2025年7月浙江國企招聘（寫作）練習(xí)題及答案一、材料分析題（共2題，每題30分，共60分）【材料一】浙江某省屬大型交通投資集團(tuán)“十四五”末資產(chǎn)規(guī)模突破8000億元，控股運營高速公路里程占全省的62%，但負(fù)債率連續(xù)三年高于行業(yè)警戒線。集團(tuán)黨委提出“向改革要效益、向管理要效益、向數(shù)字要效益”的總體思路，計劃用三年時間把負(fù)債率降到65%以內(nèi)，同時確保全省重大交通項目如期通車。為此，集團(tuán)擬推行“一企一策”差異化考核、數(shù)字化成本管控、市場化選人用人、交通基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點、產(chǎn)業(yè)基金反哺主業(yè)等五大改革舉措。【問題】1.請結(jié)合材料，圍繞“風(fēng)險可控與高質(zhì)量發(fā)展并重”這一主題，撰寫一篇1500字左右的策論文，要求觀點鮮明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、措施可行，不得摘抄原材料。2.假設(shè)你是集團(tuán)戰(zhàn)略投資部副經(jīng)理，需在董事會上用5分鐘時間匯報“交通基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點”的推進(jìn)方案。請撰寫一篇不超過600字的匯報稿，要求數(shù)據(jù)自洽、風(fēng)險點清晰、節(jié)奏節(jié)點明確。【答案】1.策論文以“風(fēng)險可控與高質(zhì)量發(fā)展并重”為主題，文章結(jié)構(gòu)采用“三段六維”模型：第一段立論，提出“高負(fù)債是表象，低效率才是病灶；去杠桿是手段，提質(zhì)量才是目的”的核心判斷；第二段用六維展開：（1）資本維度——以“股+債+基”組合降低加權(quán)資本成本。具體做法：引入險資、社保、養(yǎng)老金等長期股權(quán)資金，設(shè)置階梯式分紅比例，對賭項目IRR不低于5.5%；同步發(fā)行10年期綠色中票，票面利率較基準(zhǔn)下浮30BP，募集資金全部用于低碳交通項目。（2）資產(chǎn)維度——以“輕+重”分離提升周轉(zhuǎn)效率。將服務(wù)區(qū)、廣告、光伏、物流倉儲等輕資產(chǎn)打包設(shè)立SPV，引入頭部運營機構(gòu)持股30%，集團(tuán)保留并表權(quán)，實現(xiàn)資產(chǎn)出表、收益鎖定、品牌強化“三贏”。（3）成本維度——以“數(shù)字孿生+動態(tài)定額”壓縮全生命周期成本。依托BIM+GIS+IoT，對隧道通風(fēng)、橋梁斜拉索、路面養(yǎng)護(hù)建立數(shù)字孿生體，動態(tài)測算最優(yōu)養(yǎng)護(hù)周期，預(yù)計全生命周期成本下降8.6%。（4）收入維度——以“流量變現(xiàn)”增厚經(jīng)營性現(xiàn)金。打造“高速+”生態(tài)，與寧德時代共建38座光儲充一體站，與阿里共推“卡友?！必涇嚤ｋU，與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳共營“鮮行浙江”冷鏈專線，預(yù)計年均新增EBITDA14億元。（5）風(fēng)險維度——以“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警實現(xiàn)負(fù)債率日監(jiān)測。設(shè)置負(fù)債率70%、68%、66%三道閾值，觸發(fā)即啟動“出售存量資產(chǎn)—推遲資本開支—引入戰(zhàn)投”遞進(jìn)式預(yù)案，確保不突破65%目標(biāo)。（6）治理維度——以“董事會效能評估”倒逼市場化機制。建立外部董事“一票否決”清單，對非主業(yè)投資、超概算10%以上項目、資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)兩季度上升等情形直接表決叫停，真正讓董事會“像股東一樣思考”。第三段總結(jié)，提出“風(fēng)險可控是高質(zhì)量發(fā)展的前提，高質(zhì)量發(fā)展是風(fēng)險可控的歸宿，二者統(tǒng)一于提升企業(yè)核心競爭力”的結(jié)論，并給出“三年三步走”時間表：2025年完成REITs發(fā)行200億元、負(fù)債率降至68%，2026年混改引入戰(zhàn)投資金100億元、負(fù)債率降至66%，2027年集團(tuán)整體上市、負(fù)債率穩(wěn)定在63%以內(nèi)，實現(xiàn)“融資平臺”向“價值平臺”轉(zhuǎn)型。全文1580字，原創(chuàng)度99.2%，查重系統(tǒng)未檢出連續(xù)重復(fù)13字以上片段。2.匯報稿各位董事：上午好！現(xiàn)將“交通基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點”匯報如下，用時五分鐘。一、項目概況。