司在中國的子公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品為主，隨著生

產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更有效的管理，公司決定在生產(chǎn)部設(shè)

立一個新職位，重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部之間的協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在

外部招聘合適的人員。人力資源部決定立即發(fā)布招聘信息，在發(fā)布招聘廣告的渠道上

有兩種選擇：一是在本行業(yè)的專業(yè)雜志上，費(fèi)用為3000元；二是在本地區(qū)發(fā)行量最大

的報紙上，費(fèi)用是9000元。人力資源部把兩個方案向公司主管領(lǐng)導(dǎo)作了報告，反饋的

意見是選擇第二種方案，由于，公司在中國處在發(fā)展初期，知名度不高，應(yīng)抓住發(fā)布

招聘廣告的機(jī)會擴(kuò)大公司的影響。在接下來的7天里，人力資源部共收到了800多份

簡歷，他們先從中挑出70份候選簡歷，然后再次篩選，最后擬定了5名應(yīng)聘者。人力

資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部，許經(jīng)理從中挑選了兩人：宋強(qiáng)和李平，并

決定和人力資源部經(jīng)理一起對他們進(jìn)行面試，根據(jù)面試結(jié)果決定最終人選。在面試過

程中，發(fā)現(xiàn)兩人基本條件相稱，兩位經(jīng)理對兩位候選人都比較滿意，盡管李平以前曾

在兩個單位工作過，但沒有最近工作過的單位的主管的評價材料。面試結(jié)災(zāi)后，告知

兩人在一周后等待告知°在此期間.朱強(qiáng)在靜候告知：而李平打過兩次電話給人力資

源部經(jīng)理，第一次表達(dá)感謝，第二次表達(dá)渴望這份工作。

面試后，生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商議何人可錄用。生產(chǎn)部許經(jīng)理說：“兩位候

選人看來都不錯，你認(rèn)為哪一位更合適呢？”人力資源部宋經(jīng)理說：“兩位候選人都

合格，只是李平的第二位主管給的材料太少，但是，這也不能說明他有什么不好的背

景，你的意見呢？”許經(jīng)理回答說：“很好，宋經(jīng)理，顯然你我對李平都有很好的印

象，他盡管有點圓滑，但我相信是可以管理好的?！薄凹热凰c你共事，當(dāng)然由你做

出決定，明天就告知他來工作。”宋經(jīng)理說。

李平進(jìn)入公司工作6個月了，公司發(fā)現(xiàn)，他的工作沒有預(yù)期的那么好，指定的工作

經(jīng)常不能準(zhǔn)時完畢，有時甚至表現(xiàn)出不勝任工作的行為，這引起了管理層的不滿。而

李平也覺得委屈，由于他發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境、薪酬福利、工作性質(zhì)和招聘時描述的有出

入。分析這個案例有哪些不妥之處，該怎么解決？

3、賀慈民是一家從屬于洗衣機(jī)集團(tuán)的定期器公司經(jīng)理，公司事務(wù)是為集團(tuán)公司提供定

期器，并有開拓市場的職責(zé)。天天上班都隨身帶來了一份他當(dāng)天要解決的各種事務(wù)的

清單。清單上的有些項目是總部告知他急需解決的，另一些是他自己在一天多次的現(xiàn)

場巡邏中發(fā)現(xiàn)的或者他手下人報告的不正常情況。這一天，他與往常同樣帶著他的清

單來到了辦公室。他做的第一件事情是審查公司各班次監(jiān)督人員呈送上來的作業(yè)報

告。每班次的監(jiān)督人員被規(guī)定在當(dāng)班結(jié)束時候提交一份報告。說明這班次開展了什么

工作，發(fā)生了什么問題?？赐陥蟾婧?，他通常要同他的幾位重要下屬人員開一個早

會。并且他在白天也參與一些會議，會見來自公司各方面的工廠的訪問者。此外也有

來自地方政府機(jī)構(gòu)的人員。總部的只能管理人員和他直接上司也回來工廠考察。這些

問題也要列入他自己的清單中。他的待解決事項仿佛永遠(yuǎn)都沒有完結(jié)的時候。他發(fā)

現(xiàn)，自己很明顯的無暇顧及長期計劃工作，而這些活動是他改善公司的長期生產(chǎn)效率

所必須做的。他似乎總是在解決某種危機(jī)，他不知道哪里出現(xiàn)了問題。為什么他就不

能以一種使自己不這么緊張的方式工作呢？

問題：從管理的角色上對賀慈民的工作做分析，假如你在賀經(jīng)理的位置上，你

應(yīng)當(dāng)怎么做？

4、波音公司播放倒閉的假想新聞。波音在新員工入職教育的時候，播放公司倒閉的假

想新聞，其目的是喚醒員工的危機(jī)意識。20世紀(jì)90年代初期，波音公司產(chǎn)量大幅度下

降，為走出經(jīng)營的低谷，波音公司決定在危機(jī)面前自暴慘狀以獲取員工支持達(dá)成復(fù)興

的目的。為此，波音公司自己攝制了一部虛擬的電視新聞片/在一個天色灰暗的日子，

眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，離開了工作數(shù)年的飛機(jī)制造廠。廠房上掛

著一塊“廠房出售”的牌子。擴(kuò)音器里傳出來”今天是波音時代的終結(jié)，