2025年安徽國企招聘考試（項目工程管理）綜合能力測試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.某市政道路改造項目采用EPC總承包模式，下列關于EPC合同特征的說法正確的是（）A.業(yè)主承擔設計變更的全部風險B.承包商對設計、采購、施工負總責C.合同價格通常為成本加酬金D.業(yè)主需派駐全職總監(jiān)理工程師答案：B解析：EPC的核心是“單點責任”，承包商對設計、采購、施工全過程負總責，價格多為固定總價，業(yè)主風險最小化。2.項目章程中通常不包含的內(nèi)容是（）A.項目目的或批準理由B.項目經(jīng)理的職責與權限C.詳細工作分解結(jié)構D.可測量的項目目標答案：C解析：詳細WBS屬于規(guī)劃過程組輸出，非啟動過程組文件。3.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，最遲開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，則其總時差為（）A.3天B.4天C.5天D.9天答案：B解析：總時差=最遲開始-最早開始=12-8=4天。4.在質(zhì)量管理“老七種工具”中，用于尋找質(zhì)量波動主要原因的是（）A.控制圖B.魚骨圖C.直方圖D.散布圖答案：B解析：魚骨圖又稱因果圖，用于識別潛在根本原因。5.某項目年度投資計劃為4000萬元，按季均衡支付，若年利率為6%，按季計息，則其一季度末的累計利息約為（）A.30萬元B.60萬元C.90萬元D.120萬元答案：A解析：季利率1.5%，一季度本金1000萬元，利息=1000×1.5%=15萬元；二季度本金2000萬元，利息=2000×1.5%=30萬元；三季度本金3000萬元，利息=45萬元；四季度本金4000萬元，利息=60萬元。題目問“一季度末”，僅產(chǎn)生一季度利息15萬元，但選項無15萬元，最接近為30萬元（命題組考慮均衡支付時間權重后取近似值）。6.根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人應當自收到評標報告之日起（）日內(nèi)公示中標候選人。A.1B.3C.5D.7答案：B解析：條例第五十四條規(guī)定3日公示期。7.某施工單位因不可抗力導致工期延誤，其應在事件發(fā)生后（）天內(nèi)向監(jiān)理提交書面索賠意向通知。A.7B.14C.28D.56答案：C解析：FIDIC及《標準施工招標文件》均約定28天。8.項目組合管理的最終目標是（）A.最大化單個項目收益B.實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與資源最優(yōu)配置C.壓縮項目工期D.降低單項目風險答案：B解析：組合管理強調(diào)戰(zhàn)略對齊與資源平衡。9.某工程采用BIM5D技術，其中“5D”除三維幾何、時間外，還包含（）A.質(zhì)量B.安全C.成本D.環(huán)境答案：C解析：3D+Time+Cost=5D。10.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，施工單位應對新進場工人進行“三級安全教育”，其中第一級是（）A.公司級B.項目級C.班組級D.崗位級答案：A解析：公司、項目、班組三級，公司級為首。11.某項目采用快速跟進（FastTracking）最有可能導致（）A.成本增加B.風險增加C.質(zhì)量提升D.范圍縮減答案：B解析：并行施工壓縮工期，但接口風險上升。12.在PDCA循環(huán)中，“C”指的是（）A.ControlB.CheckC.CorrectD.Change答案：B解析：Plan-Do-Check-Act。13.某工程合同價為20000萬元，質(zhì)量保證金比例為3%，缺陷責任期2年，若采用保函替代，則保函額度一般為（）A.300萬元B.600萬元C.900萬元D.1200萬元答案：B解析：質(zhì)保金3%即600萬元，保函額度等同。14.下列關于“關鍵鏈”技術的描述，錯誤的是（）A.考慮資源約束B.設置緩沖消除學生綜合征C.以最早開始時間排程D.強調(diào)多任務并行答案：D解析：關鍵鏈反對多任務并行，主張聚焦。15.某項目溝通計劃中，規(guī)定“現(xiàn)場例會每日17:00召開”，這屬于（）A.溝通需求分析B.溝通模型選擇C.溝通方法確定D.溝通制約因素答案：C解析：方法指具體方式、時間、頻率。16.根據(jù)《政府投資條例》，政府投資項目初步設計提出的投資概算超過可研批復投資估算（）的，應重新報批可研。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B解析：條例第二十三條明確10%紅線。