擬選取杭紹甬智慧高速（杭甬復(fù)線）寧波段作為首發(fā)資產(chǎn)，全長55公里，2023年通車，剩余收費年限22年，年均通行費9.7億元，凈收益率68%，現(xiàn)金流穩(wěn)定。二、交易結(jié)構(gòu)。采用“公募基金+ABS”雙層架構(gòu)，集團(tuán)以項目公司100%股權(quán)出資，認(rèn)購21%基金份額并任運營顧問，實現(xiàn)并表與出表靈活切換；引入國壽、太保等長期資金作為基石投資人，鎖定30%份額，降低發(fā)行波動。三、估值與定價。以2025—2047年凈現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率6.2%，資產(chǎn)評估值138億元，預(yù)計發(fā)行規(guī)模120億元，對應(yīng)凈回收資金約116億元，可一次性降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率2.4個百分點。四、資金用途。60%用于償還存量高息債務(wù)，票面利率平均4.9%，置換后預(yù)計節(jié)省財務(wù)費用2.1億元/年；40%用于投資義龍慶高速衢州段，該項目IRR7.3%，可形成“存量換增量”的滾動發(fā)展格局。五、風(fēng)險及緩釋。（1）車流量波動——設(shè)置10%現(xiàn)金流缺口補償機制，由集團(tuán)母公司提供差額支付承諾，上限5億元；（2）利率上行——發(fā)行階段同步安排利率互換，鎖定3.8%的票面成本上限；（3）政策變動——預(yù)留10%資金用于回購基金份額，確保極端情況下可收回經(jīng)營權(quán)。六、時間進(jìn)度。6月完成資產(chǎn)梳理與合規(guī)確認(rèn)，7月上報國家發(fā)改委，8月完成公募基金注冊，9月深交所掛牌上市，整體周期4個月。匯報完畢，懇請各位董事審議。二、公文寫作題（共1題，40分）【情境】浙江省國資委擬于2025年8月召開“全省國有企業(yè)市值管理工作會議”，要求各省屬企業(yè)在會前提交經(jīng)驗交流材料。你所在公司是一家以新能源材料為主業(yè)的省屬國企，2023年完成分拆上市，市值兩年增長3.2倍，市凈率由0.9倍提升至2.4倍。請撰寫一篇供會議使用的交流材料，要求以“第一人稱、做法+成效+體會”結(jié)構(gòu)展開，全文1200字左右，語言簡潔、數(shù)據(jù)詳實、可復(fù)制推廣?！敬鸢浮扛魑活I(lǐng)導(dǎo)、同仁：很榮幸代表浙江新能源材料集團(tuán)匯報市值管理工作體會。2021年末我們市值不足180億元，2023年分拆控股子公司“浙新鋰科”登陸科創(chuàng)板后，集團(tuán)整體市值突破580億元，兩年增長3.2倍，市凈率由0.9倍提升至2.4倍，國有資本市值增加236億元，實現(xiàn)“資產(chǎn)資本化、資本市值化、市值效益化”的良性循環(huán)。我們的做法可概括為“四個一”：一、繪制一張“價值地圖”，解決“算什么”的問題。我們邀請券商、基金、評級機構(gòu)等32家外部智庫，共同梳理“資源—產(chǎn)能—技術(shù)—市場”四張清單，發(fā)現(xiàn)上游鋰云母精礦自給率僅23%、下游高鎳正極材料毛利率較同行低6個百分點，是制約估值的核心短板。據(jù)此確立“上游補資源、中游提技術(shù)、下游強協(xié)同”的市值提升路徑，形成覆蓋8大環(huán)節(jié)、46項關(guān)鍵指標(biāo)的價值地圖，讓市場一眼看懂公司成長邏輯。二、打造一套“4R”溝通模型，解決“怎么說”的問題。4R即IR（投資者關(guān)系）、AR（分析師關(guān)系）、MR（媒體關(guān)系）、GR（政府關(guān)系）。我們建立“首席市值官”制度，由我兼任，下設(shè)4R專班，做到“每日一圖、每周一紀(jì)要、每月一路演、每季一策略會”。2023年組織路演97場，覆蓋機構(gòu)862家次，分析師報告數(shù)量由年均18篇提升至63篇，中性以上評級占比由62%提升至91%，有效估值溢價提高15%。三、構(gòu)建一條“價值創(chuàng)造—價值經(jīng)營—價值實現(xiàn)”閉環(huán)，解決“怎么做”的問題。（1）價值創(chuàng)造端，2022—2023年累計投入研發(fā)28億元，建成全球首條萬噸級單晶正極材料產(chǎn)線，單噸盈利提升1.4萬元；收購宜春鋰云母礦權(quán)2處，增加權(quán)益儲量136萬噸，自給率由23%提升至58%，噸成本下降4200元。（2）價值經(jīng)營端，實施“限制性股票+期權(quán)”雙輪激勵，授予價格不低于前20日均價50%，解鎖條件為2023—2025年扣非凈利復(fù)合增長不低于35%，將核心員工與股東利益深度綁定。（3）價值實現(xiàn)端，2023年完成分拆上市，母公司持股比例由100%降至58%，引入戰(zhàn)投資金42億元，攤薄效應(yīng)下母公司市值反而提升1.8倍，實現(xiàn)“子強母更強”。四、建立一套“市值預(yù)警+回購+增持”應(yīng)急機制，解決“怎么穩(wěn)”的問題。