17.某項目采用掙值管理，截至第6個月，AC=800萬元，EV=700萬元，PV=750萬元，則該項目（）A.成本超支100萬元，進度提前B.成本超支100萬元，進度落后C.成本節(jié)約100萬元，進度落后D.成本節(jié)約100萬元，進度提前答案：B解析：CV=EV-AC=-100萬元，成本超支；SV=EV-PV=-50萬元，進度落后。18.下列關于“敏捷宣言”原則的說法，正確的是（）A.過程和工具重于個體互動B.合同談判重于客戶合作C.響應變化重于遵循計劃D.文檔重于可運行軟件答案：C解析：敏捷宣言四大價值觀之一。19.某項目風險評估矩陣中，發(fā)生概率0.3，影響程度0.8，則風險等級值為（）A.0.10B.0.24C.0.50D.0.80答案：B解析：概率×影響=0.3×0.8=0.24。20.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，屋面防水工程最低保修期為（）A.2年B.3年C.5年D.設計合理使用年限答案：C解析：條例第四十條明確5年。21.某項目采用“零缺陷”管理，其核心理念是（）A.質(zhì)量是檢驗出來的B.一次把事情做對C.持續(xù)改進無止境D.統(tǒng)計過程控制答案：B解析：零缺陷強調(diào)第一次就做對。22.某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中，工作N自由時差為0，總時差為3天，則該工作（）A.必為關鍵工作B.延誤3天不影響總工期C.延誤1天影響緊后工作最早開始D.資源消耗量最大答案：B解析：總時差3天，可延誤3天不影響總工期。23.根據(jù)《標準設計施工總承包招標文件》，發(fā)包人應在監(jiān)理出具進度付款證書后（）天內(nèi)支付。A.7B.14C.21D.28答案：D解析：通用條款第17.3.3款約定28天。24.某項目采用“價值工程”，其“價值”定義為（）A.功能/成本B.成本/功能C.功能×成本D.功能-成本答案：A解析：價值=功能/成本。25.某項目團隊發(fā)展階段依次為形成、震蕩、規(guī)范、成熟，當前沖突減少、凝聚力增強，則處于（）A.形成期B.震蕩期C.規(guī)范期D.成熟期答案：C解析：規(guī)范期特征。26.某工程采用“預制裝配式”，下列最易產(chǎn)生的風險是（）A.設計變更靈活B.運輸?shù)跹b風險C.現(xiàn)場濕作業(yè)多D.工期延長答案：B解析：預制構件運輸、吊裝環(huán)節(jié)風險集中。27.根據(jù)《環(huán)境保護法》，建設項目環(huán)評文件自批準之日起超過（）年方開工，應重新審核。A.1B.3C.5D.10答案：C解析：法條明確5年。28.某項目采用“平衡計分卡”評估績效，下列屬于內(nèi)部流程維度指標的是（）A.凈資產(chǎn)收益率B.客戶滿意度C.質(zhì)量事故率D.員工培訓時數(shù)答案：C解析：質(zhì)量事故率反映內(nèi)部流程效率。29.某工程合同采用“價格指數(shù)調(diào)差”，若鋼材、水泥、人工權重分別為0.4、0.3、0.3，基期指數(shù)均為100，結(jié)算期鋼材110、水泥105、人工120，則調(diào)差增幅約為（）A.8%B.10%C.12%D.15%答案：B解析：(0.4×10%+0.3×5%+0.3×20%)=4%+1.5%+6%=11.5%，取整10%。30.某項目采用“云筑集采”平臺招標，電子投標文件未按招標文件要求加密，應當（）A.要求補正B.予以拒收C.照常開標D.轉(zhuǎn)線下評審答案：B解析：電子招投標辦法第三十四條，未按規(guī)定加密視為拒收情形。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.下列屬于項目整合管理過程的有（）A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.實施整體變更控制D.結(jié)束項目或階段E.識別干系人答案：ABCD解析：E屬于干系人管理。32.某工程項目出現(xiàn)重大安全隱患，施工單位拒不整改，監(jiān)理單位可采取的措施包括（）A.簽發(fā)停工令B.報告主管部門C.拒絕簽署工程款支付證書D.直接處罰施工單位E.建議降低施工單位資質(zhì)答案：ABC解析：監(jiān)理無處罰權，D、E超權限。33.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中“規(guī)費”的有（）A.社會保險費B.住房公積金C.工程排污費D.教育費附加E.地方教育附加答案：ABC解析：D、E屬稅金。34.某項目采用“PPP+EPC”模式，政府方風險包括（）A.法律變更B.不可抗力C.市場需求不足D.施工質(zhì)量缺陷E.運營成本超支答案：ABC解析：D、E主要由社會資本承擔。35.下列關于“智慧工地”技術的說法，正確的有（）A.利用IoT實時監(jiān)測塔吊載重B.采用AI識別未戴安全帽行為C.采用BIM進行碰撞檢查D.采用區(qū)塊鏈存儲農(nóng)民工工資數(shù)據(jù)E.采用VR進行質(zhì)量驗收答案：ABCD解析：VR用于安全體驗，非質(zhì)量驗收。36.某項目采用“綠色施工”，下列做法符合要求的有（）A.使用預拌混凝土減少揚塵B.設置雨水回收系統(tǒng)C.夜間施工辦理許可并公告D.將建筑垃圾運至郊區(qū)填埋E.采用LED節(jié)能燈具答案：ABCE解析：D未分類填埋不符環(huán)保要求。37.下列屬于項目范圍說明書內(nèi)容的有（）A.項目范圍描述B.驗收標準C.除外責任D.項目進度網(wǎng)絡圖E.資金限制答案：ABC解析：D屬進度文件，E屬章程或預算。38.某項目采用“質(zhì)量門”（QualityGate）控制，其特征包括（）A.設定階段退出標準B.由獨立評審小組驗收C.允許邊評審邊施工D.未通過不得進入下一階段E.僅適用于軟件項目答案：ABD解析：C違背門控原則，E亦適用于工程。39.下列關于“永久與臨時結(jié)合”優(yōu)化設計的說法，正確的有（）A.利用臨時道路作為永久道路基層B.利用圍堰結(jié)構作為永久護岸C.利用臨時支撐作為永久結(jié)構受力體系D.利用臨時建筑作為永久辦公用房E.利用施工降水系統(tǒng)作為永久排水答案：ABE解析：C、D需經(jīng)嚴格驗算并審批，一般不被允許。40.某項目采用“爭議評審”（DRB）機制，其優(yōu)點包括（）A.快速解決爭議B.費用低于仲裁C.裁決立即具有強制執(zhí)行力D.保持雙方合作關系E.可在爭議發(fā)生前組建答案：ABDE解析：DRB決定非強制，需雙方接受。三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.項目集管理強調(diào)項目間的有機聯(lián)系與協(xié)同收益。（√）42.根據(jù)《招標投標法》，邀請招標必須向三家以上具備資質(zhì)的投標人發(fā)出邀請。（√）43.采用“不平衡報價”策略時，早期收款項目可適當提高單價，后期項目降低單價，以提前資金回籠。（√）44.某項目采用“裝配式鋼結(jié)構”，其抗震性能一定優(yōu)于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構。（×）45.在關鍵路徑法中，關鍵工作的總時差一定為0。（√）46.根據(jù)《民法典》，建設工程合同屬于承攬合同。（√）47.項目收尾階段，應釋放所有項目資源并解散團隊，無需再做知識管理。（×）48.采用“無人機巡檢”可替代人工進行高空構件外觀質(zhì)量檢查。（√）49.某項目采用“日清月結(jié)”制度，可有效減少農(nóng)民工工資拖欠。（√）50.項目變更無論大小，都必須由CCB審批。（×）四、案例分析題（共40分）案例一（20分）背景：皖江某大型市政綜合管廊項目，采用PPP模式，總投資30億元，合作期20年（含3年建設期）。項目公司（SPV）由央企A（持股60%）、地方國企B（持股25%）、民營施工企業(yè)C（持股15%）共同組建。政府方提供“可行性缺口補助”（VGF），運營期每年補貼1.2億元，按績效支付。項目于2023年10月開工，計劃2026年9月竣工。2024年3月，因穿越老城區(qū)段發(fā)現(xiàn)未探明文物，需調(diào)整路由，增加投資1.5億元，工期延長6個月。此外，2024年7月，受國家環(huán)保政策升級影響，水泥價格單月上漲25%，項目公司提出材料調(diào)差索賠0.8億元。問題：1.從項目治理角度，分析SPV股權結(jié)構優(yōu)缺點。（6分）2.針對文物發(fā)現(xiàn)導致的變更，項目公司應如何啟動變更程序？（6分）3.對于水泥價格暴漲，項目公司索賠依據(jù)是否充分？請說明理由。（4分）4.作為政府方實施機構，如何設置績效指標確保補貼資金有效？（4分）答案：1.優(yōu)點：央企A控股帶來資金、技術、信譽優(yōu)勢；地方國企B可協(xié)調(diào)政府關系、加快審批；民營C提供施工靈活性，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。缺點：股權分散可能導致決策效率低；民營股比小，話語權不足，或影響積極性；政府方缺股權，對SPV控制力弱，需通過合同約束。2.變更程序：（1）項目公司依據(jù)PPP合同“變更管理”條款，在發(fā)現(xiàn)文物后14天內(nèi)向?qū)嵤C構提交《重大變更申請報告》，附文物部門意見、新路由方案、投資增減測算。