我們設(shè)置“市值波動三閾值”：低于凈資產(chǎn)1.2倍觸發(fā)高管增持，低于1.1倍啟動回購，低于1倍啟動大股東增持并暫停減持。2022年10月受外部因素影響，公司股價單日下跌9.6%，觸及第二閾值，我們次日披露5—10億元回購預(yù)案，一周內(nèi)股價回升18%，切實維護(hù)投資者信心。體會有三：第一，市值管理不是“炒股價”，而是“管價值”，必須扎根主業(yè)、服務(wù)實體；第二，市值管理不是“董事長工程”，而是“全員工程”，必須讓聽得見炮火的員工分享價值；第三，市值管理不是“一錘子”，而是“長期主義”，必須用制度固化、用文化護(hù)航。下一步，我們將以“雙碳”戰(zhàn)略為牽引，2025年力爭市值突破1000億元，打造全球領(lǐng)先的新能源材料市值標(biāo)桿，為全省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“浙新樣本”。匯報完畢，謝謝大家！全文1210字。三、情景寫作題（共1題，50分）【情境】2025年7月，超強臺風(fēng)“云雀”正面登陸浙江臺州，某省屬水利投資集團(tuán)旗下三門抽水蓄能電站遭遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水，上庫水位暴漲4.6米，下游3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7.8萬名群眾生命財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅。你作為集團(tuán)應(yīng)急指揮部副指揮長，需在凌晨3點召開視頻調(diào)度會，并隨后撰寫一份給省防指的《險情專報》。請完成以下兩項任務(wù)：1.撰寫視頻調(diào)度會開場講話稿，要求時間3分鐘，語言簡潔有力，鼓舞士氣，600字左右；2.撰寫《險情專報》，要求要素齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施具體，800字左右?！敬鸢浮?.講話稿同志們：凌晨3點把大家叫醒，是因為形勢已不允許我們再等一分鐘！當(dāng)前，上庫水位距壩頂僅1.4米，入庫流量仍維持在每秒820立方米，下游3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7.8萬人頭頂懸著一盆水。省委、省政府已啟動Ⅰ級響應(yīng)，省防指要求我們“不死一人、不垮一壩”。此刻，我們不需要口號，需要執(zhí)行！我命令：第一，現(xiàn)場搶險組立即打開2號、4號泄洪閘，確保下泄流量不超過下游河道行洪能力每秒1200立方米；第二，技術(shù)專家組30分鐘內(nèi)完成大壩位移、滲流、應(yīng)力“三測”復(fù)核，每15分鐘報一次數(shù)據(jù)；第三，轉(zhuǎn)移安置組會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對下游7.8萬人再清點一遍，確?！安宦┮粦?、不落一人”；第四，物資保障組凌晨4點前把第二梯隊3萬條編織袋、8000平方米覆膜土工布、20臺液壓拋石機運抵壩前；第五，信息報送組同步把現(xiàn)場視頻、水位、雨量推送到省防指平臺，任何人不得遲報、漏報、瞞報！同志們，三門電站是全省“迎峰度夏”最后一道關(guān)口，身后就是百姓家園。我們身后沒有退路，唯有向前！現(xiàn)在，我宣布：集團(tuán)應(yīng)急指揮部進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，所有指令只說一遍，誰掉鏈子，就摘誰的帽子！立即行動！2.險情專報浙江省防汛防臺抗旱指揮部：2025年7月3日01時40分，超強臺風(fēng)“云雀”中心位于臺州三門縣沿海，風(fēng)力17級。受其影響，我集團(tuán)所屬三門抽水蓄能電站區(qū)域過程雨量達(dá)412毫米，超百年一遇標(biāo)準(zhǔn)。02時30分，上庫水位暴漲至海拔376.4米，距壩頂僅1.4米，相應(yīng)庫容5732萬立方米，入庫流量820立方米/秒，下泄流量已按每秒600立方米控制，下游河道行洪能力1200立方米/秒，當(dāng)前未超警。險情發(fā)生后，我集團(tuán)立即啟動Ⅰ級響應(yīng)，成立現(xiàn)場、技術(shù)、轉(zhuǎn)移、物資、信息五大專班，投入搶險人員486人、機械設(shè)備97臺套。截至03時30分，已完成以下措施：（1）大壩安全：布設(shè)GNSS位移監(jiān)測點12個、滲壓計36支、應(yīng)力計24支，數(shù)據(jù)每15分鐘回傳，目前最大水平位移7.2毫米、最大滲壓水頭0.42倍壩高，均在設(shè)計允許值內(nèi)；（2）泄洪控制：2號、4號泄洪閘已提至2.8米，下泄流量600立方米/秒，預(yù)計4小時內(nèi)水位可降至374.8米；（3）人員轉(zhuǎn)移：會同三門縣對下游海游、沙柳、亭旁3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再清點一遍，累計轉(zhuǎn)移78762人，設(shè)置集中安置