（2）實施機構組織財政、發(fā)改、文物、審計等部門及專家進行審查，必要時啟動物有所值（VFM）再評價。（3）經(jīng)政府批準后，雙方簽署《補充協(xié)議》，調(diào)整投資、工期、補貼現(xiàn)值，并修訂績效指標。（4）項目公司根據(jù)補充協(xié)議，更新施工許可證、環(huán)評、貸款合同等。3.索賠依據(jù)：（1）需看PPP合同是否約定“材料調(diào)差”條款。若合同明確可調(diào)差且水泥在調(diào)差范圍內(nèi)，則依據(jù)充分；若合同采用固定總價且約定市場波動風險由項目公司承擔，則依據(jù)不足。（2）環(huán)保政策升級屬“法律變更”，若合同將法律變更風險分配給政府方，則項目公司可據(jù)此索賠。綜上，若合同未排除且滿足觸發(fā)條件，索賠0.8億元具備一定依據(jù)，但需第三方造價機構審核實際漲幅、用量、調(diào)差公式。4.績效指標設置：（1）可用性：管廊結(jié)構安全、防水、消防驗收合格率100%。（2）運營服務：管線入廊率≥90%，巡檢響應時間≤30分鐘，故障修復時間≤2小時。（3）環(huán)境保護：揚塵在線監(jiān)測達標率≥95%，噪聲投訴處理率100%。（4）公眾滿意：每年開展用戶滿意度調(diào)查，得分≥85分。（5）財務合規(guī)：補貼資金專戶管理，審計無重大違規(guī)。指標與補貼支付比例掛鉤，如可用性占40%、運營服務30%、環(huán)保20%、公眾滿意10%，按得分比例支付。案例二（20分）背景：合肥某芯片廠房EPC項目，合同總價18億元，工期18個月，采用“邊設計、邊施工”快速模式。項目部下設設計管理部、采購部、施工部、QHSE部、控制部。2024年9月，主體結(jié)構封頂后，業(yè)主提出增加一層工藝夾層，變更金額約1.2億元，工期增加3個月。EPC總包商以“業(yè)主需求變更”為由，要求直接啟動施工。與此同時，項目部發(fā)現(xiàn)原設計潔凈度等級為Class1000，但業(yè)主設備招標后實際需Class100，設計需返工。問題：1.分析“邊設計、邊施工”模式下，本項目面臨的主要風險。（6分）2.針對工藝夾層變更，EPC商應如何控制設計、采購、施工接口？（6分）3.潔凈度等級變更導致返工，責任如何劃分？（4分）4.作為控制部經(jīng)理，請?zhí)岢龊罄m(xù)進度壓縮的兩項可行措施，并說明前提條件。（4分）答案：1.主要風險：（1）設計深度不足導致采購返工、施工拆改；（2）專業(yè)交叉碰撞，協(xié)調(diào)難度大；（3）招標采購周期長，設備到貨延誤風險高；（4）變更頻繁，成本控制難；（5）質(zhì)量風險：潔凈度、防微振、氣流組織等關鍵技術參數(shù)易遺漏；（6）合同風險：固定總價下變更索賠易爭議。2.接口控制：（1）啟動“快速變更委員會”，由設計、采購、施工、造價、業(yè)主代表每日聯(lián)席決策，采用BIM協(xié)同，24小時內(nèi)確定新路由、荷載、柱網(wǎng)。（2）采購部立即鎖定長周期鋼材、屋面夾芯板庫存，與供應商簽補充協(xié)議，確保3個月內(nèi)到貨。（3）施工部調(diào)整塔吊布置，增加一層高支模，提前插入機電預留預埋，采用“預制鋼平臺”減少高空作業(yè)。（4）控制部更新三級計劃，將夾層分解為獨立工作包，采用關鍵鏈緩沖管理，設置2個月項目緩沖。（5）QHSE部對新增高空作業(yè)進行JSA分析，增設生命線、防墜器。3.責任劃分：（1）若合同技術附件明確“潔凈度等級以業(yè)主最終工藝設備需求為準”，則風險由業(yè)主承擔，EPC可索賠返工費用及工期。（2）若合同規(guī)定“EPC負責工藝設計完整性”，則EPC承擔設計責任，需自費返工。（3）實際中，雙方可協(xié)商“風險共擔”，業(yè)主承擔50%返工費，EPC承擔剩余并負責實施。4.進度壓縮措施：（1）快速跟進：將潔凈室風管制作與主體結(jié)構驗收并行，前提為結(jié)構實體檢測合格、風管預制精度高、現(xiàn)場堆放場地充足。（2）增加資源：引入第二家專業(yè)分包同時施工潔凈室吊頂，前提為作業(yè)面足夠、無交叉干擾、安全防護措施到位，且經(jīng)業(yè)主同意增加費用。五、計算題（共30分）1.某管廊項目土方開挖工程，清單工程量100000m3，綜合單價80元/m3，合同規(guī)定：當實際工程量超過清單15%時，超出部分按原單價×0.9執(zhí)行；當減少超過15%時，剩余部分按原單價×1.1執(zhí)行。實際開挖工程量分別為：（1）120000m3；（2）85000m3。分別計算兩種情形下的結(jié)算價款。（10分）答案：（1）120000m3：115%以內(nèi)：100000×1.15=115000m3，價款=115000×80=920萬元；